【#范文大全# #人才处述职报告九篇#】在我们的平时工作生活中,一般都会需要撰写报告，一份优质的报告是我们能力的有效证明。一篇优秀的报告如何才能写好呢？对于“人才处述职报告”大家一定要多了解下面编辑为您讲解，希望您在阅读中有所体会！
人才处述职报告 篇1
今年以来，县委办公室始终把人才工作摆在全办发展的核心位置，全面服务发展大局，积极搭建实践平台，强力优化外部环境，全面激发内生动力，为全县经济社会发展和办公室职能发挥，提供了强有力的人才保障和智力支撑。
一、主要做法
1、凝聚共识，提升站位，在认识上更上一步。牢固树立“人才就是财富，人才就是竞争力，人才就是创造力”的观念，把人才工作纳入日常工作议事日程，经常议、常态抓。坚持“一把手亲自抓”的人才工作理念，多次召开主任办公会议专题研究人才培养计划，不断加强对人才工作的领导和协调，落实专人负责具体工作，切实做到“领导到位、措施到位、工作到位、责任到位”，确保人才工作扎实有效。
2、强化执行，讲求效率，在速度上更快一步。始终坚定县委“坚强前哨”和“巩固后院”的职责定位，把“服务领导、服务同事、服务基层”作为立足之本，把绝对忠诚的政治品格作为第一政治品质，凡是上级关于人才的决策、决定、通知、要求，在第一时间转呈至主要领导，确保不误事、不漏事；凡是县委领导关于人才工作的指示批示精神或者县委常委会集体研究决定的关于人才工作的重大决策事项，在第一时间下发、传达，确保领导要求迅速落地，快速执行。
3、尽职履职，着眼大局，在服务上更优一步。当前，我县正处于转型跨越、负重前行的关键时期，“三强”项目培植、“三大战役”推进等各项工作任务紧迫，为服务于全县发展大局，抽调一名同志进入创卫办公室，先后5次组织全体机关干部深入乡镇、村居、企业开展党员志愿者服务活动，特别在七一前夕，县委书记xx，县委常委、办公室主任xx以普通党员身份参加了办公室主题党日活动，深入社区建设一线和脱贫攻坚前沿维稳工作人员和贫困群众，机关干部直接联系服务群众制度得到进一步巩固。
4、注重交流，强化沟通，在合作上更近一步。不断优化干部队伍结构，提升业务工作能力，充分利用现有岗位，采取多种形式的干部交流轮岗方式，着力培养复合型人才，进一步增加干部的阅历和工作经历。为激发乡镇（街道）和单位（部门）干部工作积极性，加大借调、选调工作力度，在充实办公室工作岗位的同时，为干部成长进步提供良好机会，先后有x名同志被借调到办公室工作。
二、存在的问题
一是思想境界有待拓宽。在大数据信息时代，办公室在全方位培养人才方面虽然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表现在系统学习少，没有站在全县乃至更高的高度，深入系统地学习人才引进、培养、选拔等方面的知识。二是双向互动有待加强。平时注重积极争取机会选派干部交流学习，但是面对办公室工作任务繁重的实际，派出干部到省市学习以及到基层锻炼的'次数相对较少，有时为了保证办公室工作正常运转，不得不放弃一些选派机会。三是执行效果有待提升。虽然在人才工作方式方法上进行了有效探索，创新了一些新办法、新举措，但是作为服务县委工作的部门，各类制度执行力度较大，但从效果来看，和预期目标还存在一定的差距。
三、下步打算
1、以扎实学习巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。作为县委的“参谋部”“服务部”，办公室更要突出抓好人才工作，下步，将以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，以“四好要求”“六个表率”为标准，以“五会干部”“五型机关”建设为目标，围绕提升履职能力和工作水平，高标准高质量推进办公室人才工作，激发干事创业激情和热情，促使目标定位再拉高，能力素质再提高，作风形象再提升。
