【#范文大全# #工作绩效报告锦集#】希望这份“工作绩效报告”能够超出您的期望，我相信这篇文章会让您对某件事情的看法有所改变。古人曾说，理论是实践的眼睛，为了向领导更好地汇报工作。越来越多的事务都会使用到报告，报告能用来传达信息，由收集信息和研究过事实资料的人，传达给需要这份报告的人。
工作绩效报告 篇1
摘要：
医院绩效考核工作是医院管理的重要一环，其目的是促进医院的业务发展和提高医疗质量。本文通过对国内多家医院的调研，总结了医院绩效考核工作的现状、存在的问题以及可能的改进措施。
一、医院绩效考核工作的现状
目前，医院绩效考核工作已经得到了广泛的实施和应用。大多数医院都建立了一套完整的绩效考核体系，包括绩效考核指标、考核流程、考核评价方法等。同时，医院也在积极探索和创新绩效考核方式，如采用数字化考核工具、开展患者评价等。
然而，医院绩效考核工作也存在一些现状和问题。首先，医院绩效考核指标的选择和制定缺乏科学依据，有些指标过于简单，缺乏实际意义。其次，医院绩效考核流程不够规范，考核评价方法不够完善，有些医院甚至采用主观评价的方式进行考核。此外，医院在实施绩效考核过程中也存在一些困难和挑战，如考核人员缺乏、考核难度大等。
二、医院绩效考核工作存在的问题
医院绩效考核工作存在的问题主要包括：
1. 绩效考核指标缺乏科学依据，不够具体、全面和可衡量。
2. 绩效考核流程不够规范，考核评价方法不够完善。
3. 医院在实施绩效考核过程中存在一些困难和挑战，如考核人员缺乏、考核难度大等。
三、可能的改进措施
为了改进医院绩效考核工作，可以从以下几个方面入手：
1. 加强绩效考核指标的选择和制定，提高绩效考核的科学性和可靠性。
2. 完善绩效考核流程，建立规范化的考核评价方法，提高考核的公正性和效率性。
3. 加强对医院实施绩效考核过程中的指导和支持，帮助医院解决困难和挑战。
4. 加强医院绩效考核工作的宣传和推广，提高医院绩效考核的知名度和认可度。
四、结论
医院绩效考核工作是医院管理的重要一环，其目的是促进医院的业务发展和提高医疗质量。本文通过对国内多家医院的调研，总结了医院绩效考核工作的现状、存在的问题以及可能的改进措施。未来，医院应该加强绩效考核指标的选择和制定，完善绩效考核流程，加强对医院实施绩效考核过程中的指导和支持，加强绩效考核工作的宣传和推广，以提高医院绩效考核的质量和效率。
工作绩效报告 篇2
摘要：
本报告对医院绩效考核工作进行了调研，主要包括了医院的绩效考核体系、绩效考核指标的制定、绩效考核方法的选择、绩效考核结果的反馈等方面。调研结果表明，医院绩效考核工作需要建立完善的考核体系，制定科学的绩效考核指标，采用合适的绩效考核方法，同时需要注重绩效考核结果的反馈，促进医院的不断发展。
关键词：医院绩效考核、绩效考核体系、绩效考核指标、绩效考核方法、绩效考核结果反馈
一、背景
医院绩效考核是医院管理的重要一环，是提高医院服务质量、提升医院竞争力的重要手段。随着医院竞争的加剧和医疗行业的变化，医院绩效考核工作也需要不断更新和完善。因此，本报告对医院绩效考核工作进行了调研。
二、调研内容
1. 医院的绩效考核体系
本报告对医院的绩效考核体系进行了调研，包括考核目标、考核主体、考核流程、考核结果的反馈等方面。调研结果表明，医院的绩效考核体系需要建立完善的考核目标，明确考核主体，建立科学的考核流程，并注重考核结果的反馈，促进医院的不断发展。
2. 绩效考核指标的制定
本报告对医院的绩效考核指标进行了调研，包括医疗业务指标、服务质量指标、医疗安全指标、成本控制指标等方面。调研结果表明，医院的绩效考核指标需要根据医院的特点和实际情况制定，并注重与医院的战略和目标相匹配。
3. 绩效考核方法的选择
本报告对医院的绩效考核方法进行了调研，包括传统的考核方法、数字化考核方法、综合评价考核方法等方面。调研结果表明，医院的绩效考核方法需要根据医院的特点和实际情况选择，并注重与绩效考核目标和流程相匹配。
4. 绩效考核结果的反馈
本报告对医院的绩效考核结果进行了调研，包括考核结果的发布、考核结果的反馈、考核结果的应用等方面。调研结果表明，医院的绩效考核结果需要及时发布，并进行及时的反馈，促进医院的不断发展。
工作绩效报告 篇3
一、20xx年任务完成情况
1、教学工作双翼齐飞。校（院）坚持双线发展的培训路径导向，一是突出党性教育抓好主体培训，截至11月，按照春秋两季学制办班，已举办主体培训4期共10个班次，培训处级、科级、统战干部765人，超额完成了年度600人的培训任务。二是突出能力提升抓好社会培训，累计举办办公室业务、财务人员培训、中层领导能力提升、党性教育专题等培训10期14班次，培训学员1217人；
承办崇左、南宁等市中青班异地教学4期，培训学员230人。
2、科研咨政联动发展。按照年初制定的`“一指导三联合”工作思路，以业务指导为主线，以项目合作为平台，校刊联合出、课题联合做、论坛联合办，推动科研工作联动发展。一是纵向上与区、县党校开展研讨交流活动，举办了第四届桂海论坛暨“崇扬法治精神，全面推进广西法治建设”和XX市党校系统“征地拆迁与社会稳定”主题研讨活动，两个活动都做到了主题接地气、规模显人气、成果有才气，有效推动科研成果转化；
二是横向上与市直有关部门及各县（市、区）广泛合作，联合开展课题研究，有效提高咨政针对性。全年组织课题研究20项，完成课题结项7项，完成咨政报告12篇；
出版论文集3部：《广西非公有制经济发展研究》、《神奇红水河》、《长寿金三角发展论》；
编辑咨政刊物：《党校视点》2期、《列宁岩论坛》4期。
3、人才队伍优化升级。一是在人才引进上突出高层次高学历，通过全国公开招聘，引进985硕士研究生3人、普通高校研究生5人，通过基层考核，抽调行政工作人员3人。二是在人才培养上突出多元化多渠道，选派11位中层以上领导到基层挂职锻炼，包括到县乡一级挂任副职3人，到大化扶贫2人，派驻科技特派员6人。
二、存在问题
1、教学设备严重老化落后，不利于新式教学方法运用；
2、教学方法创新力不足；
3、校园信息化建设滞后；
4、行政管理人才队伍出现断层现象。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
工作绩效报告 篇4
调研报告：医院绩效考核工作
摘要：
本文针对医院绩效考核工作进行了调研，分析了医院绩效考核工作的现状和存在的问题，提出了相应的解决方案。调研结果显示，医院绩效考核工作在推进中存在一些困难，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。
关键词：医院绩效考核；组织建设；考核制度；员工素质
一、背景
医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，其目的是衡量医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现，提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。
二、调研结果
1. 医院绩效考核工作的现状
调研结果显示，医院绩效考核工作已经得到了广泛的推广和应用，但仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。
2. 存在的问题
(1)考核机制不够完善：医院绩效考核机制不够完善，缺乏统一的考核标准和流程，导致考核结果不够准确。
(2)考核标准不够明确：医院绩效考核标准不够明确，不同科室、不同部门之间的考核标准不一致，导致考核结果不够准确。
(3)考核结果不够准确：医院绩效考核结果不够准确，部分指标的考核结果与实际表现相差较大，无法反映医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现。
3. 解决方案
(1)完善考核机制：医院应加强对绩效考核机制的完善，建立统一的考核标准和流程，明确不同科室、不同部门之间的考核标准，提高考核结果的准确性。
(2)明确考核标准：医院应加强对绩效考核标准的明确，根据医院的实际情况，制定科学的考核标准，确保考核结果的准确性。
(3)提高员工素质：医院应加强对员工素质的提高，提高员工对绩效考核的认识和理解，增强员工的考核能力和素质。
三、结论
医院绩效考核工作是医院管理的重要组成部分，其目的是提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。
工作绩效报告 篇5
项目绩效自评工作报告
随着现代工程项目的不断推进和开展，项目绩效自评工作愈发成为了项目管理团队关注的焦点。项目绩效自评工作是指通过对项目的过程、结果进行自我评估，检查项目对于用户以及项目投资方的效益、受益和成果是否符合预期目标，挖掘项目在实施过程中的问题和优点，并对项目进行自我改进、优化。以下是根据项目绩效自评工作的要求，本团队近期的一份自评工作报告。
项目情况概述
该项目被定义为一项信息系统建设工程。该系统能够为用户提供方便的信息管理、业务操作和数据服务。该项目于六个月前启动，由一个20人的团队负责完成。在项目实施的过程中，我们秉承着“用户至上、质量第一”的理念，严格按照项目计划实施。我们在此过程中，注重与用户和投资方保持沟通，及时发现和解决问题，确保项目成果达到预期目标并得到投资方、用户的一致认可。
项目绩效自评
1. 项目成果评价
在本项目的实施中，我们主要根据项目投资方的要求，向用户交付以下三项成果：
1）信息系统的设计方案（包括系统结构图、数据流图、数据库设计文档、编码规范、软件需求说明书等）
2）信息系统的实现（也就是最终交付用户的系统软件）
3）系统运营和维护手册（包括用户使用手册、操作说明书、系统维护手册等）
我们进行了全面的自我评价，确认了自己的项目成果是否符合约定的交付标准。通过开展调研发现，投资方和用户对系统设计和实现质量等方面均表示肯定和满意，同时我们也收到了一些针对细节问题的提议。为解决这一问题，我们对项目进行了进一步优化，在用户满意度和产品质量这两个重要方面做得更好。
2. 项目过程评价
在项目的过程评估中，我们主要从如下几个方面进行了评价：
1）团队协作能力评价：在项目进展期间，团队成员密切协作，为顺利完成项目目标做出了杰出的贡献。无论是在迭代开发周期内，还是在制定项目计划方面，团队成员都表现出了有效的沟通和协调能力。
2）项目管理评价：项目管理团队通过约定规范化专项管理流程，并通过适时的会议和进度报告，对项目管理和监控进行了科学和有效的指导和管理。项目团队在项目进程中对协作流程、时间计划、质量目标等方面进行系统的监控，保证目标达到预期。
3）技术创新评价：我们不断积极探索新技术，将其与项目需求相结合，并尝试推行新的技术方案。在项目的开发周期中，借助于云计算、人工智能等技术，我们实现了系统的智能化设计，增强了系统的可扩展性和覆盖面。
结语
综上所述，我们在整个项目的执行过程中，注重与用户和投资方的沟通交流，不断探索创新，充分发扬团队协作的精神，取得了很好的项目成果和实施过程效果。它是向外界展示我们执行系统开发任务的证明，也是我们要持续变革、创新的重要支持。因此，我们将持续改进项目过程，提高我们的服务和维护质量。
工作绩效报告 篇6
一、项目基本情况
（一）项目概况
1、项目单位基本情况。
为全市水利的可持续健康发展，《湖南省财政厅关于下达20xx年第一批省级新增水利预算资金的通知》（湘财农指〔20xx〕16号）下达我市“水安全”规划前期工作费700万元，按照省厅计划项目和市政府领导批示精神，结合我市实际该项目主要是做好“十四五”水安全相关的规划编制工作。
2、项目实施依据
①《湖南省财政厅关于下达20xx年第一批省级新增水利预算资金的通知》（湘财农指〔20xx〕16号）。
②《怀化市水利局关于做好水利系列规划相关工作的请示》（怀水〔20xx〕48号）及《怀化市水利局“十四五”水利重点专项编制及重大项目前期经费安排表》（已报市政府审批同意）
3、项目的基本性质、用途和主要内容、涉及范围
省厅以湘财农指〔20xx〕16号下达“水安全”规划前期工作费700万元，为20xx年第一批省级新增水利预算资金。经报市人民政府批准，此资金主要用于三个方面：一是4个重点规划项目的编制安排404万，即：①怀化市水利基础设施空间布局规划(含水利工程标后评估)计划安排169.20万，②怀化市水安全战略规划（20xx-20xx）计划安排100万，③怀化市超标准洪水防御方案，计划安排54.80万，④怀化市智慧水利专项规划（20xx-20xx）计划安排80万元；二是12个系列规划编制支出安排226万；三是统筹用于我市水利发展资金绩效评价、小水库加固攻坚行动工作方案编制、全市主要河流生态流量方案编制等前期工作其他支出安排70万。
（二）项目绩效目标
1、项目绩效总目标
总体目标有三个方面：一是完成4个重点规划项目的编制，即：怀化市水利基础设施空间布局规划(含水利工程标后评估)、怀化市水安全战略规划（20xx-20xx）、怀化市超标准洪水防御方案、怀化市智慧水利专项规划（20xx-20xx）；二是完成12个系列规划的编制；三是统筹完成我市水利发展资金绩效评价、小水库加固攻坚行动工作方案编制、全市主要河流生态流量方案编制等前期工作。
2、预期主要效益
“十四五”水利前期工作经费专项为全市水利事业的可持续健康发展做好相关规划工作，预期主要效益体现如下：该项目开展水利基础设施空间布局规划、水安全战略规划、智慧水利专项规划等前期工作，对于提高全市水资源开发和利用的经济效益具有重要意义；为水库除险加固、城市堤防建设、山洪灾害防御等各类水旱灾害防御进行了规划，对于确保我市城乡人民生命财产安全具有重要意义；为水土保持、河流治理、水资源配置、河湖岸线保护等水生态项目进行了规划，对推进水生态效益提高具有积极意义；通过开展各类水利项目前期规划工作以确保我市水利事业今后五年乃至更长时期的健康持续发展。
二、绩效评价工作情况
我市“十四五”水利前期工作经费专项由市水利局规计科牵头，其他业务科室配合实施进行。通过对20xx年该项目绩效目标和任务完成情况自评，我们认为项目年度绩效目标和任务基本完成，确保全市水利今后五年乃至更长时期的健康发展，达到了水利部关于“水利工程补短板，水利行业强监管”的要求。
三、绩效评价指标分析情况
（一）项目资金情况分析
1、项目资金到位情况分析。该项目计划资金700万，实际到位资金700万元，资金到位率为100%，均为省级拨款资金。
2、项目资金使用情况分析。我局按照财务管理办法及相关规定进行严格的资金审核，确保资金使用合法合规，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占。截止20xx年年底，已签各类规划及前期工作合同及意向协议695.66万，已使用经费387.40万元，结转312.60万元至下一年度继续实施。
3、项目资金管理情况分析。我局严格按照会计核算制度管理项目资金，按照《湖南省财政厅关于下达20xx年第一批省级新增水利预算资金的通知》的计划范围进行开支，并根据《怀化市水利局收支管理制度》、《怀化市水利建设项目管理制度》、《怀化市水利局政府采购管理制度》等要求实行专款专用，资金拨付按专项资金的要求执行，无超标准开支情况。
（二）项目实施情况分析
1、项目组织情况分析。在项目实施过程中，明确了业主单位与相关责任人，明确了项目建设所要达到的具体任务和目标。市水利局规计科为水利前期工作经费实施牵头单位，水防中心、水资源科、水管站、水保科等部门为配合单位。通过前阶段工作，目前多个项目已列入湖南省“十四五”水安全保障规划，并在省水利厅的大力支持下，作为20xx-20xx年湖南省拟实施重大水利项目向水利部进行了申报。
2、项目管理情况分析。为切实加强省级专项资金的管理，确保资金使用安全及项目质量和效果，根据《湖南省财政厅关于下达20xx年第一批省级新增水利预算资金的通知》要求，我局高度重视专项资金管理使用情况监督检查工作，精心组织，认真落实，并确定开展规划编制的部门为项目具体实施单位，负责项目前期工作的监管，确保资金使用规范。
（三）项目效益分析
1、项目经济性分析。20xx年度预算总支出700万元，实际支出387.4万元，尚有资金312.6万元为规划编制的进度款及项目尾款，结转到20xx年继续实施，整个项目实施控制在预算范围内。该工作经费涉及的水利基础设施空间布局、水安全战略、智慧水利规划等前期工作，将推进全市水资源利用和开发，为我市后续争取中央和省级的水利投资打下了基础。
2、项目的效率性分析。截止20xx年4月，我局已签定8项规划编制合同。20xx年年底，4个重点项目即怀化市水利基础设施空间布局规划(含水利工程标后评估)、怀化市水安全战略规划（20xx-20xx）、怀化市超标准洪水防御方案、怀化市智慧水利专项规划（20xx-20xx）完成验收；12个系列专项工作阶段性完工，其他水利前期工作也在积极推进，截止20xx年底，该项目涉及的整体工作完成85%。
3、项目的效益性分析。经济效益方面，该项目开展了水利基础设施空间布局规划、水安全战略规划、智慧水利专项规划等前期工作，对于提高全市水资源开发和利用的经济效益具有重要意义；社会效益方面，该项目为水库除险加固、城市堤防建设、山洪灾害防御等各类水旱灾害防御进行了规划，对于确保我市城乡人民生命财产安全具有重要意义；生态效益方面，该项目为水土保持、河流治理、水资源配置、河湖岸线保护等水生态项目进行了规划，对推进我市水生态效益提高具有积极意义；可持续影响方面，该项目通过开展各类水利项目前期规划工作以确保我市水利事业今后五年乃至更长时期的健康持续发展。
四、综合评价情况及结论
总体来说，“十四五”水利前期专项工作全面按期实施，基本符合省厅要求，达到预期效果，共性指标自评得分85分，总体评价结论为优良。
五、基本经验及主要做法
1、绩效自评是一项综合性工作，我局加强内部各部门间的合作，项目由规计科牵头，其他业务科室配合，做到各负其责，协调同步，以确保评价工作及时完成。
2、领导重视、制度健全、规范有序是做好项目管理的关键因素。前期规划工作的顺利有序开展，离不开领导的重视和健全的机构加以保障。同时我局制定了《怀化市水利局建设项目管理制度》、《怀化市水利局收支管理制度》、《怀化市水利局政府采购管理制度》等内部控制制度，通过制度进行规范，严格审核、层层把关，确保资金合理合规有序使用。
3、该项目主要内容为水利前期工作规划编制，为此我局积极与上级发改、水利等部门衔接汇报，全力争取项目进入全国和省级水利规划笼子，通过开展各类水利项目前期规划工作以确保我市水利事业今后五年乃至更长时期的健康持续发展。
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绩效述职报告 篇1
尊敬的领导：
我是某公司销售部门的一名员工，经过一年的努力工作，现在向您呈交我个人绩效工作述职报告。
一、背景情况
我于去年加入公司，并且进入销售部门从事销售工作。公司销售目标定得较高，从一开始便积极向着目标前进。
二、工作内容
1.建立并维护客户关系
我努力与客户建立良好关系，通过电话、邮件、短信等多种渠道与客户保持联系，了解客户需求，及时处理客户反馈，赢得了他们的信赖和支持。
2.管理销售渠道
我根据产品进行市场分析，制定销售渠道销售策略，协调市场销售活动，开拓市场。经过一年的经营，为公司带来了可观的销售额。
3.推动销售进程
我着力推动销售进程，不断优化产品类别，提高产品品质，根据市场需求调整产品价格，并且鼓励销售团队积极推广和推销产品，有效地提高作品销售率。
4.营销活动策划
我主导策划并组织了多个促销活动，针对不同消费者和市场，设计相应方案，吸引更多的客户参与，提高产品的知名度，改善公司形象；并通过不断地研究市场，不断调整推广策略，增加营销效益。
三、工作成绩
1.完成销售任务
经过一年的努力，我全年完成销售任务，实现了我对自己的目标，也为公司的整体发展作出了贡献。
2.拓展销售渠道
发挥了我的销售经验和能力，我不断开拓销售渠道，为公司带来更多的销售额，为公司提供了稳定的业绩。
3.改善客户关系
我不断保持良好的客户关系和服务，增强了客户对公司的认可度和信任感，提高了公司的声誉，也为公司提供了良好的口碑效益。
四、工作感悟
这一年的工作，让我体会到了团结合作，勤奋创新的重要性，只有团队合作，才能让企业取得更好的发展和更高的销售业绩。在今后的工作中，我将继续团结协作，努力拓展更多的销售渠道，提高销售效益，加强客户服务和关系，为公司做出更大的贡献。
以上就是我工作内容和工作成果的主要情况，我将持续改进和创新，为公司的发展做出更好的贡献。望领导及公司的支持和关注，感谢您的信任。
此致，
敬礼！
xxx
某公司销售部门员工
日期：xxxx年xx月xx日
绩效述职报告 篇2
设计公司绩效年终总结
随着新的一年的到来，每个企业都会对自己的过去一年进行总结分析，以了解自身的问题和不足之处，进而找到更好的改进方法。设计公司是一种创意型企业，每年的工作目标和任务都较为明确，所以每年的绩效总结也是十分重要的。
如何进行设计公司绩效年终总结？在本文中，我们将从数据、团队、技术等多方面进行具体详细的分析。
数据分析：
在进行绩效年终总结的过程中，对数据的分析是十分重要的。针对销售等数据指标进行分析，以了解公司的产品、设计风格、市场营销等方面存在着哪些问题和不足。此外，还可以对团队对外的宣传效果进行分析，比如在行业媒体上的曝光度等。
这些分析结果可以帮助公司了解自身的市场地位和竞争力，从而为下一年的工作制定行动计划。
团队分析：
团队的绩效直接关系到公司整体的业绩。因此，对团队绩效进行分析和总结不可或缺。团队成员之间应该相互帮助、相互学习，实现优势互补。团队之间的合作也非常重要。比如，在完成一个项目中，不同的团队成员应该合理分工，合理规划时间，并在项目过程中密切沟通协作。
总之，团队的协作效果和团队成员的素质都会直接影响到公司的整体绩效。
技术评估：
在设计公司中，技术是非常重要的一个方面，甚至是决定成功与否的因素之一。因此，技术评估也是年终总结中非常重要的一环。
技术评估可以包括团队对常见设计软件、流程和工具的运用情况。在公司进行技术评估的时候，也可以对项目进度、质量和成本等方面进行评估，在评估的过程中发现问题，及时采取措施加以解决。
