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土建师转正工作总结 篇1
近日，我公司的土建员工转正工作已经全部完成，作为人事部门的负责人，我需要对此次转正工作进行总结和反思，以便提高我们以后的转正工作的效率和质量。
一、转正工作的准备
首先，我们制定了明确的工作计划，并将其下发到各部门，并且在工作开始前召开了一次约谈会议，要求各部门在转正工作之前完成准备工作，例如员工个人档案的完善、好评率的统计等等。这些准备工作为整个转正工作奠定了坚实的基础。
二、转正申请的审核
在转正申请审核过程中，我们认真对待每一份申请，并且严格按照优秀、良好、一般的标准审核员工转正资格。对于每一位申请转正的员工，我们依次进行面谈和考核，注重对员工综合素质的考察。这些过程显然是关键环节，甚至是整个转正工作中最重要的部分。
三、转正后的培训和发展
通过上述审核的员工我们将安排他们参加公司内部的培训计划，加强美工的专业素质和技能。另外，我们也会为每位转正员工规划发展路径，以便更好地鼓励他们在公司内部发展职业生涯。这也是一个人力资源管理的重要环节。
四、总结和反思
虽然本次转正工作中存在一些不足之处，但对于整个人力资源管理工作而言，我们并非关注整个结果，而是关注过程中的细节，因为（并肯定）只有在处理细节时，我们才能够更好地做好我们的工作。通过这次转正工作，我们意识到整个过程中要重视对员工的尊重和信任，并明确对员工转正资格的评估标准，使其具有普遍透明化的性质，同时要借助线上和线下的互动，加强培训和交流，以便更好地帮助员工解决工作上遇到的问题和困难。
总的来说，转正工作所涉及到的是一个人力资源管理的重要部分，在处理这个过程中要注重细节，加强培训和发展，提高员工质量和职业发展路径的稳定性。未来，我们将深入研究这一过程，以便更好地为公司提供有价值的服务。
土建师转正工作总结 篇2
在这个充满机会和挑战的时代，每个人都希望自己能够有所发展。在土建行业中，许多员工都希望能够转正成为正式员工。然而，实现这一目标并不容易，需要在工作中付出艰辛的努力，以展现自己的优秀才能。
为了实现自己的愿望，我也曾在土建行业中拼搏了很长时间。在这段时间里，我遇到了很多困难和挑战，但也从中收获了不少经验和成就。下面，我将分享一下我的工作经验，帮助更多的人在这个行业中实现自己的梦想。
首先，我认为要成为一名优秀的土建员工，必须具备扎实的技术能力和丰富的工作经验。在工作中，我不断地学习和积累知识，不断地提高自己的技术水平。同时，我还帮助别人解决工作中的问题，并不断总结和归纳经验教训，以便更好地应对工作中的挑战。
其次，要成为一名优秀的土建员工，必须具备吃苦耐劳的精神和良好的工作态度。在工作中，我时常要在房顶上、深坑里、高处和狭窄的空间里工作。因此，我不仅需要具备强大的体力和耐力，还需要具备敬业精神和勇气。当遇到疑难问题时，我从不惧怕困难，而是尝试不断地努力，直到解决问题。
最后，我认为要成为一名优秀的土建员工，必须具备良好的团队精神和沟通能力。在工作中，我与其他团队成员合作，共同完成了许多难以挑战的任务。我时常向别人请教、学习和交流，以加深自己的理解和认识。我还积极参加团队活动，增强团队合作和沟通能力。
总之，成为一名优秀的土建员工并不是一件容易的事情。无论你身处何种困境，相信自己的能力，始终保持良好的工作态度和品质，相信你一定能够成功。让我们带着勇气和信心，在这个行业中实现自己的梦想！
土建师转正工作总结 篇3
1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。
2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。
3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。
土建师转正工作总结 篇4
把工作当成一种责任。这个话题说起来让人觉得有些严肃，可是仔细想想，如果我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人心生严肃和值得重视的话题，这也就足以证明了我们的干部、我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到，把自己的工作当做一种责任是非常重要的。
在县级供电企业人力资源管理工作中，干部管理的模式，是基层供电企业对人才管理和人才培养，从传统管理模式向新型人力资源管理优化重组转变的过程，也是国家电网公司开始从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开始。所以，在县级供电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出来的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培养，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。因为，人才是企业发展和管理的核心和主动者，而干部又是企业中为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体现和关系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小。
作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想通过劳动，去主动获取生命的资料，去改变生活，去让自己的生活通过工作变得更美好，那就一定会有相关的企业规定、企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里，你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，还是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的一名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良好效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从业人眼中羡慕的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一种责任去完成，而不是痛苦敷衍的负担。
世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。所以，把工作当成一种责任，作为基层供电企业干部，首先应该有工作的热情。正如我们常说的那样：凡事因热爱才会变得美好起来，所以，也只有一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完成自己的使命，发挥自己的聪明才智，体现自己的人生价值，把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赋予的极大热情的最好体现。
