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有关罚款的述职报告 篇1
标题：罚款管理及对工作效率的影响
摘要：
罚款是一种常见的管理手段，用于惩罚员工不符合规定或不履行职责的行为。这种管理手段通过奖惩机制，促使员工遵守规定，提高工作效率。然而，罚款制度的实施也面临一些挑战，例如合理性和公平性的问题。本文将从罚款管理的角度来探讨其对工作效率的影响，并提供一些解决方案以改善罚款制度的有效性。
引言：
罚款作为一种管理手段，旨在鼓励员工恪尽职守，遵守规定，并促进团队的工作效率。然而，对于罚款制度的实施和运作，我们需要认识到它既有积极的一面，也存在一些问题。本文将重点探讨罚款对工作效率的影响，并提出一些建议，以使罚款制度更加公平和有效。
一、罚款对工作效率的正面影响
1. 激励员工遵守规定：罚款制度能够激励员工自觉遵守规定，避免违反公司政策和法律法规，从而减少潜在的风险和损失。
2. 提高工作纪律：通过罚款制度，员工会更加严格地遵循公司制定的工作纪律，提高工作效率和质量。
3. 建立奖惩机制：罚款制度能够建立明确的奖惩机制，奖励那些表现出色的员工，同时惩罚那些违规行为严重的员工，促进员工之间的竞争和激励。
二、罚款管理面临的挑战
1. 不公平性问题：罚款是否公平合理是一个重要的问题。在实施罚款制度之前，应确保罚款标准明确公平，并采取适当的措施，以避免员工对罚款制度的不满和抵触情绪。
2. 处罚偏向问题：在执行罚款制度时，必须避免个别员工或某些职位受到不公正的罚款，以免损害团队的和谐氛围和士气。
3. 奖惩失衡问题：罚款制度应合理设置罚款金额，确保罚款与违规行为的严重程度相匹配。过度严厉或过度宽容都会使罚款制度缺乏公正性和威慑力。
三、改进罚款制度的有效性
1. 公平合理性：在罚款制度的设计中，应确保罚款标准和程序符合公司政策和法律法规，并对罚款进行公开透明，以增加员工的接受度。
2. 建立申诉机制：为避免不公平的罚款情况发生，应建立申诉机制，让员工有机会自辩和申请复议，确保公正的处理结果。
3. 奖惩平衡：罚款制度应与奖励制度相结合，以建立一个更加平衡和完善的奖惩机制，使员工在工作中既有动力又有规矩可循。
结论：
罚款作为一种管理手段，对于提高工作效率和纪律遵守起到积极的作用。然而，罚款管理也面临公平合理性和奖惩平衡等挑战。通过合理设置罚款制度，确保公正和透明，同时与奖励制度相结合，可以提高罚款制度的有效性和工作效率。因此，罚款制度的实施应遵循公平、公正和可持续的原则，同时借助员工的参与和反馈，不断改进和完善罚款制度，以提高工作效率和员工满意度。
有关罚款的述职报告 篇2
罚款是一种惩罚手段，通常用于违反法律、规章或合同约定的个人或组织。作为一种公共管理手段，罚款的使用旨在维护社会秩序、调节市场行为和惩治违法犯罪行为。在本篇文章中，我将详细描述有关罚款的相关情况，并阐述其在社会管理中的重要作用。
首先，我们将探讨一下罚款的分类。罚款可以分为行政罚款和刑事罚款。行政罚款是由政府机关依法对违规行为实施的一种处罚措施，旨在规范市场秩序、维护公共安全和保护环境。刑事罚款则是法院对违法行为人根据刑法规定作出的处罚决定，主要用于惩罚犯罪行为和维护社会公平正义。
其次，我们将探讨罚款的目的和作用。罚款的主要目的是惩罚违法行为、恢复社会秩序和预防犯罪。通过罚款，违法行为人将受到直接经济损失的打击，从而达到震慑违法行为的目的。此外，罚款还可以作为一种经济手段，调节市场行为，保护消费者权益，防止不正当竞争行为的出现。另外，罚款的征收也为政府提供了财政收入，可用于改善社会福利、公共服务和基础设施建设。
然而，罚款制度也面临一些问题和挑战。首先，罚款应当依法公正执行，确保权力不被滥用和不当干扰市场秩序。其次，罚款的数额应当合理、适度，不能过高或过低，以免对个人或组织造成负担或产生滥用罚款的风险。此外，罚款的执行和监督机制也需要进一步完善，确保罚款的有效执行和公正审查。
为了解决上述问题，我们可以采取一些措施。首先，建立健全罚款法律法规体系，确保罚款依法执行。其次，加强罚款的信息公开和公众监督，确保罚款决定的透明度和公正性。再次，加强执法部门的培训和监管，确保罚款执行的规范和合理性。最后，利用新技术手段，如大数据、人工智能等，提高罚款的精确性和效率。
综上所述，罚款作为一种重要的社会管理手段，在维护社会秩序、调节市场行为和惩治违法犯罪行为方面发挥着重要作用。然而，为了确保罚款的公正和有效执行，我们还需要不断加强制度建设、强化监管和公众参与。只有这样，我们才能更好地运用罚款手段，实现社会和谐稳定的目标。
有关罚款的述职报告 篇3
罚款管理述职报告——创新举措助力行政处罚工作
一、
罚款是现代社会中常见的一种行政处罚方式，对于维护社会秩序和公共利益起着重要的作用。作为罚款管理部门的负责人，我在过去一年里，结合实际情况，采取了一系列创新举措，全面提升了罚款管理工作的效能和公正性，努力将罚款工作办得更好、更智能、更便捷。
二、完善罚款流程，提高工作效率
1. 罚款规范化：我部门着重推动制定和完善一系列罚款管理规定，明确罚款的适用范围、罚款标准和处罚程序，从而在工作中避免主观随意性，坚持公正执行。
2. 罚款信息化：我部门投入大量资源，建设了罚款信息平台，实现了罚款流程的电子化和数据化管理。通过该平台，我们能够实时监控罚款进度，提高了监管效率，减少了人为操作的错误。
3. 罚款公示化：为确保行政处罚的公开透明，我们开展了罚款公示工作。通过在官方网站和公共媒体上公示相关信息，增强了公众的知情权和监督权，提高了罚款工作的合规性和公信力。
三、推进智能化管理，提升工作质量
1. 罚款自动化提醒系统：我们开发了罚款自动化提醒系统，并与相关部门进行了协同工作。该系统能够自动识别违法行为，并根据规定的罚款标准生成罚单和提醒通知，提升了工作效率和准确性。
2. 罚款数据挖掘与分析：我们建立了罚款数据中心，通过大数据分析，发现了一些行业中的违法高发点、频发类型等信息，为制定针对性的整改措施提供了科学依据，推动了行业自律和违法行为的整治。
3. 罚款风险评估系统：我们引进了罚款风险评估系统，通过数据模型和算法建立了评估指标和模型，预测罚款工作中存在的潜在风险，并及时采取预防措施，有效防范了罚款工作中的疏漏和不公。
四、细化罚款流程，增强公正性
1. 罚款裁量权规范化：为了防止罚款裁量权的滥用和不公，我们规范了罚款裁量权的行使程序，并明确了罚款的限度范围，确保罚款的公正性和合理性。
2. 罚款听证会制度：我们开始推行罚款听证会制度，为受罚一方提供陈述的机会，听取当事人的解释和辩护意见，增加了处罚决定的透明度和公正度。
3. 罚款复议机制：为保障申诉人的合法权益，我们设立了罚款复议机制，并明确了复议的受理程序和申请条件，确保行政处罚的决定合理、正当。ZfW152.cOm
五、总结与展望
通过一年的努力，我部门在罚款管理方面取得了显著的成绩，提高了工作效率和公正性。未来，我们将继续完善罚款管理制度，推进数字化、智能化的罚款工作，不断提高罚款工作的科学性和公正性，更好地发挥罚款制度的作用，维护社会秩序和公共利益。同时，我们也将通过加强与相关部门的合作，共同探索罚款管理新模式，为打造法治社会贡献力量。
笔者：xxx（罚款管理部门负责人）
日期：xxxx年xx月xx日
有关罚款的述职报告 篇4
罚款是指根据法律、规章或合同规定，对违反相关规定的个人或单位进行经济惩罚的一种措施。在工作中，对于违反规定的行为，适当的罚款措施可以起到警示作用，维护组织的各项利益。我在过去一年里负责处理罚款事务，并撰写了一份有关罚款的述职报告，详细记录了工作情况和效果。
我在报道中详细介绍了我所面对的不同种类的罚款案件。无论是部门内部的违规行为还是公司外部与供应商之间的违规行为，我尽力跟进每一起案件，确保罚款程序的透明和公正。
我详细描述了我所负责处理的具体案件。从开始的调查取证，到向违规方发出罚款通知书，再到最后的罚款执行，所有的步骤都严格按照规定和程序进行。我密切配合各部门进行调查，获取相关证据，以确保罚款的合法性和有效性。
在述职报告中，我特别强调了与相关部门之间的合作和沟通。处理罚款案件往往需要进一步了解和调查违规行为的原因和背景，以便准确评估应该施加的罚款金额。我积极与其他部门合作，共同收集证据，提供客观的罚款建议，以维护公司的利益和声誉。
另外，我还列举了一些具体的罚款案例，以便更好地说明我在工作中的表现和成效。例如，我成功处理了一起供应商违反合同条款的案件，通过合理的罚款金额和迅速的执行，维护了公司的合法权益。我还与财务部门合作，确保罚款的及时收取，并对公司的财务状况进行了有效的监管。
在述职报告的结尾，我总结了过去一年的工作成绩，并提出了对未来的改进和发展建议。我强调了通过更加严格的内部控制和合规培训，预防和减少违规行为的发生。同时，我也认识到我们在与供应商和客户沟通时需要更加灵活和周到，以降低违规风险。
通过这份有关罚款的述职报告，我对过去一年的工作进行了客观的总结和评估。通过详细的叙述和具体的案例，我向上级展示了自己在处理罚款事务方面的专业能力和责任心。希望我的工作能够得到肯定，并为未来的工作提供更好的基础和方向。
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贷款述职报告
贷款述职报告【篇1】
20XX贷款员工作总结
20XX年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。
一、20XX年工作回顾
今年工作的主要内容是：
1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。
20XX年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据《xx市商业银行法人客户授信管理办法》、银监会《商业银行授信工作指引》我部年初对444户客户进行了评级、授信。认定166家a级信用企业，234家aa级信用企业，40家aaa级信用企业，3家bbb级信用企业，1 家bb级信用企业。授信金额1024925万元，其中贷款569632万元，承兑455293万元。分别对45户3a级(或以上)业务发生频繁的优质客户进行了循环授信，授信金额284990万元，其中贷款165490万元，承兑119500万元。
再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中。
一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。
对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。
对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。
三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。
对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。
20XX年度，共计审查各类信贷业务987笔，金额937231万元，其中贷款253笔，金额451420万元;承兑汇票签发726笔，金额485811万元。
2、加强风险控制，规范信贷业务操作。
随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施规范操作。
为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。
(1)为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。
本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。
(2)实行信贷业务精细化管理。
尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。
(3)加大信贷管理制度的推行力度。
规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。
3、衔接对口部门，规范上报各项报表。
为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等。 一是根据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。
4、搞好小企业俱乐部建设。
我行针对俱乐部企业会员发展情况，召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共发展会员123户，超额完成了银监分局下达的100户任务，得到了运管办的好评。
5、根据监管部门要求搞好 “十百千万工程”的金融服务活动。
紧扣“一项金融产品、一个增长，三个高于”总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，及时汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程”上来，支持县域经济龙头企业的发展。
6、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用。
小企业金融服务平台经过近两年的运行以来，我们通过宣传、引导，融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用。截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务1080笔，金额785824万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通报表扬。
7、组织推动“开源行动”。
我部作为开源行动的组织部门，在总行“开源行动”开展以来，立即制定了我分行活动方案，进行安排部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行督办、通报。“开源行动开展以来，新增存款近5亿元。”
8、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。
二、存在的问题
1、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。
2、缺乏窗口指导的主动性。
3、由于机构设置不到位，造成工作被动。
贷款员20XX年工作计划
展望20XX年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落实国家产业政策和行业政策，认真执行总行提出的三年发展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化基础管理，进一步增强工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。
明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。
一、积极学习，尽快进入工作角色
由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成绩，要积极学习与信贷工作有关的各类业务知识、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料;二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两位客户经理学习请教，也要经常和客户沟通，了解情况。采取这些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高认识，积极营销贷款和存款
【一】是根据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要认识到一点，就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池，今后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的"坐等"思维，要积极树立"走出去"意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查客户，及时了解市场资金需求的方向和客户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销贷款，保证贷款规模稳中有增。
【二】是"走出去"对于存款营销工作也有很大裨益，降下身段、提高服务和宣传意识，到市场中去、到客户当中去，寻找优质客户，宣传我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。
