【#演讲稿# #工作汇报主持稿#】一般情况下，只要付出努力就会有相应的收获，为了更好地进行后续的工作，通常会涉及到撰写报告。一份出色的报告应该具备哪些方面呢？以下是小编为您准备的一篇独家“工作汇报主持稿”，希望本文能够为您的工作和生活提供帮助！
工作汇报主持稿(篇1)
在教研工作中，我积极参加教研活动，虚心学习，每期听课10节以上。通过交流和学习增长了见识，开阔了眼界。XX——XX年期间，我担任理化生地教研组的工作我还多次承担公开课教学任务。
教育的过程是创造性很强，又极富挑战性的过程，不只懂教书不会育人，不是一个合格的教师，我謹记陶行知先生的一句话：“捧着一颗心来，不带半根草去。”全身心地投入到教育教学工作中，对待学生坦诚而不鲁莽、关心而不骄纵、信任不包庇，因而在学生当中树立了良好的师长形象，使学生“敬而亲之”。长期的班主任工作，使我在德育管理方面形成了一些独特的方法，管理水平也不断提高，取得了较好的成绩。“勤奋努力，奉献爱心”是我当班主任的信条。担任班主任期间，我能够坚持正面教育，大胆从心理素质方面探索德育教育的触发点，关心学生，爱护学生，言传身教。对一些思想上不够成熟、自律性较差、孤僻自卑或自大狂妄等缺点的同学，我进行了细致的了解工作，从各方面关心他们，使学生觉得教师既是一个值得尊敬的师长，又是一个可以与他们谈心的朋友。然后再介绍一些有针对性的书籍给他们看，教会他们如何交友和处理好人际关系，帮助他们树立正确的人生观和学习正确的思维方法，鼓励他们发挥特长，向他们分析知识素养与成才的关系，引导他们关心集体，确立他们在集体中的进步作用。无论在课堂上，还是在课外，我都一直奉行一个准则，就是在鼓励学生的同时更多地偏爱后进生，给他们以各种捕捉成功与欢乐的机会。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，因此，在自己的实践中，我总结出一条经验：当好一名老师，仅仅靠“嘴”和“手”是不够的，更重要的是用“心”去思考，用“心”去工作，也正是这样，我才能真正体会到工作的高尚和育人的欢乐。在转化后进生、扭转班级学风上我做出了突出的成绩，德育工作受到学校领导的肯定。XX——XX年我担任了初三(2)班的班主任，这个班有几个学生综合素质极差，学习懒散、成绩差得惊人、纪律涣散、性格暴躁，接到这样的班，我并没有灰心，而是深入了解学生个性，发掘同学的优点，充分调动学生内心深处的积极性，狠抓学风班风，经过大家共同努力，这一班学生脱胎换骨，都有了质的改变，在当年的物理中考中取得全区第二名的优异成绩。同年秋我又担任初三两个班的物理教学，又在次年的中考中居全区非实验班的第一，仅次于实验中学的实验班，被宋洛乡政府评为优秀教师。XX年秋，我再次被学校安排担任初二(2)班的班主任，经过一段时间的调查摸底，弄清楚了全体学生的具体情况，鼓励学生加强学习，发挥特长，时刻用一名优秀学生的要求来提醒自己，经过不懈的努力，又将一个没有凝聚力的乱班变成了一个优秀班级。多次在学校的班级量化中被评为优秀班级。
工作汇报主持稿(篇2)
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了一年的尽头，一切都接近了尾声，回首这一年，我们的收获是颇丰的。
在团委老师的指导下，大学生社团联合会的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步的发展。下面，将本部的工作总结如下：
1、外联部工作制度建立。开学初，外联部在所有干事讨论的基础上，拟定了本学期外联部的工作制度，充分明确了权责的划分、外校的联系、以及日常工作中的一些注意事项。
2、外联关系的建立。在上届部长建立的外联关系基础上，本届又与大学生素质拓展社团建立了友好外联关系总结这一学期的工作，外联部仍然存在许多的问题，比如由于种种原因，直到现在，外联部现在工作职责并未落实到个人，通常是部长一人操办所有工作事宜
当然同上学期相比，外联部在本学期无论从内部建设，还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。不过我相信，在团委老师的指导下，通过新一届的部门的不懈努力，我们外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，文学社团的天空更晴朗。
工作汇报主持稿(篇3)
在院领导的正确领导和大力支持下，医务科始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格落实“医疗安全”，促进十三项核心制度和岗位责任制的落实，提高医疗质量，保证医疗工作的全面发展。
20xx年初，医务科计划继续加强医疗质量管理，进一步落实并完善医疗质量和核心制度，同时依据国家中医药管理局加强发挥中医药特色优势建设的精神，继续加强病案质量管理，提高病案整体质量；建立医疗、医技人员技术档案管理，整理及完善医院医疗、医技人员相关技术档案，专业技术准入档案；继续加强对口支援管理，扩大医院影响及辐射面；强化医疗纠纷管理，继续落实医疗安全制度，完善医疗安全预警机制、应急预案，力求快速、妥善处理医疗纠纷；继续扶持“中医学社”系列活动，并积极响应国家中医药管理局相关要求，开展重点专科网络学习的平台，提高广大医务人员学习中医的积极性并提高业务素质。
针对本年度年中工作情况，现总结如下：
为了更好的提高医疗质量管理工作的有效性，医务科通过不断总结及完善，对相关医疗质量管理制度进行了重新修定与装订。具体包括：会诊记录、科室会议记录、慢性病管
