结核科工作计划(篇1)
结核病防治工作计划
为进一步加强我站传染病防治工作，遏止结核病流行保障人民群众的身体健康，根据《卫生部办公厅关于开展2011年世界防治结核病日系列宣传活动的通知》要求，2011年3月24日第16个“世界防治结核病日”宣传主题为“结核危害，影响你我”。在全面推进深化医疗卫生体制改革，促进公共卫生服务均等化和“健康教育进家庭”工作中，要认识到广泛宣传结核病防治知识的重要性、紧迫性和艰巨性，把结核病防治知识的宣传和普及作为重要内容纳入到当地健康教育工作规划中。积极宣传《结核病防治核心信息（2010版）》结核病防治知识、结核病防治工作取得的成绩、肺结核防治免费优惠政策、结核病流行严峻形势和结核病防治工作的长期性和艰巨性。动员全社会共同参与防治结核病。特制定计划如下：
一、总体目标：
1、继续加强项目工作的规范管理，项目人口覆盖率达到100%，2、做好疑似结核病人及结核病人发现、转诊、督导及管理工作；
3、涂阳肺结核病人的治疗覆盖率达100%，治愈率达85%以上；
4、加强结核病防治知识宣传工作，提高全民防痨意识；
5、进一步加强网络追踪、结核项目管理及督导。
二、业务措施
1、疑似结核病人的转诊及病人发现
发现和治愈涂阳肺结核病人是控制结核疫情的最重要的措施。要认真执行中华人民检和国传染病防治法，抓好疑似结核病人及结核病人的发现及转诊工作；
认真开展痰检工作，对发现的结核病人及疑似结核病人开展痰检后，即时对病人进行转诊；
要按照网络追踪要求和项目要求，对病人开展追踪工作，督促病人就诊，提高病人发现率；
对结核病人及疑似病人的转诊必须按照区疾病预防控制中心结防科要求，开据转诊单，并作好相关记录以备查。
2、资料管理及信息工作
加强对结核病人资料登记、收集、管理工作，做好三个登记本、卡使用的完整性和准确性，按时统计和上报结核病控制项目月报、季报及年报表，做到字迹清楚，数据准确，不迟报不漏报，加强结核病信息交流向上级有关部门及相邻乡镇互相通报情况。
3、结核知识培训
加强对本站医务人员的知识培训，提高其业务素质，2011年拟于3月份对本院培训1次；培训内容：结核病归口管理的意义，结核病防治知识，结核药品副反应的观察及相应处理，病人服药卡的填写等。
5、结核病知识宣传
加强结核病知识宣传，增强全防痨意识，均要围绕“3.24”世界结核病防治宣传日，采取专栏及其他宣传方式加强对结核病防治知识的宣传。广泛深入地宣传国家实行对传染性和重症涂阴肺结核免费治疗,对其他结核病人实行优惠治疗的政策；提高全民防痨知识知晓率，动员社会各阶层理解支持结核防治工作，使我站结核病及疑似结核病患者自觉就诊检查，达到及时规范治疗和管理。
三、工作考核
全年对各科室开展2次结核病防治工作检查，平时不定期检查，检查情况纳入各科室年终评比考核。
陕广社区卫生服务站
2011.2.10
结核科工作计划(篇2)
为切实做好学校结核病防控工作，根据要求，结合我县实际，特制定本工作计划。
一、目标
建立卫生、教育两部门协调有序的工作机制，完善并落实学校结核病防控工作制度，培养学生养成良好的卫生习惯，切实做到对结核病的早发现、早报告、早隔离、早治疗，有效预防控制学校结核病的发生和流行，保护广大师生身心健康和生命安全，维护社会稳定。
二、职责分工
成立学校结核病防控领导小组，负责学校结核病防控工作。 组 长：张永歆
副组长：兰和平
成 员：安艳平梁占英闫晋平
1、对辖区内中、小学校的新建、改建、扩建校舍的选址，设计进行卫生监督；
2、对辖区内中、小学校进行卫生监督，包括传染病防控制度建立及措施落实情况、学校依法履行传染病疫情报告职责情况、发生传染病后防控措施落实情况等；
3、对违反《学校卫生工作条例》的行为进行调查处理并提提出处罚意见；
4、对辖区内生产、经营学生用品单位进行卫生监督；
5、对生产经营不符合卫生标准的文具、娱乐等保健用品单位进行查处；
6、组织建立本地区学校卫生档案。
三、监测报告
1、各学校要建立健全传染病防治工作制度，指定专职或兼职传染病疫情报告人。
2、定期对学校疫情报告人员进行结核病防治相关业务知识培训，经常到各学校主动搜索疫情，及时发现疫情隐患。
四、监督管理
1、学校卫生组织领导机构、工作档案，组织落实卫生工作情况。
2、传染病疫情报告制度，学生体质健康监测分析，晨检、传染病、因病缺课病因追查登记、新生入学接种卡证查验制度落实情况。
3、教学环境卫生、班容量、课桌椅、采光照明、黑板、微小气候、噪声等情况。
4、学生宿舍分区、人均面积、安全防护措施、通风、换气等卫生状况。
5、学校卫生室（保健室）设置及人员配备情况。
要与教育部门加强协作，进一步加大对学校结核病防控工作落实情况的督导检查，确保结核病防控工作各项措施落实到位。
三、工作措施
1、召开会议。召开全体卫生监督协管员参加的麻疹防控工作专题会议。
2、宣传教育。 通过多种宣传途径，广泛宣传呼吸道传染病防治知识，提高群众预防疾病的积极性。组织开展多种形式的健康教育、宣传预防麻疹的防治策略和措施，使人民群众了解其危害、传播途径与预防方法，引导群众养成良好的卫生习惯，努力提高群众的防病意识和自我保护能力，鼓励其自觉接种疫苗。
3、依法监督。对公共场所、学校、医疗机构、生活饮用水单位、餐饮具集中消毒单位挨门入户的进行监督检查。一是公共场所用品用具必须做到一客一换一消毒，指导其搞好环境卫生，保证空气流通。 二是对学校执行晨检、巡查、缺勤登记和报告制度、应急预案等进行监督检查。三是对医疗机构的预检分诊、传染病疫情报告进行监督检查；对预防接种单位的接种资质、疫苗的存储、运输、使用登记、接种等进行监督检查。要求个体诊所不得收治疑似麻疹患者。发现发热或疑似麻疹患者全部转岚县人民医院就诊。对“坐堂医”、“黑诊所”坚决予以关停取缔。四是对供水单位供管水人员持健康合格培训证情况、蓄水池清洗消毒情况、水源防护措施进行监督检查。五是对餐饮具集中消毒单位餐饮具进行监督检查。
四、保障措施
应加强卫生应急处置专业机构和队伍建设，建立健全麻疹疫情监测报告控制体系，保证麻疹疫情卫生应急处置工作的顺利开展。
1、技术保障
要建立功能完善、反应迅速、运转协调的麻疹疫情卫生应急专业队伍，提高现场调查处置能力。
2、经费保障
要保证麻疹疫情监测预警、人员培训、应急、物资储备等应急处置的各项经费。
五、工作要求
1、加强领导。各责任人要把疫情防控工作列为当前工作的重中之重。
2、严格纪律。值班人员要24小时值班并保持通讯畅通，做好交接班记录，一旦发生突发事件，立即报告。
3、定时报告。各责任人要定时报告，每天下午五点向所麻疹疫情防控工作领导小组办公室报告防控工作情况。
岚县卫生监督所
二〇xx年十月二十四日
结核科工作计划(篇3)
为进一步落实结核病防治措施，有效控制结核病疫情，降低病死率，切实维护广大人民群众身体健康，依据《中国结核病防治规划实施工作指南》，20xx年结防工作将以提升结核病防治工作质量、强化结核病健康促进、加强实验室能力建设，推进耐多药结核病防治等为工作重点,特制定xx市20xx年结核病防治工作计划。
一、年度指标
(一)总目标
通过全面实施中国结核病控制策略，进一步减少结核病感染、患病和死亡，切实降低结核病疾病负担，提高人民群众健康水平，促进国民经济发展与社会和谐稳定。
（二）防治指标
1、完成省卫生厅、省结控办下达的活动性肺结核患者发现数并规范治疗管理。
2、新涂阳肺结核病人治愈率达92%。
3、非结防机构报告肺结核或疑似肺结核患者总体到位率达90%。
4、初诊病人查痰率达95%。
5、涂阳患者密切接触者筛查率达95%。
6、肺结核病人系统管理率达95%。
7、病案信息初次录入及时率达99%。
8、全面完成疾控机构绩效考核及国家结核病防治工作质量考评指标等其它工作。
二、工作内容
（一）项目管理及保障措施
1、培训及会议。按照中财、省财、市财结核病项目工作安排，全年计划举办市级结核病管理、防治技术等培训班4期，适时召开市级结核病防治工作会议，针对工作中的实际情况提出改进意见和建议。
2、结核病督导。按照《中国结核病防治规划实施工作指南》要求，市级每季度开展县区结核病工作督导1次，针对工作进度较差的地区开展加强督导。县级每1-2月对辖区乡镇及医疗机构开展结核病督导1次。对督导中发现的困难和问题，提出解决的办法和意见。
3、药品管理。20xx年抗结核药品采购工作由省级下放到市级采购。全市抗结核药品实行集中招标采购，实行廉洁招标，阳光操作，做到采购的抗结核药品质量合格，价格适中。规范抗结核药品计划管理、运输、保存、发放、使用流程，控制药品毁损率在2%以内。
4、实验室能力建设。建成市级结核病实验室快速检测系统，为结核病患者临床治疗提供技术支撑。
5、做好本级结核病防治经费预算，积极采取措施加大结核病防治经费投入，特别是保障好本级结核病控制项目配套经费的落实到位，加强对各专项资金的合理使用与监督管理。
6、完善保障政策。积极争取政策，提高结核病新农合报销比例或定额补助标准，加强与民政、社保等部门合作落实耐多药结核病医疗及民政救助政策。
（二）加强疫情监测分析利用
坚持每日审核结核病报告卡，报告原始资料必须真实、准确和完整。完善监控与评价系统，充分利用结核病管理信息系统收集个案数据，加强对监测资料的分析、利用和反馈，指导本地区防控工作。每月上报结核病风险评估报告、每季度及年度向卫生行政部门及上级业务主管部门报告本级结核病疫情监测信息，并及时准确上报各类报表。
（三）继续深入开展结核病健康促进工作
1、充分利用结核病防治健康教育材料资源库，结合当地实际，不断改进和创新方式方法，增强健康促进效果。以农民、农民工、学生等重点目标人群为主，全方位、多形式、广覆盖、持久深入地开展健康教育和健康促进活动，推进结核病健康宣传工作向纵深发展，动员社会广泛参与，20xx年全民结核病防治核心信息知晓率≥85%。
2、做好20xx年“世界防治结核病日”（3.24）宣传活动，并及时上报活动总结及相关材料。
3、继续开展百千万志愿者结核病防治知识传播行动并做好推优工作和总结评估。
4、及时向省市疾控中心上报结防工作信息。市结防所每月上报2条，县（区）每月至少上报1条。
（四）加强重点领域防治工作
1、全面推进耐多药结核病防治工作
1）加强耐多药可疑患者筛查工作。对70%以上的涂阳肺结核患者及5类高危人群（慢性排菌患者/复治失败患者、密切接触耐多药肺结核患者的涂阳肺结核患者、初治失败患者、复发与返回患者、治疗3月末痰涂片仍阳性的初治涂阳患者）进行痰培养工作，尤其是5类高危人群均纳入耐多药可疑患者开展筛查工作。培养菌株及时送市疾控中心开展药敏试验，并及时在结核病信息管理系统中推送为耐药可疑者。
2）规范治疗管理耐多药肺结核患者。对筛查出的耐多药患者要严格按照《xx市耐多药防治工作实施方案（试行）》规范治疗督导管理。
2、TB/HIV双重感染防治工作
积极与艾防科沟通合作，利用现有的工作平台，加强结核病人、HIV/AIDS病人的追踪管理，对结核病人积极进行HIV感染筛查，筛查率达70%；对HIV/AIDS病人积极开展结核病筛查，筛查率达90%。
3、学校结核防控工作
每日疫情监测将学生和老师作为重点人群，做到发现一例、调查一例、治疗一例、管理一例，严防学校结核病疫情爆发；积极开展学校结核病防治知识讲座，普及结防知识；对入学新生开展结核病筛查，以做到早发现、早诊断、早治疗。
（五）规范实验室建设与质量控制
1、严格按照《中国结核病控制规划痰涂片镜检质量保证手册》统一的标准化操作程序进行室内质量控制，并接受室间质量控制。
2、根据《xx省卫生厅关于印发加强结核病实验室建设指导意见》及耐多药结核病防治工作要求对重点人群留取合格的痰标本进行分离培养。每月统计、分析涂阳培阴率及污染情况，培养污染率应在2-5%范围内，若涂阳培阴率大于10%（以初治患者为对象）或污染率大于5%，应当分析原因，采取相应措施。
3、严格按照《传染病防治法》，《病原微生物实验室生物安全管理条例》，《实验室生物安全通用要求》等相关法律法规规范操作，杜绝生物安全事故发生。
（六）巩固和发展综合防治示范区创建成果
已创建和拟创建的示范区均要抓住机遇，创新思维，拓展工作方法，在“建立一个机制、完善一个网络、营造一个氛围、形成一套制度、规范一系列措施”上再下功夫，积极探索结核病防治的新模式、新方法，促进综合防治示范区建设向纵深发展，在全市结核病防治工作中进一步起到示范和引领作用。
（七）稳步推进新型服务体系建设