【三】是加大有贷客户的资金"入社率"通过积极和有贷客户，尤其是有贷大客户的沟通，尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社，真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥积极作用。
三、勤调查重实际，保证新增贷款质量
客观的看，贷款业务收入是我社主要的收入来源，要增加收入必须要增加规模，但有一个必不可少的前提就是在增加规模的同时，必要要保证贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步发展的"生命线"所以，在以后的办，贷过程中，注重调查，严格甄选贷款客户和担保人，在条件允许的情况下，优先发放抵(质)押贷款，同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，并且会把每笔贷款的"三查"做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。
四、尽己所能
积极收回不良贷款在保证自己新发放贷款质量的同时，要尽全力、想办法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃"新官不理旧账"的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有经验的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度出发想问题、想对策，同时，借助社会力量，运用社会舆论，多策并举做好不良清收工作。
贷款述职报告【篇2】
我公司于20xx年8月开始筹备，在区、街道两级政府的关心帮助下，在区发改局领导的直接指导下，经过全体股东的共同努力，20xx年3月21日拿到省政府金融办正式批文，20xx年3月25日隆重举行开业典礼，对外正式营业，20xx年3月27日开始发放第一笔贷款。在短短的9个多月时间里，我公司全体干部员工按照董事会的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了各项工作任务，取得良好的经营业绩，为公司今后健康持续发展，奠定了深厚扎实的基础。现将20xx年度工作情况总结如下：
一、20xx年主要经营成果
我公司全体干部员工团结一致、齐心协力，按照董事会的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、尽心尽职工作，自20xx年3月27日开始发放第一笔贷款以来，经营业绩一季比一季好，取得了良好的经营业绩。截止20xx年12月底，在经营状况方面：
累计发放贷款XX笔，金额XXXX万元，累计收回XX笔，金额XXXX万元，年末余额XXXX万元，笔均余额XXXX万元，平均利率XX%，资产质量状况总体良好。在财务状况方面：实现总收入XXXX万元，经营利润XXXX万元，净利润XXXX万元，年化资本回报率XX%。在资产结构方面：（金额结构、客户结构、期限结构、对象结构、担保结构等）（这方面内容你们自己填写）公司成立头年取得的良好经营业绩，使公司在金融行业竞争激烈的形势下站稳了脚跟，树立了自身良好形象，赢得了一大批客户，具备一定的市场竞争力，为公司今后健康持续发展，打下了基础，开辟了道路。
二、20xx年度主要工作回顾
(一)认真细致筹备，力争公司尽早开业
我公司于20xx年8月开始筹备，进入20xx年，加快各项筹备工作，积极与省政府金融办等政府部门沟通联系，力争尽快拿到批文，办理好营业手续，争取尽早开业，开展经营业务。与此同时，加快团队招募、场地装修、流程设计、制度建设、系统上线等业务准备工作，确保拿到正式牌照后，即刻投入到经营业务上，为公司创造经济效益。在公司筹备工作中，我公司全体干部员工不怕辛苦，不怕疲劳，发扬顽强拼搏、连续作战的精神，放弃节假日休息，自愿加班加点，夜以继日、辛勤工作，做好每一项工作，办好每一件事务，使得公司在20xx年3月25日顺利开业。
(二)明确企业定位，打造贷款信用品牌
我公司是20xx年度杭州市所批复的主城区唯一一家贷款公司，注册资金2亿元人民币，为了顺利发展业务，创造良好经营效益，经过反复调查、充分酝酿、精心设计，明确了企业定位，为公司今后发展奠定基础。一是在业务区域上，追求实际，不好高骛远，立足拱墅、服务拱墅；立足小微、服务三型，为拱墅经济社会建设贡献力量。二是在服务理念上，做到高效，务实，规范，稳健，竭诚为中小企业，个体工商户，城镇居民以及农户提供优质的金融服务，努力打造小额贷款行业的信用品牌。高效就是竭诚为客户提供最优质最快捷的服务，简化贷款手续，想客户之所想，急客户之所急，承诺在规定的工作日内办理完业务（一般1-3个工作日）；务实就是具有踏实的工作作风，切实为每个客户着想，把客户的满意作为工作的追求目标。规范就是依法合规经营贷款业务，严格把控每一笔贷款业务，实实在在让客户贷的放心。稳健就是坚持合理的贷款利率，以稳健的经营机制，优良的服务态度来赢得客户的口碑。
(三)广泛宣传营销，扩大公司对外影响
我公司深刻懂得：作为一家新成立的小贷公司，不为人所知，没有社会基础，没有客户群体，基本是一张白纸，要开展经营业务，必须多渠道宣传，全方位营销，扩大公司对外影响，使我公司在拱墅区家喻户晓，人人皆知，让客户找上门来办理业务。为此，我公司积极投入人力物力，紧锣密鼓广泛开展宣传，全面进行营销。一是通过短信平台，向各大企业联盟和协会广泛发布试营业信息，宣传公司优势和特色，吸引客户前来体验；对前来的客户热情接待，详细介绍情况，回答各种咨询，给客户留下深刻的印象，使客户需要贷款时，能来我公司办理。二是进市场、进楼宇，发送宣传折页，现场解答客户咨询。公司先后派出员工走访杭州电子市场、大兜路、胜利河美食街、通讯市场、北部软件园、大学生创业园、华源文创园、康华大厦、三里洋钢贸市场等小微企业和个体工商业主集聚区，广泛进行融资咨询、宣传和需求调查，让小微企业和个体工商业主熟悉我公司，了解我公司贷款产品，掌握贷款条件和办理过程，为今后小微企业和个体工商业主来我公司办理贷款业务夯实基础。三是建立公司网站，详细介绍公司，宣传公司品牌，接受网上咨询，努力扩大公司的社会影响，让大家知道有一个利尔达小额贷款股份有限公司，能够便捷办理小额贷款业务。在广泛宣传营销，扩大公司对外影响的同时，我公司建立业务拓展激励机制，拟定业务推荐奖励办法，调动广大干部员工发展业务的积极性，广泛利用社会资源拓展业务。
(四)加强制度建设，创新设计贷款产品
我公司先后完成贷前调查、贷中审查、贷后管理等业务操作制度和责任追究、档案管理、内部管理等经营管理制度15项，切实做到以制度管人管事，确保各项工作制度化和规范化，为公司健康、持续发展提供制度保障。我公司明确经营方式，做到灵活组合、注重实效。一是担保上，除传统的抵质押、保证外，针对不同客户主体的资产摆布和经营实际，采取有针对性的、综合的担保方式，不拘形式，重在实效。如：股权质押、应收房租质押、摊位经营权质押、待结工程款质押等等。二是在利率上，做到依法合规，坚持不盲目追求高收益，不变相突破利率上限，实现互利共赢，培育长期合作客户群。三是在结构上，无论在产业、行业上，还是具体客户上，坚决不垒大户，坚持分散经营，确保行业风险的有效规避和化解。我公司创新设计六个贷款产品，分别为个人抵押贷款、分期贷款、股权质押贷款、过桥贷款、小微企业流动资金贷款和专业市场摊位使用权质押贷款。这些贷款产品的推出，为公司迅速开展经营业务，满足广大客户需要，奠定了坚实的基础。
(五)加强学习培训，提高员工业务素质
我公司充分意识到：业务能否发展，取得良好成效，关键在于员工的业务素质。我公司加强学习培训，组织员工利用业余时间学习业务知识和监管制度，提高员工业务拓展能力和风险识别能力；组织业务骨干赴余杭区理想小额贷款公司学习取经，做到他山之石，为我所用，促进我公司经营业务发展；坚持每周一上午例会制度，回顾一周工作，总结业务进展和工作得失，布置新一周工作，落实工作责任，促进工作发展，提高工作效率和工作质量。与此同时，加强内部管理，完善考核机制，对各岗位人员，严格按照岗位责任制进行考核，客户经理主要依据其业务数量和资产质量以及业务素质、熟练程度和客户评价进行考核，审查岗、会计岗及其他岗位主要依据工作是否及时完成，过程是否流畅、协调、快捷进行考核。通过考核，增强干部员工的工作责任心和工作紧迫感，促进工作效率和工作质量的提高。
(六)积极探索创新，强化优化服务功能
为强化优化服务功能，促进经营业务发展，我公司积极探索创新，一是与杭城主要信用担保机构和信用保险机构洽谈对接，努力探求业务合作和产品创新。二是主动与区科技局、区金融办、区人社局联系，积极探索科技型、初创型企业融资服务方案。三是通过引进信用担保机构和信用保险机构，积极开拓业务合作空间和范围，四是对创新型企业，积极尝试知识产权质押和科技扶持补助资金质押等方式。五是建设公司良好企业文化，正确处理业务发展与风险控制的关系，坚持有所为有所不为，严格制度执行和流程管控，注重道德风险防范，在确保安全运行的基础上追求效益的稳步提升，正确处理服务客户和遵章守纪的关系，竭力维护和提升公司外部形象。
三、存在主要问题和面临困难
20xx年，我公司刻苦勤奋、兢兢业业工作，虽然取得了良好成绩，但还是存在一定的不足问题，一是公司市场竞争力不够高，相关制度还有待完善。二是整体队伍素质，包括掌握国家金融法律法规、工作业务技能、服务能力和水平、防范金融风险等方面还不能适应形势发展的需要，特别是客户经理工作能力和服务水平需要进一步提升。三是贷款结构还不合理，100万（含100万）以下贷款占比还不够高，存在一定潜在的金融风险。四是关注不良操作行为，发现不良贷款苗头，及时化解金融风险，确保公司资金安全运行等方面工作有待加强。这些存在的不足问题，需要引起高度重视，在今后的工作中切实采取有效措施加以改进和提高。
四、20xx年工作目标和措施
(一)积极拓展业务，做大做强企业
对我们小贷公司而言，只有积极拓展业务，做大做强企业，促进经营业务发展，取得良好经营效益，才能站稳脚跟，得到健康、持续发展。我公司20xx年要把积极拓展业务，做大做强企业，放在工作中的重中之重，力争取得突破，取得比20xx年更好的经营业绩。一是在积极维护现有客户和业务的基础上，继续抓好优质客户拓展、储备工作，要继续走进各大产业园区，筛选客户，做出样板，扩大影响，扩大业务范围，促进业务增长。二是认真学习和领会日前省银监局、省工商局、省知识产权局、省版权局以浙银监（20xx）74号联合发文转发的《关于商业银行知识产权质押贷款业务的指导意见》精神，对创新型企业积极尝试知识产权质押和科技扶持补助资金质押等方式，借助利尔达产业链的科技优势，积极为拱墅区科技型企业寻求多渠道、全方位的融资途径，加强与电子、科技行业企业的联系与合作，打造科技特色小贷公司形象，促进知识产权质押贷款业务的发展。三是根据拱墅区中小企业，个体工商户，城镇居民以及农户金融需求的实际，进一步创新产品，能够对接市场，扩大业务触角，促进经营业务发展。四是加强与国开行、中国银行等商业银行的沟通和联系，充分做好各项准备工作，争取尽早申报银行融资材料，尽早获得银行融资，为经营业务发展奠定资金基础。通过这四方面工作，做大做强企业，增强公司的市场竞争力，促进经营业务发展，创造良好经济效益。
(二)加强业务培训，提升员工综合素质
我公司要加强对员工的学习、培训和教育，使每个员工努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的思想觉悟与业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，认真做好工作，促进公司发展。要定期或不定期对员工进行业务理论和业务技能培训，并将理论学习和技能培训纳入人才培养的长效机制，开展各类业务技能竞赛，进一步提高员工业务技能。要鼓励员工持证上岗，鼓励员工积极参加银行业从业资格考试、注册会计师考试等，为各类经营业务开展，夯实人力资源基础。
(三)提升服务水平，确保获得客户满意
服务是银行的永恒主题，我公司要通过打造服务亮点，提升市场竞争力，促进经营业务发展。一是精心布置，打造温馨的优良服务环境，为客户提供井然有序、高效快捷的金融服务，增强公司的社会形象，树立优质服务的品牌，努力获得广大客户的满意。二是要求员工仪容仪表符合规范，上班着统一工装，服装、鞋面应保持整齐、清洁，对客户做到四声服务：来有迎声，问有答声，唱收唱找声，走有送声，运用请、您好、谢谢、再见、对不起十字用语，显示我们公司员工的文明礼貌。三是要求员工严格遵守公司劳动纪律，按时上班下班，不迟到，不早退；做到不串岗、不聊天、不从事娱乐活动，不做与工作无关的事，精神饱满、干劲充沛做好岗位本职工作，提高文明规范服务水平，确保让客户满意。
(四)抓好客户经理，促进经营业务发展
客户经理是重要的工作岗位，其素质好坏直接影响到公司业务的发展和效益的提高。我公司要加强客户经理队伍建设，组织客户经理认真学习业务操作流程、资本市场知识、公司产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起贷款产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进公司经营业务发展。要求客户经理全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的金融服务需求施以不同的营销策略，不知疲惫地奔走游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户，务必争取到客户，为公司创造更多、更好的经济效益。
(五)依法合规经营，切实防范金融风险
我公司要加强对员工依法合规经营教育，增强忧患意识，防范产生各类金融风险。一是坚决执行《浙江省小额贷款公司试点暂行管理办法》和省政府办公厅《关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》等相关要求，严格自律，主动执行，自觉接受各级金融办对各项业务的监管，坚持规范经营，立足长远发展。二是通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营；增强全体员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险，促进我公司科学发展、平安发展。三是强化贷后管理，认真细致做好季度风险排查工作，关注不良操作行为和不良贷款苗头，及时采取风险化解措施，确保公司资金安全运行。
20xx年过去了，进入新的20xx年，我公司要认真学习，努力实践，按照董事会的工作精神和工作要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，力争取得优异成绩，为公司健康、持续发展作更大的贡献。
贷款述职报告【篇3】
尊敬的陈总、各位同事：
大家好!
我于今年xx月21日到公司参加市场开发，并于8月9日正式加入本公司，被任命客户经理一职，与在座的各位同事一起度过了2个月的时间，现在我将这个期间的本职工作做个汇报，同时也恳请大家对我的工作进行审视，多提宝贵意见和建议。
客户经理主要是与客户进行沟通、关系维护、与员工交流、根据业务发展的需求，草拟并修改适用的协定、合约、协助各位员工做好客户开户、签约流程、以及日常工作的管理。前期通过认真的学习和试炼使我负责的每一个任务、每一次沟通，都获得了难能可贵的实战经验。为和客户建立信任的关系，用心与客户进行交流、沟通。晚上11：30了，我仍在为客户解决一些他不懂的问题，虽然有的地方我也不太懂，但马上就会求救与陈总，让客户从心底感觉到我们无论何时都在为他服务，都是以帮助客户为主，
本着“诚信、耐心、负责”的原则为客户提供优质服务。在我们的业绩还没有取得预期效果的时候，我们能做的就是把现有的客户维护好，做到充分利用业余时间，努力提升自己的专业知识和分析能力，无论是在客户维护方面，还是在技术分析方面，采取多元化对待；多看、多学、多观察，开拓视野，丰富知识面。把学到的理论与客户交流相结合，多在实践上下功夫，用不同的方式方法，找到适合自己的工作方式，先让客户赚到钱，也让客户为我们赚到钱。
我相信拥有乐观积极的工作态度最重要，工作的同时让自己的能力、素质都有提升，锻炼出自己独立、自主的业务工作能力，将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。学会用自己的头脑去开展工作，学会用自己的智慧去解决客观问题。通过这段时间的工作和对大家的观察，我看到了公司所发生的变化，也感觉到了公司必然会发展壮大的一种趋势。我相信：“公司的发展道路是清晰的，市场定位是明确的，战略决策是正确的”，所以，在今后的工作中，我会随着公司的发展适时做自我调整，找准自己的角色和位置，为公司的迅猛发展用尽一己之力。
同志们，让我们向着公司的宏伟蓝图迈进吧!
