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药房工作总结 篇1
20xx年度工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的认识，流程性的工作也更加细致与及时。同时随着綦江县药监局与县卫生局质量互查工作的开展及督导，我院药房的系统化工作也已健全并拥有了属于自身的模式与体系。在这一年中，药房认真贯彻执行药政管理的关于法律法规，在上级部门和各级领导的关心和支持下，在关于职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，全体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将20xx年度药房工作总结如下：
一、健全工作流程，提升工作效率，方便病人。
药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提升工作效率，是药房工作的重点。
1、我药房的药剂人员固定为一人，但随着业务量的增多，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机增加，为了健全药房工作，提升工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配；其次在城区药房饱和的情况下，与病人进行商议，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方并电话通知取药，以免增多其在购药过程中的等候时间。
2、通过健全工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提升工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员的积极性，齐心协力，克服困难。
3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每天当班人员进行药品整理和收支核算。为保证信息系统药品运行数据的准确性，随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，库存药品做到账本相符，账物相符，无差错事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。
二、做好药品管理。
药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的转变和门诊的'用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。
三、做好财务对账工作。
1.根据药房统一管理及要求，于每天进行结账并报表。特殊情况接受上级的统一安排及时结账。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度基本做到了结账及时、准确。
2.20xx年我药房未开展医保刷卡实时结算工作。
四、规范抗菌药物管理。
严格处方管理，按照药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每日与医生进行处方检查，及时发现问题、及时更正。加强抗生素药物的合理使用的管理，每季度开展例会，检查处方用药情况，作出处方点评工作，每月做好抗菌药物动态监测，了解抗菌药物的使用情况。
五、做好药房各种表格的登记。
1、药品不良反应/事件报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门报告，利用院内的有利条件与护士长及时做好沟通。本年度未发生药品不良反应。
2、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日观察温度、湿度的转变，并做好登记工作。随时观察及调整冰箱温度，并及时登记。
六、加强业务学习，努力提升服务质量。
认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提升自身素质和业务水平。
20xx年度，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房质量检查还有不尽人意之处，但作为药剂管理人员我们需要以质量考核为基准上去评价自身的工作，我们在努力的健全自我。今后我们会在各项不足中弥补自身的缺点，逐渐健全各项工作。
药房工作总结 篇2
作为一名基层药房工作人员，我在接待不同病人的过程中不断地学习和成长。以下是我个人对这份工作的总结。
首先，作为医疗服务的重要部分，基层药房工作人员必须具备专业知识和技能，了解各种常见疾病的相关知识，以及各种药品的使用方法和禁忌症等信息。同时，我们还需要了解各种医保政策及相关配合文件，努力为患者提供更好的医疗服务。
其次，作为基层药房工作人员我们需要有良好的沟通能力，处理好与患者的关系，耐心聆听他们的问题和疑虑，在语言和表情上積極亲切。只有这样，我们能够让患者对我们的服务信任和依赖，并且提高他们的合作度和治疗效果。
