建筑单位年终个人工作总结 篇1
在经历了一年的努力和奋斗后，我们搭建起了各种建筑工程，完成了客户的要求，为客户创造了优质的生活环境。我们是一家建筑劳务公司，是建筑行业的专业企业，致力于为客户提供全面的建筑服务。为了更好地回顾今年的工作，总结经验教训，我们决定进行年终总结。
一、任务及成果zFw152.cOM
1.任务：今年我们的主要任务是服务客户，提供专业的建设和技术咨询。
2.成果：今年，我们的所有项目都得到了客户的高度认可。我们为客户创造了高品质的生活环境，使其生活更加舒适和便捷。我们完成了许多严峻的任务，处理了种种建造问题，并协调好了各个工程环节。我们的人员团结合作、配合默契，做出了崭新的建筑成果，得到了广大客户的好评。
二、协作与成功
1.协作：我们注重团队合作，注重团队协作，所有成员都能高度密切合作，在各个项目中，协助管理，规范作业，提升工作效率。
2.成功：在今年，我们的公司取得了丰硕的成果。不管是哪个项目，我们都能展现出最优秀的协作和团队精神，为了客户的需求，我们的成员发挥出了能力的全部潜质，并取得了卓越的成果。这表明，我们的建筑劳务公司已经在业界占有一定的地位，得到了客户的高度认可。
三、优于对手的策略
1.技术优势：我们注重技术创新，广泛收集建筑新技术和新资讯，不断学习和探讨最新技术，提升我们各方面的建筑技术能力，确保我们在行业中更加具有竞争力。
2.服务优势：我们提供全面的建筑服务，从项目咨询、设计、施工到竣工验收，我们始终秉持“以客户为中心”的理念，以优质的服务为基础，确保客户满意度，并根据客户的需求提供个性化定制服务。
四、遇到的挑战和对策
1.挑战：建筑行业竞争激烈，面临技术更新、人员诚信、保密安全等方面的困难。
2.对策：我们要持续不断地学习和更新技术，加强管理，规范操作，提高隐私安全。建立健全的管理体系，提高质量效率，创新技术应用于工程实践中，确保我们可以在行业中保持竞争力，持续发展。
总之，我们一直怀着优良的精神状态和诚信奉献的信仰，不断进取，忠诚于我们的专业，为客户提供优质服务，不断提升我们在行业中的竞争地位，立志成为建筑服务行业的领先企业。
建筑单位年终个人工作总结 篇2
在这个竞争激烈的市场中，建筑公司的创业初期会面临很多挑战和困难。但是，经过一年的努力和拼搏，我们公司取得了一定的成果。在此，我将总结一下我们的工作，为明年的发展制定更加详细的计划和策略。
一、市场情况
在经济不景气的大环境下，建筑市场需求量和竞争都呈现出激增的趋势。我们公司围绕着大型住宅项目以及城市基础设施建设进行了大量的开发和建设，因此我们的市场份额得以扩大。
二、人力资源
我们的公司在建筑、设计、物流、运输等方面都备有高素质的人员，为客户提供了高质量和良好的售后服务。此外，我们的员工都认真履行职责，积极参与公司的各项活动，工作氛围和谐稳定。
三、管理与运营
作为一家创业公司，我们在经营和管理方面依然面临着许多挑战和问题。我们的经营团队在这一年中经历了不断探索、调整和创新，提高了公司对市场的适应性和经营水平。
四、财务状况
公司的财务状况总体上保持稳定，有了足够的收入支持公司的业务发展。资金管理方面，我们提高了对收入和支出的监控和管控，为下一年的扩张和拓展奠定了良好的基础。
五、未来计划
在总结过去一年的工作中，我们认识到了许多问题和不足之处。在未来，我们面临的挑战仍然很多，但是我们相信只要我们认真总结经验、规划未来，制定出正确的策略和方案，公司发展一定会越来越好。
为了提高公司的竞争力和市场占有率，我们将在下一年中继续加大对人才、技术和设备的投资，促进公司在创新和实践方面的发展，提升产品品质和服务质量。
同时，我们还会在市场拓展方面积极发力，寻找更多的发展空间，并改进我们的营销策略和模式，进一步提高我们的品牌形象和影响力。
总之，建筑公司的创业之路充满着艰辛和挑战，但我们相信，只要我们总结经验、勇于创新，就一定能够实现公司的发展和健康的运营。我们将砥砺前行，为建筑市场注入新的生机和活力。
建筑单位年终个人工作总结 篇3
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：
一、调整经营思路
xx年是我国已将xx年工作重点从保增长定调为促转变，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，
今年我们要继续实施大市场、大业主、大项目和多元化发展战略，走出一条具有XX特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。（工作总结之家 Dg15.CoM）
二、强化企业管理
1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。
3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以XX建设的标准，选择和使用合格的XX人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。
为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
三、注重人才培养
公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。
我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好，真正体现人尽其才，才尽其用。
四、加强品牌建设
我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。
为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展XX品牌建设。
1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。
工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。
实施品牌战略，继续狠抓安全生产。
安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持安全第一，预防为主的方针，严字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。