理登记记录、单病种质量管理登记记录、疑难危重病历讨论记录、病房疾病分析登记记录、死亡病例讨论记录、危重病人抢救记录、院长查房记录、医疗质量控制登记记录共10项内容。已将这10类记录表打印成册，分发到各科室，以达到形式统一，内容规范的目的。
1.业务查房：根据医院质量管理要求，医务科每周对临床各科室进行业务大查房。对各科室病历书写制度、请示报告制度、查对制度、三级医师查房制度、会诊制度、病例讨论制度、手术分级制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度的执行情况进行了督导检查。根据教育引导批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
2.夜查：医务科于每周五在白夜班医生交班完毕后，针对住院病人在离院情况、值班人员在离岗问题进行督导检查，并做好相关记录统计工作，以严格规范医生值班制度。对于检查中发现的值班人员夜班期间擅自离岗，予以全院通报批评，并给予每人扣除100元的处罚。
为了更好、更全面的抓好医疗质量管理工作，从20xx年开始，医务科实行细化考核细则，分阶段、分步骤逐步推
进考核工作，以逐步改善和提高医疗质量。考核工作具体分为周考核、月考核、季度考核、年中考核、年终考核五部分。考核标准均使用新编考核标准，其是将国家中医药管理局的重点学科、重点专科及普通科室的考核要求及国家三级医院中中医院的考核要求相结合、在我院旧考核细则的基础上，重新制定的新的、更完善的考核标准。在各项考核工作完成后，医务科将各科室存在的具体问题（包括：医师姓名、问题具体内容）以医疗简报的形式下发到各个科室以起到警示及督促作用，最终避免同类问题的反复出现。
通过上半年考核工作的逐步实施，各科室在对待各项制度执行及落实方面的态度较前有所好转，工作积极性及主动性得到了激发。医疗质量各个方面从大体到细节均有所提高，但也依然存在很多问题。如：个别CT报告无医师签字或盖章；呼吸科肺功能检查及过敏原实验无医师确认签字；运行病历不能按时完成；病历书写不完整；机打病历缺少医生签字以及病历刮擦、涂改等问题，这也将继续作为今后考核工作的重点来抓。
1.病案质量管理文件的制定：为进一步加强病历管理，提高病历书写质量，根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、《病历书写基本规范》和《内蒙古自治区病历书写与管理规范》的有关要求，结合我院实际情况，遂制定病历
书写基本规范实施细则（20xx年暂行版）。
2.病案质量检查：在业务查房及科室周、月、季等考核过程中，都对各科室病历进行定期抽查。通过为期半年的严格考察和考核，在病历完成方面有了较为明显的改善。虽然病历质量较前有所提高，但还存在许多问题。除上述考核过程中发现的问题外，还存在实习生代替主治、主任医师签字、中西医诊断不一致、提前完成病程记录等现象。
病历是医疗活动中医疗事故鉴定所需要的重要材料，病历不真实或者被损毁将导致医疗事故鉴定不能完成，如果病历不真实或者被损毁将是医疗机构的原因，医疗机构将承担举证不能的不利后果。而且，《卫生部关于医疗机构不配合医疗事故鉴定所应承担的责任的批复》也规定“医疗机构违反《医疗事故处理条例》的有关规定，不如实提供相关材料或不配合相关调查，导致医疗事故技术鉴定不能进行的，应当承担医疗事故责任。”所以，今后将继续加大病案质量管理工作的工作力度。
3.病案管理：
（3）用于医保检查、科研需要、药物点评等工作需要所提供病历数：2189份；
1.已了结的较大医疗纠纷：1起，中医骨科卜冬生一案，经过2次开庭，新城区法院、呼市中级人民法院最终判决，我院承担医疗事故次要责任。本着谨慎的原则，向新城区法院执行局申请执行，现此案已彻底完结，目前已向保险公司申请理赔，手续正在办理中。
2.医疗投诉、小纠纷：7起，通过认真调查相关情况，多次调解后，患者对最终处理结果均表示满意。通过对产生纠纷的原因剖析，医务科将细化各项相关制度，以做好医技科室与临床科室间的相互协调关系。
二、建立医疗、医技人员技术档案管理，整理及完善医院医疗、医技人员相关技术档案、专业技术准入档案
（一）建立医疗、医技人员技术档案、专业技术准入档案是提高医院医疗质量的重要保证，为医疗管理、人才培养提供重要的依据，更好为医疗、科研、教学工作服务。
（二）母婴保健技术服务执行许可更换工作已完成。通过新城区卫生局及呼市卫生局的审核，我院资质以及人员配备均符合国家要求。
工作汇报主持稿(篇4)
同志们，请把手机铃声改震动，现在开会。
今天会议的主要议题是：向市双拥创建督导组和与会的领导同志们汇报全县双拥创建工作进展情况;接受市双拥创建督导组对我县双拥创建工作的指导;部署我县当前和今后一个时期双拥工作的主要任务，为XX市争创全国双拥模范城打好基矗
去年我县获得了全省双拥模范县的光荣称号，10月份，市委、市政府提出20xx年XX市创建全国双拥模范城工作目标。今天，市政府李XX市长带领XX市创建督导组专程来到我县，了解我县双拥工作的情况，对县的创建工作给予指导。为此，我代表县“四大家”对督导组的到来表示热烈的欢迎!参加今天会议的有：县委、县人大、县政府、县政协的领导，县人武部、驻XX县X部队、武警中队、消防大队的首长、县直有关单位的负责人。
军分区政委;
XX市;
XX市双拥办办公室主任;
让我们以热烈的掌声对督导组的到来再次表示欢迎!
