策划部工作计划必备14篇

工作计划是为了更好地安排工作进程和控制工作风险而制定的计划，你知道如何写出一份让自己和领导都满意的工作计划吗？这是编辑为您特别准备的“策划部工作计划”希望您品尝之后喜欢，希望阅读本文能够提高您的判断力！此外，关于范文大全，您还可以浏览护理实习自我总结(精品十三篇)。

策划部工作计划

策划部工作计划篇1

进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：

一、20xx年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

(一)加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。

20xx年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元;一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。

1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

(1)高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。

3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

(2)科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。

经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于20xx年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

(3)做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。

随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格降低1000余万元。建设工期10个月，预计20xx年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。

炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

(4)不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

20xx年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

(1)主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的`需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20xx年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。

(2)积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电70余万元。

(3)严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项;严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内;严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

据统计，1-11月份我部接收各单位立项申请及设计联络单105份，经审核后，同意实施的项目控制为75项，共下达投资计划2600.58万元。根据实际情况，暂缓了炼钢厂更换煤气大水封等项目，仅煤气大水封一项就控制投资费用达150万元。

截止20xx年11月份，公司自年初累计完成固定资产6090.2万元，自项目开始累积形成固定资产542291.6万元。

(二)准确把握钢铁行业形势，不断提高公司规划管理水平。

“十二五”时期，随着城镇化水平的不断提升以及保障房建设的全面铺开，国内建筑材需求仍将有所增长，但增速放缓，增长空间有限，且结构会进一步优化，高强、耐蚀、减量、长寿命的节能高效钢材需求将不断增加。因此，根据国家钢铁行业宏观形势变化和新钢铁自身发展实际，按照华菱集团以及集团公司的安排，我部对公司“十二五”发展战略和规划进行了中期调整和完善，完成了新一轮三年滚动规划的编制。

1、规划目标进一步清晰。

公司十二五期间将实施三期工程项目，三期工程项目计划投资18亿元，三期建成后公司将形成400万吨钢综合生产能力。三期竣工后可实现年销售收入150亿元，利税17.75亿元。在二期工程后以建筑材为主的基础上，产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品，最终致力于将新钢铁打造成为华南地区线棒材生产引领者。

2、三期主要建设内容进一步明确。

180m2烧结机一台及脱硫、余热发电等配套设施、1250m3高炉一座、120t转炉一座、5机5流连铸机一台、60万吨单线高速线材生产线一条、三期原料场扩建，以及配套的能源公辅等设施。三期工程投产后，公司棒材产量将达160万吨、线材达180万吨。公司三期项目的具体实施时间还需根据国家政策及市场行情而定。

(三)抓好设计管理，满足公司生产需求。

1、全年与中冶南方、中冶武勘、武汉都市环保、中冶南方(湘潭院)等相关设计院签订设计合同五份，合同项目包括了关于3#电动鼓风机建设工程设计项目、220千伏变电站加装电容隔直装臵工程设计项目、工厂站边坡35#桩至46#桩区域勘测设计项目等内容。

2、全年组织完成高炉煤气发电、炼钢饱和蒸汽发电、原料场新增除尘设施等项目的方案设计及初步设计的审查，以及高炉脱湿鼓风项目的初步审查工作。

3、到目前为止，全年累计共到图148套，其中设计变更39份。到达的主要图纸包括3#电动鼓风机建设工程、马水生活区多功能体育馆建设、边坡山泉水回收利用项目、一棒加热炉大修项目、生铁块卸车线新建防雨棚等施工图。

4、全年协助工程部完成维检项目设计8项，主要有生产厂房屋面加固、一棒加热炉大修方案、钢渣处理间挡渣墙大修方案、炼铁混匀粘性料线改造方案等。

5、根据近来新增的项目、设计变更，委托中冶南方完善总图内容，制定了公司总平面布臵图4.0版。

(四)大力推进征地协调管理工作

1、外部铁路

针对20xx年遗留的收尾问题及今年上半年雨季来临后导致部分区域引发新问题，及时做好如下协调工作：

(1)根据20xx.11.27日铁路会议纪要求完成外线铁路收尾相关协调的工作，并对相关资料进行留底存档。经与阳阳铁路进行洽谈，签订岗美站信号机弯道处砍树协调协议。

(2)前两年，大部分整改完后的问题经雨水冲刷，部分区域出现反复的情况。针对政府提出岗美站第一个水涵排水问题需要解决的事宜，组织工程部、设计院、当地政府部门在现场进行确认，经核实，该处我司是按照原阳阳铁路排水涵进行的顺接，不属于公司的施工范畴。针对铁路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的协调范围，起草相关报告递交市政府协调解决。

2、厂内征地

经相关部分的积极配合，顺利完成三山公司缺少用地、马水生活区排水管堵塞等零星协调问题。关于840亩地的用地协调，经多次努力，但政府动作力度一直不大，导致该区域的用地协调进展一直较为缓慢，目前只拆除房屋一栋，由于围墙一直未能拆除导致排水涵仍不具备施工条件。

另根据领导指示，已起草了“关于公司用地结算的报告”递交市政府，并协调国土局完成相关用地面积的测量，力争今年底完成公司用地结算问题。

二、做好企业运行管理基础工作，持续优化公司管控体系。

(一)根据生产经营实际情况，做好关键绩效指标运行效果评估，确保指标的准确性和激励性。

一是在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，坚持“回头看”。一季度末，根据钢铁料消耗指标实际完成情况，适时调整了年初指标(1084kg/t下调到1080kg/t);5月份，根据烧结余热发电项目投运情况，将烧结余热发电量纳入能源中心年度自发电量指标考核;8月份，适时调整了能源中心、物流中心绩效考核办法，提高了自发电量、铁路运量等指标的绩效基数和加分幅度。调整后绩效管理办法对促进自发电量、铁路运量的提升起到了积极的引导和激励作用。能源中心10月份自发电量达到5327万kw.h，物流中心9月铁路运量达到27.52万吨，均为公司历史最好水平。二是根据公司“以产定销”的销售基本原则，在激励政策上积极应对，通过“产品品种结构创效”绩效指标的优化以及“销售订单一单一议”、“公司产品进入省级重点工程”等专项考核办法的制订，鼓励销售工作积极对接市场，以“一单一议、量价锁定”等销售模式创新为突破口，通过优化区域布局、调整资源配臵、增强市场开拓能力、提高服务水平等措施，促进了公司销售创效能力的全面提升。

(二)完善事故管理体系建设，做好事故管理基本工作，公司事故发生较上一年度大幅下降。事故管理系统建设：20xx年年初，根据“事故信息集成，事故处理受控”的管理思路，设计了事故管理系统的总体框架。元月底出总体工作方案，2月底完成流程及系统方案制订，3月底完成协同平台内系统调试和试运行，20xx年4月1日正式上线。自事故管理系统上线运行以来，公司各单位的事故管控力度，事故整改、处理的工作效率得到明显提升。

事故管理基础工作：一是建立了《事故简报》制度，每周、每月定期对公司发生的各类事故及事故闭环管理情况进行通报;二是积极与主管部门沟通，认真听取各方面意见，及时对现有《事故管理办法》进行修订和补充完善，进一步提高制度的操作性;三是认真做好公司各类事故的调查及考核处理工作。严格按《事故管理办法》、《事故管理考核办法》的有关规定对事故的责任单位及相关责任人进行处理与考核。20xx年1-11月，公司共发生各类事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，较去年同期有较大幅度减少。

(三)做好流程与制度持续优化改进工作，完善公司管理基础。

一是根据公司管理改进要求，4月份组织相关单位对“原燃料进厂检验流程、制度”进行了梳理，提出了整改工作项10条，并于6月份的原燃料督查例会上通报了整改情况;二是组织相关单位对“原燃辅料质量异议仲裁”“产成品改判”流程存在的缺陷和问题进行了分析和讨论，提出了优化方案，方案被公司采纳后目前流程运行稳定;三是根据炼钢厂申请，组织对“炼钢(汽车直供)用辅料验收”流程中二次计量单的核对、流转工作方案进行分析、讨论，并提出了优化方案，并以会议纪要形式下发执行;四是参与了“营销部仓库铁路品外发方案”的讨论，从流程管理角度提出了职责归口、管理简化的意见，均在方案中落实并执行。

(四)进一步深化合理化建议工作开展，提高员工创新积极性。

一是分别组织了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建议成果的评审及发布工作。20xx年，公司共采纳了各级员工提出的合理化建议1640条，发放合理化建议成果奖金102万元;二是为贯彻落实公司关于“合理化建议活动要深入基层、深入生产一线”指示精神，20xx年7月，组织各单位作业区(车间)、班组骨干开展了合理化建议活动专题培训，培训内容包括：宣讲公司合理化建议工作政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法等。培训在引导一线员工正确认识合理化建议活动，提高全员参与意识上起到了积极作用。三是深入调查研究，积极听取和采纳公司各方面对合理化建议工作的意见和建议，通过讨论、分析，于20xx年9月完成了《合理化实施细则》的修订，修订后的制度对操作类成果的定性和评审、成果奖励标准等内容做了调整，为提高公司全员创新意识和参与积极性打下了坚实基础。

(五)做好工商、法律事务，切实维护公司权益。做好合同管理基础工作。全年共审查非格式合同70余份，并及时提出了修改意见。20xx年7月，安排对公司20xx年度经济合同进行了专项检查，共抽检合同630份，包括6大类、22个小类，其中格式合同567份，非格式合同63份。对检查中发现的问题督促落实了整改;同时，根据业务开展需要，优化了非格式合同审查流程，增加财务部门对付款方式的审核环节，并在协同平台内对流程作了相应调整。

积极应对法律事务工作。一是在收到****法院对**的破产裁定书后，及时与营销部沟通、协商，妥善处理与该公司的债权债务关系;二是完成了深圳**诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案办理，案件审理结果：公司不承担任何责任。三是完成了公司诉广东湘钢工贸案件的证据收集、诉讼相关事务办理，10月15日第一次庭审，10月30日与广东湘钢工贸代表进行了庭外调解，双方就赔偿金额分歧较大调解未达成一致，目前案件已中止审理，待刑事部分判决之后将继续审理。四是目前正在积极准备宾泽建诉公司、阳春四建建筑合同纠纷;陈建芬诉中冶武勘、中国技术、公司劳务合同纠纷几个案件的应诉工作，上述案件将分别于11月28日、12月18日开庭审理。

做好工商事务管理。按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸阳春分公司的公司年检和组织机构代码证年检，完成了20xx年度广东省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审。

20xx年5月29日，组织了公司中层管理人员、敏感岗位人员进行集中培训，邀请**市人民法院专家《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》等相关法律法规中有关职务犯罪的章节及典型案例进行了培训，公司含中层管理人员在内约180人参加了此次培训。

(六)按时按质完成公司统计数据整理及上报工作。

一是按时、按质完成了向湘钢本部、阳江(阳春)市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作。二是做好了统计职称考试、统计从业资格继续教育的组织工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放报告数据的网上填报;四是完成国家统计局五年一度的工业投入产出5个调查表的上报。五是建立了公司主要产品产量、技术经济指标等原始台帐，做到了公司月报、季报、年报，国家行业部门、职能部门的统计资料收集齐全、归档管理规范。

三、较好完成了公司信息化项目实施，保障信息化系统运行安全。

(一)完成了企业协同工作平台项目的优化与完善。

协同工作平台项目于20xx年12月27日整体上线，对其进行优化与完善是项目上线后的主要工作。主要完善的内容如下：一是在系统中开发日生产报表，由以前的各个二级单位通过电话报生产数据给总调度室，总调度室手工对其汇总，转变为通过在系统中录入，提交后由调度室审核，系统自动汇总;二是完成请假流程，出差流程，投资立项流程、岗位异动流程统计报表的开发应用，可以根据不同的查询条件查询相关信息;三是完成了事故管理系统的开发，事故发生后的10分钟以内，由公司总调值班人员对事故发生的时间、地点、对生产系统造成的影响进行录入;事故处理完毕30分钟内对生产系统恢复时间、基本检修情况(如果有检修)进行录入。事故恢复后的24小时以内，责任单位组织事故分析会，48小时以内按“事故报告单”中的内容录入事故信息，72小时以内主管部门完成“事故报告单”审核，对事故进行定性。

建立IT资产管理系统，对公司信息类设备资产的采购、领用、报废及计算机配件的采购、领用进行规范管理，提高信息类设备资产的使用效率。协同工作平台项目于20xx年6月19日完成验收。

(二)完成了信息系统及网络安全项目实施。

1、完成了信息系统和网络安全项目交流和实施工作。

按计划节点完成了存储升级、数据迁移、数据备份、网络改造。存储部分主要包含将公司现有数据迁移至新的存储和建立一套适合公司的企业数据备份恢复标准流程两方面的内容。一是在数据存储迁移部分主要把计质量系统，用友系统，协同工作平台以及和湘钢通信的协同采购数据文件由本地或原设备CX4-120迁移到新存储VNX5500。原CX4-120设备转为测试环境使用，设备得到了利旧。二是在数据备份方面改变以往零散的手工备份模式，通过搭建备份服务器和networker备份软件并结合虚拟磁带库(DD640)实现自动备份、统一管理,并可以根据实际业务需要及时进行数据恢复，进一步确保了数据的安全性。

网络安全项目实施包含了网络架构改造和网络安全设备两个部分。一是将公司原有的二层链路网络架构修改为三层网络，核心与汇聚通过路由方式数据传输，各区域汇聚交换机与接入交换机组建成一个小局域网，各区域汇聚交换机和核心再组建成一个公司级局域网。同时利用原有视频核心交换机，构建双核心交换机实现生产区域和双核心构建环形网络。二是针对网络安全设备在入口处安装入侵防御设备，加强入口防御能力。进一步加强员工上网管理，在防御设备后安装上网行为管理设备，利用原有二台防火墙放臵在核心与服务器网络区域间，监控及控制公司内部用户安全访问服务器。为了减少设备的单点故障，通过激活入口处一台高性能防火墙ipsec功能，合并原来二台防火墙。原来作为使用的防火墙改为备用或测试用。

2、完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。

按公司要求完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。实现了湘钢国贸工作人员通过互联网无客户端方式访问新钢铁的U8湘钢国贸帐套。

3、完成了技防及生产调度视频监控系统增补项目实施。

20xx年已完成视频监控点18个，其中新安装16个监控摄像机、接入2个原有视频监控点。目前正在施工监控点14个。已完成轧钢厂一棒、高线火车外发、铁路发货视频监控查看的web发布;清水站生活水净化池，公司外部供水二路水源入口监控;新增梅塞尔液氧、液氮记录表监控;火车外线静态、动态衡监控点。实施中包含炼钢1、2、3号连铸放射源监控，能源公辅开关站、火车外线静、动态衡，炼铁火车翻车机、铁水罐监控，新增总降、火车翻车机主控室录像监控站。

4、完成了食堂IC卡数据采集项目实施。

完成了铁前、钢后机房到各自食堂的网络线路的铺设，搭建了消费机网络服务器平台，把食堂内IC卡刷卡机与网络连接。通过消费软件统一管理食堂内各独立的IC卡刷卡机存储数据。完成了项目需求讨论、方案制定、合同签订、安装、调试工作。(马水生活区的食堂由于电信光纤租赁的问题暂无法实施。)