同时，通过技术评估，也可以将设计公司的技术水平与同行业其他公司技术水平进行对比，了解企业与同行业的优劣和差异性。在设计行业中，技术水平越高的公司，更能吸引更多的客户和更好的项目。
总结：
设计公司绩效年终总结，需要将数据、团队及技术等方面都进行全面分析。对数据进行细致分析，找出自身的不足和差异性，为制定下一年的目标奠定基础。在团队方面，要强调协作合力及成员个人素质，促进团队的整体效能。在技术方面，评估公司技术水平与同行业公司的差异，寻找优化改进的方案。综合上述各方面综合评估，准确发现问题，制定切实可行的解决方案，才能提高公司整体的绩效水平，发展壮大公司。
绩效述职报告 篇3
教师个人年度绩效工作总结
作为一名教师，我非常注重自己的工作绩效，认真总结每一年自己的工作表现，做好自我分析，为下一步的发展做好规划。在过去的一年里，我的工作重点是在教学上做出优秀的表现，同时在学校管理和个人成长方面也有所取得进步。以下是我的年度绩效工作总结。
一、教学表现
在过去的一年里，我一直致力于提高我的教学质量和水平。为了做到这点，我采用了多种教学方法，不断地完善自己的教学技能。通过不断地试验和反思，我已经成功地将教学与学生的实际需求相结合，使得学生的学习效果得到了极大的提高。
在教学过程中，我注重与学生的互动，发现学生的优势和不足，帮助他们逐渐克服困难，最终取得成功。同时，我也鼓励学生参与课堂活动，积极参与各种实践活动，锻炼自己的解决问题的能力和创造力。这些方法不仅有助于学生的知识积累和成长，也提高了学生的综合素质，让他们更好地为将来的发展做好准备。
总的来说，在教学方面，我已经做出了优秀的表现，对学生的教育质量也有极大的提高。
二、学校管理
除了教学方面，我还在学校管理方面做出了一些贡献。作为一名教师，我非常注重学生的全面发展和综合素质的提升。因此，我积极参与了各种教育活动，如文化活动、体育活动和学科竞赛。我也在与家长交流方面做出了努力，提供了有益的建议和资源，帮助他们更好地理解学生的成长需求和问题。
同时，在学校和部门管理方面，我也做出了贡献。我积极参加了各种教育培训，不断学习新知识，掌握新技能，以提高自己的教育管理能力。我还以身作则，为学生和同事树立榜样和引领，带领他们一起取得进步，共同进步。
三、个人成长
在过去的一年里，我不仅在工作方面取得了进步，在个人成长方面也取得了许多成果。我在长期思考之后，选择了与其他领域的人合作，学习新的领域知识和技能。这样，我可以把不同的知识点、技能和经验结合在一起，为学生和同事提供更多的帮助和支持。
在这个过程中，我不断地反思自己的行为和思考方式，培养自己的思维能力和逻辑思维能力。我努力扩大自己的视野，接触更广泛的信息和学术知识，不断提升自己的综合素质。我也注意到自己的优势和不足，并通过培训和阅读，注重提高不足之处。
总的来说，个人成长是教育工作者成长的重要方面。我相信，通过不断地学习、不断地实践，我可以扩大自己的视野和深化自己的思想，更好地应对未来的挑战。
综上所述，我在过去的一年里做出了不俗的表现。我注重教学质量和水平的提高，在学校管理和个人成长方面也有所进步。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，为教育事业的发展和学生的成长做出更大的贡献。
绩效述职报告 篇4
我在过去的一年内担任团队经理一职，负责管理团队成员和项目计划，取得了以下绩效指标：
1. 团队绩效提升：我通过建立明确的目标和工作计划，有效地激励和管理团队成员，使团队整体绩效得到显著提升。我们成功完成了多个项目，其中一些项目甚至提前交付并获得客户的高度评价。
2. 项目管理能力：在我担任团队经理的期间，我积极学习和应用项目管理的最佳实践，包括制定项目计划、分配资源、风险管理等方面。通过合理的项目管理措施，我能够确保项目按时交付，并在质量和成本方面取得了良好的结果。
3. 团队合作与沟通：我非常重视团队成员之间的合作和良好的沟通。我鼓励团队成员分享意见和建议，并帮助解决团队内部冲突和问题。通过定期的团队会议和个别交流，我能够及时掌握团队成员的工作进展并提供帮助，从而加强了团队的凝聚力和协作能力。
4. 领导能力提升：作为团队经理，我努力提升自己的领导能力和影响力。我积极参加相关的培训课程和学习活动，不断学习和更新管理知识和技巧。我能够有效地激励和启发团队成员，引导他们为团队的目标而努力奋斗。
5. 问题解决能力：在项目执行过程中，我遇到了许多挑战和问题。我能够及时发现和识别问题，并采取有效的解决措施。我善于分析问题的根本原因，找出解决问题的最佳途径，并与团队成员共同合作解决问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，我在过去一年中，通过积极的管理措施和努力，取得了较好的绩效指标。我相信，我将继续努力提升自己的管理能力和团队绩效，为公司的发展做出更大的贡献。期待未来与团队的合作，共同实现更好的成果。
绩效述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！我是***公司***部门的***，在过去的一年里，我紧密围绕公司的发展目标，积极履行岗位职责，努力提升自我能力，取得了一定的工作成绩。现将我的绩效述职报告如下：
一、工作成绩总结
过去的一年中，我按照公司的安排和要求，全身心投入到工作中，取得了以下几点成绩：
（详细列举具体工作成绩，如完成的任务、解决的问题、突破的困难等。）
1. 完成了部门年度销售目标，并超额完成了个人销售指标。通过积极拓展客户资源，与客户建立了良好的合作关系，提高了公司的市场占有率。
2. 开展了一系列市场调研活动，为公司制定了切实可行的营销策略。根据市场需求，调整了产品线，推出了新产品，取得了良好的市场反响。
3. 组织和参与了多次部门会议和客户交流洽谈，为公司获取了大批订单。通过多次洽谈，成功签订了几个大客户合同，增加了公司的营收。
4. 积极参与公司内外培训，不断提升自己的专业技能和管理能力。通过学习和实践，我对市场营销、团队管理和协调沟通等方面有了更深入的理解和应用，为团队的工作效率提升做出了贡献。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我也深切感受到了自己的不足之处：
（列举存在的问题，如时间管理不合理、沟通能力有待提升等，并针对每个问题提出相应的改进措施。）
1. 时间管理不合理：在工作中有时会出现工作任务排不开、时间安排不合理的情况。我将调整个人工作计划，合理安排时间，做好工作的优先级选择。
2. 沟通能力有待提升：在与团队成员和客户交流中，有时会出现沟通不畅和理解偏差的情况。我决心积极参加相关培训和提高沟通能力的训练，提高与他人的沟通效果。
三、个人成长与学习总结
在过去一年中，通过不断的学习和实践，我个人能力得到了一定的提升：
（总结个人成长和学习的重要经验和体会，如学到的专业知识、解决问题的能力等。）
1. 学会了团队合作与管理：通过多次团队合作项目，我逐渐明白了团队合作的重要性，学会了如何有效地协调和管理团队成员的工作，提高了团队协作的效率。
2. 提升了市场营销能力：通过参与市场调研和客户交流，我对市场行情和客户需求有了更深入的了解，进一步提升了自己的市场营销能力。
4. 增强了问题解决能力：在实际工作中，我不断遇到各种问题和挑战，通过认真思考和多方面的调研，我能够根据实际情况，快速找到解决问题的方法。
四、对公司及个人的建议和展望
我对公司的建议和展望如下：
1. 希望公司能够在产品研发和创新方面加大投入，及时推出更多具有竞争力的产品，提高市场竞争力。
2. 希望公司能够加强对员工的培训和激励，提供更多的学习机会和职业发展通道，帮助员工不断提升个人能力。
3. 对于个人而言，我会坚持学习和实践，不断提高自己的专业素养和工作能力，争取在未来更好地发展。
以上就是我过去一年的工作总结及个人成长经验，希望领导能够对我的工作进行认可和指导，并对我的不足之处提出建议，我将持续努力，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢！
此致
敬礼
***
绩效述职报告 篇6
尊敬的领导：
大家好！我是XX部门的XX，今天有幸向各位领导汇报我在过去一年里的工作情况和绩效指标。
今年，我在XX部门担任XX职位，负责XX工作。在这一年的工作中，我主要以以下几个方面的绩效指标作为评价标准，不断努力实现并取得了一定的成绩。
首先，工作目标的完成情况是评价绩效的重要指标之一。我根据部门制定的工作目标，认真贯彻执行，力求将目标落实到具体的行动和实际工作中。通过与团队合作，我成功完成了XX任务，在规定的时间内达到了预期的效果。这在很大程度上得益于我良好的沟通、协调和组织能力，以及对工作的细心和耐心。
其次，团队合作的表现也是绩效指标的重要方面之一。在过去的一年中，我与团队成员建立了良好的合作关系，并通过有效的沟通和协作，共同完成了团队任务。在工作过程中，我尊重他人的意见，充分发挥每个人的特长，努力营造了一个积极向上的工作氛围。团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升，进一步促进了工作的顺利进行。
另外，个人能力和专业技能的提升也是绩效指标的重要方面。我在过去一年里积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、读书、实践等方式不断充实自己。在工作中，我结合这些学习成果，运用自己所掌握的知识和技能，有效地解决了许多工作中遇到的问题，提高了工作效率和质量。
最后，客户满意度是评估绩效的一个重要指标。在过去一年里，我积极与客户沟通，了解他们的需求和意见。通过改进工作流程、提供高质量的服务以及及时解决问题，我成功地提升了客户满意度。这一点不仅得到了客户的好评，也为企业的发展做出了贡献。
总结起来，绩效指标是反映一个人在工作中的表现和成绩的重要标准。我在过去一年中，通过完成工作目标、良好的团队合作、个人能力的提升以及客户满意度的提高等方面取得了一定的成绩。然而，我也清楚地认识到自己的不足之处，还需要进一步提升和改进。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的绩效，为组织做出更大的贡献。
谢谢各位领导的关心和支持！
XX
日期：
绩效述职报告 篇7
绩效指标是一个组织内评估个人或团队绩效的重要工具。绩效指标帮助管理者对员工的优秀表现给予认可和奖励，同时也能揭示表现需要提高的领域，制定改进措施，助力员工成长。这篇述职报告将分别从工作内容、绩效指标制定、绩效考核结果等方面进行说明。
一、工作内容
我是一名销售经理，主要负责公司在华北地区的销售业务，职责如下：
1.制定销售计划，制订年度销售目标并执行。
2.与客户开展业务洽谈，维护客户关系，拓展新客户。
3.组织、安排、协调销售团队的工作。
4.监督和跟进销售进程，协调解决销售中的问题。
5.收集市场信息和客户需求，总结分析反馈企业领导。
二、绩效指标制定
1.销售额
销售额是一项重要的绩效指标，可以反映业务量的增长情况。我按年计划制定月度销售目标，并协调各区域团队执行，确保完成规定销售任务。另外，我还会定期评估市场竞争环境变化，及时对销售策略和战略调整，使销售额保持稳定增长。
2.客户数量
客户数量是销售团队的绩效关键指标之一。我每个季度都会明确客户拓展的指标，结合市场普及情况和销售计划，制定客户数量目标，并及时跟进执行情况。
3.销售毛利率
我会重视销售毛利率，对于销售额和客户数量的增长，我会尽量保证销售毛利率的稳定和提升。例如，制定定价政策，与供应商进行合理谈判，降低采购成本等等。
4.团队绩效
团队绩效体现出团队成员的协调性和合作能力。我会定期对团队的目标达成情况进行评估，发现问题及时制定改进措施，确保团队绩效水平保持稳定提高。
三、绩效考核结果
经过一整年的考核和实际表现，我的绩效考核结果如下：
1.销售额
我的销售额达到了预期目标，同比去年增长了10%以上，保持了年度稳步增长，为公司做出了贡献。
2.客户数量
客户数量增加了10%左右，开发了一批重要客户，同时也为客户维护提供了不错的服务，保持了客户维护率。
3.销售毛利率
经过一年的调整和提升，销售毛利率得到提高，并能够在保证销售业务发展的情况下尽量保证公司利润的最大化。
4.团队绩效
我的团队绩效稳步提高，团队成员间默契和协作能力明显增强，为公司提供了更好的销售服务，其绩效贡献得到了肯定。
总之，我通过对绩效指标的明确和执行，获得了良好的绩效表现和评价结果。在未来的工作中，我将继续关注市场变化，制定划时的销售计划，提升与客户之间的沟通和合作，维持团队合作精神，并进一步改进和升华个人绩效水平，为公司创造更大的价值。
绩效述职报告 篇8
述职报告绩效指标
绩效指标是企业评价员工工作表现的重要依据，而对于一份好的述职报告来说，绩效指标也是不可或缺的内容之一。在此，我将结合自己的工作经验，分享一些关于述职报告绩效指标的思考和实践。
一、目标达成情况
作为一个工作人员，不同岗位有不同的工作目标，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作及其目标，并对目标的完成情况进行说明和评价。特别是对于未能达成目标的情况，需要分析原因并提出改进措施，以便实现工作目标的优化。
例如，我在公司负责销售部的工作，我的一项目标是每月完成销售额20万元。在述职报告中，我需要说明每个月的销售额情况，同时分析达成目标的原因和未达成目标的原因，比如销售渠道不畅、竞争激烈等，然后提出改进措施，如加强渠道管理、优化产品设计等，以提升销售业绩。
二、工作质量
工作质量是衡量一个员工表现的重要标准，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作的质量状况，并提出改进措施，以优化工作质量。
例如，我在公司负责采购部的工作，我需要在述职报告中说明我所采购的原材料的质量及对公司的生产、销售等方面的影响，并针对采购中存在的质量问题提出改进措施，比如增强对供应商的谈判能力、加强对原材料质量的把控等，以提升采购工作的质量。
三、团队合作
作为一个团队的成员，良好的团队合作精神可以增强工作效能，因此，在述职报告中，需要说明自己在团队合作方面的表现，并提出改进措施，以加强团队协作能力。
例如，我在公司的销售团队中负责团队建设工作，我需要在述职报告中说明我所推动的团队各项工作的进展情况，并阐述自己与其他成员的合作方式和方法，提出凝聚团队的策略和措施，如增强交流协调、加强团队的绩效管理等，以提升团队的协作效能。
四、积极创新
积极创新是推动企业发展的源动力之一，作为一名员工，需要有积极创新的思维，提出新的创意、项目、方法等，以促进工作进展，同时，在述职报告中也需要说明自己的创新思维和实践。
例如，在公司的研发中心工作，我需要在述职报告中详细阐述我所负责的研发项目情况，并说明自己的创新思维和创意，提出技术上的改进措施和新项目的设计、立项以及研发流程的优化等，以促进研发的进展。
以上仅是我在述职报告中关于绩效指标的一些实践，当然，企业不同，每个员工的具体情况也不同，因此，在撰写述职报告时，还需结合实际情况进行深入思考和自我反思，合理设置绩效指标，并在实践中逐步提高自己的绩效表现，为企业的发展贡献力量。
绩效述职报告 篇9
为充分调动我院职工的工作用心性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位状况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订花园口镇中心卫生院绩效考核方案(试行)。
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能理解上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。思考到不同岗位风险、职责、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的状况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，透过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作状况进行考核。
1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成状况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。主要考核方案中花园口镇中心卫生岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、职责、兼职等状况。为卫生院当月收支结余的45%(暂定人均不超过400元，不足时按实际金额计算。奖励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补)。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴(院长通讯补贴80元、岗位津贴90元)、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况。首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。再提取医生值班每人日5元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决状况，职责扣除状况即为当月预发的绩效工资。
4、乡镇卫生院职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据;年度考核结果作为晋级、分配、奖励、以及聘用、续聘和辞退的主要依据。
依据绩效考核结果，确定量化考核分值。可按以下公式计算：
个人绩效工资=可分配绩效工资总量/总人数系数×(岗位系数+量化考核折算值)其中：量化考核折算值为：优秀0.3;合格0.2;不合格-0.1～-0.3。
五、绩效考核资料：
德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守状况和各项报表数据的准确率状况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。
⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断贴合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能到达合格的要求。
⑷群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。
一针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分状况发放奖励性绩效工资。二院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。
⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。⑵收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
⑶科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律职责。
⑷规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，必须要按上级规定和方案运作，严明职责纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。并由当事人承担全部职责。
⑸擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
⑹医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
⑺提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
⑼工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。⑽科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分，上班期间喝酒一次扣5分。不服从总值班调度，一次扣2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。⒀因事外出，既无委托代班又不交待去向，发现一次扣2分，如出现医疗纠纷或职责事故，后果自负。
⒁工作中不严格按照技术操作常规、不用心参加群众主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不用心配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务潜力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分。
⑴严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行，双人科室按轮流班执行，单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发现不调剂又不上班者，按旷工处理。行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资;月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。
⑵每一天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资.