下面进行第一项：县委棠委、县长向督察组汇报我县的双拥创建工作。
刚才，县长向督察组和与会同志汇报了我县的双拥创建工作。我县拥军拥属的一项优良传统，近年来，XX县的双拥工作在市委、市政府及市双拥工作领导小组的正确领导下，军地双方继承和发扬老苏区的光荣传统，大力开展创建双拥模范县活动，军民凝聚力持续增强，促进了地方三大文明建设和军队现代化建设，双拥工作取得了显著的成效。这次XX市创建全国双拥模范城，对我们的工作提出了更高的要求，X市长到桐柏县带来了市委、市政府的期望和要求………
同志们：今天我们在此召开“X市创建全国双拥模范城督查汇报会”，这是市委、市政府和军分区为推进我县双拥创建工作，巩固军政军民团结，统筹军地关系全面协调持续发展而召开的一次重要会议。
同志们：李副市长和分别作了非常重要的讲话，充分肯定了我县双拥工作近年来取得的成绩，对当前和今后一个时期的双拥工作提出了明确要求，对我们做好新时期的双拥工作具有重要的指导意义。对推动我县双拥工作的经常化、制度化、法制化、社会化水平，具有很强的指导性和可操作性。各部门和驻桐各部队一定要认真学习领会，认真抓好落实。下面，我就会议的贯彻落实讲几点意见：
一要把会议精神传达好，消化好，贯彻好。要统一思想，提高认识，要按照会议提出的各项要求，结合自身实际，针对双拥工作中的问题，研究确定本地、本部门当前和今后一个时期双拥工作的思路和任务，尽快制定具体有效的贯彻意见，扎扎实实地把会议精神真正体现在实践中，把会议要求落实到工作中。各部门和驻桐各部队要真正把双拥工作当作份内之事，形成双拥创建工作的整体合力。
二要采取得力措施和有效办法，把双拥创建各项工作落到实处。一是要切实落实好拥军优抚政策，要认真落实抚恤补助标准自然增长机制，完善优抚对象医疗保障机制，拓宽安置渠道，解决部队官兵的后顾之忧。二是要发现、培育、推出一批双拥新典型。特别要针对新时期新形势发展需要，推出一批新经济组织、新社会阶层拥军典型，推出科技拥军、拥政爱民新典型，发展壮大双拥工作的群众基矗三是要广泛进行双拥宣传，营造浓厚的双拥舆-论氛围。要通过多种形式，大力开展双拥宣传，在全县营造浓厚的拥军优属、拥政爱民的氛围。
三要做好“八一”期间的双拥准备工作。“八一”建军节还有不到两个月，各部门、各单位要结合实际，充分发挥军地双方优势，通过走访、慰问、座谈、联谊、晚会等多种形式，开展形式多样的军民共建活动。庆祝活动既要丰富多彩，又要注重实效。同时，大力开展形式多样、各具特色的拥军优属活动，大力推进行业拥军、科技拥军、法律拥军、社区拥军，在“八一”节期间掀起全县双拥工作的一个新高-潮。
工作汇报主持稿(篇5)
各位同事，会议即将开始，请注意以下几点温馨提示：
1、请大家按座位分区入座，第一排为集团领导、各项目副总以上干部、集团各职能部门负责人座位；各单位同事按会场所示分区入座，分别有六个区：集团总部、陶瓷城、陶瓷总部、华夏中央广场、常德东星广场、淄博总部基地。
2、请将个人手机及其他电子设备关闭或调至静音状态；
3、会议进行中，请保持安静有序，勿随意走动或议论、喧哗；会议过程中，每间隔一小时左右将安排休息10分钟。
（开篇）各位领导，各位同仁，大家早上好！今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开中国陶瓷城集团20xx年总结表彰大会。我是本次会议主持人，集团行政部副总监钟建强。首先请允许我向大家介绍出席今天会议的团队：陶瓷城全体员工、陶瓷总部全体员工、华夏中央广场全体员工、常德东星广场主管以上干部及优秀员工、淄博总部基地主管以上干部，还有各项目年会参演人员。欢迎大家的到来！特别是省外项目的各位同事，不远千里舟车劳顿的到来，欢迎你们！20xx年是集团公司具有里程碑意义的一年，在这一年里，公司实施集团化运作，华夏广场、常德东星广场、淄博总部基地三个项目先后进入全面开发建设。下面就有请大家跟我一起来分享20xx年的丰收和喜悦，请看大屏幕。（播放PPT资料）
（PPT播放完）真是激动人心，感觉有股强烈的力量在身体里涌动。能取得如此丰硕的成果，离不开我们每个团队智慧的集聚和辛勤的耕耘，下面我们就一起来聆听各个团队在20xx年中所开展的工作和取得的成绩。请先看总结会议流程：（快速闪播流程）中国陶瓷城作为珠三角高端房地产、酒店及终端业主采购的首选地，聚集了来自全球及中国各陶瓷产区的陶瓷卫浴高端品牌，是中国最精尖的陶瓷交易窗口。下面就有请陶瓷城高原运营副总经理汇报。感谢高总。作为一直以来致力于企业的品牌建设与渠道开发提供平台的中国陶瓷产业总部基地，是中国陶瓷产业的帝国中央，园区内聚集了近200家陶瓷及卫浴企业总部，提供完善的商贸、物业及安保服务。接下来有请陶瓷总部汤洁明运营总经理汇报。
感谢汤总。华夏中央广场地处佛山国际会议展览中心和华夏陶瓷博览城的核心位置，致力于打造最高端的国际化综合性陶瓷商务平台，引领中国陶瓷中央商务区的建设和发展。接下来有请华夏中央广场严锐军总经理汇报。