结合深化医药卫生体制改革要求，采取因地制宜、稳步推进、不搞一刀切的原则，在当地卫生行政的领导下，健全管理制度，理顺工作关系，明确职责任务，优化工作流程，创新工作机制，条件成熟后再推进。结核病诊治工作由疾控中心向医院移交时要做到交接前培训到位，交接过程中帮扶指导到位，交接后的技术督导到位，确保结核病诊疗工作能够无缝衔接、稳妥移交，尽量减少因移交工作对全市结防工作整体质量的影响。
结核科工作计划(篇4)
一、指导思想
以《江苏省结核病综合防治示范市工作实施方案》为指导，进一步巩固和完善结核病防治工作的领导机制、经费保障机制，推进“三位一体”结核病防治体系建设，全面完成2013年结核病防治工作任务。
二、工作任务及指标
（一）综合医疗机构肺结核病患者或疑似肺结核病患者的报告率保持100%、转诊率保持95%以上,转诊到位率达到80%以上。
（二）网络直报未到位的肺结核病患者或疑似肺结核病患者追踪率保持95%以上，追踪到位率达到70%以上。
（三）肺结核病患者系统管理率达95%以上，涂阳肺结核病人传染期隔离治疗率达100%；初治涂阳治愈率达85%以上；涂阴患者完成疗程率达95%以上。
（四）涂阳肺结核病患者密切接触者筛查率和HIV/AIDS结核病筛查率保持90%以上。
（五）村医接受结核病防治技术培训率达95%以上。
（六）居民结核病防治知识核心信息知晓率达到80%以上。
（七）完成上级下达的肺结核病人发现任务420例，其中初治涂阳240例，复治涂阳20例，重症涂阴30人，普通涂阴130例。
三、主要措施
（一）继续实行目标管理，强化责任意识
1、认真履行市结核病防治工作领导小组职能，继续实行目标责任制管理，层层签订结核病防治工作目标责任书，将结核病防治工作任务纳入政府工作内容进行考核。市结核病防治工作领导小组半年对各乡镇（街道）及市结核病防治相关单位（部门）进行一次督导检查，年终进行一次目标责任制考核。
2、加强对肺结核病患者的治疗管理，落实市、乡、村三级督导访视措施。村医生在患者强化治疗期内每星期访视一次，继续期每半月访视一次；乡医对辖市内在管肺结核病患者在其标准化疗过程中督导访视不少于4次；市疾控中心每2月对各乡镇督导1次，每次每乡镇至少走访2个村，每村至少访视2名以上肺结核病人，市级督导访视除采用走访以外，还可采取电话询访等方式考核乡、村级病人访视落实情况，将平时督导情况纳入年终考核评分。
3、将结核病防治工作与基本公共卫生服务项目相结合，充分发挥公共卫生服务团队的作用，采取统一标准，资料专人集中整理，具体工作实行分片包干，责任到人。
（二）突出政府职能，相关部门密切配合1、在市委、市政府的统一领导下，各相关部门密切配合。市财政局要根据我市结防工作实际，将结核病防治工作地方配套经费纳入财政预算，确保结核病防治工作的正常开展。教育部门要将结核病防治知识作为学生健康教育的重要内容之一对学生进行宣传教育；广播电视部门要积极与卫生部门配合，免费播放结核病防治的公益广告、防治知识宣传材料；民政部门对因结核病造成的贫困家庭给予救助；卫生部门做好肺结核病患者的发现与治疗管理工作，将结核病继续纳入慢病管理实行定额补助；其它各有关单位和部门要认真履行好与市人民政府签订的结核病防治目标责任书中所规定的各项职能。
2、进一步完善协调机制，坚持例会制度，不定期地召开协调会议，研究和解决结-1-
核病防治工作中出现的新问题和新困难，确保年度工作任务的完成。
（三）加强能力建设，提高服务水平
1、积极推进“三位一体”结核病防治体系建设。各乡镇卫生院（社市卫生服务中心）村卫生室（社市服务站）要做好疑似肺结核病人的推荐和转诊工作；充分发挥夷陵医院专家技术优势，提高肺结核病的诊断正确率和肺结核病人的发现率，定点医院就诊的肺结核病患者纳入项目管理率达95%以上；认真贯彻落实国家推荐的治疗方案，对初治涂阳病人使用抗结核固定复剂（FDC），严格控制二线抗结核药物的使用，防止耐药肺结核病人产生。
2、进一步加强市、乡镇（街道）和村三级结核病防治网络建设，各乡镇卫生院（社市卫生服务中心）公卫生科及村卫生室（社市卫生服务站）至少落实一名结核病管理医生。按照分级负责，逐级培训的原则做好结核病防治技术培训，使每一个结核病管理医生熟练掌握结核病防治相关技术。
3、充分利用信息网络，加强定点医院、疾控中心、乡镇卫生院和村卫生室之间的联系，及时沟通确诊肺结核病人的治疗管理信息以及疑似肺结核病患者了转诊追踪情况。
4、加强痰检室质量控制，严格各项操作规程，努力提高痰检报告的准确性。积极创造条件，在疾控中心开展痰培养和药敏试验。
(四)全面落实“五率”技术方案。
1、更进一步贯彻落实《夷陵市肺结核病人的发现、转诊和追踪管理实施细则》，明确职责，强化责任，实行首诊医生负责制，谁发现、谁报告、谁转诊。村卫生室要做好肺结核病可疑症状者的推荐工作，综合医疗机构肺结核病网络报告率保持100%,转诊率保持95%以上，转诊到位率达80%以上；结防机构对网络直报的肺结核病患者和疑似肺结核病患追踪率保持95%以上，追踪到位率达70%以上。
2、加对特殊人群的结核病筛查力度，涂阳肺结核病患者密切接触者筛查率和HIV/AIDS结核病筛查率保持90%以上。继续加强与体检中心的合作，做好羁押人员入监前的结核病筛查，将结核病筛查项目纳入教师、学生、企业职工健康体检内容，降低结核病在共公场所的传播。
3、认真做好跨市域肺结核病患者管理，做到辖市内肺结核病患者流出有人跟踪管理，辖市外肺结核病患者流入有人继续管理，确保流动人口肺结核病人得到规范治疗。
（五）加强宣传教育，增进全民结核病防治意识
把结核病防治知识作为基本共公卫生服务健康教育项目重要内容纳入本单位健康教育计划，要在组织开展“世界防治结核病日”宣传活动的基础上，通过多种形式开展经常性的宣传工作，每季度至有一次包含结核病防治知识的宣传教育活动。充分利用“结核病健康教育资源库”的宣传材料，发挥各种媒体的传播作用，向人民群众广泛宣传结核病的危害和防治方法，动员社会各界参与结核病防治工作，增进全民结核病防治意识，使辖市内居民结核病防治知识核心信息的知晓率达80%以上。
兴化市唐刘卫生院
二0一二年四月十六日
结核科工作计划(篇5)
2013年结核病防治工作计划 根据国家传染病防治工作要求，在卫生局的领导和疾控中心与结核病防治所的指导下，在完成2012年工作任务的基础上我站制定了2013年的工作计划：
1.总结上年的工作情况，制定2013年下一步工作方案
2.定期对乡村医生进行相关知识的讲解培训，3.每年3月24日为结核病宣传日，制作宣传品等材料，到集贸市场和各村居民家中发放。做到每户一份，让每个家庭都了解结核病的相关知识，如何去防治，出现疑似症状及时到村医和防保站开取转诊单前往盘山县结核病防治所就诊排查。
4.做好疑似病人转诊登记、对所辖区内的患者做好管理登记，定期督导村医及病人的全程用药情况，每年六次，随时掌握患者服药后的病情变化情况，进行相关知识的讲解和指导。
5.培训乡村医生主动发现病人，及时转诊的能力，追踪患者，网络直报。
6.专人负责报表，及时准确，无迟报漏报。
7.对村医的结核病防治工作督导检查常态化，做好督导记录。2013年工作在该计划的指导下，结合我站2012年工作中出现的具体问题，进一步完善工作项目，认真完成目标管理工作。
棠 树 防 保 站
赵丙杰
2013年1月
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为了保证工作的中心思路不会走偏，需要对于工作计划有更清晰的定义。工作计划是连接我们现在工作进度和达成后期工作目标的桥梁，下面的内容是我们为大家整理的“全科工作计划”，请您将此页收藏以备后续查看！
全科工作计划 篇1
关键词：医院 全面预算 管理模式 分析与研究
一、医院全面预算管理概述
（一）医院全面预算管理意义
全面预算管理是在医院原有的预算管理模式上进行升级，是医院推行精细化管理所必须改进的控制措施之一。全面预算通过对医院整体的战略发展需要及下属各部门科室发展需求的精细化研究分析，将医院可控资源进行科学分配，对医院整体的资金收支情况进行框架式的规划，在后续的预算管理执行环节对各科室及部门的资金流动支出等进行控制，并在预算期结束后对各职能部门的预算执行情况进行考核评价，总结经验教训便于日后预算工作组织协调有序进行，也就是说全面预算管理可以通过事前、事中及事后三个阶段控制医院整体的经济活动，通过细节化的管理使每一项经济活动都服务于医院整体的利益最大化需求。此外，医院建立完善科学的全面预算管理体系也符合我国新医改对医院生产经营管理提出的新要求，一方面可以明确经济责任，保障医院资金财产安全；另一方面通过对医院自有资产及国家对医院的财政补贴进行合理分配，加速资金流动速度以保障卫生资源的最大化利用。而在此基础上，全面预算管理因其将预算管理目标明确到基层部门，甚至是直接责任人身上，可以有效保障全面预算管理的执行效率及质量，也为管理者提供了医院更真实完整的资源配置与生产经营细节化的决策资料。
（二）医院全面预算管理体系
医院全面预算体系可以分为三个等级：一是医院整体的总预算，是对医院整体成本与效益的控制，是稳定医院总体经营活动中社会效益、经济效益与经营成本和经营风险的约束控制措施；二是归口支出预算，归口支出指将医院整体的经济活动收支依据实际的利益关系或框架体系归入到直属部门或受益部门，防范医院细节支出难以归口，导致部门收支配比不均的情况发生。归口支出预算可以通过归口预算将医院经营成本与管理成本进行划分，对部门科室收支与院级管理收支相区别；三是科室预算，科室预算的具体内容是通过对科室预期业务量研究，分析出预算期内科室成本支出及收入额，并对其进行归口预算管理，便于医院形成一个完整而精细的预算管理体系。
二、医院全面预算管理存在的问题
伴随我国市场经济的不断发展和我国转变经济体制宏观政策的推行，我国医疗卫生行业逐步走向市场化。因为经济效益的吸引，私立医院逐步开始分割医疗卫生行业的市场。公立医院虽然是我国以国有资产建设的服务社会大众的公益性医疗卫生单位，但是无论是出于国有资产保值增值角度还是保障公立医院基本发展空间的角度，公立医院都必须在此环境中平衡医院社会效益与经济效益之间的关系。预算管理作为医院经济管理与财务内控的重要组成部分，对医院约束生产经营活动，控制整体资产运营情况以实现经济效益具有极大的工作意义，但是在笔者日常工作中却发觉医院在预算管理中存在以下几点问题：
（一）预算管理理念普遍偏低
公立医院本身是以公益性为主的，在过去的十余年中公立医院的资金来源一直由医疗收入、药品收入及财政补贴收入三方面组成，医院在经营过程中对于成本的管理投入较低，将全部的资源都投入到提升医疗服务质量上，在脱离成本的背景下医院预算管理也就几乎不具备实际意义，更谈不到具体的执行。但是在我国新医改政策实施之后，医院的收入由原本的三项缩减为两项（减少药品收入），市场又被私立医院竞争，严重影响了公立医院在生产经营活动中的地位，也动摇了其基本的发展根基。在此基础上医院本应贯彻执行新医改对医院关于全面建立预算管理体系的要求，并在日后的生活经营活动中贯彻执行，但是部分医院自管理层到基层部门，都难以适应全面预算管理提出的新要求，甚至在部分部门和科室全面预算受到抵制，严重阻碍了全面预算管理的执行，也直接导致了预算管理质量和效率的降低。其根本原因就是医院对于全面预算管理观念的普及工作没有做到位，整体的全面预算管理氛围没有有效的构建，相关工作人员都难以认可，在实际操作中自然会遇到重重阻碍。
（二）预算制定力度不够，执行能力不高
医院的预算计划编制普遍是借鉴上一预算期的预算计划，根据本年市场环境变化进行小修小改便对外提供，作为新预算期的预算计划书。这种预算计划编制方式带来的问题有两方面：一是不能服务于医院整体的战略发展要求，也无法满足部门需要，因为预算计划书主体框架仿制以前年度，该预算计划的执行便定受制于以前年度预算计划思维模式，整体的战略发展眼光和短期战略部署定难以脱离原有计划书的局限；二是因为预算管理存在草率的计划制定环节，导致预算计划的质量低下，难以引起医院管理层的重视，管理层都不认可的管理措施定难以在执行环节得到相关部门科室的支持，严重影响预算管理工作的权威性。
预算计划执行能力不高，一方面是受制于预算计划书的质量，另一方面就是受制于预算观念的普及程度。前文提及医院在当前环境下正在逐步适应新的市场环境和新医改的要求，所以在预算管理观念普及的工作尚未完善，导致医院整体没有形成预算管理氛围，直接影响到预算计划的执行。预算计划是预算管理的理论依据，而预算计划的执行可以说是预算计划的核心，但是现在大多数医院在预算计划的执行环节都存在漏洞，导致医院实际的经济活动难以控制，偏离医院长期发展的战略目标。
（三）缺乏有效的监督机制