⑶按时参加群众会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。
⑷坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班持续联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。(手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理)。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律职责。服从安排，用心按时参加群众活动，无故不参加者扣1分。
⑸各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的状况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急状况及时到岗。未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。⑹病假：小病提倡坚持上班，大病务必持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
⑺事假：3天内科室内部调剂，超过3天务必经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。
①查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等)，做不到扣2分;门诊文书书写不规范、诊断贴合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分;介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分。急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记
录，扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。
②查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分;不填写院感监测表，住院病历及时归档，病人出院后3天仍然不能归档，扣除10分，评定为甲等病历每例奖2分，出现丙级病历，扣除50分，并责令重写，出现2例待岗。
③不用心参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分;不用心参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不用心参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分。
查当月护理工作状况，不严格执行各项规章制度(护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等)扣6分;随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分;常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6分;一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分;急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分;不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。
查当月妇幼保健工作状况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分;一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分;孕管、儿管登记不合格每例扣2分;各种报告信息不及时、不规范，每份扣2分;住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时，每份扣2分;有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不按规定带给补助，每例扣2分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2妥;不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分;不用心参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分;不用心参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分;不用心参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分;严格《出生医学证明》发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，职责自负。当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。
查当月各项规章制度落实状况，各项法律、法规落实状况，如不遵守或不落实扣2分;每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上，扣2分;每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分;新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上，扣1分;预防接种门诊管理和运行不规范，扣1分;一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范，扣2分;疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时，扣2分;不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分;居民健康教育知晓率达不到50%，扣1分;不用心参与辖区内健康档案建立，扣1分;辖区内健康档案合格率达不到95%的，扣1分;辖区内健康档案归档不及时，扣1分;辖区内健康档案的管理率小于80%，扣1分;传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95%以上，扣1分;对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的，扣1分;对辖区内慢性病管理(高血压、糖尿病)达不到要求的，扣1分;对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理，扣1分;对突发公共卫生事件不能用心主动参与处理，扣2分;不到公共场所、校园、职业高危场所等开展卫生指导的，扣2分;辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分;不用心参与乡村卫生服务一体化管
理，扣2分。
兼职科室实行加减分制。按照常规检验0.5分/人次，生化1分/人次，心电0.5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查当月科室各项规章制度落实不到位，扣2分;查检验、心电登记本，漏登一例扣2分;抽查检验报告单，发现一张不合格或不准确扣2分;检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣4分;院感落实不到位扣2分;检验设备维护不到位扣2分;检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分;发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分;发现一例检验不及时、报告不及时扣4分;不用心配合开展公共卫生服务项目的，每次扣4分。查看当月放射、B超登记本，发现漏登1例扣2分;发现检查不及时、报告不及时扣4分;发现报告单书写不完整或不正规扣2分;临床与放射诊断贴合率、临床与B超诊断贴合率小于90%，扣4分;科室不卫生扣2分;防护做不到位扣2分;片子不统一归档扣2分;机器设备保养不到位扣2分;严禁胎儿性别鉴定，发现一例当年无工资，所有职责自负。
查看当月不严格执行各项财务制度扣4分;不依法设账扣2分;档案管理不规范扣2分;结算不规范，收支不纳入县国库支付中心统一核算扣4分;发现现金、存款登记不及时扣2分;发现现金与票据不相符扣2分;登、记账发现错、漏，一次扣2分;不按规定收费一次扣2分;各项费用或单据发现弄虚作假一次扣4分;新农合住院及门诊统筹结算不及时扣2分;私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4分，除追缴公款外，并依法从严处理。
查当月药房制度落实不到位扣2分;查当月药品零差率销售未到达100%扣4分;处方划价准确率未到达100%扣2分;处方审查合格率小于98%扣2分;不按时申购基本药物和补充药物中草药扣2分;发现申购目录外药品扣4分;不及时做到药品验收登记扣2分;发现药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣2分;药品报损无客观原因解释，扣除当事人5分，药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分;发错药一次不及时更换扣2分，造成差错事故职责自负;发现私自进购药品扣2分;特殊药品保管不当扣2分;药房管理脏、乱、差扣2分。
门诊人次住院人次检验人次心电人次B超人次放射人次理疗人次治疗人次XXX90353535
XXX903535315XXX90353535XXX301518
⑴门诊西医处方0.15分/人次，中医处方0.3分/人次(无登记不得分)，夜班9点后0.5分/人次(无登记不得分)出、急诊1分/人次(无登记不得分)，住院3分/人次(无病历不得分)，手术主刀5分、助手2分。门诊小手术1分/人次。开化验、心电、B超、X光片0.2分/人次。
⑵公共卫生科：建健康档案60人/月，村室督导数5个/月，健康教育宣传栏7块/月，其它公共卫生和基础免疫、加强免疫不低于20xx年度每月平均数。超过每份完整档案加0.5
分，随访动态更新0.05/次。健康教育宣传栏1分/块。计免0.05/次。二类苗每人次加0.5分。⑶护办室任务数150人次：超任务后加分：肌注皮试0.075分/人次，输液0.15分/人次，住院1.5分/每人，手术2分/每人，门诊小手术0.5分/人次。夜班9点后0.5分/人次，特护，病房看护病人另加0.1分/小时，(无登记不得分)。灌肠导尿2分/人次，
⑷西药房：任务数350人次：超任务后加分：每张处方划价0.02分取药0.08分，中药每张处方划价0.05分，取药0.5分，药品申购、验收按药品品种20个品种加1分。
⑸收款室：任务数350人次：超任务后加分：每人次0.05分/人次。住院按0.5分/人计算。
⑹办公室完成一体化管理任务，完成各科室、村卫生室帐务、报表，药品零差率销售、防范推诿病人，基本药物目录学习使用加10分。每增加收支结余500元加1分。完成收发文加1分。完成水电管理加5分。医保、优抚门诊、残疾人项目服务0.1分/人次，负责考勤总值班安排和绩效考核管理及核算2分/每周。
⑺保健科：检查、指导三位一体人员5人/月;按上级规定和进度每月完成公共卫生服务项目指标数;按月完成全镇儿保妇保，产后访视每例1分。超过任务建卡发证每份档案完整加0.5分，平产住院3分/人，新生儿采血2分/次，代金券按0.27分/人计算。
⑻办公室主任、医疗、公卫、中医组长、护士长加10分/月。妇幼保健、药事管理、收款员加5分/月。
⑼组织学习、活动主持人每次奖励2分，参与者每次奖励0.5分(有签到，有学习记录)。在本院网站发文章每篇奖励2分，向上级媒体发送论文、简报、新闻一份奖励3分，在市级发表一篇奖励5分，省级奖励10分，国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加10分;受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加10分;
院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣2分;每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。
对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接职责人实行一票否决，当月无内部绩效工资。
八职责扣除项目：
①下列状况之一者由当事人承担全部经济和法律职责，当月无绩效工资：⑴依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围而引起的一切职责。⑵使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款。⑶收款室现金被盗、丢失。⑷中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。⑸药房应划价准确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿，超过500元的除罚款外，停职待岗。⑹医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。
②下列状况之一者当事人承担全部法律职责及50%经济职责，另扣除50%绩效考核总分值。
⑴因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电报告单;处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。(档案保存期不低于2年)
⑵药房验收药品，因质量不合格，未报告、验收登记项目不全、进药计划不周，造成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。
⑶一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。
⑷在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。
⑸因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
③对不主动或不执行院领导安排，不参加各种特殊、突发、紧急状况，不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理。
1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会透过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。于20xx年2月份开始试行内部绩效工资制。
2、每个职工绩效考核根据工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况，自行填写“绩效考核分值计算状况统计表”并由本人签字。报办公室报账员核实并汇总，交由院委会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效状况进行考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算状况统计表，并将考核结果内部公示3天。
3、每月内部绩效工资发放表，要附《花园口镇中心卫生院月份岗位绩效考核状况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
绩效述职报告 篇10
薪资涨了，低能、低效的现象依然持续？大把银子打水漂，成本居高不下？设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。
组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”.绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩，绩效管理如何出彩为企业带来业绩增长，绩效管理的价值要得以体现，了解影响个人绩效的四大因素，分析不良绩效管理可能给带来的损害，认真做好绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：编写《岗位职责说明书、《员工三大晋升通道》和《如何晋升考核标准》。
绩效文化的构建。分析经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；分析传统文化对绩效管理的影响；分析为什么推行绩效管理这么困难，分析建立科学的绩效管理文化思想观，建立科学的人力资源流动通路和选拔标准；消除考评中的“黑箱文化”；了解老板的格局与胸怀。绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。
解决好薪酬设计与企业发展之间的关系。分析企业不同的发展阶段薪酬管理的特点，以薪酬战略有效的激励员工，获得发展，薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配，建立基于战略的薪酬体系。薪酬调查来分析发多少，通过岗位评估体现内部公平。调查薪酬管理中存在的问题，确定企业薪酬总额，设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式，形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件运用薪酬激励的技巧。短期激励即时发奖金，中期激励——年薪制，长期激励设计，如员工持股计划、继续教育计划、购房购车贷款（赠款）计划、留住关键人才。
绩效述职报告 篇11
绩效指标是对员工工作表现和绩效水平的量化评价。每个部门和岗位可能有不同的绩效指标，根据具体的工作职责和业务需求来制定。下面是一份关于绩效指标的述职报告范文，供参考：
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是××部门的××，非常荣幸能在这里向大家介绍我在过去一年中的工作表现和绩效指标的完成情况。
作为××部门的一名员工，我担负着××工作职责，负责部门的××业务和工作流程。在过去一年中，我始终秉持着高标准、高质量的工作态度，全力以赴完成了部门的绩效指标，取得了一定的成绩。
一、深入理解和熟悉业务需求
作为××部门的员工，我注重深入理解和熟悉部门的业务需求。在过去一年中，我通过学习相关的业务知识和经验，不断提升自己的专业能力，积极参与业务规划和决策过程，为部门的业务发展提供有力的支持和建议。
二、高质量地完成工作任务
在实际工作中，我始终追求高质量的工作成果。我注重对工作任务进行全面的分析和规划，制定详细的工作计划，确保每一项任务都能够按时、高质量地完成。我通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，协调各方资源，保证工作任务的顺利推进。
三、积极参与团队合作
团队合作是部门顺利开展工作的重要保障。在过去一年中，我积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同解决工作中的问题和挑战。我注重与他人的友好相处，尊重他人的意见和建议，在团队中形成了良好的工作氛围，提升了工作效率和团队凝聚力。
四、持续学习和自我提升
作为一名优秀的员工，我始终保持学习的动力和积极性。在过去一年中，我不断学习和掌握新的业务知识和技能，通过参加培训、研讨会和自主学习等方式，提升自身的综合素质和专业能力。这些努力使我能够更好地应对工作中的挑战和变化。
经过一年的努力，我很高兴地说，我已经成功完成了××部门的绩效指标，并取得了一定的良好成绩。这些成果离不开领导和各位同事的大力支持和帮助，感谢你们对我的信任和鼓励。同时，我也意识到自身还存在一些不足和需要改进的地方，在今后的工作中，我将进一步提升自我，为部门的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢××领导对我的关心和指导，感谢各位同事的支持和帮助。我将继续努力，为××部门的发展和壮大贡献自己的力量！
谢谢大家！
该范文总结了述职报告中需要提及的几个重要方面，包括理解业务需求、完成工作任务、团队合作和自我提升。同时，范文也展示了一种正式、感谢和自省的风格，以表达对领导和同事的感激之情，并承诺在今后的工作中不断改进和努力。希望这篇范文能对您有所帮助！
最新绩效自查报告锦集14篇
我们为您挑选的“绩效自查报告”，或许能够增进您对该话题的了解，建议您将本页网址收藏起来，以免失忆。众所周知，实践是检验真理的唯一标准。因此，在总结一个工作或学习阶段后，迫切需要撰写相应的报告。目前，报告的使用次数逐渐攀升，这是因为报告具备为上级机关决策指导和协调工作的基础性地位。
绩效自查报告(篇1)
xx区国家税务局：
我司（厂）于xxxx年 xx月xx日开业，营业执照号码：xxxxxxxxxxx，税务登记证号码：xxxxxxxxxxx.经营地址：xxxxxxxx，法人代表xxx，会计xxx，注册资本xxxx万元，经营范围：xxxxxxxx，兼营xxxxxxxx，经营方式：xxxxxxxx，联系电话：xxxxxxxx，从业人数：xxxx人。我单位于xxxx年xx月通过由市民政局、市国税局、市地税局三个部门联合组织的xxxx年度社会福利企业年检，年审合格。