2、以干部教育培训推动职能作用更好发挥。对干部教育培训情况进行调查摸底，列出清单，按照“围绕中心、服务大局，问题导向、提升能力”的原则，紧紧围绕办公室工作是什么，为什么，怎么干，实施干部教育培训常态化计划，坚持党性教育与业务培训相结合，理论培训与工作实践相结合，定期培训与日常培训相结合，短期培训与专题培训相结合，对全办党员干部进行大规模、多渠道、全方位的教育培训，充分发挥办公室综合协调、参谋助手、后勤保障、督查落实等职能作用，为做好“三服务”工作提供有力保障。
3、以落实考核评比制度推动人才工作再上新水平。将考核评比作为人才工作的关键来抓，统筹谋划，系统推进，切实把思想和行动统一到各级党委对人才工作的部署要求上来，本着对组织、对事业、对干部认真负责的态度，以高度的责任感和使命感，抓好考核评比工作。进一步健全完善办公室考核细则，实行每月一考评，每季度一汇总，半年一小评制度，坚决做到奖惩兑现，根据全年评比结果，对成绩优异者在提拔使用、评先树优等方面给予优先考虑。通过发挥考核“指挥棒”作用，让办公室工作与个人发展紧密地联系在一起，促使全办干部撸起袖子、卯足干劲在高质量发展的征程中实现更大作为。
人才处述职报告 篇2
近年来，随着国家经济的快速发展，人才的需求越来越迫切，人才的价值也得到了充分的认可。在这个时代，人才成为企业发展的核心竞争力，企业需要通过不懈努力，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中。而作为企业的一员，我们每个人都应该对自己进行一次盘点，找出自己的优势和不足之处，做到述职述廉，为企业的发展贡献自己的力量。
盘点自己的工作表现。在过去的一年中，我在工作中始终保持着高度的敬业精神和责任感，认真完成领导交给的各项任务，并且主动承担更多的工作量。在团队合作中，我始终能够积极主动地与同事沟通协作，能够有效地解决团队中出现的问题，使团队的工作效率得到了有效提升。在工作中，我也不断学习进步，通过不断学习新知识和技能，提升自己的综合素质和能力，为企业的发展做出了积极的贡献。
盘点自己的学习成果。在过去的一年中，我不断充实自己的知识储备，通过参加各种培训和学习课程，提升自己的专业水平和技能能力。在工作中，我不断运用学习到的知识，解决工作中出现的各种问题，使自己的工作效率和成果得到有效提升。我还积极参加各种学术交流和讲座活动，扩展自己的人际关系，不断开拓自己的视野，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
盘点自己的团队合作能力。在团队合作中，我始终能够与同事保持良好的沟通和合作，能够有效地解决各种问题和矛盾，保持团队的凝聚力和向心力。在工作中，我也善于倾听他人的意见和建议，能够与同事共同努力，达成团队的共同目标。通过不断的团队合作和协作，能够有效地提升团队的工作效率和成果，为企业的发展做出了积极的贡献。
盘点自己的职业操守和廉洁风险。在过去的一年中，我始终遵守企业的各项规章制度和职业道德准则，坚守职业操守，保持良好的工作作风。在工作中，我始终保持廉洁自律，坚决抵制各种形式的腐败和不正之风，保持良好的职业操守，做到甘当清官、敢作表率。通过自身的榜样力量，为企业树立廉洁风险，提升企业的社会形象，为企业的长远发展保驾护航。
在过去的一年中，我始终保持着高度的责任感和使命感，兢兢业业，努力工作，充实学习，踏实做人，为企业的发展贡献自己的力量。在未来的日子里，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和素质，为企业的长远发展贡献自己的力量，做出更大的贡献！让我们携手共进，共创辉煌！
人才处述职报告 篇3
人才中心是公司人力资源部门下的一个重要组成部分，主要负责公司内部人才的招聘、培养以及管理等工作。在过去的一年里，人才中心在公司发展中扮演着非常重要的角色，从管理制度的制定到人才储备的建设，从团队建设到员工福利的提升，在人才管理方面取得了积极的成果。