贷款述职报告【篇4】
在县委、县政府的正确领导下，在上级林业主管部门指导下，××县坚持以林业健康、快速发展为目标，把林业小额贴息贷款与全县速生商品林、油茶、核桃、绿化苗木、木材深加工等基地建设有机结合起来，充分发挥林业贴息贷款在林产业发展中的重要作用，切实促进了林业增效、林农增收。
一、项目实施基本情况
贷款375万元，涉及贷款户34户，共造林1.18万亩，其中速生商品林1.09万亩、经济林0.09万亩。总体来讲，通过林业小额贴息贷款，拓宽了融资渠道，为林业发展注入了活力，加快了我县速生商品林基地、核桃等经济林基地的建设步伐，极大地推进了新农村建设进程。
二、主要措施及经验
（一）政府重视。我县高度重视林业小额贴息贷款工作，在9月22日全县林产业发展现场推进会上，县长安排部署了林业融资工作；分管领导曾多次在商业银行负责人参加的会议上要求各商业银行积极探索林业贷款机制、办法；林业局领导多次与银行部门沟通协调，为启动林业小额贴息贷款奠定了坚实的基础，为林农贷款做好了铺垫。
（二）目标明确。我县按照“生态建设产业化、产业发展生态化”要求，积极搭建林权流转和林产品交易“两大平台”，逐步建立和完善综合林政执法、产业产品研发和林业经营服务“三大体系”，以打造100万亩生态公益林、100万亩速生商品林、30万亩核桃、30万亩油茶、1000万株绿化苗木“五大基地”为目标，从规范林木林地流转、拓宽农村融资渠道及发展林地经济等方面着手，最大限度地赋予林农经营活动自主权，激发了社会各界投资发展林业的热情，带动产业快速发展，形成了“党政重视、群众参与、各界投资”的多元化林业发展格局，为林业小额贴息贷款工作开展营造良好的氛围。
（三）龙头带动。我县通过行政引导，走“公司+基地+林农”的发展模式，建设了占地600亩的木材加工暨林产品综合交易市场，培育了龙头企业--华海木业，搭建了经营、加工及销售平台，带动了全县林业发展。在经营销售平台的搭建基础上，林业小额贴息贷款的启动，融资容易了，林农造林积极性高涨，加之实行“公司+基地+农户”的发展模式，创造了林产品和市场、企业、林农对接的良好平台。
（四）项目拉动。我县坚持把林业小额贴息贷款工作与林业项目建设结合起来，整合中低产林改造等项目，用项目推动林业小额贴息贷款的发放，让林农真正得到资金支持。
（五）政策引导。林改“还山于民、还林于民、还利于民”，让农民成为森林的真正主人，随着改革的深入、政策的落实，林地潜力得到充分释放，资源优势转变为经济优势、产业优势，拓宽了村集体和林农的增收渠道。特别是我县鼓励以承包、租赁和转让等方式搞活山林资源，村集体和林农从承包经营分成和林木转让款中获得长期、稳定的收入，林业经营收益明显提高。高良乡大高良村、五龙乡箐口村户均造林80余亩，采伐收入户均约6万元就是最好的例证。
三、存在问题和建议
（一）贷款难，贷款期限短。目前，各商业银行对林业贷款没有具体的管理办法，正处于探索阶段，造林贷款相当艰难。林业投资周期长，收益期大部分在8年以上，而贷款期限短，无法让其发挥最大效益。盼上级林业主管部门积极与商业银行协调，制定便于操作、利于贷款的有效管理办法，为林农打开筹资渠道，促进林农增收。
（二）林木、林地权证抵押操作难。林木、林地权证抵押，国家虽有指导性意见，但具体操作难，加之中介评估机构对森林资源评估仍处于起步阶段，极不规范，各商业银行很少发放林木、林地权证抵押贷款。建议上级林业主管部门结合林改尽快出台林木、林地权证抵押操作意见，有效盘活林木、林地资源。
贷款述职报告【篇5】
小额贷款公司工作总结
小额贷款公司xx年工作汇报
公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：
一、经营管理情况
严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止xx年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率09.—4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众
存款的情况出现。
积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。xx年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。1
二、业务经营指标情况
截止xx年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取
得较好的经营效益。
三、贷款担保比例：
1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
四、存在的问题。
1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。
3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷
款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。
4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部
管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。
五、工作规划
针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：
实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。
2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和
有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与
员工在利益上的双赢。
4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适
合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。
统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。
建章立制，实行公司规范化管理。
1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，
明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。
2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。
3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。
4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考。
5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经
营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。
认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。
由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。
调整信贷结构，全面控制风险
1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平
稳健康运行与自身可持续发展的
优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持。
2、积极推进经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深入研究，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展能力和盈利水平，不断增强发展的全面性、协调性和持续性。
最后，在xx年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
xx年12月19日
小额贷款公司财务制度
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贷款述职报告【篇6】
我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和xx银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向；强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力，较好地完成了聘期内各项业务指标。任职期间内工作职责履行情况本人任职以来，带领xx部门较好地完成了大部分的业务指标，各项业务得到了持续健康的发展。
一、主要财务指标情况
截止20xx年xx月末，我部实现人民币存款余额xx亿元，完成分行任务的×%，业务管理费、员工费用、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为部门持续稳健发展夯实了基础。
二、业务发展情况
(1)存款业务稳步发展。截止xx年xx月末各项人民币存款余额达到xx亿元，(企业存款xx亿元，其中活期存款xx亿元；保证金类存款xx亿元。储蓄存款xx亿元，其中保证金类存款xx亿元；活期存款xx亿元)，美元存款xx万美元，理财产品销售额xx亿元，完成全年任务的xx%。
(2)贷款业务稳健增长。截止xx年xx月末部门各项贷款敞口余额xx亿元，较年初新增xx亿元；其中对公业务新增xx笔，金额xx亿元，个人经营性贷款新增xx笔，金额xx亿元。
三、采取的主要工作措施
调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的。客户开户，不断扩大客户群体。
四、存在的问题和不足
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
(2)个别考核指标尚未到分行要求。
本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。
贷款述职报告【篇7】
XX省小额贷款公司财务制度
第一章 总 则
第一条 为加强XX省小额贷款公司财务管理，规范财务行为，防范财务风险，完善小额贷款公司法人治理结构，保护小额贷款公司及其他利益相关者的合法权益，根据《金融企业财务规则》（财政部令第42号）、《财政部关于小额贷款公司执行〈金融企业财务规则〉的通知》（财金〔xx〕185号）及国家有关法律法规，制定本制度。
第二条 在XX省内依法设立的小额贷款公司适用本制度。本制度所称小额贷款公司，是指在XX省辖区内由企业法人、自然人或其他社会组织依法出资设立的，不吸收或变相吸收公众存款，以服务“三农”和小企业为宗旨，从事小额放贷的新型地方金融组织。小额贷款公司拥有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。
第三条 小额贷款公司应执行国家法律法规和金融政策，在法律法规规定的范围内开展业务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。
第四条 小额贷款公司应当根据本制度的规定及自身发展的需要，建立健全内部财务管理制度，设置财务管理职能部门，配备专业财务管理人员，运用预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源，反映财务状况和经营成果，有效防范和化解财务风险，努力实现持续经营和价值最大化。
第五条 各市、县（含县级市、市辖区，下同）财政部门（以下简称财政部门）依法指导、管理和监督本级小额贷款公司的财务管理工作。
第六条 小额贷款公司的设立必须根据有关规定，经省政府有关部门批准，并依法在工商行政管理部门办理注册登记。
第七条 小额贷款公司在完成工商注册登记后30日内，应当向同级财政部门提交设立批准证书、营业执照、验资证明、章程等文件的复印件备案。
小额贷款公司发生分立、合并、设立分支机构，以及主要工商登记事项发生变更时，在依法完成工商变更登记后30日内，应当向同级财政部门提交有关变更文件复印件备案。
财政部门在收到小额贷款公司上报的备案资料后，应妥善保管并建立相应档案，作为财政部门加强对小额贷款公司财务管理和对其实施考核、绩效评价、奖励补贴、风险救助等各项政策的依据。
第八条 小额贷款公司应当依法缴纳各类税费。小额贷款公司财务处理与税收法律法规规定不一致的，纳税时应当依法进行调整。
第二章 职责、职权
第九条 小额贷款公司重点面向农村中小企业、农民专业合作组织、个体工商户和个人创业者提供贷款服务。小额贷款的资金运用必须符合以下规定：
（一）按照XX省小额贷款公司试点的有关规定，坚持“小额、分散”的原则发放贷款。贷款发放和回收主要通过转账或银行卡等结算渠道，减少现金交易。
（二）在符合国家有关法律法规的前提下，贷款利率由借贷双方自主约定。
第十条财政部门履行下列财务管理职责：
（一）监督小额贷款公司执行本制度以及其他财务管理规定，指导、督促小额贷款公司建立健全内部财务管理制度；
（二）指导、督促小额贷款公司建立健全财务风险控制体系，监测小额贷款公司财务风险及其营运状况，监督小额贷款公司财务行为；
（三）加强小额贷款公司财务信息管理，实施绩效评价，监督小额贷款公司接受社会审计和资产评估；
（四）制定并实施促进小额贷款公司改革和发展的财政、财务政策，组织小额贷款公司财务管理人员的业务培训；
（五）有关法律法规规定的其他财务管理职责。
第十一条 小额贷款公司的投资者（以下简称投资者）应通过股东会、董事会或其他形式的治理机构行使下列财务管理职权：
（一）执行并督促经营者执行国家有关小额贷款公司财务管理的规定；
（二）决定内部财务管理制度，明确经营者的财务管理权限；
（三）决定财务管理职能部门的设置；
（四）决定财务计划和财务预算，决定筹资、处置重大资产、经营者报酬、利润分配等重大财务事项；
（五）对经营者实施财务监督和财务考核，决定聘任或者解聘财务负责人；
（六）决定聘用或者解聘承办社会审计和资产评估等业务的社会中介机构；
（七）按照章程的规定，行使其他财务管理职权。
投资者可以通过制度规范、章程约定等方式，将投资者财务管理职权全部或者部分授予经营者。
第十二条 小额贷款公司的经营者（以下简称经营者）按照规定行使下列财务管理职权：
（一）执行国家有关小额贷款公司财务管理的规定；
（二）拟订内部财务管理制度、财务控制制度及贷款管理制度，经投资者议定后报同级财政部门备案，并具体组织实施；
（三）组织财务预测，编制财务计划和财务预算草案，实施财务控制、分析和考核；组织实施利润分配等财务管理方案；组织财务事项审批；
（四）组织缴纳各类税费；
（五）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益；
（六）归集财务信息，依法组织编制和报送财务会计报告；
（七）提请聘任或者解聘财务负责人；
（八）配合有关机构依法实施的审计、评估和监督检查；
（九）按照章程的规定，以及股东会或者董事会的要求，行使其他财务管理职权。
第三章 资金筹集
第十三条 小额贷款公司筹集资金，应当符合国家有关资本金管理的规定，
根据发展战略和经营规划拟定筹资方案，履行规定的程序。
第十四条 小额贷款公司筹集的资本金，在持续经营期间，投资者除依法进行转让外，不得以任何方式抽走。
小额贷款公司在筹集资本金活动中，投资者缴付的出资额超出法定资本金的差额，计入资本公积；经投资者决议后，资本公积可以用于转增资本金。
第十五条 小额贷款公司以借款等方式筹集资金，应当符合国家有关规定，明确筹资目的，考虑资金需求和债务风险，签订书面合同；小额贷款公司融入资金应符合XX省小额贷款公司试点有关规定，并应适时合理调整负债结构，降低筹资成本。
第四章 资产运营
第十六条 小额贷款公司应当统一管理资金账户，明确资金调度的条件、权限和程序。调度资金应当按照内部财务管理制度，依据有效合同和合法凭证办理手续，不得私存私放资金。
第十七条 小额贷款公司管理库存现金及其他形式的现金资产，应当满足流动性要求，并控制现金资产总量。
第十八条 小额贷款公司应当按照内部财务管理制度对合同进行财务审核，跟踪履约情况，明确债权，及时清收应收款项。
第十九条 小额贷款公司应当按照内部财务管理制度规定，定期清查核实各类固定资产，落实使用和管理责任。
第二十条 小额贷款公司发生的资产损失，应当及时核实，查清责任，追偿损失，并按照国家有关规定进行处理。
小额贷款公司以出售、出租、抵押、置换、报废等方式处置资产，应当根据有关法律法规的规定，履行相应程序。
小额贷款公司对外捐赠应当符合有关法律法规的规定，明确捐赠的范围和条件，落实执行责任，严格办理捐赠资产的交接手续。
第五章 成本、费用
第二十一条 小额贷款公司应当结合自身特点，按照内部财务管理制度，强化成本费用预算约束，实行成本费用全员管理和全过程控制。
小额贷款公司的成本费用支出应当按照有关规定纳入账内核算，不得违反规定进行调整。
第二十二条 小额贷款公司在经营过程中发生的与经营有关的支出，包括各项利息支出（含贴息）扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出，应当按照国家有关规定计入当期损益。第二十三条 小额贷款公司的成本核算，应当严格区分本期成本与下期成本的界限、成本支出与营业外支出的界限、收益性支出与资本性支出的界限。
小额贷款公司的成本核算，应当以季（月）、年为计算期。同一计算期内，核算成本和营业收入的起止日期、计算范围和口径应当一致。
