趣祝福范文大全：报告是指向上级提出意见或建议、答复上级的询问时使用的公文，为了总结一个阶段的工作或学习。我们时常会需要撰写报告，优秀的报告是什么样子的？我刚刚读完了一篇关于“报告狗班长述职”的文章内容深刻感人，期待这篇文章能够给您带来一些新的领悟和启示！
报告狗班长述职(篇1)
XX年即将到来，回顾过去的XX年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。
叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放；配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。
一：工作成绩
1、 为配合包装班领用包装袋工作，每班提前二十分钟上班协助于包装领用工作。
2、 生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的思维能力才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。
3、 在领用添加剂时，与杂工配合好，清晰添加剂的摆放仓位，协助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格按照杂工的领用单配合相关领用流程。
6、 作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。
7、 认真、虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。
1、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。
2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。
3、沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时保持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到生产。
2、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。
3、按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗、正常运转。
4、加强与同事的沟通，多参与团队活动，加强团队建设，促进团队协作精神。
报告狗班长述职(篇2)
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XX公司XX线路的班长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队兢兢业业，圆满完成了各项任务，并取得了显著的成绩。我将针对我的工作重点、遇到的问题以及解决方案、工作中的收获和经验等几个方面进行具体说明。
我将从我的工作重点和目标入手。在过去的一年里，我和我的团队的工作重点是优化线路的运营效率，提高服务质量，增加客户的满意度。为了实现这些目标，采取了以下措施：加强了与车辆管理部门和驾驶员的合作，建立了良好的沟通机制，确保车辆的正常运营和维护；注重在车站设立满足乘客需求的服务设施，提供便利的购票渠道和舒适的候车环境；同时，注重开展乘客满意度调查，及时听取乘客的意见和建议，以便及时改进。
在实施过程中，也遇到了一些问题。例如，在某些高峰期，车辆不足导致乘客乘坐不便；在购票环节，由于系统故障或人工操作失误，导致乘客出现漏票或多付票款的情况。针对这些问题，积极采取了措施进行改进。与车辆管理部门加强了沟通，增加了车辆资源，确保车辆的充足运营；加强与售票员和系统运维人员的培训，提高工作效率和准确率。
在工作中，我和我的团队取得了一些显著的成绩和收获。成功提高了线路的运营效率，减少了乘客的等待时间，增加了车辆的客运量。通过加强乘客满意度调查，不断改进服务质量，赢得了乘客的赞誉和口碑。另外，还努力探索了一些新的服务模式和创新措施，例如推出了线上购票系统和车站自助服务设备，方便乘客出行。
在这一年里，我深刻体会到作为班长的责任和使命。我时刻站在团队的最前线，关注着每一个细节，关心着每一个乘客。在面对困难和挑战时，我始终保持积极的心态和坚定的信念，带领团队共同努力，最大限度地为乘客提供便捷、安全和舒适的出行体验。
回顾过去的一年，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤工作和合作，还要感谢广大乘客的支持和配合。在今后的工作中，我将进一步完善线路的运营和服务体系，提高产品品质和客户满意度，为公司的发展和乘客的需求作出更大贡献。
我相信，只要齐心协力，团结奋进，的未来将会更加美好！谢谢！
报告狗班长述职(篇3)
（wWw.722331.COM 教师资源网）
我叫贾x，是烘焙制酸车间a班的班长。在过去的一年里，我认真履行职责，积极工作。在制酸a班全体成员的共同努力下，我保质保量完成了车间布置的全部生产目标和任务。
20xx是制酸项目二期第一年。我们a班在适应新制酸工艺快速变化发展的前提下，以紫金每年的生产为主线，在车间的正确指导下，全班员工紧密团结，努力工作，以“标准化、规范化、精细化”为目标，以人员素质管理为突破口，有效转变观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识。能够积极有序地开展各项工作，团队建设也得到了提高。现在，甲类和我公司在过去一年开展的主要工作如下：
一，认真履行本岗位职责，努力成为一名合格的员工
班组长是车间领导和班组工人之间的桥梁，是班组工人志向的体现，起着承上启下的作用。总觉得肩上的责任很重。作为班组长，我是真的关心本班员工的根本利益，是真的信任和依靠本班员工，是全心全意为本班员工服务。正常工作期间，认真听取上级的工作指示，认真理解上级文件精神。这个班的员工关心车间的发展，愿意积极为车间的`发展提供建议，所以我不遗余力地反映这个班员工的声音，确保团队成员及时与车间领导沟通，问题不藏在心里。
二，训练和学习
由于其特殊的工作性质，制酸甲类对员工的素质有严格的要求。为了保证和提高全班员工的工作质量，从思想上加强员工的标准化操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工的业务技能和安全生产入手，积极开展法律法规、知识技能、安全生产培训，特别是课后的制酸安全培训。内容包括酸生产的标准操作规程、工艺指标、质量控制要点和安全培训。
通过培训学习，员工的整体生产知识和安全知识水平有了很大提高，规范生产和安全生产特别是安全生产的重要性在思想和行动上得到充分认识和体现。
三，缺点和不足
在全年的生产工作中，认真履行岗位职责，积极解决和整改可以解决的实际问题和隐患，不能解决的立即上报，确保全年生产任务保质保量完成。然而，在工作过程中也存在一些不可避免的问题。随着生产任务的有序推进和社会经济变革的加快，对团队成员在知识和技能方面提出了新的要求。
有的员工缺乏细致深入的工作，有的看似做到了，其实没有做到，有的做到了，只是没有做到细节。
为了确保今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，我们将逐步改进和调整今后工作中存在的问题和隐患，努力加强各生产班组整体运行的协调，从培养员工整体素质和提高工作效率等方面开展各项工作，充分利用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组合作协调，确保过程质量和生产安全的稳定。同时，请领导根据实际工作情况，继续支持和帮助我们的班级工作和团队建设。
对我自己来说，作为一个年轻的工作者，由于工作时间短，缺乏经验，在工作中履行职责存在不足。首先，业务水平不高。通常，由于对自己的要求放松，我忙于工作，忽视了学习。专业知识掌握不足，管理知识缺乏，实践经验少，导致工作中有些疏漏。其次，自身素质有待进一步提高。