感谢严总。现在会中休息10分钟。（会中休息后）好，请各位就座，会议继续。立足湘西北，辐射华中南。常德东星家居广场成为了家居文化新的体验基地。为入驻商家的发展提供信心保证，创建值得信赖的高端、专业的商贸交易平台。同时也为常德早日成为泛湘西北现代化的区域中心城市做出贡献。接下来有请常德东星家居广场陈春祥总经理汇报。谢谢陈总。中国陶瓷产业的北方腹地，淄博陶瓷产业总部基地承接着淄博陶瓷产业转型升级的发展使命，为淄博建陶业走向品牌化发展之路搭建平台。接下来有请淄博总部基地何连华常务副总经理汇报。
谢谢何总。作为企业上传下达的“宣传员”，提供资料信息的“信息员”，支持各职能部门和项目工作的“服务员”，这个部门每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，从集团招投标、采购到宿舍、车辆管理，都要做严做细，不仅顾大局识大体，而且实事求是秉公办事。下面有请集团行政部陈国煊副经理汇报。
谢谢陈经理。现在会中休息10分钟。（会后休息后）好，请大家就位，会议继续。他们的任务是选人、用人、育人、留人，他们的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。下面就有请集团人力资源部史恒副经理汇报。谢谢史经理。我们普遍认为，企业运作必须要有强烈的风险意识，法律服务是公司最重要的服务之一。好的法务在具备专业知识的基础上，一定是个好的资源开拓者和协调者，具备清晰的头脑、谨慎的思维，以保证企业健康运行。下面就有请集团法务部袁陈兵总监汇
报。谢谢袁总监。有这样一种精神能概括为：忠诚服务、严格理财、务实创新、公正廉洁。它是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁杂多样。当好家、理好财，更好地服务企业是它的使命。接下来就有请集团财务部副总监兼陶瓷城、陶瓷总部财务部经理赖继红汇报。谢谢各位负责人的演讲及大家专心的聆听，上午会议告一段落，请大家午餐及午休，下午13：15分起进场，13：30正式继续会议。
各位同仁，大家下午好！上午的热情未褪，此刻激情又起，下面继续进行会议。
站得高看得远，走得实想得正，这是对他们工作的诠释。21个人的大家庭，由先前的传媒、国内市场、国际市场糅合成一个整体。他们对公司的经营发展提出战略规划，塑造品牌形象，充当新闻公关角色，整合信息，研究市场，为企业注入源源不断的动力，推动企业可持续健康发展。下面就有请集团企划部张成伟副总监汇报
谢谢张总监。他们是潮流趋势的创造者而不是跟随者，坚持原创和突破，引领着设计的未来和出路。尽管设计繁杂而庞大，并不是一项轻松的工作，他们却一惯胆大而心细，百折而不挠。接下来有请集团设计部冯建超总监汇报。
谢谢冯总监。成本管理控制是一个专业而复杂的环节，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础，他们把每一次成本的降低都视为一次成功。接下来有请集团成本控制部蒋昊煜副总监汇报。
谢谢蒋总监。从严肃的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程。常德国际陶瓷交易中心开工奠基、淄博陶瓷总部基地迎来第一铲开挖，都是项目开发和建设的启动阶段。下面这个部门，就充当了企业与项目间的沟通桥梁，下面有请集团项目开发部常书伟代表部门汇报。
谢谢常工。现在会中休息10分钟。
（会中休息后）大家好，会议继续。都说一个企业能够成功必定有其过人之处，在聆听各部门对去年的总结后，接下来我们有请集团常务副总裁余敏（余总）做集团总结。大家欢迎。
谢谢余总对集团过去一年全面细致的总结，听到了很多数据，看到了很多成绩，也清晰了解了集团公司20xx年“巩固经营、提升价值；整合资源，创新发展”的主体经营发展思路。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带、”“群雁高飞头雁领”，一个好的决策人时刻在为企业创造价值。接下来就有请集团公司执行董事兼总裁周军（周总）作重要讲话并指示工作，大家欢迎。
刚才周总与大家一起诵读我们核心的企业文化理念，真是气势如宏。这充分展现了我们中国陶瓷城集团人的昂扬精神和坚定信念，还有撼动天地的强大力量。谢谢周总的领读和讲话，相信在集团公司领导的决策和指引下，乘集团化运作东风，通过各级领导和员工的共同努力，20xx年我们能踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的激情，执着我们的信念，精致我们的运营，幸福我们的客商。
在过去的一年里，公司不仅取得了丰硕的成果和喜人的业绩，也涌现出了一大批忠诚敬业的优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现，而且成就了卓越的团队。下面我们要通过喜庆而隆重的仪式对他们进行表彰，首先表彰的是优秀员工，因我们的同事们确实太出色了，优秀员工需要分批进行表彰，先请看第一批（6人）：好，有请他们到台上来，并有请华夏张总、常德王总上台为他们颁奖。
同时我有个想法，我将随机采访一两个到台上来的领奖同事，请他们用简短的一两句话分享一下领奖的心情，让我们了解下为什么优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