我单位能按税务部门要求设置“四表一册”，全部人员基本情况为：企业职工总人数为xxxx人，其中管理人员xxxx人，生产工人xxxx人，安置残疾职工xxxx人，占生产人员的比例为xx.xx%，我公司xxxx年xx-xx月累计实现销售收入xxxxxxxx元，销售成本xxxxxxxx元，销项税额xxxxxxxx元，申报抵扣进项税额xxxxxxxx元，应缴增值税xxxxxxxx元，已交增值税xxxxxxxx元，留抵增值税xxxxxx元，期末存货xxxxxx元，税负率xx.xx%.我单位财务制度健全，能准确核算应税销售收入、进项税额、销项税额、应纳税额，能按期报税及申报纳税，能及时组织税款入库，无欠税现象。能严格按照《中华人民共和国发票管理办法》领购、使用、保管、缴销发票，无发票违章行为。发票存放点的安全防护措施符合防火、防盗等规定，有专职的发票管理员，有健全的发票管理制度。会计核算健全，有专职会计人员X名，能按照财务会计制度规定，设置账薄进行会计核算；能按规定编制会计报表，真实反映企业的生产、经营状况；设置应交增值税、未交增值税明细账。根据xx字[xxxx]xxxx号《xxxxxxxx》文件关于xxxxxxxxx的规定，特向贵局申请退还我单位自产产品已缴纳入库的xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日的应纳增值税税款。请批准为盼。
单位名称（公章）
xxxxxxxx
xxxx年xx月xx日
绩效自查报告(篇2)
绩效管理是一套系统的管理活动过程，它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起，为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。如何通过绩效管理，有效地促进了组织目标的优化，推动绩效管理体系建设，是一个值得探索研究的课题。
一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题
（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。
（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了“执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训”，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。
（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。
（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯“规”被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。
二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因
（一）目标的多元性。地税部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望地税部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望地税部门作为依法治税。“这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来地税部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。
（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是地税部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是地税部门为社会提供的公共产品。因此，地税部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。
（三）工作效果的人为性。地税部门不能像企业那样依靠机器制造“标准化”产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，地税部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。
（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于地税部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。
三、优化地税部门绩效管理体系的思考
随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进“三型”地税建设，实现地税部门“五税”目标，已成为绩效管理急需解决的课题。
（一）优化绩效考核内容——“一体化”。1是多层级参与目标制定。所谓“一体化”就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的科学性。按照省局“三定方案”的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。
（二）优化绩效评估路径——“全方位”。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性“软
尺度”的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的认同程度。如对地税部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的问题。要积极引进计算机考核系统，开发地税部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，
（三）优化绩效考核结果运用——“多关联”。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。“人”是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为“人才”培训选拔的“效标”，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势“人群”的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。
绩效自查报告(篇3)
20xx年是学校建设发展的关键之年。一年来，在上级主管部门的坚强领导和社会各界的大力关心支持下，全体教职员工同心同德，团结协作，从转变观念和角色入手，迅速适应高效管理模式，按照高校的办学理念、办学要求开展工作，圆满出色地完成了各项教育教学任务，顺利实现了学校办学由中师向高校的转型升级，为学校未来的发展腾飞奠定了坚实的基础。
严格按照主管部门的要求开展办学活动。我校严格按照上级教育部门的要求以培养培训小学教师和幼儿教师为目标开展教育教学活动。学校目前设小学教育系、学前教育系、基础教学部3个系部。现有教学班72个，有本专科在校学生3093人，其中本科生1082人，专科生20xx人；现有专任教师184人，其中具有高级职称者90人、中级职级者73人。学校以培养基础师资为主要任务，推行七年一贯小学教师全科培养和五年一贯幼儿教师综合培养。20xx年新招生429人，包括小学教育本科295人，学前教育专科134人，生源质量较20xx年有所提高。学校办学开展情况均实现了公开透明，办学质量得到了主管部门、**大学及社会各届的充分肯定。
安全文明校园创建工作成效明显。我校扎实开展安全文明校园创建活动，做到了全员参与、人人有责。我们实行安全工作岗位责任制，建立健全了学校安全工作“一岗双责”制度，构建了主要领导负总责，分管领导直接负责，其他领导一岗双责的安全管理与防范机制。安全工作机构健全，制度规范，分工明确，每年年初都层层签订安全责任状。安全教育、安全检查做到了常态化，消防与防震逃生演练做到了制度化，每学期均举行一次全员参与的演练活动。在全面修订完善安全管理制度的同时，加大投入，做到人防、物防、技防的衔接配套和有机结合，全面提升了校园安全防范能力。面对搬入新校区的新情况，为了加强学校的安保工作，我们将保安人员增加到18人，实施了对重点部位的昼夜巡逻及24小时值班制度，有效保证了学校的安全。修订完善了学校各项重要活动的应急事项处置预案，严格执行领导干部值班制度，对发生的应急事项做到了反映迅速、信息畅通、措施得力。成立专门机构，及时化解涉及信访稳定工作的事项，将隐患消除在萌芽之中。扎实开展了“四心食堂”（学校尽心、学生舒心、家长安心、政府放心）创建活动，全面落实了食品安全制度。一年来，我校未发生一起校园安全责任事故和食品安全事故。
全面加强制度建设。目前学校处于发展初期，在总结原有经验的基础上，着力于组织建设和制度建设。建立和完善了基层党组织（党支部）、基层教学组织（教研室）和相关议事机构；印发了涉及行政管理、教学管理、学生管理、人事和后勤等方面的规章制度文件38个，为学校发展提供了组织和制度保障。20xx年，学校狠抓各项制度的落实，充分调动学校各类议事机构参与学校的建设发展。把“星期一早晨举行升国旗仪式，星期二课外活动党员学习活动，星期三课外活动教师业务研究活动，星期五学校党政联席会议、办公会、班主任例会和课外活动青年党校活动”进行整体布局，以制度的方式进行规范，确保思想教育和政治生活的丰富性。通过建立教师分批次到**大学参加培训，领导干部分批到**大学挂职锻炼等制度，开阔视野，更新观念，统一思想，凝心聚力，加速推动学校与高校的接轨。
以师德师风建设为突破口，全面加强队伍建设。本年度，我们开展了以师德师风为重点作风建设工作，全面落实了国家省市提出的一系列转变工作作风的指示精神，制定并落实工作纪律和工作作风管理规定，严肃工作纪律和工作作风，教职工工作作风积极正派，无“庸散懒”情况出现。在党风廉政建设工作中，全面落实了各级党风廉政建设的各项规定，无任何违规违纪现象发生。在党员队伍建设中，我们扎实开展了党的群众路线教育实践活动，积极进行“三严三实”专题教育活动，活动取得了丰硕的成果，并建立了长效机制。结合教育活动的开展，推动了基层党组织建设。党务工作做到了工作规范严肃，党务政务公开，工作程序规范，公开透明。师德建设贯穿了教师队伍建设的始终。坚持把塑师德与强师能紧密结合，教育与育人紧密结合，确立了科学合理的师德考评办法，把学生评价与同行、领导评价相结合，注重学生评价，每学期均进行学生对教师的满意度测评工作；把平时随机考核与定期考核相结合，注重平时考核；把定性考核与量化考核相结合，注重定性考核。并把考核结果作为教师职称评定、评先树优、绩效工资等的重要依据。全面实施了青年教师培训工作，做到了有方案、有措施、有检查、有总结。青年教师队伍迅速成长壮大，逐步成为学校教育教学工作的中坚力量。
严格执行民主集中制，建立健全议事规则和决策机制，严格执行“三重一大”等重大事项集体决策制度。对事关单位发展全局的重大问题和涉及教职工切身利益的重要事项坚持听取教职工的意见，严格执行集体决议。大力推行党务公开，完善了校务公开制度，设置校务党务公开栏，公示学校财务收支情况，学校人事变动情况，学校及教师的获奖情况，接受广大教师、学生和家长的监督，增强学校管理的透明度，使学校管理规范化，制度化。
突出教学中心地位，不断深化教学改革，提高教学质量。我们除了严格按照国家规定开足开齐国家课程的同时，结合我校实际开展课程建设与教材建设，在**大学的指导下，构建了“基础性与综合性、专业性与针对性、师范性与职业性”相结合的课程体系。深化人才培养模式改革，积极探索“3+4”学前教育本科人才培养模式。紧紧围绕培养目标定位，以社会需求为导向，以素质教育为基础，以能力培养为核心，科学设计人才培养方案。修订完善了《**大学学院学生学籍管理规定》等18项教学管理制度。充分运用现代化的管理和质量监控手段，建立健全教学质量管理系统、教学质量评价系统、教学质量信息反馈系统。形成由“质量标准系统、组织保障系统、信息与反馈系统、整改与结果应用系统”组成的动态一体化教学质量监控与保障体系，形成领导、教师、教学管理人员和学生共同参与的教学质量监控运行的长效机制。突出学生与教师的自我监控作用，注重教学质量的全过程、全方位监控。严格执行领导听课、教学督导检查、常规检查、定期评估、学生评教和教学信息员反馈制度，加大对课堂教学、实践教学、学业考核、毕业论文（设计）等教学环节的监控力度。严格教学事故责任追究制，加强对教师履行岗位职责的考核，健全学校、教师、学生三位一体的综合考核办法，确保教学工作更加规范有序。建立教学激励竞争机制，严格教学工作规范。有计划、分层次地开展课程建设工作，以优质课程教学体系保障教学质量和人才培养质量。按照“以合格课程为基础、优质课程为重点、精品课程为示范和特色”的思路，构建专业方向课程群。强化质量意识，发挥教学名师的引领、示范作用，积极开展精品课程建设和申报工作，以优质课程教学体系，保障教学质量和人才培养质量。本学年共开展了6门**大学校级精品课程建设和35门合格课程的建设。严格的教学管理和优质的教育资源保障了教学质量的提高，20xx级本科生参加春季高考升学率达96%，在校生的期中期末考试优秀率和及格率均有明显提高。
扎实开展教育科研创新活动，促进教科研成果转化。本年度共完成了《七年一贯初中起点小学教育本科生教学基本功训练研究与实践》等8个**大学校级重点课题和《初中起点七年一贯小学教育本科生基础数学语言表达能力培养的行动研究》等21个校本教学改革研究项目的中期加查工作，课题研究正在稳步进行；我校多数教师参与校本课题研究。所有课题研究都是基于我校教育教学特点与实际需要，立足提高教学质量为目标，最终解决教育教学中遇到的难题与瓶颈，因此，教科研的成果转化工作一直是教科研工作的方向，做到了课题研究工作，边研究边总结，边实验，避免了教科研工作流于形式，走过场。 坚持德育为首，实施系列化德育教育。
一是加强学风建设，学校大力推进“优良学风班”建设活动，通过以教风带动学风，以管理促进学风，以服务辅助学风，以环境养育学风等途径，形成了学风建设齐抓共管的良好局面举行“营造文化氛围，创建书香校园”读书主题活动，大力开展书香校园建设活动，引领学生多读书、读好书。通过活动的开展，营造良好的学习氛围和浓厚的人文氛围。
二是唱响主题，提升修养。着眼学生素质，抓住时代特点，扎实开展“文明关爱”“知恩感恩”“心理健康”等德育主题活动。结合端午节、劳动节、青年节等重大传统节日，对学生进行爱国主义、革命传统教育，培养学生的理想信念、道德情操和爱国情怀。举行好每周一升旗仪式、每学期的道德宣誓仪式、每星期天晚班会，提高班会效率。
三是扎实推进了社团建设。社团活动是学生社会化成长的重要载体。社团管理日趋规范，严格落实了社团管理制度十余项。在给学生提供培养爱好特长舞台的同时，学生的多元化、个性化也得到体现。在重点办好学生广播站、电视台、志愿者协会、起点报等基础上，拓展领域和规模，让更多的学生参与不同的社团，得到锻炼与提高。四是突出常规，培养习惯。坚持常规管理全天候、全方位、全过程、零距离，避免真空，杜绝死角。实施“自我教育、自我管理、自我服务、自我激励”。充分发挥学生会干部、团干部的作用，常规管理及学校一些重大活动，让学生自己设计，自己组织实施。
四是注重问题学生的转化工作。在加强教育，发挥我校心理咨询室及专业的心理辅导师的引导作用的基础上，积极与家长沟通，家长学校建立了有效的即时沟通机制，有效促进了问题学生的转化。 注重校园文化建设。以社团活动为载体的校园文化建设，推动师生素质的提高。全校有二十余个社团坚持常年开展活动，全员参与的文体活动贯穿了全年度。在加强教育的基础上，开展了“绿色校园”创建活动，提高师生的节约意识。长期的精神文明创建活动，有效地推动了校园文化建设。通过开展运动会、拔河比赛、韵律操比赛、迎新晚会、大合唱比赛等活动，丰富校园文体生活。
积极运用学校教学、科研、技术等资源优势服务地方经济文化发展。积极开展军民共建活动，积极参与蓬莱市的文化活动和美丽乡村建设活动。我校的自愿者服务协会，先后两次组织志愿者到蓬莱市紫荆山敬老院开展志愿者服务活动，送文艺演出，进行义工服务活动。蓬莱市的美协主席、音协主席、舞蹈协会主席、书协主席均是我校教师，为蓬莱市的文化建设做出了一定贡献。
一年来，学校建立新的管理模式，不断创新工作方法，加强制度建设和落实，完善和规范教育教学活动，基础设施建设和精神文明建设软硬共抓，出色完成了以教育教学为中心的各项工作。
绩效自查报告(篇4)
根据渑绩效[20xx]8号文件的要求，我局对照渑绩效[20xx]4号文件《关于下达20xx年绩效考核主要指标的通知》中关于我局的主要绩效考核指标，进行严格自查，进行自我打分。经过自查对我局上半年的绩效考核内容有了清楚深刻的认识，明晰了上半年工作的成绩与不足之处。通过对比也更加明确了下半年的工作任务，理清了我局下半年的工作思路，工作方向也更加明确，清楚。现对照我局绩效考核主要指标将我局上半年的绩效考核内容做如下汇报：
一、重点工作方面
（一）重点工程
1、上半年，共检查药械3000余种次，检查各药品生产、零售、使用单位350户次,其中药品生产企业、医疗机构制剂室分别监管4次，38家医疗器械经营使用单位监管均达2次，52家药品经营企业监管2次以上，检查覆盖率均达100%，326家县、乡、村医疗机构检查50%以上；批发企业所经营的药品100%达到企业质量保证体系标准，确保批发企业源头安全；
2、上半年共检验药品60批次，检出不合格18批次，其中基本药物32批，不合格5批，检验正确率100%，信息平台输入正确率100%。
（二）争取资金
1、1-5月份我局引进资金项目：
引进开办明康大药房金额150万元引进开办黄河路宏泰大药房金额40万元引进开办康乐大药房金额14万元引进开办艾米萨比萨自助西餐厅金额132万元引进开办黄河路鲜鱼馆金额35万元
2、6月份引进资金项目：
引进楚天湖北菜馆金额135万元
3、上半年共计完成招商引资502万元
（三）自评打分
经自查重点工作所有指标我局上半年均已完成，自评打分40分。
二、常规工作方面
（一）自身建设和其他工作
1、围绕“创先争优促监管，饮食用药保安全”这个主旋律，开展“两创一争”活动，在全局营造“比、学、赶、超”的良好氛围，树立积极、健康、向上的精神风貌。
2、投资10万余元完善党建基础设施，设置党员之家、图书室、档案室、文明学校、文体娱乐室等，改善了职工办公环境；建设设施更完备的学习中心，制作“文明创建”、“两创一争”、“双争”、“创先争优”版面及楼梯、楼道警示标语30余块；创建了浓厚的教育氛围，使同志们时刻感受到党的影响。
3、以作风建设年活动为契机，高度重视党风廉政建设，形成一把手负总责，党组统一领导部署，科室各负其责，纪检监察综合协调、办公室全面督查，一级抓一级、层层抓落实的领导领导体系和责任体系，为政风行风评议和优化经济环境评议奠定良好的基础。
4、统战工作
5、复创市级文明单位，提升单位形象。我局为提高精神文明建设工作的质量组织人员到外单位参观学习，并邀请县文明办的工作人员来我局参观指导工作，对文明办工作人员指出的问题积极采取措施整改。
6、在信访工作会议结束后我局针对会上的要求立即拿出贯彻落实措施，工采取三方面的措施：
(1)加强组织领导，层层落实责任；
(2)实行“一岗双责”，不留责任空白；
(3)认真迅速，及时化解矛盾。上半年，我局监管措施得当，未发生一起上访事件。
7、上半年，我局积极配合计生委完成计生药品案件的查处，查处违法妊娠药品案件9起。单位内部的计生工作也全面完成工作责任目标。
8、截止5月份已完全完成文书归档工作，县档案局以为我局出具归档证明。
9、在县里组织防洪期间，我局配合县水利局抽调车辆、人员到南村乡展开抗洪防御工作。
10、我局上半年须知多次普法知识学习，全机关人员都参加学习。另外，我局还组织人员到仰韶广场做药品知识宣传工作，要求我局执法人员在执法期间向老百姓宣传用药知识。
11、针对县节能办下发的.节能任务，我局采取换节能灯，制定办公设备、空调等节能措施保证了节能指标完成。我局还参加县节能办组织的机关技能知识竞赛获得三等奖。
（二）市县经济社会发展指标
我局上半年在接收新职能和新到岗人员后积极展开监管工作，营造良好的餐饮服务食品和药品市场，保证了我县餐饮服务市场和药品市场的良性发展。
（三）督查事项落实
我局内部建立督查体系，对交办不不力的工作内部出督查专报，保证工作落实。上半年的人大政协提案已全部完成并报送人大政协以及督查局。
（四）对县委、县政府安排的临时性工作，我局从不推诿，积极协办，从没有出现过拖办情况。
综上来看我局在常规工作方面进行自查自评可以得27分。
三、创先创新性工作
我局在上半年获得先进基层党组织称号；在第二届县直工委运动会中获得拔河比赛三等奖；在市食药监局组织的唱红歌比赛中两首歌曲分获二三等奖。我局的创先创新工作可以获得5分。
四、社会监督
县领导对我局工作基本持褒奖态度，充分肯定了局领导的工作，社会群众一直对我局评议较好，上半年无通报批评与媒体曝光。综上来看可以获得20分。
综合上半年的工作我局工作基本上完成了绩效考核指标，但是个别方面工作仍需改进。下半年需对薄弱环节下功夫进行提高。上半年绩效考核指标我局综合可得92分。
绩效自查报告(篇5)
关于学校自查报告的撰写要求
标题：×××学校标准化建设自查报告（字体：小标宋；字号：二号）。
落款：在标题下面，即：×××学校（字体仿宋简体三号）
201×年
月
日 正文：（字体：仿宋简体；字号：三号）
第一部分：
一、自查工作情况（标题：黑体）
主要报告学校概况及根据学校标准化建设评估细则自查得分情况。主意：软件方面尽量不扣分。可扣可不扣的项目，尽量不要扣分。局直学校及中心校、中学打分在99分上下，村小打分在97分以上。
第二部分：
二、标准化学校建设指标达成情况（楷书加黑）
（逐项表述）
（一）学校管理（满分22分，自评**分）（字体：仿宋简体加黑）
（二）教育质量（满分8分，自评**分）
（三）校舍建设及教育装备（满分70分，自评**分）
第三部分：
三、存在的主要问题（逐条表述） 第四部分：
四、整改措施及今后工作展望 （针对存在问题，对应提出对策及今后工作目标）
专题片的制作要求
专题片要反映出实施标准化学校建设以来学校的发展变化（时间大约10分钟）。
一、解说词的书写要求。
1、内容方面：
第一部分：简介学校概况。
第二部分：反映标准化学校建设带来的巨大变化。要围绕达标验收的三大项内容加以提炼而不是简单罗列。重点展示学校办学理念，办学特色，办学成绩。
第三部分：对学校未来的设想和展望。
校长汇报材料的准备
