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行长述职【篇1】
一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。
通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委20xx年x月x日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。
一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。
二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。
三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结
合，增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。
(一)抓住重点。
一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效考评在2009年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。xx支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。
二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。
三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议
培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人xx人次，罚款xx元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。
(二)擅抓难点。
一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业xx公司短期贷款xx万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于2010年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。
三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。
(三)抓出特点。
一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;
二是开展了与县人行以 “春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;
四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;
五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;
六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。
一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住20xx年取得的来之不易的成绩。
今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。
(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加
3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。
(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷
款有所增加;表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。
(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。
(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。
(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。
1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。
20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建 设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。
今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。
区分行考核组、同志们：
20**年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下，请予以评议。
首先，注重了政治理论学习，努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律，保证了学习效果;特别是从20**年下半年，按照区分行的安排，我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习，在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。可以说，这是我参加工作以来，受政治理论教育时间最长，内容最多，收获最大的一次学习经历。这期进修班共有100名学员，分别来自17个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间，我从端正自己的学习态度做起，以饱满的精神状态投入到了学习中，在进修班结束时，被评选为20位优秀学员之一，获得了×××长签发的优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。
其次，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质和工作能力。对上级行下发的业务文件，我能够认真学习和掌握，在分管个贷中心工作后，亲自制定了个贷中心年度学习计划，与员工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。
根据组织安排，20**年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终注意找准自己的`位置，演好自己的角色，全力配合×××行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展。
(一)以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险管理和贷款审批工作
顺利进行。
首先，风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作，防止了低估、高估风险的情况发生，五级分类的真实性大大提高，为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。
其次，紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。
(二)狠抓了个人类贷款管理工作。
个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。20**年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元;共回收536户，金额3325万元;个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。20**年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。
(三)加强了宣传信息工作。
20**年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在《×××银行报》、《×××日报》等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化，已经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活跃程度日趋增强，累计访问量突破了70000人次，成为支行思想宣传的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还担任了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。
(四)廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。
走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，认真落实党风廉政建设
责任制，始终保持清醒的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。努力要求自己做一个诚实的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。
回顾检查自身存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：
1、学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。
2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。
3、经常埋头于日常的事务性工作，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高：
一是努力加强学习，通过学习增强自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作能力。
二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。
三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体发展多出主意，多想办法，做好配角，当好参谋。
以上述职报告中的不妥之处，请批评指正。
谢谢大家!
述职人：×××
行长述职【篇2】
本人在支行副行长的岗位工作三年来（原营业部任副主任），在市行党委及**支行党支部的正确领导下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，根据**支行党支部的分工和肩负的责任，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务，保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。
一、安全保卫工作。紧紧围绕经营这个中心，牢固树立“安全第一”思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点、打击犯罪、保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”的八字方针。认真落实安全防范工作责任制，重视对全员的思想教育工作，努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力。在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段，服务、保障业务经营等方面作了大量艰苦细致的工作，三年来实现了安全无事故，受到了上级行的充分肯定和表彰。
1、警钟长鸣，绷紧思想防范。思想是行动的先导，只有坚持警钟长鸣，增强安全防范意识，时刻绷紧思想防线这根弦，才能把安全保卫工作落到实处。因此，我作为主抓保卫工作的副行长，牢固树立“大保卫”思想，站在讲政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全体员工的防范意识为重点，辅助于强化训练，提高防范技能并采取了一系列有效的措施。对上级行下发的各种安全保卫工作文件，案例通报及时予以转发学习，使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性，以吸取教训，引以为戒。结合2000年“9·1”湖南常德运钞车被抢恶性案件和“12、当省行《典型刑事案例评析》一书下发后，我及时组织员工学习，并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲。并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题，进行举一反三，剖析原因，对要害人员，要害岗位重新排查，人人写出了>心得体会，进一步总结了经验教训，提高了认识，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性。
2、强化安全教育，形成讲安全的氛围。一是加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，将农行员工安全保卫工作应知应会3大项26条挂在营业室的醒目位置，要求每位临柜及保卫押运人员，每天岗前温习一遍，空闲时间抄写一遍，并能熟记灵活应用。一年来，我组织有关科室，不定期为对临柜及保卫、押运人员进行口试、笔试和实践环节的考核，并亲自出题改卷。通过几次测试，参考人员90分以上占85%，对测试成绩优异者给予表彰，对达不到90分的给予通报批评。这些活动的开展，对提高员工安全防范意识、提高防范技能起到了明显的督导效果，并受到了市行主管领导和市行保卫处的肯定。二是以“安全教育宣传月”为载体，做好有针对性的宣传。在市行开展的“安全教育月”活动中，我部积极行动，采取办专栏，制作宣传横幅等多种形式，宣传安全保卫工作的重要性及安全常识，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，利用星期天抬上板报、拿上宣传单，走上街头进行宣传，起到了很好的教育效果。使员工进一步增强了安全防范意识。
3、强化训练提高防范技能。2017年上半年前我行代管市行资金大库，根据当时保卫科人员构成特点，除经常性的.加强思想教育外，不定期展了一些技能训练，按照守库、押运、营业期间应急方案情况设定和处置原则，制定了自己的防爆预案。目的在于增强在岗人员处置各种突发事件的能力，培养临危不惧战胜罪犯的能力。组织了二次实弹射击，并带领保卫科有关人员分别组织营业室、分理处全体职工进行防暴、放火演练，使全体员工不论从思想上还是行动上都时时讲安全、处处保安全。同时还注意在平时工练结合，从实践中掌握各方面的知识，不断提高防范技能。为我部业务经营保驾护航提供强有力的保证。
4、超前防范，完善制度防线。从工作实践中得知，安全保卫工作单凭思想教育工作不行，必须有一套严密的规章制度来约束和规范每个员工的行为。为了真正把安全保卫工作落实到每个岗位，每个员工。我们按照总行制定的《中国农业银行县级支行（部）保卫工作职责》和《县级支行（部）保卫部门档案管理办法》狠抓了建章立制工作。我受**行长委托代表支部同各科室及基层网点负责人签定了《社会治安综合治理、安全保卫查处，防范经营案件工件标责任书》并在责任书中规定了具体的责任目标，奖励事项和惩处办法。按照上级行的统一部署，同基层单位直至每个员工鉴定了《三连环安全防范责任书》实行连人、连岗、连责任制。要求各科室及基层单位负责人是安全工作第一责任人，要高度重视，把安全防范工作与其它业务工作同部署，同研究、同检查、同考核、同奖罚、实行一票否决制，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益。还制定和完善了主任、保卫部门、计算机、守库员、持（管）枪人员、会计员、储蓄员、出纳员、营业室主任等安全保卫职责，并成立了综合治理，三防一保、消防工作等领导小组明确其职责。并将这些职责统一精制成析块镶入“农业银行**市分行营业部安全防范一缆表内”挂在营业大厅内最醒目的地方，随时警示员工，从而为安全保卫工作提出了具体目标，增强了可操作性。
5、确保投入，加强基础设施建设。我们针对社会治安的严峻形势，犯罪分子作案手段日益残暴和日趋智能化的新特点，不断加强安全保卫工作的基础设施建设。根据营业网点的实际情况，本着“为了安全，不怕花钱，安全无小事，安全就是效益”的指导思想，在经费紧张的情况下，优先安排安全防卫费。几年中国共产党购买严火器28部，修理灭火器11部、修复“110”2台。制作应知应会镜框及各种安全制度上墙26平方米。
并>投资近2万元在营业大厅设置了制式一米线。除加固墙壁外，还为人理处安装了缓冲门，并又投资1.8万元安装了互动联锁门。并在楼台防弹玻璃上方铝网处进行艺术加固，刷上宣传标语，即增强了业务宣传力度，又更进一步使楼台达到了防范要求。
以上就是本人2017年度工作情况，述职完毕。
行长述职【篇3】
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪尽职守，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20XX年个人工作总结报告：
一、 从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度, 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1. 主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2. 坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3. 坚持考核与经济效益指标挂钩。
4. 成立了以骨干为主的结算小组；
5. 积极地组织柜员上岗考试。
6. 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7. 开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、 强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1. 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2. 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账。在票据管理中，我实行分档、分类登记管理（本文来自优秀教育资源网斐.斐.课.件.园），资金收取由票据管理员统一监印后由业务台柜员办理。在发票保管与使用中严格遵守了一系列规章制度，设立了发票保管专人负责制，春、秋两季以及平时逢月底都对发票的保管情况进行了彻底清查，并打印清单存档。
3. 在有价单证和重要空白凭证的管理和使用上，我实行了专人保管制度，强化了单证和凭证的管理。通过以上措施，我充分发挥了票据反映和监督职能。在核算方面，我要求从培养每个人的计算能力入手以提高全行员工的整体业务水平。在日常工作中都力争做到细致、细心、认真。
三、 强化安全意识，落实安全措施。
1. 严格按操作规程办，按照责任人制度的要求,按不同的分工岗位,层层分解,细化责任,设置了以班长和四名业务骨干为第一责任人,分解落实到人的责任目标和奖惩办法,最大限度地减少各类安全隐患的发生。
2. 认真仔细执行和严格加强各项安全制度建设,狠抓落实,有效地堵塞了内部的一些管理漏洞,保证了全行财产安全和防火、防霉、防泄密工作的顺利开展。