祝贺大家。现请看第二批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请淄博王总、淄博冯总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第三批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请华夏严总、淄博何总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第四批（5人）：
好。有请他们到台上来，并有请常德罗总、常德陈总上台为他们颁奖。
祝贺大家。接下来进行表彰的是商户服务之星，他们是：
有请到台上来，并有请陶瓷城高总、陶瓷总部汤总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现进行表彰的是最佳销售，他们是：
有请到台上来，并有请集团常务副总裁余总上台为他们颁奖。
祝贺两位。并请余总留步，要为我们的下一个奖项—管理进步奖继续颁奖，获得20xx年度管理进步奖的是：
有请到台上来，请余总为他们颁奖。
祝贺大家。同时感谢余总连续颁发两个奖项。现进行表彰的是优秀团队，他们是：有请受表彰团队的负责人代表上台，并有请集团公司执行董事兼总裁周总为他们颁奖。祝贺我们获奖的团队，也谢谢周总颁奖！企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，才有我们卓著的成绩和出色的团队。谢谢你们辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！感谢你们的一路相伴！
作为加入公司不久的新员工，此刻我是激动又羡慕，马年来了，现在很流行说马上什么都有，虽然我没有马上领到奖，但我在此立下目标，在明年羊年时我也要洋洋得意一番，一定要上台来接受表彰和领奖。大家有跟我一样的目标和信心吗？（煽情）
那么好，在座的各位同事，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
（结束）同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。集团领导的讲话很重要，既对我们过去一年的工作给予了充分肯定，又描绘了公司美好的新一年，通过集团化运作，依赖于我们先明的发展战略和独特的企业
文化，持续优化制度、规范、标准、流程，吸纳和提拔优秀人才，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。
20xx是集团公司新纪元年，就让我们携起手来，团结进取，以超常规的步伐跨越！本次大会到此圆满结束，恭祝中国陶瓷城集团五马奔腾，全体同事新春快乐，身体健康，合家幸福！希望明年我们再相距这里，相逢中国陶瓷城集团，再谱新篇章！
工作汇报主持稿(篇6)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好，
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了半年。在这个日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部上半年总结会大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾20xx年，我们公司从3月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了！”
接下来请吴总作上半年总结并安排部署下半年的工作任务。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首20xx年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。811的发展一直受到刘总的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们14年成绩的`肯定，再次感谢刘总的到来。
工作汇报主持稿(篇7)
ERP cloud版本深圳考察比较遗憾，对今年需要完成的ERP优化项目不利，
总结年年写，但今年给我感觉可写的东西很多很多，来公司7年时间没有那一年有今年认识提高的多，即便是20xx-20xx年实施项目最多的时间也不如今年。
信息管理日常维护工作虽然不是最重要的，但它却占用了信息管理的大量时间，正因如此，所以总结日常工作可以提高公司整个信息管理的工作效率。今年信息工作共新增修改各类审批流程260余条、外发解密文件500余次、添加修改信息系统基础数据6000余次、打印各类文件23余万张。
另外我们每月还对各个部门的文件打印、复印、解密、计算机及外设设备的使用情况和电话的使用情况进行检查，并将检查结果在OA系统上通报，督促公司所有员工都遵守信息管理的相关管理规定及要求，严格按流程办理相关工作，在热情服务的同时做好管理工作。