一、管理制度的制定
人才是企业的重要资源，而管理制度则是对于人才的有效管理保障。因此，在人才中心的带领下，公司制定了一系列科学完善的管理制度。比如，制定完善的岗位责任书和职业发展规划，确保员工能够清楚知道自己的职责和前途。再比如，制定考核制度和奖惩制度，明确员工的工作表现和奖惩条件，有效激发员工内在的工作动力和积极性。这些制度的实施不仅使公司的人才管理向更加精细化、人性化的方向发展，更是有效地调动了员工的工作热情和创造力。
二、人才储备的建设
人才资源对企业的发展至关重要，在未来的发展过程中，公司需要有更多优秀的人才加入进来。因此，人才中心在过去一年里，着重推动了人才储备的建设工作，并取得了很好的成效。为了拓展人才的来源，人才中心加强了对校园招聘和社会招聘的统筹管理，有效扩大了招聘渠道，使得公司的招聘更加精准、高效。同时，在人才管理方面，人才中心注重员工培训和团队建设，为公司未来的发展培养了更多的骨干人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、员工福利的提升
除了管理制度和人才储备的建设外，人才中心在员工福利上也进行了大量的改善工作，以提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，加强了员工的假期休息制度，在员工身体和心理健康方面贴心关照；优化了员工的薪酬体系，在激发员工工作积极性和创造力方面起到了重要的作用；加大了员工职业晋升和培训的支持力度，深受员工的欢迎和认可。
总之，人才中心在过去的一年里，取得了不少的人才管理成果，为公司的发展奠定了坚实的基础。但是，在面临未来的发展时，人才中心还需要面对更多的人才问题和挑战。例如，如何培养更多的人才骨干，如何让员工更好地融入公司的文化等等。面对这些问题，人才中心将不断学习和研究人才管理的新思想和新方法，不断提高整体管理水平，为公司的发展和壮大贡献力量。
人才处述职报告 篇4
人才中心年度述职报告
作为一家专注于人才服务的企业，人才中心在过去一年中取得的成果和发展情况备受关注。为了让大家更加全面地了解人才中心的工作，我们特向大家呈现人才中心年度述职报告。
一、业务范围：人才服务全方位
作为一家拥有专业人才服务的企业，人才中心的业务范围非常广泛，涵盖了9个方面，包括：
1.招聘咨询：人才中心以专业培训和技能提升为核心，为企业提供高质量的招聘咨询服务，为企业和求职者搭建平台，促进人力资源流动。
2.猎头服务：人才中心有独立的猎头服务部门，经过深入的市场调查和人才筛选，为企业提供更高端、更专业的人才招聘服务。
3.人才推荐：人才中心拥有严谨、系统的推荐评估系统，根据企业需求和职位要求为企业精准推荐人才。
4.人力资源外包：人才中心提供人力资源管理外包（HRO）服务，为企业在管理上提供轻松、便利的解决方案。
5.培训服务：人才中心负责职场技能培训，为求职者和企业员工提供高质量、实用的培训促进职业生涯发展。
6.薪酬设计：人才中心根据企业特定需求为企业设计薪酬方案，有助于企业吸引和留住人才。
7.企业文化建设：人才中心负责企业文化建设，协助企业关注团队和个人的价值观。
8.团队建设：人才中心在团队建设上出类拔粹，为企业员工打造积极、高效的工作环境。
9.劳动法务咨询：在劳动法律规定范畴人才中心具有丰富的经验，在人员管理、合同撰写、政策执行等环节提供专业的法律咨询服务。
二、年度业绩：打造全方位人才服务品牌
在过去的一年中，人才中心不断发力，深耕人才服务，随着办公空间的扩大以及员工规模的扩大。人才中心的各项工作也有了较为明显的进展，包括：
1、拓展业务范围，推出新项目
人才中心积极拓展业务范围，推出更专业、更高端的服务项目。例如开始开展大型招聘会，邀请更多有实力的企业参与；加强猎头服务，与更多优秀大客户合作；开创“人才陪伴”项目，为企业的新员工提供更为全面的服务等。
