经过不断的思考和创作我们呈献出了今天的精彩“创始人辞职报告”，协助他人更好地了解世界这也是与他人分享的好方法。按理说，经历过总有感悟和收获，在完成一项任务或目标后。很多时候我们都需要去写一份报告，报告通常只关注事实。此外，关于范文大全，您还可以浏览幼儿园小班语言教案。
创始人辞职报告【篇1】
尊敬的董事会成员、团队成员和合作伙伴：
大家好！首先我想表达我的歉意和感谢。我要感谢你们一路以来对我们公司的支持和信任，没有你们的理解和鼓励，我无法走到今天的成果。但同时我也带着一颗沉重的心告诉大家，我决定辞去本公司的创始人和首席执行官职务。
回顾过去的岁月，我还记得当初作为一位年轻的创业者，怀揣着激情和梦想，带着一个小小的团队开始了这个企业的创业之旅。曾经的种种困难和挑战，如今看来都成了我们的历史荣耀；曾经的辛劳和付出，都融入了每一位公司成员的血液之中。我们共同经历了风风雨雨，不断挑战自我，将公司从零到一，再到飞速发展的今天。
这一切的成就背后，是我日渐感受到的自身的局限与不足。作为创始人和首席执行官，我深知企业需要成为一个更加稳定和可持续发展的机构。在我个人的能力和才华之下，我无法给予企业更好的未来。因此，我认为辞去我的职务，是我对公司最好的选择。
我辞职并不意味着我对公司的关注和奉献度会减少。相反，我将换个角度，换个身份来关注和支持公司的发展。而且，我也坚信在我们不断成长的团队中，会有更加优秀和合适的人选出现，他们将能够领导这个企业，带公司走向更加辉煌的未来。
当然，我也深深明白，公司所面临的挑战和竞争并不会因为我的离职而停止。相反，这是一次对我们整个团队的考验和机遇。希望大家能够以个人的勇气和智慧，以团队的凝聚力和协作精神，共同把握时机，迎接未来的挑战。
对于我的个人离职，我希望大家能够理解和支持。大家可以相信，我会始终爱护和珍视这个企业，始终希望它能够取得更好的成绩，始终关注和帮助它的发展。
再次感谢大家的支持和信任！我衷心祝愿我们的企业取得更好的发展，希望每一位团队成员都能够实现自己的价值和梦想。
小编感谢您的阅读！
创始人 敬上
创始人辞职报告【篇2】
尊敬的公司董事会成员、员工以及合作伙伴：
时光荏苒，转眼间，我已经带领这个公司度过了五年的风风雨雨。然而，我今天要向大家宣布一个重要的决定：我将辞去公司的创始人兼CEO职务。
这个决定对我来说并不容易。作为这个公司的创始人，我一直为之奋斗，一直将它视为我的孩子。然而，随着公司的不断发展，我逐渐发现，我已经无法胜任这个角色，并且，我也无法再为公司带来更多的价值。因此，我决定让新的领导人来引领公司的未来。
在我担任CEO期间，公司取得了许多值得骄傲的成绩。我们不断推出创新产品，不断开拓市场，不断吸纳顶尖人才，公司的业绩也随之飞速增长，这些都是全体员工为之奋斗的结果。我由衷地感谢大家！这五年来，我得到了你们的信任、支持和鼓励，你们是我最坚实的后盾，也是我最重要的合伙人！
我相信，公司未来的发展还有无限的可能，我也相信，新的领导人将会给公司带来更多机遇和希望。因此，我决定，在新的CEO到位后，将全力支持公司领导层，并将会继续担任公司的董事。
最后，我要再次感谢所有为公司付出的人。公司的未来有你们携手共同创造，我深信，公司的明天一定会更美好！
谢谢大家！
此致
礼
敬
创始人
XX
XX年XX月XX日
创始人辞职报告【篇3】
辞去在私人老板手下的工作是一个重要的决定，因此写一封写辞职信要十分慎重。下面是一篇精心写就的辞职信，其中详细描述了辞职的原因以及对工作期间的感激之情。文章共计1100字。
[你的名字]
[你的地址]
[城市，邮编]
[日期]
私人老板姓名
公司名称
公司地址
城市，邮编
尊敬的[私人老板姓名]先生/女士：
我衷心地写下这封信，表达我对您和[公司名称]公司的无尽感激之情，并告知您我的决定辞去目前在贵公司的职务。这不仅是我个人发展的需要，也是一种跳出舒适区，寻求新的挑战的机会。
首先，我想向您表达我对在[公司名称]公司工作的这段时间的感激之情。在过去的几年里，我不仅得到了宝贵的工作经验，也受益于您的教导与指导。您不只是一个出色的老板，更是一位带领团队朝着共同目标努力的领导者。您的聪明才智、专业知识与人际关系处理能力都是我学习的楷模。这段时间以来，我通过参与您领导的各种项目，学到了许多处理复杂情况和解决问题的技巧，这些经验将对我今后的职业生涯产生长远的影响。
然而，我认为现在是时候迎接新的挑战和机会了。在与您和团队共事的过程中，我渐渐意识到个人成长的重要性。我相信，跳出舒适区并与新的行业、新的团队一起工作，将给我带来新的动力和激情。我希望通过这种改变能够发展自己的技能和能力，为我未来的职业道路打下坚实的基础。