信息化规划其实在20xx年就已经编制完成了，并于20xx年4月进行修改。同年为实施生产工序汇报、工序检验和人力资源系统的考勤管理、绩效考核管理等模块时，评审专家一致认为金蝶的软件系统存在诸多问题，要求金蝶给我公司先做信息化规划后在实施这些功能模块，由于双方对此存在意见分歧，导致该项工作一直没有进展。今年公司决定自行重新编制新一稿的信息化中长期发展规划，该项工作从9月份正式开始，在1*月份编制工作完成并经过审核。
ERP现存问题都是20xx年的优化工作遗留下来的，主要是采购计划方面的问题，由于与软件厂商方面存在意见分歧，遗留的问题没有及时得到解决，项目自然也没实施完成。根据公司的要求的实施进度，今年1*月份已处理所有存在问题及客户来访审批单的开发。由于存在的问题都是一些需要修正的bug，客户
来访审批单的开发也不复杂，以前都是放在OA系统中实施的，因为OA系统的表单不能绝对的控制数据查询权限，所以才在ERP系统中作二次开发实现的。
OA系统的维护工作也是从今年的1*月份才开始进行的，OA系统运行几年以来，大的问题没有，但小问题不断，主要有系统掉线、待处理表单打开空白、单击日期选择框页面退回以及流转类表单审批流程否决条件不起作用等问题。目前已将数据备份给汉光公司作升级测试了，系统正式升级具体时间依汉光公司的测试情况而定。
PLM项目在多次工作总结中都提了，实施工作从20xx年6月底签订实施合同到现在持续了很长时间，但20xx年及今年上半年都没有开展任何实施工作，其实项目的真正实施时间还不到10个月，20xx年已经完成了项目的主体实施工作，只剩下CAD图纸文件签名没有实施完成，主要原因是PLM系统以前并不支持CAD文件的签名功能，金蝶公司总部在今年的5月底才将该功能开发完成，所以我们的实施工作就被拖延了下来。在实施工作中还发现了CAD签名的许多功能问题，金蝶总部也是持续不断的发布升级补丁包。今年下半年的实施工作主要完成了以下几项工作：
①PLM系统从1*.2升级到1*.0版本及部署安装升级补丁包；
②系统工程部所有办公计算机全部升级安装AutoCAD201版本和PLM系统集成插件；
③整理A3、A4和技术通知单的CAD文档模版，并设置签名功能块；
④调整中软安全终端软件的加密策略，以实现CAD文件的导入功能。
在日常维护工作中，不能千篇 一律，而是要分清分清轻重缓急，然后按章按流程办事，尤其是文档的打印复印和解密工作，看起来不起眼的工作却最容易出现为难题，所以在按章按流程办事的同时，还要规范信息化管理的日常操作和使用规范，根据公司的规章制度规范合理的设置审批流程，以避免审批流程及权限出现问题，即使各部门自行提出的更改申请，我们也应充分考虑申请内容的规范合理性，只有这样才能始终保证各个审批流程的规范合理稳定的运行。
信息化规划工作难点在于要与公司整体中长期经营发展规划同步，但公司中长期发展规划经过了立项到暂停再到现在的重启，所以客观上导致了信息化规划方向不明确。信息化规划编制的时间短，没有任何外部专家力量的协助，全凭公司自身力量编制，难度可想而知。尽管如此，但公司信息化建设现在存在方方面面的问题，需要整体规划明确方向后再具体实施相应的信息化系统。信息化没有最好只有更好，所以在今后的信息化道路上还需要多参观多考察多学习多交流信息化比较成功的企业，为公司的信息化发展道路储备力量。
由于OA系统的软件厂商是上海协达，与金蝶是合作伙伴的关系，金蝶在开发了自己的OA系统后就不再与上海协达合作了，所以导致了OA系统从20xx年开始就没有售后服务支持，近几年来都是靠我们信息管理团队自行完成维护工作的，如果早一点改变这种服务模式，也许客户来访审批的表单可以在OA系统上作二次开发完成。今年四季度与金蝶公司沟通决定要将OA的售后服务工作交由汉光接手，期间由于各种原因，导致问题处理的过程进展缓慢，待与汉光签订售后服务合同后，保障OA系统安全稳定运行。
现在系统还存在以下几个问题：
①受CAD签名功能实施影响，word文档的第一个审批节点的日期签署不成功；
②CAD文档的签名功能实施工作虽然完成了，但功能不太稳定，部分文档会有签字失败的情况，有些文档不能检出修改；
③公司内部存在大部分文档的模版、审批流程以及发布对象在实施初期整理的不够规范准确，造成大家使用的诸多不便，在项目文档上表现的尤为突出。
以上这些问题需要继续测试查找系统功能存在问题的根源，建议公司内部将文档的模版、审批流程以及发布对象重新梳理，然后制定标准文件，统一更新。 三、20xx年工作思路及举措
随着公司的生产经营规模不断的发展壮大，信息管理工作的压力也越来越大，管理的要求也越来越高，公司信息化存在问题也越来越多，如信息管理工作
分工不明，上级领导对信息化的期望不能转化为实实在在的信息化举措等等现象，对普通员工来说则表现在信息化软件不能满足即时的各式各样的需求，这些问题如果长期存在，会导致信息化工作难以有效的持续发展。为了让公司信息化工作能够健康有序的发展，信息组对20xx年的信息化工作作如下计划：
现在单纯的信息化软硬件维护工作已不能满足各个业务部门的需求，随之而来的是信息管理团队能够胜任诸如数据库的管理、信息化(ERP/PLM/OA)软件的优化等更高要求的管理任务，所以对信息化管理人员的业务素质及能力的要求应该要提高。现有的管理团队虽然可以满足公司现有信息化的要求，但当前的工作量已经饱和，信息管理的团队建设以及信息管理工作的转型已迫在眉睫，所以今后信息管理的团队建设应按下图进行。
