医院中层述职报告【篇1】
尊敬的领导：
大家好！
我是某某医院内科中层员工小温。本次述职报告的主题是关于我的转正情况。我将通过详细具体且生动的描述，向领导们展示我在过去一年的工作成果、工作方法和工作态度，以及对未来的展望。
一、工作成果
在过去一年中，我全力以赴地投入到工作中。我负责管理内科的日常工作，并与团队成员密切合作，确保患者得到高质量的医疗服务。在此过程中，我取得了以下工作成果：
1. 提高患者满意度：通过加强与患者的沟通和关怀，我成功提高了患者的满意度。通过细致入微的服务，我让患者感受到医院的关怀和温暖。
2. 提升科室工作效率：我与相关部门合作，推行了一系列改进措施，提高了内科工作的效率。通过合理安排医疗资源和优化工作流程，成功减少了患者等待时间，并提高了科室的工作效率。
3. 科研成果的突破：我积极参与科研项目，并取得了突破性的成果。通过开展研究和实践，我提出了一项创新治疗方案，并成功在临床上应用，取得了良好的疗效。
二、工作方法
在工作中，我始终坚持以患者为中心的原则，并努力与团队成员建立良好的合作关系。以下是我在工作中采用的一些方法：
1. 积极沟通：我注重与患者之间和团队成员之间的沟通交流。在与患者沟通时，我耐心倾听他们的需求和关切，帮助他们更好地了解疾病和治疗方案。与团队成员之间，我积极参与讨论，并坚持和谐友好的工作氛围。
2. 追求专业知识：我时刻保持学习的态度，不断提高自己的专业知识和技能。通过参加学术讲座、研讨会等活动，我与同行保持密切的交流，不断拓宽自己的视野，提高自己的专业水平。
3. 团队合作：我坚信团队的力量。在工作中，我始终与团队成员保持密切合作，共同解决问题，共同达成目标。我愿意带领团队，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
三、工作态度
在工作中，我一直保持着积极向上的工作态度，始终以责任心和敬业精神对待每一个患者。以下是我在工作中的一些表现：
1. 坚持严谨的工作态度：我从不敷衍塞责，对每一个病例都认真对待。在患者就诊时，我会认真询问病史、仔细观察病情，并给予科学合理的诊疗方案。
2. 主动承担责任：在工作中，我总是主动承担起应有的责任。无论是处理患者投诉还是协助其他科室的工作，我总是尽力完成，并以解决问题为导向。
3. 不断追求进步：我相信自己有不断成长的潜力。在过去一年，我参加了多次学习培训活动，并将所学知识应用到实践中。通过不断努力，我的专业水平和工作能力得到了有效提升。
四、展望与期望
转正是对我一年来工作成果的认可，也是对我进一步发展的机遇。在未来，我将继续保持对工作的热忱，并不断提升自己的业务水平和管理能力。我希望能够在医院的发展中发挥更大的作用，为医疗事业的繁荣做出自己的贡献。
感谢领导们对我的支持与信任，也感谢医院给予我这个转正的机会。我将不负众望，继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢！
医院中层述职报告【篇2】
尊敬的评审委员会：
大家好！我是XX医院XX科的主任，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我始终坚持追求卓越、服务患者，努力为医院的发展做出自己的贡献。下面，我将详细具体地介绍一下我的工作内容和成果。
一、工作内容：
1.科室管理
作为主任，我深知科室管理对于整个医院的运营和发展至关重要。我在过去一年里注重科室人员的整体素质提升，并加强与其他科室的合作与沟通，建立了良好的团队合作机制，提高了工作效率和患者满意度。
2.医疗质量控制
医疗质量是我们医院的核心竞争力。为确保医疗质量和安全，我积极推动科室内部的规范化操作，加强医疗风险管理，制定了科室内部的质量控制流程，并定期进行医学教育培训，提高医务人员的专业水平和医疗质量。
3.患者服务
患者是我们医院的最重要的客户。为了提供更好的服务，我组织了一系列的活动，包括定期召开患者座谈会，了解他们的需求和意见，以及加强医院与社区的联系，建立了良好的医患沟通机制，提高了患者满意度。
4.科研与学术交流
作为医疗机构，科研和学术交流是不可或缺的。我积极参加各种学术会议和研讨会，与同行进行交流合作，提高了自己的学术水平。同时，我也鼓励科室的医务人员积极从事科研活动，并提供必要的支持和资源，提高了科室的学术影响力。
二、工作成果：
1.科室业务量大幅增长