在我国医疗卫生行业整体逐步市场化的背景下，部分医院将所有的工作目标确立在社会公益性角度之上，忽视了私立医院等私有制医疗服务机构对医疗市场的冲击，导致医院在今年来经济效益受到了严重的影响，资金的收支难以平衡，资本结构严重失衡。医院忽视经济效益直接降低了其对于预算管理监管的重视程度，医院的监督管理部门受管理层意志影响而忽视对预算管理的监督检查，医院部门科室之间也没有形成有效的监督机制。预算工作没有有效的监督管理，也难以获得领导认可，相关工作人员逐渐丧失工作热情，甚至出现等严重损害医院利益的行为。
三、医院全面预算管理模式完善措施探析
（一）加强对全面预算管理的`认识
医院推行全面预算管理必须要认识到其与医院原始的预算管理之间的差异，这点必须要在管理层形成一个明确的认识，并就预算管理的管理意义及其对医院整体经济活动的控制作用进行学习，只有充分引起领导者的认识才能够为预算部门的实际工作奠定发展基础。在获取管理层认可后，要妥善处理预算部门与预算相关部门之间的关系，通过绩效考核或者预算执行评价直接与奖惩制度挂钩的方式在医院内部推行全面预算管理的学习，这样可以在医院短时间内形成一个全面预算管理的学习氛围，并逐步会从学习氛围转变成预算管理氛围，在医院内部形成一个全面预算管理的共同认识，方便全面预算工作的执行。
（二）重视预算执行
全面预算管理虽然可以通过对医院资源的合理划分推进医院医疗资源的最大化利用，服务医院经济效益的取得，但是前提是预算计划必须科学合理，且可以得到有效的执行。计划的制定相对而言更具备技术性，要求医院培养或引进全面预算管理的专业人才，并提升预算管理工作人员的管理地位，以获取更真实有效的预算资料。相比较而言更重要的就是预算计划执行环节的保障，无论预算计划制定的多么完善，若难以获得基层部门科室的支持，一样会成为一纸空谈。笔者认为强化预算管理质量必须要重视控制预算执行，而重视预算执行必须要建立制度化的保障，只有在制度体系上确认预算计划的权威性，使预算计划执行有据可依，预算执行才能得到相关部门的支持。
（三）完善全面预算管理监督机制
医院要切实实施全面预算管理除了需要确认全面预算的地位、建立制度保障，还要完善相关的监督管理机制。监督管理对于全面预算管理而言，可以说是最基本的要求，是保障全面预算管理质量的基本约束。要完善医院关于预算管理的监管机制，首要环节就是建立一个全面预算管理的监管部门或在原有监管部门内设置专门的监管岗位，以便于监管人员可以实时对预算管理进行监督，督导预算相关人员工作。其次医院要充分利用部门科室内部的利益导向矛盾，构建内部相互监督的氛围，并通过奖惩形式予以保障，一方面可以督促医院工作人员自律，另一方面能够恰到好处的刺激工作人员积极性，有利于全面预算管理模式的健全完善。
全科工作计划 篇2
一、目前医院员工培训的主要问题
第一，从培训对象来看，培训不分对象及层次，培训的差异性与个性化不能得以凸显。一般综合性医院目前主要是四类人员，临床医生及辅助技术类人员，护理人员，行政管理人员及后勤服务人员。目前医院的培训主要关注医护人员，忽视了行政后勤人员，同时针对医护人员展开的培训又缺乏再细分，无法关照各类不同员工的不同培训需求，即使是以全员性培训为名义，培训效果也因与员工需求不符而大打折扣。
第二，从培训内容看，首先培训内容陈旧更新滞后，跟不上医学学科与技术发展的前沿，国际先进的医院管理理念也无法及时普及到医院管理人员当中。其次培训内容单一，缺乏针对。第三培训内容循环重复使用。医护人员作为知识型员工，都有较强的终身学习的求知欲，继续教育是其职业生涯发展的重要一个方面，医院应在培训内容的选择上给予其良好的引导。
第三，从培训方式看，培训方式单一，目前医院的培训主要选择的还是专家面授方式，缺乏互动与讨论，员工的参与感很低，积极性不高，往往是被动接受。传授方式枯燥乏味，使得很多员工将培训作为获取学分的手段，忽略了培训的重要性与真正目的。
第四，忽略培训效果的反馈与评估，很多医院的培训目前仅仅停留于为继续教育学分培训的低层次阶段，将学会获取作为医院与员工培训达成的唯一目的，完全忽视了培训的效果。培训效果反映不到员工的绩效评估体制当中，缺乏实在的激励价值。
二、个性化培训方案的产生
所谓医院员工个性化培训，是指医院根据医学学科、医学技术及医院管理等的目前发展水平与未来发展趋势，对医院员工进行分类分层，发掘员工个人潜质及自我价值倾向，结合医院发展目标及优势学科，精细制定培训目标、培训计划、培训方案，选择培训资源，培训内容与培训课程。围绕个性化培训制定培训方案，是医院改变培训策略的关键一步。
第一，培训对象的确立。个性化培训在全员培训的基础上，将员工先做分类，根据医院的员工类型可分为临床医、技类、护理类、行政管理类、后勤服务类等四类人员，每一类员工，按不同职称、职务或年资等因素，分层次设置培训重点，合理选择课程内容，确定授课层面，设定修学要求。
第二，培训计划的`制定。首先医院应确立一个组织与实施个性化培训的部门，一般由医院人力资源部或者科教部门作为行政负责部门，该部门负责落实医院培训目标，设置个性化培训方案，建立培训的组织架构，制定培训计划，统筹配置培训资源，安排培训课程。其次培训计划应明确学员受训要求，如采用学分制则要明确学分合格线，明确培训课程、师资、课时安排及授课形式，并以课程表的形式通过医院办公网或者其他方式告知员工，便于员工选课并合理安排时间。
第三，培训方式的选择。医院员工工作繁忙，同时工作时长与排班不同于惯常8小时工作制，因此个性化培训应根据员工的需求凸显多样化。可将现场教学、网上自学、外出进修、参与学术会议，科内培训及案例讨论等都采纳为培训方式，结合员工受训要求及课程安排，合理选择培训方式。同时现场教学的课程可将相关课件及教学视频挂网，员工登录网上学习系统，进行学习及考试。
三、个性化培训的实施
第一，行政负责部门与相关科室协调沟通，落实课程开发，确定师资、教材、培训场地等。各相关科室确定课程时数、课程内容、培训讲师及课程安排，并报行政负责部门。行政负责部门整合各科室课程计划，制定课程表，并通过医院办公网挂网公示。
第二，为保障培训实施员工的出勤率与参与率，在现场教学中设立刷卡记考勤，在网上教学中设立考试环节，保障培训有效实施。行政负责部门要实时统计员工参训情况，并及时挂网告知员工。可在医院办公网设立专门的员工培训平台，方便员工进行网上学习，网上查询课程及学分查询等。
全科工作计划 篇3
一、主要工作目标：
1、严格无菌操作，输液反应率为零。
2、灭菌消毒合格率为100%。
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。
4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分。
6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。
7、静脉穿刺成功率>90%。
8、病人对护理工作满意度为>95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保证措施：
1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。
4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。
5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。
三、药品的管理：
1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。
2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。
四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。
1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。
2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。
3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。
五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。
六、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美好。
全科工作计划 篇4
为确保__乡社区全科医生团队家庭签约服务工作的顺利开展，特制定本计划。
一、目的和意义
紧紧围绕“以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈”的服务宗旨，通过推行乡村卫生机构全科医生团队家庭签约服务，更加充分地体现乡卫生院服务团队的优势和特点，实行网格化管理服务，更加稳定乡村全科医生团队与居民的契约服务关系，提高居民对乡卫生服务的信任程度，切实为居民提供主动、连续、综合、个性化的服务，引导更多的居民到乡卫生院就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。
二服务终止和服务理念
服务宗旨：以人为本、关爱健康、构建和谐、精诚勤慈。
服务理念：与健康相约、增生命色彩。
三、工作原则和目标
(一)工作原则
1、充分告知。通过广泛宣传，使全体辖区居民了解乡卫生院服务机构地点、服务团队的联系方式和服务内容、家庭医生式服务概念。
2、全面推广。乡村全科医生团队家庭签约服务模式在全区范围内全面普及，每个团队每月入户建档、随访、宣传等公共卫生服务工作不少于15天。
3、突出重点。根据实际服务能力，首先以辖区的老年人、婴幼儿、孕产妇、慢性病患者为工作重点，优先覆盖、优先签约、优先服务。
4、自愿签约。充分考虑到居民对乡卫生院服务机构的信任程度，尊重居民个人意愿，在坚持居民自愿的前提下，与居民签订《焦作市全科医生团队签约服务协议书》，开展契约关系的全科医生团队家庭签约服务。
5、规范服务。根据《关于印发焦作市20__年基本公共卫生服务项目实施方案的通知》焦卫基妇?20__?6号文件精神，____开展签约服务实行划片负责制实施方案要求，结合自身服务能力，明确服务内容，制定服务标准和规范。
6、强化考核。将乡村全科医生团队家庭签约服务工作实施情况、签约情况、提供的服务内容和质量，列入对乡卫生院服务机构、团队及个人的考核内容。
(二)工作目标
1、按照“分片包干、契约服务、团队合作、责任到人”的原则，建立“辖区医生与居民契约式服务关系”，量化乡卫生院医生基本医疗和公共卫生服务任务。
2、20__年第一季度在9个村计划签约总户数为800分别为：_村140户;_村120户;_村60户;_村40户;_村50户;_村50户;_村190户;_村120户;_村40户;启动全科医生团队家庭签约服务工作。
四、团队人员配臵
根据辖区居民实际户数，由全科医生、护士、公共卫生人员、信息员等8人组成。
五、服务方式、内容和流程
(一)服务方式
居民可在乡卫生院服务范围内，根据自身意愿自由进行签约。凭身份证明或户口薄进行签约。签约周期可视情况灵活掌握，原则上一个周期不应少于1年，期满后如需解约需告知服务团队并签字确认，不提出解约视为自动续约。
(二)服务内容
签约居民可在免费享受国家、省、市所规定的12项基本公共卫生服务以
及按照国家、省、市、区所规定的基本医疗服务报销政策基础上，还可享受到以健康管理为主要内容、主动服务为主要形式的六类个性化的服务和优惠措施。
1、“健康状况早了解”，进行个人健康评估及规划。根据居民个人健康信息，每年对其进行1次健康状况评估，并根据评估结果，量体制订个性化的健康规划，使居民不仅知道自己的健康状况，同时知道如何自我干预。
2“健康信息早知道”，进行健康“点对点”管理服务。及时将健教材料发放到签约家庭，每年不少于1份;及时将健康大课堂和健康教育讲座等健康活动信息和季节性、突发性公共卫生事件信息告知签约家庭，每年不少于1次。
3、“分类服务我主动”，进行健康“面对面”指导服务。根据居民不同健康状况和需求，以慢性病患者为首要服务对象，提供主动健康咨询和分类指导服务，每年不少于4次。
4、“贴心服务我上门”，进行连续跟踪服务。对空巢、行动不便并有需求的老年人提供上门健康咨询和指导服务。