第二十四条 小额贷款公司应当注重费用支出与经济效益的配比，实行费用预算控制，确定必要的费用支出范围、标准和报销审批程序。
小额贷款公司应当强化费用支出约束，对业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、维修费、董事会经费等实行重点监控。
小额贷款公司的业务宣传费、业务招待费一律按规定据实列支，不得预提。第二十五条 小额贷款公司应当按照国家有关规定，以及与职工签订的劳动合同，核定和计发职工薪酬，并按规定列支。
第二十六条 小额贷款公司根据有关法律法规和政策的规定，为职工缴纳的基本医疗保险、基本养老保险、失业保险和工伤保险等社会保险费用，应当据实列入成本（费用）。
第二十七条 小额贷款公司为职工缴纳住房公积金的处理，按照国家有关规定执行；工会经费按照职工工资总额的2%计提；职工教育经费按照不超过职工工资总额的2.5%的比例提取，用于职工教育和职业培训。
第二十八条 小额贷款公司依法缴纳的行政事业性收费、政府性基金以及使用或者占用国有资源等费用应据实列入成本。
第二十九条 小额贷款公司根据经营情况支付必要的佣金、手续费等支出，应当签订合同，明确支出标准和执行责任。除对个人代理人外，不得以现金支付。
第六章 收益、分配
第三十条 小额贷款公司经营业务范围内的各项收入和其他营业收入、营业外收入，应当在依法设置的会计账簿上按照国家有关规定统一登记、核算，不得存放其他单位，或者以任何理由坐支。
第三十一条 小额贷款公司发生年度亏损的，可以用下一年度的税前利润弥补；下一年度的税前利润不足以弥补的，可以逐年延续弥补；延续弥补期超过法定税前弥补期限的，可以用缴纳所得税后的利润弥补。
第三十二条 小额贷款公司本年实现的净利润（减弥补亏损，下同），应当按照提取法定盈余公积金、提取一般（风险）准备金、向投资者分配利润的顺序进行分配。法律法规另有规定的从其规定。
法定盈余公积金按照本年实现净利润的10%提取，法定盈余公积金累计达到注册资本的50%时，可不再提取。
小额贷款公司应当按照《金融企业呆账提取管理办法》（财金〔xx〕49号）及《财政部关于呆账准备提取有关问题的通知》（财金〔xx〕90号）有关规定，于每年年终根据承担风险和损失的资产余额的一定比例提取一般准备金（一般准备金年末余额不低于年末贷款余额1%），用于弥补尚未识别的潜在损失。
以前年度未分配利润，并入本年实现净利润向投资者分配。
资本充足率、偿付能力充足率、净资本负债率未达到有关法律法规规定标准的，不得向投资者分配利润。
任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。
经股东会决议，小额贷款公司可以用法定盈余公积金和任意盈余公积金弥补亏损或者转增资本。法定盈余公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于
转增前小额贷款公司注册资本的25%。
第七章 财务风险
第三十三条 小额贷款公司应按照《公司法》要求建立健全法人治理结构，明确股东、董事、监事和经理之间的权责关系，制定稳健有效的议事规则、决策程序和内审制度，提高公司治理的有效性。
第三十四条 小额贷款公司应建立健全贷款管理制度和风险控制制度，明确贷前调查、贷时审查和贷后检查的业务流程和操作规范，建立审慎规范的资产分类和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提减值准备金，确保资产损失准备充足率保持在100%以上。
小额贷款公司呆账核销工作应严格执行国家有关规定，对于符合呆账认定条件的债权，经股东会或董事会批准后予以核销。
第三十五条 小额贷款公司应按照国家有关规定建立健全企业财务会计制度，并定期聘请具有相应业务资格的中介机构开展外部审计。
第三十六条 小额贷款公司应建立信息披露制度，按期向有关部门提交财务报表和业务经营情况报告等，并定期向公司股东、为其提供融资的银行业金融机构和有关捐赠机构披露上述信息，必要时应向社会披露。
第三十七条小额贷款公司应当根据本制度的规定及内部财务管理制度的要求，建立健全财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。第三十八条 小额贷款公司应当建立规范有效的资本补充机制，保持业务规模与资本规模相适应，在资本充足率、偿付能力等方面满足有关法律法规的要求。第三十九条 小额贷款公司应当按照保障相关各方利益、保证支付能力、实现持续经营的原则，根据有关法律法规的规定，控制资产负债比例，足额提留用于清偿债务的资金。
第四十条 小额贷款公司应当定期或至少于每年年终对各类资产进行评价，按照规定进行风险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有关规定计提资产减值准备。
小额贷款公司应按五级分类原则，并按以下比例按季计提贷款损失准备：对于关注类贷款，计提比例为2%；对于次级类贷款，计提比例为25%；对于可疑类贷款，计提比例为50%；对于损失类贷款，计提比例为100%。其中：次级和可疑贷款的损失准备，计提比例可以上下浮动20%。
第四十一条 小额贷款公司对计提减值准备的资产，应当落实监管责任。对能够收回或者继续使用的，应当收回或者使用；对已经损失的，应当按照规定的程序核销；对已经核销的，应当实行账销案存管理。
第四十二条 经有关部门批准可从事担保业务的小额贷款公司，对外提供担保应当符合法律法规的规定，根据被担保对象的资信及偿债能力，采取相应的风险控制措施，并设立备查账簿登记，及时跟踪监督。
上述小额贷款公司提供除主营业务范围以外的担保，应当由股东会或董事会决定；为小额贷款公司投资者或者实际控制人提供担保的，应当由股东会决议。小额贷款公司对外提供担保，应按照国家有关规定，分别按照年末担保费收入50%的比例计提未到期责任准备和按当年年末担保余额1%的比例计提担保赔偿
准备。
第八章 变更、清算
第四十三条小额贷款公司发生下列变更事项时，需向财政部门备案：
（一）变更公司名称、注册地址或注册资本；
（二）改变公司组织形式；
（三）修改公司章程；
（四）变更公司董事、监事或高级管理人员；
（五）要求备案的其他变更事项。
第四十四条 小额贷款公司根据有关法律法规的规定，可以通过分立、合并等方式进行重组。实施重组应当进行可行性论证，履行规定程序，组织开展财产清查，聘请会计师事务所进行审计、资产评估机构进行资产评估，组织与债权人协商，制定债务处置或者承继、股权设置、资本重组的实施方案。
第四十五条 小额贷款公司分立，应当按照资产相关性或者业务相关性原则分割财产、承担债务，并明确分立后的产权关系。
对不能分割的财产，在评估的基础上，经各方协商，由拥有财产的一方给予其他方经济补偿。
第四十六条小额贷款公司合并，应当由合并后存续的小额贷款公司或者新设的小额贷款公司承继合并各方的债权、债务，并明确合并后的产权关系。第四十七条 小额贷款公司进行重组时，对拖欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用以及欠缴的基本社会保险费、住房公积金、工会经费等，应当以小额贷款公司现有资产优先清偿。
第四十八条 小额贷款公司被责令关闭、依法破产或者经营期限届满终止经营或者解散的，应当按照国家法律法规和公司章程的规定实施清算。小额贷款公司自愿清算的，由小额贷款公司股东会决议后执行。
小额贷款公司依法进行清算，应当对非货币财产进行资产评估。
第四十九条 小额贷款公司的清算财产支付清算费用后，按照国家有关法律法规规定的顺序清偿债务。
第五十条 小额贷款公司清算完毕，应当编制清算报告，聘用会计师事务所审计，并将清算报告和审计报告报投资者决议或者人民法院确认后，向相关部门、债权人以及其他利益相关者通告。
第五十一条 小额贷款公司与职工解除劳动合同，应当按照国家有关规定支付职工经济补偿金。
第九章 财务信息
第五十二条 小额贷款公司应当在会计电算化的基础上，整合业务和信息流程，推行财务管理信息化，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第五十三条 小额贷款公司应当根据有关法律法规规定，编制中期财务会计
报告和年度财务会计报告，在规定期限内报送财政部门以及其他有关使用者，不得拒绝、拖延财务信息的披露。
第五十四条 小额贷款公司报送的年度财务会计报告应当经会计师事务所审计。小额贷款公司不得编制和对外提供虚假或者隐瞒重要事实的财务信息。小额贷款公司负责人对本企业财务信息的真实性、完整性负责。
第五十五条 小额贷款公司应当按照财政部门绩效评价结果和要求，对财务状况和经营成果进行总结、评价和考核，提高财务信息披露的真实性和完整性。第五十六条 财政部门及其工作人员应当履行保密义务，谨慎、合法地保管、使用小额贷款公司提供的财务信息，不得利用未公开的财务信息牟取利益或者损害小额贷款公司利益。
第十章 罚 则
第五十七条 按照《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《财政违法行为处罚处分条例》和《金融企业财务规则》的相关规定，小额贷款公司有下列情形之一的，由财政部门依法对小额贷款公司及其负责人进行处理、处罚或处分：
（一）不按照规定提交设立、变更文件的；
（二）不按照规定建立内部财务管理制度的；
（三）内部财务管理制度明显与国家法律法规和统一的财务管理规章制度相抵触，且不按财政部门要求修改的；
（四）不按照规定提供财务信息的；
（五）拒绝、阻扰依法实施的财务监督的；
（六）其他违反小额贷款公司财务管理和会计核算有关规定的。
第五十八条 经财政部门监督检查发现，不执行本规定的小额贷款公司以及出现违规行为并在限期内未整改完毕的小额贷款公司，原则上不得继续享受中央财政和地方财政出台的各项优惠政策。违法、违规行为较为严重的，提交小额贷款公司省级联席会议讨论取消其试点资格、吊销营业执照。
第五十九条小额贷款公司违反本制度行为，有关法律法规另有规定的，依照其规定处理、处罚。
财政部门在依法实施财务监督中，对不属于本部门职责范围的违法违规事项，应当依法移送相关管理部门。
第六十条 财政部门工作人员在履行财务管理职责过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，或者泄露国家秘密、商业秘密的，依法进行处理。
第十一章 附 则
第六十一条 本制度由XX省财政厅负责解释。
贷款述职报告【篇8】
公司工作总结 | 公司年度工作总结 | 公司年终工作总结 | 公司个人工作总结
三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。
四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员合理控制费用支出，降低经营成本。工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。
20_年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20_年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20_年度目标任务而努力奋斗。
贷款述职报告【篇9】
燃气管道有限公司
市场部工作手册
二〇一二年五月八日
目录
一、市场部职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。2(一)部门职责。。。。。。。。。。。。。。。。。2(二)市场部经理岗位职责。。。。。。。。。。。。3(二)市场部副经理岗位职责。。。。。。。。。。。。。4(三)市场开发员岗位职责。。。。。。。。。。。。5(四)市场统计员岗位职责。。。。。。。。。。。。6二、天然气购销计划管理制度。。。。。。。。。。。。。。7三、天然气结算管理制度。。。。。。。错误!未定义书签。四、工作表格。。。。。。。。。。。。。。。。11
一、市场部职责
(一)部门职责
1、市场调研
市场调查分析和预测；大客户档案建立和维护。2、市场策划
市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、*、广告和宣传。3、客户发展
客户发展计划的制定；重点客户的接洽和谈判；合同的签订。4、合同履行
合同执行进度协调；
合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴和促收。5、市场管理
制订市场开发用户服务的规范。
(二)市场部经理岗位职责
1、制度建设与销售战略
依据公司战略规划和天然气销售的销售特*，组织制订销售策略及目标；
按照公司要求制订各项销售管理制度，确保销售秩序不混乱、确保效益不流失、确保改革稳步推进。2、销售计划管理
组织制定年度销售计划，确保年度销售目标的完成；市场细分、市场定位，确定目标市场和目标客户；
监督、控制销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取有效措施应对。
3、天然气市场调研与销售
开展有组织的市场调研，定期组织编制调研报告，并提交相关领导作为决策参考；
组织建立和完善客户档案，并进行分层分类的客户关系管理；定期拜访大客户，建立、维持和增进与大客户的关系。4、合同履行
负责合同执行进度协调；
负责合同执行过程中客户关系处理；负责合同款收缴。5、部门管理
负责部门工作计划的制定并组织实施；
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内任务分配，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。6、组织建设
定期组织销售分析例会，加强市场部人员的相互交流沟通，推行不断学习提高的组织氛围；
领导营造良好的文化氛围，塑造和强化员工共有的价值观和信念。
(二)市场部副经理岗位职责
1、制度建设与销售战略
依据公司战略规划和天然气销售的特*，组织制订销售策略及目标；
按照公司要求制订各项销售管理制度，确保销售秩序不混乱、确保效益不流失、确保改革稳步推进。2、销售计划与统计结算管理
组织制定年度天然气销售计划，确保年度销售目标的完成；做好天然气结算工作，确保财务结算准确无误，保*气款的及时回收；
做好天然气月度、季度、年度的购销统计工作，准时报送公司领导及相关部门；
监督、控制天然气销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取有效措施应对。
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
负责部门内任务分配，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本。
6、组织建设
定期组织销售分析例会，加强市场部人员的相互交流沟通，推行
不断学习提高的组织氛围；
领导营造良好的文化氛围，塑造和强化员工共有的价值观和信念。
(二)市场部副经理岗位职责
1、制度建设与销售战略
依据公司战略规划和天然气销售的特*，组织制订销售策略及目
标；
按照公司要求制订各项销售管理制度，确保销售秩序不混乱、确
保效益不流失、确保改革稳步推进。
2、销售计划与统计结算管理
组织制定年度天然气销售计划，确保年度销售目标的完成；
做好天然气结算工作，确保财务结算准确无误，保*气款的及时
回收；
做好天然气月度、季度、年度的购销统计工作，准时报送公司领
导及相关部门；
监督、控制天然气销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取
有效措施应对。
3、天然气市场调研与销售
落实各项市场调研工作；
在经理的领导下，组织建立和完善客户档案，并进行分层分类的
客户关系管理；
审核天然气购销合同，监督合同的履行情况。
4、组织建设
带出一支精干、高效的队伍；
参加销售分析例会，进行问题研讨，推行不断学习提高的组织氛
围。
5、下属员工管理
指导下属人员工作计划的制定并组织执行；
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
负责指导、培训、管理、监督下属人员的业务工作、改善工作质
量和工作态度，作好下属人员的绩效考核；
负责下属人员的任务分配，合理安排人员。
(三)市场开发员岗位职责
1、市场调查分析和预测；
2、监督、控制销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取有效措施应对；
3、开展有组织的市场调研，定期编制调研报告，并提交相关领导作为决策参考；
4、建立和完善客户档案，并进行分层分类的客户关系管理；
5、定期拜访大客户，建立、维持和增进与大客户的关系，提高客户满意度；
6、合同管理:合同的签订，合同执行进度协调，合同执行过程中客户关系处理，合同款收缴和促收。
(四)市场统计员岗位职责
1．负责天然气的结算工作，按照合同约定准时对下游发结算单及*；
2．负责天然气购销统计工作，每月1日准时报送至公司领导；
3．协助上报年度、季度、月度及周用气计划；
4、协助编制下游用户的分输计划；
5．积极学习，与部门同事协同配合，搞好部门各种工作；
6．负责审核下游结算单同时催收气款；
7．负责文件打印，并协助档案管理。
二、天然气购销计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强天然气销售管理工作，规范购销运营行为，保*安
全平稳供气，实现公司整体效益的最大化，根据天然气销售
协议的约定，结合天然气购运销的实际情况，特制定本管理
制度。
第二章购销计划管理工作
第二条天然气购销计划分周计划、月度计划、季度计划、年度计划。
第三条天然气购销计划编制原则
