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供应部工作总结 篇1
20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：
一、采购管理情况
（一）采购情况
20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效情况
围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展“交旧领新”工作。
从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：
（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；
（2）…….；
（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；
（4）………..；
20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。
1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。
（三）物资管理制度执行情况
1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。
2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。
3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感
20xx年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：
一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
三是加强部门学习 ，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
供应部工作总结 篇2
一、工作回顾
过去的一年里，供应部全体员工团结一心，积极配合，共同努力，取得了一系列重要的成果。在公司高层的正确领导下，我们紧密围绕公司战略目标，全面推进供应链管理的改革与创新，不断完善供应流程与体系，有效提高了供应部整体的运作效率和质量。
二、供应环境分析
在全球经济复苏的背景下，供应环境发生了诸多变化和挑战。原材料价格的波动、全球贸易保护主义的抬头以及各种不可预见的自然灾害等，都在一定程度上影响了供应链的稳定运作。通过对这些供应环境的认真分析，我们积极采取了应对措施，有效降低了风险。
三、工作亮点
在过去的一年中，供应部取得了以下亮点成绩：
1. 优化供应商管理：通过对供应商评估指标的优化和供应商绩效管理的加强，有效提升了供应商质量和交付的稳定性，降低了供应风险。
2. 供应链协同创新：与研发部门、生产部门和销售团队加强配合，共同研发新产品，缩短了产品上市时间，提高了市场竞争力。
3. 成本控制与效率提升：通过对供应链各环节的成本进行深入分析，发现并改进了一些重复和浪费，从而有效减少了供应成本，并提高了供应效率。
4. 供应链可持续发展：加强对环境和社会责任的关注，与供应商共同制定了绿色采购原则，并推动了可持续发展的供应链管理。
五、存在问题与建议
面对新的发展机遇和挑战，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。在日常工作中，我们发现以下问题：
1. 供应链的内外部协同有待改进。虽然我们与内部各部门有一定的沟通和协作，但仍存在信息传递不及时、沟通不畅等问题。与供应商的合作也需要进一步加强。
2. 对供应环境变化的应对能力有待提高。由于供应环境的不稳定性，我们应更加敏锐地感知变化，及时调整供应计划和策略，并寻求新的合作机会。
鉴于以上问题，我们提出以下建议：
1. 建立供应链信息共享平台，促进内外部沟通和协同工作。通过信息共享，可以实现及时交流和快速决策，提高整个供应链的响应能力。
2. 持续优化供应商管理体系。加强对供应商的培训和评估，建立长效合作机制，提高供应商的质量和交付能力。
3. 加强对外部供应环境的监测和分析。建立敏感度高的供应链预警机制，及时应对风险，寻找新的市场机会。
六、展望未来
展望未来，供应部将继续坚持稳中求进的发展思路，着眼于市场竞争力和供应链可持续发展，进一步创新供应业务模式，提高供应链的灵活性和反应速度，实现业务量的持续增长。
小编认为，过去一年是我们供应部的努力与汗水的结晶。虽然取得了诸多的成绩，但同时我们也意识到存在的问题和不足之处。在新的一年，我们将继续保持团结奋斗的精神，凝心聚力、乘势而上，创造更加辉煌的供应业绩！
供应部工作总结 篇3
20xx年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：
一、工作完成情况