5、“转诊医院我联系”，开设绿色通道。对于高血压、糖尿病等慢性病有并发症或因病情需要转诊的签约患者，以及需要由知名专家会诊的签约患者，可由乡村全科医生团队联系医生和医院，减少病人等待的时间，第一时间入院治疗。
以上服务为个性化服务项目，不收取费用。乡卫生院服务机构可根据自身情况增加、细化服务项目，如涉及收费项目，则按照有关文件标准执行。
(三)服务流程
1、宣传。乡村卫生服务全科医生团队通过多种渠道与辖区家庭取得联系，宣传和解释家庭医生式服务，充分告知并引导居民签订协议。
2、签约。按照自愿原则，与愿意接受服务的居民签订《____生院全科医师团队签约服务第二团队续签协议书》并存放于家庭健康档案中，共同履行协议条款。居民可根据自身健康需求，在医生建议下，选择具体所需的服务项目。原则上为一年一签。
3、服务。按照协议约定，全科医生团队落实各项服务承诺，并将各类服务详细内容记入健康档案、工作表格，以备考评。
4、评价。全科团队为居民提供服务后，应及时掌握居民评价，根据居民反映，对服务内容和服务质量进行不断改进及提高。
5、总结。并定期收集、上报工作动态。
六、全科医生团队主要职责
(一)掌握分管区域的基本情况，包括居民的人口学情况，五类重点人群的基数、慢性病分布情况、本区域人群的主要健康问题等。充分利用现有乡卫生院服务机构积累的高血压、糖尿病两类慢病管理人群的档案材料，建立高血压、糖尿病患者绿色通道，使每一位患者都有一位医生对应管理，通过规范化管理，使得高血压、糖尿病患者的健康状况和生命质量得到有效提升。
(二)通过各种形式，为服务对象提供常见病、多发病的诊治和开展家庭病床、家庭护理、疾病筛查等工作。
(三)按照政府规定的项目，根据各个家庭成员的具体情况，落实相应的公共卫生服务工作，建立和管理家庭健康档案，充分利用乡村资源，开展健康教育工作，执行有关防保任务，影响和改变居民的建康观念和行为生活方式，降低多种慢病的危险因素，减少并发症的发生和致残。
(四)以上门服务和门诊医疗相结合，以户为单位常规访视，对重点慢性病实施规范化管理，配合开展康复期精神病人的监护和康复。了解辖区内残疾人等功能障碍患者的基本情况和医疗康复需求，提供康复指导和咨询。
(五)做好老年人、残疾人、重性精神病人、妇女、儿童五类重点人群保健管理工作。由全科医生团队做好登记，实施有效管理。
七、工作要求
(一)高度重视，加强领导。卫生院服务机构要将全科医生团队家庭签约服务工作作为一项重要任务来抓，按照要求落实责任，分工协作，做好保障。要将全科医生团队家庭签约服务宣传、保障、效果及居民满意度等，纳入对职工的绩效考核。
(二)深入发动，广泛宣传。利用各种媒体和方式大力宣传乡卫生院全科医生团队家庭签约服务工作。乡卫生院服务机构都要在居民易于看见的位臵安装卫生服务全科医生团队公示牌或宣传栏，公示牌要标明全科医生团队人员姓名、联系电话、投诉电话;宣传海报张贴至村十字路口或人群聚集地方，家庭医生式服务联系卡发放至每一户家庭。做到公示牌深入社区、联系卡深入家庭、家庭医生式服务深入人心。
(三)加大投入，提供保障。各卫生服务机构优化和完善现有人员服务能力，加大卫生人才队伍建设，加快补充卫生服务人员。要充分考虑医务人员工作积极性，制定可行的`激励措施，为工作的顺利实施创造良好基础。
(四)强化培训，提高能力。对卫生服务全科医生团队进行多层面、多角度业务技术、服务理念等培训。着力加强医患沟通技巧和全科医学服务理念的培训，改善医生的服务方式，利用规范的诊疗活动和耐心的服务态度，提高居民的信任度。
(五)狠抓落实，务求实效。乡卫生院服务机构实施全科医生团队家庭签约服务工作，要坚持求真务实精神，真抓实干，讲求实效，决不能搞形式主义、走过场。要积极开展健康教育、中医技术、妇幼保健、基本医疗、精神卫生、慢病指导、康复辅导、免疫规划、体质监测和助老扶残等“十大服务”进辖区进家庭活动。创新辖区卫生服务模式，不断提高辖区卫生服务水平，使辖区卫生服务真正贴近百姓，深入人心，打造有苏家作乡特色的社区全科医生团队家庭签约服务。
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全科医师签约服务第二团队
全科工作计划 篇5
引言：
全科医生是医学领域中综合能力最强的医生之一。他们不仅具有扎实的医学知识和技能，还必须具备良好的沟通能力和多学科合作精神。全科医生的工作计划非常关键，它们确保医生能够高效并有效地管理自己的工作，并提供最佳的医疗服务。
引入全科医生的角色和责任：
全科医生是基层医疗保健系统的核心。他们负责提供广泛的初级保健服务，涵盖了疾病的预防、健康管理和疾病的早期诊断与治疗。全科医生必须掌握各种医学技能，包括护理技能、儿科、妇科、内科等，以满足人们各种不同的医疗需求。
制定全科医生工作计划的重要性：
全科医生的工作计划对于提供卓越的医疗服务至关重要。它们有助于医生在工作日程上提高效率，合理安排时间，确保每个患者都能得到专业的关注和照顾。制定一个详细的全科医生工作计划还能帮助医生灵活应对各种紧急情况和突发事件，确保医疗服务的连续性和质量。
全科医生工作计划的内容：
1.时间管理：
全科医生必须学会管理好自己的时间。他们可以每天早晨设定一个优先事项清单，以帮助他们合理安排每天的工作。将患者的预约安排在早上，并留下一些空闲时间以应对紧急情况。此外，每天的午休时间也是全科医生们复养精神的机会。
2.患者管理：
一个好的全科医生工作计划需要合理安排每个患者的预约时间。一般而言，患者们都有不同的疾病和症状，所以全科医生需要根据患者的问题和需要安排适当的时间。这样可以确保医生在每次会诊中有足够的时间与患者交流，并做出准确的诊断和治疗建议。
3.持续专业发展：
全科医生必须保持持续的专业发展。他们需要不断学习最新的医学知识和技术，以保持自己在医疗领域的竞争力。医生可以制定一个全面的学习计划，包括参加培训课程、参与学术研究和参加国内外的学术会议等。这样有助于提高医生的知识水平和技能，为患者提供更好的医疗服务。
4.团队合作：
一个好的全科医生工作计划需要与其他医疗团队成员合作。全科医生需要与护士、其他医生、心理健康专家等密切合作，以提供全方位的医疗服务。合作可以帮助医生更高效地处理工作，并且可以从其他专业人员的经验和专业知识中受益。
结论：
全科医生的工作计划对于提供卓越的医疗服务至关重要。一个好的工作计划可以帮助医生高效管理工作时间、合理安排患者的预约时间、持续专业发展并与其他医疗团队成员合作。正是通过这些计划，全科医生能够为患者提供最佳的医疗护理，确保他们的健康和幸福。因此，每一个全科医生都应该认真制定工作计划，并严格按照计划执行，以提高医疗服务的质量和效果。
全科工作计划 篇6
全科住院医师工作计划
为了对患者提供更好的医疗服务，全科住院医师在每天的工作中都需要有一份详细具体的工作计划。这份计划包含了医师需要完成的各项任务以及他们需要与哪些人进行协作。本文将详细介绍全科住院医师工作计划的主要内容。
早晨会诊
每个工作日早上，全科住院医师都要参加早晨会诊。会上医师要汇报昨天的病人情况以及今天要处理的任务。医生会在分组病房和全体医师的前面做出讲解，汇报病人的病史、治疗方案、诊断结果以及医疗记录等相关信息。这有助于确保医师在当天工作的时候能够有重点并关注紧急状况。
看病
全科住院医师需要处理大量的病人，他们不仅要确诊病情，还需要确保患者得到妥善的治疗。在进行初步检查后，医师需要采集进一步的医疗信息以确诊病情。医生也需考虑医生团队的人力资源，平衡与其他医护人员的合作、患者安全等等诸多因素。这可以通过与病房组长和药剂师等人建立一个密切的合作关系来更好地管理病人。
制定治疗方案
确诊之后，全科住院医师需要制定全面的治疗方案，包括使用的药物、手术等措施，以及病人的康复计划。医师需要与其他医护人员讨论这些方案，以确保它们能够得到高质量的执行。医生需要牢记病人第一的原则，不断投入时间和精力，做到最好。
手术操作
全科住院医师也可能需要进行一些手术操作，例如皮肤缝合、一些小手术、穿入造口等。医生需要准确地了解手术过程，以便知道需要采取哪些预防措施和怎样才能减少手术风险。他们还需要在手术完成后将病人移至病房，并对其进行监护以确保病人的安全。
与其他医护人员交流
全科住院医师需要与其他医护人员建立密切的协调关系，以确保病人得到更好的治疗。医生需要与药剂师协调使用药物，与护士协调病人护理，与营养师协调病人的食物摄入。他们也需要与患者进行沟通，给予患者情感和心理支持。
总结
全科住院医师工作计划的目的是确保医生能够在高强度的工作环境下做出最好的决策，提供最好的服务。在每一个工作日里，全科住院医师都需要保持清晰明确的思维和高度专业的素养，以确保他们的工作计划能够被成功地执行，让患者得到尽可能的优质医疗服务。
全科工作计划 篇7
作为一名全科主治医师，工作计划是非常重要的，它帮助我们合理安排时间、有效管理工作、提高医疗质量。下面我将详细介绍一份全科主治医师的工作计划。
早上：开始忙碌的一天，我会在早上七点之前到达医院。我会查看昨天晚上留在病房的病人情况，通过查阅病历和护士的记录来了解他们的病情进展。我会核对药物管理情况，确保病人按时服药，并与护士进行简要交流。然后，我会开始进行早晨查房，与每个病人进行面对面交流，询问他们的症状和体验。根据他们的反馈和体征，我会做出相应的诊断和治疗计划。早晨查房通常会持续到上午十点，这段时间我会尽力排除一些常见的急性病，例如感冒、发烧等，以保证病人在上午能够得到及时的治疗和护理。
上午：大多数实验室检查的结果会在上午得出，这是我评估病情和制定治疗计划的重要依据。我会分析实验室检查结果，与专科医生进行讨论并借鉴他们的意见。上午，我也会处理一些紧急情况，例如突发疾病和伤势。我还会审阅医学文献，了解最新的诊疗方针和治疗方法，以保证我的知识持续更新。
中午：中午是休息和充电的时间。一般来说，我会和同事一起用午餐，或者找一个安静的地方放松一下。在休息期间，我还会阅读医学书籍、参加在线学习课程或者做些体育锻炼，以保持良好的身体和精神状态。
下午：下午是全科门诊时间。在门诊工作期间，我会见到很多病人，他们可能患有各种不同的疾病。对于每位患者，我会仔细询问他们的症状、过去的疾病史和家族病史，并进行体格检查。根据这些信息，我会做出初步的诊断，并根据情况决定是否需要进一步的检查或咨询专科医生的意见。门诊时间一般会持续到下午五点，如果有紧急情况，我会延长工作时间。门诊结束后，我会整理病历、制订治疗计划和开具必要的处方。
晚上：晚上是我回顾一天工作的时间。我会仔细回顾每位病人的情况，检查他们的治疗进展，或者安排后续的检查和复查。我还会与其他医生进行例会，交流经验和共同讨论疑难病例。晚上，我还会做一些文献研究，了解相关的医学知识和最新的研究成果，以便更好地为患者提供服务。
除了上述的日常工作，全科医生还需要参加培训课程和学术会议，不断提升自己的专业水平。我也会利用周末和假期的时间修养身心，与家人和朋友相处。保持良好的工作和生活平衡，对于长期从事医疗工作的全科主治医师来说尤为重要。
全科主治医师的工作计划涉及到日常病房查房、实验室检查结果分析、门诊工作和晚间复查等。在工作计划中，我们需要不断学习和更新知识，与专科医生协作，以提高医疗质量，让患者得到最佳的治疗和护理。保持健康的身心状态和良好的工作和生活平衡同样重要。只有这样，我们才能更好地为患者服务，为他们带来健康和幸福。
全科工作计划 篇8
全科护士工作计划
作为全科护士，需要承担综合性的医疗护理工作，为患者提供全方位的照顾和支持。一个详细、具体且生动的工作计划可以帮助更好地组织工作，提高工作效率，同时也保证了的工作质量。在本文中，将详细介绍一个全科护士的工作计划，并提供一些实用的建议，以帮助有效地履行的职责。
1. 早间例行工作：
每天早上，要先清理并消毒工作区域，确保环境的整洁和无菌。然后检查所需的设备和药品是否齐全，以备不时之需。
2. 患者接待和记录：
当患者来到诊所时，首先要对他们进行询问，了解他们的症状和需求。然后，根据医生的要求，帮助患者测量体温、血压等基本生命体征，并记录下来，以供医生分析使用。
3. 医生诊疗协助：
需要确保诊所的医疗设备和药物应用的正常运行。当医生需要使用特定的设备或药物时，要事先准备好并将其放置在方便医生操作的位置。在医生的指导下，也可以协助进行一些常规的医疗操作，比如给患者进行简单的创伤处理等。
4. 护理计划制定和执行：
根据医生的诊断结果和治疗方案，需要制定患者的护理计划。在制定护理计划时，要考虑到患者的具体情况和需求，并与患者和家属进行充分沟通和协商。一旦护理计划确定，就要在工作中严格按照护理计划的指导进行具体的护理操作，并不断评估和调整计划。