报告狗班长述职(篇4)
经过一学期的锻炼，我收获了很多经验，成长了很多，但也发现了我的问题所在。我能够按时参加年级的各种会议并向老师和同学们进行传达，但是我的问题出现在及时上。我担当的角色就是及时雨，可有时或因为时间仓促，或因为自己忘记了，有些事情当天没有来得及说，只好改到第二天，这就极容易耽误一些事，一耽误整个班就会受牵连，虽然迄今为止还没出现什么大事，但如果让这个坏习惯养成，恐怕迟早会酿成大祸。这个坏习惯我一定要改正，请大家监督我。
这学期我认为我做的最不好的事就是杂志这方面，因为找不到聂主任而耽误了两位同学订杂志，虽然我也曾跑了好多次去找老师，但毕竟没有完成任务，这说明我还是努力的不够。还有，因为杂志数目不对，导致有的同学现在还看不到。这些问题我一定会及时向学校协商，也会反省自己，当然也要向大家说一声对不起。
在新学期中，我希望能改掉忘事的坏毛病，努力将自己身为班长的工作做好。在学习上我也会更加努力，争取成为品学兼优的领头雁。希望大家继续支持我，帮助我，我会尽我所能，把我们九班创造成一个齐心协力，团结一致的大家庭！
报告狗班长述职(篇5)
工班长述职报告 工班长述职报告 **车间：
本人**,现任**工班工长。 ****年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。 一.主要工作: 1.继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质
把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高 班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。
4.以人为本、民主管理 , 提高职工工作效率
实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。 5.落实各项规章制度,提高职工工作质量
按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周
六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6.通过“保先”活动，提高自身素质 通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。 二.存在问题: 1.考核力度不大
对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.2.结合部控制不力
车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。 3.应变能力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。 4.安全意识不强
个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 三.明年打算: 1.加强考核力度,控制职工两纪.克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。 2.加强日常学习,提高人员素质.在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.3.加强设备维修,保证设备质量.严格执行>.>及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障及时组织攻关,努力实现\\"零故障\\".4.加强宣传攻势,提高安全意识.居安思危，防范未燃。 此致 敬礼
述职人: ***工班** ****年十二月二十五日
更多铁路评论请登陆 中国铁道论坛( 我于年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。2011年6月担负超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担负一车班长，下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报以下。
我的述职报告分三个部份：一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。
一、这两个月的个人管理工作回顾
(一)、严格执行力。
1、严格执行团体公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一位中层副职，我认真宣传和执行团体公司、事业部和分厂的各项管理制度。不但自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心肠向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。
2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一位管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些公道化建议，比如“管道洗擦交***验证制度”“、腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的顾问和助手。
(二)、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。
对质量、安全、本钱、职员等的管理，从细节进手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到职员稳定，安全生产，质量合格。
(三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。
1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。
2、眼勤：对自己安排的工作，不但听取班长的汇报，更重要的是自己要亲身过目检查，做到心中有数、落实到位。zfW152.cOM
3、口勤：对自己当班发现的题目，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把题目解决在生产现场。
4、脑勤：对自己当班发现的题目，我经常会思考产生题目的根源，界定是车间管理的题目还是员工操纵的题目，对症下药，避免同一题目重复出现。
(四)、相信自己的眼睛，坚持生产进程管理“十必查”：
即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;职员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜尽了质量、安全等事故的发生。
二、这两个月工作中的不足
一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，职员843 名，职员多;设备100台套，设备多;车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间固然也取得了一定成绩，如安全方面未出现一起稍微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当有的批量质量题目。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对可能引发划破、扎破的缘由查找清楚，通过查找，我们以为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清算干净。和摆肠机一项或挑选带出了题目，我们一定会想尽千方百计果断堵住以上漏洞，果断不使同类题目重复发生。