另外，作为一名基层药房工作人员在工作过程中也需要吃苦耐劳、严谨认真的精神，因为一些患者常常需要我们帮助他们翻译医生开具的处方单，有时候还需要提醒患者遵照医嘱服药，及时记录，确保每一位患者的用药安全和用药效果。
最后，基层药房工作人员的工作是一项充满挑战的工作，同行的竞争也是不可避免的。因此，我们不能停止在职业生涯上的发展。我们需要不断地深入学习各方面的药品知识和医疗服务技能，学习尽可能多的诊疗技术和保健知识，以提升自己的能力和竞争力。
总之，作为一名基层药房工作人员，我们要做到尽职，争取为患者提供最好的医疗服务，答复患者的问题，并协助医生完成他们的工作。如果能够在准确性、高效性和留意细节等方面充分优化服务质量，那么基层药房工作人员就会有更好的专业和职业前途。
药房工作总结 篇3
20xx年是全面推进医药卫生体制改革的攻坚克难之年，深入学习实践科学发展观，正确把握中医药改革发展面临的新形势新特点，以推动和实现中医药事业科学发展为主题，以在深化医药卫生体制中全面贯彻落实《平关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》为主线，增强忧患意识和机遇意识、责任意识，创新发展思路，破解发展难题，提高发展质量，紧紧抓住机遇，更加奋发有为，在市委、市平的正确领导和支持下，在省中医药管理局的`具体指导和关心下，全面推进了我市中医药事业又好又快发展，中药房年度工作总结。现将20xx年上半年的中医药工作总结如下：
中药房工作总结
药房工作总结 篇4
CT室职责
1．在科长的带领下，有专人负责CT室所有设备的维护保养，保证每一个设施的完整性，并在工程技术人员的指导下，共同做好维护工作，对设备进行维护和检修，定期修正各种参数，以保证CT机的正常运行。
2. CT人员应相对稳定，定期轮换。
3. CT诊断师在对患者进行扫描前，应审阅申请表，了解病情，提出扫描方案。 CT扫描人员必须按照常规程序操作；常规以外的层的选择和添加应与诊断医师讨论，并在扫描结束时签名。诊断师必须及时看片、书写或打印结果，并按时送出检查报告。
4. CT检查前必须确认静脉碘试验为阴性且无其他禁忌证以加强扫描。 注射造影剂后，应时刻注意是否有不良反应。扫描后记录造影剂使用情况。患者离开机房后，仍应在候诊室（处）观察15分钟，防止碘反应延迟。
5.保持CT室清洁。 扫描室、控制室、机房的温度和湿度应符合规定要求。一般控制室和扫描室控制在22±4℃，相对湿度在65%以下。每天填写工作日志和机器操作。
药房工作总结 篇5
我院有药剂科主任与药库管理员，据医院的需求半年制定医院基本药物采购计划书，报分管院长，经药事管理委员会审核批准后报学校有学校纪检，审计的监督下统一招标，药品从中标公司一次性购进。非中标品种，比较昂贵的药品，及师生员工临时用药，由分管院长，药事管理委员会研究，在保证质量，保证及时，保证价格的前提下，随时购进。同时，可补充临时计划书，以保证有突发，意外，而造成的部分药品短缺。本院现用的麻醉的药品及精神的药品由分管院长批准在市卫生局指定的医药公司采购。
保证用药安全，加速周转，减少库存，一些季节性药品，有效期比较短，用量较为波动的药品，药库管理员在药剂科主任的监督下填报《临床药品采购申请单》，由分管院长，药事管理委员会审批，按照申购数量进行采购，我们采用少购，勤购的原则，特殊药品，比较昂贵的药品，师生员工临时用药，由药库管理员填报《临时药品采购申请单》，由药剂科主任审核，报分管院长批准，在中标医药公司采购，随进随出，保持零库存，这样即可有效的控制库存，又可减少药品的库存时间，对于接近三个月的药品，由药库管理员与药剂科主任协商退回医药公司，或更换新批号。3加强入库管理，保证药品质量
购进的药品，药库管理员严格按照随货通行单对药品的名称、规格、数量、批号、有效期、批准文号、单价、金额、供应公司、生产厂家，按审批的采购计划逐一核对验收，符合规定的予以验收入库，由药剂科主任，药库管理员在随货同行单，药品入库单上一并签字。药品入库前严格验收药品的质量，对于有疑问的药物有药剂科主任与生产厂家直接联系，确认无误后再行入库，严防假药劣药流入医院。经分管院长，药事委员会批准购进的新药，一开始少购（量约30－50），收集临床信息，了解临床医生对新产品的评价，再作取舍，3个月试用期后，据该品种的用药量，调节进货量，达到供求平衡，对于麻醉的药品精神的药品，严格控制库存数量。
4加强药库管理，做好药品的养护工作在普通院校药库设施较简陋的制约下，尽量做好药品的保管及养护工作，库房设施温度控制在20度以下，冷藏柜2―10度。验收合格的药品按中西药专柜，针剂专柜大类区分后，再按药品的理化性质，药理作用分区，分类按有效期远近依次整齐定点存放，对于品名易混淆的，性能相互串味的药品分开存放，对某些特殊条件养护的品种应避光、避潮、避高温，单独存放，对麻醉、精神的药品，按照《药品管理法》有关规定严格执行“五专”管理，并逐日核对，进、销、存确保帐物相符，对于积压和近效期药品与临床医师及时联系使用，对于近一个月失效的药品，存放于红色存放区，以便及时与科主任联系做出响应处理，对于药品在使用过程中有患者投诉，怀疑有质量问题的及药品监督管理部门公告存有问题的及时召回以保证患者用药安全。