1、以销定购、以销定运、综合平衡的原则。计划的编制应以市
场为导向，综合平衡购运销工作，保*安全平稳供气；
2、实事求是的原则。计划的编制应充分考虑管道的能力，尽量
满足用户的需求，确保计划的最终实现；
3、均衡供用气的原则。编制计划时，应按照与用户约定的交付
容量系数，落实用户的用气负荷，在均衡供用气的基础上，
提高管线的综合利用率。
第四条天然气销售计划编制的主题及分工
1、市场部负责编制年、季、月度天然气销售建议计划；
2、市场部负责转发公司批准下达的年、季、月度天然气销售执
行计划，并负责组织、协调落实年、季、月度计划的执行；
3、调度中心负责按照公司批准下达的年、季、月度天然气销售
计划执行，在用户周预测、日指定或日变更指定的基础上，
编制管道运行计划。
第五条年度计划的编制与执行
1、每年9月1日前，下游用户向公司市场部报送下一年度分季、
分月用气需求计划。市场部依据与各用户签定的，编制下一年天然气销售建议计划，经公司批准后，于每年9月10日以前，上报上游公司市场部；
2、市场部按照公司转发下达的年度天然气配置(销售)计划，
综合考虑年度销售状况和用户设备检修安排、用气波动等情况，编制分季度、分月天然气销售预安排计划，于每年12月5日前，上报公司；
3、市场部依据公司下达的年度天然气销售计划，年初印发用户
及公司相关部门执行。
第六条季度计划的编制与执行
1、每季度第一个月25日前，在年度计划的基础上各下游用户
向我公司市场部报送下一季度分月用气需求计划，市场部在年度销售计划的基础上，依据用户的季度预测编制下一季度分月建议计划，于每季度第二个月1日前，上报公司；经公司批准后，于每季度第二个月5日前，上报上游公司市场部；
2、市场部依据公司下达的天然气销售季度计划，编制天然气销
售季度执行计划，在每季度末将下一季度销售季度执行计划印发用户及公司相关部门执行。
第七条月度计划的编制与执行
1、每月1日，在季度分月计划基础上各下游市场用户向市场部
报送下一月度用气需求计划。市场部在公司季度分月销售计划的基础上，依据用户的月度预测，编制月度建议计划，于
每月5日前，将下一月份的建议计划上报公司，经公司批准
后，于每月10日前，上报上游公司市场部；
2、市场部依据公司下达的天然气销售月度计划，在每月末将下
一月度销售执行计划印发用户及公司相关部门执行。
第八条周计划的编制与执行
1、每周一(提前7日)，各下游用户应向市场部报送下一周周
一至周日的用气需求计划。市场部根据批准的天然气销售月
度执行计划，结合用户提交的周预测，编制天然气周运行计
划，送公司经营管理部、调度中心作为组织生产和购买、销
售计划安排的依据。
第九条天然气销售计划的调整
1、用户和公司各部门应严格遵守年度、季度、月度天然气销售
执行计划，积极组织天然气购运销和供用气工作，确保计划
执行的严肃*；
2、各下游市场用户在编报月度计划时，如与季度、年度计划中
相应月份的计划不符，须说明进行调整的原因；
3、市场部结合上游天然气的采购、管道运行和用户用气的具体
情况，对计划进行必要的调整，并按规定上报、审批。
第十条天然气销售五年计划的编制和调整
天然气销售五年计划是编制年度计划的参考依据。编制天然
气销售五年计划时应以公司统一要求进行编写。在五年计划
执行期间，应根据年度销售计划执行情况和计划期内以后各
年度下游用户的年用气预测量，对其不断进行调整、修正，
确保销售增长率的实现。
第三章天然气销售日常管理
第十一条每日9时前，各下游用户通过传真形式及时将第二天用气
量报我公司市场部，没有及时上报的按0指定处理。市场部
每日负责审批用户的第二天指定气量，经领导审批后，对调
度中心下达输气指令，由其安排、调度管道运行。
第十二条对用户超出日指定量部分的额外指定气量，市场部应向用
户确认能否供应这部分额外指定气量。
第十三条用户因出现紧急情况停止用气，或者在试运行期间大幅度
增加或减少用气量，应尽快提前通知市场部，市场部并将此
情况及时反馈到调度中心，由其调度生产。
第十四条用户和我公司应建立完善的调度运行和紧急情况处理机
制，在开始用气前，双方应将联系人、联系电话和传真发给
对方。
四、工作表格年天然气用气量预测表
填表人:填表时间:
(单位盖章)
年第季度天然气用气量预测表
填表人:填表时间:
(单位盖章)
年月天然气用气量预测表
(单位盖章)
周用气量预测
买方名称:发件人:
(盖章)
卖方单位名称:收件人:
(盖章)
买方单位名称:
日期:发件人:
(盖章)
卖方单位名称:收件人:
市场部
(盖章)
单位名称:发件人:日期:
(盖章)卖方:
单位名称:收件人:
市场部(盖章)
天然气计量交接凭*
注:本表一式五联，交方单位三联、接方单位两联。
公司天然气价款结算单
日期:年月日---年月日
客户名称:
编号:
制单:审核:审批:
18
公司管输费结算单
日期:年月日---年月日
客户名称:
编号:
制单:
审核:审批:
贷款述职报告【篇10】
20xx年，合肥供电公司纪检监察工作在市纪委的正确领导下，紧紧围绕公司各项中心工作，结合公司生产、经营实际，克服合肥大建设、大拆违、城乡一体改革等困难，在廉政建设、行风建纠方面进行了源头预防，全年干部、职工未发生有影响的违规违纪案件，未发生媒体曝光与行风责任事件，“一岗双责”机制基本形成常态，群众投诉率下降60％以上，特别是干部员工对廉政、行风工作重要性认识得到普遍提高。公司在今年XX市对公用单位优质服务暗访中位列第二名。具体做法是：
一、主要工作回顾
1、廉政建设重抓“实”字。
①年初制定了廉政教育和廉洁文化建设工作计划》，所属120名中层干部认真撰写了学习省电力公司《领导干部道德规范》、《名人品德言行录》心得体会，30个单位组织制订了岗位“廉洁守则”，19个基层党支部推选出32篇算“五笔帐”心得体会，117名科级干部认真参加了省电力廉政网校学习、考试；邀请检察院为中层干部讲廉洁从业风险课，组织观看警示教育片，设置了廉洁从业风险管理展版等，利用反面典型开展警示教育活动；组织相关人员对可能存在的101个风险进行了评估、分析、处理；编印《警戒》典型案例教育手册和《干部自律风险管理工作手册》，发放基层单位。
②定期召开“大监督”工作例会，并加强对招标和非招标物资采购的过程监督，至目前，共参与议标和比价采购监督共13次。
③结合实际完善监督网络，定期召开“大监督”会议，主动、规范运用“合理置疑、先期处置”机制，及时分析、处理收集的各类监督信息，实现过程闭环。公司纪委书记4月份根据一起群众信访调查结果，及时组织对一名中层干部实施了诫勉谈话。
④制定了廉洁从业行为评价细则，重点突出县级供电公司对所有在职股级人员进行行为评价，把对县级公司廉洁从业行为评价检查结果纳入年度党风廉政建设责任制考核，实现廉洁从业管理关口前移。⑤市公司多次对所辖三县供电公司党风廉政建设进行指导和监督，并加强考核力度，对县公司“两个标准”落实情况进行季度点评、半年考核、年度排序。县公司能够立足实际，围绕工作重点和难点，扎实开展工作，党风廉政建设水平进步明显。现三县供电公司都被省电力公司评为“一流”县公司。
2、风险管理重抓“细”字。公司扩展思路，采取多种措施推进风险管理工作深入开展。
①明确各级责任。实行领导干部责任包干制，强调基层单位领导对日后发生自查以外的重大问题承担责任；业务主管部门对未严格把关或督促不到位而发生的问题负连带责任；市公司领导对做好分管部门廉洁从业风险管理工作负责。
②积极营造氛围。开展中层干部廉洁从业风险管理知识培训，编排“廉洁从业风险管理展板”，编发《廉洁从业风险管理手册》等，加强宣传，统一认识。
③实行监审联动。建立起监察、审计联动机制，联合制定工作计划、联合开展问卷调查、联合举办“廉政风险工作论坛”等，整体推进两个风险管理工作协调开展。
④加大风险处置。成立风险处置督察组，对不能及时处置风险的单位下发督办通知书，督促责任单位及时整改，促进风险管理工作有序推进。截止目前，共自查廉洁从业风险125个，评估风险101个(其中提示性风险63个、预警性风险32个、亮牌性风险5个)，下达建议书23份，化解或降低风险86个，行政处理违纪人员5个。
3、效能监察重抓“严”字。
①成立了以行政一把手为组长的组织领导机构和工作机构，行政领导从项目立项到实施过程进行把关，并对实施内容提出要求；分管领导对效能监察的开展积极参与，并到现场进行检查指导和督促；纪委书记及监察部门积极组织、协调和布置有关工作，业务部门能够主动认真落实计划，实施相关工作。
②制定年度效能监察工作计划，明确监察类型，实行分级、分项、分重点布置，做到任务分解明确，重点内容突出，务求实效。
③对“废旧物资管理”欠规范7个单位下达效能监察建议14条，限期整改落实。对废旧变压器、废旧电表开展了专项效能监察，基层单位上交及清理废旧物资折合人民币约600多万元。
④自主立项对“客户业扩报装管理”实施效能监察，取得了一定成效。
⑤对“市政道路改造配网工程和客户业扩工程”建立了常态效能监察工作机制，建立工作信息常态报告机制，及时编发“两项工程”工作简报，随时掌握工程进展。还开展了三个季度营销常态监察工作。
⑥加强对招标和非招标物资采购的过程监督，至目前，共参与议标和比价采购监督13次。参加营销稽查百日反窃电专项行动，抽查3户稽查资料，自10月7日至11月14日，营销稽查人员共查处窃电及违约用电共计62户，追补电费及违约金共计1177796元；发现计量故障22户，共计追补电量802347kwh，为企业挽回了经济损失。
⑦10月份对效能监察的成效认真开展情况进行了评估，并形成评估意见，做到客观、真实和准确；各类效能监察基本达到年初工作计划中所规定的要求，效果明显。
4、行风建纠重抓“合”字。
继续巩固完善行风“建纠并举、建纠一体”领导体制和工作机制，坚持每月召开由公司主要领导主持召开的供电服务质量分析会，公司各有关分管领导以及职能部室、基层窗口单位负责人参加会议，营销服务、农电窗口、纠风工作、公共关系等建纠专门工作办公室分别汇报分析上月供电服务和行风投诉处理情况，研究问题，提出改进措施，布置下一步工作任务，并要求各相关单位在下月工作例会上汇报对存在问题的落实整改情况。此举进一步增强了各部门的工作责任心，也加强了部门之间的协调与信息沟通，较好地形成了公司齐抓共管的合力，对推动公司行风建纠和优质服务工作稳步向前发展。
20xx年，公司监察部共受理了各类行风投诉14件，按时办结率、署名投诉回复和回访率均达100％，投诉量比去年同期下降了60％以上，未出现行风责任事件。
二、反腐倡廉建设管理创新情况
1、创新教育内容，增强教育效果。
一是自编《警戒》典型案例教育手册。公司将近年来发生在员工身边的典型案例编辑成册，作为廉政警示教材书发放给干部员工，人财物事等重点岗位人员及营销口各班组员工是重点学习对象，同时还将省、市公司有关廉政制度、廉洁文化“六进”、算好清廉“五笔帐”等内容相互融合，增强了廉政教育的针对性和实效性。通过以例说事，用身边的事教育身边的人，引以为戒，吸取教训，员工普遍反映良好。
二是编辑《廉洁从业风险管理手册》。将公司存在的各类风险以及对查找危险环节的分析原因、采取的措施等汇编成册，发放给干部员工进行系统学习，通过对风险识别、分析评估和处置等流程的管理，进一步了提高干部员工廉洁从业风险意识和风险控制能力，规范业务流程，强化内部控制，为制度健全、执行等方提供帮助和指导。
2、创新工作机制。
为严肃财经纪律，加强资金规范化管理，源头预防和惩治职务犯罪，公司制订并实行了《党政工“联签”报帐制度》，要求各基层单位自由资金管理严格执行党、政、工、核算员联合签名报批办法，并设置备查薄，做到自有资金规范，操作透明。公司按照决策、执行、监督相协调的要求，加大督查力度，做到每季上报一次落实情况，半年反馈一次检查结果，不断推动制度的落实。此举大大减少了基层事务性开支，效果十分明显。
三、20xx年主要工作打算
1、坚持以身边事教育身边人，提倡以人为本开展廉政建设和警示教育工作。
2、全年紧紧围绕生产、经营开展效能监察，特别是要在我公司线损居高不下问题上下功夫，客户业扩报装工程上流程与验收质量上进行监察。
3、坚持实施“阳光办案”，力争多深入一线解决群众投诉反映的问题。少谈空话，多干实际工作。
回顾全年工作，虽然取得了一定成效，但还存在许多不足之处，如：“一岗双责”有待进一步提高、融入erp建设不深入等，离上级领导的要求还有差距，我们将在来年工作中，以新的思路、新的姿态认真做好各项工作，为确保企业健康、和谐、稳步发展提供坚强有力的纪律保证。
贷款述职报告十一篇
贷款述职报告【篇1】
新年新气象，在新的一年即将开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：
（1）继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
（2）不断提升自身综合技能，如专业技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。加强贷后管理工作，积极关注***项目进展情况、资本金到位情况和公司自己需求及资金使用情况，及时收集和反馈信息，保证我行信贷资产的安全。
（3）充分理解客户的心态，进行换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
（4）熟练掌握各种业务技能特别是计算机操作技能、财会业务等技能，努力适应时代发展需要，更好地迎接转型的要求。
我将努力克服自身的不足，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体伙伴们一起，团结一致，为我行经营效益的提高作出自己最大的努力。
贷款述职报告【篇2】
尊敬的陈总、各位同事：
大家好!
我于今年xx月21日到公司参加市场开发，并于8月9日正式加入本公司，被任命客户经理一职，与在座的各位同事一起度过了2个月的时间，现在我将这个期间的本职工作做个汇报，同时也恳请大家对我的工作进行审视，多提宝贵意见和建议。
客户经理主要是与客户进行沟通、关系维护、与员工交流、根据业务发展的需求，草拟并修改适用的协定、合约、协助各位员工做好客户开户、签约流程、以及日常工作的管理。前期通过认真的学习和试炼使我负责的每一个任务、每一次沟通，都获得了难能可贵的实战经验。为和客户建立信任的关系，用心与客户进行交流、沟通。晚上11：30了，我仍在为客户解决一些他不懂的问题，虽然有的地方我也不太懂，但马上就会求救与陈总，让客户从心底感觉到我们无论何时都在为他服务，都是以帮助客户为主，
本着“诚信、耐心、负责”的原则为客户提供优质服务。在我们的业绩还没有取得预期效果的时候，我们能做的就是把现有的客户维护好，做到充分利用业余时间，努力提升自己的专业知识和分析能力，无论是在客户维护方面，还是在技术分析方面，采取多元化对待；多看、多学、多观察，开拓视野，丰富知识面。把学到的理论与客户交流相结合，多在实践上下功夫，用不同的方式方法，找到适合自己的工作方式，先让客户赚到钱，也让客户为我们赚到钱。
我相信拥有乐观积极的工作态度最重要，工作的同时让自己的能力、素质都有提升，锻炼出自己独立、自主的业务工作能力，将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。学会用自己的头脑去开展工作，学会用自己的智慧去解决客观问题。通过这段时间的工作和对大家的观察，我看到了公司所发生的变化，也感觉到了公司必然会发展壮大的一种趋势。我相信：“公司的发展道路是清晰的，市场定位是明确的，战略决策是正确的”，所以，在今后的工作中，我会随着公司的发展适时做自我调整，找准自己的角色和位置，为公司的迅猛发展用尽一己之力。
同志们，让我们向着公司的宏伟蓝图迈进吧!
贷款述职报告【篇3】
自从20xx年被招入烟草公司至今已过了三年多的时间，作为一名濒临破产企业的下岗职工，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，我对烟草公司招收我是怀着一份深深感激之情的，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作经验完全无用武之地，以前的财务工作是对着表格来做。现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。我想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的，那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的人生起点。
在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。
贷款述职报告【篇4】
贷款公司权证专员述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您对本职工作的关心和培养，下面是我担任贷款公司权证专员工作一年来的述职报告。
一、工作概述
在过去的一年中，我主要负责处理贷款公司的权证工作。在这一职责下，我主要负责贷款申请过程中权证相关文件的审查、核对和归档，确保文件的准确性和完整性。同时，与不动产登记机构、律师事务所等合作，及时处理权证登记、抵押注销、办理完成、借款人权益保障等事宜。在履行职责的同时，我积极参与相关培训和学习，不断提升自身专业知识和技能。
二、工作成果
1. 提高工作效率：通过优化流程和引进新的软件工具，我成功缩短了贷款审批流程中的权证审查时间，从而大大提高了工作效率。
2. 准确审核文件：严格按照公司的相关规定和流程，我积极审核贷款申请人提供的权证文件，保证了文件的准确性和完整性。
3. 优化合作关系：与不动产登记机构、律师事务所等合作单位保持密切联系，及时处理合作中出现的问题，并及时协调解决。建立了良好的合作关系，为公司的贷款业务顺利进行提供了保障。
三、团队合作
作为团队的一员，我积极与同事合作，共同完成任务。在与同事的沟通和协调中，我们相互配合，互相帮助，使团队的工作效率和质量都得到了提高。此外，我也积极参与和组织部门的培训和交流活动，通过分享和学习，提高自身的专业能力和团队合作能力。