在我离开之前，我会竭尽全力确保工作的平稳过渡。我非常愿意向我的继任者提供必要的培训，并且可以提供详细的工作交接报告。我也乐意在未来回来访问并向团队成员分享我在新环境中的经验。
再次衷心地感谢您及整个团队在我职业生涯中给予我的支持和鼓励。我珍惜这段宝贵的经历，并且将永远把您和[公司名称]公司视为我的榜样。我深信，将来我们还会有机会合作，无论我身在何处，我都将把这段经历深深刻在心里。
最后，祝愿您和整个公司在今后的发展中蒸蒸日上、取得更大的成功。
再次感谢您给予我的机会。
真挚的祝意，
[你的名字]
创始人辞职报告【篇4】
尊敬的董事会成员及全体员工：
大家好！
感谢大家一直以来的支持和配合，我代表公司创始人——某某，在此正式宣布辞去公司的所有职务。今天我想与大家分享一下我辞职的原因，以及对公司未来的展望。
首先，我要强调，我的辞职与公司的经营状况和发展前景无关。公司在我和全体员工的共同努力下，已经成长为业界领先的企业，赢得了市场和客户的信任和支持。公司的创新能力、技术实力和团队协作已经达到了令人瞩目的水平，这都离不开大家的辛勤付出和支持。
但是，我觉得我个人的能力和精力已经无法满足公司的需要和要求。随着公司规模的逐步扩大和业务范围的不断扩展，公司需要更强大、更有经验、更有胆识的领导团队来推动公司的发展。我已经经历了创业的阶段，也将会面临其他的挑战和机遇，但公司需要更具有战略思维和执行力的领导者来持续推动公司成长。
因此，我决定将领导权和责任交接给新的领导人，他们将带领公司继续前进。我相信，公司已经拥有了一支强大的、信任和尊重彼此的管理团队，他们将继续以更高的标准和目标来推动公司的发展。我也相信，公司的文化和价值观将得以延续和发扬光大，创造更多的价值和贡献。
最后，我要向全体员工表达我的感激和敬意。大家在公司的成长历程中，发挥了不可替代的作用，为公司的发展做出了巨大的贡献。无论是在研发、生产、销售、服务还是管理等各个领域，大家都充满了激情和执着，为公司奉献了自己的青春和力量。我感谢大家给我带来的机遇和挑战，也为大家的团结、拼搏和奋斗而骄傲和自豪。
我相信，在大家的共同努力下，公司将会越来越好，实现更加辉煌的业绩和成果。我也会时刻关注公司的发展和动向，并愿意为公司的未来发展贡献自己的智慧和力量。
最后，我再次感谢大家对我的支持和信任，也祝愿公司在未来的日子里，蒸蒸日上，蓬勃发展！
谢谢大家！
创始人辞职报告【篇5】
尊敬的董事会成员：
我，作为公司的创始人，谨以此信告知您们，我决定辞去公司的CEO职位，所有权也将逐步移交给新的管理层。这是一项艰难的决定，但我相信这将有助于公司长远的发展和成功。
我始终认为，创业者应该以企业的成功为先，而不是个人的利益。在过去的几年中，我花费了大量的时间和精力，将这家公司从一家小型的创业公司发展成为如今在市场上具有竞争力的企业。在这个过程中，我学习了很多，也取得了很多成就。但是，随着公司不断壮大，我发现自己的能力和精力已经远远不能满足公司的需求了。
因此，我认为是时候让新的管理层接手了。新的CEO具有许多优秀的品质，比如坚韧不拔的精神、出色的管理能力和创新的思维方式。我相信他们能够引领公司进入新的阶段，并为股东和员工带来更大的价值。
在我离开公司之后，我将成为一名普通的股东，但我仍然热爱这家公司，关注并支持公司的成长。我将保留一部分股权，以便在必要时向公司提供帮助和建议。我相信我们的企业文化和共同的价值观将使公司在未来的挑战中取得成功。
感谢您对我和公司的信任和支持。如有需要，请联系我。
此致
敬礼！
创始人
XXXX年XX月XX日
创始人辞职报告【篇6】
饭店老板娘辞职报告
尊敬的董事会成员和全体员工：
大家好！我是某家知名饭店的老板娘，今天我站在这里向大家报告，我决定辞去我的职务。
我想说的是，这个决定并不轻松。作为这家饭店的创始人和经营者，我付出了大量的时间和努力来打造这个品牌，并与全体员工一起共同经营饭店。时光荏苒，我发现自己渐渐迷失了初心。我开始怀疑自己是否仍然能够为这家饭店带来独特的价值。
回首过去几年，我意识到自己沉迷于运营细节，与员工之间的矛盾也一直困扰着我。当初，我创建这家饭店的初衷是为了提供优质的餐饮服务，给顾客提供美食和美好的用餐体验。随着饭店的不断发展壮大，我却渐渐将目光从顾客身上转移到了本身的收益上。我开始关注成本和利润，而忽略了真正的服务质量。
这种思维偏差导致了许多问题的产生，影响了员工的工作积极性和团队的凝聚力。几个月前，我偶然在社交媒体上看到了一篇关于这家饭店的评论，其中有一位顾客留言称饭菜品质下降明显。当时，我想这只是一个别的意见，并没有过多关注。随后不断有类似的指责涌现，这引起了我深深的反思。