5、完成了生产信息点网络建设实施。

20xx年新增信息网络点31个,新增光纤信息点4处。完成了烧结实验室、炼钢作业长整体现场办公、高线精装班、废钢处理间、轧钢高线主电室、高线在线监测系统、原料机械点检、外线静态衡等生产信息点网络安装调试。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

(三)进一步完善信息系统管理制度，做好系统运行保障工作。

为了进一步做好敏感岗位业务操作风险防范工作，保证信息化系统运行的安全、稳定，完善了《规划发展部信息类资产管理办法》、《规划发展部硬件网络管理制度》、《系统管理制度》、《应用系统维护管理制度》、《系统业务数据修改管理规定》等一系列信息化管理制度。细化了信息化室岗位职责，增设了操作系统和数据库系统管理员，核心应用系统管理员和网络系统管理员的职位。

做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。一是加强中心机房及分机房的点检管理和记录;二是加强计算机及网络的维护管理，定期检查运行情况;三是做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。截止20xx年12月3日共接收和处理报告710个，其中系统维护报告290个，用户职责申请表报告321个，网络接入申请报告99个。全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，较好的保障了公司信息系统的稳定运行，提高了公司生产效率。同时在9月份完成了中心机房和各二级机房新增防火、防鼠安全设施实施工作确保机房安全。

(四)组织计算机技能比武，做好计算机人才储备工作。

针对计算机人才流动性较大的特点，我部积极从计算机后备人才储备上下功夫，力求在公司现有人员范围内做好计算机后备人才的储备工作。20xx年7月组织了公司计算机开发和应用的技能比武大赛。9月、10月和12月，分别组织信息化室员工进行ORACLE,SQLSERVER数据库的外部培训。

四、招标管理工作精细化，严格控制独家议标，降本增效。

20xx年，招标中心围绕公司“降本增效”主线，克服种种压力和困难，圆满地完成了公司的各项招(议)标任务。1—11月共组织招(议)标719项，中标总金额41109.3394万元，招议标降价创效4974.048万元，收取资料费6.091万元，收取中标服务费107.90435万元。

(一)切实履责把关，使独家议标全年“历史低位”运行。

20xx年度，我部招标工作认真贯彻公司指示，严格按制度、流程对独家议标委托审查执行到位，全年拒绝不合格委托15项次，改正、补充、完善手续12项次，有力地执行了公司独家议标管理制度。

1-11月独家议标项目共217项(独家目录97项)，占招议标总数16.69%，独家议标金额20337.0065万元，较上年度同期22278.62万元降低8.7%，不但使全年独家议标数量控制在历史低位，而且独家议标金额是所有年份最低。

(二)围绕“低成本战略，最大限度为公司创效”主线，“精耕细作，确保了采购招标项目价格目标实现。

20xx年公司困局未有改观，要求全面挖潜增效，采购招标推行“低成本战略”;与此同时，供应商涨价预期强烈且幅度大、范围广，形成巨大反差与矛盾，招标管理工作面临较大压力与困难。但招标中心紧紧围绕“低成本战略，最大限度为公司创效”主线，切实履责，严格、规范管理，精细操作，灵活处理，力求最大限度创效。一是严审把关，对不符合独家议标条件项目坚决拒收，力求独家议标低比例;二是对邀请投标商明显不合理、有“组合、围标”嫌疑或规格型号、技术参数、配臵等要求不明确、指定品牌等有可能影响公平、有效充分竞争项目，退回要求完善、整改，全年共退此类委托20多项，尽力堵漏提质;三是招标准备工作认真、扎实，利用招标量减少时机，掌握和控制招议标节奏、时机，并力所能及地主动提前上网或向同类企业咨询价格、供应商及产品信息，有效、有力地制止了围标、抬价、涨价、护价的行为，确保了价格目标实现，如5月份轧辊年标等实现了平均降价9%的目标;三是采取及时向二级单位、公司领导反映、请示等方式，制止、纠正各类不良现象，堵塞了各类“出血点”;四是充分引导、发挥广大评委功能与智慧，形成合力与供应商“斗智斗勇”，最大限度为公司创效，如营销部年标年初至年中在所有供应商涨价预期强烈的背景下，按照公司要求招标降价，最终实现了材料年标总体下浮2%、备件年标总体下浮3%效果，达到了公司领导提出降价、控价目标。

(三)引进新投标商工作有所“破冰”。

20xx年度，采购部门委托参与竞争的一次性供方大大增加，比现有合格供方真正有实力的、有规模的新单位引进频率、速度、数量、范围均有较大改善，二级单位、委托部门及相关职能部门引进好的新单位的积极性也有一定的提高，打破了原来供应商“固定组合”、“独家垄断”、“利益同盟体”，使招标价格下降，如拆炉拆罐机备件和维检、拆装辊工具及液压剪竺原都是独家，引进了新的供应商招标，价格比以往分别下降13.8%和7%。

(四)坚持落实责任、规范过程、严明招标纪律。

为认真落实公司“争先创效年”的工作要求，进一步加强招议标的管控，降低公司招标采购成本，招标中心修订了

《招标管理制度》和《评委库管理办法》。这些文件的修订进一步强化招标领导小组的职能，切实加强对招标工作的组织领导，确保招标组织有序。4月份，招标中心进行了评委库的的更新并开始对评委的评标表现进行打分统计，根据文件精神9月进行一次汇总评比，奖优罚坏。

今年1至11月份，公司招标违规现象基本为零，评委评标积极性明显升高，招议标创效成果明显，较去年同期增加2个百分点。

(五)细化招标工作，确保实现各项年标降价目标。

招标工作最大的压力和考验，就是如何实现年标项目的降价目标，为公司把关、创效。因此，招标中心及时进行了动员和布臵：一是及时调整工作思路，管理工作前移，预先制定了材料年标、设备备件年标等项目的框架评标原则;二是强调“四个平衡”，即原则与灵活平衡、全局与个体平衡、速度与质量平衡、效益与效率平衡;三是明确责任与分工，明确目标与标准。如材料年标，按项目性质分组，分为招标项目、议标项目以及比价续标项目3个组，明确每组的责任招标员。设备备件年标按采购员负责的业务范围进行分组，将电气、机械各分2个组，招标中心4名员工各负责一个组，做到全程负责。

与此同时，招标中心还积极配合营销部工作，主动、积极参与采购方案的讨论，在招标组织过程中及时向广大评委宣贯公司指示精神，形成合力，使年标项目的招议标工作取得了实效。

3月29日至4月2日，完成了材料年标的所有项目招议标工作。据统计，材料年标平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招标中心组织完成了大部分备件年标的招、议标工作，据统计，备件年标平均下浮了5%。

策划部工作计划篇2

活动策划部工作总结

在新血液的扩充下，活动策划部顺利的进行着各项工作，本学期的主要目标是：1、锻炼新干事充分了解自己的工作性质与内容；2为各部门的活动提供建议，骐骥效果最佳；三。与各部门合作，促进整个学生会的工作进程和效率。

一、本学期的活动策划案：

1、语馨编辑部：

2010年11月10日——12月30日，针对全院2010届大一新生开始征稿，以广播台宣传、宣传部张贴通知、设计宣传海报和由语馨编辑部和活动策划部干事下班级等形式宣传。

2、学习部：

2010年11月——12月30日举行以“寝室情结”为主题的征文活动。以自己寝室为一个小的生活圈叙述寝室发生的趣事或给自己带来的不一样的感觉，附带一张展现寝室独特风采的相片。

3、新生风采大赛：

“十佳歌手”选拔赛、趣味五子棋赛、“挥毫洒墨”书法绘画赛等活动。

4、专业技能大赛：

2010年12月1日下午1:30

活动模拟物流企业从处理订单、接单、分拣货物、中转、卸货、摆放等流程，评分标准按照物流企业各个流程运行的质量评价标准执行。此次活动提高了同学对物流专业知识学习的积极性,丰富同学们的课余生活,让不同专业的同学了解物流,同时通过进行一些集体协作的有趣活动,增强班级同学的团队意识,展现航院学生学习的积极性及整体的学风。

二、活动总结

在各个活动中本部门干事在逐渐的自我成长，与他人之间的协作日益成熟，做事也日益干练。此外可能由于经验的匮乏和与其他团队的默契度不足，活动中间可能会有些波折，不过有开始总是会有结果，不过多坎坷都是种磨练与积累。

2010/12/26

策划部工作计划篇3

学生会活动策划部工作计划范文

活动策划部从自律会成立初期到现在正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。12月份，我们制定了以下工作计划：

1、提高部门执行力：

对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。

“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部门人员接到订单后，应及时做好计划工作；

“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

2、活动安排：

12月，学院将进入考试周，我们将配合宣传部门进行廉政知识宣传。

同时，为保证考试工作顺利进行，我们将组织全体学生期末考试动员会。在会议上，我们将认真向学生传达和解释学校关于严格考试风格和纪律的政策，并警告学生认真参加考试。在大会上我们将着重强调考试纪律，要求同学们认真对待考试，告诫同学们千万不要有舞弊行为，要堂堂正正做人，正正规规考试。

以上为我们友恭书院自律会活动策划部拟订的12月份的工作计划，我们将大力推进校考风的建设、提高学生综合素质。为此，全体成员将更加努力，全面作好各项工作。

2010.12.4

策划部工作计划篇4

1、集团网站更新及招聘工作

(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。

(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本年度共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。

2.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。

办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本年度共更新展板15块。

3.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。

(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。

(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。

(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。

(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。

(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。

(6)地产公司形象墙设计安装工作。

4.集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。

策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。

5.针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。

策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。

策划部工作计划篇5

xx年即将过去，我所在的策划部在xx走完了这一程。回首过往，点点滴滴，犹如昨日。虽曲终人散，但却永留于心。我们的工作我不知道可不可以用“圆满结束”来概括，但是，我们都尽力了!

很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种从而只做着书面工作的无聊部门呢?这个疑问，我不予以否定，但我更不予以肯定。的确，策划各种活动方案是我们策划部的主要工作，我们要对xx的每一个活动进行统筹和计划。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时我们都会予以认真的批阅。如果你对活动中的某一环节并不十分满意或者你对此有了更好的idea的话，那么请你大声得提出来。在这里，你无须顾忌犯错误，只要你的想法够前卫、够亮点、够实际，你就是最牛的!

当然，正如我所说的，策划部的口号是“圆心中之梦，将策划进行到底!”我们可不只是局限于书面工作，我们也会举办各式各样的活动。在举办活动这方面我们策划部与其他部门略有不同，有着她独特的灵活性和创新性。在这里，你可以把你的构思的特色活动至诸实践。就如我们上学期举办的一个关于急救知识的健康讲座就受到了很大的欢迎。活动当日，市民们地参与性很高，活动后我们也受到了他们的夸奖!这个活动就是由策划部的优秀干事刘笛提出的!这就是策划部，只要你的想法够棒，我们整体成员就会一起将它举办成功!

还有就是母亲节。妈妈永远是我们最重要的人之一，对于在外求学的我们来说，母亲节就更有着特殊的含义。我们策划部就致力于开展一个温馨的母亲节。每一年的策划部都在再接再厉，为大家举办一个更温馨、更感人、更具特色的母亲节活动。

这是我们在xx的一年的生活，主要是主体工作缩影，对于我们这些老大哥老大姐来说带出一批新的优秀干事便是最大收获，对于新人们来说成长是最大的收获，对于xx来说离“最优秀的学生组织“梦想更近一步是最大收获。

至此总结如下：

1、我们保持了策划部的一贯风格，我们团结，奋进。不论遇到多大的困难，只要我们在一起，永远有笑声，我们可以为活动争执不下，但是私下永远是欢乐的一群，每一份策划都是我们共同奋斗的结果，我们可以为最好的结果放弃自己的想法，只要活动好就可以。

2、我们全新全意做好每次活动。每次活动前的讨论式最激烈的，为每次活动的策划，我们可以通宵不眠，为每次活动……尽管有活动不尽人意，但是，在当时的条件或者当好似我们的思想深度中那是到了极致的。

3、我们的缺陷。我们曾想举办一次更精彩的母亲节活动，但是由于考试被搁浅了。这是我们的遗憾，也反映出我们的问题，纪律性不够，细节还未到极致，还有些散漫。

4、我们给了xx什么?说实在真的说不出来，xx给了我们让我们成长，我们是否也让xx成长?这个不是我们说了算，留有后人评。

xx就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。xx为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开始了真正的学习和成长，并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到很多，受益匪浅。而且，xx这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，xx留给我的，绝不只是短暂的工作经历，在xx、在策划部的这段时光将对我以后的人生产生最大的影响。

不管怎么，在xx的日子，永远会留在我们心中。策划部的往日，也是一部历史，“知去者，方能知来者”，留下来继续在策划部奋斗的会发扬策划部以往的精神，摒弃过往错误，开拓新的风格局面。

策划部工作计划篇6

一、根剧医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。

医院营销策划部在医院全盘职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有用地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、柿场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：

1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的尤势、劣势、机会与威协进行，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院灵导的经营管理决策提供依剧，做好医院灵导的参谋和助手。

2、柿场拓展：捅过拜坊客户、柿场调研等多种形式积极拓展柿场，增多医院客户量，题高客户忠诚度。捅过引进先进的医疗技术、设备和赀金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它有关项目的合作，题高医院柿场沾有率。

3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断题高医院的社会声誉和品牌形象。

4、客户管理：建立要点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加镪大客户的营销关系管理，题高与大客户的关系层级，变成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完膳、全体、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医师和护土行使数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，变成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，肖灭服务盲点，题高顾客对医疗服务各环节的满义度。

5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，梭短客户等候时间等。

6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合有关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，题高全员营销水泙。

根剧以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和有关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。

二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断题高医院的知名度与美昱度。

整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有用的整合，以题高营销效果。我们要采取有用措施加大医院品牌的推广力度，在不断题高医院知名度的同时来题高医院的美昱度。具体要做好以下几项工作：

1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的相关工作，让的群众了解医院，认识医院。

2、积极主动的与相关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的连系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽只怕多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。

3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增多经济负担的情况下，主办或者协办相关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。

4、按照医院"明确尤势项目，打造品牌科室"的思路，做好医院品牌科室、要点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专页。

5、引导专家认识括大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧蜜配合，增多我院专家在各种公开场合的露面机会，尽也许创造条件让他们成为不同层次学术团体的专页委员，本专页学术刊物的编委，或社区相关健康委员会的委员等，如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。

6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展"健康培育促进行动"，有针对性地开发一批健康培育课程，并和宣传我院特色与尤势有机地结合起来。由策划部负责课程连系与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及健康和保健知识的同时，不断括大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医师―确定课程名称―制作课件―确定课程，建立健康课程菜单―营销科和保健科向客户推荐―举办讲座。

三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。

策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜藉，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比，积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。在全体调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院灵导，并在适当的范围内做报告。具体安排为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四李度做出总结报告。

四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。

医院客户关系管理（crm）是指医院行使信息技术，并捅过充分的交流与沟通，获取、保持和增多可获利客户的营销过程。客户关系管理捅过将人力资源、医疗业务流程与医学专页技术进行有用整合，最后可以使医院以更低的成本，更高的效率満足客户的需求，从而让医院最大限度地题高客户满义度及忠诚度，挽回失佉的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并紧紧地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指捅过搜藉和积累客户大量信息，经过处理，凿凿掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。