信息管理团队建设完成后，要加强团队的管理和工作纪律，严肃信息管理团队的考核制度，提高工作效率，加速推进建设信息管理的首问负责制。
当前的信息管理工作由于受到软件功能的影响，需要信息管理人员强行记忆很多注意点，如ERP软件添加物料时需要将物料的特殊信息和质检方案删除，这样的注意点过多难免会造成不同的信息管理人员处理处不同的结果，这就要求这
样的信息管理工作需要书面文件固化，杜绝不同的人员处理出不同的结果。所以今后信息管理工作需要将大量的工作作标准化，如信息系统软件的基础资料添加、修改和删除；数据库的维护；服务器的故障处理及升级；文档打印复印解密等等工作。
由于前期的软件实施涉及的具体问题，造成现在个别软件服务不到位或没有技术力量服务的问题，信息组将在今后的工作中加强与软件售后服务人员的沟通，及时准确的反馈相应问题，快速准确的处理各部门反馈的软件故障或存在问题。
不断提高自身的业务能力，并用高标准严要求来督促自身的成长，借助公司的现有资源多多走出去学习，如请采购协助参观考察一些供应商的生产基地，学习其他企业信息化管理的先进手段技术、方法及理念，然后借鉴到我公司的信息化管理上，使公司的信息化水平保持逐步的提高。
工作汇报主持稿(篇8)
各位领导、各位人大、政协、评议代表以及各界企事业单位的领导们:
大家好!
今日，我们在那里组织召开汉阳区商务和旅游局政风行风建设座谈会，是经过局党组研究决定的，会议主要资料是：通报汉阳区商务和旅游局组织机构人员配置及工作情景;听取各位领导、各位人大代表、政协委员、评议代表以及各界企事业单位的领导们对我局政风行风建设和其他方面工作提出宝贵意见和提议，其目的就是切实改变我局政风行风，更好地为社会服务，为行业单位和企业服务，为群众服务，确保我局政风行风建设工作取得成效。出席今日会议的有：各街道分管领导、商务企业代表、外资企业代表、农业企业代表、旅游单位代表，会议还邀请了：
一、区人大代表李英红(艳阳天大酒店董事长);
二、区政协委员钟少斌(武汉中吉城市综合开发有限公司董事长)、区政协委员罗保国(武汉民光药房有限公司董事长)
三、区民主评议政风行风四位代表：
1、杨洁玲二桥街知音西苑社区书记兼主任;
2、郑云华晴川街汉南社区副书记;
3、闫安伟江堤街社区卫生服务站住院部主任;
4、彭擎晴川街国棉社区副书记。
在此，对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感激。今日的会议共有二项议程：
一是通报区商务和旅游局今年的基本情景，
二是征求意见和提议，共谋发展。
下头进行会议第一项：请商务和旅游局局长周本秀同志通报汉阳区商务和旅游局今年的工作基本情景。
会议进行第二项：征求意见和提议，请各位领导、各位人大代表、政协委员、评议代表以及各界企事业单位的领导们发言。主持人：今日的会议开得很成功。这次会议既是展示我局工作面貌，也是查找我局存在的不足方面的机会，更是一次鼓励加油的动员会。会后，对大家的发言，异常是大家指出的不足方面和有待改善方面，我们要进行梳理，认真研究，强化措施，逐一整改，向各位领导们、各位代表、委员们、行业单位和企业朋友们交上一份满意的答卷。仅有政企互动。才能产生共鸣，在未来的创业的征程中，我
中国们风雨同舟，同甘共苦，共同携手，创造汉阳商务、旅游、农业的完美未来。
多谢大家，散会。
工作汇报主持稿(篇9)
同志们：
为进一步了解、掌握今年重点建设工程十项重点工程的建设情况，研究和解决工程建设中遇到的困难和问题，进一步调整工作部署，强化工作措施，加快工程进度，县委、县政府确定利用今天一上午的时间，对今年《政府工作报告》中所列的十项重点工程开展一次专题调研活动。
根据活动安排，刚才组织大家对部分工程建设现场进行了实地察看。
下面，我们一起再开个座谈会，请大家各抒己见，畅所欲言。
刚才，重点工程的责任部门分别就各自承担的实事进展情况作了简要汇报，各位分管县长又这些重点工程的整体情况作了补充，最后孙书记就这十项重点工程的建设提出了十分具体和明确的要求，希望分管的同志和各责任部门按照这个要求认真抓好落实。
下面，围绕落实问题，我再强调几点意见。
一是认真谋划项目、高度重视项目。
今年确定的各项重点工程，是经过县委、县政府反复研究、慎重决策的重点建设项目，并写入了今年的《政府工作报告》，是我们向全县人民做出的郑重，没有十分特殊的情况，必须不折不扣地按计划进度完成。
同时，这十项重点工程大多数都是基础设施建设项目，像我们今天所看的园区建设、道路建设以及联村供水工程等，关系到平阴形象，关系到党和政府在人民群众心中的形象。
因此，必须从政治的、全局的和发展的高度，充分认识做好这十项重点工程的重要意义，以高度负责的态度，认真扎实的工作，把这些项目做好。
二是采取有力措施、强力推进。
刚才孙书记的讲话中，在质量和进度上都提出了十分明确的要求。
这些工程的建设，必须要严格执行国家的相关法律法规，实行规范化运作，确保工程质量。
要落实项目法人负责制、工程质量法人责任制、招投标制、工程监理制和合同制，从工程设计、勘察、施工到设备安装和材料采购，都要实行公开招标，不搞暗箱操作。