我们也许都曾梦想过有一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到工作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈，也许每当这时我们都可以在工作中选择“勉强说得过去”或者“差不多”的工作态度，但是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你已经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已经没有工作热情的人了。因为任何一个真正敢担当的企业管理者，他首先是一个追求至美至善，追求完美的人，是一个一丝不苟，认真负责的人。工作中的“差不多”或者“勉强说得过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于国有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用电网企业积极向上的企业文化，来引领基层供电企业中的每一位管理者积极去争做一名最好、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的责任，只有这样培养企业干部，也才能让干部能带动身边的普通人，进而形成一种良好的企业工作氛围，也才能在基层供电企业中真正培养出一支高素质的具有机极强战斗力的干伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
也许认真的你我，总是在生活中隐隐发光；也许我们工作时认真的态度，短期内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴，但是如果你能坚持把工作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工作过程中发现，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到面包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的未来。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不可能”的。“不可能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中交流和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每个工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实现目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感悟，耐心地承载，默默的付出，把工作中简单的小事做得尽善尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认真而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，相信没有什么做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做不成的事，只有做不成事的人。
把工作当成一种责任，因为作为国有电力企业的干部，你是企业发展的中坚力量；把工作当成一种责任，因为你是企业的佼佼者和领头羊，你的工作态度，将会直接影响你身边那些没有你优秀的从业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才会在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的沟通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。因为只有一个敢担当责任，能把工作当成一种责任的人，才会得到企业赋予的丰厚回报，才能真正成为正在欣欣向荣发展中的领军人。
也只有在国有县级供电企业人力资源干部管理工作中，真正把工作当成一种责任来作为企业选拔和培养干部的一把标尺，才能真正实现县级供电企业人的规范化真正转变，才能真正让基层供电企业的干伍素质的得以现实意义上的切实提高。
让我们把工作当成一种责任去完成，在这个用心工作的过程里，作为企业的管理者你将会从中受益无穷。
土建师转正工作总结 篇5
1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。
2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。
3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层（验收完成16~10层）。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。
5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。
土建师转正工作总结 篇6
1、发现不足
（1）从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。
（2）工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。
（3）安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。
2、改正措施
（1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
（2）进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。
土建师转正工作总结 篇7
近年来，随着经济的快速增长，土建行业的发展也日新月异。随着企业的扩大和规模的不断壮大，对于土建员工来说，成为一名正式员工是他们的必经之路。此次转正工作的开展，不仅是对他们工作能力的检验，更是对于企业人才管理制度的考验。
一、转正背景
在企业管理的过程中，员工的转正是非常重要的一环。合格的员工需要不断的接受培训和锻炼，方能发挥出他们的最大潜力。同时，为了能够更好的鼓励员工的工作积极性和努力程度，提高工作效率和企业竞争力，由企业制定规范的转正制度显得尤为重要。
二、转正方式
在土建行业中，转正工作一般分为以下几种方式：
1、招聘岗位直接转正：通过公开的招聘进行选拔，符合条件的应聘者直接转正为正式员工。
2、实习岗位转正：由于技能培训所要求的实践经验，有些员工在进入企业后需要进行一段时间的实习，符合条件后才能转正。
3、内部岗位转正：员工通过内部晋升方式提升到符合转正条件的职位上，然后按照企业规定的时限逐步转正。
4、中介岗位转正：员工可以通过中介渠道转正，即由第三方中介公司提供人员替补进行工作，符合条件后由中介公司推荐正式转正。
三、注意事项
在转正过程中，注意以下事项：
1、员工应参加企业所提供的经验分享和技能培训课程，不断提高自己的工作能力。
2、注意自身的工作纪律和规范，规避不必要的工作失误和中断。
3、及时反馈工作中的问题和不足，以便企业可以及时做出调整和改善。
4、遵守企业制度和员工伦理道德规范，确保自身发展和企业增长之间的和谐发展。
四、转正经验
转正对于土建行业的员工来说显得尤为关键，不仅关乎他们的工作岗位和经济收入，更是对于企业人才管理制度的考验。要想成为一名合格的员工，要注意以下几点：
1、工作态度要端正，积极投入工作，为企业提高效率贡献自己的力量。
2、需要不断的学习和接受培训，提升自己的工作能力，以满足企业发展的需求。
3、刻苦工作，保持良好的工作纪律和规范，保持工作质量和进度的稳定性和高效性。
4、具有团队合作意识，为企业和团队的发展着想，以一个人的力量来支撑整个团队的工作完成。
综上所述，转正工作是一项具有重要意义的任务，需要企业和员工共同努力。企业需要制定科学合理的转正制度和规范流程，并严格执行，员工需要积极进取和努力工作，规范自身的工作纪律和态度，才能更好地完成这项任务。愿所有员工都能在转正工作中取得成功，为行业的发展做出自己的努力和贡献。
土建师转正工作总结 篇8
近期，我们公司进行了一次大型招聘，很多优秀的土建员工加入进来，并开始了他们的试用期。在这个期间，他们经过了不断学习、不断实践，终于有了机会转正。接下来，我将介绍这个过程中的一些经验和感受。