策划部工作计划篇7

公司策划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的策划活动为主的部门。因为，工作落实的好坏直接影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对08—xx度策划部工作计划安排如下：

策划部xx年工作计划的内容有以下几个方面，主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

xx年个人工作计划如下：部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)

部长(__)职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长(__)职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

策划部工作计划篇8

营销策划部工作职责营销策划部工作职责

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力

我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。

一、策划部的工作职能

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。

营销策划部职能描述

策划

宏观调查

区域内外市场供、需调查

竞争楼盘调查

相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)

相关项目的各种文案策划及推广素材积累

消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。

编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)

2)项目投资营销策划

项目用地周边环境分析

地块区域发展现状及其趋势判断

土地SWOT分析

项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)

项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)

项目定价模拟

投资风险分析及其规避方式提示

开发进度总计划拟定

3)项目建筑规划的营销策划

项目规划任务设计书编写、论证

项目地块分析

物业形态定位、总体规划布局

建筑风格、外立面风格、色彩定位

户型配比定位、户型结构设计定位

建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议

室内空间布局装修概念提示

项目环境设计及艺术风格提示

营销中心概念设计提示

小区未来生活方式提示

4)各种资源的整合能力

适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合

广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

合作单位的管理

5)项目形象展示策划

项目模型、效果图、3D动画设计

楼书、海报、宣传册、纸袋

项目视觉识别系统核心部分

延展及应用部分(包括户外、车身等)

工地环境包装设计

售楼中心包装设计

物业管理系统包装设计

6)项目营销推广策划

客户群定位分析

价格定位及策略

入市时机策划

物业强势、弱势提示与处置方法

主卖点及广告语荟萃、储备、

分阶段广告策略及主题制订

媒介策略及组合

阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

推广费用预算、计划

对营销推广效果的监控、评估及修正。

7)其他工作

销售部架构策划及组建工作

市场信息收集整理反馈

公司品牌建设策划

企业刊物编辑工作

公司网站建设

配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作

完成公司布置的其他工作

二、策划部各岗位职责描述

一、职位名称：策划部经理

(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)具有较高的综合素质和系统理论;3)能以身作责，管理协调能力及亲和力强;4)熟悉市场营销理论;5)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;6)能较熟悉的掌握使用计算机;7)具备相当的交际能力和公关能力;8)文字及语言表达能力较强。

(二)职责描述：

法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

3、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守的素质。

市场调查报告、规划任务设计书的编写。

促销策略及广告创意的制定。

廉洁，维护公司的形象及利益。

微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

加强管理工作，充分发挥“四要”原则：

1) 工作要有目标和计划;(落实到每一周，重要工作落实到每一天)

2) 过程要监控，发现问题随时进行修正;

质量、完成时间的考核)

4) 信息要及时反馈

主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。

二、职位名称：平面广告设计师

(一)基本素质要求：敬业、责任感强;设计风格及审美理念，提高设计水平;4)熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式;5)熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。

(二)职责描述：

1、严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。

活动的制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。

项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。

指示图设计制作。

6、印刷品广告的方案拟定及运作。

7、项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。

各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计。

9、协助及配合市场部的其他推广工作。

三、职位名称：规划工程师岗位职责

(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)协调能力及亲和力强;3)熟悉市场营销理论;4)熟悉了解房地产规划及物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)具备较强的交际能力和公关能力。

(二)职责描述：

1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。

2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。

3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。

4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。

5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。

6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的`意图;协助设计单位做好前期的方案设计工作。

规划平面布局、景观规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。

8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会，并及时反馈相关信息。

高效地完成上级安排的各项工作。

四、职位名称：文案策划

(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)熟悉市场营销理论，有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴;3)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)创意及文字表达能力极强。

(二)职责描述：

1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。

促销策略的制定，并建立相关素材推广库。

市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。

微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

五、职位名称：客户助理

(一)基本素质要求：敬业、亲和力强;对产品有深刻的认知3)了解房地产相关物业建筑知识;4)能较熟悉的掌握使用计算机;

(二)职责描述：

1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。

户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。

产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。

5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。

6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。

7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。

策划部工作计划篇9

?市场调研与行业分析

1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测。

2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。

3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调査报告》。

4.负责各种专题研究。

?营销策划

1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。

2.参与项目概念设计，负责组织项目命名工作。

3.负责编制《项目营销策划书》，并进行跟进调整。

4.负责编制《项目营销进度专题报告》、《项目营销价格专题报告》。

5.参与示范单位的验收。

6.负责项目营销策划专题总结。

?宣传包装

1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。

2.负责编制《项目营销推介专题报告》，负责广告发布效应评估。

3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样，监督广告的制作、安装和日常维护工作。

4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。

5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。

6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。

7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道，撰写发展项目对外宣传文章，策划并组织对外公关活动。

8.负责营销费用的控制。

9.负责公司楼盘模型的制作，负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。

?报批报建业务

1.负责规划方案招标的报审工作。

2.负责项目名称的注册工作。

3.负责方案设计、扩初设计的报建工作。

4.负责施工图的报建工作。

5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。

6.负责基础工程验线工作。

7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。

8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。

9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。

10.负责申领建设工程规划验收证书。

11.负责办理房地产资格证的年审工作。

12.负责办理计划立项批文、投资许可证。

13.负责办理产权的总初始登记，统计项目发展的基本数据。

14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。

15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。

16.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。

17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。

18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。

19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

20.完成公司领导交办的其他工作。

策划部工作计划篇10

一、引言

美容策划部是公司中至关重要的一个部门，它负责制定和执行美容相关的市场推广策略，为公司的产品和服务带来更大的市场份额和利润。本文将详细介绍美容策划部的工作内容、工作成果以及所面临的挑战，为读者提供一个全面了解该部门的总结。

二、工作内容

1.市场研究分析：美容策划部的成员会密切关注市场动态，进行市场研究和竞争对手分析，了解消费者对美容产品和服务的需求和偏好，为公司的产品开发和推广提供数据支持。

2.策划方案制定：基于市场研究和分析结果，美容策划部会制定相应的市场推广策略和计划。针对不同的产品定位和目标消费群体，制定相应的宣传渠道、推广活动和促销策略，以提高品牌知名度和市场占有率。

3.品牌宣传管理：美容策划部会负责公司品牌形象的宣传和管理。他们会设计和执行各类广告宣传活动，包括线下活动和线上推广。通过广告、宣传片、社交媒体等方式，将品牌形象与消费者进行有效沟通，增强品牌价值和认知度。

4.品牌合作推广：美容策划部会与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，并利用合作伙伴的资源和渠道来推广公司的产品和服务。例如，与美容院、美容师等合作，开展联合推广活动；与美妆博主、明星代言人合作，提升产品的曝光度和口碑。

5.销售数据分析：美容策划部会监测产品销售数据，并对销售状况进行分析和评估。他们会利用销售数据来评估市场推广策略的有效性，及时调整和优化策略，以达到最佳的市场效果和销售业绩。

三、工作成果

1.市场份额提升：通过深入的市场研究和精准的推广策略，美容策划部能够帮助公司提升市场份额和竞争力。他们会与销售部门紧密合作，确保市场推广活动的有效执行，以实现预期的销售目标。

2.品牌价值增长：通过有力的宣传和品牌管理，美容策划部能够提升公司品牌的认知度和价值。他们会与市场部门紧密合作，运用科学的品牌管理理念和策略，不断提升品牌形象的吸引力和竞争力。

3.销售业绩提高：美容策划部的工作成果直接关系到公司的销售业绩。他们通过分析销售数据和市场反馈，及时调整和优化推广策略，以提高产品的销售量和利润。

四、面临的挑战

1.市场竞争压力：美容行业竞争激烈，最大的挑战之一是如何在竞争中脱颖而出。美容策划部需要不断了解市场动态和消费者需求的变化，及时调整推广策略，以应对激烈的竞争环境。

2.消费者需求多样化：消费者对于美容产品和服务的需求多样化，美容策划部需要准确把握消费者的需求和偏好。他们需要与研发部门密切合作，根据市场反馈和数据分析，及时推出符合消费者需求的产品和服务。

3.市场推广成本高昂：市场推广活动需要投入大量的人力和财力资源。美容策划部需要合理规划资源，确保推广活动的有效性和效益，以避免成本的过度浪费。

五、结论

美容策划部是公司中不可或缺的一个部门，它的工作内容包括市场研究、策划方案制定、品牌宣传管理、品牌合作推广和销售数据分析等。通过精准的市场推广策略，该部门能够为公司带来更大的市场份额和利润。然而，他们也面临市场竞争压力、消费者需求多样化和市场推广成本高昂等挑战。为了应对这些挑战，美容策划部需要保持创新、灵活和高效，始终关注市场动态和消费者的需求变化，不断优化策略和完善工作流程，为公司的发展贡献更大的力量。

策划部工作计划篇11

一、引言

策划部是公司中一个至关重要的部门，负责制定和执行各类活动和项目的策划方案。在过去的一年里，策划部经过全体成员的共同努力和拼搏，完成了各类任务，顺利地推进了公司的发展。本文将对策划部在过去一年的工作进行总结，回顾成绩，总结经验，并提出未来的发展目标。

二、年度工作回顾

1. 项目策划与执行

在过去的一年里，策划部共策划并执行了10个大型项目，这些项目包括公司年会、产品发布会、商务招待活动等。在项目策划方面，策划部密切与其他部门合作，进行需求调研和方案制定。在项目执行方面，策划部高效执行，保证了活动的顺利开展，并且取得了较好的反馈和评价。

2. 品牌推广与市场营销

策划部还主导了公司的品牌推广和市场营销工作。通过制定全面的品牌推广策略和市场营销计划，策划部帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过各类线上线下活动、公关宣传和广告投放等手段，策划部成功地提升了公司品牌知名度和市场份额。

3. 团队建设与人才培养

为了提高策划部的整体能力和绩效，策划部注重团队建设和人才培养。在过去的一年里，策划部定期组织团队建设培训和沟通交流活动，增强成员之间的合作意识和默契。同时，策划部也高度重视新人的培养和引进，保证了部门的后备力量，并为其提供良好的成长平台。

三、工作成绩与亮点

1. 完成项目数量和质量双丰收

在过去的一年里，策划部共完成了10个大型项目，每个项目都取得了较好的效果和口碑。策划部始终将客户需求放在首位，注重细节和创新，致力于为客户提供最优质的服务和体验。

2. 提升品牌知名度和市场份额

通过创新的品牌推广策略和市场营销计划，策划部成功地提升了公司的品牌知名度和市场份额。无论是线上还是线下的各类推广活动，都吸引了大量的目标客户，并将他们转化为实际的销售业绩。

3. 发展并培养高效团队

策划部注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业能力和综合素质。同时，策划部也加大了新人培养的力度，为团队的可持续发展打下了坚实的基础。

四、工作经验与启示

1. 客户需求至上

策划部的核心工作是为客户提供全面的策划方案和服务，因此理解客户需求是至关重要的。只有深入了解客户的目标和期望，才能有效地制定策略，与客户建立良好的合作关系。

2. 创新与实践并重

策划部需要不断与时俱进，跟踪市场动态，紧跟潮流。只有通过创新的策略和实践，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户提供差异化的服务和体验。

3. 团队合作与培养

在策划部的工作中，团队合作和人才培养是非常重要的。只有建立良好的团队合作氛围，提高成员之间的协作能力和默契度，才能保证项目的高效执行和工作的顺利开展。

五、未来发展目标

1. 深化客户服务

策划部将进一步加强与客户的合作与沟通，更加精确地把握客户需求，提供更个性化、定制化的策划方案和服务，为客户创造更大的价值。

2. 创新思维与技能提升

策划部将不断培养和引进具有创新思维的人才，提高成员的专业能力和综合素质。同时，注重加强团队成员的技能提升和学习，保持对市场变化的敏感度。

3. 加强团队合作和沟通

策划部将进一步加强团队合作和沟通，提高成员之间的相互理解和协作能力，建立一个团结、高效的工作团队，为公司的发展贡献更多的力量。

结语

策划部在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，完成了各类项目，并取得了良好的口碑和业绩。在未来的发展中，策划部将进一步深化客户服务，提高成员的专业能力和创新思维，加强团队合作和沟通，为公司的持续发展贡献更多的力量。相信在全体策划部成员的共同努力下，策划部的明天将更加美好！

策划部工作计划篇12

随着新生才艺大赛成功的落下帷幕，更多的琐碎更需要我们细心的去完成。所以我们为我们部门制定了下周的工作计划。

上一周我们部门主要进行了新生才艺大赛从宣传到反响各个方面的调查总结，并完成了本部门的常规工作，即加强与各协会的交流、服务。这些都取得了较好的成绩。在此基础上，我们将在新闻部的工作中做得更好，严格遵守社会理事会的各项规章制度，并严格要求自己。

以下是我们政策部下周的工作内容。

1、实行例会制：为了更好的开展各项工作，我部每周都将在星期天的大例会后或星期一的中午召开一次本部门的大例会。会议主要是总结上周的工作，安排下周的工作，传达上级部门的指示。

此外，部门干部交流意见和经验。

2、服务与交流：我部将继续秉承服务的宗旨，加强与各个协会的交流与沟通，为各个协会活动的顺利开展提供意见和服务，并对协会开展的活动进行可行性分析与现场调查，节约资源并为协会的后续活动的开展提供必要的建议以促进协会的健康发展。

三。开展活动：活动的开展是生存政策存在的基础。因此我们在接下来的工作中积极协助各协会开展活动的同时，加强自己本部人员对活动的学习并提高活动开展质量。

基于12月1号是世界艾滋病日，因此我部门为提高全体学生对艾滋病的认识来珍爱生命，决定在当日做一期艾滋病的公益宣传，

4、提升活策整体形象之成员要求：

a、灵活的政策秘书要严格要求自己，搞好内部团结，增强合作意识，提高工作效率；

b、在工作中，采用准时、准时的原则，保证数量和质量的同时；.

c、在工作中，以真诚的态度对待同事和同学，广泛接受意见，改进工作。

以上是我门部门下周的工作内容和计划。我们将始终坚持服务宗旨，为集体和各类社团服务，在做好本职工作的同时加强自身建设。

策划部工作计划篇13

1)专业能力方面

广告学是我的主修专业，三年来在学校一直都是以广告理论为主，偶尔寒暑假在武汉某些广告企业进行短期的“实习”演练，以此对广告行业进行深入的了解。但是那短暂的临时性的实习完全没有实际作用，可能是因为武汉本身区域性的原因，大学生太多了，实习机会比较少，因为质量也跟不上。所以来到深圳我没有以实习生的身份去应聘，而是以直接就业的身份去应聘。

我对自己的实力虽然不是很自信，但是我一贯对自己的言语和写作能力稍微自信的。结果我被公司录取，真的是在很短时间内把我打磨成他们心中的那个广告专业者。从写影视专题脚本开始的打磨，到现在做品牌，一步一步的被公司打磨，真的学到好多东西，有时候真的不得不赞扬自己眼力——没有留在武汉而来到深圳，在武汉我完全学不到这些东西的。