首先肯定一点：校长的汇报材料不是自检报告，校长的汇报材料没有统一的格式和内容要求，不用形成文稿，汇报时要脱稿 。各位校长要对本学校概况了如执掌，要能够概括出学校办学特点，提炼出本学校的办学特色，归纳出学校特有的管理模式。围绕标准化学校建设助力，彰显办学特色取得了哪些成果来谈。另外，对目前学校发展方面还有哪些困难，对学校未来有何设想等做些必要的准备，做到心中有数。但要切记一点，校长的汇报要简明扼要，思路清晰。
如何撰写调查报告
撰写薪酬调查报告
调查报告撰写（共3篇）
撰写工作报告
调研报告撰写
绩效自查报告(篇6)
一年来，在县人大的监督指导、县政府的关心支持下，我团结和带领办公室全体干部职工，紧紧围绕办公室“参与政务、管理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用，在人少事多的情况下，经过不懈的努力，确保了政府工作的正常有序运转。现将工作情况，从以下四个方面简要汇报如下：
一、开拓创新，理清工作思路。
办公室作为政府的综合协调部门，工作服务对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。一是抓督查，推进工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，根据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进行有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。根据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。一年来，先后下发督办件19件，其中：《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件，办结率、答复率、满意率均达到100%。二是抓服务，树立工作新形象。坚持从小事做起，着眼大局，努力提高服务水平。对各科室进行有效服务，形成合力，提高了整体工作水平；为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。
二、求真务实，开创工作局面。
工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关”入手，避免了滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。一年来，共组织起草政府和政府办公室文件162件，处理部各类文件160件，无一件出现问题。二是严格办会。一年来，先后筹备组织了政府党组会议、常务会议、副县长现场办公会议等多次。每次会议我都认真准备相关材料，并有效的落实领导的安排部署，保证了政府工作的顺利进行。
三、加强协调，形成工作合力。
办公室是政府机关一个特殊群体，是服务政府的“外脑”和联系基层部门的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的.职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。
四、强化建设，树立一流形象。
要做好办公室文秘工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。一是注重思想建设讲学习。我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论和中共十六届三中、四中、五中全会等方面的知识和文秘工作业务知识，参加了保持共产党员先进性教育专题教育活动，增强了驾驭全局的工作能力。二是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，用自己的一言一行维护办公室的形象。三是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。
一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧；在服务上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
绩效自查报告(篇7)
政府办：
根据XX县目标绩效管理办公室《关于做好前三季度目标绩效管理考核相关工作的通知》（X目办〔20xx〕22号）文件要求，对照年初下达的各项目标任务，我局对今年前三季度职能目标工作进行了自查，现将自查情况报告如下：
一、目标任务完成情况
（一）粮食生产
20xx年，全县遭受了特别严重的春、夏、伏三连旱，大春粮食生产受到了重创。全县完成粮食播面122.19万亩（其中大春70.6万亩，小春51.58万亩），大春粮食产量为12.03万吨，小春粮食产量7.45万吨，全年粮食产量为19.75万吨（3.95亿斤）。
（二）新型农民培训
已完成新型骨干农民培训20xx人，占县下达任务1980人的103.69％，26个乡镇均提前完成任务。
（三）农民实用技术培训
实用技术培训已完成20.0561万人，占目标任务的100.28%。
（四）上争资金
目前完成上争资金3153.7万元，占目标任务3000万元的105.12%。
（五）项目建设
1、牵头实施红梁基地建设
今年我县在18个乡镇计划种植红粱9万亩，实际种植9.12万亩，实现高粱产量1.7万吨；与2.67万户签订了高粱种植合同，面积8.57万亩；建立县级核心示范片3个（二郎2500亩、石屏2800亩、土城6000亩）、建立县级高粱示范园区1个（护家乡500亩）共1.38万亩，建立乡级示范片18个2.12万亩，村级示范片12个5788亩。
2农村沼气池建设
20xx年在大寨、XX、德跃、石宝、丹桂、XX、金星、XX、XX、XX、龙山等11个乡镇实施农村户用沼气建设项目1073口，推广模压玻璃钢拱盖沼气池600口。推广沼气综合利用1000余亩。举办培训三期共200人次。
3、高标准农田建设
下达目标任务8800亩，完成8000亩，占目标任务的90.91%。
4、协助实施石漠化治理项目
共计完成坡改梯建设32.25公顷，配套田间生产步道21.34千米，引水渠6.5千米，灌溉渠20.634千米，排洪渠1.72千米，截水沟0.664千米，蓄水池91口，沉砂池127口。治理面积5000亩，完成投资680.91万元。
5、中药材产业化
在XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX12个乡镇完成中药材种植面积15000亩。主要实施赶黄草，金银花，木瓜，三木药材（杜仲，厚朴，黄柏）四大优质品种。其中:赶黄草种植3000亩；其他药材12000亩。
6、巩固退耕还林成果基本口粮田建设
完成了20xx年XX县退耕还林基本口粮田建设。建设灌溉渠52千米，新建蓄水池、沉沙池各30口，新建人行耕作道44.8千米，坡改梯300亩，培肥地力10000亩。项目共计完成土石方移动41220立方米，完成投资843.32万元，其中国补资金613.5万元，群众投劳折资229.82万元。
二、主要做法
（一）采取多种形式，扎实开展农民技术培训
以农民需求为导向，进村入户积极为农民提供教育培训、技术推广和信息传播服务。根据各乡镇、各项目区的资源优势和特色产业，开展针对性的培训，通过播录像、办现场、发资料、讲解农业新技术等形式多样的科技培训，让广大农户真正掌握农业科学技术，培训取得较好效果，受到广大农民欢迎。
（二）巩固发展粮食产业,积极发展特色农业
全县共完成粮食播面122.19万亩（其中大春70.6万亩，小春51.58万亩），在1—3季度的工作中，我局积极发展以甜橙为主的优质特色果蔬产业、以赶黄草为主的特色中药材产业、以有机红粱为主的优质酿酒原料产业、以脱毒马铃薯为主的优质特色山地旱粮产业、进一步做大做强烤烟产业，努力打造具有较强竞争力的特色农产品，为全县农业优势产业的`形成创造条件
（三）积极动员，全力抗旱救灾。在全县遭受了特别严重的春、夏、伏三连旱后，积极按照县委、县政府统一安排部署，迅速组织农技、农机科技人员深入乡镇、村社一线，积极指导群众开展抗旱自救，及时维护检修技改提灌机具，组织农民加强田间管理，抢收大春粮食，实现颗粒归仓；大力规划种植晚秋作物16万亩，截止目前已完成晚秋作物种植面积250030亩(其中秋洋芋60650亩，秋菜133880亩，秋红苕20000亩，秋荞35500亩)。为灾后恢复生产，减少灾害损失起到了极积的推动作用。
绩效自查报告(篇8)
2016年群团工作自查总结
2016年群团工作自查总结
为全面贯彻落实中央、省委和市委党的群团工作会议精神，充分发挥群团组织的优势和作用，按照《**县总工会关于印发的通知》(**工办发〔2016〕30号)文件的相关要求,现将我局2016年群团工作开展情况总结如下：
一、加强群团组织建设工作
2016年，我局紧紧围绕做好灾后重建及脱贫“双攻坚”任务，推进社会治理，依法维护职工合法权益，充分发挥群团组织的优势和作用，努力构造群团工作新格局，做好群团组织建设工作。
一是在部门党组会议中听取群团工作相关负责人的工作汇报，就不断推进群团工作法制化，围绕保障民生改善、服务职工群众，围绕文化繁荣发展、提升职工素质，围绕提升履职能力、加强自身建设展开专题研究讨论。坚持把妇女儿童工作纳入年度工作安排，纳入党组工作议事日程，及时研究解决工作中存在的困难和问题，做到年初有计划，年终有总结。
二是按照中央八项和省委十项规定依法依规使用工会经费和开展工会活动，按照《**县总工会关于转发的通知》（**工发〔2015〕6号）要求，建立健全了我局工会活动经费预算管理制度，并形成局工会活动实施方案，有计划地组织实施我局工会活动，并足额划拨使用工会经费。
三是积极组织开展了“三八”妇女节纪念活动和送知识下乡活动，为帮扶村**村脱贫致富出谋划策，帮助村“两委”制定切实可行的脱贫计划，带领全体干部职工进村入户，积极开展扶贫帮扶活动。
四是积极支持残疾人事业，依法应缴尽缴残疾人就业保障金。 二、支持群团组织服务经济社会发展工作
一是开展“我的中国梦”主题教育实践活动，积极引导广大青少年践行社会主义核心价值观，树立正确的网络舆论导向。
二是关注关爱农村留守儿童和困难儿童群体，走访联系村留守儿童、困难儿童和困难妇女群体，给予他们生产、生活上的关心和帮助。
三是围绕实施“两纲”这条主线，加强领导，健全机制，建立了由局长任组长，副局长任副组长，各科室女同志为成员的新“两纲”实施领导小组，结合本部门工作特点有计划、有重点、有步骤地认真实施新“两纲”各项工作目标任务，同时确定了一名女同志为联络员，专门负责妇女儿童工作的宣传、统计，从组织上保障了女职工工作有人管，落实专项工作经费。
三、支持群团组织参与社会治理工作
一是加强对职工的法制宣传，认真贯彻落实《关于进一步加强和改进妇女儿童工作的意见》、《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》，按照
——文章来源网，仅供分享学习参考 两纲要求分解任务，坚持把妇女儿童工作纳入目标管理的内容，并制定了具体的实施意见，明确了任务，落实了责任，做到了工作同安排、同考核，同奖惩，通过检查、督导等方式，推动了重点工作的落实，从制度上保障了女职工工作有章可循。
二是鼓励单位年轻职工积极报名参加扶贫帮扶志愿服务队，力所能及地协助联系村做好脱贫攻坚工作，开展科技扶贫，结合部门特点大力实行基层科普行动，广泛开展各项民生科普活动。
总结一年以来的群团工作，既有成绩也有不足，在今后的工作中，我们将一如继往坚持以服务群众为重点，拓宽工作思路，不断巩固和发展群团工作成果，全面做好新形势下的群团工作。
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绩效自查报告(篇9)
根据《巴中市财政局关于开展20xx年度全市预算绩效管理工作的通知》（巴财监绩〔20xx〕4号）要求，市供销合作社及时安排部署，认真开展20xx年度财政支出绩效评价自查工作，现将有关工作情况报告如下：
一、预算绩效管理工作总体情况
（一）合规编制预算。市供销合作社按照市委、政府整体部署，坚持为“三农”服务宗旨，每年将财政类法律法规纳入党委会、干部职工会议年度学法计划，不断增强理性理财、科学理财、规范理财的责任意识。结合自身工作基本职能，严格按照预算绩效管理工作要求，规范、合理、科学编制了部门预算，20xx年部门年初预算支出总额 370.2万元，其中：人员经费 265.5万元，日常公用经费35.6 万元，对个人和家庭的补助经费 1.4万元，项目经费67.7 万元。
（二）加强资金管理。在预算执行中，加强各项资金管理，定期组织财务人员认真学习财经法规制度，严格按照国家相关法律法规强化管理，预算资金使用目标明确，做到了专款专用、程序合法、使用得当，并积极主动配合资金项目主管部门和审计部门监督检查，没有发生截留、挪用、改变资金用途等违规事件，资金预算申报与实际支出相符合，合法合规。
（三）严格预算执行。严格按照财经制度安排资金支出，账务核算清晰明了，结转结余资金管理规范，账务核算准确，做到了账账、账表、账实相符。在预算下达后，及时向社会公开预算情况，决算报告经审核通过后在规定的时间内向社会公开上年度支出决算情况，财务核算规范，各项支出严格遵守相关财经制度，按照资金“类、款、项”要求支出，做到了专款专用、合理合规。
（四）提高预算实效。提高财政资金使用水平，扎实推动供销事业发展。一是“三社”融合试点成效突出。完成了6个村基层供销社、村集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展工作。通江县试点工作经验得到省社领导肯定性批示并在全省供销社系统通报表扬。二是两项改革“后半篇”文章扎实推进。争取省级供销综合改革及发展专项资金344万元，新建基层示范社76个、改造提升薄弱乡镇供销社24个、新改建村级供销社31个、新改造区域性为农服务中心4个、培育星级综合服务社31个。三是联合社治理体系不断完善。市、县（区）供销社全面建立社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，累计发展基层社社员3.8万人，全面推进社有企业转型升级、壮大实力。四是为农服务能力显著提升。全市供销系统销售肥料25万吨、农药130吨、农用三膜5200吨，销售农资产品13.4万余吨。组织托管土地6.5万余亩，组织开展农业技术培训19场次，培训人员581人次。五是农产品流通体系逐步建立。改造提升乡镇、村农产品购销站点25个，建成农产品销售网店28个，改造农贸市场5个，建成农产品加盟店、专卖店13个。成功筹办“20xx中国·平昌云上采茶节”、通江县第五届蓝莓采摘节、巴州区第一届蓝莓采摘节。六是助力乡村振兴卓有成效。与浙江省金华市供销社签订了《金华-巴中两地供销社东西部协作框架协议》。全市种植茶叶、道地药材、蓝莓等扶贫产业2.3万亩，发展南江黄羊、青峪猪、巴山土鸡等扶贫产业养殖基地12个，养殖畜禽4万头(只)。
二、自评得分情况及说明
20xx年度市供销合作社预算绩效管理工作考评自评得分为103分，具体为：组织保障体系 4 分、过程管控体系83分、基础支撑体系5分、考核监督体系3分、其他考评事项5分、加分项3分。具体分值及得分依据如下：
（一）组织保障体系（4分）
1.市社成立了预算绩效管理领导小组，党委书记、理事会主任任组长，监事会主任任副组长，理事会副主任、监事会副主任、财务审计科负责人为成员，具体工作事务由刘云英、黄飞腾负责，做到有机构管事、有人员做事。得分为4分。
（二）过程管控体系（83分）
1.事前绩效评估（10分）
（1）明确绩效评估范围。根据《巴中市市级预算事前绩效评估管理暂行办法》，我们对20xx年预算延续性所有项目全部开展了事前绩效评估，包括9个运转类项目：党建经费、依法治市工作经费、驻村第一书记工作经费、脱贫攻坚经费、接待费、会议费、干部培训费、物管及水电气费、网络运行维护费、资料印刷费。以及4个发展类其他项目：农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费。得分为5分。
（2）开展重点绩效评估。按照预算绩效评估工作要求，我们抽取4个发展类其他重点项目进行了绩效自评，评分为99分，均达到优秀标准。得分5分。
2.事中绩效监控（15分）
（1）监控范围。我社结合实际，对部门整体支出、项目支出和财政政策、专项支出全部开展了绩效监控。得分6分。
（2）监控报告。按时按质按量形成了部门整体支出绩效运行监控分析表、项目支出绩效运行监控分析表及20xx年度事中绩效监控报告。得分2分。
（3）监控质量。建立了绩效运行跟踪监控机制，预算执行阶段性目标全部到位，相关指标正常合理。预计全年的绩效目标任务都能够按照年初制定的计划和指标全部完成，部门支出绩效和项目支出绩效能按照年初制定的目标任务完成。得分4分。
（4）重点绩效监控结果。从抽选的4个发展类其他项目重点绩效监控来看，项目绩效目标任务有序推进，资金分配严格按实际工作需要，依据项目进度和开展情况、合理安排，资金严格按照规范程序申请、管理和使用。得分3分。
3.事后绩效评价（20分）
（1）部门整体支出绩效自评。均按要求和时间开展了部门整体支出绩效自评，并及时向市财政局提交了自评得分表、自评报告。部门整体支出绩效自评工作严格按程序规范进行，绩效评价客观公正，提出的建议举措具有针对性和可操作性。得分5分。
（2）部门项目预算绩效自评。均按要求和时间开展了部门项目支出绩效自评，并及时向市财政局提交了自评得分表、自评报告。绩效自评工作严格按程序规范进行，绩效评价客观公正，提出的建议举措具有针对性和可操作性。得分3分。
（3）财政政策及专项绩效自评。均按要求和时间对部门实施的财政政策、专项支出开展了绩效自评，并形成了自评报告。得分3分。
（4）部门整体支出重点绩效评价结果。抽选了4个发展类其他项目（农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费）开展了年度部门整体支出重点绩效评价，能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。
（5）部门项目支出绩效评价结果。将9个运转类项目和4个发展类其他项目（农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费）开展了年度部门项目支出重点绩效评价，能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。
（6）财政政策、项目支出重点绩效评价结果。从财政政策、项目支出绩效评价结果来看，都能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。
4.绩效目标管理（15分）
（1）绩效目标报送时效。均按照要求在规定时间内报送了部门整体、项目支出及实施的财政政策、专项支出绩效目标自评报告。得分2分。
（2）绩效目标编制质量。绩效目标编制与供销社职能职责紧密结合，与年度工作重点紧密结合，与财政资金支出范围、方向、效益和效果紧密结合，完全符合部门职能及年度计划，绩效目标可衡量、可实现，明确的支出范围合理、可行。得分10分。
（3）绩效目标审核结果。全年的绩效目标任务都能按照年初制定的计划和指标全部完成，部门支出绩效和项目支出绩效都能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。
5.绩效结果应用（20分）
（1）事前绩效评估结果应用。坚持以结果应用为导向，不断深化事前评估结果应用，主要用于调整预算项目科目、支出方向等，切实发挥预算绩效管理提高财政管理水平和资金使用效益的根本作用。得分4分。
（2）绩效目标管理结果应用。对于存在预算执行进度缓慢、项目实施与绩效目标偏离或管理漏洞等情况，及时纠偏整改，对绩效目标、项目内容等进行了整改、优化、调整，实现资金使用中的跟踪问效。得分4分。
（3）绩效运行监控结果应用。对预算项目和资金的执行实行全程监控，通过绩效监控对部门项目进行政策优化、改进管理、预算调整、结余处理、项目调整等。得分4分。
（4）事后绩效评价结果应用。根据单位自评情况和财政评价，对部门项目支出的效益性进行了客观公正的分析和评判，并将评价结果充分运用到20xx年部门预算编制工作中。得分4分。
（5）绩效评价问题整改。本部门无中央、省重点绩效评价发现的问题。针对市财政局聘请第三方对市供销社20xx年度部门整体支出绩效评价反馈的绩效评价宣传培训力度不够、财务会计管理有待加强等问题，市供销社高度重视、立即整改，召开社党委会专题研究问题整改，现部分问题已整改到位、个别问题需要长期整改并持续坚持。得分4分。
6.绩效信息公开（3分）
根据《巴中市市级预算绩效信息公开规程》要求，市供销社及时按程序、按要求、按时间在部门网站公开了部门预算和绩效评价信息。得分3分。
（三）基础支撑体系（5分）
1.制度建设（2分）
十九大以来，本部门出台《巴中市供销社预算绩效管理办法》、《发展基金使用范围和支付流程规定》、《巴中市供销社内部控制手册》、《巴中市供销合作社内部管理制度》等推进预算绩效管理业务技术层面的制度办法、方案细则、操作规程。得分2分。
2.培训宣传（3分）
（1）20xx年举办了预算绩效管理业务培训会，得分1分。
（2）将20xx年预算批复等本部门预算绩效管理工作情况在巴中市供销合作社网站公开，得分2分。
（四）考核监督体系（3分）
建立绩效评价与年度考核挂钩机制。以结果为导向，制定“预算绩效考核”考核评分指标，每年将考核情况纳入部门年度绩效目标责任制考核的重要内容，与部门业务绩效管理同安排、同部署、同推进、同落实。得3分。
（五）其他考评事项（5分）
协同配合（3分）
市供销社积极配合第三方绩效评价工作组圆满完成了20xx年度部门整体支出绩效评价，及时提供相关材料。得分3分。
工作时效（2分）
市供销社按规定时间报送了预算绩效管理工作考核自查报告及相关材料。得分2分。
（六）加分项（3分）
推进绩效评价结果与预算编制深度融合，在编制20xx年部门整体支出预算中进行优化增减，减少“依法治市工作经费”等8个运转类项目，增加“三社融合发展工作经费项目”发展类其他项目。将办公楼拆迁后，解决市供销社正常办公租赁办公地点的“办公租赁费”纳入年初预算（以前年度每年追加预算申报），提高项目预算申报资金金额，储备“生活垃圾可回收物体系建设工作经费”、“消费扶贫工作经费”、“东西部协作工作经费”三个备选项目。得分3分。
（七）减分项（0分）
没有被巡视巡察、纪检监察、审计、财政等监督部门发现反映有关预算绩效管理方面问题，无扣分。
三、主要做法和存在不足