5. 患者教育：
在护理中，还要及时向患者和家属提供相关的健康教育。可以通过面对面的沟通、书面材料、展示板等形式，向他们传授一些简单而实用的健康知识和自我护理技巧。这有助于患者更好地管理自己的疾病和促进康复。
6. 药物管理和监测：
作为全科护士还要参与药物管理和监测工作。要确保患者按时、规范地使用医嘱药物，避免药物的滥用和误用。同时，也要定期对患者进行药物的副作用和疗效监测，及时与医生进行沟通和反馈，以保证治疗效果的达到。
7. 康复护理和跟踪：
对于一些需要长期康复的患者，要建立健全的康复护理计划，并定期进行康复评估和跟踪，以及时发现康复的问题并采取相应的措施。还可以与其他康复专业人员进行合作，共同为患者提供全方位的康复服务。
一个详细、具体和生动的工作计划可以帮助全科护士更好地组织工作，提高工作效率，提供优质的护理服务。在工作中，要注重患者的需求和安全，与医生、家属和其他医疗人员进行良好的沟通和协作，共同为患者的健康和康复努力。通过合理规划和执行工作计划，相信可以在全科护理中发挥更大的作用，为患者带来更好的医疗体验和健康结果。
全科工作计划 篇9
1、负责制定全院科研、教学发展规划、年度计划与管理制度。
2、组织协调全院科研课题的申报、评审、管理，以及院内科研成果的鉴定、推广和应用，审核学科建设和科研经费使用情况。
3、组织安排全院学术活动，包括举办院内和院际间学术交流、学术讲座和有关学习班等。
4、负责全院学术论文的管理，定期做好登记、统计、评癣推荐和汇编整理工作。
5、组织安排医、技、药、检实习生和下级医院进修生的带教工作，负责与各高等医学院校进行教学和业务交流。
6、制订医务技术人员年度进修学习计划，根据全院业务开展需要，联系、安排、审定各类专业技术人员外出进修学习。
7、协助院领导审批安排医务技术人员外出参加学术交流和各级医学会会议，派遣医务技术人员外出讲学，并做好学分登记。
8、制订医务技术人员的.培训计划，并统筹安排和具体实施。
9、负责实施住院医师规范化培训和医师轮转调配工作。
10、负责与广东医学院在科研教学工作方面进行沟通和联系。
11、在院长及分管院长领导下，负责医院教学与科研工作。
12、制定每年教学计划及实施方案，负责安排全院的本、专科的临床教学及毕业实习教学工作。
13、负责组织医院科研计划的制定、实施检查和成果鉴定、申报奖励及成果推广应用等工作。
14、会同人事科制定卫生技术人员继续教育计划并负责培训考试工作。
15、做好年度接受进修计划，办理进修人员进离院手续，掌握进修人员的学习及出勤情况，督促检查科室进修培训计划与进修讲座的安排落实。
16、根据需要选派业务技术人员外出参加学术会及学习班，并办理相关手续。
17、有计划安排全院的学术讲座，并聘请上级医院著名专家、学者来院进行专题讲座。
全科工作计划 篇10
全科工作计划是一项为了有效管理和全方位推进工作的重要文件。它是用来指导员工完成各项任务和达成目标的计划，而不仅仅是一份简单的清单。一个好的全科工作计划应该具备详细、具体和生动的特点，能够激发员工的工作热情和创造力，让他们全身心地投入到工作中。
一、 总体目标：
全科工作计划的首要任务是确定总体目标。通过详细的描述和设定目标，让员工对工作有明确的方向性，明白他们要为之努力的方向和目标是什么，这样才能在工作中明确自己的努力方向并全力以赴去实现它。
例如：我们的总体目标是在下个季度内提高公司的销售额达到20%的增长，提升市场份额并巩固我们的竞争优势。
二、 分解任务：
在全科工作计划中，我们需要将总体目标进一步细化为具体任务，并为每个任务设定目标和时限。这样做有助于员工更清楚地了解自己的工作重点，并有追踪和评估自己绩效的标准。
任务：提高销售额
目标：将销售额提高20%
时限：下个季度完成
任务：提升市场份额
目标：增加5%的市场份额
时限：下个季度完成
任务：巩固竞争优势
目标：制定新的市场推广策略
时限：下个月完成，并在第二季度开始执行
三、 制定行动计划：
除了设定目标和时限，全科工作计划还需要在细化任务的基础上制定具体的行动计划。行动计划是人们实现目标的具体步骤和方式，它指导员工在日常工作中如何高效合理地分配时间、资源和精力，并如期完成任务。
行动计划1：营销战略
- 分析市场状况和竞争对手，并确定目标客户群体
- 制定营销计划和推广方案
- 实施市场推广活动，加强客户群体的互动和参与
- 提供优质的客户服务，增加客户满意度
- 定期评估营销活动的成效，并根据反馈进行调整和改进
行动计划2：销售团队建设
- 指定销售目标，并为每位销售员设定具体目标
- 提供培训和指导，提高销售团队的专业素质和销售技巧
- 设立激励机制，鼓励优秀销售员表现和激发工作动力
- 定期举行销售会议，分享经验和反馈工作情况
- 加强销售员与客户的沟通和合作，提升销售业绩
行动计划3：产品研发和创新
- 调研市场需求，了解行业趋势和竞争状况
- 设立研发团队，进行产品创新和改进
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，提升产品质量和竞争力
- 定期评估产品性能和市场反馈，及时调整和改进产品
四、 资源安排：
为了保证全科工作计划的顺利执行，必须合理安排和分配必要的资源。这些资源包括人力、财力、时间和物资等。在全科工作计划中，我们需要详细说明每项任务所需的资源，并合理调配以确保顺利实施。
资源安排1：提供培训和指导
- 安排专业培训师进行销售团队培训
- 分配相应的预算用于培训计划、培训材料和培训场所的支持
资源安排2：市场推广活动
- 分配专门的推广团队和预算用于市场调研和宣传推广
- 定期评估市场推广活动的成效并适时调整资源投入
资源安排3：产品研发和创新
- 设立研发团队，提供相应预算用于研发工作和原材料采购
- 支持与合作伙伴的合作关系，并提供必要资源用于产品改进和质量控制
全科工作计划是为了有效管理和全方位推进工作的重要工具。一个好的全科工作计划应该具备详细、具体和生动的特点，它要明确公司的总体目标，细化任务并制定行动计划，合理安排资源，以确保任务能够顺利地完成。一个好的全科工作计划能够激发员工的工作热情和创造力，让他们有明确的工作方向和目标，并全力以赴去实现它。只有通过全科工作计划的执行，公司才能持续发展并取得更好的成果。
全科工作计划 篇11
随着社会的发展和人们健康意识的提高，全科医生的职业越来越受到重视。全科医生的工作范围广泛，需要具备丰富的医学知识和实践经验，能够熟悉各个科室的工作流程，为病人提供全面的医疗服务。一个全科医生需要制定一份科学合理的工作计划，来提高自己的工作效率和服务质量。
全科医生需要明确自己的工作目标和职责。全科医生的主要任务是为病人提供全面的医疗服务，包括诊断、治疗以及预防保健等方面。全科医生需要制定一份工作计划，包括每天的工作安排、各项工作任务的分配和时间节点等内容。例如，每天早上排班开始前，要对当天的门诊病人做好充分准备，包括查看病历、检查化验报告等，以便为每位病人提供个性化的医疗服务。
全科医生需要合理安排自己的学习时间和学习内容。医学是一门综合性的学科，知识面广泛，更新快速。全科医生需要不断学习新知识，提高自己的医学水平和临床技能。在工作计划中，全科医生可以安排每周参加医学会议、学术讲座等活动，以便了解最新的医学研究成果和临床治疗方法，并将其运用到实际工作中。
全科医生需要加强团队协作和沟通交流。全科医生通常在医院的综合门诊工作，需要与多个科室的医生和护士进行协作。全科医生需要通过工作计划，合理安排与其他医护人员的工作时间和工作内容，保持良好的团队合作和协调性。同时，全科医生还需要积极参与门诊的例会和病例讨论，与同事们交流经验，分享技术，共同提高医疗服务质量。
全科医生需要注意自己的职业发展和个人修养。全科医生是医院门诊的主力军，需要具备较高的医德和医术水平。全科医生需要通过工作计划，合理安排个人的休息时间和娱乐活动，保持良好的心态和身体健康。同时，全科医生还可以参加一些医学考试和学术研究，提升自己的学术造诣和职业素养。
全科医生半年工作计划应当具备以下几个特点：明确工作目标和任务、合理安排学习时间和内容、加强团队协作和沟通交流、注重职业发展和个人修养。只有制定一份科学合理的工作计划，全科医生才能提高工作效率，提高服务质量，为病人提供更好的医疗服务。
电子商务工作计划万能模板5篇
电子商务工作计划(篇1)
随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。
一、电商部成立的原因
1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节；
2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；
3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者；
4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；
5、分销渠道广，销量容易提升；（蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万）京东
6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人
心。
7、公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专
业人员进行推广。
二、电商部职责
1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。
2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。
3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。
4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。
5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。
三、部门建设：
电商部的基本框架分为以下几部分：
四、第四季度工作计划
7月份
1、招聘人员，尽快将美工、文案、客服这3种职位落实到位，并且要对新员工进行系统的岗位培训；
2、推荐产，要选好现有产品上架；
3、产品的文字编辑要重新整理撰写，尽快把产品拍摄后美化处理；
4、制定出电商部工作制度，各岗位的工作职责、流程要编制在册；
落实到细节，如微博每天发布数量、各大论坛发布帖子数量都要落实成任务完成；
5、网站的日常更新维护；
8月份
电子商务部基本成立，根据情况修订工作制度和各岗位职责流
电子商务工作计划(篇2)
作为电子商务组正式成立的第一年，我相信这将会是激动人心的一年，将会是收获的一年，为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规划，确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。具体做到搭建天猫旗舰店和微信公众账号两个平台，维护这两个平台，并通过两个平台的建设和维护来提升公司形象以及品牌价值。
一、天猫旗舰店营销
随着电子商务这几年来不断地快速的成长使这个社会日渐形成了一个新趋势，就是大家都开始相信电商并且依赖电商。许多企业开始利用现有的电子商务平台做为电子商务的切入点加入电商的大军，比如现在最红火的天猫商城上就出现了很多企业的旗舰店，甚至一直被认为做电商存在很多限制的涂料行业也陆续克服那些阻碍开始了电商的建设工作。从20xx年开始就有很多涂料行业在天猫上建设自己的旗舰店并且持续不间断地努力并在这两年里取得了不小的成绩，比方说立邦、华润、多乐士、嘉宝莉等等。因此巴德士集团公司做为涂料行业里的资深实力企业也必须要有一个属于自己的天猫商城，并且成为我们这个组存在下去的真正意义所在！
1、申请天猫旗舰店
新年来的第一件事情就是着手申请成立属于巴德士集团公司的天猫旗舰店，这个做为集团公司向电商跨出的第一步必须果断地快速地做出决定，因为我相信只有去做了才能有机会成功。
2、对天猫旗舰店进行整体规划