2、高效供需匹配模式，助力企业人才战略的实施
人才中心以人为本的理念，通过不断优化高效的供需匹配模式，助力企业招聘，提升企业效益。并通过招聘流程透明化、全程信息沟通等方式，提升服务质量，推动合作企业和人才与人才中心的合作更加紧密。
3、优化员工制度，建设优秀的团队
人才中心在建设优秀的团队上有着较深入的思考，注重员工培养和持续的制度完善。制度的优化，让员工的工作更具规范性，规定了彼此之间的责任和工作内容。持续的培训和团队活动则有助于增加员工之间的沟通效果，提升团队协作精神。
4、完善运营流程，提升工作效率
为了更加方便和快捷地处理客户和员工的问题，人才中心通过持续优化运营流程，提升客户和员工的满意度。例如，在推进招聘流程中，我们提供在线申请、邮件回复等方式，让客户在整个流程中获得更清晰明了的信息。
三、未来展望：全时代人才服务管理
在未来,人才中心将继续坚持以人为本的服务理念，不断提升员工素质，从而提升服务品质；培育更多的专业人才,实现更强的竞争优势；拓展更多元化的服务方式，为客户量身定制更贴心的服务，实现企业和人才的共赢。
结语
以上是人才中心年度述职报告的全部内容，展现了人才中心专业、高效的工作风貌，并介绍了我们的发展方向。在今后的工作中，人才中心将秉持“专业、高效、人性化、服务至上”的服务宗旨，打造全方位高品质的人才服务品牌，为企业和求职者提供更出色的服务，为员工的个人发展开辟更广阔的空间。
人才处述职报告 篇5
一、前言
人才是企业发展的重要资源，构建强大的人才梯队是企业走向成功的必由之路。本文将由我们公司的人才梯队负责人，向公司领导及全体员工述职，重点介绍我公司的人才梯队建设情况，以及未来发展的展望和计划。
二、人才梯队建设情况
1. 梯队结构
我们公司的人才梯队有三个层次：初级员工、中级员工和高级员工。
初级员工是指新入职不到两年的员工，他们需要通过专业能力和职业操守方面的表现，来证明自己的价值，获得公司的承认和晋升机会。
中级员工是指工作三到五年的员工，他们需要进一步拓展自己的知识和技能，承担更多的工作和责任，为公司的战略发展提供支持。
高级员工是指工作五年以上，具备较强的专业能力和管理经验，能够独立制定和执行复杂的项目计划和策略。
2. 梯队培养和晋升机制
针对不同层次的员工，我们公司制定了具有相应的培养和晋升机制。
初级员工在入职后，需要参加公司的入职培训，加入到本部门的工作团队中，通过实践积累经验，努力学习专业技能和团队合作能力，通过绩效考评得到晋升的机会。
中级员工需要经过公开招聘的选拔程序，通过自我推荐或被领导推荐获得更高职位的机会，同时需要承担风险、责任和挑战更大的任务。
高级员工需要有更强的人才引领意识，需要在业务上拓宽自己的视野和思路，具备较高的管理能力和领导力，成为公司的重要骨干和核心人物。
三、人才梯队工作的亮点
1. 人才的流动性
公司通过统一的岗位和职级管理，实现了人才的流动性，使得员工可以在不同的职位中寻找自己的发展机会。
2. 人才培养的全面性
公司注重员工的职业发展规划，提供系统的培训和发展机会，丰富员工的知识和视野，提升员工的综合素质，实现员工职业发展的全面提升。
3. 人才吸引的透明性
公司倡导平等、共赢的价值观，重视用人公正、透明、公开，吸引了许多优秀的人才加入到我们的团队中来。
四、未来展望
1. 人才梯队建设的深入推进
公司将进一步加强人才梯队的建设，制定更加完善的制度和政策，真正实现人才的吸引、培养、激励和留住，打造公司人才高地。
2. 人才培养的创新实践
公司将加强与高校、科研机构的合作，制定更加具有实践性的培养方案，提高员工的实际操作能力和拥有创新思维的能力，为公司的创新发展注入源源不断的活力。
3. 人才引领的企业发展
公司将始终坚持以人为本的管理理念，以人才为核心的发展战略，通过吸引、培养和激励人才，实现企业的可持续发展，为员工创造更多的机会和福利，实现企业和员工的双赢。