（一）全面加强组织领导。市社成立了预算绩效管理领导小组，主要领导全面负总责，分管领导具体抓实施全过程，财务审计科组织开展工作，建立健全内部管理制度，有效加强工作的组织、协调和管理。
（二）建立健全财务制度。修订和完善了《中共巴中市供销合作社委员会工作规则》、《巴中市直属企业管理办法》、《巴中市供销合作社“三重一大”事项决策暂行办法》、《巴中市供销社内部控制制度》、《巴中市供销社内部管理制度》、《巴中市供销社财务管理制度》等文件和规章制度，全面加强财务管理。
（三）切实规范财务支出。市供销社机关的重大资金收支实行集体研究决定，由财务科统一办理；严格按照财务制度管理印章、票证和现金；经办人员当月费用及时向出纳报账；出纳按月向会计报账，现金余额不得超过有关规定；坚持所有开支项目严格按预算控制。
（四）坚持财务公开制度。定期召开干部职工会议，对机关公务活动重大开支、“三公经费支出”和资金使用、公务卡使用等情况进行通报，同时在预算下达后20天内向社会公开预算情况，决算报告经审核通过后在规定的时间内向社会公开上年度支出决算情况。
（五）提高资金使用效率。通过对20xx年度预算绩效管理工作考核自查，市供销社在预算执行使用中不存在超预算、超项目使用范围等违规行为，资金用于了指导和推进“三农”服务工作开展中，从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性入手，根据实际情况和项目资金用途合理分配，统筹安排，收到了良好的效果，达到了预期的效益目标。
我们预算绩效管理工作虽然取得了一定的成绩，但在绩效管理制度创新、工作推进创新、培训宣传和结果应用创新方面做得还不够，特别是推进预算改革等方面，推进绩效与预算深度融合，在预算编制、资金分配、统筹平衡等方面有创新举措方面还需要不断完善和加强；各项管理制度修订和不断完善上还需要更进一步实时提高，项目编制的科学性、前瞻性还需要加强。
四、下一步工作打算和改进举措
供销工作面广量大，党政要求高，肩负着市委、市政府赋予的全市农产品流通体系建设工作重任，我们将进一步加大改革力度，彻底解放思想，振奋精神，积极投入乡村振兴工作中去，指导各县区基层社扩大服务领域，积极发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，强化供销社基层组织属性，按照合作制原则推进全面改革，承担公益性服务工作，实现以专业合作社、农村社区综合服务社、庄家医院、农村合作经济联合会为载体，推进基层组织体制和服务模式创新，充分发挥供销社在农业社会化、农村流通中重要作用。指导全市抓好农产品收购、运输、销售等为农服务工作，搭建巴中优质农产品走向大市场的桥梁，助力农民增收，乡村振兴，把供销社建成党委、政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干力量，真正成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。在绩效管理制度、工作推进和结果应用上努力创新，重点做好以下工作：
（一）加强组织保障体系。进一步加强机构队伍建设，强化财务审计科管理职能，加大考核力度，抓好绩效评价反馈问题整改工作。
（二）完善过程管控体系。加大对新增、延续性的项目支出开展事前绩效评估、事中绩效监控，加强预算执行管理，确保绩效目标实现。
（三）加强基础体系建设。制定具有可操作性的预算绩效管理办法、制度，多形式举办市供销社系统预算绩效管理业务培训，加大绩效管理公开和宣传。
（四）完善考核监督机制。扩大考核范围，加大考核力度，将财务审计科、综合业务科、社务指导科和综合办公室等职能科室全部纳入预算绩效管理工作考核范围。
（五）加强管理工作创新。在做好预算绩效管理基础工作的同时，积极推进绩效与预算深度融合，在预算编制、资金分配、统筹平衡等方面有创新举措。
五、建议意见
建议财政预算绩效管理部门加大指导力度，举办预算管理绩效业务培训，提高整体队伍素质，保证预算绩效管理工作高质量推进。
绩效自查报告(篇10)
20xx年全年，我乡民政工作在乡党委、政府的统一领导下，在上级主管部门的大力支持和通力合作下，紧紧围绕“保民生、保稳定”为工作的大局，充分发挥了民政工作在全乡保稳定，谋发展，促和谐等各项工作中的积极作用，通过努力，已全面完成了上级业务主管部门和乡党委、政府交办的各项工作任务。根据《目标管理委员会关于做好20xx年度工作绩效目标考评工作的通知》安目标委〔20xx〕3号通知和《民政局关于报送20xx年民政工作绩效目标考评资料的函》安民函〔20xx〕15号精神，结合我乡全年民政工作的实际，现将我乡民政办20xx年度目标绩效考核工作自查情况报告如下：
一、乡领导和上级部门重视
党委政府重视民政工作，xx年全年始终把民政各项工作当作保稳定、促民生的基础性工作来抓，是推动其它工作的基础。在大大小小的会议中持续的长期的宣传，人力资金优先保障，在全乡工作中发挥了主体性作用。
二、社会救助工作方面
我乡城乡低保工作积极履行低保工作中的主体作用，持续加大政策宣传，严格按照上级下发的低保工作规程，实行动态管理，应退尽退，应进则进，在全年的动态管理工作、第二季度的一卡通清理、第四季度的低保作风和腐败问题专项整治中，各工作环节，管理严格规范，对象认定准确，资金足额规范发放，无挪用，挤占截留的情况。日常工作注意主动发现贫困家庭，主动作为。有效缓解了城乡困难群众，因灾因病，突发性事件造成的生活压力。充分发挥了社会救助的保障作用，维护了社会的公平和谐。
医疗救助方面，积极主动宣传政策。严格依照程序做好城乡困难群众救助申报、审核、公示、报批工作，实现城乡困难群众医疗救助“应救尽救”。一年来，全乡按时报批困难群众医疗救助，切实解决医疗费用。全部按规定程序办理，档案资料齐全规范。
三、基层政权和区划地名工作
在全国地名普查工作中，zzz民政办牢牢把握上级文件精神，及时、准确的完成地名普查工作是。在基层政权工作中，落实各项法律法规、县文件精神，村务公开成为长态工作。经常性开展督促指导各村村务公开。
四、社会组织工作
zzz积极开展志愿服务专业化发展，积极组织参加各种专业考试培训。动员广大干部职工注册成志愿者。我单位50岁以下的干部职工已经100%完成注册。并开展了一系列的志愿活动。
五、防灾减灾方面
我乡地处山地多雨地区，全乡全年极端天气较多。民政办全年制订详细的工作方案措施，及时上报灾情，极时落实受灾群众的生活救助工作。资金物资发放及时。为群众解决生活问题。
六、双拥及优抚安置涉军维稳工作
全面落实各项优抚政策，做好动态管理及时上报优抚对象增减变化情况，及时发放各类优抚资金，及时为全乡优抚人员办理医疗救助和因病住院按规定报账，开展形式多样的双拥创建活动，全面完成全年的慰问和维稳工作。
七、农村留守儿童关爱保护
持续完善留守和困境儿童的台账管理，严格按照有关文件和要求，进一步完善儿童保护管理制度，形成长态机制，确保留守和困境儿童权益得到保障。
八、日间照料及敬老管理服务
进一步加大摸排力度,提高居家养老托养服务的监督管理,积极响应和配合上级部门，督促服务公司提高对老人的居家托养服务水平。对敬老院的管理工作进一步规范,严格按照有关文件要求，保障五保老人的合法权益，主动摸排，主动发现贫困五保老人,加大其保障力度，改善敬老院老人的生活水平，丰富的文化生活。在zzz敬老院的撤并工作中，积极动员,做好思想工作,，顺利完成了上级交给的敬老院撤并任务。
九、村务公开和社区减负工作
全乡严格按照乡政务、村务公开程序，按时全面实行政务村务公开工作，建立完善村务公开制度。乡、村两级均有公开栏，按时据实进行政务村务公开，接受群众监督，做好村自治工作。
总体来说，zzz民政办全年落实工作迅速，保障工作有效。为党委政府分忧，为群众解困。取得了上级的肯定。为群众解决了困难。
绩效自查报告(篇11)
根据省市县委、县政府关于开展绩效评估工作的部署要求和县委、县政府关于印发《关于认真落实市对县绩效考核各项目标任务的通知》(办发[]37号)精神，我局结合水利工作实际，今年我局负责实施的农村饮水安全工程和病险水库除险加固工作项目列入“全省为民办实事工作”、水资源管理及河道采砂整治列入了社会发展考核、小型农田水利建设列入了绿色建设考核。为确保为绩效评估工作顺利实施，我局从服务大局、关注民生的高度出发，进一步加强对为绩效评估工作的领导，在人力、技术、资金等方面给予最大程度地保障，在各方的配合支持下，圆满完成了建设任务。
一、大力实施农村饮水安全工程，确保农村饮水安全。
XX年，共完成投资779万元，完成人饮工程7处，实际解决XX1人的饮水安全问题，其中为民办事实人数3984人。
二、加大治理病险水库，增强防灾抗灾能力。
投入资金900万元，开工建设完成了6座小(ⅱ)型国家投资计划规划内病险水库除险加固工作。6座小(ⅱ)型水库分别是谷母溪、兰州、水美拱坝、小桶、上马坪、旱塘。
三、加大小型农田水利基本建设，推动绿色建设。
XX年我县成功通过遴选，列入全国第四批小型农田水利重点县，分三年实施，专项资金总投资达6000万元。我县XX年度小型农田水利重点县项目位于黄甲岭乡，项目总投资1731.23万元，该项目拟整治山塘61座、改造河坝17座、改造灌排渠道66条共66.2㎞、新建低压管道输水灌溉面积600亩，项目于XX年1月25日正式开工，5月18日全部完工。XX年5月22日，市水利局、市财政局组成验收组对工程进行了市级验收，6月14日省财政厅、省水利厅组织了联合验收小组对该项目进行了省级验收，顺利通过省市验收，并被评优良等次。
四、加强水资源管理。
一方面，严格控制污水排放。全面加强水利综合执法，加强用水监督管理，加强饮用水源地日常巡查，加大水事案件惩治力度，严格执行水资源开发利用控制、用水效率控制和水功能区限制纳污“三条红线”，坚定不移推进节能减排，确保水质达标。另一方面，建立健全防护机制。全面推进“绿色”建设，建立和完善水质监测体系、水资源论证制度和水资源有偿保护机制，强化计划用水和入河排污口设置的审批管理，着力构建水生态防护长效机制，从制度上促进经济社会发展与水资源水环境承载能力相协调。
五、严厉整治河道非法采砂事件。
在专项整治期间，全县共召开沿河村镇座谈会5次，参加人员300人次，悬挂横幅标语25条，张贴宣传标语127张，县电视台跟踪报道有关河道整治新闻7次，利用手机平台发送信息4200多条。同时，县政府发布了《关于河道采砂管理的通告》，公布了禁采区，在全县各乡镇和主要街道广泛张贴。突出抓好河道采砂的日常监管，采取日常检查、突击检查等形式，不断加大巡查力度，监督采砂行为。建立了群众举报有奖制度，充分发动群众、依靠群众，扩大了监管工作的点和面，推动了河道采砂日常监管工作的常态化、制度化、规范化。严厉查处无证采砂船采砂行为，依法对无证作业的采砂船予以扣留，拆除动力，做到发生一例，消灭一例。专项整治期间，全县共集中整治行动10次，出动联合执法人员280多人次，取缔非法采砂船4艘，拆除动力15台。目前，全县已无一处违法违规的采砂船进行作业。
我们的主要做法是：
1、加强领导，落实责任。我局站在立党为公，执政为民，权为民所用，利为民所谋的高度，充分认识绩效评估工作，加强水利基础设施建设工作的责任感和紧迫感，成立了以局长为组长的绩效评估工作领导小组。绩效评估工作领导小组在绩效评估工作过程中，根据工作需要，及时召开专门会议，研究解决工作中遇到的困难和矛盾，为做好绩效评估工作工作提供组织和人员保证，使绩效评估工作的整个工作得到顺利进行。
2、整合资金，严格使用。绩效评估工作涉及的工程建设，资金是“瓶颈”，难题在筹资。除了中央的补助及省、市配套外，还有相当部分资金要靠县财政及当地群众自筹解决。对此，我局一方面积极加强与上级有关部门的联系，积极申报项目，争取国家投入。另一方面，按照省政府明确的筹资比例，筹集配套资金。在工程建设资金使用管理上，设立了项目专户，专款专用，并严格按照工程建设进度拨款，以确保资金的专款专用，及时到位，促进了工程的.顺利进行。
3、强化管理，确保质量。为确保绩效评估工作的施工质量，我县严格按工程实施管理办法及时组建了项目法人、签订责任书，实行“项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同制”四制管理。做到每座工程有规划、有设计、有图纸、有专人负责施工，并严把“四关”。
一是严把设计关。全县绩效评估工作项目的设计均已通过市水利局审查把关，如因实际情况需要变更，须经集体研究报批;
二是严把监督关。在工程建设过程中，严格要求施工单位按照《水利工程建设安全生产管理规定》，建立健全安全管理机构及安全生产制度，确保工程达标，同时由县水务局派出技术人员常驻工地指导并监督施工，对隐蔽工程和关键部位由施工队、技术责任人和行政责任人三方到场签证。另外还聘请所在村、组的村干部为社会监督员，不定时的到工地跟班监督;
三是严把验收关。我县制定了统一的验收办法和标准，工程完工后，由施工单位提出申请，县水务局组织专业人员集体验收，发现问题，提出整改，未整改的不予认可。
四是严把进度关。为了抢晴天、争进度、保质量，我县绩效评估工作均采用铲车、挖机等机械化设备施工，既营造了水利建设声势，又加快了施工进度。
4、完善制度，加强管理。我们坚持“建管并重”和“管理从建设开始、改制从产权入手”的原则，明晰工程所有权、落实责任主体。全县水利工程项目建成后，产权归县水务局，统一由县水务局经营和管理，县水务局直接承担全县水利工程的管理工作，统管工程管理和用水管理，制定水费的合理收取办法和有关规章制度。分散的工程由村、组、户分级落实管理责任，专人管理。合理收取水费，实行以水养水，加强工程看守，搞好工程的运行管理，确保工程正常运行。
存在的困难和问题：
1、农村饮水安全工程和病险水库除险加固工程建设需县财政投入大量配套资金及群众自筹部分资金，由于我县财政基础薄弱，人民群众生活水平还不高，县财政配套资金和群众集资较为困难，一定程度上影响了项目的顺利实施。
2、我县现有各类水利设施2845处，其中中小型水库68座，骨干山塘1818口，小型河坝625座，但这些水利设施大都修建于上世纪五六十年代，多年投入不足，年久失修，加上经常遭受洪涝灾害袭击，抗旱、排涝设施老化，渠道淤塞，病险水库面大，农业抗灾能力弱防汛抗旱压力大。
下一步打算：
XX年，通过全局上下奋力攻坚，工作虽取得了较好的效果。但下一步的工作任务仍然很艰巨，我们将继续深入贯彻落实党的十八大精神和“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，抓住国家加大水利基础设施建设的大好机遇，增加水利投入，依法治水，科学治水，全面完成市县提出的各项水务工作任务。
1、切实抓好防汛抗旱工作。积极做好防大旱、抗大灾的准备，确保现有水利工程充分发挥作用，为农业用水、经济发展提供坚实基础。
2、切实抓好病险水库整治工作，确保水库运行安全。做好已列入国家XX年度规划内的重点小二型、一般小二型水库在XX年底前完工。
3、坚持以人为本，把解决农村饮水安全作为水利工作的重要任务。
4、加强农田水利基本建设，不断改善农村群众的用水条件，以三大中型灌区的渠系配套为工作重心，整合烟田规划、土地整理项目建设，进一步推进农田水利建设，提高农田抗御灾害的能力。
5、不断提高水务工程建设管理水平，实现管理创新，理顺体制，机制健全，确保水管队伍稳定、水利工程正常运行。
绩效自查报告(篇12)
为落实深化医改相关政策，加快妇幼保健事业发展，提高妇女儿童健康保障水平。推动我县妇幼卫生工作任务的落实，长垣县卫生局转发《河南省卫生厅转发卫生部办公厅关于开展20xx县级妇幼卫生工作绩效考核的通知》（豫卫妇社便函[20xx]24号）文件的精神，根据《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》县卫生局计划于20xx年全面推动妇幼卫生工作绩效考核。对乡镇卫生院和辖区内村卫生室的妇幼卫生工作进行立了考评，现将自评总结如下：
一、领导高度重视，明确各部门职责
根据市卫生局文件精神，乡卫生院高度重视，成立了由院长领导为组长的妇幼卫生工作绩效考核评估小组。对本院和村卫生所进行评估，明确了各部门的职责。
二、着重从以下四点入手进行了自查考核
1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障、行政管理；
2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置、妇幼保健人员配备及服务能力；
3、妇幼保健管理：依法执业管理、出生医学证明管理、
妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理、信息管理；
4、妇女保健服务提供：妇女保健服务和儿童保健服务，服务对象满意度、孕产妇死亡率和婴儿死亡率。
三、自评结果如下
1、政府保障方面
⑴政策支持
政府将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标。每年制定国家重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目的实施方案。
⑵经费保障
每年发放公共卫生服务经费，按照国家规定落实了乡镇卫生院妇幼保健人员的经费。
⑶行政管理
卫生院设有专门部门负责，专人分管妇幼保健工作。
2、妇幼保健网络建设
⑴妇幼保健网络建设
乡卫生院设有公共卫生办公室，专人负责妇女保健、儿童保健、健康教育、信息管理、孕产妇保健，承担全乡妇女、儿童各项保健服务，主要开展孕产妇、儿童保健系统管理，孕产妇及儿童卫生保健指导等，随着医疗改革深入开展，承担着全乡农村孕产妇免费住院补助项目、增服叶酸预防神经管缺陷项目，预防乙肝、梅毒、艾滋病母婴阻断项目、降消项目、孕产妇及06岁儿童健康管理服务项目的指导管理等工作项目。同时开设有妇产科、内儿科等临床科室，以及药剂科、检验科、影像科等医技科室。妇产科开展正常产、剖宫产以及妇科疾病治疗等，同时开展人流、中期妊娠引产、结扎手术等。提供助产技术服务的医疗保健机构产科建设方面：医护人员与病人通道设置合理，符合无菌要求，产房急救设施、设备齐全并保证功能完好，医护人员操作熟练。
⑵人员配备
我院设有妇产科，有乡村医生负责妇幼保健工作，公共卫生有专人承担相应的个人及群体妇幼保健工作。产房急救设施、设备齐全，功能完好。经常派遣人员去各县市级医院进行培训学习，为做好全乡妇幼保健工作打下良好的基础。乡镇卫生院及辖区内村卫生室有专人负责妇幼保健工作，明确了村级卫生室的乡村医生承担村级妇幼保健工作。
3、妇幼保健管理⑴依法执业管理
我乡能够开展母婴保健技术服务，在县卫生局的监督依法取得《医疗机构执业许可证》，全院职工人员都是去的执业证书后持证上岗。
⑵出生医学证明管理
根据相关规定，出生医学证明管理制度，按要求签发出生医学证明，有专人管理。当年出生的孩子出生医学证明平均签发率达99%以上，并全部做到电子打印。
⑶服务管理
根据县卫生局转发文件，制定了辖区妇幼保健工作考核评估标准，由卫生院组织，每年对辖区内妇幼工作情况和孕产期保健、儿童保健服务及产科质量每半年进行一次督导检查，乡卫生院每年度对每个村卫生室进行一次业务指导和质量控制，对存在的问题进行书面通知整改。县卫生院每年对全乡村级保健工作人员培训。每年进行妇幼保健健康教育，对孕产妇及0~6岁儿童进行规范化的项目管理。
⑷信息管理
为孕产妇及0-6岁儿童建立电子档案，每月对妇幼信息进行上报，制定质量控制及信息安全制度。建立全乡统一健全的孕产期保健，住院分娩、妇女病筛查、儿童保健、孕产妇死亡、儿童死亡和出生缺陷原始登记。每年定期实施妇幼卫生信息漏报调查。
⑸健康教育管理
制定年度工作计划及实施方案，组织相关部门每年开展面向社会的妇幼健康教育活动，卫生院本年度针对“农免”、“叶酸发放”、“母婴阻断”等项目进行街头专题健康教育宣传活动，发放宣传材料20xx多份。
4、妇女儿童健康水平
狠抓管理工作，提高早建卡率和系统管理率，20xx年全年活产298人，新生儿访视263人，新生儿访视率88.82%，06岁儿童健康管理人数4325人，电子档案管理人数3328人，管理率77%。全年产妇数310人，产前健康管理人数265人，产后访视263人，早检人数202人，产前健康管理率85.4%，产后访视率88.25%。每季度对当年发生的孕产妇死亡和新生儿死亡病例进行评审。定期对孕产妇及0-6儿童进行随访，提早发现问题，预防孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率。
四、存在问题
（一）妇幼保健网络建设方面：村级卫生室刚刚进行整改，由于基层人才匮乏，不能配备专职的妇幼保健技术人员。
（二）妇幼保健服务方面：房屋建设布局不合理，现有面积已不能满足全区广大妇女儿童健康服务需求，个别村医年龄偏大，知识老化，已不能胜任妇幼保健工作。乡卫生院预防保健用房面积不够，设备不全，医务人员少。虽然已经免费为广大妇女儿童提供了基本保健服务，但服务对象满意度低，服务质量有待加强
五、整改措施
1、积极争取增加乡妇幼保健人员编制数，加大财政支持力度，做好经费保障和人才培养，使必要的服务项目能够顺利开展。
2、加强部门协作，积极和民政、计生部门沟通，做好国家重大及基本妇幼卫生项目。
3、积极争取建设项目，改善妇幼保健服务环境，使其能够满足广大妇女儿童的健康服务需求。
4、加强乡村妇幼保健人员培训，提高他们的业务能力和服务水平。
5、建立本地区0-6岁儿童、孕产期保健系统管理制度及高危筛查技术规范。加强高危孕产妇的管理，严格执行新的高危孕产妇管理规范，加强产科技术人员培训，积极开展新生儿死亡评审工作，及时对孕产妇及0-6岁儿童进行随访，及早发现问题。努力查找工作中不足之处，积极改进。
在今后的工作中要强化管理，提高妇幼卫生整体素质，为全乡妇女儿童提供更方便、更优质、更温馨舒适、更全面周到的服务，为我乡妇幼保健事业作做更大的贡献。
绩效自查报告(篇13)
一、项目概况
本项目利用已流转的1300余亩闲臵土地，消纳周边多家规模化禽畜养殖场，拟投资人民币600万元（其中申请财政补助120万元）引进巨菌草母本构建巨菌草消纳沼液开发畜禽饲料的循环产业链及示范基地，形成“畜牧业-沼夜-畜禽饲料-畜牧业”的资源节约型与环境友好型的循环经济模式生产方式，年处理沼液10万吨，生产畜禽饲料4.55万吨，实现畜牧业与巨菌草种植业的互惠发展；同时通过示范基地的建设，可辐射周边乡镇共计7000多户农民增收5000多万元。二、项目执行情况
