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班组长演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导：
大家好！
非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。
一、自我介绍
首先自我介绍一下，我叫xx，
1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。
推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
1、建立管理体系
主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。
2、加强联系合作
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
班组长演讲稿【篇2】
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
今天，我能站在参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲，我感到十分荣幸，心情也有几分激动，首先，感谢分厂和工段领导，以及关心和爱护的工友们。
我是水轮机金工工段镗划组组员，xx年入厂至今，在水轮机金工段工作xx年时间，我在工作中的每一天里，不间断提高本职技能。认真学习和思考公司和分厂文件件精神，并如实落实在工作中去。
我在多年工作中也得到小组成员和工段领导信任与肯定。使我的思想与技能在工作中越发成熟和自信，同时与工段其他班组树立了良好工作关系。
所以能成为一个小组班组长，也成为我的梦想和光荣理想。企业是“以人为本，以科技而领先，以创新为实质，以质量而生存。”任何企业发展和壮大的道路上都不是一帆风顺，则是“逆水行舟，不进则退”。在企业的文化建设和管理中，一个小组的文化和思想建设则是个重要基础和影响要素。
每年一度的班组长竞聘，既是考核上任班组长，也是给每位班组成员一个展示自己的机会。这个机会不但包括了使命和责任，也包括荣誉和价值及个人魅力。
为贯彻落实东方电气集团公司以及东方电机水轮机分厂班组长竞选文件精神，在分厂各工段及小组班组长人员竞聘活动中，我以自我推荐形式参加了这次竞俜活动。
做为一个基层班组长，我认为，应该把工作重点放在对班组全体人员素质发展上，使其成为有自信、有理想的优秀职工。在工作上有激昂的工作热情，有开拓的思维，创新的理念和事业观。
因为我们不单是为企业干活，也不是为某为领导干活，我们是为自己事业干活。我来参加这次竞聘就是为了为我小组每位成员树立新的工作理念，这是做为每一个班组长不可推卸的责任和义务。
我们应该把本年度生产任务和工作目标探讨。深入贯彻我公司宗旨，“中国装备、装备中国”的宏大理想精神。全面完成xx年全年生产任务。结合我分厂生产实际情况，分厂在公司决议，和全体小组成员深入理解，认真完成全年任务。全面保质保量完成全年生产任务，争取不出一例废品，不出一起安技事故。
如何履行班组长职责：
尽贯在今年的生产任务中，做为班组长，应该履行自己应尽职责，有极个别工作机床和个人生产任务不饱满，我们做为生产小组或个体也不能放松质量，应无条件的服从上级领导安排，圆满的保质保量完成生产任务。
增强班组全体人员的'质量观，责任感和使命感，使全体班组人员思想统一，全面完成xx年生产任务，全方位引导班组成员做到“岗位自觉自履、弘扬职业文明、展示道德风尚，”认真完成每一个工件，从而逐步提高自身素质，实现与我企业共奋进共发展的宏伟目标。
如何搞好班组建设：
今年工作最为关健的一年，工作项目少，生产任务比去年轻。班组成员心理相对会比较松懈。为了充分发挥班组人员激情，提升班组人员备战能力和协同合作凝聚力，我个人结合分厂指示和班组情况建议如下：
（1）全面加强对班组成员对企业未来发展形势与生产任务饱和情况进行及时交流，合理分配。组织班组成员积极投身各项生产任务，以优异的质量完成各项生产。
（2）继续开展“我为谁工作”一书进行大讨论，做好提炼总结工作，通过班组日常小会，认知到自身的不足，及时纠正，争当厂优秀员工。
（3）同时，结合去年生产中出现各种问题和质量事故，开展安全隐患及质量朦发点大搜索，在分厂、工段的工作安排下，以及时、有效的开展“干活多思考，少出回用件讨论”活动，从加强小组成员的质量意识观。
（4）加强小组先进个人进行事迹宣传，及时上报工段或分厂。树立先进典型，形成学习风。使小组形成良好学习氛围。
如果我有辛能成为xx年度堂划组组厂长中一员，我将在以后的工作中对以上所诉努力完成和完善，谢谢各位领导，各位工友。
尊敬的各位领导：
首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。
我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。
总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作：
1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；
2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去；
3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；
4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；
5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；