店铺申请下来后我们就开始对店铺的一系列事宜进行整体的规划。首先，店铺将进行产品定位以及功能定位，店里卖什么产品，该如何定价，这个将成为我们成功与否的关键；其次，店铺的装修以及布置也会成为一个大问题，需要既新颖又实用。第三，对于店铺推广和销售这块将会是重中之重，这块我们需要的是花最少的钱达到最好的效果，是所有的做电商的人最看重的东西，对于这块也是我们电子商务最核心的工作，因为这将直接关系的公司的利益所在。不管说是那一步，我们组的目标都是以最少的资源为集团公司争取最大化的利益为出发点，因为我们是巴德士人，同时也是在这里希望方总及领导们相信我们并且支持我们！
虽然我们比别人起步要晚很多，但是我们也可以将这个变成我们的优势，在他们打拼了那么久后留下了很多可以供我们用的很好的题材，比方说参加电商的产品，比方说对产品的销售推广这块将会成为我们的财富！
3、天猫旗舰店销售模式及售后的现状及解决方式
涂料行业进入电商存在一定的阻碍，主要包括售后的施工以及公司本身传统的销售模式。涂料企业的传统销售模式一般是以区域代理商的形式，这种形式导致全国各地对于公司的同一个产品售价不统一，并且各个区域的产品只能在所属范围内销售，如果跨区域销售将会引发经销商的抵制，如果公司成立天猫旗舰店将会是产品将从公司卖至全国各地，而各地经销商不能理解的话就必然成为公司的阻碍。售后施工成为阻碍的原因是：涂料卖出去必定需要有油工帮忙施工，但是涂料行业一直有个不成名的规定就是油工可以在涂料销售中拿到一定的回扣，但是如果是消费者直接从网上够得涂料必然就无法给油工回扣了，那么油工可能就会对施工这块不是那么地认真负责也可能导致消费者很难找到施工人等等一系列的问题，这个自然而然将会成为我们的售后问题，并且如果处理的不好可能会对品牌产生一定的影响！
电子商务工作计划(篇3)
电商党支部是一个刚刚凝聚起来的战斗团队。她历经了多次整合，党员来自不同的板块，业务上又分散在酒店、航空、火车、自由行、商务旅行等各个板块，业务类型多，专业技能多元化。结合业务发展的需求，党支部决定以党员为核心，配合电子商务总部经营班子，推动读书、培训工作。
活动原则：党员推动，配合班子，发动群众，突出特色，推广复制
系列活动具体内容：
1、“电商党员电子书库”：
1.1建立“电商党员电子书库”;电子书籍成本低，可复制性强，覆盖面广，管理方便。
1.2每月向党员、积极分子、青年团员推荐电子图书，放在电子书库上供员工下载阅读。图书的推荐由党支部主导，在经营班子的支持下，鼓励积极分子，青年团员、各部门管理者、业务骨干等推荐书目，由党支部审核后，责成专人完成网上采购，并布置电子书库。
1.3电子书库向电商全体员工开放;并向公司党委开放;同时对有意愿合作的党支部开放;
1.4从年4月起，逐步、持续布设完善。
1.5预算：电子书籍注册采购：约￥500.-
2、“电商党员博客”：
2.1建立“电商党员博客”;突出web.2.0时代的特点，成为党员互动交流的平台;为电商全体员工提供浏览和发言权限;
2.2党员每月须提交读书心得，以报告总结或格言警句等形式，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台;
2.3建立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段;
2.4博客已在年3月开通，正在试运行，并持续完善。
2.5预算：免费
3、“电商党员讲师团”：
3.1建立“电商党员讲师团”，由电商党员组成;必要时邀请各业务板块的外围讲师人员，或专业人士;
3.2党员自领题目，结合本职岗位，或学科专长，或近期学习心得，编制讲义，在经营班子的支持下，组织全体员工自愿参加的培训课堂;一方面督促党员总结工作经验，树立思路，深化学习成果，另一方面，在全体员工面前树立党员的专业化形象，突出党组织对企业发展的贡献，进而树立党组织和党员的威信，激发积极分子进一步向党员学习、向党组织靠拢的热忱;
3.3评选优秀讲师，以各类“特色奖”激励党员和积极分子讲师队伍，使之不断壮大、提升;
3.4讲义作为党员书库的组成部分，共员工下载分享;
3.5在年4月起，配合总部整体培训计划，至少每月组织一次党员讲师的课程。
以上活动，在公司党委的支持下，可以逐步复制，建立平台，形成e化组织活动平台。
电子商务工作计划(篇4)
20xx年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破。
目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：一是销售规模小。全年销售额万元，发展3g用户4.2万户，占全网发展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。网厅关注度和手厅3g用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善。
同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化。主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战。这些变化将对联通电子商务提出更高的要求。
我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升。
二、目标和思路
目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。
思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、it支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。
三、工作规划
以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、it支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项能力提升。
(一)电子化销售体系
1、线上产品体系与销售政策
研究明确线上销售政策。以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行成本收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型。
开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品。配合宽带无条件受理，加快推进固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售。
研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策。
发挥电子渠道优势，研究增值业务和移动应用业务的ott销售模式。
研究准备融合业务线上销售工作。
2、新型营销推广体系
强化自有电子渠道推广。一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传，探索推进与龙广合作。
加快网络社会渠道的拓展。推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设。
加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究，实施业务高效率低成本宣传推广，探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式。
研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式。
(二)运营体系
实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程。
完善和丰富oto模式，在现有电话营销oto的基础上，
推出线上预受理线下办理、小型渠道数货架，实现线上线下渠道的相互引流。
配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现。
推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升，建立电子化管理手段。实现迷你终端号卡销售功能。
建立健全电子商务稽核体系和配套手段。
(三)客户管理与服务体系
完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制。
建立电商客户管理体系与经营分析体系。
建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销。探索全触点的客户服务和业务推广模型。
开展网上客户维系的策略政策和手段。
(四)电子商务it支撑体系
1、个性化应用项目。依托手厅、微厅开放接口，开发本省个性化应用，改善用户体验。
2、社会化网络营销支撑系统。实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、考核评价。
3、线上线下一体化销售服务支撑平台。实现oto线上线下一体化支撑。支撑总部功能落地开发。支撑集团客户wo店。
4、在线客服及导购平台升级扩容。
5、全流程管控生产运营支撑系统。实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理，实现全流程生产运营指令跟踪与分析。
6、电商数据分析系统。支撑电商行为分析、全触点管理及精准营销。
电子商务工作计划(篇5)
一、深度融合钓具产业
1、全力将“临湘市钓具（浮标）电商产业园”创建为湖南省电子商务务示范基地；
2、协助市浮标产业办引进15家以上钓具（浮标）电商企业入园，争取园区网上年交易额达到3亿元以上；
3、引进中国网库在线上建设打造中国钓具产业带B2B平台。
二、做大做强电商市场主体
1、引进淘宝、京东商城、邮乐购开设“临湘特色馆”，开发上行我市浮标、竹制品、茶叶等特色产品，力争特色馆年网销本地产品1亿元以上；
2、帮助5家以上电商企业进入湖南省电子商务认定企业，争取1-2家电商企业进入湖南省电子商务示范企业。
三、做好阿里巴巴公司的对接工作
搞好阿里村淘项目的调研，参考湘阴县、岳阳县等周边县市经验，形成临湘市农村村淘项目落地方案，提供领导决策，争取阿里村淘项目早日落地临湘，实现合作共赢。
四、全力推进电商扶贫
1、新建10个贫困村电商服务站，5个乡镇电商服务中心；
2、鼓励和引导贫困户开设网店，实行互联网创业脱贫；
3、做好网销产品整合与开发工作，周密细致的采集好20个农特产品的信息，搞好20个农特产品的QS认证和原产地认证，建立产品溯源体系、供需产品信息对接、特色旅游和旅游产品开发、“产地直供”电商基地建设等工作。
五、搞好电子商务培训
全年开展三期电商培训，培训500人次以上。时间和内容分别为：
第一期，时间5月份左右，培训内容电子商务基础知识，国家政策讲解；
第二期，时间为9月份左右，内容为电子商务操作实务，电商与特色产业；
第三期，时间11月份左右，内容为网络营销，网店开店技巧、营运推广等。
医院教学工作计划万能模板5篇
医院教学工作计划 篇1
为进一步提升我院卫生技术人员素质，增强基层卫生医疗机构服务能力，切实缓解群众看病难、看病贵的问题，根据__县卫生局的有关文件精神及我院《中、长期继续医学教育发展规划（20__-20__年）》武三院发〔20__〕6号文件精神，促进卫生技术人员素质提升，现提出20__年度继续医学教育培训工作计划。
一、 指导思想.
以__为指导，认真落实__，紧紧围绕农村卫生、社区卫生和公共卫生三大战略重点，进一步整合医学教育培训资源、加大教育培训投入，多形式开展教育培训工作，以优化基层卫技人员学历、知识和职称结构，提高整体素质，增强服务能力，保障居民健康，推动我镇卫生事业的全面发展。
二、 工作目标.
在20__年，继续实施学历教育升级计划、 全科医生培训计划、公共卫生人员培训计划、医技人员（检验、影像、心电）在职岗位培训计划、乡村医生继续教育计划等。力争在我院90%的医务人员通过多系列知识和技能培训； 90%的公共卫生人员通过公共卫生知识和技能培训；85%的医技人员（检验、影像、心电）通过岗位知识和技能培训；85%的乡村医生通过乡村医生全科知识和技能培训。同时争取达到文件要求：卫生技术人员参加继教
覆盖率达100%。提高继续医学教育人员的学分达标率达到80%以上。每年应获得Ⅱ类学分20学分； 其中乡村医生，每年应获得Ⅱ类学分8学分。
三、工作原则.