四、自我提升和改进
在工作中，我积极与自己进行反思和总结，找出工作中存在的不足和问题，并采取相应的措施进行改进。同时，我也不断学习行业新知识，关注法律法规的变化，以适应和应对行业的变动。我还积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升个人综合素质和专业能力，以更好地胜任现有的工作。
五、存在的问题和建议
在过去的一年中，我也发现了一些问题和不足。首先，由于工作内容的复杂和琐碎，容易产生疏忽和错误，对细节的把握仍需提高。同时，贷款业务的发展迅猛，工作量也逐渐增加，需要进一步提高工作效率和处理能力。为此，我建议加强团队协作，合理分配工作，减轻个人压力，提高整体工作效率。
六、工作展望
作为贷款公司的权证专员，我深知自身的工作需要继续磨练和提高。未来，我希望通过不断学习和实践，进一步提高自己的审查能力和工作经验，为公司的业务发展做出更大的贡献。同时，我也希望加强与团队的沟通和协作，共同努力，共同进步。
以上就是我一年来的工作情况和心得体会，希望能够得到领导的指导和支持，我会继续努力，更好地完成本职工作。
谢谢！
贷款述职报告【篇5】
今年我在单位领导和同事们的支持下，个人业绩得到了飞速发展。这一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成绩。以下是我的述职报告：
一、不断总结，加强学习
加强政治理论学习。我积极参加分支行组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了我行新推出的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。不断巩固业务学习。在业务学习方面，我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，这使我的专业技能得到了全面提升。
二、脚踏实地，开拓创新
在客户经理工作中，我的年终考核一直不错，我通过创新工作方法，在休半年产假的前提下，圆满完成了个人金融资产工作任务。基金定投具备手续简单、参与起点低、预期收益可观等特点，我通过提高服务质量，开展交叉营销的方式，在基金定投开户数的销售上取得了较好成绩。因我业绩突出，销售业绩优异，曾连续服务质量还有待于进一步的改进和提高。
三、总结经验，吸取教训
我将建立信息收集制度，树立信息意识，认真研究它们的营销方法和手段，并制定出应对策略。研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。我将倡导诚信服务，提升服务层次，为一线营销人员的服务和技术支持。并协助领导制定相关的培训计划，加强员工业务培训、职业道德和诚信教育，确保从业人员具备良好素质和较强的业务能力。
工作中，我将不断提高自身综合素质。加强对专业基础知识的学习，增强对市场和宏观经济的把握能力。并做好兼职工作，把兼职工作当成锻炼自己，增长知识的平台，坚决杜绝推卸责任的事情发生。
贷款述职报告【篇6】
学习方面
自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，不断提升自身的整体综合素质。
作为一名普通的客户经理，我自觉利用休息时间，系统地学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于来犯客户业务咨询也能给予正确的反馈和答复。
此外，我抓住学习的机会，积极参加联社、基层社各种培训和技能考试，并注重对各种资料的学以致用，日常实战中不断积累了工作经验。
工作方面
认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。
（1）我从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
（2）在于客户的沟通过程中，我们热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的`效果，赢得客户对我工作的普遍认同。
（3）存款任务是关键，为完成我行的存款任务，我充分利用日常工作机会，在业务办理过程中做好存款营销工作。业余时间，走亲串朋、动员社区的储蓄存款，积极宣传相关的优惠政策、理财技巧等，积极完成了上级支行下达的存款任务。至12月末，个人累计完成存款xx多万元，完成全年日均xx余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。
（4）积极主动地营销我行的新产品和新服务。成功营销xx中心、xx公司、xx企业等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
（4）勤勤恳恳地完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照领导的安排做好其他工作，与大家一起协调好，共同完成任务。
生活方面
与人为善，注重培养自己的团队精神和协作意识，不断提升自身价值。在提高自身素质的同时，我尤其注重团队精神的发挥，团结好各位同事，确实做到“想别人之所想，急别人之所急”，积极营造团结进取的工作氛围，有效开展好我社的各项工作。
贷款述职报告【篇7】
尊敬的领导：
我是贷款公司权证专员，很高兴有机会向领导汇报我在这个岗位上的工作。在过去一年里，我认真努力地工作，在不断地进步和学习中取得了不少的成绩。
一、工作概述
作为贷款公司的权证专员，我的主要工作是负责处理客户的权证问题，保障公司贷款的合法性。我的工作内容主要有：
1.查阅权证材料：客户和担保人的所有产权资料，包括不动产产权证、当次销售合同、税务支付凭证等。
2.评估产权：对客户的产权进行评估，查明其产权真伪、所有人信息、权属状况等。
3.制定权证政策和规定：在公司权证政策和规定的基础上，根据实际情况开展权证工作，制定具体的流程和步骤。
4.协调工作：与贷款审批人员沟通，了解客户的贷款情况，协调客户处理相关问题。
5.跟踪权证进度：对未处理的权证进行跟踪，保证权证每个环节能够跟进。
6.培训新员工：对新员工进行业务培训和职业技能培训，帮助他们理解权证工作的重要性和注意事项。
二、工作完成情况
作为一名权证专员，我完成了下列工作：
1.加强客户沟通：了解客户的贷款需求和疑问，及时解决客户的问题。通过提高客户满意度，达成了一定的业务成果。
2.加强权证流程管理：制定了详细的权证流程和规定，并在工作中落实到实际操作中，通过在权证环节上严格控制，使得贷款过程中出现的问题大大减少。
3.提高工作效率：通过客户和担保人资料的优化整合和排版，使复杂的权证工作效率有了一定的提高，同时带来了产品和服务更快的反应时间。
三、存在的不足和改进计划
在工作中，我还存在着以下不足和提升空间：
1.业务水平方面：我会在业务方面继续学习，提高自己的专业技能。
2.工作效率方面：权证工作需要认真仔细，每一个细节都不能马虎，我将会逐渐提高每个细节的处理质量，以合理的分配时间来提高我的工作效率。
3.与同事沟通方面：我会进一步加强与同事的沟通和协作，以更加高效地完成贷款工作。
四、结语
通过一年来的工作，我清楚地认识到对于一名权证专员来说，工作内容不仅仅只是处理文件，关键的是保障公司和客户的利益，同时寻求确保这一过程的最大化效益的匹配操作。在未来的工作中，我将继续努力，立足本职，发挥自己的专业特长，助力公司业务持续发展。感谢领导对我的支持和关心，让我能够在这里成长和发展，我会一如既往地认真履行职责，为公司做出更大的贡献。
贷款述职报告【篇8】
贷款公司权证专员述职报告
尊敬的领导及各位同事：
我是贷款公司权证部门的一名专员，在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，并取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作情况
在过去的一年里，我主要负责贷款公司的权证管理工作，具体职责如下：
1.审查贷款合同和权证文件。
我负责审查贷款合同和相关的权证文件，确保文件的齐全、准确，并进行必要的整理和归档工作，以便随时能为客户提供相关文件。
2.办理权证登记和抵押手续。
我负责办理贷款抵押及权属登记手续，与不动产登记机构、抵押权人和贷款申请人进行沟通，确保手续的顺利办理，并配合相关部门对抵押物进行评估和验收工作。
3.处理权证异议和纠纷。
我负责处理权证异议和纠纷，及时与客户和相关机构进行沟通，确保问题能够得到妥善解决，并提供法律意见和建议，以减少公司的风险和损失。
4.相关数据统计和分析。
我负责对权证相关数据进行统计和分析，编制报表和汇报，在业务部门和领导层做出及时准确的决策提供依据。
二、工作成绩
在过去的一年里，通过我及时高效的工作，取得了以下成绩：
1.提高工作效率。
我有效管理时间和工作计划，提高了工作效率，办理贷款抵押和权属登记手续的速度明显加快。通过改进工作流程，减少了不必要的环节和耗时，提高了部门工作效能。
2.处理纠纷及时准确。
在处理权证异议和纠纷方面，我与客户和相关机构保持良好的沟通，并及时妥善解决各类问题，避免了纠纷的进一步扩大，为公司减少了风险和损失。
3.数据分析和决策支持。
通过对权证相关数据的统计和分析，我及时提供了有价值的信息和建议，为公司的决策提供了依据。相关报表和汇报得到领导肯定，提高了部门的工作质量和效益。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些问题：
1.个人业务技能需要进一步提升。
权证管理工作要求熟悉法律法规和不动产登记相关政策，还需要具备较高的沟通和协调能力。在接下来的工作中，我会继续学习和提升自己的业务技能，做到专业素质的全面提升。
2.团队合作需要改进。
权证管理工作需要与很多相关机构和部门进行合作，需要与客户进行密切沟通。在团队合作方面，我会积极与其他同事进行协作，加强团队的凝聚力和配合度，以便更好地完成工作任务。
四、总结与展望
在过去一年中，我兢兢业业，勤奋努力，积极履行权证专员的职责和使命，取得了一定的工作成绩。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升个人业务素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事的支持和关心！
此致
敬礼
贷款公司权证专员
日期：
贷款述职报告【篇9】
小额贷款作为一种微型金融业务已经在我国发展多年，其为小微企业和个人提供了灵活的融资渠道。作为贷款部门的一名工作人员，我认为述职报告是一项非常重要的任务，必须尽力做到详细和准确，以反映我们的工作成果和专业水平。这篇文章将围绕小额贷款这一主题展开，从各方面描述我们的贷款工作的情况。
一、小额贷款的意义
小额贷款作为一种小额快速的贷款工具，其有着重要的社会意义。首先，它可以满足人们的各种不同的融资需求。不论是创业、升级、扩张、购车、装修房屋，还是购买生产设备、养殖牲畜等等，申请一个小额贷款都是一个不错的选择。其次，它可以为那些中小企业或个体户提供一定的融资，并帮助他们发展业务和扩大规模。更重要的是，小额贷款还可以帮助社会上弱势群体，如贫困农户、残疾人、退役军人等，通过小额贷款，他们可以获得相对灵活的融资，便于自己的生活、养殖以及经济发展。
二、小额贷款的产品特点
小额贷款通常是指借款额度在数千元或数万元之间的很小的贷款。相较于传统的银行贷款，它有着更多的产品特点。首先，它的贷款时间相较于传统银行缩短了很多，通常申请后一至两个工作日即可批准。而且，其利率通常比传统银行的利率高一些，但手续费和利率确实合理的。其次，小额贷款通常没有严格的质押条件，尤其是借款额度较小的情况下，不需要担保人或资产质押。这样可以帮助更多的小微企业和个人贷款。还有，小额贷款的担保方式也有较多的选择，如抵押房屋、厂房、商用物业、质押车辆、机器，押品估价更加灵活，即使中途需要更换抵押物也很容易实现。
三、小额贷款的贷款服务流程
客户提交申请——商务洽谈——风险审查——签订合同——放款——追访服务。以上是小额贷款的完整服务流程，下面将解析其各环节的功能。
客户提交申请：顾名思义，这个环节的任务是接收客户的贷款申请。客户可以通过过线或亲自前来银行的贷款部门申请小额贷款。在银行工作人员的帮助之下，客户需要填写一份申请表，将自己的资料提交给银行。
商务洽谈：客户提交申请后，银行的业务员将要对客户进行商务洽谈，详细了解其经营情况、财务情况和借款用途等关键信息。在这个环节，业务员将主动关心客户的关键问题，为客户提供贷款建议。
风险审查：审查是小额贷款的一个重要环节。审查员评估客户的借款资质，核实客户提供的信息的真实性和准确性。审查员还将核查客户的财务报表、企业公积金或社会保障公司缴纳情况、人力资本等信息。客户提供的信息是否与现实相符和是否合法都需要审查员进行比对。
签订合同：审查员审核成功后，银行将与客户签订一份正式的贷款合同。贷款合同是一个非常重要的文件，包括申请人的基本信息、贷款项目、贷款利率、还款方式等重要内容。客户要认真阅读合同文字，确认合同内容，以避免未来付款或争议的存在。
放款：当贷款合同生效后，银行立即为客户提供小额贷款，根据合同约定的贷款用途将款项转入到客户的账户。
追访服务：这个环节可以视情况为客户提供一系列的追访服务，以确保客户按时偿还贷款本息，建立长期的合作关系。
四、小额贷款的市场前景
小额贷款作为小微金融已经成为巨大的商机。据新闻媒体统计，截至2019年初，全国银行机构小微企业贷款余额已经超过了17万亿元。不仅如此，小额贷款还有广阔的市场空间。随着我国新型城镇化的发展以及大量民间资本的注入，未来小额贷款的市场前景潜力依旧巨大，相信会得到更多的关注和关注。
五、小额贷款的风险管理
在经营小额贷款业务时，银行需要认真处理风险管理。银行需要识别和评估贷款风险，化解风险。在客户的管理方面，银行要定期对贷款放款进行跟踪和监控，关注贷款的使用情况和偿还状况。对于因财务压力无法正常偿还贷款的客户，银行需要采取相应的风控措施，包括法律和催收手段的协作，确保银行贷款回收的安全性和一定的可靠性。
综上所述，小额贷款业务已经成为银行的一个重要分支，小额贷款的特点体现在贷款的速度、利率和抵押条件上。在贷款部门工作时间，我们需要了解小额贷款的特点和服务流程，并加强风险管理以保障银行贷款回收的可靠性。总的来说，我们应该以客户为中心，对贷款客户提供更加周到的服务，推动小额贷款业务的发展。
贷款述职报告【篇10】
贷款公司权证专员述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司的一名权证专员，在这里，我将我的工作情况进行总结和报告。
一、工作职责
作为公司的权证专员，我主要负责以下一些工作：
1.权证资料收集
在客户进行贷款申请时，我需要从客户处收集一些权证相关的资料，如不动产证、土地使用证、抵押物证明等等。这些证明文件需要齐全，否则，将导致贷款无法下发。
2.抵押物评估
对于客户提供的房产等抵押物，我需要进行对其价值的评估，并据此进行贷款的合理核定。
3.审核抵押物
在进行贷款审核的过程中，我会对抵押物进行一些必要的审核工作，确保其情况符合贷款申请的要求。
4.协助贷款审批工作
当贷款审批人对申请材料进行审核并判定申请是否合法时，我会根据实际情况协助解决各种问题，提供必要的资料。
5.办理贷款手续
当贷款申请通过审核后，我会帮助客户办理有关的贷款手续，并保护公司权益。
二、工作心得
1.细心认真
权证专员工作需要细心认真，对每一份申请材料进行详细仔细的审核，因为我们的工作关系到客户的财产安全以及公司的利益，一旦疏漏可能会导致很多不良的后果。
2.及时沟通
权证专员还需要和客户、税务局、银行等部门进行沟通，协调各方的利益问题，并快速得到答复。
3.规范操作
权证工作需要按照公司的流程和规范进行，保证每步操作按照标准化流程完成，为客户提供高质量、高效的服务。
4.切实保护公司权益
在权证工作中，需要坚持以公司的利益为重，保护公司权益，从而确保公司的稳定运转。
5.发挥个人优势
在工作中，需要不断发挥自己的个人优势，不断进修学习，提升工作技能。
三、感悟
作为一名权证专员，我深刻理解了以下几点：
1.作为权证专员，我们的工作是非常重要的，我们需要对工作充分地认真对待。
2.我们时刻需要考虑到客户的利益，在遇到客户有问题的时候，我们需要及时解决，保障客户的权益。
3.我们需要时刻保持积极乐观的心态，发挥出我们的聪明才智和创造力，为公司创造价值。
总之，作为权证专员，我们需要始终保持高度的责任心和使命感，不断学习提升，为公司和客户创造更大的价值。
贷款述职报告【篇11】
贷款公司权证专员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贷款公司权证专员李华，现向您汇报本人在公司工作期间的工作情况及成果。经过一年的工作，我深感自己有了很大的进步与提高，也在不断地吸收新知识，增强团队合作和内外交流能力。下面就我本人工作情况和感悟向您做一个详细的汇报。
一、工作情况
1. 工作内容
1）处理贷款合同中的抵押、质押、担保等权证手续，确保业务进程顺畅。
2）负责抵押物、交易等相关审查工作，确保交易合规并具备可操作性。
3）完成文件出具及交付工作。
4）协调相关人员完成业务工作。
2. 工作成果
1）通过对抵押、质押、担保等权证手续的及时、准确处理，确保了业务的正常顺利完成，为公司业务拓展起到了保驾护航的作用。
2）审查贷款合同，确保交易合规，并提出自己的合理化建议，为公司风险防范提供了技术保障。
3）门前三包、消防安全场所全面检查等工作的深入开展，针对存在的问题与建议，做出相应的优化和改进方案，并与相关负责人进行沟通和协调。
二、工作感悟
1. 对团队合作的重要性深刻认识