3. 个别网点时有发生被盗现象不仅影响了银行的正常经营秩序,给银行造成重大的经济损失,而且严重损害了银行的声誉。为了防范资金风险,我支行在上级行相关部门的配合下,从内部管理制度和岗位职责上找原因,从深层次上分析问题的症结所在。从二00x年下半年开始,我支行外请电脑公司从网络技术上屏蔽网点操作员的卡号及密码信息,投资二万多元在各网点安装了联动门及报警设施,同时加固了值班门等安全设施。通过多
行长述职【篇4】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某某银行XX分支行的行长，在过去的一年里，我迎难而上，在大家的支持下，扛起责任，奋发向前，取得了一定的成绩。今天，我非常荣幸向大家汇报我的工作情况。
我要感谢支行的全体员工，在过去一年里，他们认真勤奋地工作，全身心地投入到各项工作中。正是因为他们的辛勤付出，我们的支行取得了许多可喜的成绩。
在服务客户方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，通过开展多元化的金融产品，提高了客户满意度。我们加强了与客户的沟通，根据客户的不同需求，量身定制了一系列的金融服务，得到了客户的一致好评。同时，我们也采取了一系列措施，简化了开户手续，提高了办理业务的效率，进一步提升了服务质量。
在风险管理方面，我们高度重视各项风险的防控工作。通过定期的培训和交流，我们的员工提高了风险意识，增强了风险应对能力。我们密切关注市场变化，主动调整投资策略，合理控制风险暴露度。我们也加强了内部审计工作，及时发现和纠正问题，确保了业务操作的合规性和风险的可控性。
在团队建设方面，我们注重培养员工的综合素质和团队合作精神。我们鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升个人能力。我们也积极组织团队活动，加强团队凝聚力，形成了一支互相信任、协作默契的团队。
在社会责任方面，我们也积极履行了企业应尽的社会责任，通过捐款、志愿者活动等方式，关心弱势群体，回报社会。
在未来的工作中，我将继续发扬优点，弥补不足，以进一步提高支行的综合业绩，实现更大的发展目标。具体而言，我们将进一步创新金融产品，扩大金融服务覆盖面，为客户提供更加便捷的金融服务。同时，我们将继续加强风险管理，提高内控水平，确保业务的安全和可持续发展。另外，我们还将注重员工的培训和团队合作，进一步提升员工的综合素质，提高团队的执行力和协作能力。
我要再次感谢大家对我的支持和信任。我相信，只要我们团结一心，积极进取，我们的支行必将取得更加辉煌的成绩！
小编感谢您的阅读！
行长述职【篇5】
作为行长助理，我的工作内容涉及到各个方面，在工作中我深刻认识到了自己的责任重大，需要不断学习和提升自己的能力。在这里，我将总结我作为行长助理的工作经验，并分享我的心得体会。
作为行长助理，我需要密切配合行长进行日常工作。在行长没有时间处理的事务上，我需要替他处理并及时反馈处理情况。这包括处理行政事务、管理团队和客户关系、撰写工作报告等。在协助行长处理这些事务时，我必须具备高效的工作效率和极强的应变能力，确保工作的高效进行。
作为行长助理，我需要与各个部门密切合作，协调各部门工作。在部门之间出现问题和矛盾时，我需要及时协调解决，确保各部门间的协作顺畅。这需要我有较强的沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种复杂情况，做到公平公正。
除此之外，作为行长助理，我还需要参与决策和规划工作。行长会在某些重大决策上征求我的意见和建议，我需要结合公司的实际情况做出合理的决策。同时，在未来规划方面，我也需要为公司提供有效的建议和战略规划，确保公司的长期发展和稳定。
在工作中，我还需要密切关注市场动态和行业发展趋势。我需要保持对市场的敏锐度和前瞻性，及时调整公司的战略方向和业务模式，确保公司始终处于行业的领先地位。
在这段时间的工作中，我深刻认识到了自己的不足之处，同时也更加坚定了提升自己能力的决心。我会不断学习和提升自己的专业能力，积极投入到公司的工作中，为公司的发展和壮大尽自己最大的努力。
小编认为，作为行长助理的工作不仅仅是一个助手的职责，更是一个需要全面发展的综合工作。在这份工作中，我不断锻炼自己的工作能力和协调能力，为公司的发展贡献力量。我相信，在未来的工作中，我会继续不断地提升自己，成为一名优秀的行长助理，为公司创造更大的价值。
行长述职【篇6】
一、
作为银行网点行长，我在过去的任职期间经历了许多挑战和机遇。经过努力和团队的支持，在这个岗位上获得了转正的机会。在这篇文章中，我将详细描述我在担任行长期间的工作内容、取得的成绩以及面对的挑战，并总结了自己的成长经历和未来的发展方向。
二、工作内容与成绩
作为行长，我的主要职责是负责银行网点的日常运营管理和团队管理。我不仅要确保银行业务的高效运行，还要保持与客户的良好关系，并促进业务的发展。在这项工作中，我取得了以下成就：
1. 提高了业务效率：通过对业务流程的优化和团队协作的加强，我成功地提高了银行网点的业务效率。客户的业务办理时间显著缩短，客户满意度得到了提高。
2. 开拓了新业务领域：我发现银行网点在某些业务领域还有很大的发展空间，因此，我积极开展了一些新的业务，如小微企业贷款、互联网金融服务等。这些措施不仅带来了更多的收入，还提高了银行的知名度。
3. 建立了强大的团队：在我的带领下，我们的团队建立了良好的合作关系。我注重培养员工的专业知识和技能，并提供多样化的培训机会。取得了较低的员工流失率，团队的凝聚力明显提高。
三、面临的挑战和应对策略
作为行长，我在工作中也遇到了一些挑战。以下是我面临的一些主要问题以及相应的解决策略：
1. 外部竞争加剧：随着金融行业的不断发展，竞争也日益激烈。我通过不断提高服务质量，加强与客户的沟通和关系维护，吸引更多的客户和业务。
2. 员工培训和开发：为了应对日益复杂的金融市场，我重视员工的培训和开发。我鼓励员工参加专业培训和学习，提高他们的综合素质和专业技能，以适应市场的需求。
3. 风险控制和合规性：作为行长，我注重风险控制和合规性。我建立了严格的风险管理体系，并确保员工遵守相关法规和规章制度。通过监控和评估风险，我有效地保护了银行的利益和客户的资金安全。
四、成长经历和未来发展
在过去的任职期间，我不仅在工作上取得了一定的成绩，也成长了很多。我从中认识到，作为银行行长，不仅仅要有良好的业务能力，还要具备领导才能和团队管理能力。在面对不同的困难和挑战时，我学会了沟通、决策和解决问题的能力。
对于未来的发展，我希望能够继续深耕金融行业，提高自己的综合素质和业务能力，追求更高的职业成就。同时，我也希望能够更好地建设团队，培养更多优秀的人才，为银行的发展做出更大的贡献。
结语
通过担任行长职务，我得到了许多宝贵的经验和机会。在这篇文章中，我详细描述了自己在银行网点行长岗位上的工作内容、取得的成绩以及所面临的挑战。通过总结自己的成长经历和未来的发展方向，我相信我能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。
行长述职【篇7】
作为行长助理上要协调领导，下要联系群众，事务、政务都要过问。下面是本站小编给大家带来的行长助理。
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一、业务经营呈现出超常规的发展态势：
跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。
(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。
(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。
(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。
(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。
二、主要工作措施和成功经验：
(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。
1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。
20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。
今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底，动态跟踪，吸收股市回流资金。四是推出了私人业务vip服务方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差别式服务，为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点积极参与，以农电改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总动员，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加5800万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。
3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。
为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对pta、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。
4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。
针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素质和水平;在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效;同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好pta的开证业务，确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预计达到2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。
5、紧抓清非收息工作不放松。
今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%，完成分行下达的目标。
6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。
从年初开始，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。
(二)、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有海沧农行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。
1、今年以来，我行进行了更深入的三项制度改革。
在收入分配改革方面，支行制定了综合考核办法，对各网点全面推行内部模拟计价，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调动员工的积极性。
在组织机构上，支行推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革，海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数，进行双向选择摘牌，及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性，很大程度地促进了业务的发展。
2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子，促进管理上台阶。
在内部管理方面，今年我行继续健全。
规章制度。
建设，完善执行、监督、检查机制。
首先是严格执行《海沧农行员工手册》，使全行养成遵章守纪的好习惯;。
其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次，机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监督员的社会督查力度，每月出一份内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。
三是建立中层干部警示制度，对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示，直至免去职务。
四是加强财务核算管理工作，推行责任会计制度，提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。
五是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了一套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化、绩效评估数据化，促进管理上档次。成功建设了支行外部网站，宣传我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入iso9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下，经过行长办公会的集体慎重讨论和研究，我行于20xx年7月份开始借助外部力量，启动iso工程，塑造服务品牌。
作为厦门银行同业中第一例，我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施，力争通过一段时期的实践，逐步塑造一流服务的品牌银行形象。
3、开展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。
年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。
三是服务创新。今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开辟了新思路。此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。
四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。
4、坚持“人才兴行，以人为本”，着力推进“成才计划”和其他有效的举措，提高员工综合素质，营造精神和物质上良好氛围，充分挖掘员工的积极性和创造力。
今年以来，行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念，推动“成才计划”，全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才计划”，我行不仅引进了一批高素质人才的加盟，更重要的是培养了一大批年轻有为的人才，为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来，而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制，使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感，使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来，支行还特别设立了“成才奖”，做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来，支行加强了网点的改造工作，针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送，改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理，改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也更好地促进了业务工作的发展。
此外，在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故，得到分行有关部门的好评。
三、正确判断形势，充分认识工作中存在的不足。
1、从分行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比之下我行的发展速度还不算最好，还有努力的空间。
2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间发展非常不不衡。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户。
前年底，我从调到xx银行来，行对我还是一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。
1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院。
在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区，最具有代表性的莫过于工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面开始形成：(1)通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近x万元;(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础;(3)我行已向该院发放贷款x万元，并向其品学兼优的x名学生发放了首次助学贷款x万元。为双方加强长远合作铺平了道路。
2、树立大营销观念，已将电器公司培养为我行的基本客户。
在我行的结算量高达亿元。
3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好。
通过不懈努力，重庆东建机械厂于20xx年4月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作情况良好：(1)全年外汇结算量高达万美元，结售汇万美元;(2)人民币日均存款xx万元，存款最高时点数为xx万元;(3)10保证金签发银行承兑汇票6笔，共计x万元;(4)5保证金签发银行承兑汇票14笔，共计xx万元。(5)办理押汇笔，共计万美元。
二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌。
为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展10—5x元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。
针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况之后，筛选了《支行目标客户名单》，并特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。
在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了一定的基础。
四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高。
为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。
五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善。
在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、等公司在我行的有问题贷款x万元;(2)收回xx年欠息近x万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。