（一）分类培训、突出重点的原则。针对目前我院卫生医疗技术人员队伍结构，采取分类指导、分别制定实施教育培训方案的原则。重视医、护培训和公共卫生人员在职岗位培训，实行乡村医生知识更新教育，带动医学检验、医学影像、心电技术等卫技人员业务素质的整体提升。
（二）重视实践、务求实效的原则。针对目前基层卫技人员队伍的能力，采取实践锻炼与理论培训并重的原则。在理论培训的基础上，将专业实践作为培训工作的重要环节，以上级医疗卫生单位为实践培训基地，以提高实际工作能力。
（三）争取经费投入，完善资金管理，创造良好学习氛围。 建立费用分担机制，多方共同承担的方法。以单位为主体、个人和单位共同投入，单位保障继续医学教育的经费投入。根据“武卫发[20__] 172号文 “关于印发《 __县继续医学教育“__规划”》的通知” 中，继续医学教育经费投入不得少于卫生技术人员工资总额的2.5%，并逐年有所增加；建立继续医学教育资金筹集使用的良性循环。同时要加强对经费使用的管理和监督，提高经费的使用效果，保障人才培养工作的顺利进行。
四、工作重点:
（一）、开展院内继续医学教育培训：
1、 组织单位卫技人员开展自学本专业有关知识，写出综述。
2、 开展临床病历讨论会 多科室案例讨论会 大查房等
加强落实科主任、护士长业务查房制度，要求科主任查房1-2次/周，护士长查房1-2次/月，并且科室内有记录，病历中有记载,并作为科室质控检查内容；年终考核、评优的考核项目。
3、举办“学术讲座”。
每月至少组织2次专题讲座（网络讲座）。由各科室业务骨干（科主任）主讲；主讲人整理讲稿或课件，由专人负责做好学习记录备查。要求全院职工（重点是卫生技术人员）必须参加，每半年进行一次理论考试，并将考试试卷及结果记录在册，作为职工年度继续医学教育考核资料。
4、提高临床、护理等业务科室开展科内业务学习的意识。 公共卫生科、药剂科、护理部、辅检科、临床（内外妇儿）、中医科--由各科主任制定合理的业务培训计划，报医务科按实际情况授予学分。以科室学习记录本为考核依据。
5、公共卫生科与医务科共同制定村卫生人员的继续医学教育工作。
（二）、开展赴外培训：
1、学历教育。依托成人高等教育培养各类医学专门人才；单位予以外出学习时间的协调（整合节假日、双休日用于学习）、日常工作的安排，给以最大帮助。
2、通过远程、网络等教育手段对在岗卫技人员开展理论学习。
3、“送出去”。1）.到上级医疗卫生机构进修，为期3个月外出进修学习“__”院委将统筹安排人员，人员将从临床扩展到护理、医技岗位；（凡到上级单位进修，经考核合格者，6个月及其以上的，授予25学分；6个月以下的，每1个月授予4学分。）
2）.参加院外各类学术、讲座活动及培训班。
五、继教档案管理
做好学分档案的管理工作。按规定授予学分，学分档案登记在册。做好继续医学教育学分录入。继续医学教育个人登记卡交由个人登记并附佐证资料，其中包括参会的通知、文件、学分证等，年终由医务科统一集中审核并存档。
医院教学工作计划 篇2
20xx年是我院“临床医疗技术规范年”。为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发事件应急能力”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。具体培训计划如下：
一、“三基三严”培训学习
（一）、加强对医疗人员“三基”的培训。
医务科具体负责全院的培训工作，经常利用晨会交班时间及采取集中学习的方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到100％。
（二）、培训及考核内容：
（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
（3）基本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种穿刺技术、心肺复苏技术；手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、计划思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。
（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的使用技术；电除颤仪器的使用技术；呼吸机的使用与维护技术；
（三）、培训方式方法：
采用集中学习及科室培训相结合的方法。要求医疗人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练，定期举行急救模拟演练。
（四）、具体培训计划：
二月份：安排全院医疗人员进行急救知识的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进行现场操作演示。
三月份：安排全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座，由化验室主任xxx主讲。
五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任xxx主讲。
七月份：进行全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任xx主讲。
九月份：医疗安全相关知识的讲座，由医务科组织国家级医疗质量管理专家或相关法律人员进行讲授。
十一月份：主要是儿童保健知识的培训，由儿保科主任xx主讲。
二、临床专业技术培训
（一）、培训对象
全体医疗人员，包括医技科室及临床科室所有医疗人员。
（二）、培训目的
通过对医疗人员进行相关专业知识培训，达到提高其专业素质能力，巩固扎实的基础知识，并将所学的理论知识与实际临床工作相结合，提高为病人服务的质量。
（三）、培训方式
通过学术会议和科内业务学习的形式进行全员培训。
（四）、培训内容
1、全院性业务学习培训
（1）、内容安排：
结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展情况，以及疾病流行、上级要求等进行培训，重点是核心制度、医疗文书书写、人文交流沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核；按专业进行“三基三严考”试；心肺复苏考核（护理部分由护理部培训）；以及组织组织急救演练，提高急诊抢救水平
（2）、培训师资：邀请相关专家（院内、院外）
（3）、实行签到制，授予医院学分，参与年终考核，考核合格后上岗.
（4）业务培训要求
①、住院医师参加住院医师规范化培训要求100%参加。
②、中级以上人员参加Ⅰ类学分继续教育，要求100%参加。
③、参加卫生局组织的继续教育。
④、每季组织全院性医疗安全培训。
⑤、进修生实习生纳入统一管理。
2、科内教学培训要求
针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予以确定指导老师，每人最多带2人，需征得本人的同意。指导老师必须是中级职称以上，有工作责任心，业务能力强，有一定教学能力，经医院培训考核合格者。
1、妇产科：
（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录（病区要进行教学查房）。
（2）开展有针对性的相关业务早会提问。
（3）常规开展危重疑难病例讨论。
（4）开展术前讨论制度。
（5）组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。
（6）派员参加省妇产科年会及相关业务培训、学术交流。
（7）派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。
（8）进修、实习生纳入统一管理。
2、儿科
（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录（病区要进行教学查房）。
（2）开展有针对性的医疗业务晨会提问。
（3）常规开展疑难病例讨论。
（4）组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。
（5）派员参加省儿科年会，及相关业务培训、学术交流。
（6）派人员到上级医院进修学习，具体计划详见附件1。
（8）进修、实习生纳入统一管理。
3、麻醉科：
（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录。
（2）开展早会提问。
（3）按需开展危重疑难病例讨论。
（4）派员参加省麻醉年会，及相关业务培训、学术交流。
（5）参加麻醉岗位培训。
（6）拟派1名到省级医院进修
（8）组织急救演练，提高急诊抢救水平
三、医疗突发事件应急能力培训
根据各科室的特点，制定相应科室的模拟突发事件应急处理预案，医务科将根据各科室制定预案的情况，进行突击模拟演练，提高医务人员应对突发医疗事件的能力，使得在发生医疗突发事件时，能够及时、有效的应对，节约时间，达到全院统一协调，齐心协力、忙而不乱，协调全院的资源处理突发事件，提高处理突发事件的成功率。
1、各科室制定本科室相关突发事件的处理应急预案，并根据预案制定相应的模拟拉练方案。科室组织人员进行培训，是每一位医疗人员均了解突发事件的处理流程。
2、医务科将不定期的组织分管院长、相关科室专家对各科室进行模拟拉练。
3、及时对模拟演练方案进行修正，使其更适合科室突发事件，达到训练医务人员处理突发事件能力的作用。
四、进修学习
依据各科室培训计划及培训名额，医务科对其进行审核，制定出全院的进修培训计划，并下发到各科室。各科室按照医院培训计划要求，在坚持公平、公正的基础上，从具备进修条件，并提出个人申请的人员中择优选拔，上报医务科，由医务科进行筛选。
五、科研
医务科将注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路，不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、实效性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，是我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医的新局面，主要的科研工作计划如下：
1、拟完成院内8个课题项目的立项工作。
2、拟完成xxx、xxx、xxx三名研究生科研计划的安排，并对其可行性进行论证。
3、拟进行有关科研的学术的讲座4次，主要内容涉及文献查阅、科研设计、医学统计和论文撰写四个方面。
4、拟对科研主持者进行科研调度4次，年底做好对学科带头人及中青年技术骨干两年来的评估考核。
医院教学工作计划 篇3
20__年，医院将按照按照二级甲等医院标准，在20__年的基础上，加强中西医结合临床教学，安排好理论课及临床教学，努力提高教学管理水平，进一步开展继续教育。20__年临床教学工作计划如下：
1、加强教学工作领导，进一步健全三级教学管理网络，抓好主干教研室的教学工作，使教学工作能层层落实，责任到人。
2、加强对带教老师的培养与考核。组建一支临床经验丰富、带教能力强的带教队伍。
3、加强住院医师规范化培训，组织做好每年中医住院医师规范化培训和西医住院医师规范化培训工作。加强对住院医师规范化培训指导老师的培养与考核，提升带教能力。
4、做好新分配人员的“三基三严”培训及考试。成绩登记入册并存入个人业务技术档案。
5、计划对新进西医人员进行西学中系统化培训，培训后进行考试。
6、安排科教管理人员参加1-2次管理知识培训，同时有计划地做好中级以上人员继续教育培训学习。
7、选送重点科室人员到上级单位进修、学习，为期3个月以上。
8、进一步完善教学管理制度，使教学工作规范化、制度化，做好学生学籍管理工作，开展实习医师上岗前培训工作（包括中医理论知识及中医技能方面的培训），上岗培训率达100%。重视学生职业道德和基本技能培养。
9、按照各院校、各专业教学大岗要求，制订实习方案与轮转表，由各科主任指定带教老师。
10、科教科定期检查各科教学工作，内容包括教学进度完成情况，学生在岗在位，劳动纪律，工作态度，服务质量等。
11、科教科定期举办每月一次的学术讲座或教学录像，实行到课签名制，考核各科室的到课率。
12、组织一次实习生病历书写比赛，规范病历书写格式，提高病历书写质量。
13、组织一次轮转医生临床技能操作考核，促使轮转医生掌握基本临床技能，提高自身业务水平。
14、每两个月组织一次学生座谈会，听取实习生教学反馈意见，及时改进存在的问题。
15、加大对临床科室教学管理工作的监督、检查、考核力度，将各科室的带教工作纳入科室质控范围，与科室奖金挂钩，要求做好教学查房、教学小讲课、疑难病例讨论等，切实做好带教工作。
16、加大教学设施投入，购置必要的仪器设备，计划再购置一个模拟人。
17、做好后勤保障工作，改善学生学习条件，免费提供图书阅览及电子阅览，争取扩大教学用房。
医院教学工作计划 篇4
为了做好我科20__年度实习生、进修生及住陪医师教学工作，我科继续实行医院—科教科—急诊科教研室三级教学管理体制，由医院主管教学院长、科教科、医务科负责指导教学工作的管理，由急诊科来具体落实、实施教学方案，20__年度工作计划如下：
一、指导思想：
以__为纲领，贯彻落实__，树立和落实以“__”的__，依法办学，执教为民，以改革和发展统揽全局，深化课改，丰厚内涵，以全面提高教学质量为核心，规范管理，强化研究，高举教育现代化旗帜，立足高起点，明确新目标，创建新这点，开创新局面，全力以赴，扎实工作，努力提高办学水平。
二、具体工作。
1、按照实习生《实习大纲》的要求实施教学，完成20__-20__年度实习生实习计划，继续坚持实习生、进修医师及住陪医师的岗前培训制度，做好各类学员的岗前培训工作。
2、作好接收20__-20__新来实习生、进修生及住陪医师到我院临床实习的准备工作。
3、加强师德建设，全面提高师表形象。打造过硬的教师队伍放在急诊科教学岗位，这是急诊教学工作立于不败之地的保证。今年我科将积极开展以“学科教学查房比赛”为主题的系列教学活动，全面实施“师表工程”，使师德教育序列化、制度化。切实加强学校师德队伍建设，全面提升教师形象。组织教员不断学习新近的教学理论，通过多种形式的教学方式传授各类急救技能，同时加强各学员的医德医风教育。培养教师的奉献意识，创新意识，团结合作和谐发展意识，开展序列化教育。从本年度开始，将对于带教老师进行师德考核。我们将不断吸纳各学员反馈意见，并把反馈意见通报，不断完善我急诊科的教学工作。
4、抓好科内讲课教学，要求各学员必须参加科内业务学习，要求讲课有教案，有记录，由教学秘书作好登记工作
5、进一步制定、完善并落实好教学工作制度，如教学查房制度、收集教学病历制度、实习生管理制度、带教老师管理制度等；督促各级人员执行相关制度，落实职责，定期检查教学登记本，并逐步将其与劳务费挂钩。
6、继续加强教学质量监控，重视学生的信息管理反馈，做到发现问题、及时反馈，并提出改进措施。
7、继续强化教学意识，规范各项教学活动的环节管理。
8、科室主任、教学秘书要加强对学生的日常带教工作，教研室工作要常态化。并建议各教研室组织多样化活动，提高教师积极性，要重视青年培养性人员的建设，在稳定的教学秩序的基础上不断促进教学改革。
9、优化教师队伍，力争提高教师具有高级职称的比例，招收具有硕士、博士学历的教师，多形式加强教师的培养工作，拓宽教师的思路，提高教学能力及学术水平。规范教学制度，强化教学管理，提高培养质量及学历水平。
10、完善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备设置。加强教学体系的改革，完善各项培训教育手段及方法。
11、制定出急诊科实习及住院医师教学计划内容。（表格见附表）
12、随着我急诊科顺利通过住院医师培训基地的评审工作，这标志我急诊科进入了一个新的里程碑，在下一年度里我科会做好认真学习相关文件及指南的规定，建设好急诊科住院医师培的基地。
面对良好的趋势。我们每一位急诊科带教老师对当前教育形式都要高度的认识，摆正自己的位置，立足现在，放眼未来，勤奋求实，开拓创新，全面提高自身素质，提高教育、教学业务能力。与时俱进，和谐共存，才能更好地把医院教学工作做好，创造更加辉煌的明天。
医院教学工作计划 篇5
20__年医院将按照《三级综合医院评审标准实施细则》及天津医科大学非直属临床学院的相关要求，进一步规范教学管理，保证教学质量，努力提高教学管理水平，全面贯彻我院“科教兴院，人才强院”的方针。20__年临床教学工作计划与实施方案如下：
一、指导思想
按照《三级医院科研教学发展规划》的建设目标和要求，以加强临床医学教育为目标，以创建三级甲等医院为抓手，在更高的起点上实施“科教兴院、人才强院”战略，积极推进临床教学、师资队伍培养和研究生教育等工作，不断提高医务人员整体素质和医疗服务水平，为我院的可持续发展提供人才资源和技术支撑。
二、工作目标
加强教学管理工作，完善各级教学组织建设；培养具有良好医德医风、临床技能、理论水平、人文素质、文化修养的师资队伍；巩固我院临床教学工作，保证教学质量；积极承担医学高等学校有关临床、护理、药学、医学检验、医学影像等多专业的理论教学与实习任务；大力开展研究生教育工作，争取更多学科能够成为研究生培养点。
三、实施方案
（一）完善教学制度建设
严格执行《天津医科大学__临床学院教学管理制度》的相关规定，在原有教学管理制度的基础上，进一步加强完善并狠抓落实，使教学管理制度化、规范化。
1.建立临床教师教学监督制度，规范教师教学行为，强化教师职能。
2.建立教学奖励制度，不断提高临床教师待遇，激励广大教师教学的积极性、主动性。
3.完善教学查房考核制度，积极开展教学查房活动，进一步规范教学查房的形式与内容，不断提升教学查房的内涵质量。
4.在开展本、专科教学的基础上，不断探索与完善研究生教学模式与管理。
5.规范教学档案管理。
（二）加强教学管理工作
1.定期召开教学管理工作会议。每半年召开一次医院教学工作会议，主要讨论、研究教育理念、临床教学改革、教学工作状态及解决教学工作中的有关问题等。
各教研室教学工作会议每季度召开一次，内容主要涉及讨论教学理念、课程体系改革和教学内容及方法改革、集体备课、组织青年教师试讲及组织观摩听课、教学工作准备和教学总结等。
2.定期对教研室、教学组及教师教学工作完成情况进行督导、考核，要求各教研室及教学组从医、教、研三方面根据本专业不同层次师资现状制定各学科师资培养目标及工作计划。
3.