我决定深入调研饭店的运营情况，与员工进行了多次交流。在这过程中，我发现，员工们普遍感到工作压力大，缺乏决策自主权，同时也感受到了我的不信任。我意识到，这种环境下，员工很难发挥他们的潜力和创造力。这不仅对他们个人的发展产生了负面影响，也制约了饭店整体的发展潜力。
在这个深思熟虑的过程中，我开始审视我的角色和责任。作为老板娘，我应该是员工们的领导者和榜样，而并非是一个开会时不停摆弄手机的人。我应该花更多时间与员工沟通交流，了解他们的需求和想法，及时解决问题，让他们感受到饭店真正的关怀和支持。
事到如今，我深感抱歉。我没有及时发现问题，也没有采取相应的措施来解决。这是我的失误，是我对饭店和员工的一种不负责任的态度。
我决定辞去我的职务，以重新审视自己的能力和责任。我相信，饭店是一个团队的成果，而不仅仅是我的努力。 我真诚地希望，我的离开能够给饭店带来机会和动力，让新的领导者能够更好地引领团队前进。我希望饭店能够继续传承并发扬我们一直以来的服务精神和独特的品牌理念，提供优质的餐饮体验给顾客。
我要向每一位员工道一声谢谢。感谢你们多年来的付出和辛勤工作。我相信，在你们的努力下，饭店一定会再创辉煌。希望你们能够相信自己，相信团队，充满信心地面对未来。
再见，饭店！
小编感谢您的阅读！
创始人辞职报告【篇7】
X总：
转眼来公司将近一年了，我从最初的不适应到现在的深知游戏规则，甚至有点随波逐流。感谢公司给了一个学习见识的机会，这一年的不同经历教会了我控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事物的层次，虽然我依然性格耿直，有着自己的原则性，但是我学会了沉默。临近年底，我告诉自己：XXX，如果来年你还在这混日子，我饶不了你!所以我要辞职了。但是临走前，我还是想分享一下我对公司的感受，方便您以后管理。
这是一个敏感话题，更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司在赔钱，给每个人增加200块没有意义……在今年的预算会上，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还是那些老话。总结起来您的思路很简单，企业的效益好，员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工资拿的就低。可是我想告诉你：企业效益不好，不代表就可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业化市场运作以后，人才开始市场化了，企业占用了人力资源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告诉您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲有时候连应届生都招不到)，应届生的工作水平怎么样，相信大家心里都清楚。
也许您从来不关注这一点，直到有一天我给了您一份公司今年1-10月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人，而1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员工，那些离职人员在公司的时间只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚刚上手就要离职，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而离职率高的原因，对，有工资，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年没有组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。所以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人：勤奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太上进的应届生。
顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应该是顾不住基本生活的。