六、20xx年工作打算。
点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创×××坡支行业务发展的新高。
(1)拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户;。
(3)加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法;。
(4)加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。
行长述职【篇8】
1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养
作为支行的行长，我始终以“三个代表”重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展
XX年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润xx万元，人民币各项存款比年初新增xx万元，人民币各项贷款比年初下降 xx万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。
储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达x元。
对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户xx户，新增存款x万元，其中存款达50万元以上的xx户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋力攻关，利用当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。
行长述职【篇9】
2016年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的精心指导和帮忙下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了必须的成绩。下面就我今年的工作状况述职如下，如有不妥，请批评指正：
一、2016年银行业务经营状况
1、各项存款额持续上升
截至2016年月底，我银行自营网点余额达亿元，比2016年底新增万元，活期占比%，比2016年增加了个百分点。截至2016年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年计划的%，日均余额到达万元，超额完成任务。
2、卡业务发展数量、额度提高
截至2016年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较2016年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划%，同比增长%。
3、中间业务取得新进展
截至2016年月底，我银行自营网点共代理保费万元，实现保险手续费收入万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现收入万元；销售理财产品万元。我银行自营网点信息保有量到达户，新增户，完成年计划%。
4、商易通、pos商户有新的发展
截至2016年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户；pos机结存台，银行自营网点台。经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、pos商户有新的发展。
5、贷款规模增长迅速
截至2016年月底，全累计发放贷款笔，金额万元。贷款结余笔，金额万元。实现利息收入万元，同比增长%，完成年计划的%，收入贡献率到达%。
6、财务运行状况较好
截至2016年月底完成银行收入万元，超上级行下达的收入指标万元，收入完成进度和完成率状况较好，实现人均收入万元；完成利润万元，完成计划的%。
二、主要采取的工作措施
1、加强内部管理
管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基矗二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。
2、加强服务水平
服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改善、改善的地方。透过这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户带给更加细致、体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。
3、加强队伍建设
要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的职责意识，构成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，用心培育具有专业特色、贴合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。
4、加强风险防范
加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的潜力和自觉性，构成事事都贴合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，透过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。
5、加强党建工作
加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。
三、工作中存在的问题
1、业务规范化有待加强
根据银监部门和盛市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。
2、服务意识和服务潜力有待改善
以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式，服务意识和服务潜力有待改善。
3、人员素质有待提高
随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。
四、改善措施
1、加快经营业务发展
今后，我要加快经营业务发展，牢固树立和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，用心发展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、pos收单等业务的拓展，透过完善个人业务服务体系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，取得良好经济效益。
2、抓好员工队伍建设
要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要透过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的职责，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中，牢固确立“以人为本”的思想，充分调动每个员工的工作用心性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，把各项工作搞好。
3、提高风险合规管理潜力
）一秘●.（透过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营；增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理潜力，杜绝产生金融风险。
4、开展好“优质服务”活动
在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，构成自己的特色氛围，增强我银行自然吸储潜力。在过去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。
现将一年来我在学习、工作、廉洁自律等方面的情况汇报如下：
一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养
1、坚定政治立场，认真执行国家金融政策和省市分行各项规章政策。以饱满的热情、务实的工作作风把握政治方向和改革发展大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性的开展工作。从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定得到贯彻和执行。
2、坚持集中学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新邮储银行的经营管理知识。通过参加省行组织的多次培训学习和自己利用业余时间自学提高了自己的理论水平、业务水平，决策水平和市场适应能力。
3、树立正确的金钱观、权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督，自觉把自己臵于组织和职工的监督之下。无论做哪一项工作，都能自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。
4、加强思想作风和工作作风建设。经常深入网点调查研究，了解柜台情况，与员工谈心，听取客户的意见、建议。对能够解决的问题当场给与答复解决，需要研究的问题主动与上级行联系解决。对员工反映的生活工作问题，在制度允许的范围内，积极妥善予以处理，不拖不推，不摆架子，密切了干群关系。
二、突出安防意识，保障业务发展
20xx年我行紧紧围绕稳健经营这一中心，牢固树立安全第一思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点，保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”八字方针，认真落实安全防范工作责任制，对案防工作始终处于高压态势 。同时我们还重视对全行职工的思想教育，努力提高职工的安全防范意识和处臵突发事件的应变能力。采取的主要措施：一是组织全行职工利用班后时间观看安全警示教育案例；二是强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习；三是强化训练提高防范技能，组织全行职工进行防火防爆演练等。
20xx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好。一是“以发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展，在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，加大卡业务和电子银行的发展，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可。二是细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培养我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。在上级行的指导下，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在上级行的积极支持下开办了“公司+农户”
贷款，获得客户及市场好评。三是在资产规模紧缩的情况下，加大不良贷款的清收工作。四是强化管理，多途径拓展公司业务。今年以来我行积极争取我县扶贫办和收费局开立对公账户，力争我行公司业务收入的最大化。
我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再励：一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低。仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，存款的稳定性较差。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配臵未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好的结合起来。
20xx年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。20xx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现代县农户快速发展而努力奋斗。
我的述职完毕，谢谢大家。
行长述职【篇10】
我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。
xx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕“控制总量，调整结构”的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回顾过去，我主要抓了以下几项工作：
(一)依据党的路线、方针、政策、进行科学决策
作为行长，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神实质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党中央、国务院要求xx年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我根据总行制定的指导思想和任务，提出了我行xx年“转变观念，锐意改革;改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新突破，各项存款超额完成了年度计划，信货资金使用效益显著提高，内部管理工作进一步加强;又如，为了认真贯彻执行“控制总量，调整结构”的金融方针，我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施，在反复宣传、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。
进入xx年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况，我主持制定了《xx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比办法，明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策，进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。
(二)抓好资金调度，维护银行信誉
xx年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定发展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。
xx年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势，我首先从形势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析影响信货资金来源和运用的主要因素，指出我们应当采取哪些对策，使各级领导千部认清形势，统一思想，振奋了精神，树立了战胜困难的信心和决心。其次，采取多种措施大抓存款，不仅一把手亲自抓，而且动员全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严重时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快扭转了被动局面。再则，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时，我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出26名同志，深入各所、社，经过20多天的艰苦努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了7114万元，超额完成了年度计划的15.1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张，我和负责计划、信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。
在新的一年里，我要总结过去的经验，发扬成绩，纠正缺点，弥补不足。打算抓好下面几项工作：
其一，全力以赴，尽职尽责，与同志们一起努力完成今年的工作计划，实现计划中规定的目标任务。
其二，继续开展形势教育，职业道德教育，努力纠正行业不正之风。
其三，大力为城乡建设和经济发展组织融通资金，整顿储蓄网点，采取多种形式，吸收社会闲散资金。
其四，在资金投放上继续向农业倾料，促进农村经济的发展。
其五，深入实际，调查研究，抓好领导班子建设，并为全行职工解决实际困难，办好几件实事(例略)。
我决心团结大家，同心协力，抓住中心，突出重.氛，务实、创新、求活、高效地开展工作，为振兴我县的农村金融事业做出贡献。
行长述职【篇11】
对于我任职一年以来的学习工作情况，现述职如下：
一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复20__年存款总额的42.9%，余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款 1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款 1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到20__年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。
四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。20__年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。
五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路，确立经营战略
搞好宣传发动，统一全行思想
1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标，实施名牌战略
突出工作重点，促进业务发展
(一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构
1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。
围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
(二)以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理
首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。
述职人：
x年__月__日
还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。带着老师的嘱托和领导的期望，我走上了储蓄专柜的前台，我暗下决心，一定要把自己的理想和挚爱献给这关系千家万户的三尺金融柜台，要以自己满腔的热忱为顾客送上一份温馨。为了提高自己的业务技能，我工余时间练，业余时间练，点钞、算盘两项都晋升为一级技能操作水平，被评为优秀柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。