根据临床教学工作计划组织实施全院临床教学工作。按照教学要求高质量完成天津医科大学、天津医学高等专科学校学生理论教学、临床见习与实习任务，保证各个教学环节无差错事故发生。
4.加强与天津医科大学、天津医学高等专科学校相关处室有关教学事务的联系和协调工作。
（三）强化教学质量控制
1.对授课教师的理论教学水平和临床实习带教能力继续执行“管理部门-同行-学生”为主体的三级评价，评价内容涉及教学态度、教学内容、教学方法、教学效果四部分，将评价结果作为教师晋级、评优的重要条件之一。
2.加强临床教学督导委员会的监督职能，定期组织临床教学工作督导检查，及时将临床教学中发现的问题反馈给各教研室，不断提高教学质量。
3.继续开展各教研室间“互查、互学、互看”活动，重点监督、检查教研室教学管理考核项目，通过互相检查、互相学习与互相交流，不断提高各教研室整体管理水平，做到“保持特色、优势互补、均衡发展”。
（四）加强师资队伍建设
教师队伍素质是完成教学计划和质量的一个关键因素，应进一步提高我院中、高级医务人员的教学素质，改进教学方法，培养一支工作负责、学风严谨、带教能力强的教师队伍。
1.医院定期安排教学管理人员与临床教师外出进修或培训学习，鼓励发表与教学相关的论著与论文，积极参加高等医学院校教材编写与精品课程的建设。
2.年内组织各教研室全体临床教师开展教案评优、理论授课比武等活动，不断提高教师业务能力。
3.积极参加学校组织的兼职教授、兼职副教授的遴选工作。
4.积极申报天津医科大学硕士研究生导师、博士研究生导师，争取更多学科成为研究生培养点。
5.积极承担医学高等院校临床、护理、药剂、检验、放射等专业的教学与实习任务。
（五）加强学生管理工作
1.加强学生政治思想教育。
加强学生思想政治教育是培育具有良好医德医风医务工作者的基础。教学办公室将定期组织学生参加入院爱岗教育、医德医风教育和医疗安全知识教育，教育学生发扬
“求实、敬业、仁爱、奉献”
精神，培养具有良好道德素质、实践能力和创新能力的医学人才。
2.加强教学中心地位，确保学生听课率。
严格学习纪律管理，不断增强学生学习的积极性和自觉性，加大对学生听课率的日常监督与检查。
3.加强实践教学。
充分利用临床技能室，在已有技能教授的基础上增加其他临床技能培训，不断拓展学生临床实践能力，年内将举行实习医师临床技能比赛。
4.加强教室管理，创建整洁、卫生、文明的学习环境。
建立教室使用管理责任制，学生会和班干部是所使用教室的主要责任人，要对所用教室的音响设备、门窗、桌凳等设施保持完好负责，节约用电，坚持每天清扫，保持教室卫生整洁。
5.加强学生宿舍管理。
加强对学生宿舍管理工作的监督检查力度，包括宿舍卫生、公共物品、宿舍安全等方面。继续开展学生宿舍卫生检查评比工作，年内组织开展星级宿舍创建活动，每学期评比一次。
6.加强学生人身、财产安全管理。
定期开展安全知识教育，牢固树立安全第一的思想，特别是要教育学生增强安全防范意识，提高警惕，时刻注意防火、防盗以及预防意外事故的发生。
7.加强院内外大型学生活动管理。
所有大型学生活动都要坚持锻炼学生能力，拓展综合素质为宗旨，必须按规定逐级审批，并实行安全责任制，落实好安全措施，确保安全有序，同时不影响正常的教学秩序。
8.重视和加强学生心理辅导。
教学办公室及班主任要重视和加强对学生的心理辅导工作，一是要开展经常性的心理辅导报告和咨询工作，二是要及时发现个别有心理障碍的学生，耐心做工作，并与学校和家长取得联系，对特殊情况的要及时劝其休学或退学。
（六）完善教学设施建设
随着新教学楼的使用，我院的教学设施能满足临床教学需要，为了更好地完成各项教学任务，年内将进一步完善有关教学设施的建设，如建立教学实训室、购置教具、增加图书馆藏书等，为临床教学提供良好条件。
每日销售工作计划万能模板5篇
任务计划是一项不可或缺的工具，有效管理我们的工作。那么，我们应该如何确保我们的任务计划符合公司的要求呢？这篇文章是我从互联网上仔细搜索得到的“每日销售工作计划”。请谨慎对待本网站文章，仅供参考之用！
每日销售工作计划 篇1
1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保证队员的绩效能够被评估。
5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
7、制定多种方案，以备不测。
原则：
1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补。
2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序：由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核：
1、销售目标达成率;
2、毛利目标达成率;
3、应收账款回收率;
4、每天平均访问户数;
5、客户数量;
6、产品比例等;
7、制度遵守情况。
目标：
1、使销售人员明白“每天应当干什么”;
2、将目标、计划分解到每一天，并变成具体的销售动作;
3、进行每日自我反省，找到差距，并成为第二天的改进动作;
4、对出现的问题，做到可追述、可查询;
5、每天要给自己算算账，算目标的账、客户的账、费用的账、回款的账;
6、保证人员流失之后的工作传承，从一个人到另外一个人;
作用
1、自我管理：固定格式及填写程序，强迫每天规划自己的工作，从而逐渐形成套路，养成正确工作习惯;
2、实时记录：每天工作必须及时记载，保证连贯统一，并接受实时的检查;
3、监督审查：所有内容统一标准、统一保管，做到可查询、可追述;
4、规范管理：该装备配备了严格的使用规范，可用在例会、总结、绩效考核等各种管理场合;
5、经验交流：全面规划、记录工作的实况，便于经验的相互的学习与分析
每日销售工作计划 篇2
一;对于老客户，和新客户，要经常持续联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1：每月要增加3个以上的新客户。
2：每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：要不断加强业务方面的学习，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
6：客户遇到问题，不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：自信是十分重要的，拥有健康乐观用心向上的工作态度才能更好的完成任务。
8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
五;今年销售任务额为1000万为了今年的销售任务平均每月我要努力完成到达84万元的任务额，为公司创造利润。
每日销售工作计划 篇3
销售每日工作计划
在现代商业社会中，销售是一个至关重要的职业。销售人员承担着将产品或服务推向市场，并实现销售目标的责任。要取得成功，仅仅依靠热情和努力是不够的。销售人员需要制定一个详细、具体且生动的每日工作计划，以便组织和安排自己的工作，从而能够最大程度地提高销售业绩。
一个好的销售人员应该了解自己公司的产品或服务。这包括了解产品或服务的特点、优势和不足之处。在制定每日工作计划之前，有必要花时间了解公司的目标，以及如何将产品或服务定位到目标市场。这种基本知识对于制定一个成功的销售策略至关重要。
根据某产品或服务的特点和目标市场，销售人员可以开始制定每日工作计划。该计划应该包括以下要点：
1. 客户开发与管理：销售人员应该记录并跟踪所有潜在客户和现有客户的信息。他们可以使用CRM（客户关系管理）软件来管理这些信息，以便在下次拜访或联系客户时能够提供个性化的服务。每天花时间管理客户关系，并与他们保持联系，是建立良好客户关系和积累忠诚度的关键。
2. 销售拜访和沟通：销售人员可以制定每日计划，以安排与潜在客户或现有客户的面谈。这种面对面的沟通可以帮助销售人员更好地了解客户的需求和关注点，并提供解决方案。拜访可能涉及演示产品或服务的功能和优势，与客户讨论定价和合作条件，以及解答客户的疑虑和问题。
3. 销售呼叫和邮件：除了面对面的拜访，销售人员还应该安排一些时间打电话或发送电子邮件给潜在客户或现有客户。这些沟通方式可以帮助他们更快地与客户建立联系，了解客户需求，并提供后续的支持和回复。
4. 销售报告和分析：销售人员应该每日记录销售活动和进展，并撰写销售报告。这些报告可以帮助他们了解销售情况，分析市场反应和趋势，并根据需要调整销售策略。通过不断地分析和改进，销售人员可以在市场竞争中立于不败之地。
一个好的销售人员还应该不断学习和提升自己的销售技巧。他们可以安排一些时间参加销售培训课程或研讨会，学习新的销售策略和技巧。每天保持学习的态度并不断提高自己，将帮助销售人员在市场竞争中保持领先地位。
销售人员制定详细、具体且生动的每日工作计划是实现销售目标的重要一环。通过了解产品或服务、管理客户关系、拜访沟通、报告分析和不断学习提升，销售人员可以更有效地进行销售工作，并在市场中取得成功。每天坚持执行工作计划，并持之以恒地努力，将帮助销售人员实现个人和公司的销售目标。
每日销售工作计划 篇4
1、对于老客户，和潜伏客户，要经常保持联系，碰到节假日的时候送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品。
3、一周一小结，每月一大结，总结取得了哪些成绩及不足，及时改正并布置新的工作。
4、见客户之前要多了解客户的信息和需求，做好充足的预备工作，才更有可能与这个客户合作。
5、对所有客户的工作态度都要一样，加强服务意识，尽力进步员工的素质，为公司树立良好的形象，让客户相信我们公司实力，才能更好的完成任务。
6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能及时把握员工的思想动态，更好的发挥员工的业务水平。
7、为了今年的销售任务，我要协同销售职员开拓思路，更好完成销售任务，尽力为公司创造利润。
8、多渠道的按公司要求招聘职工，并对新员工进行培训使其尽快进进工作状态。
9、增强自己的综合业务分析能力，学习和把握产品技术知识，更好的应用于实际工作过程中。
10、对客户的信息收集、及时记录、定时回访;并及时了解其他同行信息，为公司的决策调整提供信息支持。
11、及时耐心地回答用户所提出的题目，尽早让用户顺利使用产品。
12、随时完成上级领导交给的临时任务。
13、本部分员工将一如既往的团结协作，协调处理本部分计划和执行过程中出现的题目，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。
14、销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户以最短的时间理解使用本公司的产品，帮助客户出货。
每日销售工作计划 篇5
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，个性在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的.同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。透过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20xx带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合潜力的相对
提高，对规模较大的企业贴合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等交办业务的进展状况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性推荐，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调
整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。
三、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。用心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。