五、总结
人才梯队是企业发展的重要支撑。我们公司通过不断探索和实践，共同创造了一套适合自身的人才梯队建设和培养模式。未来，我们将继续努力，不断完善梯队制度和流程，发挥每个员工的潜能和价值，共同推动公司走向更加辉煌的前程。
人才处述职报告 篇6
20xx年，在县委、县政府的正确下，在县委人才工作小组的具体指导下，我局认真做好了人才住房工作，现将相关情况报告如下：
（一）优化房源规划布局
按照供地条件成熟优先、配套设施完善优先、住房需求集中优先的原则，统筹道路、供水、供电、供气、通讯、消防等市政基础设施和医疗、卫生、教育、商业等公共服务设施，与人才住房同步规划建设。将人才住房配建要求纳入控制性详细规划，在片区配套能够支撑的前提下，适当提高集中建设人才住房项目开发强度。根据引进人才规模、土地资源和住房需求情况，合理确定租赁型人才住房和产权型人才住房占比，以建设租赁型人才住房为主。x年，全县完成建设和筹集人才住房x套。
（二）拓宽房源筹集渠道。
一是加强集中建设。以公共交通便利为导向，实施人才住房集中建设，选择配套条件成熟的地块以及人才较为集中的各类工业园区和产业园区，按照节约集约用地原则集中建设人才住房，统一配套公共服务设施。二是严格实物配建。配建比例、建设规模、租售类型、户型面积、价格等由县委人才办会同发改、自然资源、住建部门确定，纳入土地供应附加条件，配建人才住房房源数量用于完成市级下达的人才住房建设任务。三是购买商品住房。对全县可售商品住房项目，结合引进人才的住房需求情况，在项目销售前划定一定比例的房源，向人才发出公告，优先面向人才销售。四是盘活存量用地。支持企事业单位利用自有土地，在符合相关规划和环境污染防护要求的前提下建设人才住房。五是盘活存量用房。通过购买、改造、长期租赁存量商品住房等方式筹集人才住房房源，筹集的房源应确保产权清晰、手续完善，户型设计科学实用。对剩余安置房、棚改腾空房屋、已建成并空置的商业办公用房、保障房等，经改造符合条件的，纳入人才住房房源。
（三）加强分配管理。
一是明确分配条件。人才住房主要面向在峡江全职工作且在峡江本地无住房的具有全日制专科及以上学历或具有中级专业技术资格、高级技工及以上职业资格的人才，以及在我县创新并作出贡献的各类人才。符合规定条件的人才，按照不同层次标准享受相应的住房面积。二是统一分配条件和程序。按照县委组织部人才办制定的分配对象范围、资格条件、排序规则开展分配工作，县自建人才住房单位不能单独划定或提高申请条件。县本级投资建设和筹集的人才住房，由市县人才办拟定分配、发布分配公告，根据县人才办确定的人员排序名单，经查重审核后，组织实施分配。各类工业园区和产业园区组织建设的人才住房优先面向用工单位、园区及周边符合条件的人才分配；企事业单位利用自有土地建设的人才住房，优先面向本单位符合条件的人才分配；上述房源分配后的剩余房源以及县建设和筹集的人才住房，由县委组织部分配。县自建人才住房单位制定的分配报县人才办会商有关部门批准后组织实施分配。分配结束后，由我局进行运营管理并录入县人才住房信息管理系统。三是明确租金和销售价格标准。租赁型人才住房租金由县人才办参照保障房租金价格审定收取。产权型人才住房销售价格按照不高于销售时点同区域商品住房售价的x%确定。具体办法由县人才办会同县发改委、县住建局等部门研究制定。
人才处述职报告 篇7
尊敬的领导，各位同事：
我是司法局的一名职员，我在这里述职报告，汇报我的工作情况以及工作收获。在过去一年里，我在司法局的工作中付出了努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。在这篇述职报告中，我将一一细致地总结我的工作情况。