记得面试的时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本远远低于交保险的费用，本来试图解释，但是发现对于人力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反馈了总部的面试官;后来在总部的支持下，您勉强同意给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右，我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事件，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人找我，因为有人下班后受伤。
在今年的第一次预算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务装作没听见，但我很吃惊您竟然不知道公司的钱都花去哪了。
在今年的第二次预算会议上，因为财务报的的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年总的销售计划才1.2亿，而费用占比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道这个费用有问题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额不到一个亿的公司一年的招待费16.7万、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从来没关注过费用。公司每年亏损，您每次都非常的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平时发货的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您的话铺10万的货最后得有6万要退回来。我来公司时间太短，对业务了解还不透彻，真心不明白。
刚到公司，竟然发现公司没有例会，一向不喜欢开会的我刚开始是很happy的，后来却变成了着急，作为HRBP我要了解业务，熟知公司各部门的工作情况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的情况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老板的你了解各部门工作情况的最佳途径，更是各部门相互了解、相互沟通的最佳途径，可惜了。七月份来的C总他的思路是对的，每周一例会，各部门特别是业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划，然后领导点评，需要其他部门配合的工作都可以在例会上提出，可惜随着C总的离开，这个例会又夭折了。
公司重要岗位上都是跟随您多年的老员工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信赖的、最没有私心、最为公司着想的。您宁愿相信没有能力的老员工也不会相信一个有能力的新员工，因为一个是自己人，一个是外人。可是事实上，并非如此。
您年4月份，因为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力，每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。当时我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映给您，您坚信大家都不是这样的人，一定都会配合好，比如某部门主管一定不会，可是就是这位被您点名表扬的主管不止一次的问我可不可以不去仓库。
说到某主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假，按照常识，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那种很敬业的人，私下调查了一下，她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，没有盘完，第二次又去了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，终于盘完了，智商正常的人一眼就能发现问题，而且此主管每次迟到了都会签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接领导我没权利查，作为负责考勤的部门您也没有赋予我抽查他人考勤的权利，我只有重新陈述公司考勤制度，写一通知请您签字下发，期间有委婉提出这件事，不过看到您最终还是在此主管的出差单据上签了字(奇怪的是她的出差单据写的不是某地而是其他地区)我也就没再说什么，虽然我心里很失望，因为通过这件事我彻底明白了您对老员工的态度，这件事情加速了我离开这儿的决心。