今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。
今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。
今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。
今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。
二、存在问题
在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。
部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。
三、20xx年工作计划
在完成公司下达的20xx的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。
供应部工作总结 篇4
一、工作概述
在过去的一年里，供应部团队紧跟公司战略方向，充分发挥供应链管理的重要作用，努力推动企业的发展。在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，供应部圆满完成了各项工作任务，并取得了显著的成绩。
二、供应链优化
今年，供应部主要聚焦于供应链的优化，通过与供应商的密切合作，提高供应链的效率和降低成本。我们积极引入先进的供应链管理技术，并加强内外部沟通合作，使供应链在物流运输、库存管理和订单处理方面得到了显著改善。
在物流运输方面，我们加强了对运输风险的控制，并优化了运输路线，以确保货物按时到达目的地。同时，我们还与物流公司签订长期合作协议，降低了运输成本，提高了物流效率。
在库存管理方面，我们引入了信息化管理系统，对库存进行了精细化管理。通过准确的数据分析，我们能够及时了解库存情况，并根据市场需求进行调整，从而避免了库存积压和断货的问题。
在订单处理方面，我们通过与销售部门的密切合作，及时了解市场需求，并根据销售预测进行合理的备货计划。同时，我们通过与供应商的沟通，确保订单能够及时交付，提高了客户满意度。
三、供应商管理
供应商是供应链管理中不可或缺的一环。在过去的一年里，供应部加强了对供应商的管理，推行了合理的供应商评估体系，并与供应商建立了稳定的长期合作关系。
我们对供应商的资质进行了全面的审核和评估，确保其具备必要的生产能力和质量控制能力。同时，我们还加强了与供应商的沟通与协作，及时解决了在供货过程中出现的问题。
我们与供应商共同制定了合理的价格政策，并强调良好的信用合作。通过合理的定价和及时的付款，我们与供应商之间建立了双赢的合作关系，提高了供应链的稳定性。
我们还加强了对供应商的持续监督和评估，建立了供应商绩效考核制度。通过定期的绩效评估，我们能够及时发现并解决供应商存在的问题，确保供应链的正常运转。
四、团队建设
供应部的团队建设同样是我们过去一年取得成绩的重要保障。我们注重培训与学习，积极提升团队成员的专业能力和综合素质。在年度计划中，我们组织了多次培训和学习活动，以帮助团队成员不断提高。
同时，我们还注重团队合作和沟通。每月举行团队例会，及时汇报工作进展和存在的问题，并通过团队的共同努力，找到解决问题的有效途径。在团队合作和沟通的基础上，供应部的工作得以高效地推进。
五、展望未来
回顾过去一年的工作，供应部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将进一步加强供应链管理，提高供应商的质量和服务水平。同时，我们还将不断完善团队建设，提升团队成员的能力和协作精神，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
过去一年，供应部团队积极应对挑战，不断推动供应链管理的创新与发展，为企业的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将不忘初心，继续努力创造更好的供应链管理成果。
供应部工作总结 篇5
一、工作回顾
过去一年是我们供应部承担着重要任务和巨大挑战的一年。在公司的正确领导下，我们始终坚持以客户为中心的原则，积极应对市场变化和外部环境的不确定性，通过不懈努力和团结合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们在供应链管理方面取得了重大突破。我们建立了全面的供应链管理系统，优化了采购、配送、仓储等环节，提高了供应链的效率和响应速度。与供应商的合作也更加紧密，确保了原材料的及时供应，降低了采购成本，并提高了产品质量和交货周期。另外，我们还引入了新的技术和工具，如物联网和人工智能等，以提高供应链的可视化管理和决策能力。
我们在供应商管理方面取得了显著的成果。我们与供应商保持了紧密的合作关系，建立了长期稳定的合作伙伴关系。通过定期的供应商评估和考核，及时更新供应商名录，并与供应商共同制定和落实改进计划，加强了对供应商的管控和管理。我们着力推动供应商的技术创新和质量改进，提高了整体供应链的竞争力。