我所在的贷款部是由多个专业的团队组成，每个团队各司其职，互相协作，才能完成一项业务。大家在工作中相互协作、相互支持、相互尊重，凝聚了一个高效、充满活力的团队氛围，这样的团队合作精神我将一直忘记。
2. 学习精神不断提高
在一年的工作经历中，我明白学习是永远不能停止的，业务知识是不断变革的。在工作中，我不断学习新知识、研究操作规程，以便更好的完成工作任务。同时，我也不忘参加一些与我从业有关的培训与讲座，以保证自己的知识储备足够。
三、未来展望
1. 在专业领域中深造
在客户需求和公司业务拓展的基础上，我不断开拓自己的视野，提高自身的专业素养与知识储备。我将积极参加公司和行业内的培训课程、学习相关法律法规、参加业内研讨会等活动，不断更新自己的专业知识与技能。
2. 积极与各方开展良好沟通
我将积极与各方开展良好沟通，协同他人完成业务工作，为公司提高工作效率、减少出错率提供帮助。除了团队内部的交流，我也愿意与其他部门的人员配合，互帮互助，以达到更好的协同效果。
以上是我个人的述职报告，如有不足请多多指教，谢谢！
述职述党建报告4篇
很荣幸能为大家呈现一篇关于“述职述党建报告”的优质文章。大家都明白，实践是开启理论宝藏之门的钥匙，在学习或工作中经常需要我们撰写报告。撰写报告首要的是要尊重客观事实，并以其为基础。感谢你的阅读，希望我的作品能给你带来一些启发！
述职述党建报告 篇1
吉安基层党建述职报告
近年来，吉安市委认真贯彻党中央的决策部署，坚持把基层党建工作作为推进全市发展的重要抓手，不断加强和改进基层党建工作。党委牢记党的宗旨，紧紧围绕“既做公司经营发展的利益代言人，又做党的建设工作的积极推动者”的定位，始终把党建工作作为公司长远发展的内生动力，为实现跨越式发展提供了坚强的组织保证。
一、加强基层党组织建设
我们充分认识到，基层党组织是党的肌体，是党的先锋队，是党的工作落地生根的阵地，在公司发展中具有不可或缺的重要作用。因此，我们坚持把党组织建设作为工作的重中之重，努力打造一支坚强、有战斗力、有号召力的党组织队伍。
在组织建设方面，我们坚持“三个联系”，即把党支部联系在公司各层级组织的工作中，把党员联系在党支部的工作中，把党员跟群众联系起来。通过加强党支部与各个部门的沟通协调、深入开展党员参与经营管理和工人阶级的革命实践活动等，不断激发党员的积极性、主动性和创造性，推动公司各项工作稳步推进。
二、完善党员教育培训体系
教育培训是党员思想政治建设的重要环节，也是提升党员素质和能力的关键举措。我们充分认识到，应以教育培训为抓手，加强党员思想教育，提高党员的政治觉悟和道德水平，增强党员的工作能力和业务素质。
我们成立了专门的党员教育培训工作组，制定了一系列党员培训计划和课程。通过定期组织集中培训、开展主题党日活动、举办座谈会和党课等形式，深入宣传党的理论，传承党的优良传统，加强道德修养和思想教育，推动党员教育培训工作深入开展。
三、强化党员先锋作用
党员是党的骨干力量，是先进分子和模范带头人。我们要求全体党员时刻维护党的纯洁性和先进性，带头遵守党的纪律和法规，发挥表率作用，引领和带动全体员工积极参与公司建设。
为此，我们积极营造尊重党员、关心党员的氛围，通过加强组织生活、定期开展民主评议党员、广泛开展党员志愿服务等方式，激发党员的工作热情和责任感，充分发挥党员的先锋模范作用。
四、加强党建工作与经济社会发展的密切结合
我们清楚地认识到，党建工作与经济社会发展密不可分。只有在更好地推进经济社会发展的同时，才能为党的建设提供坚实的物质基础和保证。
因此，我们始终坚持把党建工作融入到公司的各个发展领域。通过把公司发展与党建工作有效结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为吉安市的经济社会发展贡献力量。
结语
在今后的工作中，我们将进一步提高工作水平和质量，进一步加强基层党建工作，不断巩固和发展党的组织优势，为吉安市的全面建设和全面发展做出应有的贡献。
述职述党建报告 篇2
按照组织安排，我于xx年6月调任xx乡党委书记，主持党委全面工作。近半年来，在县委、县政府的正确领导下，在全乡党班子和乡村干部的通力协作和县级各部门的大力支持配合下，我充分发挥乡党委一班人的整体合力，调动各方面的积极性，恪尽职守，求真务实，认真实践科学发展观和县委、县政府提出的“想民、信民、为民、富民”思想，为xx乡的社会和谐稳定和乡村经济建设做出了一定成绩,现述职如下：
一、抓学习教育，激励奋发向上 作为一个从县直机关调任到基层的乡党委书记，我认为首先要做到的就是学习和实践，我认为要做到科学执政、民主执政、依法执政，就必须克服经验主义、官僚主义作风，从学习中强化素质，实践中锻炼本领，工作中体现水平。 半年来，我带头参加乡党委中心学习组每周一次的理论学习活动，学习了xx届四中、五中全会精神、“廉政准则”等重要文件精神，同时，在开展的创先争优活动中，我还不断强化学习的深度和广度，挤出时间学习，坚持读报、作笔记、上党课，写学习体会，不断丰富自己的政治理论，提高自己的政策水平，加强自身修养，为科学执政、依法执政奠定基础。 二、深入基层，调查研究，为乡发展提供决策依据。 为理清了工作思路，抓住今后工作中心，把握全乡发展方向，我来到xx乡后，利用一个月时间跑遍了全乡14个村和53个村民小组，召开群众会、党员会，走访村组干部、致富能手、人大代表、困难群众等100多人，广泛听取群众心声，了解群众意愿，掌握了各村基层组织建设、产业发展、基础设施建设、群众生活等方面现状和存在问题。通过调研，尽快熟悉了村情、民情，摸清了基层存在的热点难点问题，理清了工作思路，找准了工作的切入点和突破口，确立了围绕“社会和谐稳定、乡村经济发展两大目标，狠抓招商引资、设施农业、新农村建设”为重点的“112”工作思路，为全乡的经济发展提供了决策依据。 三、抓管理，建章立制，鼓励争创一流。 主持党委全面工作以来，我坚持贯彻民主集中制原则，凡重大、重要工作决策坚持党委政府集体研究，集思广益，避免了工作的盲目性、片面性。 (一)加强管理，建全制度。大力加强机关干部管理，进一步建立和完善了党建例会制度、理论学习制度、公务接待，值班，财务管理，伙房管理及考核等各项制度，建立健全了乡村两级干部考核激励约束机制，做到用制度管人，约束人。 (二)狠抓基层组织建设，提供组织保障。到任半年里，我主持召开了农村基层党建专题工作会议，创先争优专题调度会议，农村《双责四规范管理办法》、农村财务委托代理服务制培训等会议，开展了“四比活动”、健全了“四项机制”为全乡经济社会发展奠定了坚实的组织基础。 (三)突出工作重点，营造工作亮点。今年，通过全乡干部群众的努力，我们的各项工作稳步发展，总体表现为： 三大亮点：一是党的建设不断加强，战斗堡垒作用得到充分发挥。创先争优活动中，按照创建“五个好”党委目标，在全乡实施了创建“五个好”支部为目标的党建主题活动。活动中建立党组织科技示范基地3个，其中，设施农业基地2个亩，养殖基地1个，培养党员致富示范户120户。双培工程培养党员致富能手160名，培养致富能手党员和村组干部33名。二是农业基础设施建设得到长足发展，在新农村建设过程中，通过个人关系为各村协调解决水泥90吨，人民币3万元，电脑一台。建设村级卫生所一处。利用一事一议财政奖补政策，硬化文化广场2个，修水泥路2公里，修桥1座，实施1处人畜饮水工程，全乡基础设施面貌大大改观，生产生活条件不断提高。三是产业发展亮点不断涌现，产业规模进一步壮大。根据xx乡实际，发展蔬菜主导产业，进一步扩大设施农业生产规模，建立专业合作社、发展农业产业化龙头项目，基本形成了“公司+基地+协会+农户”的蔬菜产业化格局。 四、抓班子，带队伍，提高干部整体素质。 内强素质，外塑形象，切实增强全体干部的创造力、战斗力、凝聚力，造就一支本领过硬、作风正派、团结协作的干部队伍是乡域经济发展的基石和保障，我高度重视干部队伍建设，抓党风、带政风、树行风，争创优秀党委班子，打造一流干部队伍。一要抓好领导班子建设。一个好的班子能够弘扬正气、团结向上、求真务实、开拓创新，带领干部群众推动全乡经济的快速发展，更好地发挥在全乡工作中的核心作用。二要建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理的高素质干部队伍。提升乡村干部“想干事、会干事、能干事、干成事”的能力和水平。 五、真抓实干，全面完成各方面工作。 (一)各项经济指标全面完成 1、xx年县委、县政府下达给我乡的财税任务为300万元(国税200万元，地税100万元)，已完成706万元，完成全年任务的235%(国税完成406万元，完成了全年任务的203%，地税完成300万元，完成了全年任务的300%)。 2、引进县外资金全年任务6000万元，已完成10300万元，完成年度任务的172%。 3、固定资产投资全年任务10000万元，其中：生产性9500万元，非生产性500万元，已完成11800万元，完成年度任务的118%。 4、入统工业产值全年任务6000万元，已完成6000万元，完成年度任务的100%。 5、劳务输出全年任务3800人，已完成4000人，完成年度任务的105%，引进人才全年任务30人，已完成30人，完成年度任务的100%。 6、到目前为止增加值完成12200万元，营业收入完成29500万元，从业人员总数完成2210人，民营企业和个人体工商户达到688个。 (二)重点项目实现新突破 1、 xx年新上项目任务3个，其中：投资5000万元以上项目1个，投资500万元以上项目2个，现已完成4个。一是滦平县cl建筑体系产业化基地项目。预计总投资2.6亿元,由承德希尔新型建筑材料有限公司投资,项目地点在头道河村，总占地80亩,项目分两期建设完成,预计于xx年底前完成第一期工程建设并投产,实现投资14000万元,预计xx年5月底完成全部投资并达产。正式达产后,年可实现销售额1.5亿元,实现税金2500万元,拉动就业400人。二是鑫隆建筑设备租凭有限公司项目。由九神庙村刘宝华等人投资建设，总投资1000万元，项目地点在头道河村，总占地10亩，8月份开始筹建，现已正常运行。三是承德市滦平县恒华复合板厂项目。由丰宁人宋长海投资建设，总投资500万元，项目地点在xx村，占地20亩，主要生产水泥砌块新型建材，现已正常投产运行。四是滦平东益工贸有限公司废渣加工项目。由王金库投资建设，总投资1000万元，项目地点在东营子村苏子沟，项目主要以废渣加工再利用为主，现已正常投产运行。 2、新签约项目任务3个，其中：投资1000万元以上项目1个，投资500万元以上项目2个，已完成4个。一是邢家沟门村石佛寺旅游开发项目。预计投资2.9亿元，6月份在承德市旅游投资贸易洽谈会上与香港鑫诚国际投资有限公司签约。该项目选址、环保、土地、工商、税务、民宗、发改等部门相关手续已办理完毕。二是凡西营村新型建材系列项目。预计总投资3.5亿元,占地100亩，10月份与辽宁凌源北方新型建材有限公司签约。三是邢家沟门安居工程项目。预计投资2亿元，6月份与香港鑫诚国际投资有限公司签约。四是30万吨酵母菌有机肥建设项目。预计投资2.8亿元，6月份与香港鑫诚国际投资有限公司签约。 3、谋划项目任务2个,现已完成3个。一是青石垛村转山湖冷水鱼养殖农业项目。由国家农业部投资建设，预计总投资1800万元。二是转山湖、白草洼综合旅游开发项目。由北京绿色巨光公司投资建设，预计总投资6亿元。三是xx村生态休闲农庄项目。由巨龙公司在xx村投资建设，预计总投资 1.5亿元,征地34亩，租地300亩。 4、对接京津项目任务2个，其中，招商落地项目1000万元1个,谋划1000万元1个,现已完成 2个。一是招商落地项目完成1个。东营子村美国蓝狐特种养殖项目。由北京翔越特种养殖公司在东营子村投资建设，预计总投资5000万元，占地30亩。二是谋划项目1个。输送机加工园区项目。由德国荣森海姆公司在凡西营村投资建设，预计总投资5亿元。 (三)、依托龙头，农业产业化步伐进一步加快 农业是我乡优势产业，全县“四大”主导产业中的蔬菜产业在我乡已呈现出迅猛发展的势头，发展水平正在逐年提高，经济效益也在逐年提升，产业化发展步伐进一步加快，“公司+协会+基地+农户”的生产格局已经形成。xx年，各项农业经济指标都已超额完成。 结止xx年11月底,全乡完成农业总产值1.69亿元,粮食产量415万公斤,肉鸡饲养量165万只,猪存栏1.1万元,猪出栏2.8万头,蔬菜产量 4350万公斤;全年新建塑料大棚160亩，完成任务的160%;新建日光温室54亩，完成任务的108%;发展露地菜650亩，完成任务的130%;发展食用菌栽培55万棒，种植越夏西红柿300亩;新建黑木耳生产基地三处;完善主体建设的肉鸡大棚78栋，出栏6批鸡棚23栋;王营子村张永刚、羊草沟门张克武分别新建200头能繁母猪猪场各1个;注册完成邢家沟门、凡西营农牧专业合作社2个，超出任务1个;投资1200万元在东营村新建泽群实业发展有限公司农业龙头项目1个;投资500万元在xx村新建蔬菜交易批发市场1个;投资500万元，在青石垛村新建“滦平县青石垛杰生辉”肉牛养殖场1个。 (四)、狠抓落实，县中心工作成绩显著 今年我们卓有成效完成了以上工作的同时，还承担了五项县中心工作，并取了显著成绩。 1、蔬菜示范村建设工程。进入11月份，我乡承担了全县10个蔬菜示范村建设工程的其中2个村，计划总投资900万元，分三年完成，建设设施蔬菜生产面积亩，在此项工作中，我们克服时间紧，任务重，工作难度大的客观因素，积极筹备，抢抓时间进度，保证建设质量，利用一个月时间，现已完成温室40亩，冷棚100亩，此项目建设完成后将整体推进我乡蔬菜产业的进一步发展壮大。 2、承德50万千伏输变电线路建设汲及我乡4个村16个基座，经乡村干部的共同努力全部完成了协调征占补偿工作，保证了建设工程的顺利进行。 3、张唐铁路建设征地拆迁补偿工作。该项目建设涉及我乡8个行政村，到目前为止，协调临时征地100余亩，树木上万株，占地协议全部签定完毕，补偿费用发放到位，为控制性工程开工做好了前期准备。 4、承赤高速建设征地拆迁补偿工作。涉及我乡红石砬和东营子两个村，征用土地172.96亩、山场58亩、各种树木2万余株、房屋拆迁19户、迁坟28座、鸡棚11户、猪场4个，目前正在公示阶段。 随着承赤高速公路和张唐铁路开工建设的进一步推进，拆迁补偿工作所面临的困难和问题也将越来越艰巨，我们的任务和责任也将越来越大，牵涉我们的精力也将更多，即关系到国家重点项目的顺利开工又关系到我乡人民群众的问题切身利益和社会稳定问题，乡党委、政府高度重视，精心准备，周密安排，成了由党委书记为组长的拆迁领导组织及相应办公室，临时抽调了两名班子成员和一名所站长专门负责拆迁工作，明确了具体职责和任务，征地拆迁工作组成员以高度负责的态度，深入调查，认真研究，摸底、登记、补偿工作扎实有序进行，为两个工程的顺利开工建设打下了坚实基础。 5、迎接承德市对我县统计工作检查。11月30日，我乡代表县政府成功迎接了承德市人大常委会对统计工作的检查，全面展示了我乡近年来统计工作的成绩。近年来，乡统计工作一直得到了党委、政府的高度重视，已成为全乡经济发展规划决策的重要依据，组织机构、软硬件建设及发挥的作用得到了检查组的肯定。 (五)协调发展，社会事业稳步提升 今年我乡在新民居建设、扶贫开发、文教卫生、劳动保障及新农合、医保、信访稳定、社会治安综合治理等各项社会事业的发展中取得了新的进步，农村社会稳定、农民安居乐业。 1、新民居建设稳步推进 xx 年，我乡确定了头道河、王营子两个村为新民居建设村，这两个村均为改造提升型。已入资金1559万元，新建沼气池55个，建垃圾池14个，新建、翻建房屋 80户，安装路灯13盏，建活动广场1处750平米，完成了头道河村集贸市场改造及800米防护围栏工程。今年以新民居建设为主线，各村基础设施建设逐渐完善，全乡修水泥路1850延长米、建设桥函2座、修坝1500米，打井13眼、增设变压器2台、农业架电1000米。 2、农村环境卫生得到改善 今年，我乡把京承公路沿线9个村列入环境卫生综合治理整顿重点村，目前累计投入资金259645元，四旁植树5256株，杨树4000株、垂柳200株、龙爪槐50株、山槐147株，丁香859株，9个村共建垃圾处理池34个，购买标准垃圾桶20个;红石砬村新修村级公路300米，建广场一处。 3、文化、教育、卫生、社会保障事业健康发展 投资172万元的xx乡级卫生院已正式搬迁投入使用;承德50万千伏输变电线路顺利开工建设。新农保工作，现已实现7800人参保，交费总额838573元，参保率达到达到90.18%。民政、计生、文化教育、劳动保障等其它工作健康发展。 4、信访稳定及社会治安综合治理工作成效突出 面对08、 09两年我乡信访稳定的严俊形势，乡党委、政府高度重视信访稳定及社会治安综合治理工作，采取各种有力措施，深入开展了矛盾纠纷大排查大化解工作，党委、政府主要领导亲自挂帅，带案接访，其他领导带队分工负责，落实包村、包点、包案件、包化解、包稳控的“五包”责任，成功化解了4起重点积案，有效调处了 13起农村各类矛盾纠纷，解决群众关心的热点、难点问题8件，全年未发生一起县以上集体访，实现了进京赴省“零上访”目标，全力做好了“两会”和“国庆” 期间的安保工作，得到了县委、县政府的肯定。 六、存在的问题和不足 虽然半年来的工作取得了一些成绩，但我却不敢有满足懈怠之心，我常常结合领导干部的标准和群众的期望反思自己，深刻剖析自己，努力找出自身存在的一些问题，使自己成为一个合格的共产党员、称职的基层领导。当然，也难免存在一定的问题。一是在县直机关工作多年，基层工作经验还不足，调查研究的还不够，创新意识还不够强，学习党在农村各项法律法规还不深入;二是乡财政极度紧张，在党建等工作上投入十分有限，制约了工作开展;三是受视野和时间所限，平时总忙于一些具体工作，对市场把握不够，对经济理论研究不够，农业产业化程度仍然很低，农民增收渠道依然狭窄。述职述党建报告 篇3
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是找总结网整理的党建述职报告范文，欢迎参考。
党建述职报告(1)
根据会议安排，现将本人抓基层党建工作工作总结如下：
一、履职工作主要情况