6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标；
7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度：
1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；
2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。
3.有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。
4.心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的产品研究中心总监。谢谢大家！
班组长演讲稿【篇3】
在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其
在农村有村民小组长，在都会有居民小组长，在工厂有车间出产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而跟着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的效用就更加紧张了。我想倘若我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，当代企业的班组长广泛存在经验充裕，但表面知识不强的题目，岗亭技巧谙练但综合本质不高。面对一个新题目采纳的办理方法平常是跟着感触走，每每面对纷乱现象时会一头扎进此中，造成当局者迷的环境。而一旦侥幸获得告成，又沾沾自喜，自觉得程度进步而不能及时分析总结。本来这一切均很平常，每个人在自我进步进程中均会经历这段期间，科学的进修和解决题目的方法，应是站到表面来看题目，不要容易被表面现象所困惑。要集体吸纳，局部分析，举一反三，领悟领悟。先从全局脱手，再进入内部解剖，最终再跳出来从头审阅，如此才结束了一个进修进程。此进程既能增加经验又能进步表面分析本领，而你看题目的视角也会渐渐从瞻仰变成平视、俯视。
当具有完好的大局观后，就会发觉做任何工作本来很大略。发觉题目——分析因为——寻找方法——脱手办理——查验结果——总结概括。只不过就“层次”了。
作为班组长在工作中都会碰到安排的工作部属做不好，甚么事都得本身做，卫生同等格要返工，交代班记录丢三拉四．．．．．．怎样办？全部从早忙到晚，每个部属的工作扫数跟踪查抄一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢？没准投诉最多的反而会出如今本身面前目今，要学会用轨制管人，员工不可可以教，好员工就应当赐与富裕的相信。俗语说：一个豪杰三个帮，一己终归有限。要学会教诲、鼓励、相信，培养部属一样也是对本身的培养。
作为班组长更必要的是爱心和宽容，更必要把本身的部属当作朋侪和亲人，既关心关心、既严厉又宽容。在工作上应当是“领先苦干、实干”起到必定的领先效用，你就会发觉你的威望和庄严不但异国下降，反而羸得了更多的民气。要放掉架子。抛掉美观，用朴拙的心去求得对方的明白和恭敬，用本身的光和热去传染身边的每个人，传播高兴，播撒热忱，享福工作，用生命之火照亮人生。
讲了这么多，不管从事甚么工种，最终必要的是敬业精神。而敬业精神便是责任，对本身、对家庭、对企业、对社会的责任。最终把安定出产放在第一名，不安定决不出产，固然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却大略是本身奇迹起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。
班组长演讲稿【篇4】
尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！
我很荣幸能有机会站在这里，向大家分享一些关于电工班组工作的心得体会。作为电工班组长，我深感责任重大，也深知团队的力量。在我们的工作中，领导者起着至关重要的作用，我们需要做到充满激情，坚定信念，推动团队不断向前。
作为电工班组长，我们要具备过硬的专业技能和丰富的实践经验。我们要不断学习、不断提升自己的技能，以确保我们能够胜任各种复杂的工作任务。只有具备了扎实的技能和丰富的经验，我们才能够更好地指导和带领团队的成员们，实现工作的高效进行。
我们要注重团队建设和团队精神的培养。团队的力量是无穷的，只有团结一致、互相支持、共同进步，才能取得更大的成就。作为电工班组长，我们要积极发挥带头作用，树立榜样，带领团队成员们共同前行。我们要善于发现团队成员们的优点和长处，充分发挥他们的潜力，协调各个成员之间的工作，确保团队的整体运转。
同时，我们要注重安全生产和质量管理。电工工作是一个高危行业，安全问题必须放在首位。我们要加强对团队成员们的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保每一个工作环节都符合安全标准。我们要注重质量管理，提高团队成员们的工作质量意识，确保每一个项目都能够按照客户的要求和标准进行交付。
我们要注重团队的激励和奖励机制。团队成员们需要得到肯定和激励，才能更有信心和积极性地去面对工作中的各种挑战。我们要及时发现和表彰那些工作出色的成员，给予他们应有的奖励和表彰，激励他们努力工作、不断进步。同时，我们要加强团队的内部沟通和交流，建立良好的团队文化，让团队成员们能够在一个和谐的氛围中共同成长。
亲爱的同事们，作为电工班组长，我们肩负着重要的责任和使命。让我们团结一致、勇往直前，共同努力，为电工事业的发展贡献自己的一份力量。小编感谢您的阅读！谢谢！
班组长演讲稿【篇5】
让安全理念成为行为习惯
各位领导,朋友们:
大家好,我是来自利川市电力公司团堡供电所的邹杨,我演讲的题目是:“让安全理念成为行为习惯”。
安全是社会永恒的主题。作为电力系统的一员，为了保证每天的安全，我们不知付出了多少辛劳和汗水，投入了多少智慧和力量！
我不知道你有没有想过，在汗水和力量中，有一种意识在悄然发挥作用。也许你正在思索，也许你还在困惑，也许你已经找到了答案，是的，安全理念正逐渐成为我们每一个人的行为习惯。
我所在的团堡供电所，位于有着“中国山药之乡”美誉之称的利川市团堡镇，我和37名同事一起，担负着8条10千伏线路，164个台区，7万人口的供电服务工作。
2008年，我被分配到团堡供电所所长一职。在和同事们短暂的相处过后，我发现，一些职工的安全意识淡漠，上变压器台架不打安全带、戴安全帽不系带、高空作业无人监护……这些习惯性违章，在日常工作中屡见不鲜。
这些情景，让我感到压力很大。生命高于一切。如果我们的团队没有安全，员工的生命将失去意义；如果我们队忽视安全，我们兄弟姐妹的生命就会受到威胁。我和委员会的同事们一起，决定从培养安全观念和习惯开始。
结合我们供电所的实际情况，在安全班组行活动中，我们开展了“四个一”活动，具体说来就是：每天一次班前会，每周一条安全短信，每月一次案例讨论，每季度一次安规考试。
每天一次班前会。有人可能会认为，班前会只一种形式，其实不然，班前会的作用，并不仅仅在于向大家交待当天的工作任务，更重要的是，他还是我们发现潜在安全隐患的一面镜子。在课前会上，作为班长，我们不仅要会说话，还要检查外表和颜色。
在实践中，我们的做法是：叫看心情，说看顺序，问答看反应。在班前会上，提前点名，观察员工的情绪状态；通过倾听员工对当天工作任务和操作流程的理解，观察员工对当天工作任务是否不清楚，是否存在错误和遗漏；通过对安全规则和常识的问答，了解员工对安全技术的熟悉程度。
通过这三种方法，来及时发现情绪不稳定、任务不清楚、安规不熟悉的班组员工，从而合理安排工作，加强个人安规学习，避免事故发生。
每周一条安全短信。很多时候，事故的发生并不是因为我们不知道如何去做，只是因为我们害怕麻烦而忽略了一些过程。作为班组长，我们不可能每时每刻都在班员的身边提醒他们要注意安全。
谁可以为我们完成任务？我发现，每个员工都有手机，于是我采取了“每周向班员发送一条安全短信，每次重大工作前向班员家属发送一条温馨提示”的做法。这些发给队员的安全信息是从安全规程中精心挑选出来的，在日常工作中容易被忽视。
与此同时，每次重大的施工开工前一天，我们都会向参与施工的班员家属发送一条温馨提示，请家属提醒班员不要喝酒、要保证睡眠，注意安全等。
每月一次案例讨论。俗话说：他山之石可以攻玉。
案例教育可以帮助我们从事故中吸取教训。我们用来讨论的案例主要包括两部分：一部分是上级公司下发的、其它单位发生的重大安全事故，另一部分是我们的班组发生的违章现象。
这种自己说自己的方式，在班员中大受欢迎，大家都说，虽然有些难为情，但是通过自己说，别人说，更清楚地认识了自己对安全的忽视可能带来的后果，提高了安全意识。
每季度一次，安全性测试不仅是一项测试，也是一项研究。为了防止考试“走过场”，鼓励大家学好安规、用好安规，我们规定考试以90分为及格线，获得考试前三名的，我们进行奖励，对成绩不及格，集中学习三天再进行补考。
通过这些措施，我们发现习惯性违章性违减少，安全法规执行更加严格；工作作风不那么松懈，互相提醒也多了。学好、用好安全规则，逐渐成为每个人的自觉行为。几年来，我们以“四个一”活动”为载体，逐级强化安全生产责任制，狠抓履职评估考核、隐患排查治理、安全教育培训、现场安全管控，经受住了雨雪冰冻和高温大负荷的严峻考验，圆满完成各项重大政治活动和重大节假日的保电任务，圆满完成各项安全生产目标任务，实现“九不发生一下降一控制”。确保安全生产的稳定局面，2010年，被市电力公司表彰为“安全生产先进单位”。
各位领导、朋友们：
我们是有权力的人，我们有共同的事业和追求。
我们是强者，有着共同的命运和蓝天。
为了电力事业又好又快发展，为了我们更加美好的明天，为了安全之路在我们脚下无限伸延，让安全理念成为我们的行为习惯！
谢谢大家！
班组长演讲稿【篇6】
各位领导、同志们：
大家好！
生命就如同这飞火流萤一样的美丽，我们的企业也蒸蒸日上，兴旺发达。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。
“安全”对于我们是重要的，对于热电员工，它的意义在于生产设备的稳定安全运行；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于国家财产的安危！不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持着电力行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们电力不断的走向发展壮大。
安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训，而这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事热电行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我们热电企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务，最基本的要求。听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。
让我们每一个人从自己做起，从自身岗位做起，争当安全先进集体，争当安全先进个人，让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行！