5加强药品出入库制度药品出库严格按照计算机入库的`药品批号，先产先出，近期先出，易变先出，打印出库凭据，一票三联，调剂部门、药库、学校财务处各一联，由药库管理员，药剂科主任，分管院长在出库单上一并签字，并在出入库登记博上详细记录药品的品名、数量、规格、单价、金额、供应公司、产地、批号、有效期、批准文号。随时检查药品库存量，做到帐物相符，麻醉精神的药品由药剂科主任监督出库并签字。通过完善出入库管理，控制库存量，严把计划、采购、入库验收关、库存养护关，强化各种制度的落实，切实保证药品的质量，保证临床用药安全。
药房工作总结 篇6
在药房工作一段时间后，我深刻体会到了这份工作的重要性和复杂性。药房是医院中不可或缺的一环，负责为患者提供合适的药物和用药方案，确保他们能够有效治疗疾病，恢复健康。在这里，我学到了很多知识和技能，也积累了一些宝贵的经验。
我必须熟悉各种药品的名称、用法、剂量、不良反应等信息。在处理处方时，我需要仔细核对药品信息，确保患者使用的药物是正确的，并且不会发生潜在的药物相互作用。同时，我也要了解患者的病情和过敏史，以便为他们选择最合适的药物。
我必须保证药房的药品库存充足，并遵循药品储存和配制的规范。每天我都要检查药品的保质期，并及时清理过期的药品，确保患者使用的是安全有效的药物。在配制药物时，我必须严格按照配方和用量来操作，避免发生药物错误或污染。
我还需要处理患者的咨询和投诉。有时候患者对药物的使用方法或副作用有疑问，我必须耐心解答他们的问题，并帮助他们正确使用药物。如果患者对药物效果不满意或出现不良反应，我也要及时向医生报告，并协助处理相关问题，确保患者的安全。
在药房工作中，我还要和医生、护士、患者等各个部门和个人保持良好的沟通和合作。只有大家齐心协力，才能保证患者获得最好的治疗效果。我经常参加医护人员的会议和培训，了解最新的药物知识和医疗技术，为患者提供更好的服务。
药房工作是一项需要细心、耐心和责任心的工作。在这里，我学会了如何仔细核对药品信息、保证药品安全、处理患者咨询和投诉、保持良好的沟通和合作等技能。我相信这些经验和技能将对我的未来职业发展有很大的帮助，我会继续努力学习和提升自己，为患者提供更好的药物服务。
药房工作总结 篇7
作为一名住院药房工作人员，我深深地感受到了医院药房工作的重要性。我们的工作会直接关系到患者的康复，药品的使用效果以及医院的药品管理等多个方面。因此，我在工作中不断总结经验，不断提高工作质量，保证医院提供的高质量服务。
首先，在药房工作中，我始终把“患者至上”作为工作的核心理念。每天的工作中，我会耐心细致地为患者提供服务，为患者解答药品使用问题，并根据医生的医嘱提供相应的药品，确保患者得到及时、正确的治疗。
其次，在工作中，我十分注重安全管理。因为医院药品的安全使用关系到患者的生命健康，我在工作中始终保持警惕性，认真检查药品有效期、规格、剂型、用法、使用方法等信息，确保药品的质量。遇到药品异常情况要及时向主管领导汇报处理，绝不姑息。
此外，我还充分发挥团队合作的精神，与其他工作人员密切配合。在工作中，我与医生进行密切协作，确认医嘱信息的正确性，并及时反馈药品配送等情况；与护士配合，保证患者按时、按方法使用药品；与其它药房工作人员配合，保持药品库房卫生和整洁、保证采购及配送药品质量。
最后，我认真听取主管领导的意见，并及时反映工作向主管领导汇报工作进展情况。在工作中，我不断改进自身的工作方式，加强学习，不断提升专业技能和药品知识素质，为医院提供更好的服务。
在今后的工作中，我将继续秉持着“患者至上”的服务理念，坚持“质量、安全、效益”的工作标准，不断发扬团队合作精神，全力以赴地为患者提供高效、安全、优质的服务，为医院的发展做出自己的贡献。
药房工作总结 篇8
有效性、经济性。在院领导的关心和指导下，紧紧围绕药房的工作重点和要求，全科室人员以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标，将近一年药房工作总结如下：
一、开展基本用药制度工作落实情况
》执行，进购药品严格把关。在实施前我们先组织我院全体临床医生、药房全体工作人员，认真学习、培训，将《宁夏基层医疗机构基本药物使用目录（》打印成册，人手一本。要求人人熟悉药品目录、品规、剂型，特别要求药房工作人员针对《目录》药品还必须熟悉其生产厂家等内容，医师和药剂人员紧密配合，力求》以外的“三统一”药品消耗完毕。我们还购买了《国家基本药物处方集（基层版）》、《国家基本药物临床指南（基层办）》，发放到临床医师和药房等相关人员组织学习，并利用村级卫生技术人员每月例会培训的机会，对全镇12个村卫生室村医进行培训和学习，逐步在全镇范围内全面开展基本用药制度落实工作。
》执行工作，我院在每月职工绩效考核时，针对这项工作进行检查和指导。通过对比观察，提高我院基本用药的工作质量，收到了一定的效应。
吃明白药、交明白费”。
温湿度计，药架等设备，完善了各项制度，建立健全进出台账，明确药品购销。
职工绩效考核、村卫生室绩效考核内容中加强基本用药制度落实考核内容，并严格执行。今年我们把绩效考核的频次在上一年两次的基础上提升到一年4次，并如期严格进行。