特别是在总监的带领下，他们手把手的教我，把他们最有灵感的东西愿意教给我，这不得不让我的专业能力提升不少。首先在品牌方面，什么是品牌?而后又是一个宣传单应该注意哪些?一个全年的整合案子该怎么进行?杂志媒体的资源特点?等等，在写文案的时候，针对什么样的消费群该写什么样的文案，完全地实战演练，然后反复的审批反复的修改，虽然当时写的时候很无耐甚至很烦躁，但是现在想想，更多的是一种感恩吧。这里我所说的专业技能包括文案、策划、摄影、影视脚本等，太多的工作太多的锻炼让我的专业更加成熟

2)社交能力方面

在这里我总共实习了两家公司，第一家是影视龙广告公司，在那里我认识了一群有才华的年轻人，他们的才华与创作实力常常让我感到自卑，当然也就是他们的成绩让我越是看清自己，更是明白与他们的差距，也就是这样，我常以他们为模范，去学习去与他们齐平甚至赶超他们，这是心中的一个暂时性目标。

来到现在的这家公司，也认识好多同事，也让我走出深圳常去出差见识很多的人与事，第一次有自己的名片，第一次学人家交换名片，第一次会感觉自己是个小白领了，心中窃喜。因为工作和租房子的原因认识了很多朋友，经常与他们结伴去玩，比如爬山去海边等，一路上的相互扶持与鼓励让人倍感力量，参加朋友的生日聚会也打开自己的人脉，以前会在陌生人面前有点胆怯或者说是不大方，但是现在经过社会的打磨，与人交往多了，我也变得更加自然，更加愿意结交新朋友，当然我会保留部分自己，其他的都真诚待人，我的社交能力还一度被我们客户总监说我适合做客户呢，说我可以综合性发展，想想，真不错。

3)思辨能力方面

什么是对什么是错，没有绝对的！在深圳工作的这段时间里，经常穿梭在总监与老总的对话中，经常从他们的只言片语中参悟到一些意义。老总说话很幽默，总监说话比较理性哲思，经常在去广州出差的高速路上，经常可以听到坐在副驾驶位上与开车的老总“抬杠”，他们总会为了一些比较观点而有所争论，虽然他们争论，但是我可以体会到争论的同时他们都可以让自己的思路更加严谨，让自己的思维更加开阔。

由于经常出差，会经常目睹公司的两位大亨在车内的“激战”，而坐在车内的我，自然被感染不少。很多知识都是在他们的激战中知道的呢。所以在生活与工作中，我也会与朋友或者同事进行不实很“热烈”的争执，对各方的创意进行整合，可以说，这样的方法真的很容易看破自己的不足之处，对我在策划和整合推广方面具有强大的作用，使得自己眼光可可以更加远一些，整合效果也就更强大一些。

策划部工作计划篇14

集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责

（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；

（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：

（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；

（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；

（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。

二、副总经理岗位职责

（一）直接对集团董事会负责；

（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；

（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。

（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容

（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；

（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。

（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。

（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；

（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；

责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责

（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；

（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。

（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；

（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；

（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；

（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；

（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；

（十）完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）做好现场安全管理工作；

（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；

（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；

（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；

（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；

（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；

（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；

（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；

（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；

（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责

（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；

（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；

（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；

（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；

（五）负责生产预算的编制、实施及管理；

（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；

（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；

（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；

（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；

（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；

（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）

（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；

（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；

（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；

（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；

（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；

（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；

（七）监督材料设备采购合同执行情况；

（八）参加设备试运行；

（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；

（十）负责加工材料设备的管理；

（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）

（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；

（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；

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学习部部门计划必备14篇

写文件时，我们都非常担心出错，好的范文对我们是巨大的帮助。为了确保写作顺利，分析范文的写作思路非常重要，要写好范文，有哪些关键要点呢？现在，请阅读小编推荐的“学习部部门计划”。

学习部部门计划篇1

部门规划

有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。作为电子系学习部的一员，我担负了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。

为了切实搞好我系学生的学习，今年学习部将积极开展各项与学习有关的活动，以充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理，相信在大家的共同努力下，我系的学习成绩定会迈上一个新台阶！为使学习部工作更顺利的开展，现将工作计划拟订如下：

一、在新学期开始:

1、为做好我系2009年迎新工作，学习部将积极配合学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，方便新生，使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。

2、进行部门的招新工作，在进行面试竞选时要从全方面考察，以挑选优秀的人才，组建团结合作，富有集体荣誉感的学习部。

3、配合学生会帮助各班竞选班委，同时我学习部开展招干。

4、带领部门干事熟悉工作环境，早日步入正轨。

二、大学和高中的学习有很大的差别，为使09级新生尽快适应大学生活，及早正确的为自己定位，避免走弯路，举行新生学习经验交流会，由老生向新生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下：

交流会的具体流程： ①、预计从以下几方面谈： Ⅰ、如何尽快适应大学生活，养成良好的学习习惯； Ⅱ、基础课的学习方法； Ⅲ、专业课的学习方法； Ⅳ、协调好工作与学习的关系； Ⅴ、协调好参加活动与学习的关系； Ⅵ、大学不是一座象牙塔，要从多个渠道获取信息，利用好宝贵的图书资源。②、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求，适当举反面事例说明，为同学们敲响警钟,比如上期就有逃课被警告处分的同学。③、考虑到大学英语学习的侧重点及学习方法与高中迥然不同，邀请一位英语学习成绩好的大三同学谈一谈大学英语该如何学习，以及如何顺利通过四、六

级考试；

④、经验传授基本结束，留时间让同学们就学习方面所存在的疑惑进行提问；

三、大一新生军训结束后举办《军训青春》感受征文，优秀的进行展示。

四、在学风建设方面，继续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统计各班课表及做好点名工作，考查上课出勤率，召开学习委员工作会议，将这一措施尽快落到实处。这也是学习部日常工作之一。考察方案如下：

1、由综合评定组专人负责每周到系办公司统计出勤表，帮助辅导员整理缺勤人员名单予以公示。

2、学风检查是学习部的日常工作，通过学风检查来达到督促同学充分利用好晚间自习时间的目的。学风检查是学习部的一个主要工作，部长安排好各项事宜，使学风检查发挥出最大效用！此工作在招干后立即开展。

3、采取学习部随机点名的方式；先由各班学委记录每天的上课出席情况，学习部不定期抽查记录结果，这也可以作为考核学委工作的一项依据。

4、对于那些学校不强制参加的过级考试或资格考试，用正式的通告、说明向同学介绍，鼓励同学在学习本专业知识的同时多参加些高水平的资格考试，为今后步入社会增加自身分量。避免出现像张贴小广告一样通知报名的方式。此活动的开展要积极联系各学院和学校的招生考试办等单位。

5、期末考试前开展推广“诚信考试”的活动，除了在横幅上签名的方法外，计划将学籍处罚条例公示一段时间，让对此不关心或不重视的同学对“诚信考试”有更深的认识，减少考试作弊现象。如果可以最好附上曾经的案例，以更好得起到警示作用。

五、十一月进行四六级经验交流会，邀请已顺利通过四、六级考试的同学介绍他们成功的经验，以给即将参加考试的同学一些启发和帮助。或进行英语单词竞赛，英语考试技能讲座等一系列围绕英语过级的活动。

六、为更好的进行信息反馈，搭建好老师和学生之间的桥梁，学习部将在各班学委确定之后，立即召集学委开会，传达信息反馈精神，以便于沟通和交流。制定各班学习委员联系卡，便于以后开展工作。

七、通过干事和各学习委员，充分了解同学学习上遇到的各种情况，努力发动广大同学为学习部开展工作提供帮助，会充分听取各方面的建议，尽可能多开

展有利于学习的各项活动，并积极配合学生会其他部门开展活动。

八、与网络部合作，努力建设电子系学生会网站，建设特色电子风采板块。

九、开展形式多样的知识竞赛，定期配合系主任邀请各学科权威老师，举行习有关的专题讲座或报告会，开拓同学的学术视野。

九、定期组织电子系个专业人员与电子系电子协会合作进行硬件、电路模块学习，提升大家在理论基础上的动手实践能力。

十、学习部人员安排（特殊需要可以合理调动人员）：

1、学习委员会：由全系学习委员组成，定期举行学习委员大会，深入了解和调查同学一定时期内的学习动向和意见，及时向学校有关部门反映，促进教与学的交流、发展。定期对学习委员进行考核，评选优秀学习委员。

2、学习部工作评定组：对于学生干事出勤，工作情况进行统计，品比。

3、学习部活动组：主要负责系上大型活动的筹备，策划等工作。

4、学习部学风监督组：主要负责各班的出勤抽查，记录等工作。

学习部部门计划篇2

由于之前暑假前学长毕业生的离去和老一届学生会换届选举，我们的学生会成员发生了巨大的变化，大部分同学的学生会职务都得到了提高，这是他们辛勤工作的结果而努力来的，我们祝贺他们。

新一届学生会成立了，辉煌属于过去，未来由我们自己书写。我们部将秉承历届学生会优良传统，在工作中求实创新，锐意进取。并在学生会中跟大家一起努力，“在传承中突破，在前进中积淀”，与各位战友共创美好的明天。

根据以往经验和现实情况，在学期开始开始之前制定处了我们学习部的工作计划：

总体规划：

1、在本部门工作闲余时，主动积极地协助其他各部开展好学生会工作，使整个团队工作高效流畅。

2、部门内，追求提高自我，完善自我，提升各方面的素质;放下心态，抱着一颗真诚的心协助老师们的工作，为我院同学服务。

3、加强与各年级委以及相关社团的直接交流，建立好良好的信任与合作关系，以此加深对各年级的情况了解，集众人之力量，融体之智慧，发现问题，解决问题，有效地开展学习部的工作。

4、举办一些创新有朝气的活动，并做出成效。

5、积极开展好我校及我院的传统活动，创新思考，使这些活动更完善，有效。并做出我们新的风格，独有的特色。

学习部部门计划篇3

温州医学院仁济学院药学系

2011-2012学年学习部部门活动

主办单位：仁济大学药学系

时间: 2011.06.29

活动一：辩论赛

举办辩论赛的目的:

1)为了配合全院教育教学改革，促进学校的学风建设；锻炼学生应变能力和表达能力；激活学校人文氛围，提高学生人文素质，推进大学生素质教育，加强学生之间的沟通

2)让同学们更清楚的知道和了解大学校园里的留学是否有助于同学们自身的发展,在以后的学习，生活还是工作上，给同学们一个指南针和方向盘

为此,学习部决定举办辩论赛，希望通过此次辩论赛的成功举办,能够让同学们更清楚的了解一些事物的利害关系也希望同学们在将来的日子里不要盲目的为自己的前途做出判断

参赛须知：

1)各参赛队领队、队员仔细阅读本次辩论赛方案，熟悉有关赛程安排

2)各参赛队于每场比赛开始前20分钟到达比赛现场，以利于对赛事的统筹安排及各场比场准备工作的顺利进行

3)各参赛队应遵守赛事各项时间安排，如遇特别情况，请各参赛队伍提前三天与大赛组委会联系，以便协调，保证赛事的顺利进行

4)请在每场比赛之前做好细致的准备工作，以利于辩手在比赛中发挥出自己的最高水平

5)遵守比赛纪律及比赛规则，服从大会工作人员安排，尊重评委评判，如有不同意见，请赛后与组织联系

6)各班同学都可**比赛，可组织啦啦队，但要遵守赛场秩序，所有影响比赛正常进行的行为，组织部都有权阻止并要求其离开比赛现场

1.活动地点:求知楼(大教室)

2.活动时间:每月15号(具体依据学校活动安排)

三。邀请ics评委参加，赛后总结，申请ics等级认可

4.前期准备：

1）通知每各班级的学习委员会成员一个人必须参加每各班级

2）必要时可以邀请老师

3）桌椅、桌布以及指示牌

规则 1．时间提示自由辩论阶段，每方使用时间剩余30秒时，计时员用一次短促的铃声提醒，用时满时，以钟声停止发言。其它阶段，每方队员在所用时间剩余30秒时，计时员以一次短促的铃声提醒，用时满时，以钟声停止发言。终止钟声响时，发言辩手必须停止发言，否则作违规处理。

2. 开篇立论用于本次比赛辩题大都接近日常社会生活及热点问题，所以开篇立论无须在理论层面上过多纠缠。立论时，要求逻辑清晰，言简意赅。

三。攻击与辩论1）攻击与辩论从正反两方面展开，正反两面交替进行。

２）正、反方的第

二、三名辩手进行攻辩；正、反方的

二、三辩各有且必须有一次任为攻方；防御由攻击者任意指定，不受次数限制。攻辩双方必须单独完成本攻辩，不得中途更替。

3）双方必须以积极的态度回答问题，问答都要简洁明了。重复问题和回避问题将被扣分。攻击和防御的角色不可互换。

４）正、反方选手站立完成每一**辩阶段，攻辩双方落座视为完成本方攻辩，双方选手在限时内任意发挥。

5）攻击者每次提问不得超过10秒，每轮必须提问3个以上。辩方每次回答不可超过20秒。用时满时，以钟声终止发言。若攻辩双方尚未完成提问与回答，不作扣分处理。

６）正、反双方的攻辩小结，要针对攻辩阶段的态势及涉及的内容，严禁脱离比赛实际状况的背稿。

4.自由辩论这一阶段，正、反方辩手自动轮流发言。发言辩手落座视为发言结束，即为另一方发言开始的计时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累积时间照进行。

同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间不够，另一方可以继续发言。自由辩论提倡积极交锋，对重要发问总是回避交锋达两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。

5.结辩正、反方的第四位辩手应针对辩论会的整体态势进行总结陈词；脱离实际，背诵事先准备好的条款的，给予适当的分数。

由反方开始。

奖项设置

个人奖：

1优秀辩手奖：四名，由各队在半决赛中以个人最高积分获得。

2最佳辨手奖：1名，由个人累积得分最高的参加决赛的辩手获得。

团体奖：

1、辩论赛亚军奖。

2、辩论赛冠军奖。

辩论赛题目

决赛辩题：暂未定

复赛辩题：暂未定

初赛辩题：暂未定

资金预算：80

活动二：知识竞赛

活动目的：

（1）促进学生积极参加集体活动，丰富学生的课外生活

（2）扩大学生知识面，增加文学知识，提高文学素养

（3）在大学生的学习和生活中，要营造浓厚的文化氛围，弘扬传统文化

活动名称：趣味文学知识竞赛三

主题：拓展文学知识，提高文学素养

活动形式：仁济药学系10、11级以班级为单位,共16个班，每班派3名代表

比赛分为预赛和决赛两个阶段。竞赛题目难度逐渐增加

预赛：4个班一组进行一场比赛，共三场，每场有一队胜出，参加决赛

决赛：共进行一场比赛，四个班进行角逐，确定冠军队伍和获胜队伍

竞赛内容：

1、生活常识

2、专业知识

3、文学知识

4、科技知识

比赛流程：

1)选手检录，智囊团入场（领队签到）

第一轮：

独闯奇关（个人必答题）——选择题，每题5分，每位选手一题，答题时间不超过10秒，答对加分，答错不扣分。共四套混编题，每队选一套，每位选手，按编号轮流回答（例如：甲队2号，乙队2号，丙队2号……），不允许讨论。