由于工作业绩突出，xx年被我行领导提拔任用为支行行长，在这个集风险、责任、压力于一身的岗位上，为促使自己尽快进入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和发扬共产党员艰苦奋斗的工作作风。在学习上，要求自己要不断适应新形势发展的需要，把工作之余的空闲时间全部用到学习上，做到不仅善学，还要苦于思，重于行，在实践中不断提高自身的履行职责能力；
其次，在工作上倡导“人性化”管理和用“心”诠释服务的理念。在服务上，提出了“一切以客户为中心，用心服务，用爱经营”的理念，并从实践中总结出了“银行服务无小事，细节是关键”的工作内涵，为促进支行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上，提出了“创造环境，培养观念，激励士气，凝聚人心”的人本管理理念，为营造积极向上的和谐氛围和打造一流的员工队伍发挥了积极作用。
xx年1月因工作需要，被行领导调整到支行任支行行长，在我们银行的下属支行当中，支行是一个传统的老支行，存款和经营业绩都名列我们银行的前茅。“如何把支行经营的更好？如何百尺竿头更进一步？”如一块磐石压在了我的心头，在行领导的关心、帮助下，我很快变压力为动力，逐渐融进了新的工作环境。
针对支行的工作特点，倡导支行工作开展，不在于服务理念有多高深，服务内涵有多复杂，而在于能长期坚持把服务做到极致。工作中，经常以100-1=0的公式来告诫员工，在我看来，100次的服务中，只要有一次不让客户满意，就会伤害客户，也就失去了客户，服务效果就是0。只有客户满意，才能让“头回客”变成“回头客”。实践证明，好服务是有价的。
全力创新服务模式，将客户细分为黄金客户、一般大户、基本客户、潜力客户、风险客户、零散客户等“六类”，不断补充和完善“客户档案”，为我行推行差别化、个性化服务打下了坚实基础，在做高端客户维护、营销上不断创新，逐步摸索出一套自己的办法，通过对服务流程和服务模式进行再造，设置大堂经理，减少临柜人员，增加客户经理，提高营销客户的能力；推行分区服务，设立自助服务区、现金业务区、非现金业务区和个人理财区；建立个人vip客户信息快速反应机制，实现前台与客户经理的整体联动……实现了服务层次、服务产品的差别化，形成了支行独有的工作流程和模式。
20xx年，我支行按照总行和xx支行工作部署，认真贯彻全行“xxxx、xxxx、xxxx”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年20xx年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年20xx年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了20xx年指标，截至六月末我支行；
（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为xxx亿元，较年初新增xxxx亿元，增长幅度和实际增长量都排在xxx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xxxx，列xxx支行区所有网点第x位，新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，20xx年，我支行共收回个人贷款xxx万元，避免因利率波动产生的风险，并且对xxx行了。四级不良贷款收回xxxx万元，整体质态有一定好转。
（二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，xxx项超过xx分，5项得到满分。储蓄存款余额xx亿元，较年初增加xxxx万元，列xx支行所属网点第3名，代发工资客户新增数xxx；银行卡有效消费额xxx；新增特约商户数xxx；电子银行柜面替代率xxx；个人网银有效新增客户数小xxxx。
二、20xx年主要工作回顾
（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
一是建立xxxx支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，xxx支行增加额外奖励；
二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。
三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。
（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。xxx支行拥有对公客户xxx余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法；
一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万—500万，500万—1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；
二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在xxxx万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略；
三是增加对公服务柜员，目前我支行安排x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
（三）落实总行和xxx支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。
三、20xx年工作中的一些问题。
一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。
二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。
三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。
四、下半年的工作方法
今年20xx年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：
1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展20xx年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
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行长述职【篇12】
一、基本情况
我自20xx年9月被省分行聘为支行党委书记、行长，于20xx年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型;强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况
(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足
本人任职以来，支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况：
两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，
加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20xx年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;20xx年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况：
(1)存款稳健增长。20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了
2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%;20xx年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达310%。两年来，支行各项存款余额由20xx年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。
行长述职【篇13】
在我担任行长助理的一年时间里，我经历了许多挑战和机遇，通过不断学习和努力工作，我成功地完成了我的任务并得到了转正的机会。在这篇文章中，我将详细描述我在工作中所做的事情，以及我所取得的成效和经验。
我要感谢我的上司和同事们对我的支持和指导。他们给我提供了许多宝贵的机会，让我展示自己的能力和才华。作为行长助理，我主要负责协助行长处理日常工作，包括行程安排、会议组织、文件处理等。在这个过程中，我学会了如何与不同部门的人合作，并提高了协调能力和沟通技巧。
在工作中，我始终保持高度的责任心和工作热情。我积极主动地完成分配给我的任务，并对每个细节进行精益求精的处理。在与行长和其他高级管理人员的交流中，我学习到了许多宝贵的管理经验和专业知识。通过参与各类会议和商务活动，我对公司的运营和业务流程有了更深入的了解，这为我以后的职业发展打下了坚实的基础。
在一年的时间里，我还积极参与了几个重要项目的策划和执行。例如，我们公司决定进行一次重要的市场扩张，我作为行长助理负责协调各个部门的合作，并通过市场调研和竞争分析为决策提供支持。在这个项目中，我需要与市场营销团队、销售团队和财务团队紧密合作，确保项目的顺利进行。最终，我们成功地将公司的市场份额扩大了10%，这为我在公司的职业发展带来了很大的推动力。
在工作中，我还不断提升自己的技能和知识。我参加了许多培训和专业课程，提高了自己的业务水平和领导能力。我还积极向同事请教和学习，不断改进自己的工作方法和效率。通过这些努力，我取得了显著的进步，并得到了同事和上司的认可。
我认为对一个行长助理来说，关键的素质是要具备高度的责任心和敬业精神。在与上级和同事沟通中，要保持良好的沟通和协作能力。要有一定的专业知识和技能，能够勇于承担责任并及时解决问题。在工作中要时刻保持谦虚和谨慎的态度，不断学习和进步。
小编认为，我的一年行长助理的工作经历让我受益匪浅。通过自己的不懈努力和正确的工作方法，我成功地完成了工作任务并得到了转正的机会。这一年的工作经历让我有机会真正体验了职场的挑战与机遇，我获取了宝贵的工作经验和技能。我对未来的职业发展充满信心，相信我能在公司中继续取得更好的成绩。
行长述职【篇14】
根据省分行的工作要求，结合本人分管工作实际，现将本人20**年度履行岗位职责情况和党风廉政建设责任情况报告如下：
一、加强理论武装，增强四个意识
（一）主动学，积极讲，补足精神上的钙
20**年，本人重点学习了主要是xxxxx的讲话精神和党中央的重大会议和重要文件精神，包括《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《xxx新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《xxx新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《xxx关于不忘初心、牢记使命论述摘编》、xxx《推进党的建设新的伟大工程要一以贯之》、xxx在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话以及xxx有关不忘初心、牢记使命的多篇讲话，除了主动学，我还主动讲，本人每季度都精心准备一堂党课，为支部党员讲一次党课，20**年先后讲授了《x银行应当在打好三大攻坚战中发挥新作用作出新贡献》、《感悟xxx的七年知青岁月》、《深入学xxxx新时代中国特色社会主义思想》等专题党课，通过讲党课，我对党的理论知识掌握得更充分、更系统，理解更深刻。
（二）落实三个第一时间，与党中央保持高度一致
党中央全面从严治党的要求，其中特别强调全体党员干部必须增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。20**年，本人认真落实三个第一时间，即第一时间学xxxxxx的重要讲话，学习党中央和国家新的方针政策；第一时间传达宣贯党和国家领导人的指标精神；第一时间贯彻落实上级行的重要工作部署，时刻与党中央保持高度一致，做到令行禁止。
二、认真履行职责，主动担当作为
（一）出色完成两增两控和小额扶贫贷款两项政治任务
两增两控和小额扶贫贷款是党和国家赋予各大银行的政治任务，这两项工作也是我分管工作中最重要的工作之一。经过努力，20**年两增余额x亿，年净增x亿元，完成目标xxx%！户数结余x户，年净增x户。小微企业不良率x%，各项贷款总体不良率x%，实现小微贷款不良率不超过各项贷款平均不良率x个百分点的监管目标，资产质量总体可控。扶贫小额信贷结余x笔，合计x万元，年净增x万元，完成年净增任务的xxx%，得到银监分局、地方扶贫办的高度认可。并共带动了x户省级贫困户，超额完成x下达的目标。
（二）公司业务经受重大考验，较好完成年度目标
20**年，在困难面前，我们没有放弃，没有丢掉信心，而是做好联动营销，有效稳住了对公存款，20**年xx月末，对公存款x亿元，同比增长x%，年净增x亿元，同比增长x%。公司信贷累计放款x亿元，清分前结余x亿元。低风险承兑保持领先地位，年累计办理低风险承兑业务x亿元。票据贴现累计办理贴现业务x万元。国际业务累计办理结算业务x万美元，超额完成下达目标。小企贷款业务收入累计实现x万元，完成计划的xxx%，同比增长x%。
（三）办公室工作井然有序，宣传工作硕果累累
办公室担负的职责繁多而重要，大部分工作涉及费用开支和敏感事项，如接待、宣传、会务、办文等等，在办公室的努力下，这些工作井然有序，接待事项顺利完成，宣传管理没有差错，会议发文数量得到控制，取得非常好的成绩，在央级媒体发表的文章报道x篇，在省级媒体发表的新闻宣传稿x篇，在市级媒体发表的稿件有x篇，很好地宣传了x银行的正面形象，得到x的表扬。
行长述职【篇15】
作为一名担任行长的员工，在经过一段时间的努力工作后，近日终于迎来了自己的转正。回顾这段时期的工作经历，我深感充实和成长。在此向公司领导和所有支持我工作的同事们表达我最诚挚的谢意。以下是我在这段时间工作中的总结和心得体会。
作为行长，我深知自己的责任和角色。在过去的这段时间里，我努力扮演一个善于沟通、懂得团队合作和管理的角色。我与各个部门的同事们进行了广泛而深入的交流。通过善于倾听和理解，我不仅能够更好地把握公司的方向和政策，也能更好地与员工们保持沟通和合作，使得整个团队的凝聚力和工作效率得到了很大的提升。
作为一名行长，我认识到自己的职责是要对公司的整体运行负责。在这段时间里，我不仅要管理和领导员工们的工作，还要时刻关注公司的发展和运营状况。我与各个部门的负责人保持了密切的联系，通过定期的会议和报告，了解公司各个方面的情况，及时做出决策和调整，使得公司运营更加稳定和有效。
在这段时间里，我注重个人能力的提升和自我超越。作为一名行长，面对日益激烈的市场竞争，我深感自己不能停滞不前，必须与时俱进，不断学习和提升个人能力。因此，我努力参加各类培训和学习机会，提升自己的管理、沟通和决策能力。同时，我也鼓励并支持员工们参加培训和学习，提升整个团队的综合素质和竞争力。
在这段时间里，我始终保持着积极的态度和高度的责任心。无论面对挑战还是困难，我始终坚持乐观积极地面对，勇于承担责任。我相信，只有拥有积极的态度和责任心，才能带领团队克服重重困难，达到公司制定的目标和发展战略。在身为行长的这段时间里，我的团队也看到了我的榜样作用，并开始积极向前迈进。
我要感谢公司领导和所有支持我的同事们。正是他们的信任和支持，才让我有机会成为行长，并取得了一定的成绩和进步。我也要感谢其他部门的同事们，在这段时间里，他们给予了我很多宝贵的建议和支持，促使我更好地履行行长职责。
以行长的身份，我将继续努力工作，不断提高自己，为公司的发展和员工们的福利而努力。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩和更高的荣誉。让我们共同迎接未来的挑战，共同成长和进步！
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行长述职15篇
一年365天，值得祝福的日子太多。互相赠送祝福语几乎成为了惯例祝福语口语化解紧张和沉闷，增添气氛。愿所有美好的期望和祝福全都涌向你，你会不会频繁使用祝福？经过收集，小编整理了行长述职15篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行长述职 篇1
省分行： xx分行行长助理xx述职如下: 根据xx分行党委工作安排，2005年9月份部门整合以前，我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作,9月份后主要分管个人金融部、风险管理部等部门的工作。一年来，无论分管任何工作，我都能在省分行和xx分行党委的领导下，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。 一、履行岗位职责情况 （一）摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为分行行长助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为分行党委献言献策；同时，注意与其他班子成员的沟通协调，精诚团结，识大体、顾大局，自觉维护班子的整体形象，共同做好濮阳分行各项工作。 （二）扎实工作，有效促进分管工作稳步发展 理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的基础上，我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。同时，坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中，在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力，尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题，有效促进了分管工作的稳步发展。 1、主要分管业务指标完成情况及年底预测 （1）个人银行业务 截至11月底，全行储蓄存款本外币余额为531749万元，比年初时点新增21174万元，完成省分行下达计划36000万元的58.82%；日均余额529513万元，较年初时点数新增18939万元，完成省行下达全年日均新增22000万元的86.07%。预计12月底个人存款时点新增33900万元，完成省分行下达计划的72.22%；日均新增将达到20000万元，完成省分行下达计划的90.91%。 截至11月底，全行实现个人类中间业务收入708.85万元，完成分行年度计划866万元的81.85%，占全行中间业务收入的49%。预计12月底实现中间业务收入820万元，完成全年计划的94.68%。 截至11月底，全行银行卡发卡量26.24万张，较年初新增40672张，完成计划的159.31%，其中贷记卡新增1284张，完成年度计划1100万元的116.73%。全行共发行理财卡3197张，其中发放xx卡472张、xx卡1029张、xx卡1696张，分别完成计划的116%、156%、84.8%。预计12月底能够完成银卡发卡计划。 （2）不良资产情况 截止11月底，按五级分类口径，全行不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.54亿元，不良贷款率为16.38%（若剔除xx市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为558.45万元，较年初下降142.42万元，不良率为0.68%，完成全年压缩计划的138%）；预计12月底不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.53亿元，不良率为17.29%（若剔除xx市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为555.35万元，较年初下降145.52万元，不良率为0.72%，完成全年压缩计划的138.29%）；全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元，不良率由年初的2.19%，下降到0.35%，圆满完成了省分行下达的压缩计划。 （3）个人贷款业务审批情况 截止11月底，今年已累计审查审批个贷业务603笔，金额5463万元，未出现一笔失误。 2、采取的主要措施 （1）个人银行业务方面 作为具有战略地位的业务，分行党委高度重视，作为分管领导，感觉责任重大。为此，我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一系列有效措施，强力推进个人银行业务的持续发展。 一是及早部署，强化激励约束机制，掌握了工作主动权。早在2004年底就组织召开专题会议，对2005年首季开门红活动进行安排部署；逐季制定储蓄存款奖励办法，按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励，调动了各单位组织存款的积极性；在实行个人银行业务月通报制度的基础上，我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会20多次，对各单位个人银行业务进行督促、评比和经验交流，表扬先进，鞭策后进，对个人银行业务的发展起到了积极的推动作用。 二是采取有效措施，使全行服务质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面服务标准”和“柜面服务十不准