6、工作业绩我院按照《宁夏基层医疗机构基本用药目录》规定的843种药品中，我们先后共进购使用268种药品，其中《国家基本医疗机构基本用药目录》药品224种，宁夏增补基层医疗机构用药药品44种，申购率100%，平均配送到位率87.06%。门诊量也大幅度提升，医院发展后劲充足。20XX年业务总收入1021813.20元，住院收入127042.70元，门诊总收入894770.50元;药品收入697649.86元，中西成药326108.08元，中药饮片371541.78元，新农合门诊核销收入10529.80元，住院161人次，平均789.00元，住院平均天数7天，门诊人次37617人，上交医疗收入184500.00元。截至20XX年10月31日，全镇累计为各村卫生室配送药品价值660819.20元，接诊患者78335人次，核销医药费共计586465.90元，平均每次门诊费用7.49元。
通过反复考核，所使用药品使用率均为100%,平均配送到位率72%。
二、存在的问题
基本用药目录中中标药品不能更好地满足基层老百姓的用药需求。
》的西药有一种规格就算一个品种，因此在使用时有所局限，成药也存在相似的问题。
2、许多老百姓习惯所需的用药，却没有收录。
3、儿科用药品种太少。
4、有些药品中标后很少能配送到位。
三、下一步工作建议：
1、落实相关配套政策，巩固成果，加大配送企业的运营力度。
2、增品种，活品规。在今后的招标工作中尽可能多招一些基层用药品种，更好地满足基层老百姓基本用药需求。
药房工作总结 篇9
企业竞争关键是人才的竞争，人才竞争关键是能力培训的竞争。孙子兵法上说：“将帅孰能、士卒孰练”就是这个意思。近些年来，我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训，这是很好的现象，但要使培训真正落到实处、有效管用，还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验介绍一二，以期同行共勉。
一、企业培训基本情况
20xx年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年；执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训；健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。
公司现有500平方电教化培训中心一间；1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地；培训教官14名。
20xx年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。20xx年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。
二、主要经验和亮点
（一）创新一种模式：实训基地模式
公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快；还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。
在20xx年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。
（二）态度技能两手抓
只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式。
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。
（三）主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师
药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。
店长是门店经营的灵魂人物，更多的需要熟悉天天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。
店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：一是不熟悉必要的药品专业知识，不能充分了解所推荐的药品，没有信心正确指导顾客购买使用；二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客；三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做详细专业的解答，不能满足顾客的需求。
针对人员岗位和需要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一安排课程。消除入职前的各种紧张情绪，树立积极地执业心态，进行执业生涯教育，确立在公司中的企业定位。
（四）改良四化培训课程：详实化、基础化、针对化、模块化
1、详实化