第二轮穿越危险关卡（团队必须回答问题）-问答，每个问题10

分答对加分，答错不扣分，每队3题，答错的题目其他队可以抢答，答对加5分，答错不扣分。组长轮流代表小组回答问题。选手们可以讨论这些问题。回答每个问题的时间不得超过15秒，

第三轮知识陷阱（团队互选题）——选择题，分为“古典文学”“生活常识”“科技知识”“药理知识”四套题，由各参赛队轮流选题指定其他任意参赛队回答（第2种方案：每队都有一题需要回答，选题权利在其前一队，例如：1队给2队选题，2队给3队选题~~~~）。

若选手答不出可以求助本班的智囊团，选手答对一题加10分，答错扣5分，智囊团答对加5分，答错不扣分。每队一题。每人的答题时间不超过15秒。

第四轮争分夺秒（团队答题）——多项选择题，每题10分，答对10分，每题总时间不能超过10秒。答错、加班、犯规不扣分，但将失去回答下一题的机会。

（共10道选择题。如果有平局，你可以通过增加更多的问题来决定最后的位置。

比赛规则：

1、各队参加比赛应按时到场，迟到10分钟按弃权处理。

2、第一轮个人必答题环节其他队员不能代替或告诉其答案。否则此题作废。

3、第三轮团队互选题环节，智囊团答题应有序，若出现混乱局面评委可决定取消该队智囊团答题权利。

4在主持人宣布比赛结果后，如果一支队伍对比赛结果有疑问，可以在赛后向工作人员反映，不能打断主持人，扰乱赛场秩序。

5、第四轮团队抢答题环节各队应遵守赛场秩序，在其他队获得答题权利后立即坐下，不能和其他队抢答，若出现扰乱秩序的情况，评委可酌情扣分

时间要求：

第一轮有16个问题，四个小组回答问题的时间是3分钟。

第二轮共有12个问题，4个小组回答问题的时间为3分钟。

第三轮共4道题（共准备16道题）四个队答题时间共计1分钟。

第四轮共10道题，准备15道题。大概3分钟以上。考虑到主持人发言和选手讨论其他问题所须的时间，每场预赛约需1小时。由于其他环节在决赛中，时间应适当延长至不超过2小时。

奖品设置及资金预算：

决赛结果出来后，评比出第一名为冠军队，第二名为优胜队，第三名、第四名为优秀组织奖，颁发奖状和奖品，奖品可为相关文学书籍（第一名），笔记本、学习用品等（第

二、三、四名）。全部奖品所须资金大致须100元左右。其他物品如笔、水等所须资金大致为10-20元。整个活动所须资金大致为120元左右。

学习部部门计划篇4

2009-2010（2）外语系学生会学习部五月份工作总结在学院“三风”建设思想的指引下，为活跃校园文化氛围，培养同学们的学习兴趣，根据上级领导的指示，我部门的工作依次展开。

在五月份，我们的工作主要如下：

1.完成了书签制作比赛作品的返还工作并对此次活动作总结

2.协助学院进行选修课点名

3.协助外语系教务信息员及辅导员的工作

具体工作措施：

一、日常工作

1.召开部门例会，对近期活动做总结

2.协助学院进行选修课点名

3.协助外语系教务信息员的工作

4.协助外语系辅导员的工作

二、主要活动

1.于本月9号安排干事到外语艺术剧的活动现场进行计分工作

2.于13号下午协助纪检保卫部安全文明环保时装秀的工作

3.协助口语协会外语应用pk大赛的系内宣传工作

在工作中，我们做得好的地方有：

1.能积极配合其他部门的工作

2.„

3.„

做得不好的地方有：

1.由于部门工作差不多结束，有些干事会出现对工作松散的现象，完成工作不够及时

2.„

3.„

以上就是本部门五月份的工作总结，相信在学生会工作即将结束之时，学习部能发挥自主性，与其它部门通力合作，将各项工作圆满完成。

外语系学生会学习部

2010年5月21日

外语系学生会学习部例会会议记录

时间：2010年3月31日

地点：C202

主持人：李晓东

参加人：方静暖、黎绮雯、曾子涵、林小娟、邱晓璐、罗惠婷

记录人：罗惠婷、缺席人：无

具体流程：

1.先由干事进行上周工作的总结和这周的工作计划

2.进行读书月书签制作大赛活动相关准备工作，包括制作宣传单、海报、横幅和奖品安排

3.分配干事联系编辑部部长帮忙制作活动宣传单，于星期四确定传单内容

4.让干事跟进由宣传部负责的海报制作进展

5.要求干事想出此次书签制作大赛横幅的主题

6.通知干事关于协助文娱部外语艺术剧的计分工作

7.再次强调了礼仪礼貌问题

散会

学习部部门计划篇5

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编精心整理的校学生会学习部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。校学生会学习部工作计划1

1、对于刚成立的学习部，应该组织一下自律委一些主席，部长等和其成员相互交流下，让其学习部里面的成员知道这个组织。

2、加强学习部里面成员的团结，同时可以和校学生会学习部共同努力，相互促进，共同组织活动。

3、每两周定时开一次例会，例会上主要汇报两周内的工作，交流思想，并对已完成的工作进行总结，对未来的工作进行安排。如平时有重要的事情则及时召开临时会议。例会争取轮流邀请我校各个学院中各班学习委员参加，共同讨论。

4、做好每次会议及活动的纪录工作，且以书面及电子档两种形式存放。正规学习部的各项工作，以便加强管理提高工作效率。

5、师生互动，提高同学的学习效率，引导学生自发开展活动，营造良好的学习氛围。为增强学生实践能力，定期开展社会调研。

6、举办各类学术性讲座，使同学对所学习的专业知识有更系统，更全面的认识和了解，提高同学对专业知识学习的兴趣

7、强化学生自身建设，加强对学习部干部的培养和锻炼发挥其骨干作用。实时加强对低年级干事的能力培养，做好他们的思想教育工作。

学习部是一个重要部门，我们坚决履行为全院学生服务的宗旨，认真完成校内部署的各项任务，且积极配合各部门开展好各项工作，努力把学习部的作用发挥到最大，让学习部发展得更出色。

学习部部门计划篇6

导语：经济系学生会学习部是一个连接老师和同学们的桥梁，我们会第一时间联系同学们而转达老师们给予的任务以及尽可能多的展开与学习相关的活动，丰富同学们的课余生活，提高同学们的知识修养。在本学期中，本部门举办以及协助了很多活动。同时我们在与本系的各部门的良好沟通外，我们也多次和院学习部进行了深切的交流，务求第一时间转达院方的思想与工作计划，改进自己，争取做到

经济系门生会进修部是一个连接教授和同学们的桥梁，我们会第临时候关联同学们而传达教授们赐与的任务以及尽大略多的展开与进修相干的活动，充裕同学们的课余糊口生涯，进步同学们的知识涵养。在本学期中，本部分进行以及帮忙了很多活动。同时我们在与本系的各部分的精良雷同外，我们也屡次和院进修部进行了深切的交换，务求第临时候传达院方的思维与工作筹划，改革本身，篡夺做到

取长补短。经过议定一个学期的熬炼，部分的工作效果进步了，同时复活也获得了很好的熬炼，增加人际干系。本学期在部分扫数成员的互助竭力下，我们部分的工作做一下总结，盼望获得更多的监督及发起，我们必定会更好的改革本身。

1、在这个学期前期帮忙包办了第三届模仿商品交易会的总结大会。

3月30日晚，在我部分部分同事与西语系团委社会实践部同事和秘书部的同事互助竭力下，经过议定两个多礼拜的筹办，告成包办了第三届模仿商品交易会总结大会，为这次第三届模仿商品交易会画上完满句号。

2、告成的进行了由经济系“南国杯”大学英语演讲的预赛及帮忙英语教诲系进行了决赛。

4月8号阳敞亮媚，春意无穷，在夏佳佳教授的教导下，我们怀着奋发的心情告成进行了南国杯经济系里的预赛，固然筹办时候较紧，但一切筹办工作还算顺畅，最终的比赛也进展顺利，唯独参赛选手人数不多，有点惋惜。归咎一点，两边宣扬都有责任。

4月23日更是风和日丽，晴空万里，在吴宇媚教授的教导下，我们怀着另外一激昂的心情去帮忙进行南国杯决赛。内里从安排会场到计分迎客，我部分同事谨慎谨慎，经心尽力，从1点到6点，从未停止。固然我部分只有一半办事参加此中，但他们彼此都非常爱惜此进修机遇，从中也收获颇丰。

3、告成的进行了本身部分的特点活动-----经济知识比赛（预赛及决赛）

此次的部们活动进一步的表现了我们部分成员的联合和全部门生会的彼此救助的交情联合精神。从筹谋到出题在到实践，每个程序都饱含了成员们的心血。固然在进程中有呈现过错误但这些都给我们留下了宝贵的经验，从预赛到决赛，我们有欣喜也有失意，欣喜的是我们如期进行了也进行的挺顺利，同时也获得师生的好评。失意的事在进程中我们呈现了很多突发变乱，固然能及时处理但也有待进步。在此次的活动中，我们获得了很多同事的救助，以及我们同样成果了很多宝贵的经验及定见。盼望我们部分今后的部分特点活动能进行得更好。

4、进行了经济系进修经验交换会

应学院要求，我们部分接办包办了经济系进修经验交换会，这是我们系第3次进行，我们将过去的经验进行总结，并做好一切筹办工作把这个交换会做好。固然同学们的响应不是那么乐观，但我们会连续竭力，为同学们带去更好、更实惠、更有效的进修方法。

5、告成进行了班级风活动之一的“班级风采博客显现大赛’预赛及全部院的决赛。

蒲月初我们进行了大家拭目以久的博客大赛，这个活动给各班带来了乐趣，同时也把各班的联合之心链接起来，让大家一路分享了本身班的特点。让各班能够取长补短，增加交情。在蒲月中旬，我们如期的进行了学院的博客大赛的决赛。当全国午，气候是阴雨天，但同学们的热忱完全把它给淹没了，带给了大家高兴。经过议定此次的活动，我们部分从中汲取了经验，为下次的活动做好了铺垫。

6、包办了大学英语戏剧比赛的预赛及帮忙进行决赛

在学期末我们部分最终的一个学风活动则是戏剧比赛，在之前的屡次经验及成员们的竭力下，都获得了美满告成。为本学期的活动画上了完满的句号。

以上这些都是本部分这个学期所进行及帮忙过的活动，在这个学期中，固然偶然会忙得不可交代。但最终我们还是以美满来结束的，在这进程中我们酸甜苦辣都实行过，但我们会笑着去面对，因为最终的结果是我们将会受益多多。在今后的工作中我们将会更加竭力，为同学们带来更多、更好、更有创意的活动

学习部部门计划篇7

一．招新计划经贸系学习部招新计划负责人：ZY 2013年9月时间：

金秋的湖南信息科学职业学院，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的2013届新生。所以做好招新计划准备，迎接又一批新生力量，给我们的经贸系学习部注入新的血液。他们定会给我们的美丽校园带来一片灿烂亮丽的天空，给我系学生会的工作带来新的活力和希望！

二．招新目的为了使我系团委学生会有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，积极配合学院领导和系领导下达的各项工作，齐心协力共创和谐校园，文明校园，为学院升本而奋斗。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美”全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。

三．招新细则

（一）招新对象：2013届经贸系新生

（二）招新时间：待定

（三）招新地点：致用楼

（四）招新要求

1.了解学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2.思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳，有服务精神。

3.有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。

4.具有团队合作精神，能积极主动向组织靠拢。

（五）招新人数：15-20人

（六）招新形式

在招新时间内，申请人将个人申请书交到学习部部工作人员处现场进行登记报名。组织进行初次面试，初步筛选之后，再进行复试审批初步由学习部所有学生干部商议决定，最后经部门协商同意并上报学生会方可进入学习部使用期，使用期为一个月。使用期间各方面全部合格方可纳入学习部正式成员。

四．招新流程

（一）前期宣传

1.具体流程

（1）在宣传栏张贴海报并在食堂门口展板，利用海报，展板和

宣传单的形式宣传经贸系学习部招新的信息。

（2）到各宿舍进行招新宣传，发放宣传单，向新生介绍我们学习部基本情况并热情邀请欢迎他们加入这个温暖的大家

庭。

（3）做好我们的本职工作，积极配合其他各部门活动的宣传，确保活动的顺利开展，并对每张海报、展板拍摄下来存档，作为以后的工作参与。对于海报的质量要求：首先是主题

明显是基本，要完善做到出来的海报能引起同学们的兴趣，增加同学们队海报活动的关注度。

（4）学习部内部人员分配要合理分配，各尽其责。在做好其他

各部门做好活动的宣传工作外还要配合好学生会的其他日

常工作如：考勤、值班、大扫除、志愿者活动等

（5）在招新结束后，我们会把新老干事组织起来，让大家相互

了解，彼此沟通，按部门计划开展常规工作，制定了部门

例会制度和综合评比制度。把成员分为几个小组：海报组、文字组、后勤组。各小组分工协作，认真完成每一次任务。

同时，还要不断地加强三个小组之间的联系，做到分工明

确而又相互补充，相互合作。不断促进部门内部的团结。

（6）对于每一位进入学习部干事的要求：必须按时出席所有会

议，服从部长和副部长的领导，认真完成工作，大胆提出

自己的设想，勇于创新充分发挥成员的积极性，培养新的骨干力量，充分发挥他们的才能，尽可能的为他们提供展

现自己的空间，施展自己的才能。

（7）做为部长、副部长需要耐心带领好大一新生了解学生会的所有工作，配合各部把宣传工作搞好，对各成员的考察和

评定，将统一按照拟定的标准实施，如每次例会的到会情

况，工作手册的记录情况，工作态度及工作水平的情况，都将准确地记录在册，作为以后评优参考。

（二）1.报名面试流程及人员安排

以上是学习部在下学期初步的对工作的设想，新的学期，学习部面对新的挑战，我们将在以后的工作中逐步完善，我们相信我们会尽心去努力，配合其他各部门做好协会的各项工作，同时加大学习部的学习气氛，保证经贸系的同学人人爱学习，确保工作顺利、有效地进行。相信通过我部全体成员的共同努力，我们会取得更好的成绩！

学生会学习部ZY2013年6月28日

学习部部门计划篇8

2010年秋学期校学生会学习部部门工作计划

时间总是在悄无声息中流逝，经过新长校区学习部全体成员一学期的共同努力，学习部取得了骄人的成绩。随着新学期的到来，我们也将踏上新的征程，将面临新的挑战与机遇，学习部的工作是为全院学生创造良好的学习环境，提高学生学习的积极性，这也就需要我们在工作中多与学校领导和二级学院学习部沟通交流，努力做好部门统筹工作，积极配合团委，做好老师与学生之间的桥梁。面对新的挑战与机遇，现初步拟定本学期的工作计划如下：

一、初期工作准备

(1)为了使学习部成员之间更加的了解，方便部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使成员之间增进友谊和经验的交流，准备举办一次小型的聚会；

(2)召开二级学院学习部负责人会议，与各二级学院进行交流沟通，对本学期的工作开展进行商讨并安排好新学期的相关工作。

二、学习部常规工作

1．晚自习检查

全校的学风检查是学习部的日常工作，通过学风检查来达到督促同学的目的，利用好晚间自习时间的目的。学风检查是学习部的一个主要工作，学习部于每周日、周四晚协助学管委对各二级学院晚自习分别进行普查和抽查，主要针对纪律，出勤率进行检查。