3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。
诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，XX建设的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升XX形象。
我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑XX文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。
红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献！
建筑单位年终个人工作总结 篇4
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满期望的20xx年已然来临，这天我们怀着激动的情绪又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在那里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最后拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月x日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、用心推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅仅调动工人的用心性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改善。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的用心性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作用心主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2．2完善工序交接制度、职责到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2．3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2．4安全生产与礼貌施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
礼貌施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、礼貌施工管理制度。
3、20xx年工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满期望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争潜力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还用心运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
建筑单位年终个人工作总结 篇5
作为一家建筑公司，在这一年里经历了许多挑战和机遇。回顾这一年的工作，为所取得的成绩感到自豪，同时也认识到在未来工作中有待改进的地方。以下是建筑公司年终总结的主要内容：
1. 项目管理和执行：今年，成功完成了多个重要的建筑项目。在项目管理方面，始终坚持高标准、高质量的原则，致力于为客户提供优质的建筑解决方案。的团队精心组织，积极协作，使得每个项目都能按时交付，并在预算范围内控制成本。也发现了一些可以改进的方面，例如在项目进度和沟通方面需要更加有效地管理。
2. 技术创新和研发：作为建筑行业的领军者，始终致力于技术创新和研发。今年，引入了一些先进的设计和施工技术，以提高工程质量和效率。同时，也积极推广可持续建筑的理念，并在某些项目中应用了绿色建筑技术。在未来，将继续投资于技术研发，以提升的竞争力。
3. 客户满意度：客户满意度一直是工作中的关键指标。与客户保持密切沟通，不断了解他们的需求和期望，并努力超越他们的期望。今年，得到了许多客户的好评和信任，但也发现了一些客户对的建议和意见不够满意的情况。因此，将加强与客户的沟通，提高的服务水平，为客户提供更好的建筑解决方案。
4. 人力资源发展：深知员工是公司成功的关键。今年，继续加强员工培训和发展计划，为他们提供更好的职业发展机会。重视员工的意见和建议，并通过团队建设活动来促进员工之间的合作和沟通。同时，公司内部的晋升机会和激励制度也得到了改善。鼓励员工发挥他们的潜力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
5. 安全和环保：在建筑行业，安全和环保一直是的首要任务。今年，采取了一系列措施来确保工地的安全，并提升员工对安全的意识和培训。同时，也注重环保，推行了节能减排的措施，降低对环境的影响。要认识到，安全和环保是与的公司核心价值相一致的，将继续努力在这方面取得更好的成绩。
在过去的一年里，取得了许多重要的进展，但也面临了一些挑战。通过这次年终总结，对所取得的成绩进行了客观的评估，并找到了一些需要改进的方面。在未来，将继续保持对建筑行业的关注，并与时俱进，为客户提供更优质的服务。相信，通过团队的努力和不断改进，建筑公司将实现更大的成功。让一起为明年的工作定下新的目标，共同努力，创造辉煌！
建筑单位年终个人工作总结 篇6
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，20xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增30%，实现工程结算收入xx亿元，同比增25%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右；全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺利承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。