本项目实施过程中，项目组全体成员严格遵守国家有关的财经法律法规和浙江省财政资金使用管理办法的要求，实行科学管理，专款专用，确保了财政资金的正常合理使用。至目前为止，购买了优质苗种130万株，修建生产加工及办公用厂房1000平方米，同时搭建了临时性田间管理用房120平方米；购臵了部分饲料加工设备以及1辆槽罐车用于沼液的运输；修建水渠及沼液灌溉渠道3500米，沼液贮备池10座，铺埋了1800多米配套管网，对示范区域的周边环境进行了一定的绿化美化，举办了第一期农民实用技术培训班，并邀请有关院校专家现场讲授和指导。经过近一年的实施，现已成功掌握了巨菌草的快速繁殖技术并加
以推广利用，建立了能源草快繁种植示范基地和青贮饲料加工基地，有效带动了周边农民增收致富，达到了项目建设的预期目标。其中：项目资金执行情况详见下表。
三、项目绩效目标实际实施情况与申报绩效目标的对比
1、原计划投入资金140万元用于购臵高效种苗，实际目前为止购臵了130万株，尚有近40万株种苗未购臵完成，造成该项工程还有32万元人民币没有到位实施。
2、原计划投入资金30万元购臵相关设备用于青贮饲料加工，该项工程目前已购生产加工设备一套8万元，由于生产能力受限，需再购臵设备二套，缺口资金20万元。尚有部分加工设备未到位，使得计划投入资金也缺口了10万元。
3、电力设施建设已投入80KV的变压器一组，电杆20根，电线、电缆、变电箱、总开关等等已付资金20万元左右；原计划安装二台变压器，现仅安装了20KW变压器一台，造成该项工程尚有30万资金亦未到位。
4、原计划这部分投入的资金可以由政府新农村建设方面资金来弥补，但由于项目区的新农村水利建设工程尚未安排到位，因此原来只需投入资金30万元的该项工程，多投入了90万元。
5、原计划修建长约5000米的沼液灌溉渠道及网管建设，由于项目实施的时间较短，目前为止仅建设了3500米，因此还有1500米的该项工程正计划建造中，故也造成50万元资金没有实施到位。
6、原计划建造15座沼液贮备池需投入资金30万元，由于施工时间短，目前为止刚建了10座，尚有5座沼液贮备池尚在计划建设中，因此还有10万元资金没有实施到位。
7、由于沼液贮备池未建设到位，造成了原计划购臵2辆槽罐车实际上目前只买了一辆，因此槽罐车购臵这项工程也未全部实施完成，10万元资金也暂时没有到位，由此产生连锁的沼液运输费用的支出也相应的减少了10万元。
8、原计划投入资金15万元举办二期农民实用技术培训班，由于项目实施时间短，尚有一期农民技术培训还没来得及进行，因此有5万元资金未实施到位。
9、由于本项目尚有水利、电力、渠道、管网等工程未完全实施到位，因此造成了项目的整体绿化与相关的配套也未能及时完成，故尚余15万元相关的资金投入也没能实施到位。
以上对比分析可以看出，本项目总体实施情况良好，项目工程建设切合实际，绝大部分绩效目标均已实施到位，项目资金使用合理，无挪用占用现象发生；但由于项目实施时间较短，也存在着不足之处，部分尚未实施的项目工程有待进一步深化，尚有82万元项目资金未到位，占项目总投资的13.67%。
实施过程中，项目实施单位通过科学的管理筹划，组织形式的及时确立以及技术支持单位的通力协作，共同制定实施方案、技术路线、明确分工、落实任务、各司其职、分头执行。做到月月互通有无，季度一次汇报，半年一次总结，及时的发现现问题并解决了问题，保证了项目各项工程的顺利进行。
四、下一步计划
接下去的项目实施过程中，我们应充分认识到项目实施的重要性和时效性，要求项目组全体成员全面提高思想认识，加快工程建设进度，在接下去的时间里，把本项目工程的实施做为重中之中的工作任务来抓，积极筹措项目资金，加快项目实施进度，尽快持续引进尚余部分的高效优质种苗，完善未实施到位的沼液灌溉渠道、沼液贮备池、示范区的绿化及相关配套等工程建设、计划于20xx年x月初举办第二期农民技术培训班，力争在20xx年x月底前把全部项目工程落实到位。
绩效自查报告(篇14)
按照工作安排，现就香花镇绩效目标考核工作开展情况自查如下：
20xx年，香花镇党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，全面贯彻落实科学发展观，以党的十八大、十八届三中全会精神为指针，以渠首高效生态经济示范区建设为载体，以生态建设为主线，紧紧围绕“生态大镇、经济强镇、旅游名镇”三大目标，突出抓好生态建设、招商引资、集镇社区、旅游开发、和谐民生五项重点工作，加快转变经济发展方式，把不断提高人民生活水平作为根本出发点，努力实现全镇经济社会的转型发展、跨越发展、开放发展、绿色发展、和谐发展。20xx年以来，全镇工农业总产值完成13.5亿元，农民人均纯收入5700元，地方财政收入完成800万元，固定资产投资完成6亿元。
一、以生态农业产业化体系建设为目标，新型工业发展步伐不断加快。
20xx年，我镇紧紧围绕渠首高效生态经济示范区建设，以生态农业产业化体系建设为目标，以食品工业园区建设为平台，拓展招商引资思路，初步建成了以食品加工、仓储、科研为一体的食品工业园区。食品工业园区建设：20xx年以来，我镇在基础设施上投资1000余万元，架设入园电源、有线电视、有线网络主线共3条，新建管涵2公里、绿化园区大道2公里，目前基本形成了道路平整成网络，用水给排进院落，电力供应有保障，电视电话到厂房，物业管理相配套的格局;入驻园区企业发展情况。去年以来，我镇食品工业园区新入住企业3家(德润冷储有限公司、安能生物制品厂、鼎盛科技有限公司)，扩建企业1家，固定资产投资达1.9亿元，目前入驻园区企业总数已达8家(震宇辣椒制品有限公司、香江源食用油有限公司、振翼调味料有限公司、六全园食品调料厂、德润冷储有限公司、安能生物制品厂、鼎盛科技有限公司、环宇辣椒制品有限公司)，完成招商引资4亿多元。入驻企业现已投入运营，主要以辣椒、大豆、花椒、芝麻、香菇、萝卜、卷心菜加工、仓储辐射带动镇域周边农作物转还，拉长产业料条、提高生态农产品附加值，于此同时，带动镇域周边了剩余劳动力就业。“石臼辣椒、振翼豆瓣、香江源食用油、六全园香菇酱”现已走入市场，远销省内外各大中型超市、量贩，振翼调味料有限公司通过自身的扩容发展，目前已成为河南省著名企业——白象集团主要调味料供货商。
二、以信访稳定、平安建设、安全生产为根本，安全和谐社会构建氛围进一步增强。
20xx年，我镇从更高出发点、更高层次、更高水平上谋划和推动信访、平安建设及安全生产工作。创新工作理念，完善工作机制，畅通工作渠道，全力维护社会稳定。信访工作：20xx年，我镇紧扣后移民时代社会经济发展难点和热点，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，在移民后靠点房屋修缮、移民债权债务化解、遗留人口申报、资金发放等工作中处理矛盾100余起，实现了信访工作在一线推进、问题在一线解决、矛盾在一线化解的既定目标，全年无京省市信访案件发生，社会大局稳定，群众安居乐业;平安建设：去年以来，我镇紧紧围绕“平安建设”这个中心，以“法案少、秩序好、社会稳定、群众满意”、构建和谐社会为目标，以严打整治、百日会战专项行动为重点，按照“抓治理，保稳定促发展”的工作思想，全面落实各项措施，社会经济持续平稳发展。20xx年，通过开展大走访活动，发放“一卡两表”3万份联合公告52000张、调节纠纷62起;通过开展严打整治，刑事拘留20人、行政拘留39人，有效震慑了违法犯罪;全面加强防控体系建设，投资70万元安装了视频探头62个，利用该系统破获治安案件5起，肇事逃逸案件3起，确保了社会治安稳定;安全生产：20xx年，我镇始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产的认识。全年修订《香花镇突发事故处置预案》、《香花镇突发火灾应急预案》等专项预案8部，结合安全生产月活动，辖区各单位普遍建立完善了内部生产安全事故应急处置部门预案。在企业、学校开展安全与逃生、自防、自救、自保、灭火、消防器材技能比赛等实际演练，全年在学校、企业开展消防演练5次、疏散演练3次，防爆演练1次，
同时开展安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，利用“党员活动日”、基层组织建设等宣传培训活动下发宣传单8000余份、对全镇干部职工开展消防、急救、健康知识等培训6次，在此基础上，成立联合工作组，对企业生产、矿山开采、建筑施工存在的隐患进行了逐一排查，确保了全年无安全事故发生。
三、以“一改双优”活动开展为契机，干部作风、经济发展环境、生态环境得到了根本转变。
20xx年，我镇以“环境整治”为主题开展了“一改双优”活动，严格按照县委、政府创建最优发展环境和良好生态环境的部署要求，认真做好动员部署，切实改变工作作风，扎实有序开展工作，有力推动了镇域经济发展，确保了镇域生态安全。转变工作作风：一是开展党员干部作风整顿。认真贯彻落实了市、县关于加强干部管理和作风建设的有关规定，结合作风建设主题活动的有关要求，创新干部管理“一岗双责”机制，即考核干部的到岗到位“出住勤”情况和“工作开展”、“驻村”两项重点工作的履行职责情况，建立健全了对镇属单位的“工作督查”，“工作评议”和“群众监督”“三位一体”的考核机制，促进镇属部门改进工作，依法行政，勤廉服务;建立健全了会议、学习、请销假、宣传报道、财务管理等各项制度，落实责任，严格奖罚，坚持用制度管人管事，营造了干事创业的良好氛围。二是通过在各项工作中组织开展“三学、三争、竟三杯”活动，达到了规范党员干部行为，强化服务意识，转变工作作风的目的。优化经济发展环境：一是多部门联合行动，严厉打击各类违法犯罪、干扰企业经营、破坏生态环境的行为。活动开展以来，我镇纪委牵头，联合综治办、派出所等部门组成联合执法小组，多次开展集中宣传整顿活动，阻止了“包干装车”、干扰施工、破坏生态环境等行为，很好的规范了镇域经济发展环境。20xx年以来，新注册法人企业6家，注册资金1亿元，实际投资额2.4亿元;投资10万元，成立了便民服务中心、组建了政府网，拓宽了信息流通渠道。优化生态环境：一是广泛宣传全民护水的重要意义。通过专业培训、以会代训、刷写标语、媒体报道等多种形式，广泛宣传保护水质的重要意义，动员广大群众积极投身水质保护工作，形成爱水、护水、惜水的浓厚氛围。二是进一步健全机制。坚持镇、村、组三级联动，落实“组织保障、机制保障、投入保障”等保障措施，制定了《香花镇清洁家园行动实施方案》，完善落实了“领导包片、机关干部包村、村干部包户”的工作机制。三是加大基础设施建设投入。高标准修建了丹江大道，规划实施了上九路集镇段、曙光路路面硬化工程、下水道改造工程。整体工作全面推进。四是加大整治力度。20xx年以来，投入资金650万元，出动车辆300余台次，人力3000人次，取缔了以街代市、占道经营的行为，形成了“坐商归店、流商归市”格局，取缔了非法经营水上餐饮行为，确保了重点区域水质安全。四是规范建设行为，取缔了集镇及主干道乱搭乱建行为。五是对镇区内主干道、库岸沿线、新型社区等重点部位环境卫生集中开展了综合整治，达到了美化、绿化、亮化的效果。五是加大生态建设力度。20xx年以来，鑫帝玫瑰科技有限公司在陈岗、吴田、刘楼三村栽植玫瑰8000亩;福森高效农业示范区项目目前已实现土地流转1万余亩，在胡岗、阮营、土门三村栽植各类树木及中药材6000余亩;鑫林林业开发有限公司在蒿溪村种植香樟1000亩;汉江集团初步实现农企联营，在张义岗、杜寨、杨河栽植生态经济林5000余亩;南山四村发展油茶、柴胡2000亩;县湿地办在172米以下栽植1.2万亩速生林，在此基础上，大力发展传统生态产业。20xx年以来，在杜寨、杨河、黄庄、土门等9个村规划烟叶种植4500亩。初步建成了环绕丹江口东岸的绿色环库屏障。
20xx年度，全镇干部群众奋发进取、真抓实干，各项工作取得了有效进展，但也有一些问题不容忽视，亟待解决。一是经济发展滞后，农业太低，工业太小，总量不大，财源匮乏。二是全民创业意识不浓，思想解放不够，客观存在不想干、不敢干、不会干的问题。三是集镇基础设施建设欠帐较多，农田水利建设等仍有许多地方有待加强。四是一些消极现象有待改善，人民群众还有许多不满意的地方。五是招商引资困难多、压力大。六是产业结构调整还不尽合理，农民增收步伐还需加快。总之，这些矛盾和问题我们必须主动面对，积极探索，在今后的工作中努力克服加以解决。
四、下步工作计划
一、以水质保护、迎接通水为重点，全力加强环境卫生综合整治。
为确保镇域水质安全和南水北调中线工程如期通水，我镇将以“清洁家园”活动开展为载体，全力加强环境卫生综合整治工作。(一)广泛宣传开展“清洁家园行动”的重要意义。通过专业培训、以会代训、刷写标语、媒体报道等多种形式，广泛宣传清洁家园、保护水质的重要意义，动员广大群众积极投身“清洁家园”活动，形成爱水、护水、惜水的浓厚氛围。(二)加快污染源头治理，确保水质安全。保持高压态势，开展环境卫生整治联合执法，坚持“点源与面源防止相结合”的原则，依法取缔网箱养殖，严厉打击非法经营水上餐饮行为。实现“千人护水行动”常态化、经常化，及时对库区码头、入库河流、库岸线、水库库体进行巡查，及时打捞水上漂浮物和清理库区垃圾。(三)加大对重点区域环境卫生整治，确保整洁敞亮。坚持镇、村、组三级联动，落实“组织保障、机制保障、投入保障”等保障措施，重点加强对公路沿线、镇容村貌、库区码头、矿山等环境整治，解决乱搭乱建、乱摆乱放、乱泼乱倒、乱停乱放、乱贴乱画、乱采乱伐等现象，确保道路干净通畅、镇容村貌整洁明亮，确保违法占地建房、非法开采矿山等现象得到有效遏制。
二、以产业优化、水质持续达标为核心，全力打造环库高效生态农业示范带。
(一)加快环库隔离带建设步伐。坚持适地适树，造管并重的原则，创新造林机制，大力营造生态林、经济林，构建类型多样、结构合理、效益显著的立体型生态复合体系，确保镇域水质安全。20xx年，力争在沿库各村163.5米至172米之间种植垂柳、水杉、芦苇等3000亩，在172米以上1000米范围内种植核桃树、桃树、油茶、石榴、竹子等4000亩，与此同时，加快对现有林地抚育，力争抚育面积达1.95万亩。(二)加大生态招商力度。进一步完善土地流转实施细则，大力引进生态种植企业入驻，示范带动群众，增加农民收入。20xx年重点做好：
1、继续加强与河南鑫地玫瑰有限公司、福森药业集团、鑫林林业开发有限公司、杜邦药业集团的合作与沟通，扩大种植规模，力争在20xx年种植玫瑰5000亩、樟树1000亩、各类中草药5000亩、油茶1000亩、柴胡1000亩;2、新引进至少1家投资额度在5000万元以上规模企业入驻，通过政策扶持、环境优化等措施，培育生态产业发展的后续力量，更大范围的引领群众实现身份转型的蜕变，更大程度增加人民生活福祉。于此同时，在恢复巩固原有辣椒、烟叶、茶叶等传统产业的基础上，引导群众转变观念，调整结构，自我发展多样化的生态农业。力争通过1-2年的努力，在库区东岸建成一条绿色环保、生机盎然的高效生态农业经济示范带。
三、以产业集聚区建设、食品工业园区扩容为契机，全力加大招商引资的力度。
以食品工业园区建设为平台，优化软硬件建设环境，提升服务，大力引进以食品加工、食品仓储、食品科研为主的企业入驻，同时，加大政策扶持力度，为有志创业的移民老乡开辟创业绿色通道。积极引导震宇辣椒、振翼调料、鼎盛脱水等龙头企业走“基地+农户+企业”产业发展模式，带领群众致富。协调三合生物筹建玫瑰精油提炼厂落户食品城，实现玫瑰产业链条的健全完善，尽快把生态优势转化为经济优势。在此基础上，拟定在20xx年引进投资规模超5000万元的丹江缘水厂、三宝食品加工厂入驻园区，进一步充实园区规模，壮大香花工业群体。
四、以集镇功能完善、社区打造为基础，全力推动城镇一体化进程。
(一)集镇建设。进一步加强措施、强化责任，加大基础建设投入，完善集镇功能，提升集镇形象。工作重点：
1、完善集镇供水系统，彻底解决集镇全天候供水不足等问题;2、加大对集镇绿化、亮化的投入，力争绿化面积占集镇区域总面积25%以上，亮化工程覆盖整个集镇区域;3、拓宽集镇框架，力争实现食品工业园区“井”字布局;5、改造集镇破损路面、改造集镇下水道，确保路面改造达标、下水道排污畅通。(二)社区建设。以点带面，示范带动，在何家沟新型农村社区建设的基础上，全面启动宋岗新型农村社区建设;加大后靠移民社区环境卫生整治力度，提升社区形象。
五、以移民安稳致富、社会和谐稳定为目标，全力推进社会平安稳定。
重点做好后移民时代社会经济发展规划，引导移民群众发家致富。(一)结合镇情，加大移民群众技能培训，引导移民群众发展特色生态产业，通过土地流转或自主创业的模式，实现生态和效益的双丰收。(二)通过政府帮扶、项目支持，引导移民创办企业，带领群众共同致富。(三)加大矛盾排查力度，重点解决移民后扶资金发放、实物补偿资金认定、房屋修缮等问题，切实维护移民群众切身利益。(四)大力争取政策项目扶持，加大水路桥等民生工程建设，解决群众生产生活困难。热心为民服务，落实惠农政策，关爱弱势群体，化解矛盾纠纷，营造平安和谐的社会环境，力争使香花人民的生活更加幸福美满。
与此同时，以全面加强和改进党的建设。20xx年度，我镇将重点做好以下几个方面工作：一是奋力营造风清气正、奋发有为的工作导向;二是继续大力开展“三学、三争竞三杯”活动，以科学发展为动力，把年终村级绩效目标考评与平时支部划类、共产党员责任区开展、不合格党员评定、经济发展以及工作任务的完成情况密切结合起来，培育好村级一把手，落实工资、绩效待遇，为香花持续发展和社会稳定打造一支素质过硬的干部队伍;三是切实转变工作作风。要从我做起，从自身做起，真抓实干、求实求效、不摆花架子、不走形式、脚踏实地、负重拼搏，用忘我的工作热情和高度负责的工作态度去认真做好每一件工作，树立勤政为民、清正廉洁的人民公仆形象，推动镇域经济又好又快发展。
绩效自评报告
报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题，但凡是在我们的学习工作中。我们都需要撰写报告，一份简单的报告该怎么去写？精选文章“绩效自评报告”将为您展示更多有关知识和见解，以下的信息仅供参考希望大家仔细阅读！
绩效自评报告 篇1
根据《四川省财政厅关于转发的通知》（川财绩〔要求，现就盐边县20xx年度中央财政补助公共文化服务体系建设专项资金绩效自评情况报告如下：
一、基本情况
20xx年中央下达公共文化服务体系建设专项资金预算189.28万元，绩效目标情况：
1.确保171个公共文化服务站点正常运行。
2.164个农家书屋和7个社区书屋进行图书更新1920册。
3.开展重大节庆文化活动及文化下乡17场。
4.对12个乡镇164个村应急广播村村响和地面数字电视设备进行维护，确保群众正常收听广播看电视。
二、综合评价结论
整体绩效情况：我县严格按照20xx年中央下达公共文化服务体系建设补助资金区域绩效目标表进行资金分配，20xx年中央下达公共文化服务体系建设专项资金执行率为96%，绩效自评分数为93分。
三、绩效目标完成情况分析
（一）资金投入情况分析。
1.资金到位情况分析。
（下达我县20xx年中央级补助公共文化服务体系建设专项资金412.85万元，其中一般项目375.65万元，绩效奖励37.2万元。我县20xx年中央公共文化服务体系建设专项资金223.57万元。
（追减我县20xx年中央公共文化服务体系建设专项资金223.57万元。
我县20xx年中央级补助公共文化服务体系建设专项资金189.28万元，其中一般项目151.8万元，绩效奖励37.48万元。
2.项目资金执行情况分析。
（1）20xx年公共文化服务专项资金共支182.564万元。支付农村公益电影放映补助经费19.536万元，乡镇文化活动及公共文化服务体系建84.5万元，应急广播村村响及地面数字电视维护4.51万元，县图书馆及164个农家书屋和7个社区书屋图书更新6.028万元，图书馆总分馆建设6.72万元，农村基层文化运行管理经费51.3万元，其他文化活动9.97万元，全面保证了基层公共文化活动的正常开展。
20xx年项目资金按照项目进度，及时划拨支付。
3.项目资金管理情况分析
项目实施依据相关的财务管理制度，严格按照财务管理制度和内部控制要求执行，财务处理及时，会计核算规范。
专项资金由各级财政预算下达到我局，按照有关公共文化服务体系建设专项资金管理办法，及时将项目资金划拨到项目实施乡镇或政府采购中标商家，确保资金专款专用和安全。我局资金使用规范、合理、专款专用，没有列支与项目内容无关的费用。
（二）总体绩效目标完成情况分析。
全县公共文化服务点（村级综合文化服务中心）正常开放；在88个村共放映农村公益电影1440场；对基层文化服务人才队伍进行了公共文化政策法规宣传等培训；完成了全县村村响应急广播和地面数字电视运行维护；通过公共文化服务体系建设项目实施，丰富了群众文化生活，满足了群众的读书看报收听广播电视的要求。群众能够在从不断完善的公共文化服务体系中获得更多的实惠。进行服务群众满意度调查，满意率达95%以上。
（三）绩效目标完成情况分析。
1.产出指标完成情况分析。
（1）数量指标。
全年共放映农村公益电影1440场，171个公共服务站点正常运行，县图书馆及164个农家书屋和7个社区书屋图书更新1920余册，图书馆8个分馆建设，县及12个乡镇有序开展建党100周年系列文化活动，12个乡镇164个村进行应急广播村村响和地面数字电视设备维护。
（2）质量指标。
放映优秀电影，购买优秀图书，为公共文化活动开放提供优质服务。应急广播村村响和地面数字电视运行维护，有效地保障了中央电视节目的安全播出。
（3）时效指标。
严格按照项目实施周期于20xx年12月底前完成各项任务。
（4）成本指标。
公共文化服务体系建设经费:农村公益电影补助经费203.5元1场；补助乡镇公共文化服务体系建设及文化活动84.5万元;应急广播村村响建设及维护4.51万元;县图书馆及164个农家书屋和7个社区书屋图书更新6.028万元;图书馆总分馆建设6.72万元；农村基层文化运行管理经费每0.3万元每村。
2.效益指标完成情况分析。
项目的实施进一步确保我县公共文化活动的正常开展，为群众提供更好的公共文化服务，较好地满足了人民群众对基本文化生活的需求。利用各种宣传渠道宣传，如在送文化下乡活动、节假日演出活动、“4.23”世界读书日活动中进行宣传，提高群众知晓率，全年服务群众约35万人次，平均每个农家书屋每周开展阅读活动时间不少于≥24小时，广播电视综合人口覆盖率≥99%，群众文化活动参加人次增长率≥3%，公共数字文化服务人次增长率≥3%，国民综合阅读率≥75%。
3.满意度指标完成情况分析。
基层公共文化服务对象满意度高，公共文化服务体系建设正向纵深发展，“公益性、基本性、均等性、便利性”进一步彰显，群众能够在从不断完善的公共文化服务体系中获得更多的实惠。各项项目目标明确，管理到位，按照项目规定创新、有效地完成任务，如在送文化下乡活动、节假日演出活动、“4.23”世界读书日活动中进行服务群众满意度调查，满意率达90%。