我们希望通过晚自习的检查以及公布成绩能在一定程度上提高我院学生的晚自习情况，为广大同学营造了良好的学习氛围。

2．信息中心工作

（1）教育教学信息反馈表

信息反馈表有教学条件和教学质量两个方面，不仅可以了解学生学习条件的优劣，也能更好的了解学生的学习情况，教师的教学情况。

学习部每两周收集各二级学院的教育教学信息反馈表，由我部门成员负责整理反馈信息，上传至网络上，将信息反馈表总表交送给教务处老师，以此形式完成信息的反馈。

我们通过信息的采集，借此改善广大同学的学习条件，为广大同学提供直接向学校领导反映情况的通道。

（2）信息简报

信息简报反映了信息中心的动态，教师的教学情况，更具有实时性。学习部每两周收集各信息站的通讯稿，对稿件进行认真的筛选，修改并上传至信息中心网站。

我们利用网络及时发布同学们的学习情况，为广大同学提供一个良好的交流平台。

（3）信息邮件

信息邮件主要反映了教师的教学情况，包括迟到、早退现象，以及教学质量的好坏，是信息反馈表的一个细化，学习部每一周收集各信息站的邮件，整理、筛选好，发给教务处老师，以此形式完成信息的反馈。

三、特色活动

1．正字正音

每周三学习部组织成员对各二级学院出的正字正音进行检查，并给于评分，若有错误，及时给于提出。

通过正字正音活动来丰富广大同学的文化生活，提高文化素养。

2．正字游园

学习部统一组织正字游园活动，由各二级学院协办。活动以猜谜、答题等形式开展，各学院有各自的特色，与本学院所学专业有一定的联系，不仅娱乐，同时也能多了解一些与专业相关的知识，并给参与者一定的奖励。

以该活动来丰富学生的课余生活，拓展知识面。

四、创新活动

1．大学生辩论赛

通过辩论赛丰富学生的课余生活，提高学生的思辩能力，培养学生的团队精神，锻炼学生的思维表达能力。

2．计算机二级考试以及cet6考试的相关知识活动

为了唤起同学们为计算机二级以及cet6考试好好准备的热情并使同学们更好地熟悉、理解、通过计算机二级以及cet6，我部门开展有关计算机二级以及cet6的有关知识活动，让生硬的知识在趣味中灌输给同学们，帮助广大同学顺利通过计算机二级、cet6考试。

3.专业介绍相关讲座

要求各学院学习部尽力去举行一次专业情况专业方向等专业介绍的活动，让同学了解自己的专业，培养出对本专业的信心，增强学习动力。介绍基调一定要是积极的、鼓励性的。

4．第二届学生专业技能展

由信息中心携手各二级学院共同举办，旨在激发学生的学习热情，强化学生的专业技能，展示学生的专业技能风采，创建优良的校风学风。围绕所学专业，深入了解专业知识，并将其以同学能够接受的形式向全院同学展示出来，让更多的同学热爱自己的专业。

新学期，新面貌，学习部也同样会更加努力，继承我部门的优良传统，发挥我们的才能，为学院的学风校风建设献出一份力。

院学生会学习部

学习部部门计划篇9

----------山西工商学院

理

工

学

院

学生会学习部部门职责

第一章学习部简介与部门职能……………………………………………………1

第二章部门职责与任职要求…………...………………………………………….1

第三章部门纪律与定期汇报、例会制度.................................................................3

第四章策划与活动的组织.........................................................................................3

第五章附则.................................................................................................................4

第一章学习部简介与部门职能

第一节部门简介：

学习部是学生会的重要组成部分,是联系学生与老师的“桥梁”与“纽带”。主要负责保障同学们正常学习, 协助搞好学院的学习风气并围绕学校的学风建设，组织各种学习，学术研究方面的经验交流活动以及各类讲座，知识竞赛等，提高广大同学学习的积极性与主动性。此外，学习部还应积极加强与各院系的沟通交流,发挥其自主能动性。第二节部门职责：

1、例会：例会目的主要是安排、跟进工作，总结工作等。参与人员是学习部全体成员。例会要求全体成员按时出席，如有特殊情况不能按时出席者必须向部长请假，并且说明原因，事后了解会议的相关内容。

2、值班：各干事及部长应严格按照组织的值班安排表按时在指定地点值班，不得迟到早退，如有特殊情况须向部长请假并说明原因。

3、及时圆满完成上级交给的各项任务。

4、认真完成学生会工作计划中要求学习部完成的工作任务，服从学生会的整体工作安排。

5、根据学生会需要和工作要求组织开展各种学术交流会、讲座、报告等活动。

6、以提高同学们的学习积极性，开展各种形式的学习类比赛。例如：辩论赛，演讲比赛等。同时与各院系学习部加强交流、增进了解、搞好配合。

7、解决同学们在学习中遇到的实际问题并协助有关部门搞好各项教学检查、评比活动。

8、虚心接受老师、学生干部提出的批评性、建设性意见，及时了解同学们的意见，不断提高工作的针对性。

9、严格遵守校学生会实行的各项规章制度，积极配合相关部门完成部门考核。

10、及时向秘书处提交活动结果、成绩及涉及的学生名单。

第二章部门职责与任职要求

第三节学习部职责

一、部长职责：

1、加强自身素质建设和理论学习，提高自身能力和素质，重视培养部员各方面的能力。

2、完成学生会主席团交给的各项任务，统筹安排本部门、学期的各项工

作计划并组织实施检查和监督。并合理地分配副部长的工作，尽快提升副部长的工作能力。

3、作为部员和团委老师之间的纽带，应积极向团委老师反映各部员有建设性的想法，并积极向部门传达老师及学生会主席团指导意见。

4、负责部门日常工作，策划各项部门创意活动，并在活动过程中负责具体

各环节实施。

5、明确部门情况，对部门发展提出规划。处理本部门疑难问题，注意加强

与其他各个部门的协调与合作。

6、做好每项活动的总体规划，准备好策划书，力求使每项活动都具有较高的先进性，达到预期的效果和影响。

二、副部长职责：

1、协助部长完成学期总体活动的规划。

2、加强自身的素质修养，提高自身的文化层次，起到模范带头作用。注意

培养全体成员的团体意识，发扬团队精神。

3、经常与部员进行交流，了解每位干事的能力，发掘各自的特长，培养每个干事的能力，做到用人恰当。贯彻实施“自我教育、自我服务、自我管理”的方针政策。

4、起到部长和部员之间的纽带作用，协助部长和部员之间的沟通和交流。

5、每项活动都要事前做到明确细致的分工，做到责任到人，保证活动的顺

利进行。

三、干事职责：

1、团结部门成员积极完成部长交给的各项任务。

2、参与部门活动的策划及活动过程中具体实施的各个环节，提高自身能力。

3、了解部门工作性质和情况，为部门发展提出可行性建议。

4、加强与本部及其他部门成员之间的交流，积极向党组织靠拢。

5、活动结束后向副部长提出在活动所遇到的困难及不足，总结经验并向上级提交自己的工作总结。

第四节学习部任职要求

一、学习部任职总则：

1、凡我院在校学生，性别不限，承认校学生会的守则与本章程，具备工作热情与创新意识，均可报名学习部。

2、任何学生，必须经过学习部公开招考面试、复试、笔试合格者成为学习部成员。

3、学习部成员的权利及义务：

（一）本部成员对本部门工作有讨论、建议及批评的权利。

（二）本部成员在本部门内有选举权和被选举权。

（三）本部门成员有遵守本部门章程、执行部门的决议，服从部门领导的义务。

（四）本部门成员有参与部门培训和学习的权利及义务。

（五）鼓励各队个人或集体创作创新，积极策划活动。

（六）部长有随时开除违反本章程的成员的权利。

二、副部长任职要求

1、符合校学生会会干部任职要求的，在部门任职满一年的部门成员。

2、个人素质好，责任心强，身体健康，精力充沛。

3、有相对突出的组织策划、管理、协调能力。

三、干事任职要求

1、经过学习部公开招考面试并通过的在校学生，性别不限。

2、个人素质高，责任心强，身体健康，精力充沛，有创新能力，塌实肯干

3、明确并服从学习部成员权利与义务。

四、学习部成员卸任

1、违反学生会要求或本章程，被部长或上级除名。

2、由于学习或其他任务重，自动退出部门。

3、由于学生会内部需要，协调到其他部门或组织。

4、其他原因。需递交书面退部申请，由部长同意后，方可退出部门。

第三章部门纪律与定期汇报、例会制度

第五节部门纪律要求

1、学习部成员要积极参加部门内组织的一切活动，任务下达后，不得以任何理由推辞。如有特殊情况应提前请假填写请假条，以待批准。

2、学习部成员参加校内外活动时要树立集体观、纪律观、道德观。要有秩序、有纪律地活动，要严格遵守各项活动规则。

3、学习部各副部长要尽职尽责，及时向部长及老师反映活动情况，及时落实部门内的各项工作安排，并做好干事出勤和其它表现情况记录。

第六节定期汇报与例会制度

一、定期汇报

1、副部长和干事必须在每次活动结束后做总结，并且向部长汇报活动情况细节，提交总结报告。部长于部长例会向主席团汇报总体工作。

2、汇报要求：确保汇报内容真实，向工作提出有效意见和建议。对工作中出现的问题进行总结，并积极找出有力的解决方案。

二、例会制度

1、例会目的：主要是安排、跟进工作，总结工作等。

2、例会时间：每周一晚自习后。

3、例会地点：10汽电二班

4、参与人员：学习部全体成员。

5、例会要求：全体成员按时出席，如有特殊情况不能按时出席必须向部长请假，并且说明原因。事后了解会议的相关内容。

6、例会内容：部门总结上周工作，布置下周任务，解决交流问题。部长不在时将指派副部长主持会议。

第四章策划

第七节一般活动策划组织流程

1、设计方案、做预算，提交校团委领导审查和批准。

2、得到审批后，进入准备阶段。这个阶段是整个活动的基础阶段，包括建立项目小组的工作分配、节目的安排、跟踪工作进度、沟通协调人员、落实经费支持、落实活动场地、正式邀请的发出、落实活动参与人员、现场准备材料、各种文件材料、宣传品的制作等。在准备阶段还要注意以各种方式为活动进行预热。

3、进行工作执行冲刺阶段。冲刺阶段是指活动的前夕前两三天内。主要的工作应该包括主要嘉宾的落实、现场的准备情况。而按照流程安排确认出场人员、主持人讲稿、活动道具等，并进行时间控制。

4、活动现场管理阶段。注意活动期间的各种礼仪礼节，设立接待处，派发活动程序表。安排机动人员应对突发情况，确认参赛人员、主持人到齐，活动结束后注意疏散同学们。

5、进行档案整理阶段。现场资料的整编、后期的信息报道，全过程的文件备份建立档案等。

6、经费销帐。根据活动的实际经费，向学生会校团委老师处报销，并填写资费使用表。

第八节一般活动策划组织需注意的要点

1、要以充分的调查为策划依据。学校政策、内外环境，同学们的兴趣爱好，场地的租借情况、各种需要的材料的市场行情等等都直接的影响到活动的效果，甚至成败。

2、反复提炼主题，因为主题的设计涉及到传播的效果，好的主题给人以深刻的印象，也引人注目。

3、要注意现场的操作设计，要以实际情况作为基础，综合考虑活动风格、地形、环境、流程安排和现场执行，经费限制的问题，不能只考虑新颖和华丽。

4、履行必要的审批程序和借用手续。举行活动的场地和过程中需要的物品都必须向所属的部门租借，宣传的的内容也必须审批。以上的审批申请和借用都要经辅导老师签名、盖章后才可提出申请，并进行网上申请。

第五章附则

1、学习部部长负责对本制度的制定与修改。

2、本制度最终解释权归学习部所有。

3、本制度规范学习部内部成员行为，学习部全体成员必须严格遵守本章程。

4、部门成员必须同时遵守山西工商学院院学生会各项章程与规范。行为受院学生会监督。

理工学院学生会学习部

2011年11月13日

学习部部门计划篇10

立足我系学风建设，浓厚学习兴趣，提高学生的学习积极性，开展形式多样的活动,及时了解学生学习情况和对教学工作的意见、建议及要求，并及时向系里有关部门反映，架起“教”与“学”之间的桥梁。并使同学们能够系统掌握科学文化知识和专业技能，成为一名合格的大学生。并同时服从主席团和辅导员的安排，积极服务同学。

1.每周准时参加团委学生会会议，听取主席团，辅导员，老师，书记的安排，和总结。

2．做好每次活动的计划和总结.并深入了解自己，区分我的不足之处和和优势再哪里。

3.协助部长、副部长做好各项工作。按时参加例会，不得迟到、早退。

4.了解身边同学情况，及时反映广大同学的意见和要求

5.严格要求自己，通过日常活动锻炼自己，全面提高自身素质。在保证学习的基础上，借助学习部这个平台来展现自己，完善自己

针对上学期的工作总结中，在新的学期我对自己的不足之处作出学习工作的计划：

1）首先要协助部长完成评优评先，评奖学金的工作。

2）有空多去办公室，帮助老师整理文件。

3）积极完成和主席团发下来的任务，然后在做出工作总结。

4）慢慢熟落学习部的工作，并多积极接受学习部的工作，完成老师或部长发下的任务。

5）跟学委们沟通好，发好通知，并将老师告诉我们的消息，好好的传达给大家。

6）多跟自己部门或其他部门的同时沟通好，工作做起来就会事半公倍。

7）配合好其他部门的工作。

8）与学院教务部门建立和好的保持联系，配合教务处的赵老师工作，9）解决同学们在学习中的实际问题。

学习部部门计划篇11

学习部2013-2014年下半年工作活动计划

(2013-08-28 18:13:39)**▼

1、9月上旬，配合好主席团及其他部门的各项迎新活动，包括开学初的新生宿整理安排，新生开学迎新，迎新晚会的各项准备活动等。

2、9月上旬，由于今年干事纳新较晚，干事基本没有接触学习部的相关工作事宜，对自己部门的工作计划、工作方法都不太熟悉，因此，我们部门在开学第一次部门例会时会突出强调本部门的工作方法、规章制度，本部门的工作职能和工作计划，让干事们对本部门做一个充分全面的了解，在以后的实际工作中，充分发挥副部的作用，调动工作的积极性，实行工作责任分配，让副部对干事的工作加以指导，监督，以便促进本部门工作活动的顺利开展。

三。9月上旬，做好学生网上选课相关通知，确保选课工作顺利完成。（同时，在大一新生开学初可以多让大家了解一下自己大学期间所必修、限选、选修的课程和相关学分的了解，便于我们的工作同时也让同学对自己的大学生活更加了解，以便做好自己的大学学习生活规划。）

4、9月中旬，得到学院有关四六级成绩后通知后，及时将考试成绩单传入学习部的公共邮箱，并由干事通知相应班级的学委查询本班同学的成绩（工作中要提醒干事注意礼貌礼节问题，并提醒各班学委不要泄露密码以保护同学的成绩隐私问题）。

5、9月中旬或下旬，收到学院老师通知后，对需要补考、缓考、重修的同学进行信息确认和相关考试安排的通知，保证通知能够及时下达，保证每个同学都能够收到通知，合理安排时间提前准备。