作为一个土建员工，从开始的新手到转正，需要完成许多工作任务和技能培训。在试用期间员工们必须要有足够的自觉性，不断学习新知识，熟悉公司业务流程和技术要求。所有员工在试用期内会接受来自公司各部门同事的培训，从而了解公司的各种业务和具体工作。
而在试用期结束后，公司对员工的综合素质进行全面考评，如果表现良好，员工就会被正式录用。在这个过程中，我们发现，有些员工在上岗的第一个月就有了极佳的表现，而有些员工则花费了更长的时间来逐渐适应自己的职业环境。尽管有这些差异，地基公司还是通过指定工作任务来帮助他们更好地适应公司的文化和要求。
在试用期完结后，我们正式录用了一大批新员工，并且将他们逐渐融入到公司的项目中。如何保证员工们在成为一名合格员工后，能够更好地发挥作用，成为公司重要的一份子，就需要在日常管理上给他们多做点支持和注意事项。我们针对每个员工的不同特性，采用不同的管理方法，同时尽量多的给予支持，使员工能够更好地发挥他们的长处。我们注重培养员工的团队意识和协作精神，这对于完成复杂的项目任务尤为重要。
在这里，我们要再次强调，员工的学习和成长是永恒的主题，只有不断学习，才能不断进步。为帮助所有员工不断学习，我们开展了一系列针对性的培训项目，包括多个方向，如技术、沟通、领导力、沟通能力等，让他们可以更好地适应和应对公司的各种工作任务，提升他们的实际工作能力。
此外，员工的激励与奖励也是一个重要的环节。每个人需要获得他们应得的赞赏，公司采取了一系列措施使员工更好地体现自己的价值。通过团队建设、岗位晋升等多种方式，让员工在公司得到更加广泛的认可和奖励。
对于每一个公司来讲，新员工的参与不仅仅是增加了员工数量，也增加了公司的拓展范围、技术创新和队伍的凝聚力。每一位员工都是有价值的，让他们参与公司的建设，提高各自的能力，使其能够有更具价值的贡献，并且激励他们为公司的发展更好浇水痛快，相信我们的土建员工将会为公司带来更加辉煌的业绩。
土建师转正工作总结 篇9
为了更好地完成土建预算转正工作，我在过去一段时间里充分发挥自己的专业知识和能力，认真负责地完成了所有的任务。以下是我对这段工作的详细
我对土建预算转正工作的重要性有了更深刻的理解和认识。作为土建预算转正工作的负责人，我深知预算转正对于项目的顺利进行的重要性。预算转正是项目资金的核心环节，直接影响着项目的质量、进度和效益。在工作中，我时刻保持高度的责任感，严格把握每一个细节，确保预算转正工作的顺利进行。
我深入了解了项目的需求和目标，做到了预算转正工作的精准定位。在与项目组的沟通交流中，我详细了解了项目的施工计划、设计要求、材料及设备选型等信息，从而准确把握了项目的预算要求。在此基础上，我综合运用了相关的法规政策、标准规范和市场行情，制定了符合项目实际的土建预算转正方案。
我注重团队合作，积极主动地与各个相关部门进行协作。在预算编制过程中，我主动与项目设计部门、项目采购部门和财务部门进行沟通，及时获取每个部门的意见和建议，确保了预算的准确性和完整性。我还在沟通交流中注重倾听和尊重他人的意见，积极吸纳各方的建议和意见，并在必要时进行适度的调整和改进。
在具体的预算编制中，我注重科学合理地进行材料及设备的选型和用量的估算。通过对市场行情的调研和对各个品牌的产品性能进行评估，我能够合理选择材料及设备，并估算出项目所需的材料及设备的用量和价格，从而保证了预算的准确性和合理性。在编制过程中，我注意了预算的科学性，并通过不断的优化设计，降低了成本，提高了效益。
在土建预算转正工作中，我注意了文件的归档和沟通的及时性。我及时整理和归档了与土建预算转正工作相关的文件和资料，确保了项目文件的完整性和可查性。与此同时，我也注意在预算转正过程中，及时与项目组和相关部门进行沟通，共享信息和解决问题，确保了项目进展顺利。
小编认为，通过这段时间的土建预算转正工作，我更加深入地理解了预算转正工作的重要性，提高了自己的专业能力和综合素质。我将继续努力，不断完善自己，为项目的顺利推进贡献自己的力量。同时，我也会在今后的工作中认真总结经验，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
土建师转正工作总结 篇10
因公司人力调配本人在20XX年1月份从**项目调离到世界村项目任职土建工程师，在***总***经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：
一、工作情况说明
本人20XX年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。
二、明确岗位职责
1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。
2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
三、日常工作情况
1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。
2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。
3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。
四、工作成果
1、H区7#楼在6月29日~7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。
2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。
3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层（验收完成16~10层）。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。
5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。Zfw152.CoM
五、经验总结
1、发现不足
（1）从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。
（2）工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。
（3）安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。
2、改正措施
（1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
（2）进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。
六、20XX年工作计划
1、施工进度计划：
（1）20XX年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。
（2）20XX年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。
（3）20XX年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
（4）20XX年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。
（5）20XX年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。
七、对公司期望
1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。
2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。