行长述职 篇2
支行行长助理述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX支行的行长助理XXX。感谢领导给予我这次机会，我将就过去一年的工作情况向大家做一个总结和述职报告。一、岗位职责履行情况我在过去的一年里，兢兢业业地履行了行长助理的职责，努力完成了各项工作任务。首先，我积极参与了支行的日常管理工作，对各项工作流程进行了深入研究，熟悉了各项管理规定和操作流程，并根据实际情况提出了相应的改进建议，为支行的管理提供了有益的指导。其次，我主要负责支行的业务拓展与客户关系的维护工作。我高度重视与客户的沟通与交流，不断提升自己的业务素质和综合能力，通过参加各类培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我还针对支行所在区域的特点，积极与当地企业和机构建立联系，推动了一系列业务合作，为支行业绩的提升做出了积极的贡献。再次，我在运营管理工作中，认真履行了行长的监督职责，有效解决了部分员工之间的矛盾和纠纷，保持了支行的团结和稳定。我提倡开放的沟通和透明的管理，注重团队建设和员工培训，为支行的整体运营管理工作打下了良好的基础。二、工作成绩与亮点在过去一年的工作中，我所取得的成绩主要有以下几个亮点：1. 在业务拓展方面，我积极参与各项推广活动，通过与客户的深入沟通和了解，成功推动了一大批新客户的开户和业务合作，为支行的业务量提升做出了重要贡献。2. 在客户关系的维护方面，我高度重视与客户的互动与沟通，建立了稳固的客户关系。我通过定期拜访客户、解决客户问题和反馈投诉意见，有效地提升了客户的满意度和忠诚度，也为支行的经营发展提供了强有力的支持。3. 在日常管理方面，我提出并推行了一系列管理改革措施，通过规范流程、提高效率，大幅度减少了行政流程的耗时，为支行的运营效益提供了保障。4. 在团队协作方面，我注重团队建设，激发团队成员的工作潜力，促进了良好的团队合作氛围，推动了支行工作的顺利进行。三、存在的问题与改进措施在工作中，我也意识到一些问题存在，需要进行改进和提升。主要包括：1. 工作效率有待提高。我在繁忙的工作中，有时候会出现粗心大意和工作量不饱满的情况，需要进一步加强自身的工作方法和时间管理能力。2. 沟通能力有待提升。在与各个部门和员工沟通时，我需要更加注重倾听和理解，做到善于与人沟通，善于化解矛盾，减少误解和不必要的误会。为了改进这些问题，我将采取以下措施：1. 进一步提高自身的工作效率，制定合理的工作计划，确保任务的高质量和高效率完成。2. 提升沟通能力，加强与各个部门和员工的沟通交流，充分听取他们的想法和建议，增强团队协作和凝聚力。3. 加强学习和培训，不断提升自身的专业知识和技能，为支行的发展提供更加有力的支持。四、展望与合作意愿展望未来，我将继续努力，不断提高自身的业务水平和管理能力，积极学习和应用新的金融科技，为支行的发展做出更大的贡献。同时，我希望能够与大家一起开展更多的合作和项目，在团队中更好地发挥个人的优势，共同为支行的发展努力奋斗。最后，感谢领导、同事们长期以来对我的支持和帮助。我会时刻保持谦虚和勤奋的工作态度，不断学习和进步，为支行的发展贡献自己的力量。
行长述职 篇3
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX铁路支行的行长，很荣幸能在这里向大家述职。回顾过去一年，我深切感受到在各位同事的共同努力下，我们铁路支行取得了一系列骄人的成绩。在这个任重道远的行业中，我们铁路支行始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量，做出了一些值得肯定和表扬的成绩。我将围绕以下几个方面进行具体阐述。
一、加强风险管控，确保资金安全
作为铁路支行行长，我牢记着肩上的责任，时刻关注着资金安全问题。过去一年，我们在风险管控方面做了大量工作。首先，我们完善了内部控制制度，建立了一套科学的风险评估机制。同时，我们加强了对各项贷款业务的审查和跟进，严格按照相关规定和政策执行，确保公司信用风险的控制在合理范围内。此外，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工对风险防范的认识和能力。以上措施的实施，使我们在资金安全方面取得了较好的成果。
二、加强铁路运输服务，提升客户满意度
铁路运输作为我们的主要业务，客户的满意度是我们工作的核心指标。去年，我们紧跟市场需求，加大了对铁路运输服务的投入。我们优化了运输方案，提高了运输效益。同时，我们借鉴了国内外先进的铁路运输管理经验，引进了一些新的技术设备，提高了运输的准确性和及时性。我们积极开展客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，不断优化我们的服务。以上措施的实施，使我们的客户满意度得到了有效提升。
三、推进创新发展，提高综合实力
在当前互联网时代的背景下，我们铁路支行积极推进创新发展，提高自身的综合实力。我们推动了相关科技创新，建立了一套先进的管理系统，提高了工作效率。我们加强了对相关政策和法规的研究，不断改进我们的工作流程和业务流程。同时，我们注重团队的建设和培养，提高了员工的素质和能力。我们也加强了与其他金融机构的合作，争取更多的资源和支持。这些努力和改进使我们铁路支行在综合实力方面取得了明显的提升。
总之，过去一年，我们铁路支行坚持以客户为中心，不断提高服务质量，在风险管控、铁路运输服务和创新发展方面取得了一系列的成绩。但是，我深知我们的工作还存在不足之处。今后，我们将继续以客户需求为导向，积极面对挑战，努力提升自身的竞争力和服务质量，为实现铁路运输的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
行长述职 篇4
标题：主管行长年终述职报告：实现稳健增长，制定创新战略
尊敬的各位董事、股东以及各位尊贵的财务界朋友们，
感谢各位莅临我行年终述职报告会。我作为主管行长，今天非常荣幸地向大家呈交一份诚恳而细致的年终述职报告。在过去的一年中，我行在全球经济不确定性和市场竞争加剧的背景下，坚持稳健经营，制定创新战略，实现了良好的业绩表现。
一、宏观经济环境分析：
过去的一年，全球经济面临不少挑战，包括贸易摩擦、金融动荡、新兴市场增长放缓等。然而，我行主管团队准确判断形势，积极拓展新的市场，同时稳健管理风险。我们全力梳理全球经济风险，增强投资组合抗风险能力，为我们的客户提供优质的金融服务。
二、业务发展情况：
在过去一年中，我行业务发展取得了突破性进展。具体而言，我们继续加大金融科技方面的投入，不断提升数字化金融服务的能力。通过推出智能投资、移动支付、区块链等创新产品和服务，我们进一步提高了客户的体验，并拓展了我们的客户群体。同时，我们也深入推进大数据分析和人工智能技术的应用，提升了风险管理和决策制定的水平。
此外，为了进一步增加收入来源，我行积极拓展国际业务。我们扩展了在全球范围内的贸易融资、证券承销、外汇交易等业务，稳步提升了国际竞争力。
三、风险管理情况：
风险管理一直是我行的核心工作。过去一年，我行不断加强风险管理的规范化建设和内部控制体系的完善。通过加强对信贷风险、市场风险和操作风险的监控，我行有效控制了风险水平，并保持了资产质量的稳定。
四、可持续发展：
我行始终坚持可持续发展的理念，不断加大在社会责任、环境保护和员工福利方面的投入。我们积极参与各类公益活动，致力于打造和谐社会。另外，我行注重员工培训和激励机制的建设，降低员工流失率，提高员工满意度。
五、展望2021年：
展望未来，我行将继续坚持稳健经营策略，并制定以下创新战略：
1. 数字化转型：持续加大金融科技的投入，不断完善数字化金融服务能力。
2. 创新产品和服务：加大创新研发力度，在智能投资、移动支付等领域推出更多创新产品和服务。
3. 国际化发展：积极拓展国际业务，提升国际竞争力，助力实体经济。
4. 持续强化风险管理：进一步完善风险管理体系，提前识别和应对各类风险。
5. 加强公司文化建设：加强内部文化建设，激发员工的创新潜能和团队合作精神。
总结：
过去一年，我行在持续的挑战中实现了稳健增长，并制定了适应新时代的创新战略。我们始终坚持以客户为中心，提供优质的金融服务，并积极履行社会责任。展望未来，我行将继续顺应时代发展潮流，以创新为动力，保持稳定增长，为股东、客户和员工创造更加丰厚的回报。
最后，我要感谢所有贵宾与股东对我行的支持和信任，也相信在我们共同努力下，明年将会有更加出色的成绩。谢谢大家！
在此附上我行年度财务报告及相关细节，欢迎大家查阅。
行长述职 篇5
一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的42.9%，余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到XX年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。
四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显着。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。XX年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。
五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予先进党委，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行全国十佳储蓄所和全国青年文明号称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联三八社区服务岗称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面对这几年的工作情况作自我总结如下。
一、理清工作思路，确立经营战略
搞好宣传发动，统一全行思想
1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号;在全体党员大会上，发出了共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
行长述职 篇6
2005年，**支行以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真落实上级行会议精神，结合**支行的工作实际，紧紧围绕“强化四个服务，促进四个转变，抓好十个到位，达到四化要求，实现一个目标”的中心工作，注重基础，突出重点，强化创新，各方面工作保持了良好的发展势头。 一、认真贯彻执行稳健的货币政策，发挥窗口指导作用，引导信贷投向，积极促进地方经济发展。 （一）认真落实了《**县金融业支持地方经济发展的指导意见》，着力引导金融机构贯彻落实“区别对待、有保有压”的原则，促进信贷结构调整。组织召开了金融机构负责人联席会议，各金融机构主要负责人汇报了本单位各项经营指标完成情况及采取措施、经济金融运行中存在难点问题和下一步整体工作思路。 （二）认真落实了支持“三农”的金融政策。灵活运用货币政策工具，把有效支持地方经济金融健康协调发展与引导农村信用社增加对“三农”的贷款投入结合起来，与农村信用工程建设结合起来，与农村信用社风险防范和推进改革结合起来。做好了农村信用社改革资金支持工作。督促信用社建立长效机制，充分发挥了资金支持的正向激励作用，真正达到“花钱买机制”的目的。 二、履行职责，依法监管，保持辖内金融稳定 进一步完善了金融稳定协调机制，充分发挥领导小组的作用，加强对风险防范和风险处置工作的组织领导。进一步完善了地区金融稳定监测指标体系和法人金融机构风险预警指标体系，加强动态监测和预警。加强了对民间合规融资的管理，规范了金融市场发展。积极探索人民银行债权清收和资产处置的新思路、新方法，依法保全并最大限度收回中央银行资产。债权清收和资产处置工作做到依法合规、责任明确、手续齐全、档案完整。 三、进一步完善了反洗钱工作协调机制，推动反洗钱工作深入开展 一是建立和完善了与司法部门、行政执法部门、金融监管部门的反洗钱工作协调机制，明确工作职责、工作制度和信息管理办法，加强反洗钱信息沟通和工作协调，共同打击洗钱等金融犯罪行为。二是完善大额和可疑资金交易信息分类管理制度，研究建立反洗钱监测指标体系，提高对大额和可疑交易信息的分析能力。三是继续加强对金融机构反洗钱制度建设和执行情况的监督检查，对违反有关规定的金融机构依法进行严肃处罚。四是加强反洗钱业务的培训、宣传和调研工作，提高**金融机构反洗钱工作人员的业务素质，在辖区内营造打击反洗钱的高压工作氛围。 四、加强基础工作，稳步推进标准化建设年活动 今年我支行把标准化建设年活动做为支行的中心工作之一来抓，严格按照《内蒙古自治区人民银行系统金融服务业务标准化管理达标考核办法和实施细则》的有关要求，全面落实市中心支行“开展标准化建设年活动意见”，以标准化管理的理念和原则为指导，全面推进标准化管理进程，打造标准化支行。上半年，我支行金融服务业务标准化经过支行自查、市行检查，顺利通过了呼和浩特中心支行的达标初验。 （一）会计部门强化
行长述职 篇7
20xx年，按照xx支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;
公司类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的.范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
行长述职 篇8
村干部任期及离任经济责任审计会议议程
1、村主要领导回顾2008年以来村委会主要工作。
2、学习县农委、县财政局《关于开展村级干部任期及离任经济责任审计的通知》的文件精神。
3、学习小政字（2011）104号文件《关于印发《小路口镇村干部任期及离任经济责任审计实施方案》》。
4、宣读《关于村“两委”换届期间村级财务结报有关事项的通知》。
5、通报村委会2008——2011年6月以来财务收支情况、固定资产增值、资源盘活情况、债权债务增长情况及村两委执行村务民主议事制度情况。
6、请村务监督委员会、村民代发表意见，主要是对这几个方面：
1）、对本届村两委任期内财务收支是否合理、存在那些问题，有无违纪情况。
2）、对村内收入是否全额入账（含社会捐赠、争取上级资金、村内其他收入），有无账外账、小金库等现象。
3）对村内固定资产处置、资产出租承包，资源转让程序是否公开透明，有无违纪情况。
4）、有无滥用职权、侵占、挪用、长期占用集体资金资产问题。
5）民主议事程序执行情况。
6）其他需要说明的问题。才2
7、总结上述意见并与村委会交换意见，并对审计意见书加盖公章。
8、请村委会、村委监督委员会、村民代表对审计意见签字认可，审计组人员签字。
9、一事一议有关事项。已经开工的项目8月2号前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报；未开工的相关材料请于8月10前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报。
10、包村领导总结讲话。
行长述职 篇9
尊敬的领导：
首先，我谨向您汇报铁路支行过去一年的工作情况并提出新的工作思路和计划。在过去的一年里，铁路支行按照上级安排，牢固树立服务大局的理念，紧密围绕铁路事业发展的中心任务，聚焦重点工作，努力推动铁路支行发展取得了一定成绩。
一、全面提升服务质量，满足客户需求
过去一年里，铁路支行注重提升服务质量，不断优化客户体验。我们加强了对客户需求的调研和分析，针对客户的特点和需求，量身定制服务方案，提供个性化、差异化的服务。同时，我们加大了客户满意度的调查力度，及时根据客户反馈意见进行改进，确保每位客户都得到满意的服务。
二、加强风险防控，保障资金安全
铁路支行高度重视风险防控工作，积极落实各项风险控制措施。我们加强了内部控制体系建设，严格遵循各项制度和规定，确保资金的安全和合规。同时，我们不断加强对外部风险的监测和预警，及时采取相应措施，确保资金的有效利用和回笼。
三、推动创新发展，提升竞争力
铁路支行积极探索金融科技创新，推动铁路金融业务的转型升级。我们加大了对移动金融、区块链、云计算等新兴技术的应用力度，提高了业务的效率和便利性。同时，我们与铁路企业合作，共同探索业务模式创新，提供更加灵活多样的金融服务，为客户提供更有竞争力的金融解决方案。
四、加强团队建设，提高员工素质
过去一年里，铁路支行注重员工的培训和提升，积极开展各项培训活动。我们组织了金融知识培训、业务技能培训以及领导力培训等多样化的培训项目，提高了员工的综合素质和业务能力。同时，我们加强了团队建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，凝聚了全体员工的力量。
展望未来，铁路支行将继续坚持立足实际，服务企业，服务社会的原则，全面推动铁路金融业务的发展。我们将继续加强服务质量，提升客户体验；加大风险防控力度，确保资金安全；不断创新发展，提高竞争力；加强团队建设，提高员工素质。同时，我们将积极参与国家铁路事业的规划和建设，为铁路事业的发展做出更多贡献。
最后，感谢领导对铁路支行工作的关心和支持！铁路支行将不断努力，为铁路事业的繁荣发展贡献自己的力量！
铁路支行行长
2022年1月1日
行长述职 篇10
文章标题：银行行长在2005年度信贷管理专业会议上的工作报告
求真务实真抓实干
开创全行信贷管理新局面
——在信贷管理专业工作会议上的讲话
同志们：
我们这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实省行行长会议和省行信贷管理工作会议精神，认真回顾并总结***年信贷管理专业工作，探索与研究新形势下改进和创新信贷管理工作的思路及办法，安排和部署***年信贷管理工作任务。
一、****年信贷管理工作回顾范文搜网-