在保障质量的前提下，要千方百计筹集建设资金，加快项目建设进度。
特别是园区建设完善工程，是直接关系平阴经济发展的大事，更是要倒排工期，克服一切困难尽快完工，为项目的引进和投产达效奠定一个好的基矗对这次调度中发现的各种问题，各位分管的县长、项目主管部门要积极帮助协调解决，多出主意、多想办法，解决一个问题就使项目向前推进一步。
三是进一步加强领导，明确责任，团结协作，确保实事的顺利完成。
今年安排部署工作较早，二月二十号已经把今年的政府工作主要任务分解表和十项重点工程分解表发给了分管的领导和具体的责任部门。
这个表里，明确了分管的县政府领导和责任部门，明确了项目的时间进度，大家要再拿出来对照一下，做到心中有数。
对建设过程中遇到的问题，能够解决的要马上解决，无力解决的要迅速汇报，大家共同研究解决。
对需要有关部门配合的事情，工作上要主动多沟通、多协商，争取形成齐抓共管的强大合力，以此推进这十项重点工程的顺利进行。
县委和县政府办公室以及新闻单位对这些重点项目也要经常进行督访，清理障碍，为重点项目建设创造良好的环境。
我相信，通过大家的共同努力，一定能按时完成项目建设任务，把实事做好，把好事办实，为平阴的经济发展做出积极的贡献。
散会。
工作汇报主持稿(篇10)
各位领导、嘉宾、同仁：
下午好！xx公司20xx年度工作总结会议正式开始。
今天我们隆重集会，召开公司20xx年度工作总结大会。主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司20xx年发展计划。
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：公司先生、公司先生、公司先生、公司先生、公司总经理黄xx先生、公司总工程师陈xx先生；出席本次会议的还有公司职能部门的领导以及各工地部门负责人、管理人员、班组长。共计人。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有项，各项的内容各位手中都有一份。我就不一一念出。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我强调下会议要求：
1、请所有参会人员暂时关闭手机或设为震动，不要接打电话；
2、保持会场安静、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、参加会议人员，不得看与会议无关的任何材料、书刊和报纸；
4、尊重发言人，在别人发言时应认真倾听，无论内容是否与己相关；必要时做适当记录。
5、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
6、会议结束以后，先欢送领导退场，然后依次序退场。
7、在讨论过程中，要针对讨论问题发表意见，减少会议中的空话与废话，不讨论与会议无关的事情，讨论问题对事不对人，绝对不准搞人身攻击。
现在正式开会：
下面进行会议第一项：
1、请公司生产副总经理丛总总结20xx年工作谢谢丛总的报告；
2、请公司xx部负责人陆普天经理总结20xx年工作谢谢陆经理的报告；
3、请xx工地负责人赵经理总结20xx年工作谢谢赵经理的报告；
4、请xx工地温经理总结20xx年工作谢谢温经理的报告；
5、有请公司总经理黄总作重要讲话并点评各工地20xx年的重点工作情况。谢谢黄总、丛总的点评。
下面进行会议第二项：
1、请公司职能部门人事部黄经理总结20xx年工作谢谢黄经理的报告；
2、请公司办公室主任卢主任总结20xx年工作谢谢卢主任的报告；
3、请公司负责采购部的黄xx总结20xx年工作谢xx的报告；
4、请公司总经理黄总点评各职能部门20xx年的重点工作情况。谢谢黄总的点评
今天会议已经进行了差不多两小时了，下面休息十五分钟后继续下一个流程。
下面进行会议第三项：
共同商讨20xx年公司管理制度和工资分配方案，讨论方式以各工地为一个小组，讨论完毕后请各小组的最终方案由一个人发表讲话；再由公司决定。
下面进行会议第四项：有请公司总经理黄总作指示工作并部署20xx年各部门工作，大家欢迎（掌声）谢谢黄总的讲话。
下面进行会议第五项：有请公司总经理黄总定20xx年公司管理岗位、薪资制度和公司管理制度谢谢黄总的讲话。下面进行会议第六项：
今天下午的会议开的很圆满，也很成功，黄总的工作指导总结，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司20xx年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的内容，在黄总的正确领导下，继续坚持“公平合理、和谐共处”的经营理念，和“严谨、求实、创新、高效”的企业精神，团结一心，共同努力，共同为东江公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！
20xx年总结大会到此结束，公司总经理黄总为表达对全体在座人员一年来为公司所做出的工作的谢意，晚上和明天上午安排了舒适温泉让大家放松、放松。散会。