3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。
【拓展阅读】
把工作当成一种责任。这个话题说起来让人觉得有些严肃，可是仔细想想，如果我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人心生严肃和值得重视的话题，这也就足以证明了我们的干部、我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到，把自己的工作当做一种责任是非常重要的。
在县级供电企业人力资源管理工作中，干部管理的模式，是基层供电企业对人才管理和人才培养，从传统管理模式向新型人力资源管理优化重组转变的过程，也是国家电网公司开始从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开始。所以，在县级供电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出来的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培养，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。因为，人才是企业发展和管理的核心和主动者，而干部又是企业中为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体现和关系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小。
作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想通过劳动，去主动获取生命的资料，去改变生活，去让自己的生活通过工作变得更美好，那就一定会有相关的企业规定、企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里，你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，还是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的一名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良好效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从业人眼中羡慕的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一种责任去完成，而不是痛苦敷衍的负担。
世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。所以，把工作当成一种责任，作为基层供电企业干部，首先应该有工作的热情。正如我们常说的那样：凡事因热爱才会变得美好起来，所以，也只有一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完成自己的使命，发挥自己的.聪明才智，体现自己的人生价值，把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赋予的极大热情的最好体现。
我们也许都曾梦想过有一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到工作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈，也许每当这时我们都可以在工作中选择“勉强说得过去”或者“差不多”的工作态度，但是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你已经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已经没有工作热情的人了。因为任何一个真正敢担当的企业管理者，他首先是一个追求至美至善，追求完美的人，是一个一丝不苟，认真负责的人。工作中的“差不多”或者“勉强说得过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于国有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用电网企业积极向上的企业文化，来引领基层供电企业中的每一位管理者积极去争做一名最好、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的责任，只有这样培养企业干部，也才能让干部能带动身边的普通人，进而形成一种良好的企业工作氛围，也才能在基层供电企业中真正培养出一支高素质的具有机极强战斗力的干xx伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
也许认真的你我，总是在生活中隐隐发光；也许我们工作时认真的态度，短期内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴，但是如果你能坚持把工作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工作过程中发现，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到面包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的未来。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不可能”的。“不可能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中交流和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每个工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实现目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感悟，耐心地承载，默默的付出，把工作中简单的小事做得尽善尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认真而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，相信没有什么做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做不成的事，只有做不成事的人。
把工作当成一种责任，因为作为国有电力企业的干部，你是企业发展的中坚力量；把工作当成一种责任，因为你是企业的佼佼者和领头羊，你的工作态度，将会直接影响你身边那些没有你优秀的从业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才会在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的沟通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。因为只有一个敢担当责任，能把工作当成一种责任的人，才会得到企业赋予的丰厚回报，才能真正成为正在欣欣向荣发展中的领军人。
也只有在国有县级供电企业人力资源干部管理工作中，真正把工作当成一种责任来作为企业选拔和培养干部的一把标尺，才能真正实现县级供电企业人的规范化真正转变，才能真正让基层供电企业的干xx伍素质的得以现实意义上的切实提高。
让我们把工作当成一种责任去完成，在这个用心工作的过程里，作为企业的管理者你将会从中受益无穷。