****年，全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领导下，在信贷战线广大员工的共同努力下，坚持以资产质量和经营效益为核心，以信贷结构调整为主线，以集中控制和防范风险为重点，进一步完善了“授权、明责、严管”的信贷管理机制，努力服务于信贷营销，在授权授信、信贷审查审批、信贷监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工作成效。具体体现在以下方面
——落实管理目标，促进结构调整。将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，采取措施，锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核，我行****年度的新增贷款不良率高于总行控制线**百分点，其余各年度均控制在总行风险控制线内；二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及**级以下客户贷款状况，深入研究当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩***万元，完成全年压缩计划的**，实现收回再贷压缩***万元，完成全年压缩任务的**；三是采取可行措施，加强信贷市场退出工作力度。联合市分行有关部门，围绕市场退出目标，研究制定市场退出管理办法，通过核销与严格信贷审批和管理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出***万元，完成全年退出计划的**。其中通过核销退出***万元，现金清收***万元。
——服务信贷营销，规范审批管理。深入理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力的情况下，保持清醒头脑，正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系。认真筛选公司业务营销方案，树立管理为营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、多渠道积极支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通业及餐饮行业的信贷总量和同业占比。
建立健全信贷业务审查审批制度，严把贷款审批关。严格执行上级行授权制度，规范信贷审批流程、建立了信贷初、主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延缓贷款审批的方式，有效保证了信贷审批质量，规避了部分信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则，及时发现会签管理方面的薄弱环节，加强了信贷审查委员会工作管理，明确了工作责任。
——严格授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格管理齐头并举。一是兼顾全局，正确处理服务营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，准确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项目贷款、流动资金贷款、中间业务对授信的需求，防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生；二是改变授信管理办法，实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理，全面推行按客户信用级别实行流动资金总量授信分级管理的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要及时准确报出，改变授信审批流程，实现授信工作管理系统流程计算机化。做好协调与衔接，在严格标准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。
——严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人管理，组织必要的划分标准及上机操作流程再培训，明确时间及职责分工，合理调配工作任务，认真贯彻“定量为主、定性为辅；机评为主、人为判断为辅”的原则，广泛收集客户资料，做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类摸底调查，对近***户申请调整种类的企业分别写出情况报告，并专题向省行进行了汇报，为调整信贷质量结构提供了详实情况和信息支持。
——加强贷后管理，防范信贷风险。为推动全行贷后管理工作，对****年下半年办理的信贷业务，****年发生不良贷款总计***余笔近*亿元的贷款进行集中检查，对检查中发现的信贷基础资料欠缺，贷前调
行长述职 篇11
为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展10—5xxxx元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。
三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况之后，筛选了《支行目标客户名单》，并特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。
在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了一定的基础。
四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高
为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。
五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善
在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有问题贷款xxx万元;(2)收回xx年欠息近xxx万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。
六、xx年工作打算
二oo七年，将进入一个斩新的世纪，在xx银行的大舞台上，我决不松懈甚至骄傲自满，要全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起
点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创×××坡支行业务发展的新高。
(1)拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户;
(2)进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人;
(3)加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法;
(4)加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。
行长述职 篇12
1、加强自身修养，提高管理水平
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2、贴近市场，贴近客户
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3、提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”
20__年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
转眼间从进入__银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于__银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名__银行员工，亲身感受了__银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们__银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。
此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解。加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求；积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高。在__地分行与__地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要；在由__地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“__银行优势产品与营销”培训班上，我对于__银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识，知道了哪些是应该重点向客户推荐的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与不足；在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上，我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，合理判断，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“__银行资产的看门人”。
除此之外，每当有新的有关行内发文，我也认真参加部门内的例会和学习会，学习文件精神，在工作中落到实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点，更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，掌握全方位的知识，了解政策变化、行业风险，才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。在做好本职工作之余，我作为__地分行系统团委的`宣传委员，参加了团委组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐给大家，是我与另几位团刊的小编们共同努力的方向。我组织搜集各类优秀的稿件，对原稿进行合适的排版、美化，套上精美的插画与底纹，最后上挂网站上与大家一同分享，得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行选取上挂，为全省的__银行系统所了解。
系统团委组织的“规范化阳光服务演示”，我积极参与了多份演示文稿的编写工作，提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的__银行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
行长述职 篇13
尊敬的领导、各位同事，大家好：
我是xx银行铁路支行的行长，很荣幸站在这里向大家述职。回顾过去一年，我们铁路支行经历了疫情的影响、银行业政策的调整和市场竞争的加剧，但也取得了一些成绩。在未来的工作中，我们将进一步发挥自身优势，提高服务质量，不断完善内部管理，以更好地满足客户需求。
一、适应疫情的影响，保障员工安全和客户利益
面对新冠疫情的影响，我们铁路支行采取了防疫措施，确保员工安全和切实保障客户利益。我们全面加强了清洁消毒、体温检测等措施，配备了必要的防疫物资，制定了应急预案，对于需要的员工提供了针对性的防疫培训。
在客户服务方面，我们通过线上渠道和电话服务，为客户提供了更加便捷的服务。同时，为了更好地解决客户实际问题，我们也调整了业务支持政策，针对疫情期间的问题给予相应的支持和帮助。
二、积极响应政策，加强业务创新和风险控制
银行业政策的调整和变化，对于我们铁路支行而言也是一个挑战和机遇。我们积极响应政策，通过加强内部管理，增强业务创新能力，稳健运营风险控制，实现了业务的可持续发展。
在业务方面，我们结合政策变化和客户需求，增加了信贷费用的可调节性，在支持实体经济和小微企业方面取得了更好的效果。同时，我们通过加强风控等方面，保障了业务的可以稳健运行。
三、提高服务水平，加强内部管理和团队建设
为满足客户需求，我们铁路支行一直致力于提高服务水平。我们通过拓展服务渠道和增强服务能力，不断提升客户满意度。同时，我们还加强了内部管理和团队建设，以更好地保障业务的健康发展。
我们加强员工培训，提高员工素质，使员工具备更加扎实的业务能力和服务意识。 we加强了内部管理，推进信息化建设和风险控制。在团队建设方面，我们鼓励员工创新和沟通，提升团队凝聚力和协作能力。
尊敬的领导、各位同事，过去的一年里，我们铁路支行面临了许多挑战，但也无愧于取得了一些成绩。未来的工作中，我们会进一步围绕客户需求，提高服务质量，加强业务管理和创新能力，实现业务持续发展的目标。谢谢！
行长述职 篇14
在银行的两个月试用期是我发现、发现和改造自己的好机会。于是，我认真地反思和剖析了自己，审视并总结了这两个多月的学习和工作：努力、奉献、成就、不足。
我热爱工商银行，积极工作，认真学习总分行下发的各项文件，认真学习姜建清、黄明祥、李涛行长讲话，认真贯彻落实工商银行的各项政策方针和决议，认真学习贯彻“三合一”的思想，积极参与工商银行的发展和改革。
我认真学习，认真学习《中国工商银行审计处罚暂行规定》、《中国工商银行员工手册》等相关法律法规，树立了强烈的风险防范意识。
先后参加了为期一周的支行业务培训、省银行在西湖培训中心组织的为期一周的业务培训、防伪钞培训、个人网银培训等.取得了优异的成绩。
我努力锻炼基本功，虚心学习，学会提问，认真记笔记，下班后努力练习基本功，努力学习商业知识。我学到了很多关于银行卡、理财基金和国债的知识。
先后在梅花东支行、潮南支行、小榄支行储蓄柜台工作。无论在哪个部门，我都虚心学习，勤奋工作，赢得了领导同事的赞誉。
我遵守纪律，与同事团结，尊重领导，帮助他人，有强烈的集体荣誉感，积极参加行内各项文体活动。
本人积极参与了我行网上新闻的“信息报道”工作。
我积极参加了银行的各项活动。今年5月，我在金融知识竞赛中获得“钻石奖”，在分行“人民币结算账户”征文比赛中获得二等奖。
在过去的一年里，我一直在努力工作，我为加入工商银行感到自豪。我信奉奉献、进取、追求卓越、永不放弃的精神。我愿与所有合作伙伴和工商银行共同发展。
行长述职 篇15
各位领导：
您好！
一眨眼，20xx又开始了。还记得去年的这个时候，时光飞逝。刚入行，连写这份报告的机会都没有，现在已经是行业的老员工了。虽然只是短短的一年，但我觉得我的生活发生了翻天覆地的变化，无论是工作还是学习。 ，或在思想上逐渐成熟。
在秀水支行，我从事的是最普通、最基本的工作——柜员。作为一线员工，有些人只是在重复那些枯燥的操作和复杂的事务，如存款、取款、入账、收放款、营销维护、欢迎和送货，日复一日，年复一年。 .在银行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示银行形象的窗口。柜员的日常工作可能是忙碌而单调的。但是，面对各种各样的客户，柜员必须熟练操作，热忱服务。日复一日，用点点滴滴的周到服务，让客户真正体会到xx人的真诚，感受在银行做生意的温暖，这样的工作非同凡响。我深深感受到肩上的重任，要求自己每天都以饱满的热情、用心和真诚服务，以积极的工作态度赢得客户的信任。
在为客户服务的过程中，始终坚持“想客户所想、急客户所急、安排客户后顾之忧”的原则，做到经营规范、服务规范，礼貌的语言和行为。体面，给客户留下了良好的印象，赢得了众多客户的赞赏。在做好柜台服务的基础上，竭力为客户提供更周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完善的服务。因此，在日常工作中，上司带领我们积极勤奋地学习新知识、新业务，理论联系实际，掌握各项服务技能。同时，可以继续学习银行的各种业务知识，积极利用课余时间加强金融理论和业务知识的学习，不断充实自己。工作能力、综合分析能力、协调能力、书面语言能力等方面都有一定的提高。
虽然取得了一些成绩，但我也有以下不足：一是业务能力提升不快，还需要努力学习；第二，我的工作与其他同行相比。还存在差距，创新意识不强，工作发展不够大胆。面对新的一年，在今后的工作中，我将发扬光大，克服短板，朝着以下几个方向努力：
1.学无止境，时代发展日新月异，各种学科知识日新月异。我将不懈努力，学习各种金融理论知识，并以此指导实践，更好地适应行业发展的需要。
2.我会继续通过多看、多学、多练习来提高我的业务技能。
3.“学习勤奋，闲来无趣”，实践是不断进步的基础。我要通过实践不断锻炼自己的勇气和胆量，提高解决实际问题的能力，在实践过程中慢慢克服急躁，积极热情地对待每一份工作。
今天，我们将火热的青春献给银行，银行在青春更替中一步步发展。在她清晰的年轮上，我们的青春印记也将深深烙印。作为一个成长中的年轻人，只有将个人理想与职业发展有机地结合起来，才能充分发挥自己的工作热情、主动性和创造性，在为银行创造更美好明天的过程中实现自己的人生价值。
特此报告
此致，
致敬！
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
行长述职六篇
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行长述职 篇1
银行行长述职述廉
近年来，中国金融行业发生了翻天覆地的变化，全球金融市场的动荡使得金融机构面临了严峻的考验。作为一家重要的金融机构，银行行长在这个关键岗位上承担着巨大责任。银行行长述职述廉就成为了当下一个热点话题。
作为一位银行行长，我对自己的工作充满着责任感和使命感。我认为一个合格的银行行长应该以客户为中心，始终关注和满足客户的需求。在我们银行，我致力于改善服务质量，提升办事效率。通过引入新技术，优化流程，加强内部培训，我们努力实现每一个客户的满意。同时，我也注重关注各种反馈和投诉，及时解决问题，提高客户体验。
作为一家银行行长，我也意识到公司的整体利益和稳健经营的重要性。在近年来的金融风暴中，许多银行倒闭或陷入危机，原因之一就是在追求高利润的过程中忽略了风险控制和合规。银行的经营应该以稳定、可持续发展为目标，不能过度追求短期利益。因此，我在银行内部建立了完善的风险管理和内控制度，确保公司的资金安全和合规运营。同时，我也在公司内部推动廉洁经营，强调透明度和诚信，坚决杜绝腐败和不正当行为的发生。
当然，作为一家金融机构，我们也不能忽视对社会的责任。我相信，金融机构不仅仅是赚钱的工具，还应该肩负起社会责任，关注经济发展和民生福祉。在这方面，我们银行积极参与公益事业，支持教育、扶贫、环境保护等社会活动。同时，我们也致力于推广金融知识，提高公众的金融素质，为社会和经济发展做出应有贡献。
总体而言，我作为一位银行行长，在我履职的过程中秉持着客户至上、稳健经营、社会责任的原则。我深知，作为这个关键岗位的负责人，我必须始终以身作则，带领团队共同前进。作为一个银行行长，我时刻谨记职责与使命，注重公司的整体利益和稳健经营，关注客户的需求，并积极履行社会责任。只有如此，我们的银行才能在这个瞬息万变的金融市场中立于不败之地，为经济发展和社会繁荣做出应有贡献。
行长述职 篇2
银行行长年终述职
今年是中国ABC银行的行长李明的第五个年头，他站在年底的节点上，回望这一年的工作，心中不禁涌起一丝感慨和骄傲。
李明自上任以来一直坚持着以客户利益为核心的经营理念，银行发展进入了一个新的阶段。今年，他带领全行积极应对了来自国内外不稳定因素的冲击，为公司保持了稳健的经营状况，实现了可持续发展。
一方面，李明注重挖掘客户需求，加快了ABC银行的数字化进程。今年，他聘请了一批业内顶尖的金融科技专家，推出了一款全新的互联网金融产品。通过这一产品，客户可以方便快捷地进行转账、支付、理财等多项金融服务，不仅提升了客户体验，也加强了银行与客户之间的互动。此举不仅促进了新客户的流入，也提升了现有客户的忠诚度。