在工作岗位上，我认真履行我的职责，努力提高工作效率和质量。我主要负责处理案件审理、法律文书的撰写、法律咨询等工作。在审理案件方面，我严格按照规定程序进行，认真核实证据，确保案件审理的公正、公平。在撰写法律文书时，我注重条理性和逻辑性，保证文书的规范和专业性。在法律咨询方面，我尽力为当事人提供法律帮助，解答他们的疑问，帮助他们了解自己的权利和义务。
在这一年的工作中，我取得了一些成绩。我成功审理了一起重大刑事案件，保障了社会的安定与安全。我还成功解决了一些疑难法律问题，受到了当事人的赞誉。我还参与了一些司法改革项目，推动了司法工作的进步和完善。
当然，在工作中也遇到了一些困难和挑战。在审理案件时，有时会遇到证据不足、当事人对法律程序不了解等问题，需要花费更多的时间和精力去解决。在处理法律文书的过程中，有时容易出现错漏，需要反复核对和修改。在进行法律咨询时，有时会遇到当事人情绪激动，需要耐心和谅解，来解决纠纷和矛盾。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和业务水平，不断学习和积累经验，为司法局的发展贡献自己的力量。我将继续坚守法治原则，做到廉洁奉公、公正廉明，维护司法公正和权威。我将不忘初心，牢记使命，为人民群众服务，努力创造一个公平、正义、法治的社会。
谨以此报告，请领导和同事们批评指正，共同努力，共同进步。
司法局人才小李
20xx年x月日
人才处述职报告 篇8
写在前面：
这篇《人才处述职报告》是我作为一名自动化工程师在公司的述职报告，通过详细、具体和生动的描述，我将向大家展示过去一年来我在公司所做的工作，以及我为公司带来的改进和成果。
一、工作概述
在过去的一年里，我作为公司的自动化工程师，主要负责项目的自动控制系统的开发和维护。我的职责包括项目需求分析、控制系统设计、软件编程和系统调试等方面的工作。通过团队合作和个人努力，我成功完成了公司分配给我的各项任务，并取得了一些令人骄傲的成果。下面将具体介绍这些方面的工作和成果。
二、项目需求分析
在我负责的项目中，我充分了解了客户对系统功能和性能的要求。通过与客户的沟通和需求调研，我准确理解了客户的需求，并在项目的初期阶段完成了详细的需求分析报告。这使得项目的后续设计和开发工作更加高效和顺利。
三、控制系统设计
基于项目需求分析的结果，我负责了项目的控制系统设计。在这一过程中，我运用了我所学的自动化理论知识，并结合了公司已有的技术资源，设计了一个符合项目要求的自动控制系统。我重点关注了系统的稳定性、可扩展性和安全性，以确保系统能够在长期稳定运行的基础上满足客户的需求。
四、软件编程
在控制系统设计完成后，我开始进行软件编程工作。我使用了主流的编程语言和开发工具，编写了系统的控制逻辑和用户界面。我注重代码的可读性和可维护性，并且进行了充分的测试和调试，以确保系统的功能正常，并在实际使用中能够稳定运行。
五、系统调试和优化
在系统的软件编程完成后，我负责了系统的调试和优化工作。通过对系统的各个部分进行全面测试和实地验证，我解决了一些潜在的问题，改进了系统的性能和稳定性。通过对实验数据的分析和系统参数的调整，我使系统的控制精度提高了10%，大大满足了客户的需求。同时，我也收集了用户的反馈，对一些使用上的需求进行了适当的调整和改进，提高了系统的用户体验。
六、成果展示
经过我和团队的努力，我们在项目期限内成功交付了一个完全满足客户要求的自动控制系统。该系统在使用过程中获得了客户的高度赞扬，并得到了公司其他部门的认可。系统的稳定性和性能得到了显著提升，客户的生产效率提高了15%，节约了大量的人力和物力资源。
在工作过程中，我还不断学习和提升自己的专业知识。通过参加相关的培训和学术交流，我掌握了最新的自动化技术和工程实践方法，提高了自己的技术水平并能够更好地应对项目中的挑战。
结束语：