一是强化责任落实。牢固树立抓好党建是最大政绩的观念，9次召开厅党委会议专题研究党风廉政建设工作、11次研究巡视巡察和队伍建设工作。先后到31个市州(县区)司法局、22个监狱戒毒单位和40多个基层司法所开展调研，每次调研必问政治学习、必问基层党建，并采取现场督查、个别谈话、召开座谈会等方式，督促指导机关、基层党委(支部)始终把党建工作牢牢抓在手上、时时扛在肩上。落实与基层党委(党组)负责同志、党员干警谈心谈话制度，与32个市州(县区)司法局长、20个监狱戒毒单位主要负责同志和100多名基层干警谈心谈话，提要求教方法，传导压力。建立《厅党委委员联系基层监所党建工作制度》《机关党委委员联系包抓基层党组织制度》，有效发挥了抓基层党建示范引领作用。
二是强化政治引领。认真组织开展党的十九大精神的学习宣传贯彻，先后3次召开厅党委扩大会议、2次厅党委中心组理论学习研讨会，专题传达学习研讨十九大精神。邀请我省司法行政系统十九大代表霍永武深入基层单位开展十九大精神宣讲报告会11场次。我本人在厅机关干部及在兰监狱戒毒单位领导干部大会上作了十九大精神宣讲，使司法行政广大党员干警进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”。突出政治轮训，围绕学习贯彻习近平总书记“7·26”重要讲话和省第十三次党代会精神，举办4期专题轮训班对全系统334名处级干部进行集中轮训，提升各级领导干部履行管党治党政治能力。
三是强化队伍建设。注重在基层一线培养选拔干部，先后调整选派21名基层骨干充实到领导岗位，对25名党员干部进行了轮岗交流，调动了工作积极性。分2期组织400多名基层党支部书记和党员骨干参加党务工作培训，提高了做好党务工作的能力。严格执行《中国共产党发展党员工作细则》，按照发展党员“十六字”总要求，组织发展党员90名，为基层党组织注入了新鲜血液。大力开展评先选优活动，通过创建“文明单位”、建立“党员示范岗”、推进张树俭先进典型学习宣传等活动，激发了广大基层党员干警内生动力。针对中央、省委巡视指出的机关党建“灯下黑”的问题，着重围绕机关党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力和机关基层党内政治生活不规范、不落实、不严肃以及党员领导干部履行“一岗双责”不到位，参加“双重”组织生活不主动、不自觉等问题，分类制定责任清单，限期抓好整改落实。
四是强化组织保障。制定印发《关于进一步加强党员经常性思想教育、健全完善党组织生活制度的意见》《关于进一步加强全省律师行业党建工作的意见》，对各级党组织落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话、主题党日活动等党内组织生活进行了规范。加强组织建设，厅系统凡有3名以上正式党员的处室、科室、监区、大队全部建立了党支部。指导成立驻厅纪检组党支部，对5个机关党支部进行了补选改选，完成监狱局机关党委换届工作。加强机关党支部与帮扶联系村党支部结对共建活动，坚持长流水不断线，每周派出3—5名机关党员干部驻村开展帮扶工作。成立省司法厅驻村帮扶工作队临时党支部，派驻8名机关干部担任驻村帮扶工作队队长，落实派出单位与第一书记“三捆绑”机制，在带领广大党员、干部群众在脱贫攻坚任务中发挥先锋模范作用。
五是强化作风改进。以政治巡察助推作风建设，扎实组织开展6轮政治巡察，认真督促抓好巡察整改，全程参与巡察反馈，发现问题751个、整改712个，对负有责任的党员领导干部追责问责10人、党纪处分3人，政纪处分6人，移交司法机关1人，推动全面从严治党向基层延伸、在末端落实。结合“三纠三促”专项行动，加强党员日常监督管理，下大力整治司法行政系统个别党员干警“慵、懒、散、慢、浮、拖”等作风问题。
二、存在的主要问题及原因
一是抓党建工作还缺乏系统性。对厅系统基层党建存在的突出问题关注多、抓得紧，但系统性研究谋划不够，没有形成一套完整的“组合拳”。在全面落实中央、省委关于党建工作的部署要求上仍有差距。比如，对基层党组织的考核奖惩和党员干警的教育管理以及退出机制还没有深入研究。尤其对律师行业党建工作面临的新情况、新问题研究不够，致使党组织生活制度坚持不够，党内生活不够规范，党支部战斗堡垒作用发挥还不够充分。
二是抓基层党组织活动和党员教育管理落实还不到位。扑下身子调研指导党支部的工作还做得不够细致，提要求多，亲自督促解决问题少，致使一些基层党支部书记身份意识、责任意识不强，“三会一课”制度落实不够好、质量不够高。通过谈心谈话、民主评议等方式，加强党员日常教育管理的要求还没有得到很好落实。同时，我本人以普通党员身份参加所在支部组织生活会还不够，今年以来参加了所在支部2次组织生活会，联合几个支部讲党课也只有1次。
三是督导检查和推动落实力度还比较欠缺。对党建工作面上部署多，实地督促检查少，在抓长抓细上盯得不够紧。特别是在党建工作与日常业务工作融合方面做的还不够。近一年来，虽然已深入多数基层单位调研党建工作，但完全静下心下、沉下身子，结合工作实际，开展蹲点式调研少，解剖“麻雀”不够，指导基层党建的针对性不强。
四是选树宣传先进典型还不充分。既有发现树立不够的问题，也有指导培育不足的问题，致使一万多人的队伍中先进典型和模范人物总量较少，一些在基层做出突出贡献的同志没有得到及时褒奖，基层党员先进典型的示范引领作用还没有充分发挥出来。
五是正风肃纪和锤炼作风方面仍需加强。当前，厅局机关和直属基层单位、个别党员干警先锋模范引领作用发挥不够，不同程度存在责任意识淡化、工作作风不实、精神面貌不振等问题，不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当、不懂业务、心浮气躁的现象仍然普遍，影响了司法行政机关整体形象和服务效能，落实依法从严治警、强化纪律作风建设还需进一步加强。
存在上述问题，主要有以下原因：一是思想水平和政治领导锤炼不够，对抓基层党建工作的认识还不够充分，导致工作站位不高，总体谋划不够全面系统;二是在具体抓落实上用力不够，示范引领、传导压力做的不到位，没有形成层层抓党建的浓厚氛围;三是对新形势下党建工作出现的新情况新问题研究还不够透彻，一些工作举措针对性、实效性不是很强;四是工作创新能力不足，抓党建工作的方法还不够创新，思路还不够开阔，这也使得抓基层党组织建设方面还缺乏创新性的举措和系统性的办法。
三、下一步工作思路和措施
一是认识上再提高，责任上再强化。坚决按照中央、省委要求始终把党建工作牢记在心、放在首位、抓常抓长，尽好主体责任，把亲自抓与督促班子成员认真履行“一岗双责”紧密结合起来，把厅党委与局党委、监所党委的党建工作有效结合起来，层层签订党建责任书，上下联动、一体推进，形成强大合力，切实把管党治党的要求落实得更实更好。
二是全面研究、系统推进。研究制定一套符合中央和省委精神、紧密结合司法行政工作和队伍建设实际的一整套党建工作举措办法，并认真推动落实。强化党建工作考核，提高党建工作考核权重，推动党建工作与中心工作深度融合，做到以党建促业务，以发展检验党建工作成效。
三是落细落小制度举措。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，分层分类举办学习贯彻党的十九大精神轮训班。严肃党内政治生活，从严格“三会一课”、谈心谈话等方面细化举措，每年参加2个以上基层联系点的民主生活会和组织生活会，确保基层党的组织生活更加经常、更加认真、更加严肃。总结巡察经验，及早研究部署新一轮政治巡察工作，通过巡察，有效解决基层党组织“灯下黑”等问题，引导广大党员干警立足本职谋发展，聚精会神促落实。
四是加强党组织和基层干部队伍建设。建立整顿软弱涣散党组织长效机制，健全完善基层党组织书记考核管理办法和党员积分制管理办法。重视基层鲜明用人导向，选优配强基层各级党组织班子，提升基层党组织领导能力。加大培训教育，全员轮训基层党组织书记，提升抓基层党建水平。探索建立不合格党员退出机制，大力整治基层党员干警不正之风和违纪违法行为。
五是创新党建工作方法。积极研究探索党建新情况、新问题，深入基层开展专题调研，总结提炼好的经验做法。创新党员教育管理方法，建立完善党委班子成员联系党支部工作制度、党建工作例会制度和联席会议制度，加强对基层党员干警的教育管理和监督服务。加强新社会组织党建工作，推动建立律师行业党委，加强党对律师队伍的绝对领导。积极探索“互联网+党建”“智慧党建”等服务模式，加强平台建设，打破党建工作时空限制，丰富党组织活动形式和载体，不断增强党建活力。
以上述职，请各位领导和同志们批评指正。
党建述职报告(2)
按照会议安排，现将2017年度基层党建工作工作总结如下：
一、履职工作主要情况
一是整改突出问题。针对201X年度基层党建述职评议中省委点出的6个问题和今年9月省委组织部大督查反馈的11个问题，分别制定了整改方案，提出了78条整改措施，逐项整改落实。督促县乡党组织书记制定整改措施，分4次派出工作组，采取明查与暗访相结合的方式，对9县区和461个基层党组织进行跟踪督查和整改回访，目前查找出的1052个问题已全面完成整改。成立了市县“两新”组织党工委，配备了工作人员。进一步强化执纪问责，今年查处侵害群众利益问题525件、立案145件，组织处理99人、处分246人。
二是落实重点任务。带头开展批评和自我批评，到基层讲授党课3次，以普通党员身份参加所在支部活动6次，坚持党建工作常委会议常研究、谈心谈话常提醒、平日工作常部署，带动班子其他成员履行“一岗双责”。约谈县区及市直党组织书记11人，压紧压实责任。强化党组织书记的“第一责任”，制定了县乡和机关党组织书记责任清单，厘清工作职责和重点任务。深化“固定党日”“互动党课”，落实组织生活考勤、定期通报等制度，推进了“两学一做”学习教育常态化制度化。带头宣讲十九大精神，并依托宣讲报告会、“学习陇南”手机AAP、“陇南乡村大数据”等平台，全面深入学习宣传十九大精神，推动十九大精神落地生根。
三是助推脱贫攻坚。深入洛塘等10个特困片区调研21次，主持召开了市县乡村四级党组织书记参加的抓党建促脱贫攻坚会议，全面部署抓党建促脱贫攻坚工作。今年6月，应邀在全国组干学院抓党建促脱贫研讨班上，分享了陇南经验。实施“能人治村”工程，1.1万多名致富带头人通过换届进入村“两委”班子。根据乡村班子运行情况，调整撤换了15名乡镇党政正职和64名村党支部书记。强化村党支部的政治引领功能，深化“党组织+”脱贫带富机制，281个“产业富民”示范村帮贫带富成效明显，创新村级集体经济发展模式，消除了760多个集体经济“空壳”村。通过落实奖惩、做好保障、定期展示工作动态等形式，督促引导1600多名第一书记和5600多名驻村帮扶队员助力脱贫攻坚。
四是推动提质增效。认真落实习近平总书记“网络发展到哪里，党建工作就要覆盖到哪里”的重要指示精神，针对农村党员群众“不在村里在网上”的实际，顺应互联网发展大势，指导3167个村党支部建立党员群众微信群，将东西南北中的党员群众凝聚在“朋友圈”，建立了“网上家园”。前不久，由国家网信办等部门举办的全国首届“两微一端”百佳评选中，陇南发布荣获全国第一。广大基层党员群众通过触网、学网、用网，让我们深切感受到，大山深处的陇南在互联网世界不再边缘，体现了我们网上较强的响应能力，体现了干部群众对陇南发展的荣誉感、责任感，凝聚力、向心力。研究制定了加强重点领域党建工作以及抓党建促脱贫、发展壮大村集体经济的实施意见，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。投资2.6亿元新建村级组织活动场所401个，指导完成了1125个封闭式村级阵地的“拆围植绿”工作，实现了“开放式办公”“零距离服务”。深化“非公经济党组织书记薪酬补助试点工作”，选派807名党建指导员，开展百日攻坚行动，使全市非公经济和社会组织党组织覆盖率分别达到64%、81.5%。
二、存在的主要问题及原因
一是部分基层党组织书记履行党建职责还不到位，对如何结合中心工作抓好党建工作方法不多，在村级后备干部的培养上缺少实招，带富能力强的村干部比较少。城市基层党建投入保障不足，有43个社区办公场所不足200平米。
二是部分基层党组织执行党建工作制度还不严格，发展党员程序不严谨、档案管理不规范，个别基层党组织不能严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，农村60岁以上党员占到31%，先锋模范作用发挥不够。
三是部分乡村党组织没有找准抓党建促脱贫攻坚的结合点，就党建抓党建、就扶贫抓扶贫;少数乡村干部在艰巨的脱贫任务重压下，存在松劲情绪，带领群众致富的能力不强，组织动员群众的办法不多;部分村虽然发展了集体经济，但管理不够规范，没有建立有效的增收机制，年收入低于1万元的占60%。
反思存在的问题，既有客观因素，更有主观原因。一是对党建工作研究还不全面，规律把握、研究跟进还不够，对深层次问题的认识仍停留在表面化，缺乏统筹谋划和整体设计。二是对党建工作的投入相对较少，抓具体问题、抓深入落实不够，存在“部署扎实到位，跟踪问效力度不大”的现象。三是对党建中出现的新情况掌握还不及时，指导工作的针对性不够强，破解难题的措施办法还不多。
三、下一步工作思路和措施
我们将把学习宣传贯彻十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，贯穿于基层党建工作的各方面，切实提升基层组织凝聚力、向心力、组织力。
一是夯实基础。及时传达林书记在会上的重要讲话精神，严格程序步骤，组织开展述职评议考核，健全完善督查考核机制，推动各项任务落实。持续实施村级组织阵地改造提升工程，健全完善城市党建工作机构和管理体系。开展“决胜脱贫攻坚、争当扶贫先进”活动，激励各级党组织和广大党员在脱贫攻坚中做示范、当表率。创建110个示范点，尽快使所有村都有稳定集体经济收入。
二是提升活力。强化软弱涣散基层党组织整顿，继续推行“村级组织权力规范运行”等制度，规范村级组织运行、加强村干部管理。深化“固定党日”制度，强化党员党性意识，利用新媒体教育管理党员。
三是创新方式。陇南农村人口近60万户，而陇南发布、乡村大数据认证数分别达58万、67万，几乎每户就有一人订阅。传统入户问卷调查、填写征求意见表，浪费人财物，形式大于效果，与互联网覆盖广、传播快、信息大的优势无法比拟。在新时期，让更多党员群众入网，是创新基层管理的最新手段，我们将依托陇南发布、乡村大数据，让更多的基层党员群众通过互联网“睁眼”看世界，运用互联网大力推行“只跑一次、一次办结”的政务服务改革，推动基层党建深刻变革和能力水平提升。
四是健全制度。推动“两学一做”学习教育常态化制度化，研究制定执行“三会一课”、“民主生活会”、“组织生活会”等具体实施办法，督促指导全市党员学深悟透十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力使“四讲四有”标尺刻在心上、落实在行动上。
述职述党建报告 篇4
外办党建述职报告
一、引言
近年来，随着国际形势的复杂多变和我国国际地位的上升，外事工作的责任和使命变得越来越重大。为了更好地完成对外事务的任务，外办党支部于2017年成立，承担着推动外事工作发展、确保外事队伍的稳定和壮大等重要任务。经过一年多的努力，我们党支部按照《党章》的要求，紧密围绕外设部门的工作实际，不断加强自身建设，取得了显著成效。
二、党支部工作概况
（一）党员队伍建设
我支部高度重视党员队伍建设，通过组织党员学习宣传贯彻《党章》，加强理论学习，不断提高政治素质和业务能力。我们组织了一系列党员活动，如举办主题党日活动、组织党员培训等等，提升党员的凝聚力和向心力。
（二）党支部建设
我们积极探索外办党建的工作模式，建立了一系列党支部制度，并将其运用到实践中。建立了党支部委员会，定期召开会议，研究部署党建工作。同时，我们注重组织党员参与集体活动，增加党员的归属感。
三、党支部工作亮点
（一）开展党员学习宣传活动
我们组织了一系列党员学习活动，如定期开展党员读书会、党员培训、党员理论学习等。通过这些活动，加强党员的理论学习，提高政治敏锐度和工作能力。
（二）建立外事部门党员联系人制度
鉴于外事工作的特殊性，我们建立了外事部门党员联系人制度。每个党员都有一个外事部门的党员作为联系人，及时了解外事部门的工作需求和困难，提供帮助和支持，确保党建工作与外事等工作有机结合。
（三）开展党员活动和志愿服务活动
为了增加党员的归属感和凝聚力，我们组织了党员活动和志愿服务活动。如举办党员座谈会、品味外事之旅、参与社区志愿活动等，让党员们有机会相互交流和分享工作心得。
四、存在的问题及对策
（一）支部组织生活不活跃
由于外事工作的特殊性，外办党支部党员分散在不同的国外地区，党组织生活不够活跃。针对这一问题，我们将进一步推动党员联系人制度，通过线上交流、视频会议等方式加强组织生活的有效性。
（二）党建和外事工作结合不紧密
党建工作与外事工作之间缺乏紧密联系，需要进一步加强党务工作和具体外事工作的对接，确保党建工作的实效性。我们将加强与外事工作人员的沟通与交流，强化党建在外事工作中的引领作用。
五、党支部的工作计划
（一）加强党员队伍建设
继续开展党员学习宣传活动，提高党员的政治理论水平。组织党员参与外事工作中的培训和学习，提高业务能力和综合素质。
（二）完善党支部制度
进一步完善党支部制度，确保党建工作的规范性和稳定性。加强党支部组织生活，增加党员交流和互动的机会。
（三）加强党建与外事工作的结合
加强党组织与外事工作之间的联系，通过定期会议、座谈等方式，加强与外事工作人员的沟通与交流。推动党建工作和外事工作的有机结合，发挥党建在外事工作中的引领作用。
六、结语
外办党支部一年来的工作成效得到了党委的肯定和支持，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续加强党员队伍建设，完善党支部制度，加强党建与外事工作的结合。坚持党的领导，确保外办党建工作走在前列，为推动外事工作发展、维护国家利益做出更大的贡献。