药店培训是很广泛的，小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货计划、1张标价签；大到1个药疗方案，1种药品、1张处方、药品监督管理法律法规、医疗保险等相关政策知识等等，培训内容繁多复杂。我们把以上技能和知识按照3种岗位全部分解，做成具体详实的课程，其中理论占20%，现场实训占70%，集体活动占10%。
2、基础化
从基础抓起——建立一个使每一位学员都能会学、都能学好的基础教学模式。对于一个公司发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个公司发展最重要的步骤。基础制胜，没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题，而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化、理论化的课程，而是像教练教学员学车一样，全部是基础性的课程。3、针对化
培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系，也要了解员工的愿望，结合公司需要。经过客观分析，认真制订每个员工未来发展领域和方向，每个人都建立培训档案，有每个员工的培训计划，他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且，其培训内容也是针对员工的个人短板，根据企业在发展中遇到的问题来设定的，员工通过学习，最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。
4、模块化
培训是一个连续不断的过程，对员工采取集中3个月的标准化连续的课程，在3个月中，在确保培训时间的基础上，让每个人要通过每个模块的考核。药师培训有近36个小模块，店长培训有近45个的小模块，营业员有近23个小模块，学员哪个模块是弱项，找出短板，加强该模块的学习。
（五）强化五项机制：考试考核机制、员工激励机制、评比交流机制、流程闭环机制、科学评估机制
1、考试考核机制
主要是各个模块一个一个严格考核，考试及格就发结业证书。再就是绝不降低考核标准，严格统一考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习，一般结业是3个月，约有10%的人会延长培训时间，在实际培训中，在基地培训时间最长的一名见习店长是9个月。
2、员工激励机制
“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。在培训之初，参训员工要提出申请，做出自己的，发出自己的誓言——流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。帮助参训员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”。
从坚定信心抓起—一让人人相信没有一个学不好的学员，并把信念变成信心和行动。每期培训开学初，基地要举办演讲会，主题都是“没有一个学不好的学员”，用自己的亲身经历来说明没有教不好的学生，树立和宣传典型事例。在实际培训过程中，公司没有主动淘汰一个学员，只有4名学员因为自身家庭原因退出学习。
在学习之中，第一，设定目标，调动个人学习的力量。第二，结对帮扶，调动团队合作的力量。第三，特别关注，调动情感的力量。教官和学员同吃同住，不仅关心他们的工作，也关心他们的生活、思想、情感，以全方位的人文关怀激励学员奋发向上。
在考核结束，举行结业典礼，在全公司每月的管理干部大会上隆重表彰，让他自己陈述自己培训历程和取得的成绩，全场近200人为他鼓掌庆贺，分享成功的喜悦，公司董事长亲自颁发证书和鲜花。很多店长在表彰大会上激动得热泪盈眶，欣喜欲狂。
3、评比交流机制
学员之间的经验交流必不可少。培训工作不能仅仅局限于教官的集中带教，还要充分发挥学员自身的资源，通过集体活动、野外拓展、早晚会讲评等方式加强他们之间的交流。通过新老学员之间的经验交流，可以达到传帮带的效果，使新进学员尽快熟悉工作；通过学员内部的经验交流，可以使彼此熟悉和了解，增强他们的集体意识和团队意识。
4、流程闭环机制
在每一次培训中都引入学习---考核---跟踪—改进的闭环管理机制。其中培训考核包括对学员的考核、教官的考核和培训管理人员的考核。其重点是教官的带教实效、学员的工作实况跟踪、所学知识的运用率、培训是否导致行为改变，通过反馈信息实现培训的改进，通过考核提升培训的效果。
5、科学评估机制
必须建立科学的培训评估机制，包括培训资格审查制度、培训基地培育考评制度、日常教学管理制度、教官能力评估制度、培训成果评估制度等，通过评估比较、促进基地之间、教官之间、学员之间良性竞争。
三、只有实训才能培养实用性人才，只有实训才能检验实效
通过1年多的培训实施，门店的经营业绩普遍提升40-300%，顾客满意率达到100%，职工的奖金上升200-400%，员工离职率从原来的8%下降到2%。员工真正学到了技能，找到了个人的信心和成功的定位。培训基地的设立，更好的解决了公司人才储备的问题，解决了经营模式复制的问题，解决了企业的效益提高的问题。
以上是我们对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，欢迎批评指正。