通过这次述职报告，我希望向大家展示了我在过去一年中的工作内容和所取得的成果。在这个过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性，也锻炼了自己的沟通和解决问题的能力。我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和工作能力，为公司带来更多的价值和贡献。感谢大家的支持与关注！谢谢！
人才处述职报告 篇9
，在市直机关工委的具体指导下，在编办领导班子集体的直接领导下，我团结带领支部一班人，紧紧围绕市委、市直机关工委工作部署，以学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会义思想为指针，以创建“红旗党支部”为引领，以“两学一做”学习教育为抓手，以争创“五星级党员”为动力，以党风廉政建设为保障，大力加强支部思想、组织和作风建设，服务发展新常态，取得了明显成效。现将我办党支部一年来工作情况述职如下：
编办共有党员14人，其中班子成员3名。基层党组织设置科学合理，分工明确，核心作用明显，为推动机构编制工作全面发展，提供了坚强的组织保证。
一是建强了基层党组织领导班子。6月份，按照市直工委的工作部署，我办对党支部工作委员会进行了换届选举，新一届党支部由三人组成，书记一名、副书记一名，委员一名。编办副主任任支部书记，履行党建工作“第一责任人”职责。
二是建立党建工作联系点。领导班子成员负责分管科室的党建工作，开展领导干部与党员谈心谈话。
三是加强党员学习。一是规范学习制度。坚持每月第一周的周五为主题党日学习时间，精心设定活动主题，采取坐下来学、走出去看等多种形式，认真组织开展主题党日活动。周四集体学习制度，制定学习计划，安排学习内容，要求全办干部职工每周学习时要求有笔记，有体会，并定期进行检查。二是拓宽学习内容。根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。三是改进学习方式。采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式，变过去“要我学”为“我要学”。为了提高学习效果，分别走进愚公移山红色教育基地、留庄英雄民兵营、杜八联抗日纪念馆等红色教育场所，把党员置身其中，近距离感受，增强教育效果。开展了业务讲座评比活动，特别是领导干部带头学习，带头讲业务，发挥了率先垂范作用，切实加强党员干部思想道德建设和业务素质建设。
一是深入开展党风廉政建设宣传教育活动。组织党员干部观看了反腐败警示教育片;集中辅导学习了《廉政准则》，并进行了集中测试;开展支部书记上党课、领导班子成员撰写理论文章;加强党风廉政建设的宣传教育，加强机关效能建设，提高党员干部的廉洁自律意识，做到警钟长鸣。
二是深入开展帮扶活动，做好“一帮一”精准帮扶工作。资助结对帮扶贫困孩子，每人结对帮扶一户贫困户，每年每人捐款200元资助他们的学习生活。中秋节、春节等传统节日，支部书记带领党员愿志愿者多次到下冶镇北吴村帮扶困难家庭进行走访慰问，嘘寒问暖。在“精准扶贫”共建活动中，与下冶镇北吴村结成帮扶对子，与思礼镇范寺村、天坛办事处龙潭社区结成“精神文明共建帮扶对子”，为困难群众出一个点子、献一片爱心、送一次慰问、解一件难事、办一件实事。
三是围绕党建工作，坚持探索创新，全力打造服务型机关。围绕创建服务型机关的总体要求，他不断探索研究，在机关支部率先实行党员队伍建设“四个一”，基层组织建设不断得到加强，党员队伍发挥先锋模范作用更加突出。党员队伍建设“四个一”，即:一是帮联一个服务对象。要求每名党员要结合岗位工作，联系一个帮服对象，在本职工作中为帮联服务对象在业务知识、专业指导等方面做一件实事，帮助服务对象破解发展中遇到的难题，确保取得实效。二是工作有一个亮点。要求党员同志围绕业务工作，要突出一个亮点，能起到示范带动作用。三是履行一个承诺。围绕岗位工作，要求党员同志年初定计划，定目标，定承诺，年终查完成情况，集中评议。自己带头年初定承诺，年底看完成，要求大家公开评议自己的履诺情况。四是争当一名优秀。继续围绕争创活动，要求每名党员同志在各项工作中，在专业技术考核中、在党员民主评议活动中争当优秀。他要求党员同志要争当优秀，但他自己从来都是放弃评优、奖优的机会。用他的话说，把更多的机会留给年轻人，多一份鼓励，就多一份力量。