我们在库存管理方面取得了显著的进展。我们通过精细化管理和优化流程，成功降低了库存成本，并提高了库存周转率。我们积极推行“安全库存+定期盘点”的管理模式，确保库存数量准确无误。同时，我们还加强了对残次品和过期产品的管理，有效减少了库存损失，并提高了产品质量和安全性。
我们在团队建设方面取得了巨大的进步。我们注重员工的培训和发展，通过知识分享和团队活动，培养了员工的专业能力和团队合作精神。我们鼓励员工提出建议和改进建议，增强了员工的主动性和创造性。我们还加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
二、存在的问题
虽然我们在过去一年取得了很多成绩，但也存在一些问题亟需解决。供应链管理中的数字化和信息化程度仍然有待提高，需要进一步引入新的技术和工具，提高供应链的智能化和可持续发展。供应商管理中的合规性和风险管理需要进一步加强，以应对日益复杂的市场环境和政策法规的变化。团队建设中的职业发展和激励机制有待完善，以提高员工的积极性和创造力，进一步发挥供应部的核心作用。
三、工作展望
展望未来，我们供应部将继续努力，助力公司实现更好的发展。我们将进一步完善供应链管理体系，提高供应链的灵活性和适应能力，以更好地满足客户的需求。我们将深化与供应商的合作，共同推动技术创新和质量改进，提升供应链的整体竞争力。我们将持续优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率和产品质量。我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和团队合作精神，发挥供应部的核心作用。
过去一年，我们供应部取得了可喜的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。在新的一年里，我们将继续保持团结奋进的精神，不断创新和改进，以更好地服务客户，为公司的发展作出更大的贡献。
供应部工作总结 篇6
一、工作回顾
在过去的一年里，供应部积极响应公司的发展战略，全力以赴，以高质量高效率的工作为公司提供稳定优质的物流供应。通过与供应商的深入合作，我们成功确保了公司物料供应的稳定性，为公司各项业务的顺利开展提供了强有力的后盾。
二、供应商管理
1. 深化合作：我们积极与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，并通过深化合作，建立起了相互信任的合作伙伴关系。我们着重考察供应商的信誉、生产能力、交货准时率等指标，为公司选择了一批优质稳定的供应商。
2. 优化供应链管理：我们严格控制供应链的各个环节，加强供应商的管理和监督，保证物料供应的及时性和稳定性。同时，我们加强与供应商的沟通，及时反馈公司业务需求变化，提前预警潜在风险，确保公司物流供应的正常运转。
三、采购需求与供应计划
1. 采购需求分析：我们对公司各部门的采购需求进行详细调研和分析，准确获取采购需求的信息，并按照合理的采购周期和采购数量，制定采购计划。
2. 供应计划制定：根据采购需求的分析结果和供应商的能力，我们制定了合理的供应计划，以确保物料的供应能够满足公司的生产需求，并最大程度地降低库存成本。
四、库存管理与优化
1. 库存监控：我们建立了完善的库存监控机制，对公司各类物料的库存进行定期盘点和分析，掌握物料库存的实时情况，及时调整采购与物流计划，避免因库存过高或过低而造成的浪费和延误。
2. 库存优化：通过精准的库存管理和分析，我们深入挖掘库存中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行优化。我们积极与销售部门沟通，根据销售趋势和市场需求，合理调整物料的进货数量，使库存保持在一个适度的水平。
五、供应成本控制
1. 价格谈判：我们与供应商开展良好的价格谈判，争取到更有利的采购价格，降低公司的采购成本。
2. 供应链优化：通过优化供应链管理，我们减少中间环节的损耗和浪费，从而节约成本，并确保物料供应的质量和效率。
六、团队建设与自我提升
1. 团队合作：我们积极开展团队合作，注重工作间的沟通与协调，以确保各项工作能够顺利进行。同时，我们定期组织培训和交流活动，提升团队成员的业务水平和工作能力。
2. 自我提升：为了适应公司发展的需求，我们积极学习行业的新知识和新技术，参加岗位相关的培训和学习，不断提升个人能力和专业素养。
七、展望未来
在新的一年里，供应部将继续秉承“稳定供应、降低成本、质量优先、高效物流”的理念，进一步优化供应链管理，提高物流速度和准确度，为公司的发展提供更有力的支持。我们将继续与供应商深化合作，不断优化采购和供应计划，减少库存风险，降低采购成本。同时，我们将加强团队建设，提升团队的共同意识和执行力，为公司的发展贡献更大的力量。
通过一年的努力和实践，供应部在物料供应的稳定性、采购成本的控制以及供应链管理的优化方面取得了显著的成绩。我们将以过去一年的成果为基础，再接再厉，为公司的发展创造更大的价值。同时，我们也将继续关注市场的变化和供应链领域的新发展，不断更新自己的知识和技能，为公司的持续发展提供有力的支持。