四、发现的主要问题和改进措施
无。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
将根据要求公开。
六、绩效自评结果开展情况
我县根据川财绩〔20xx〕3号要求，认真根据资金使用编写绩效自评报告。
七、其他需要说明的问题
绩效自评报告 篇2
为贯彻落实全面实施绩效管理精神，强化各单位预算绩效管理责任，根据《龙陵县财政局关于的文件要求，中心对20xx年中央补助地方公共文化服务体系建设专项资金项目认真开展绩效自评，现对项目支出绩效自评报告如下：
一、自评结论
（一）自评得分情况
经逐一对照各项年度绩效目标，自评得分为。
（二）绩效目标完成情况
执行数完全一致，执行率达100%。
卫星接收机、非编系统等LED平板柔光灯、定制铝合金固定轨道、轴承体电缆滑车、杆控杆、主持人有线桌面话筒、数字调音台等7类通用设备，设备安装已于20xx年12月完成。
我单位高度重视绩效目标评价工作，开展了绩效监控工作，促进了评价具体工作的落实。精心组织密切配合，充分认识和发挥自身预决算绩效管理的作用，理顺工作机制，制定具体措施，形成合力，切实做好本部门的预决算绩效监控工作。
3.未完成的绩效目标。
无。
（三）存在的问题和原因
补助的支付40万元，剩余360.82万元未支付，因此县级融媒体中心建设仍然存在较大困难。质量指标扣除1分。
（四）下一步拟改进措施
业务性质及消耗水平合理确定所需资金，并把部门的中心工作摆在突出位置，加以重点考虑。今后，要不断提高资金的管理水平，加强制度建设，确保资金的安全使用。一是加强资金风险与责任管理；二是贯彻资金管理内部控制制度；三是加强绩效目标管理，做到有项目必跟踪。四是向上争取项目资金、县级财政资金，尽量解决县级融媒体中心整体搬迁及系统升级建设项目资金缺口较大问题；
支付40万元，剩余360.82万元未支付，因此县级融媒体中心建设仍然存在较大困难。现我中心已向县级财政争取财政资金，加快解决资金不足问题。
二、佐证材料
（一）基本情况
我单位卫星接收机、非编系统等LED平板柔光灯、定制铝合金固定轨道、轴承体电缆滑车、杆控杆、主持人有线桌面话筒、数字调音台等7类通用设备，设备安装已于20xx年12月完成。
（二）部门自评工作开展情况
20xx年，我单位积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门绩效管理水平得到提升。根据部门绩效评价指标体系，我单位20xx年度自评得分99分。
组织学习财政支出绩效自评的相关规定，确定评价范围和对象，明确评价的目的、内容、任务、依据，掌握评价的时间和有关要求。结合年初预算批复的部门整体支出绩效指标，在部门整体支出绩效评价共性指标体系框架的基础上，部门职责以及项目特点，确定部门整体支出自评指标体系、绩效考评实施方案，并开展相关绩效自评工作。由绩效自评工作小组根据部门实际情况，结合部门整体支出自评指标体系进行打分，得到绩效自评结论，形成部门绩效自评报告。
（三）绩效目标完成情况分析
1.预算执行情况分析。预算执行情况的预算数和执行数完全一致，执行率达100%，不存在偏离目标的情况。
效益目标和满意度目标中，除按“云南省县级融媒体中心省级验收评分表”考核打分扣除1分，因县级融媒体中心整体搬迁及系统升级建设项目资金缺口仍然较大，其余不存在偏离目标的情况。
（质量目标、实效目标和成本目标的年初指标值、实际完成值均已完成达标。
（实际完成值均达到显著标准。反映县级融媒体中心有效促进基层宣传工作，更好服务党委和政府中心工作，更好引导群众、服务群众情况。
（实际完成值均达标。通过本项目的实施，龙陵县融媒体中心在通过省级综合验收的基础上，进一步提升了我单位作为当地的.主流舆论阵地综合服务平台和社区信息枢纽的服务水平，有助于宣传党的政策主张，传播主流思想，反映群众意愿。
（四）上年度部门自评结果应用情况
我中心积极借鉴上年度部门自评结果的成功经验，针对存在的不足之处和偏离目标的情况及时进行整改落实，力争使今后的工作做到最好，确保此项项目的预算执行、年度绩效目标达标，使补助资金及时发挥最大效益，建设好县级融媒体中心，着力打造县域主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力的平台，为推动县域经济社会高质量发展提供强有力的舆论保障。
通过部门绩效自评，一是增强了各项目单位的绩效评价主体责任意识；二是制定了部门绩效管理办法及项目工作实施方案，建立了长效机制；三是促进各部室规范使用项目资金；四是绩效评价结果作为分配上级财政预算项目资金的重要依据。
（五）其他佐证材料
无。
绩效自评报告 篇3
根据《安徽省财政厅关于提前下达文件要求，现将20xx年度公共文化服务体系建设专项资金绩效自评如下：
一、基本情况
（一）项目基本情况
1、中央下达补助地方公共文化服务体系建设专项到位资金47.5万元，项目资金47.5万元全部到位。
文化馆、综合文化站32.5万元，农村文化建设资金15万元。
3、项目资金管理情况:成立领导小组，制定专项资金管理制度。
（二）项目管理情况
谁负责”的原则，规范使用资金，专款专用。
（三）项目绩效目标设定情况
20xx年公共文化服务体系建设为：我区对5个镇办30个行政村的公共文化服务体系建设进行各类文化服务建设。资金都用于丰富开展各镇办村文化娱乐活动与文化活动室的维修，促进发挥文化，补缺和丰富了基层公共文化服务体系的建设，提高了基层文化服务效能和文化惠民。公共文化服务体系建设项目资金专人管理，专款专用，无挪用和挤占资金的情况符合财务管理规定。
二、绩效自评工作开展情况
一是加强组织领导。按照市局安排部署，我局立即召开了相关工作人员会议，安排部署专项资金绩效评价工作，明确了由一名分管局长专门负责此项工作，具体工作由会计牵头，组织、协调和督促落实此项工作。
二是稳步推进工作。按照皖财教【20xx】146号《关于开展20xx年中央支持地方公共文化服务体系建设补助资金项目绩效评价工作的通知》文件精神，3月15日之前我局完成自评。
三、绩效目标自评完成情况分析
（一）资金投入情况分析
谁负责”的原则，规范使用资金，专款专用，完成各类公共文化服务建设47.5万元，资金使用率为100%。
2.项目资金执行情况分析。按照年初绩效目标，认真按照相关资金管理办法，截止评价时点，资金已全部落到实处，已全部拨付到各镇办。支付依据合规合法，资金支付与预算相符合。
财经纪律情况发生。会计核算真实完整，项目资金支出和原定用途支出符合国家财经法规和财务管理制度规定;资金拨付程序规范，资产管理制度健全，定期对资金使用情况进行检查，严格确保项目质量;财务管理按规定执行，符合有关财务会计管理规定。
（二）绩效目标完成情况分析
质量、时效、成本等情况，对照项目计划完成目标、质量标准、进度计划、成本控制目标的实现程度进行自评。
2.效益指标完成情况分析。该项目属中央拨付用于公共文化服务体系建设资金，为20xx年基层公共文化服务建设添砖加瓦，丰富了人民群众的精神文化生活。公共文化服务体系建设进行各类文化服务建设。丰富各镇办村文化娱乐活动，补足和丰富了基层公共文化服务体系的建设，提高了基层文化服务效能。有效推动了本地区基层文化的发展，给当地老百姓带来了丰富多彩的民间文艺活动，促进当地群众的文化业余生活，持续为基层群众服务。
3.满意度指标完成情况分析。该项目丰富了乡村文化生活，群众满意度在100%。
四、项目实施的经验和做法
制定了相关的规划并组织实施，负责全区公共文化事业发展，推进公共文化服务体系建设，指导基层文化建设，深入实施文化惠民工程，统筹推进基本公共文化服务标准化、均等化。指导区公共文化服务中心、图书馆、综合文化站开展文化服务活动，统筹协调各部门配合，以顺利开展各类文化活动；及时拨付财政资金，保障各类活动展开的资金运转，提供资金支持；完善各项制度，加强队伍建设，加快公共文化服务体系建设。
五、相关建议
希望上级部门继续支持加强对基层公共文化服务队伍及活动的扶持，为更好的服务和丰富基层文化生活。
绩效自评报告 篇4
一、绩效目标分解下达情况
《安徽省财政厅关于提前下达、《安徽省财政厅关于下达共下达固镇县54.6万元。
二、绩效目标完成情况分析
（一）资金投入情况分析
1.项目资金到位情况分析
共54.6万元。
2.项目资金执行情况分析
固镇县农家书屋、农村公益电影放映，全部执行完毕。
3.项目资金管理情况分析
固镇县规定，加强资金使用效益，安徽省财政厅下达资金后，县财政局及时将专项资金分配下达到固镇县文旅局，按专项资金管理办法规范使用，按使用方向严格按程序规定执行。严格按照政府采购要求进行项目采购，严格按照财务规定支付资金，确保各项目绩效目标顺利完成。
（二）总体绩效目标完成情况分析。
（一）项目基本情况
固镇县均等化，保障广大群众读书目看报、观看电视、观赏电影、进行文化鉴赏、开展文化体育活动等基本文标化权益。
（三）绩效指标完成情况分析。
1.产出指标完成情况分析
（1）数量指标
1.完成公益电影放映2304场；
2.平均每个农家书屋更新图书70本；
3.平均每个农家书屋开展阅读活动数量4.2次；
综合文化服务中心均配备财政补
贴的文化协管员。
（2）质量指标
局长牵头，副局长负责，各股室、各下属单位负责人具体操作，审核、协调、推进公共文化服务体系建设。明确责任，齐抓共管，全员参与。按照中央及省市县有关文件精神，严格使用方向按程序规定执行，严格项目实施，严格资金使用，严控质量，把项目建成民心工程、放心工程，取得良好效果。
（3）时效指标
截止电影放映、广播、文化活动组织安排等，严格按省里规定执行，并进行业务培训。全年农村公益电影放映、农家书屋图书配送按序时进度完成。
（4）成本指标
项目实施实行项目合同制，严格控制建设成本，项目实施成本，发挥资金使用效益。
2.效益指标完成情况分析
（1）社会效益
项目完成后，文化的基础设施设备将进一步完善提升，有利于文化工作的规范化、均等化，丰富了全县基层群众的精神文化生活，满足群众的文化需求。切实提升我县文化工作的水平和能力，使文化工作能够满足群众的需求。
（1）可持续效益
提升我县文化整体工作，提升公共文化场所服务水平，更好地发掘固镇地方历史文化特色，开展好文化惠民工程，丰富城乡人民群众的文化生活，保障人民群众的基本文化权益，把固镇县建设成为文化大县、文化强县、幸福固镇。
3.满意度指标完成情况
经过第三方调查，群众满意度达到98%。
三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
无
四、绩效自评结果拟应用和公开情况
项目实施后，公共文化设施得到提升，公共文化水平不断提高，为群众服务的能力不断加强。对基层文化工作进行绩效测评，并加强运用，将检查结果作为项目拨付的重要依据，并对绩效评价情况在网站上进行公开，充分做到了向社会公开、公平、公证。
五、其他需要说明的问题
无
绩效自评报告 篇5
我单位根据2022年日常工作和重点工作的开展，申报了2022年财务预算，经报上级主管部门和市财政局审批，我单位项目资金共计273.76万元，项目具体明细如下：
1.公用经费123.76万元，系经常性项目，用于保障日常工作的顺利开展。
2.宣传费39万元，系经常性项目。该项目主要用于我中心每年通过电台、电视台、纸质媒体、网络媒体等各类媒体平台开展大量宣传工作普及业主的维修资金相关知识、解释维修资金使用的政策问题，宣传维修资金的代管模式、业主大会自行管理模式等政策。
3.法律咨询行政应诉专项经费10万元，系经常性项目。该项目用于我中心为应对面临的行政赔偿风险和民事赔偿风险，聘请法律顾问团队，进行法律咨询，法律代理，行政应诉等事宜的处理。
4.中国物业管理物业维修资金协会会费0.6万元，系经常性项目。我单位为中国物业管理协会维修资金研究专业委员会副主任成员单位，每年需向中国物业管理协会缴纳会费，根据中国物业管理协会第五次会员代表大会通过的《中国物业管理协会会费缴纳标准与管理办法》规定，副主任委员单位会费标准为6000元每年。
5.维修资金系统运行维护费43.8万元，系经常性项目。该项目用于维修资金业务系统年服务费、财务系统年服务费、六区维修资金业务系统专线网络费。
6.《长沙市物业专项维修资金管理办法》修订专项费20万元，系一次性项目。立法工作为我单位今年的重点工作之一，该经费用于修订《长沙市物业专项维修资金管理办法》的法律咨询服务费，委托专业机构具体承担立法起草、调研、听证等工作服务费。
7.办公用房改造、装修费36.6万元，系一次性项目。根据市机关事务局统一安排，我中心将由现办公场所搬迁至他处，需要专项经费用于搬迁、办公用房装修、布置，办公用家具购置等。
为了提高绩效运行监控工作质量和效率，我单位成立了绩效运行监控工作小组，小组办公室设在财务室，全面负责本次绩效监控工作。一是组织各科室学习了相关文件，了解绩效运行监控工作流程，明确工作责任，工作小组将绩效运行监控工作进行分解，对绩效监控过程进行指导和监督。二是加强沟通配合，工作小组指导各科室认真收集、整理相关资料，填写项目支出绩效目标执行监控表，要求对偏差原因进行分析说明，对绩效目标完成情况进行预计。三是加强绩效运行监控管理制度和流程建设，进一步深化、完善绩效管理体系，建立全过程的预算绩效管理机制，促进绩效管理工作向广度和深度延伸。四是规范绩效运行监控资料的收集整理，确保相关信息完整、可靠，客观公正地反映项目资金实际使用和产生的绩效状况，为今后该项目实施方向及管理方式的改进提供指导。
截止2022年6月30日，法律咨询行政应诉专项经费及中国物业管理物业维修资金协会会费已百分百完成绩效目标。维修资金系统运行维护费绩效目标完成率为11.84%,已按工作计划支付了六区维修资金网络专线费5.19万元。《长沙市物业专项维修资金管理办法》修订专项费绩效目标完成率为52.5%，我单位已签订立法修订的服务合同，并支付首付款10.5万元。办公用房改造、装修费绩效目标完成了30.49%，该项目执行额度中19.87万用于采购固定资产，16.73万为办公用房装修费用。固定资产已采购8.8万元，办公用房装修、搬家费已支付网络安装费及装修工程招标评审费2.36万元。宣传费绩效目标完成率为0，上半年无宣传费用。公用经费绩效目标完成率为38.92%，日常性办公经费按工作计划执行，部分公用经费项目上半年暂未执行。
截止2022年6月30日，我单位有四个项目执行进度未达到50%。具体情况如下：
1.宣传费执行进度为0，主要原因为我中心2021年度宣传合同签订时间为下半年，宣传版面2022年上半年才消化完毕。7月上旬将签订2022年度宣传合同，预计年底前完成执行总目标。
2.维修资金系统运行维护费执行进度未达到50%，该项目中财务核算系统服务费4万元支付合同在年底签订，预计年底完成支付。另该项目中维修资金业务系统运行维护服务费34万元，因维修资金业务系统今年重新开发上线，按协议将免除今年的日常运行维护费，6月底我单位已向市财政局申请将该项指标中的34万元调剂至办公用房改造、装修费项目中，待财政审批后将用于弥补我单位搬迁新办公用房的搬家费及装修费缺口，预计8月上旬完成支付。
3.办公用房改造、装修费执行进度未达到50%，因办公用房装修改造工程将在7月上旬完工，待工程验收合格后将进行付款。搬家费由于市机关事务局安排的办公用房未完善，搬家工作推迟，预计7月底完成搬家后按程序付款，固定资产采购待搬家工作完成后将按工作计划安排执行，预计年底前完成执行总目标。
4.公用经费执行进度未达到50%，该项目中办公费、其他交通费用、公务车运行维护费、物业管理费、其他商品和服务支出按正常工作需求执行中，另差旅费、培训费、公务接待费、会议费项目因疫情原因部分工作延迟开展，下半年将按工作计划执行，预计年底前完成执行总目标。
我单位于2022年纳入财政全额拨款单位，在预算执行中严格按照财政规定，按全年工作计划科学化、精细化管理预算绩效目标，切实把预算执行工作抓紧抓实抓好。对于项目执行未达成的'问题，我单位将在日常工作中加强预算绩效管理，强化各项目责任主体对预算绩效实现情况的责任约束，对预算项目偏离绩效目标的支出，及时采取有效的措施予以纠正，进一步规范专项资金使用绩效。
对预算绩效管理的相关建议：量化绩效目标中的三级指标值，编制时指标应是具体的，能用数据进行评价。
绩效自评报告 篇6
**国有林场，始建于1958年8月，场部设在**高家山脚下，离市中心2km，鹰厦铁路横穿林场经营区大部，**高速、**、**公路及国道316线纵贯经营区，场部至各工区均通汽车，为林场经营生产活动提供了十分便利的条件。
林场经营区大部分地理位置属于武夷山南部低山丘陵地带，海拔大部分在400m以下，最高海拔1000m，最低180m，山地平均坡度20-30度，气候属性为海洋性季风大陆气候，四季明显，雨量充沛，平均气温18℃，平均降雨量1783mm，无霜期达264天，林地土壤多以山地红壤为主，土层厚度中，林下植被以芒萁骨、杂竹、蕨类、管茅等为主，平均覆盖度在80%左右，是林业生产经营较为理想林业用地。全场经营面积*亩，其中林业用地面积*亩，占总面积的96.6%。有林地*亩，占林业用地面积的87.31%，非林业用地*亩，占总面积3.3%，森林覆盖率84.4%。
全场现有活立木总蓄积为*m3，其中用材林蓄积为*m3，占总蓄积量的99.9%。幼龄林*亩，蓄积为*m3，中龄林*亩，蓄积为*m3，全场设有**等四个工区，林场经营区所涉及4个乡镇、2个街道办事处共计17个行政村，40多个自然村。全场总人口*人，现有职工*人，其中退休职工*人，在职职工*人（其中专业技术人员*人,高级职称*人），在职职工中干部*人，全民所有制工人*人，合同制工人*人。
（二）项目基本情况（包括立项申报情况、项目涉及范围、主要内容和总体目标）。
二、项目实施基本情况。
1、提高认识、加强组织领导：珍稀用材树种基地建设是一项政策性强、技术复杂、管理要求高，为确保珍稀树种用材基地建设工作的顺利进行，我场成立了珍稀树种用材基地建设领导小组，由林场场长担任组长，分管副场长担任副组长，成员由营林、三个工区相关人员组成，形成了由场长亲自抓，分管领导分工负责，按职能明确分工，各负其责，责任到人，形成合力。
2、强化作业设计管理：根据《*林业厅关于开展*年森林抚育补贴试点项目工作的通知》和《中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定》的要求和《森林抚育规程（gb/t15871-2009）、〈国家林业局中幼龄抚育补贴试点作业设计规定等，认真组织编制作业设计，将我场珍稀用材树种基地建设任务*亩落实到林班、小班。
3、严把施工质量，明确施工时限：
（1）、强化管理，保证施工质量：首先，我场把珍稀用材树种基地建设任务和责任目标分解到各职能部门，并签订责任状，根据各工区所完成的任务数、质量和时间要求给予兑现效能工资，对未能按时完成、质量返工的给予经济上处罚。同时要求生产技术人员和工区施工人员要跟班作业，分管领导要经常深入作业现场，对照作业设计认真检查，对施工中出现问题的或可能发生的问题及时采取必要的措施，不符合作业设计要求的，要求立即予以改进，以确保施工质量。
（2）、签订施工合同书：与施工队签订施工作业合同书，合同书要依据作业设计明确作业地点、面积、方式、时间、质量要求、验收程序、合同金额、付款方式、违约责任等事项，施工作业合同一经签订，不得擅自转包，否则林场将按违约给予处理。
（3）、明确施工时限：每份合同书要根据施工作业量体现施工完成时间和施工队伍人数，对施工队伍人数不符合按林场要求的，生产部门和工区要及时向施工队提出，要求增加施工人员，以保证按时完成。
六、珍稀用材树种基地建设检查验收。
珍稀用材树种基地建设检查验收：由林场分管副场长、营林科、工区主任和施工员组成的验收小组，对每个小班的作业对照作业设计进行认真的检查验收，根据验收小组对每个小班的检查情况进行综合评定意见，合格的小班给予验收结算，对作业不到位的或存在问题的，要求施工队及时返工，直至符合小班作业设计要求。
（二）项目财务管理状况（包括项目总投入情况和实际支出情况、资金到位情况、资金使用合法性、合规性等）。
项目省财政总投入*万元，目前实际支出*万元，后续三年仍需投入抚育资金，缺口部分已自筹资金投入。项目资金于*年7月到位*万元，财务部门分帐核算，专款专用，合法、合规使用，防止挤占和挪用。珍稀用材树种基地建设的一切支出都要经业务部门开出验收单，经财务部门审核，分管领导核实，最后报林场场长审批。
三、
项目绩效分析。
根据项目的特点，采用事后评价方法，项目完成后，*年十月经现场勘验、检查，面积核实率、成活率等均达到标准。
（二）项目绩效目标完成情况（主要经济社会效益、环境影响、可持续影响等情况）；
通过珍稀用材树种基地项目的实施，可提高林分的生长质量和数量，提高单位面积产出的目的，项目建成后，每亩纯利润可提高20%以上，经济效益非常可观。
通过珍稀用材树种基地项目的实施，增加了当地农民就业机会，据测算整个项目建设需投入个4410工日，可提供30个就业岗位，有利于解决农村剩余劳动力问题，为促进新农村建设服务，同时也为建设和谐社会做贡献。
更好地发挥了森林的多种功能，有效途径增加生物多样化，对生态、社会、经济等方面发挥巨大作用。该项目建设有效提高我场的林分质量，促进林木生长，提高林分保持水土、涵养水源等功能，对国有林场以及全市生态环境建设具有重要意义。
（三）项目绩效分析（对指标体系得分情况进行逐项分析）；
资金落实情况100%到位得10分；
资金使用率支出率100%得10分；
目标的合理性按照项目建设要求编写实施方案得3分；
项目实施方案技术方法科学、内容全面、目标合理得2分；
完成的及时性按时完成建设任务，及时做好自查验收并申报核查验收得5分；
管理保障有成立领导小组、分工明确、责任落实得3分；
技术保障技术力量强、科技含量高、完成实施方案技术指标100%得3分；
财务制度情况财务制度健全、资金使用规范的得2分；
会计核算情况建立专页、单独核算，准确反映项目资金的收、支、结余情况得3分；
总得分100分，项目评价等级为优秀。
（四）项目存在的问题和改进措施；
发展资金严重不足，珍稀树种培育投入高，生长周期长，生产单位对珍稀树种的培育投入显得力不从心，希望加大珍稀树种造林投资。
四、下一步改进工作的意见和建议。
项目任务应提早下达，利于安排生产；
珍稀树种培育必须高投入才能高产出，珍稀树种建设每亩约*元左右（不含土地租金），资金缺口大，珍稀树种生长周期长，作为用材林营造资金回收期太长，但作为稀有的生物资源，理应给予保护。林业经营也要兼顾经济效益，对珍稀树种的培育投入显得力不从心，希望加大珍稀树种造林投资。
佩服作者的想法。
。