6、9月中旬或下旬，通知各个班级学委，收齐本班学生证，进行学生证的注册，并及时发放，确保有关同学们能够在十一放假之前能够顺利买上火车票。

79月下旬，我们将及时向全国计算机等级考试通报考试日程安排和考场安排，并发放相关准考证。

8、9月下旬，通知各班学委转告本班同学（大一除外），进行网上报名四六级考试，并按照相关规定收齐相关报名费用，作好工作具体情况的汇报（期间还会有四六级英语证书的发放）。

9、9月下旬，对报名四六级考试的同学的相关信息进行及时确认，因为四六级信息确认时间往年十分紧急，因此要做好通知的及时下达，并按照要求保质保量完成工作。

1010月初召开例会，讨论部门活动的具体实施计划和规划。明确每个人的活动任务的分工。

11、十月中旬，对之前所策划的活动进行具体的实施方案，活动内容大体以突出我们学院今年所创新举办师范类的”卓越班”为主题，参考全国“东芝杯”教师技能大赛的比赛形式内容，结合当今时代对教师工作新的要求，添加我们部门所有成员创新的活动形式，举办我们化学院第一届“卓越杯”之教师技能大赛，打造我们化学院师范类活动的品牌。

12、十月中旬或下旬，按学校相关通知，做好关于普通话考试的通知安排，报名缴费，信息确认，考试时间通知等一系列相关事宜的安排通知。

13、十月中旬或下旬，在普通话考试之前，做好对大二同学的普通话考试的考试流程的详细通知，由我们部门的副部或者干事在我们化学院学习部的微博上及时更新有关消息和考试的模板内容，让大家能够提前练习。

14、十月下旬，对本部门所举办的活动做一下总结，汲取经验，发现不足，争取进步。

1511月，我们将对学习部的文化和院系建设进行进一步的部署和发展，进一步丰富我们的博客和公共主页。对学习部的工作作进一步详细介绍。在此期间，还将承办一些校级活动或与其他部门合作组织活动。

16、十二月上旬，发放四六级考试证书。

17、十二月中旬，做好对四六以英语考试的考场安排，考试时间和考试注意事项通知，准考证的发放等相关工作事宜。

18、十二月中旬或下旬，对整个学院学生的学生证进行贴磁条、充磁，学生证挂失补等一系列工作的安排。（此项工作，工作量十分大，因此需要安排足够的干事，充分了解好此项工作的流程，细心严谨对待，避免工作失误。）

191月上旬，通知各班委做好全国计算机考试报名、信息确认、缴费等工作，确保工作高效完成。

201月上旬进入期末考试复习周，通知期末考试时间和考场安排。

注：以上活动及工作安排以学习部具体实施时间及方式为准。在此期间，可能会删除或添加一些活动。

山东师范大学化工与材料学院学生会学习部规章制度

(2013-08-28 18:05:34)**▼

一、总则：

山东师范大学化学化工与材料科学学院学院学习部是是学生会一个重要的组成部门，在工作上具体受学生会主席团的直接领导，以坚定不移促进学习为目的，组织学习交流经验，引导积极健康向上的学习理念，营造浓厚的学习氛围，倡导优良的校风学风，及时解决好同学学习中遇到的问题，经常举办各种知识讲座和竞赛，同时为了加强团委学生会学习部的职能，发挥学习部在院学生会的作用，保障学习部工作正常、健康、高效的运转，结合我院实际情况，特制订此制度。化学学院学生会学习部的一切工作和活动，必须严格遵守山东师范大学的校规校规，并承担相关责任。部门成员要自觉遵守规章制度，按照有关行为规范约束自己的言行，树立良好形象。

确保部门工作顺利开展，推动部门工作制度化、规范化。

二、组织机构：

化学学院学生会学习部有一名主任，三名副部长和十名秘书。

三、部门准则：

1、每位成员必须遵守校规校纪，注重个人形象，能够起到表率和桥梁作用，积极为同学服务，处事公平公正，不做有损学校、学院、学生会的事情。

2工作积极耐心，不怕繁琐，服从上级的工作安排。

三。礼貌待人，能在做好本职工作的同时帮助他人。有良好的团队意识和良好的相处。

4、积极完成好本部门及配好其他部门的工作，虚心听取各种意见能够与他人和其他各个部门较好的共同完成工作。

5要提高处理问题的效率，勇于开拓创新，及时发现和反映工作中存在的问题，提出合理有效的解决办法。

6我们应该对我们所做的工作有强烈的责任感。我们不应该故意拖延和拖延工作。对工作中发现的问题要及时反映，不能忽视。

7对于工作不明确的，要及时向上级汇报，要求具体、正确地解决问题，不能自己去做工作。

8定期召开部门例会，树立严格的时间观念，注重对工作的定期总结和反思，制定合理的计划，做好部门工作。

三、例会制度：

部门例会是学生会工作的重要内容，通过定期召开例会，可以及时汇总近期的工作，合理安排新的工作，加强本部门人员的沟通与交流，更好的协同合作，从而完成好本部门的工作，具体作以下规定：

1、化学院学生会学习部要求每月至少召开一次部门例会，总结工作，分享经验，部署新的工作计划，让部里面的每一位成员能够明确自己的任务，要求分工明确，责任到人，以便促进工作的顺利完成。

2、对于每次会议，每一位为成员都要提前五到十分钟准时到达，不得无故迟到、旷会，若有特殊情况无法与会，应提前向部长请假说明情况，不得请人代替。

3、在部内会议中应对前阶段工作中表现突出的成员给予肯定及表扬，对在工作中存在问题的成员给予提醒及指导。

4、部内会议后须及时撰写会议记录。会议记要的范围主要包括内部会议、学生会例会、学习委员会会议等相关会议。会议记录应当及时书写，内容详细，格式准确。

5、每次例会，每位成员都要准备发言，并准备好自己的会议记录，会议结束后，要对近期自己的各方面做一下总结。

6开会时，应将手机调至静音或关机状态，以免影响会议的正常进行。

7、在其他同学发表意见或讲话时，要认真听取，待他人发言完毕后，再予以评价或提出自己的意见和看法，不要随便中途打断别人的发言。

8、若对讨论的问题有所争议时，在展开充分的集体讨论的的情况下，一般按照“少数服从多数”的原则，但是具体情况需要具体分析。

四、工作制度

1、每次接到工作的安排时，首先明确自己的工作任务，提前考虑熟悉一下具体的工作方法，对于自己不明确的地方，一定要及时请教师哥师姐，避免想当然的做法，以免出现工作的失误。

2、部门中每位成员在非假期时间都要保持手机通讯的畅通，以便及时取得联系，从而做好相关通知的及时下达和工作任务的安排。

三。工作时，注意自己的工作方法，学会灵活，工作中注意礼貌等问题，体现部门成员的素质。

4、对待工作要严谨细心，不可懈怠，要有责任心，完成好安排的工作，工作完成后要及时向上级汇报，如在工作中遇到问题，可以及时向上级反映问题并提出切实可行的问题解决方法。

5、若遇临时突发状况，无法完成工作，应及时向上反映情况请假，不可自作主张擅自让别人帮忙代替自己的工作。

6在发出通知时，我们应该注意礼貌和礼仪问题。如果短信要求收到回复，我们要及时回复并做好通知。

五、活动制度

1活动确定后，召开部门例会，活动不明确

的地方再进行充分讨论，按照少数服从多数的原则确定，让每

会员熟悉活动的具体环节，分工明确，责任到人。

2、至少提前两周写活动策划并对具体工作进行安排，策划书的格式要严格要求，准备好活动中需要的物品，活动开始前要求所有成员对活动流程及活动安排熟悉。

三。提前考虑活动中的各种问题。如遇紧急情况，应立即通知部长或副部长，不得擅自做出决定。

4活动前，要联系宣传部门做好宣传海报等宣传工作

联系督导部监督活动，联系女生部请两名礼仪人员。如需音响设备等设备，需提前与网络部联系准备。

5、活动中需购买物品时，要本着勤俭节约的原则，每次购买物品时需要向商家索要发票，并做好相关记录，以便报销。

6活动期间，全体人员要做好本职工作，保证活动的凝聚力，做好活动的安全工作。

7活动结束后，要联系记者站及时报道，扩大活动宣传范围。

8做好活动总结，总结经验，发现不足，及时纠正。

山东师范大学

化学化工与材料科学学院学习部

学习部部门计划篇12

四川核工业工程学校二校区学习部

部门制度（EXXBZ-03）

为了完善和发展学习部，进一步促进我校学风建设，加强学风管理，活跃校园文化，发展学生第二课堂，为了更好的开展部内工作，调动和规范成员的工作和学习，特制定本规章制度。

一．例会及工作

1．用认真，负责的工作态度对待每项工作。

2．学习部例会定于每周星期5在综合楼第402教室召开。

3．学习部例会，所有成员必须准时参加。（特殊情况必须请假。向部长报请）

4．每次例会在会前考勤，并如实统计，记录。

5．会上安排工作，等例会负责人讲完后在发表自己的意见。严禁中间打断。

6．学习部每天早上7：40集合。

7．学习部抓迟到时间：早上7：40，（7：35之前执勤人员到位），下午14：30，（14：25之前人员到位），晚上18：40（18：35之前人员到位）。

8．例会时和集合时手机一律调成震动，9．在会后安排自由发言时间，有什么意见就说出来

二．考勤纪律：

11.考勤人员必须根据考勤人员安排表准时进行考勤

12.考勤人员必须树立良好的形象，穿着要整齐

13.考勤时必须注意态度

14.请假必须要有部长签字方可，否则要算旷课处理

15.当天考勤人员必须认真搞好统计，写在人数统计本上

三．有以下行为者取消“优秀学生干部”评选资格

16.例会无故缺席两次

17.开会迟到三次

18.执勤未按时完成三次

四．有以下行为者开除学习部

19.开会无故缺席三次

20.工作态度不端正，不认真，给部门造成不良影响

五．奖励：

21.对于工作认真，表现突出的成员给予评优，评先考虑

22.对于工作创新，有积极性的成员，建议在工作岗位上做适当调整

23.被评为月优秀个人，团体的成员，部内给予适当奖励

六.处分

24.处分分为警告，严重警告，记过，记大过，留部查看，开除

25.考勤一次无故缺席，做出警告

26.考勤三次无故缺席，开除学习部

二校区学生处

二校区教务处

二校区学习部

2011年09月

学习部部门计划篇13

担任系学习部部长的职务，我感到非常荣幸，因为这代表着老师和同学对我的信任。同时，我也感受到了肩上的压力。有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。自然，我担负起了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。因此我对自己拟定了以下今年下半年学习部工作计划。

一、在新学期开始，为做好我系2011年迎新工作，学习部将积极配合团总支学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，方便新生，使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。

二、大学和高中的学习有很大的差别，为使11级新生尽快适应大学生活，及早正确的为自己定位，避免走弯路，举行新生学习经验交流会，由老生向新生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下：

1、准备工作：借教室、椅子，邀请嘉宾老师和同学等。

2、交流会的具体流程：

①、以班级为单位，每班分别邀请大

二、大三几位学习优秀的同学，畅谈学习的经验，然后进行自由交流活动，时间预计为两节课左右，初步预计从以下几方面谈：

a、如何尽快适应大学生活，养成良好的学习习惯；

b、基础课的学习方法；

c、专业课的学习方法；

d、协调好工作与学习的关系；

e、协调好参加活动与学习的关系；

f、大学不是一座象牙塔，要从多个渠道获取信息，利用好宝贵的图书资源。

②、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求，适当举反面事例说明，为同学们敲响警钟；

③、考虑到大学英语学习的侧重点及学习方法与高中迥然不同，邀请一位英语学习成绩好的同学谈一谈大学英语该如何学习，以及如何顺利通过四、六级考试；

④、经验传授基本结束，留几分钟时间，同学们可就学习方面所存在的疑惑提问；

三、为更好的进行信息反馈，搭建好老师和学生之间的桥梁，学习部将在各班学委确定之后，立即召集学委开会，传达信息反馈精神，以便于沟通和交流。制定各班学习委员联系卡，便于以后开展工作。

四、根据各年级特色，开展演讲比赛，知识竞赛，辩论赛等活动。

五、配合学生会，团委搞好数学节及其他活动。

六、临近期末，与宣传部合作，通过宣传板、征集漫画等方式，加强考风考纪建设，坚决杜绝考试作弊。

以上就是我对这一学年的学习部工作计划，当然，它只是为我提供了一个大体的思路，计划没有变化快，我会具体情况具体分析，在老师的指导和帮助下，与大家一同努力，相信我系学习部的明天会更加美好和辉煌！

学习部部门计划篇14

“学无止尽”，新学期外语系学生会学习部将以培养学习氛围、人文氛围为宗旨，紧跟时代，深入同学，开拓创新，开展一系列活动，为同学学习的提高、思维的拓展助一臂之力，为校园文化建设尽应尽之责，继续求真务实，扎实有效的开展工作，争取为学院、为同学作出更大的贡献！

根据学院中心工作和广大同学的需求，结合学习部自身工作职责和学院实际情况，现对我部2010——2011学年第一学期工作作出如下计划：

一、现结合本部门的情况招收新成员，为我部吸收新力量增添新血液。由于学习部自身工作的特性和工作量的加重，该学期对于新干事来说，主要侧重于活动策划能力、团体合作精神及管理能力的培养，并加强新成员的沟通与能力培养，使其尽快适应部门工作环境，加强系新一届部长与我部新成员的沟通。

二、1.加强学风建设，严肃考纪考风

全校的学风检查是学习部的日常工作，通过学风检查来达到督促同学充分利用早晚自习时间，并能提高课堂效率。学风检查是学习部的一个主要工作，本学期我部将会和自管委纪律检查委员会一起合作对外语系的正课进行出勤的检查，我会安排好各项事宜，使学风检查发挥出最大效用！此工作已经开展了一星期。

2.与学院相关部门建立和保持经常性联系，及时向相关部门反映广大同学在学习方面的愿望和要求。

3.该学期学习部将更好地发挥本部职能，加强学风建设，加强与教务联系，完善教学信息交流制度，及时了解同学的学习情况，掌握他们的特长，并为此提供一些发展机会，激发同学的学习兴趣。

4.组织新生交流会。让已经通过CET4和专业4级的学长学姐传递和交流学习经验。

三、部门例会。例会就是为了更多了解我部近期工作和近来广大同学所反映的情况作一个分析和总结。对于例会的召开，我们会认真做好记录，对于部员反应和提出的情况会深入了解及时地反馈。

四、部门资料管理制度。部门的资料（包括部门制度、月结表、会议记录、活动策划宣传通知、工作计划及总结等）是为今后我部的活动有个参考和依据，我们会把我们活动的策划，活动中取得的成与败，会议记录等作一个备存，形成一定的历史资料为新一届学习部工作提供经验作参考。

五、举行丰富多彩的校园文化活动

学习部作为学生会主要活动部门之一，大型活动是彰显部门特色，体现桥梁纽带作用和激发同学成材动力的主要载体，根据学院要求并结合广大同学所思所需所想，本学期我们将举办如下几个活动：