另一方面，李明更加注重银行的风险控制和内部管理。他从一开始就强调风险防控的重要性，并且推出了一系列新的制度和政策。这些制度和政策旨在加强对授信、资产负债管理、内部审计等方面的监管，确保银行在市场竞争中的稳定性和可靠性。通过这些举措，李明让银行的风险控制能力得到了有效提升，有效化解了一系列潜在的风险隐患，为下一步的发展奠定了坚实的基础。
除了改革创新和风险控制，李明在员工发展和社会责任方面也取得了显著成果。今年，他积极鼓励员工参加各类培训和业务竞赛，不仅提升了员工的个人素质和专业能力，也激发了他们更好地为客户服务的积极性。同时，他还制定了一系列的员工激励政策，为那些表现出色的员工提供了合理的晋升机会和薪酬福利。这样的举措既激发了员工的工作热情，也提高了整体的工作效率。
李明在社会责任方面也始终秉持着对社会负责的态度。今年，ABC银行承担了一系列公益项目，包括资助贫困学生、帮扶失业人员、支持农村发展等。李明亲自带头，组织银行员工积极参与这些项目，为社区带来了更多的福祉。这样的行为不仅提升了银行的社会形象，也使得银行在当地社区中产生了良好的口碑和影响力。
回首过去的一年，李明心满意足地看着银行取得的成绩，但他也深知，任务并没有完成。明年，他要引领银行进一步适应金融科技发展的趋势，加强创新能力，提高竞争力。他还要进一步完善风险管理机制，提升内部管理的水平。同时，他希望能够更加关注员工的个人成长和幸福感，让银行成为他们施展才华和实现梦想的舞台。
李明明白，作为银行行长，自己有着巨大的责任和使命。他要带领整个团队继续做好工作，为客户提供更好的金融服务，为社会经济的发展做出更大的贡献。他深信，在这个充满机遇和挑战的时代，只要真心对待客户，积极创新，稳健经营，ABC银行一定能够迎来更加美好的明天。
行长述职 篇3
基层行长是农村地区农村合作银行的重要职位，他们负责管理和运营银行的日常业务，为农民和农村企业提供金融服务。他们还需要向上级机构提交述职报告，详细记录和总结自己的工作情况。下面是一篇1000字以上的《基层行长述职报告》的文章。
尊敬的各位领导：
我是某某农村合作银行的基层行长，现向您提交我自上次述职以来的工作报告。这一年，我深入贯彻落实党的方针政策，高度重视农村金融事业，充分发挥自身优势，努力做好农村金融服务工作，取得了一些较好的成绩。
我积极推进金融服务创新。根据市场需求和客户反馈，我提出并实施了一系列创新服务模式，进一步提高了银行的金融服务效率。我们开展了互联网金融业务，为农民提供了便捷的网上银行服务，解决了他们办理业务需要跑很远路的问题。我们还开展了“农村电商贷款”等特色金融产品，帮助农村企业扩大生产规模，提升经济效益。这些创新服务模式得到了广大客户的好评，并为银行带来了较好的经济效益。
我加强了农村金融风险管理。我注重发现和预防各类风险，完善了风险防控体系。我组织开展了针对基层员工的金融风险培训，提高了他们的风险识别和防范能力。我还加强了对贷款业务的审查和监管，确保贷款资金用于农村经济的发展，防止出现不良贷款和风险蔓延。我与当地政府和其他金融机构建立了良好的合作关系，共同应对农村金融风险，形成了合力。
我注重加强队伍建设。我组织开展了多次培训和学习活动，提高了员工的专业素质和服务意识。我注重员工的激励和奖励，通过绩效考核和薪酬激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性。同时，我注重培养和选拔优秀人才，建立了一支素质过硬、能力出众的团队，为银行的持续发展提供了有力支撑。
我积极参与社会公益事业。我组织员工积极参加农村文化体育活动，鼓励他们为农村社会做出更多贡献。我还开展了金钱培训和普及金融知识的活动，提高了农民的金融素养，帮助他们更好地管理和利用自己的财富。我还积极参与扶贫工作，帮助贫困户脱贫致富，为实现乡村振兴战略贡献自己的力量。
通过这一年的努力，我相信我在金融服务创新、风险管理、队伍建设和社会公益方面取得了一些积极的成果。我也深知自己的不足之处，比如在某某方面还需要进一步提高，某某工作还需要更加扎实。我将继续不断学习，提升自己的能力，为农村金融事业做出更大贡献。
感谢领导们对我的关心和支持。我衷心希望能够得到领导们的指导和帮助，一起努力推动农村金融事业更好地发展，为农民和农村经济做出更大贡献。
敬礼！
某某农村合作银行 基层行长
日期：
行长述职 篇4
述 职 报 告
Xx支行副行长
我叫x x x，现年xx岁，xx文化程度，经济师，xxx年参加工作，历任xx会计，x县x行会计股长，计划股长，审计股长，x县副主任；副行长，xxxx年x月至今任xx支行副行长。现将近年来分管工作述职如下，如有不妥之处请批评指正。
一、分管工作完成情况
几年来，在xx行及支行党委的正确领导下，在同志们的大力支持配合下，面对严峻的社会信用环境和我行质量低下的信贷资产，紧紧围绕我行各项工作目标，尽职尽责，当好助手，努力做好本职工作，取得了一些成绩。具体如下：
1、宣传工作卓有成效。全县xxxx年宣传工作会议上，我行荣获“xx工作先进单位”、全县三级干部会议上授予我行“xx先进单位”、市分行“xxx xxx”活动考核评比，我行获综合考核先进单位”。
2、机关面貌大大改观。机关卫生环境、劳动纪律，员工的工作热情、学习氛围有了很大提高，一支团结奋进、纪律严明、勤于学习、乐于奉献的学习型团队初步形成。
3、经营目标达到了预期目的。到xxxx年x月底，全 1
行信贷资产余额达xxxx万元，比xxxx年增加xxxx万元。x年共收回贷款利息xxx万元。清收不良贷款本金xxx万元。
二、采取的工作措施
1、xxxx开展各项活动，塑造xx良好形象。x月x五加了xxx文艺汇演，展现了风采，展示了实力，得到社会各界的关注和认可； xxx日，组织员工身披彩带走上街头宣传金融产品，设立咨询台向群众介绍金融知识；广泛深入地开展“xxxx”竞赛活动和“xxxx”竞赛活动，积极改善服务态度，提高服务质量，赢得了客户的普遍好评。组织开展行风评议活动。在xxx年行评工作取得较好成绩，组织开展“xxxxxx”活动。组织制定了《xx支行“xx”活动实施方案》，号召员工广泛开展岗位练兵；组织我行“xxxx xxxx”为主题的演讲活动。
2、强化机关管理，搞活内部机制。结合全年工作安排适时制定出台了《xxx办法》《xxx考核办法》《xxx干部竞聘办法》，对各项管理办法进行了重新修定，并组织实施。
3、营销优良资产有了新进展。一是积极拓展优良客户，我行在坚持“领导带头、上门营销、政策驱动、规范办理”的原则，利用良好的政策环境，抓住机遇，积极营销。先后营销了xxxx项目贷款xx万元，xxxx盘项目贷款xx万元，xxx项目贷款xxx万元，；二是积极xx贷款业务，在xx贷款的投放上，坚持加强宣传、公开发放、专人办理，累计发放
Xx贷款xxx亿元，收回利息xx万元。
4、加强信贷管理。我行在新增贷款的投向上严把“xx”，确保每笔贷款手续合法合规，放得出，收得回对信贷人员进行培训，提高业务技能，增强管理人员的责任心和危机感。组织信贷人员对信贷xx客户进行了一次全面调查摸底，深入企业搞好内查外调，全行信贷xx客户的底子，掌握了贷款风险状况。为科学决策和实行分类管理，调整优化信贷结构提供了可靠的依据。
三、廉洁自律，改进作风，努力做到率先垂范
做为一名党员，一名领导干部，我始终严格遵守中央提出的“xxxxxx”，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，严格执行总分行“xxxx”规定。在班子中讲大局、讲团结、讲原则。在工作生活上不搞特殊化。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。
四、加强学习，钻研业务，全面提高自身素质
随着我行“xx”建设步伐的加快，金融管理手段不断更新，我感到仅凭过去的一些工作经验远不能适应工作的需要。坚持认真学习领会各种政策文件精神及经济资本理论知识，从而拓宽了知识面，政策理论水平不断提高，为干好本职工作打下基础。
总之，近年来我虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但距上级行党委和同志们的要求还有不少差距，还需在今后工作中进一步提高。
Xxxx年xx月xx日
行长述职 篇5
内控副行长述职报告
尊敬的行长、董事会成员：
大家好！我是XX银行的内控副行长，今天非常荣幸能够在这里向大家详细汇报我过去一年的工作情况和业绩。在过去的一年里，我和我的团队一起努力推动银行内控工作的不断深化和规范化，取得了一系列令人振奋的成绩。
我要感谢董事会对我和我的团队的信任与支持。在过去的一年里，我们深入贯彻了银行内控政策和规定，加强了内部控制的建设和管理。我们制定了一系列内控制度和流程，并对其进行了不断地完善和优化。通过加强内部控制审计和监督，我们有效地防范了风险、减少了损失，保障了银行的安全运营。
我和我的团队在内控风险管理方面取得了显著进展。我们建立了健全的风险管理制度和监控机制，通过持续地分析、评估和监测风险，及时发现和应对潜在的风险事件。在过去的一年里，我们成功地应对了多起风险事件，有效地减少了银行的经营损失。同时，我们也加强了对外部风险的管理，与金融机构和监管部门保持了紧密的沟通和合作，确保了银行的业务安全和稳定。
我们积极推动了内控IT系统的建设和应用。在过去的一年里，我们增强了银行内部控制和风险管理的信息化能力，成功地引入了一系列先进的IT系统和工具。这些系统和工具不仅极大地提高了内部控制和监测的效率，还有效地降低了操作风险和人为错误的发生概率。我们还通过不断优化系统和流程，提高了员工的业务水平和操作技能，有效地提升了银行的综合竞争力。
我和我的团队在人才培养和团队建设方面也取得了一些成绩。我们坚持培养内控人才，提高员工的职业素质和能力。通过开展各类培训和学习活动，我们增强了员工的内控意识和风险意识。同时，我们也注重团队建设，通过定期的团队活动和交流，增进了团队合作和凝聚力，使团队成为银行内控工作的主力军。
过去一年，我和我的团队在银行内控工作方面取得了一系列令人振奋的成绩。我们高度重视内部控制和风险管理的重要性，积极推动内控工作的深化和规范化。通过持续地优化内控制度和流程，加强对风险的管理和控制，引入先进的IT系统和工具，培养和发展内控人才，我们有效提升了银行的内部控制能力和风险管理水平，为银行的可持续发展提供了坚实的保障。
我要对全体内控团队的同事表达诚挚的感谢和敬意。正是你们的辛勤付出和专业工作，才使得银行的内控工作能够取得如此显著的成果。同时，我也要向行长和董事会表示衷心的感谢，感谢你们对内控工作的大力支持和信任。
小编感谢您的阅读！
行长述职 篇6
内控副行长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是贵行内控部门的副行长，今天非常荣幸向各位领导和同事们汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，特此提出述职报告。
一、工作概述
作为内控副行长，我全面负责内部控制的规划、执行和监督工作。在过去的一年中，我始终坚持以风控为中心，严格按照相关法律法规和银行内部规定，开展内控工作，以确保银行的安全稳定运营。
二、内控规划及落实
针对不断变化的金融风险形势，我积极组织内控规划，并按照年度计划的要求，制定了详细的工作方案。我带领部门成员全力推进内控规划的执行，包括风险排查、流程审查以及内控合规培训等各项工作。同时，我还在内控领域引入了一些新的技术手段，提高了内控系统的自动化程度，提升了内控工作效率。
三、风险控制与管理
在风险控制与管理方面，我注重加强对关键风险点的监控，加强对各类不良行为的排查和整治。我组织开展了风险评估与防范工作，引入风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。同时，我还加强了对员工职业道德和行为的监督，通过组织宣传和培训，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
四、内部流程和制度的优化
为了提高银行的运营效率和服务质量，我着重优化了内部的流程和制度。通过深入调研和分析，我准确把握了内控存在的问题，并提出了具体改进措施。我组织了流程再造和优化工程，对各项业务流程进行了规范、标准化的设计，提高了流程效率和监控能力，有效降低了操作风险和错误率。
五、内控合规培训
为了提高全行员工的内控意识和合规意识，我组织了一系列内控合规培训。通过开展内控合规知识讲座、案例分析等方式，我加强了员工对内控合规政策的学习和理解。同时，我还与培训部门合作，制定了一套内控合规培训体系，推动员工在内控合规方面的专业能力建设，提高了银行整体的合规水平。
六、经济效益
在过去一年中，我切实努力，不断加强内控工作的力度，取得了一系列显著的成效。通过内控工作的推进，我有效降低了银行经营风险，提升了银行的盈利能力。同时，我还对内控工作进行了成本效益分析，为银行提供了科学的决策依据，控制了经营成本。
七、工作总结
通过一年的努力，我深刻认识到内控工作对于银行的重要性和决策意义。在今后的工作中，我将进一步加强内控工作的深度和广度，通过完善内控制度，提高内控管理水平，进一步降低风险，提升经济效益。
感谢各位领导和同事的支持和信任！我将再接再厉，以饱满的工作热情和精湛的业务能力，为银行的稳健发展贡献自己的力量！小编感谢您的阅读！
以上为内控副行长述职报告，如有不足之处请予指正。
银行述职五篇
下面是小编为您整理的“银行述职”，热烈欢迎您的到来希望这篇文章能够为您解决疑惑。写作中我们经常会因为找不到好的框体结构而烦恼，范文在写作中的作用已越来越被人们认可，范文不仅是学习写作的资料还能够激发我们的写作灵感。
银行述职【篇1】
尊敬的领导：
我是××银行××支行的一名员工，特来向您述职报告我的工作表现。在这过去的一年中，我认真履行岗位职责，努力提升自身素质，尽职尽责，取得了一定的成绩。
首先，我在日常的工作中始终保持了高度的责任心和敬业精神。作为一名银行员工，准确、高效地完成每一项任务是我工作的基本要求。我始终以高度的责任心来对待每一位客户，积极主动地帮助他们解决问题，并尽我所能地提供更好的服务。我也不断学习和掌握新的业务知识和技能，以便更好地为客户服务。在处理客户的贷款申请和咨询过程中，我能够准确地判断客户的需求，并给予专业的建议，得到了客户的肯定和赞赏。
其次，我积极参与部门的团队合作，与同事们共同努力，共同完成工作目标。我擅长沟通和协调，能够有效地与团队成员合作，有效利用各自的优势，共同克服困难，完成任务。在分配给我的项目中，我始终能够积极参与并贡献自己的力量，为团队的整体工作效率做出了贡献。
另外，在工作中我也注重个人能力的提升和自我反思。我定期参加银行组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和银行业务知识。通过参与这些培训，我学到了很多新的知识和经验，并将其应用到实际工作中，提高了自己的工作能力。同时，我也定期反思自身在工作中的不足之处，不断总结经验教训，并设定新的发展目标。我相信只有不断提升自己的专业素质，才能更好地为银行和客户服务。
最后，我还积极参与了银行的社会责任活动，并且取得一定成绩。在过去的一年中，我与同事们共同参与了多个公益活动，如植树活动、支教活动等。这些活动不仅提升了银行在社会中的形象，也加强了我与客户之间的联系和信任。这对于银行的可持续发展和客户忠诚度提升起到了积极的作用。
在接下来的工作中，我将继续努力工作，不断提升自己的业务知识和技能，提高工作效率，为银行的发展贡献更大的力量。向您汇报，谢谢机会！
此致
敬礼！
××支行员工 ××
银行述职【篇2】
下面我将对20xx年度的工作做以下总结，并为即将到来的20xx年的工作做出以下的规划：
一、一年来的工作表现
工作方面：20xx年对于我来说是一个十分重要的一年，这一年度我是在xxx银行xxx支行工作的第一个整年，这一年我学习到了很多新的知识，也收获了我职业生涯的一个转折。20xx年我从柜员走到了中级柜员的序列，这对我来说是一个挑战，也是一个实践自我的过程，每天似乎都有新的业务需要我学习，在这一年里，我特别感谢我的领导和同志们，是你们的鼓励和支持才使我有今天的进步，刚来西大直支行时，对公业务的办理以及办理后各种系统的录入，还有与分行的交接，我总是理不出一个比较好的头绪，通过主管和同志的帮助，我渐渐的理出了自己的规律，对公业务也渐渐的上手了，现在也可以帮助其他同志学习一些对公业务，俗话说“熟能生巧”，也在思想生活方面，在xxxxx的这段日子里，感觉就像是在一个大家庭一样，温馨和睦，行里时时为我们着想，同样的，我也要严格要求自己，通过参加党员生活会，也让我思想上得到了一个质的飞跃，作为一名党员，应在单位起到先锋代头作用，时时要以一名党员的身份要求自己，遇到困难，不能躲避，而是要迎难而上，和这些优秀的同志在一起，是没有什么困难可以难到我们的，积极参加行里举行的各种学习，自己也在业余时间学习一些在单位中学不到的知识，希望能用到工作中去。
二、存在的不中和努力的方向
1、技能还需提高，只有这样，才能提升我们办业务的速度，才能让客户满意；
2、注重服务礼仪，这是我最应注意的一个问题。“服务源自真诚”，这是我们兴业的服务理念，我应谨记于心，有时微笑服务渐渐不自觉的变成了机械服务，微笑没了，真诚也缺少了，所以我要让这种真诚源自心底，在厅堂主任的帮助下去真正的践行“服务源自真诚”这句话。
3、业务知识应继续提高，有些知识学的不扎实，因此遇到问题会有“抓不准”的时候，这就要求我在新的一个年度中，继续学习相关的.知识和业务，以期自己有一个全面、扎实的业务能力。
有人会问：工作代表着什么？对于这个问题，每个人都会有不同的答案，我是这样看待工作的，工作是我人生价值实现的最好途径，工作是我家庭生活的好伙伴，同时，工作也是提升个人魅力的有效工具，因此在新的一年里，我不会辜负领导对我寄予的厚望以及同志给予我的帮助，我会改进自己的不足，继续以一种学习的心态对待工作，在工作中保持严谨的思维、谦虚互助、脚踏实地，落实兴业的服务理念，争取做一名优秀的兴业人。
银行述职【篇3】
尊敬的领导：
您好！非常荣幸能有机会在这里向您展示我在过去一年来在银行工作中的表现和取得的成就。在这里,我将从以下四个方面详细说明我的工作情况：专业能力的提升、工作效率的提高、协作与沟通以及客户服务。
首先，专业能力的提升一直是我在银行工作中非常重视的一个方面。我不仅始终保持积极进取的态度，不断学习银行业务和金融知识，也努力提升自己的专业技能。例如，在过去一年中，我参加了多次银行内部的培训课程，了解了最新的金融政策和市场动态。另外，我积极参与业务部门的讨论和研讨会，与同事们交流经验和学习新的工作方法。这些努力不仅提高了我的专业水平，也对我的日常工作产生了积极的影响。
其次，我在过去一年中着重提高了工作效率。为了更好地完成工作任务，我合理安排时间，制定了详细的工作计划，并按计划有条不紊地完成各项工作。我通过使用一些工具和技术来帮助提高工作效率，例如，我学会了使用电子表格和其他办公软件，以快速处理数据和生成报告。同时,我也不断反思自己的工作方式，寻找工作中的瓶颈，积极探索解决方案，使得工作效率得到了明显的提升。
另外，协作与沟通在团队合作中也起到了重要的作用。作为一名银行员工，不仅需要个人的专业能力，也需要与同事之间的良好协作和沟通。在过去一年中，我积极参与团队项目，主动承担责任，与团队成员保持密切的沟通和合作。我也乐于与同事分享自己的想法和经验，与他们一起协商解决问题。通过这些努力，我成功地提高了团队之间的协作效率，实现了我们共同的工作目标。
最后，客户服务一直是银行工作中的重要内容。作为一名银行员工，我们的使命是提供优质的客户服务。在过去一年中，我积极倾听客户的需求，细心解答他们的问题，并努力为客户提供更好的金融产品和服务。我始终保持礼貌和耐心，注重维护良好的客户关系。我也积极参与了一些客户满意度调查和客户投诉的解决工作，通过积极的沟通和处理，帮助解决了客户的问题，提高了客户满意度。
总结一下，过去一年来，我在银行工作中努力提升自己的专业能力、提高工作效率、加强协作与沟通，并致力于提供优质的客户服务。我将继续保持进取心和学习的态度，努力为银行的发展贡献力量。
谢谢！
银行述职【篇4】
告别，我们迎来新的开端。今天是10月8日，也是我入行一年零187天的日子。在过去的一里，有收获也有缺憾，现将一年工作总结如下：
在营销工作方面，截止10月31日，营销POS机5台，办理三方存管26户，上交信用卡102张，储蓄存款元，对公存款万元。