四是开展党员志愿服务活动，积极参加公益活动。组织党员志愿者经常活跃在贫困农村和群众中，进行助学、帮扶、捐款、捐物、义务劳动等，参加“慈善一日捐”等爱心捐赠活动，总计捐款3000多元送到市慈善总会。参加义务植树活动;参加加白色垃圾清除活动;参加“百日攻坚”文明创建活动，人人参与。
五是开展“星级科室、星级党员”评选表彰活动。积极认真抓好星级科室、星级党员评比，即围绕党建工作上台阶抓评比，形成良好的党风;围绕机构编制管理上水平抓评比，形成良好的政风;围绕文明创建树形象抓评比，形成良好的形象;围绕腐败防控治源头抓评比，形成良好的廉政风气。
六是扎实开展廉政风险防控工作。领导干部带头每季度参加廉政教育答题，成绩都在九十分以上;参加“两学一做”党员学习教育，重点加强重点科室、重点岗位的警示教育;实行科级干部分层分岗教育、重大事项报告制度和年度廉政考核;参加反腐倡廉知识竞赛、党纪条规知识有奖答题。
七是深入开展健康向上的群众性文体活动，增强机关活力和凝聚力。利用“三八”妇女节、“五一”劳动节等节日，组织党员干部积极参加文体活动，增强体魄;组织开展“道德讲堂”、“微党课”等活动，党员干部登台亮相，展示风采，增强机关活力;参加排球、篮球、台球、乒乓球等文体竞赛活动。
一是与干部职工谈心沟通不够，关心不够。很少开展谈心交心活动，没有很好的了解每位同志的思想、工作、生活等情况。
二下基层时间少，调查研究欠深入。很多时候习惯于坐在办公室看看文件和材料，主动走出机关，深入基层、深入一线，了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够深入扎实。
三是工作欠创新，精神懈怠，安于现状。缺乏较强的忧患意识和创新精神，思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏极为强烈的事业心、责任感，存在“干累了，歇口气”的想法。
(一)抓好班子，带好队伍。认真对照“两学一做”学习教育要求，不断加强自身修养，提升自身人格魅力、工作能力和服务水平。树立正确的政绩观，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，建立健全单位各项管理规章制度，并率先垂范，勇于担当，认真落实。加强单位内部管理。同时切实关心好单位干部职工的工作生活，充分调动干部职工工作积极性。
(二)改进工作作风，深入基层为民服务。认真落实联系服务基层制度每个月下基层时间不少于5天，解决实际问题2件以上。及时加强同“精准扶贫”结对帮扶的下冶镇北吴村、邵原镇茶坊村及“精神文明帮扶”的天坛办事处龙潭社区、思礼范寺村协调配合，每月不少于1次。克服官僚主义和形式主义，牢固树立宗旨意识和群众观点，忠实地执行党的群众路线，深入基层到村到户，“进农家门，听农家话，知农家事，解农家忧，交农家友”，了解群众实际需求，反映好，落实好，让人民群众分享改革发展成果。始终把群众呼声作为第一信号，把群众满意作为第一追求，坚持“方便群众、高效运作、规范服务、廉洁办事”的宗旨，以优质的服务，良好的形象，一流的业绩推进我市“百日攻坚”创建活动和“精准扶贫”帮扶工作。
(三)更新观念，勇于创新。积极推进行政审批制度改革、经济发达镇改革、综合行政执法体制改革等关系到群众切身利益的改革事项，打通与群众的“最后一公里”，创新工作，敢于担当，务求实效，针对工作中存在的薄弱环节为突出问题，有针对性地采取措施，不断提升工作水平。以“服务民生”、解决群众“办事难”为工作出发点、落脚点，开拓创新，突出重点，真抓实干，圆满地完成上级分配的各项工作目标任务。