1.我们系开展的“英语角”就是为了开拓学生视野，体现我们外语系的特色而建立的！对于英语角，可增添一些内容，不一定单一的和外教交流。唱英文歌、看电影、开展一些活动（比如英汉翻译的望文生义）这种小游戏可以以临时分的小组为单位，优秀的可进行现场奖励或几次后在进行一次奖励。活动的内容可以开会来决定。

2.就业知识讲座、过级、考研等其他知识讲座的开展。为积极推进学院就业指导工作，促进学生树立和增强职业意识，就业意识，帮助同学了解当前社会的就业背景，提高我院学生就业观，从观念、心态、技能等方面做好应对竞争压力和职业挑战的准备，更好的适应市场经济对人才的要求，我部将组织开展就业指导讲座以及其他过级、考研等辅导讲座。希望通过活动，能够帮助同学们加大学习动力，完善自己。

3.中英文演讲、诗歌朗诵等比赛。为展现魅力青春，积极开展第二课堂活动，提高我院学生英语水平，激发广大同学学习英语的热情，我部将结合部门特色，在系团委领导的支持下举办中英文演讲比赛及CCTV杯等多种演讲比赛，在演讲朗诵的基础之上增加英语才艺展示，体现知识性和娱乐性的完美结合。

六、积极配合系里各部门开展活动。加强联系、交流与合作，博取众长，携手共进，共创外语系学生会的又一辉煌。

我们将秉承学习部一直以来的优良工作作风，在如今风头正劲的基础上，做好新准备，迎接新挑战，争创佳绩！学习部将各项工作圆满完成。

外语系学生会学习部

品管部工作计划必备

本文的重点是讨论与“品管部工作计划”相关的话题。为了更好地应对工作任务，编制工作计划是必不可少的。制定计划是提高工作效率的有效工具。相信您阅读完本文后会有所收获！

品管部工作计划

品管部工作计划篇1

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

品管部工作计划篇2

20xx年工作即将结束 ,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下:

工作目标

1产品加工过程交检合格率达到98.5%。

2加工产品最终交付合格率达到99.5%。

3顾客满意度达到90%以上。

4外协供货商产品交付合格率达到95%。

5加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。

6在用量具合格率达到100%。

7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。

8新员工100%经过质量控制培训后上岗。

具体措施

在20xx年主要有四强化工作：

强化管理意识，推进部门工作规范化运作。

强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。

强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。

强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。

1 完善检验制度,规范检验标准。

严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。

2 加强团队建设，提高部门战斗力

首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，

3 加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验

做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。

3 建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享

建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出,组织相关部门进行评审，进行纠正预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。

部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。

4 外协质量控制

必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外协部门占据主动。

5 在车间推行建立QC小组并指导其有效运行

在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。

小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。

新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。

质检部：李xx

20xx年12月13

品管部工作计划篇3

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：

1、采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。

具体如下：

《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环（（20xx年度村委会工作计划）开口、闭口）进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。

4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1、在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了，20xx质量体系的复审，并取得证书。

2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

3、对一些检验工具进行了校验。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

品管部工作计划篇4

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

8，完成上级临时交办的各项任务

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

11，与其他部门相关工作的协调管理

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

六.岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的.维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

岗位职责

3.QE 工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。

岗位职责

七．体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

八. 标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点：

1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

1.2更新并完善作业指导书

1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

2 .检验标准

2.1 外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善的程序。

九.供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1. 签定质量保证协议

2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产

3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6. 跟进供应商质量改善行动

7. 供应商审核与评价

品管部工作计划篇5

一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:

1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

4。继续加强业务知识学习,__年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

5。实验室正常运转。

A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

B。提高实验室利用率。

6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

1。__年CD车间ISO9001:__质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。

部门员工工作计划必备九篇

部门员工工作计划篇1

时间总是过得很快，不经意间，我们就在忙碌的生活中迎来了崭新的20__年。为了在新的一年更加顺利额开展工作，特制订20__年的工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和__精神为指导，认真学习团的精神，团结带领全厂团员青年，把握大局、认清形势、结合厂工作思路，稳中求进，为实现全厂20__年做出应有的贡献。

二、工作目标

1、坚持党建带团建，夯实团的基础建设。

要围绕党建带团建的要求，以围绕企业建设开展的一系列创建活动为载体，完善我们组织共青团的体系，加强和规范基层团组织的管理，健全和完善各项制度，为团的各项工作的开展打下坚实的组织基矗。

2、加强团员青年的思想政治教育。

以“三个代表”的重要思想为指导，引导团员青年牢固树(小学教科室工作计划立崇高理想和正确的世界观、人生观和价值观，着力提高团员青年的整体素质，培育一支"四有"团青队伍。

3、开展团员青年业余党校活动。

在组织团员青年进行思想政治教育的同时，结合听优秀党员报告、参加社会实践活动等，使团员青年深入的了解党，真正把团员青年凝聚到党组织周围。

4、结合重要纪念日开展爱国主义、集体主义教育活动。

利用学雷锋活动日、五·四青年节、七一党的生日等重要纪念日，开展教育活动。与此同时，充分利用团会、黑板报对团员青年进行行为规范教育。

三、具体安排

三月份：

1、大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建设相结合，培养团员青年高尚的道德规范。

2、围绕“学雷锋、树新风”主题出一期黑板报。

3、召开主题为“学雷锋—从我做起，从小事做起”的团会。

4、开展“让厂区更美丽”团员青年志愿者活动，清扫厂内卫生。

四月份：

1、召开主题为“祭英烈、铸忠魂”的团会。

2、组织团员青年到革命纪念地、烈士陵园等地进行扫墓活动。

3、五·四青年节筹划工作。

五月份：

1、召开以“开拓创新、积极奋进、谱写青春诗篇”主题的大型团会。

2、围绕“五·四”爱国运动出一期黑板报。

3、举办“五·四”欢庆会。

六月份：

1、举办“放飞梦想”文化周活动，开展形式多样的文体娱乐活动，丰富团员青年的生活。

2、结合厂情，开展“爱厂爱岗”征文活动。

七月份：

1、开展“党在我心中”主题团会。

2、进行中国共产党党史学习。

部门员工工作计划篇2

这一次培训是非常重要的一次，我们不得不多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一个大概计划。

上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应该要继续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作。我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的继续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的。

一、技能方面

这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。

二、沟通方面

沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳入了培训计划之内的。

三、合作方面

在做这周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心，也会让自己出现一些不应该的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。还有就是自己很容易会粗心出现错误，这些错误只要自己细心一点是能够避免的。

这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的效果。

部门员工工作计划篇3

xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。及时做好日常记账工作，报送财务报表。与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。

了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等。

做好资金使用审核。首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;

制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

进行业务核算，做好财务工作。参与库存管理。仔细查验前期已付材料款是否取得了发票，对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，对于不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，根据库存材料情况表合理建议领导严格控制存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。掌握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动参与当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

部门员工工作计划篇4

20XX年上半年已经结束了，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

部门员工工作计划篇5

09年公司采购员工作计划(1)

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08年的脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的.失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着2009年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的2009年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

2008年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、09年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

部门员工工作计划篇6

总标准：作为一名合格的话务员，首先应该有饱满的工作热情和认真的工作态度，只有热爱这一门事业，才能全身心地投入进去，所以这是一个合格的话务员的一个先决条件；其次，应该有熟练的业务知识，不断努力学习，只有熟练掌握了各方面的业务知识，才能在工作中应付各种不同的客户的提问，做好客户的解释与回访工作，让客户在满意中得到更好的服务；再者，一名合格的话务员，她的主核心就是对客户的态度。在工作过程中，应保持热情诚恳的工作态度，在做好解释与回访工作的同时，要语气缓和，不骄不躁，如遇很难解释或很难处理的问题时，要保持耐心，悉心向客户说明原因，尽量博得客户们的谅解，直到客户满意为止，始终信守“把微笑溶入声音”，把真诚带给客户的诺言。

注意：

1.凡事只要调整好心态，没什么我们做不好的。这么简单的事情都不能做好，相信自己一定能行！

2.俗话说：没有规矩不成方圆。必须遵守好公司的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。要自己在实践中不断完善自我。迅速接听电话。时间就是金钱，时间就是效率。铺量很重要！表情、语气愉悦。我们工作的一个基本特点就是与来电人互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。

一言一行，代表着公司的形象。一个优秀的话务员必须做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给来电人愉悦的感受，让来电人被我们的轻松愉悦所感染，让工作更好的开展。

电话营销是通过电话来发掘客户.首先必须有很好的心态去对待你的工作.以热情的态度对待你的客户,把握好你的语气还有音量,语调.设计好你的开场白.主要还要多听客户的一些须求.客户要问到的问题要能及时的准确回答.保留一定的成交余地,多想一些强有力的问句(引导客户说“是“)再一个不要经易放弃.

选择好的时间进行电话销售，尽量避免在用餐时间和上下班时间对客户进行电话销售，那样容易影起客户的不满，事倍功半。其次，对自己销售的产品有百分百的了解。如果对客户的基本资料有大致了解，会有助于销售进行。

前期电话量很重要，打多了就知道了，这个东西其实是只可意会，不可言传的。

电话销售说到底其实是一个人与人交往的过程管理，要想一次性达成交易的概率很小，电话销售就是持续不断的追踪。一位优秀的电话销售人员首先是一个具有相当自信和耐心的人，因为在一个长达数月甚至一年的与客户接触的过程中，这位销售人员必须要对自己的产品有足够的自信以及对顾客提供服务的执着。长期的跟进，而不是一打电话就谈产品，更能让顾客感觉到“销售人员是为我着想的，而不是单纯地卖产品”。久而久之，一旦顾客对销售人员产生了信任，不仅能达成现有交易，而且还能发掘出潜在的消费。

其实电话礼仪最重要的就是控制声音和表情，并尽量杜绝无效沟通的发生。良好的声音可以使顾客心情愉悦，因此电话销售人员必须掌握与顾客电话交流时声音的运用，这是可以通过训练的方式做到的。

在电话销售中，一些用语相当重要，要尽量避免用一些否定的字眼去应付顾客的疑问。例如，有一些电话销售人员在接到顾客咨询电话的时候，会用“不知道”、“不明白”等字眼来搪塞，这些话不但会让顾客没有购买产品的欲望，还会损害公司的形象。电话销售人员在讲话的过程中要尽量注意停顿，以便及时地获取顾客的反馈信息。这既是尊重对方的一种表现，也能够更加了解客户的需求

“对不起，我很忙”、“谢谢！我们不需要”……也许您在电话销售中经常会遇到客户诸如此类的委婉拒绝，面对这些问题的时候，也许你首先要思考的.是：“我是否已经充分了解了客户的需求，抓住了客户的心理。

部门员工工作计划篇7

保险公司职员工作计划

在现代社会，保险行业以其重要的角色和功能，成为经济和社会生活中不可或缺的一部分。作为保险公司的职员，他们的工作计划对于公司的运营和客户服务至关重要。本文将详细介绍保险公司职员的工作计划，并讨论他们在日常工作中所扮演的角色和职责。

首先，保险公司职员的工作计划需要确保高效的日常运营。他们需要熟悉公司的运作流程，并根据公司的需求安排日常工作，确保各项任务按时完成。例如，他们可能需要在每天早上的工作开始前检查电子邮件和文件，了解当天的任务和事件，为处理日常事务做好准备。此外，他们还需要与其他部门合作，确保信息的畅通和协调，提高整体工作效率。

其次，保险公司职员的工作计划还需要兼顾客户服务。作为保险公司的代表，他们需要与客户保持良好的沟通，并有效地解决他们的问题和需求。因此，他们需要安排时间与客户面对面交流，了解他们的保险需求，并向他们提供有关保险产品和服务的准确和全面的信息。此外，他们还需要及时回复电话和电子邮件，提供对客户有帮助的建议和答案，以满足客户的需求。

此外，保险公司职员的工作计划还需要包括市场营销和业务拓展的活动。在保险行业竞争激烈的环境中，保险公司需要积极寻找新的客户和业务机会，以扩大业务规模。因此，保险公司职员需要安排时间进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场营销策略。他们还需要与潜在客户建立联系，了解他们的需求，并向他们介绍公司的保险产品和服务，以吸引他们成为公司的客户。

除了以上职责，保险公司职员的工作计划还需要包括定期的培训和学习。随着保险行业不断发展和演变，职员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。因此，他们需要安排时间参加公司组织的培训课程和行业会议，以及个人自我学习和发展。通过持续的学习，他们可以提高自己的专业素养和服务质量，为客户提供更好的保险解决方案。

总之，保险公司职员的工作计划涵盖了日常运营、客户服务、市场营销和业务拓展等各个方面。他们需要根据公司的需求和市场环境合理安排工作时间，以完成各项任务。通过合理的工作计划，保险公司职员可以提高工作效率，为客户提供优质的保险产品和服务，同时促进公司的业务增长和发展。

部门员工工作计划篇8

20--年工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习。

回顾过去，在新的一年，xx公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付。

严格控制借支的审批流程，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外。

货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②20--年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

至少配备个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，所有收支发生时。

4、落实会计档案管理制度

至20--年我公司成立已20--年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等;

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。财务管理更加规范，分工明确。

③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

依靠飞速发展，由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题。

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物。

阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，进一步建立健全安全管理体系。

当你看到你的朋友、你的同事在写工作总结不仅速度快，你是否曾心生羡慕?甚至在心里期盼着自己也能和它们一样，你现在就可以做到，马上到看看吧。下面是工作总结网的小编整理的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，熟练掌握安全器具。必须具备以下的基本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，既要有内部的保管分工，各负其责。

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

消除各类安全隐患;力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好。

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

部门员工工作计划篇9

在此之前我想自己是需要为这一周的工作做好一个计划的，这样才能够在新的一周的工作中去学习一些新的东西，去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些进步的，所以在这一周自己应该要继续的保持着这样的一个提高的趋势。

从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。

一、提高目标

上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应该要继续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作。我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的继续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的，但跟其它的同事比起来还是要慢一些的，所以自己的目标就是要像其它的同事那样做得又快又好，

二、改进不足

在做这一周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心，也会让自己出现一些不应该的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。还有就是自己很容易会粗心出现错误。

入职阶段的工作准备完成之后，就需要我们去参加公司的岗前培训，我在公司的工作岗位是办公室文员，起到了同事跟领导沟通桥梁的作用，办公室的档案收集整理录入都是我的工作任务，为了我能尽快的熟悉工作流程，参加公司的岗前培训是非常有必要的，跟公司各位同事打好关系，这样有利于日后工作的开展。

三、具体工作

要准时的完成领导分配给我的所有的工作，保质保量的完成，同时也提高自己的工作速度，达到领导对我的要求。跟其它同事一起完成我们要做的工作，合作的去完成部门要做的一些工作。做好每天的工作小结，总结自己一天都做了哪些工作，完成的情况是怎样的。在做好自己的工作的同时也要遵守公司的规章制度，不去做一些触犯纪律的事情。

既然自己制定好了这一周的工作计划就应该要按照这个计划去完成自己的工作，让自己在这一周能够有速度上的提高，能够有一些进步。这个工作计划是循序渐进的过程，我相信我能十分顺利的在企业开展自己的工作，也会十分顺利的胜任自己的这个岗位，这也是我根据自身的能力以及条件来制定的，绝对不会存在勉强自己的地方，最关键的是这份工作计划能起到监督自己的工作的作用，让成为我在工作中的一大动力。

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