再次面对这些数字，依然喜忧参半。喜的是经过努力，收获还是有的；譬如外出营销，陌生拜访客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄120多万。忧的是，相对于一年的.时间，这些数字总是显得那么寒碜。当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的态度相关。在最初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的准备工作做的不好，直接导致营销的效果不够好。磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧！在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的锻炼，真正做到根据客户的不同需求和实际情况交叉销售，而不是简单地推荐一张信用卡，一台POS机。
在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟悉并能办理出口押汇、进口开证等业务。在这里还要感谢每一位给予我指导和帮助的客户经理！同时多学习银行产品知识，参加并通过了行里组织的岗位资格考试。10月通过了银行业从业资格考试，11月通过经济师考试。我深知，只有学习，积累点滴，才能不断进步，努力提高自身素质和营销能力。
在社区营销方面，自8月开始，做了近一个多月社区营销，储蓄存款170多万。11月份开始老年大学营销活动，和单位同事一起为老年大学学员发放爱心白菜，元旦前后送福字挂历宣传营销活动。截止今天，新增60多万。存款不多，效果也不够明显，看看各兄弟支行，比比差距，有时候想想，心里总有些失落。但我相信，有耐心，坚持做下去，终会有所收获！
作为一名助销经理，主要的工作是以客户为中心，寻找并挖掘客户资源，维护客户关系，并以此促进业绩增长。所以，接下来的一年里，除了做好日常的本职工作，我会一如既往地做深做透客户挖潜工作，寻找潜在客户，维护好已有客户，重点做好社区营销。
感谢在过去的一年里给予我帮助的每一位同事们，谢谢大家的理解和支持！
最后祝愿我们新年身体更健康，业绩更出色，支行更上一层楼！
银行述职【篇5】
银行述职报告：工作表现
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX银行某某支行的某某职位，今天我很荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作表现。
过去的一年，我所担任的工作岗位是某某职位，主要负责某某工作。在这一年里，我兢兢业业，不断努力提升自己的工作能力和业务水平，全心全意为客户提供优质的金融服务。同时，我也始终把握银行的发展目标和重要战略，积极参与各项工作任务，为银行的发展贡献了自己的力量。
首先，我在岗位职责履行方面做到了高效、准确、认真。我始终坚持以客户为中心，提升服务质量和满意度。通过及时与客户沟通交流，分析其需求并给予恰当的陈述和建议，帮助他们解决金融问题，提供综合金融服务。同时，我也积极参与各种培训和学习，不断完善自己的业务知识和技能，使自己成为一名更合格、专业的金融从业人员。
其次，我在业绩目标方面取得了一定的成绩。通过与客户的沟通和解决问题，我成功维护了一批重要客户的利益，并促成了一些重要业务的成交。我与同事们密切合作，形成了团队协作机制，共同完成了一系列的任务和工作目标。我相信，优良的团队合作和高效的沟通是我能够取得这些成绩的关键。
另外，在风险管理方面，我也始终保持高度的警惕性，严格执行各项规章制度，有效减少了银行业务风险的出现。对于各类风险事件和问题，我及时进行核查和解决，确保客户的资金安全和银行的稳定运营。
当然，在工作中也存在着一些不足和需要改进的地方。例如，我在业务拓展和客户开发方面还有待加强，需要更加积极主动地与客户联系，提高开发率和转化率。另外，在应对突发事件和处理紧急情况的能力上，我也需要进一步提高。我会更加注重与同事的交流和学习，完善自己的工作流程和技巧，不断提升自己的工作能力和应变能力。
在今后的工作中，我将继续努力，以过去一年的工作表现为契机，持续提升自己的综合素质和专业知识，不断完善工作方法和技能。我将以客户为中心，为客户提供更有针对性的金融服务，以更高的业绩目标为驱动，引导客户实现财富价值的最大化。在团队协作和沟通方面，我将继续保持与同事们密切的联系和合作，共同推动支行的发展。
最后，我要感谢支行领导对我的关心和支持，感谢同事们的帮助和合作。没有大家的支持和鼓励，我无法取得如此成绩！我相信，在大家的共同努力下，我会取得更好的工作表现，为银行的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
行长述职
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行长述职 篇1
银行支行行长是在商业银行的组织架构中占据了很重要的职位，他们是负责管理和维持银行支行日常业务运营和管理的高层管理者。他们不仅要在业务运营中保持银行的财务稳定性，还要在关键时期应对突发事件，确保银行的运作不受到不良影响。在这篇文章中，将重点介绍银行支行行长的日常工作内容和职责，并详细讲述他们的工作表现。
一、银行支行行长的职责
银行支行行长的职责是保障银行支行日常运营的正常和稳定。具体的职责包括：
1.业务运营的监督和管理。银行支行行长需监督银行支行的业务运营情况，确保业务的顺利进行，并及时解决业务管理中出现的问题。这包括监督客户储蓄、存款、贷款、理财等各项银行业务的进行情况，确保业务规范、合法，安排人员制定各项运营策略及年度计划；
2.风险管理。银行支行行长需要对银行支行的风险进行管理，确保在银行业务操作中不出现损失和风险。他们需要与其他部门合作，制定严格的风险控制措施，促进银行风险管理体系的完善；
3.人事管理和组织协调。银行支行行长的另一个主要职责是对本支行的人事进行管理，包括人员招聘、培训、绩效考核和激励等工作。他们需要为员工搭建良好的工作环境，提高员工忠诚度和工作积极性，同时处理各部门之间的关系问题；
4.客户服务。银行支行行长需要对客户的服务质量进行监控，并制定打造“服务一流”的战略，达到客户持续满意度与忠诚度的提高，实现客户与银行的双赢；
5.支行的品牌建设及广告宣传。银行支行行长还需要制定支行的品牌建设和广告宣传策略，推广银行的优质服务和业务产品，扩大支行的业务范围和规模。
二、银行支行行长的表现
作为银行支行的主要管理者，银行支行行长的工作表现主要包括以下几个方面：
1.良好的沟通和领导能力。银行支行行长需要对支行员工进行有效的管理，需要与各个部门之间建立联系和团结，以免工作中出现矛盾。同时，他们还要与行内外各方进行强有力的沟通和协调，以取得良好的业绩；
2.从业经验的积累与策略方案的开发。银行支行行长需要在银行业务的发展趋势方面拥有深入的了解，并提出有效的策略以拓展银行支行业务及人力资源的增长。银行支行行长必须通过持续的学习和实践，拥有丰富的银行从业经验；
3.与客户的关系维护。银行支行行长必须与支行的客户保持密切的关系，并通过客户的反馈和意见来改善银行的服务质量和业务产品的开发。银行支行行长需要定期与客户进行会谈和沟通， 准确了解客户的需求、意愿和诉求；
4.掌握银行风险管理的能力。在银行业务中，风险控制是重中之重。银行支行行长需要参与银行风险评估和控制，必须拥有风险管理经验，加强支行安全性、可靠性的建设，确保银行工作的顺利发生和防止风险的发生。
总之，银行支行行长负责银行的日常业务，要在保持银行财务稳定、顺利进行业务的基础上，还要处理和解决银行日常运营过程中出现的各种问题。只有在高效管理、策略方案的制定与落实、人员激励和员工培训等方面具备优异的能力和素质，才能在行长职位上取得良好成绩，为银行业的发展作出贡献。
行长述职 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是铁路支行行长，今天非常荣幸向大家作述职报告。
一、铁路支行运营情况
在过去的一年中，我行在全面深化金融改革的背景下，认真贯彻落实了国家的各项政策，积极拓展业务渠道，强化风险管控。在这一背景下，我们的运营情况不断向好。
首先是业务规模方面，我行全年实现了各项业务的平稳发展。截至去年年底，我行各类存款总额达到了6000万元，比上年同期增长了10%；贷款余额达到了4000万元，比上年同期增长了8%；国库贡献收入43万元。
其次是风险控制方面。针对目前市场上风险不断增高的情况，我行采取了一系列的措施来进行风险控制。我们通过开展股权抵押、担保准备金和多重审批等多项措施来强化风险管理。
最后是产品创新方面。我们在保持传统业务的基础上，还积极推出新产品，如个人房屋贷款、企业融资服务等，为客户提供更全面的金融服务。
二、工作成果
在过去的一年中，我行也取得了一系列工作成果。首先是团队建设方面，我们积极推行“以人为本”的管理理念，加强员工培训，提高服务质量。
其次是品牌建设方面。我们重视形象造型，增强了我行的品牌形象和认知度，提高了市场竞争力。
最后是社会责任方面。我行积极响应国家政策，关注当地的社会发展问题，积极参加公益活动，提升我行的品牌影响力。
三、面临的问题及对策
在过去的一年中，我行也面临了一些问题。首先是业务发展速度不足，与当地经济发展水平和市场竞争力不相符。为此，我们将进一步加强市场调研，深入了解客户需求，提供更有针对性的服务。
其次是人员流动问题。由于业务需求，一些核心员工离开了我行。为此，我们将进一步完善员工激励机制，加强培养，稳定人才队伍。
最后是风险控制问题。面对经济形势的不确定性，我们将注重提高风险管理的水平，切实做好风险防控工作，以保障我行的经营安全。
四、展望未来
未来，我行将坚持“服务客户，让客户满意”的经营理念，积极拓展业务渠道，创新金融产品，不断提高我们的市场竞争力。
同时，我们还将进一步提高服务水平，完善服务标准，为客户提供更加优质的金融服务。
最后，感谢领导和各位同事的支持和关注。未来还有很多问题和挑战等着我们去解决，我相信我们一定可以克服一切困难，实现更好的发展。谢谢！
行长述职 篇3
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XX行行长，今天我向大家汇报我在XX行工作期间的情况。
首先，我要感谢各位领导对我的关心和支持，是你们的信任和指导让我能够在这个岗位上奋勇前进。同时，也要感谢全体员工在工作中的辛勤付出和支持，在大家的共同努力下，XX行才能取得今天的成绩。
我担任行长的这段时间里，我牢记银行行长的职责和使命，始终以客户为中心，以有效的经营管理为目标，努力推动XX行的发展。在此期间，我重点做了以下几点工作：
一、强化风险管理，确保稳健经营
作为一家银行，风险管理是我们工作的核心。我在担任行长期间，加强了风险管理和监督制度的建设，推动了全员风险意识的提升。我们成立了专门的风险管理部门，并进行了全面的风险评估和监测，确保了XX行的风险控制在合理范围内，保障了存款者和投资者的权益。
二、优化服务体验，提升客户满意度
在当前竞争激烈的金融市场，提供优质的服务体验对于银行来说至关重要。我推动了XX行的服务品质提升项目，加强了员工培训，提升了服务意识和专业水平。我们开展了满意度调研，听取客户的反馈意见，并针对问题进行了改进和优化。通过这些努力，XX行的客户满意度得到了明显提升。
三、拓展业务渠道，增加收入来源
为了增加XX行的收入来源，我积极寻找新的业务渠道，并与其他金融机构建立了合作关系。我们开展了信贷业务的拓展，加大了对小微企业的金融支持力度，取得了良好的业绩。同时，我还推动了数字化转型项目，开发了线上金融服务平台，提供更加便捷的金融服务，进一步满足了客户的需求。
四、注重团队建设，培养人才
团队是一个组织的核心，只有建设一个高效、和谐的团队才能够推动整个机构的发展。我在担任行长的期间，注重团队建设，加强了员工培训和职业发展规划。我们建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。通过这些措施，我们培养了一批优秀的人才，为XX行的发展提供了强有力的支持。
综上所述，我在担任XX行长期间，始终以客户为中心，加强风险管理，提升服务品质，拓展业务渠道，注重团队建设。在这段时间里，XX行取得了显著的发展，取得了较好的经营业绩。但同时，我也清楚自己的不足之处，我将继续努力提升自己的管理水平，为XX行的进一步发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导和全体员工的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，XX行的明天将会更加美好！
谢谢大家！
行长述职 篇4
尊敬的领导：
我是铁路支行的行长，现将本年度工作述职报告如实汇报如下：
一、工作概况
本年度，铁路支行在上级领导的正确指导下，紧密围绕国家交通建设发展的总体目标，稳健经营，科学运营。我们立足于服务实体经济、服务人民群众的宗旨，积极投身铁路公益事业，确保了支行的正常运行和持续发展。
二、战略目标完成情况
1. 资产质量提升
我们坚持风险防控、资产质量管理，加大了不良资产处置和核销力度。截至目前，支行的不良率较去年同期下降了5%，有效保护了银行资金安全。
2. 支行创新发展
支行在金融科技、产品创新等方面取得了一系列新突破。我们成功推出了智能银行服务系统，提升了客户体验；并结合当地特色，推出了农产品质量保障贷款，激发了农业发展潜力。
3. 客户服务质量提升
我们建立了完善的服务质量评估体系，针对老客户和新客户的需求差异，制定了个性化服务方案，提高了客户满意度。支行的存款增长了10%，贷款额度也实现了较快的增长。
三、主要工作亮点
1. 全面强化风险管理
我们注重风险防范，加强了对信贷、市场、流动性、操作风险的管理。成立了专门的风险管理团队，建立了风险评估模型和风控制度，有效降低了不良资产风险。
2. 拓展金融创新业务
结合当地特色和人文历史，我们开展了旅游金融、文化金融、小微企业支持等金融创新业务。这些业务的推出，不仅为支行带来了新的利润增长点，也促进了当地经济的发展。
3. 深化与地方政府合作
我们与地方政府建立了良好的合作关系，在土地、金融担保等方面进行了深入合作。这不仅有利于支行业务的拓展，还为当地经济发展提供了更多的金融支持。
四、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也存在一些不足之处，主要有以下几点：
1. 客户准入标准需要进一步完善。在推动支行业务发展的同时，有些客户准入标准过于宽松，引发了一些信贷风险。
2. 人员培养和业务创新方面仍需加强。由于业务的日益复杂和发展需要，员工的综合素质和专业技能需要不断提升，以更好地服务客户。
为此，我们提出以下改进措施：
1. 严格落实风险管理制度，加强对客户的准入和风险评估，在资产质量和风险控制方面做到严谨细致。
2. 加强员工培训，提升服务能力和金融业务创新能力。建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 继续深化与地方政府的合作，优化金融产品和服务，在满足客户需求的同时，加强对风险的管控。
五、总结与展望
回顾过去一年，铁路支行充分发挥银行的基础性作用，按照上级的要求，不断创新服务方式，提供优质金融服务。但同时，也要清醒认识到存在的问题，并积极采取应对措施。
展望未来，我们将继续围绕国家交通发展战略，深化金融创新，不断提升服务质量和客户满意度。同时，通过不断改进内部管理和提升员工综合素质，努力实现铁路支行的可持续发展。
谢谢领导的关心和支持！
行长述职 篇5
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是该银行的前行长，在这次离职之时，我愿意向大家述职，以便给所有人留下一个清晰而具体的印象，同时也为我离开这间工作了10年之久的金融机构作一个总结。
职位变化这几年以来，我一直担任着行长的职务，我在任期间，不仅亲自参与和见证了中国银监会的整顿和监管进程，也亲身经历了这个金融最市场化、最不确定、最竞争的行业的变化和不断升华的过程，更将自己的思想和理念逐步归纳和完善进入到了该银行的班子建设和决策执行过程中，这都是我本人难以用言语来形容的职业高点。
谈起这10年来的工作经历，我感到特别的自豪，这也离不开银行各级领导、全体员工的支持和理解，以及外界各界的支持和配合。
在这期间，我主要的工作内容包括团队建设、业务推广和业务拓展。首先团队建设，是每个部门最重要的基础工作之一。在这期间，我组建了一个强大而且高效的团队，教育引领大家养成了良好的工作习惯和精神风貌，这也为我们银行在后续的业务拓展和评定当中赢得了很大的声誉，也为我们这个行业迎来了很多的客户和商业机会。
其次，在业务推广和业务拓展中，我大胆创新，不断推陈出新，在取得一定的业务增长的同时，也逐步提升了各种管理的质量和安全性，取得了一定的盈利。创新是推动银行业务发展和增长的关键，然而，创新，尤其是在银行行业中，也是带有很大的风险和挑战的，这就需要我们在开拓新业务的时候，保持敏锐的市场观察力和系统性的决策思维，以便更高效地把各项创新转化为实际效益。
最后，银行业务发展不仅仅是关注银行自身的业务，而是需要密切关注国家政策和经济发展，同时把握市场需求和客户需求，透过市场之眼，放眼客户之路，持之以恒，奋发力求，这才是我们银行业务发展的价值所在。
总之，我认为在这10年的工作经历中，我最大的收获不仅仅是成功推动和发展银行的各项业务，更是学会了如何与我们各级领导、客户、团队成员和商业伙伴相处和合作。在与大家一起工作的过程中，我深感银行业务不仅是谈判、交易，更是需要团队之间的经验互通和多元文化的协同，它需要我们互相信任、开放心态、尊重每一位同事和客户，这也影响和塑造了我现在的心态和情感，也成为我不断发展和学习的动力和动力源泉。
最后，我深感自豪，为能够在这里工作的故事，惟愿为银行的未来发展添一份力，也真诚地祝福这家银行未来能够走得更加稳健和美好！
行长述职 篇6
尊敬的领导：
首先，我谨向您汇报铁路支行过去一年的工作情况并提出新的工作思路和计划。在过去的一年里，铁路支行按照上级安排，牢固树立服务大局的理念，紧密围绕铁路事业发展的中心任务，聚焦重点工作，努力推动铁路支行发展取得了一定成绩。
一、全面提升服务质量，满足客户需求
过去一年里，铁路支行注重提升服务质量，不断优化客户体验。我们加强了对客户需求的调研和分析，针对客户的特点和需求，量身定制服务方案，提供个性化、差异化的服务。同时，我们加大了客户满意度的调查力度，及时根据客户反馈意见进行改进，确保每位客户都得到满意的服务。
二、加强风险防控，保障资金安全
铁路支行高度重视风险防控工作，积极落实各项风险控制措施。我们加强了内部控制体系建设，严格遵循各项制度和规定，确保资金的安全和合规。同时，我们不断加强对外部风险的监测和预警，及时采取相应措施，确保资金的有效利用和回笼。
三、推动创新发展，提升竞争力
铁路支行积极探索金融科技创新，推动铁路金融业务的转型升级。我们加大了对移动金融、区块链、云计算等新兴技术的应用力度，提高了业务的效率和便利性。同时，我们与铁路企业合作，共同探索业务模式创新，提供更加灵活多样的金融服务，为客户提供更有竞争力的金融解决方案。
四、加强团队建设，提高员工素质
过去一年里，铁路支行注重员工的培训和提升，积极开展各项培训活动。我们组织了金融知识培训、业务技能培训以及领导力培训等多样化的培训项目，提高了员工的综合素质和业务能力。同时，我们加强了团队建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，凝聚了全体员工的力量。
展望未来，铁路支行将继续坚持立足实际，服务企业，服务社会的原则，全面推动铁路金融业务的发展。我们将继续加强服务质量，提升客户体验；加大风险防控力度，确保资金安全；不断创新发展，提高竞争力；加强团队建设，提高员工素质。同时，我们将积极参与国家铁路事业的规划和建设，为铁路事业的发展做出更多贡献。
最后，感谢领导对铁路支行工作的关心和支持！铁路支行将不断努力，为铁路事业的繁荣发展贡献自己的力量！
铁路支行行长
2022年1月1日
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