不可否认，在公司刚成立的时候，老员工确实为公司做出了很多的贡献，他们对企业的忠诚度也更高，但是随着发展和行业形式的变化公司要转型，要转变思路，这个时候老员工也许就是阻碍公司发展的绊脚石，我们N位副总中的一位，曾经在咱们行业龙头老大公司做过高层的人就明确说过：公司要发展要开掉一半的老员工。
创始人辞职报告【篇8】
在职场中，辞职是一种常见的现象。当员工在一家公司工作一段时间后，可能会遇到各种不同的情况和原因，导致他们不得不做出辞职的决定。辞职时，与老板进行面对面的辞职报告是非常重要的一步。这篇文章将详细、具体且生动地描述一位员工辞职时与老板进行辞职报告的场景和对话。
李明是一家著名互联网公司的资深工程师，他已经在这家公司工作了近五年。由于公司的整体经营状况不佳、项目推进遇到困难，以及与同事的合作关系出现了矛盾，李明决定辞去他的职位。
李明在一天的早晨，提前准备好了辞职报告，并紧张地走进了老板张总的办公室。办公室的氛围紧张而庄重，李明能感受到张总的严肃态度。李明看到张总坐在桌前，他十分礼貌地敲了敲门，随后进入了办公室。
李明：早上好，张总。我想和您谈谈一个重要的事情。
张总：早上好，李明。座位上请。
李明：非常感谢。我想先向您道歉，因为我要申请辞去我在公司的职位。
张总：哦？为什么突然有这样的决定？能否具体说一下原因？
李明：是的，张总。我认为我的能力和才华没有得到充分的发挥，而这对我个人发展是非常重要的。这些年来公司项目的发展不如预期，导致了很多困难。我也发现自己与一些同事的合作关系不太和谐，这也平添了许多负面情绪。
张总：我明白你的想法。确实，你的才能和潜力在目前的岗位上可能得不到充分的发挥。我也知道公司目前的情况和项目的困难。关于合作关系的问题，也一直在努力解决。我很遗憾看到你离开，但我完全理解你的决定。
李明：谢谢您的理解，张总。我一直很感激您和公司的支持和信任。我真的很喜欢这里的工作环境和文化，但考虑到我个人发展的机会和现实情况，我觉得离开对我来说是更好的选择。
张总：我理解你对个人发展的追求，这段时间以来我也看到了你的才能和承担能力的确很强。或许在其他公司或其他行业里，会给你提供更广阔的舞台。如果你需要公司的推荐或帮助，随时告诉。
李明：谢谢您的支持，张总。我一定会珍惜这次宝贵的工作机会，并希望自己未来能够有更好的发展。
在接下来的十几分钟里，李明和张总详细讨论了李明辞职的流程和交接事宜。张总向李明表示，公司会尽可能提供支持，确保辞职过程的顺利进行，并希望李明能在未来的发展中取得更好的成就。
两人的谈话在理解和沟通中结束。尽管李明感到一些伤感和不舍，但他同时也对自己的决定感到满意和自豪。他相信，辞去当前这个职位，将为自己创造更多的机会和挑战。与张总的这次辞职报告交流，也使他更加坚定了自己未来的前进方向。
创始人辞职报告【篇9】
篇1：总经理辞职报告范文 总经理辞职报告范文 l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长-%，xx年增长率为%; 质量方面：xx年配套产品退货率为%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：%; 认同企业而留下的占比：%; 员工公平满意度：%; 越级指挥普遍性：%; 文件执行率：%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?篇2：总经理辞职信范文 总经理辞职信范文
> xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼
申请人：xxx 时间篇3：辞职报告范文 辞职报告范文
尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．
我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．
由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训． 谢谢
希望在２００x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 200x-11-19