在过去的一年里，我带领科室团队努力工作，业务量得到了显著增长。不仅病人的门诊量和住院量有了明显提升，还开展了一系列的宣传活动，提高了科室的知名度和声誉。
2.患者满意度提升
通过改善患者服务和沟通机制，我们取得了显著的成效。在患者反馈调查中，满意度明显提升，其中有85%以上的患者对我们的服务表示满意，这意味着我们的努力得到了认可和赞赏。
3.科研成果丰富
在过去一年里，科室的科研工作取得了可喜的成果。我们发表了多篇高水平的论文，其中有两篇被国际学术期刊接收。同时，我们还承担了多项科研项目，提高了科室的学术影响力和科研水平。
三、存在的问题和改进措施：
虽然我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。首先，由于医院流动人员较多，新员工的融入还需要更多的时间和工作。其次，医疗设备的更新和维护需要进一步加强，以更好地提供患者服务。为此，我将进一步推动科室内部的人员培训和沟通，同时加强与其他科室的合作。并且，我将积极争取医院的支持和资源，提升我们的医疗设备和医疗服务水平。
尊敬的评审委员会，感谢您对我的关注和支持。作为医院中层管理者，我将一如既往地全力以赴，为医院的发展贡献力量。谢谢！
主任签名：XXX 日期：XXX
医院中层述职报告【篇3】
一、认真学习政治理论，提高思想政治素质
本人能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想， 与党中央保持高度一致。作为一名党员，能自觉加强党的知识学习，提高党性修养，坚持原则，按照党员标准，发挥党员的先锋模范作用。作为科主任以身作则，廉洁行医，自觉接受监督。始终把科室医疗护理质量放在首位。严格执行院里的各项规章制度。每周都进行教学大查房，对疑难病例及时进行讨论。做好对年青医生、护士的培养工作。严格质控病案，严格把关，做好各种传染病应急预案，制定奖罚制度，充分调动大家的积极性，使科室日渐走向成熟。
工作中严把医疗质量关。认真组织全科人员学习医疗法律法规及相关知识，提高全员质量管理理念，每月以传达《医疗质量检查通报》形式及时总结医疗工作，本科问题及时改正。共性及其它科室的问题引以为戒，协调各科室关系。全年无医疗差错及纠纷发生。
教学科研方面，完成不同层次学生的带教任务，全科教师都能严格规范自己的言行举止，受到学生一致好评。
二、 坚持组织原则，服从组织领导，维护科室团结稳定
在工作上，认真带头执行各项规章制度，不推诿责任，不上交予盾，不回避矛盾，做到尽职责。全年未发生任何医疗纠纷事故。多次受到患者的表扬。
三、坚持廉洁自律，切实搞好党风廉政建设
认真贯彻执行党风廉政建设责任制的有关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，始终坚持艰苦朴素、厉行节约的原则，廉洁行医，恪守职业道德，拒绝任何利用职务之便，行不当之事，未收取病人任何红包及药扣。拒绝病人吃请。
四、存在的问题和不足
回顾过去一年的工作，虽然取得一定成绩 但还存在许多不足。政治理论学习不够深入。对新知识、新思维掌握不多，了解不透，在深度和广度上还需要加强。在科室建设上还需进一步加强。
医院中层述职报告【篇4】
20xx年2月19日下午，我院在病房综合大楼十二层多功能厅举行了一场行政后勤干部专场述职报告会。至此，晋江市医院2013年度中层干部述职报告活动圆满落下帷幕。
为加强对中层干部的考核，自临床科主任、医技科主任、专业学科主任、行政后勤科长等中层干部的述职活动，分7场次进行，共81名中层干部参加，历时3个多月。
这是医院举办的首次中层干部述职演说活动，是医院管理的一项创新工作，也是落实党员干部廉政工作责任的一项重要举措，为今后中层干部的考核奠定了基础。在述职会上，中层干部纷纷对任职以来的工作特别是剖析，通过不同形式对其在履行岗位职责、完成任务情况、工作绩效、存在问题等方面进行了客观阐述，并对今后的改进措施和下一步的工作进行了认真地规划。
这是一项非常有意义的活动。它是中层管理干部展示自我的舞台，通过这个契机，介绍科室的管理与发展，展示科室的特色和亮点，和领导、同事们分享成果和喜悦，博取同仁的理解和认可;它也是干部管理经验的`交流平台，通过互通有无，取长补短，大大增强了中层干部的责任意识、危机意识和前瞻意识，拓宽管理思路;它还是领导和群众的监督平台，通过这个渠道，领导更深入地、全面地了解全院各科室发展及综合管理情况，鞭策中层干部认真履职、求真务实、比超赶赢，提高管理能力。
为进一步加强对中层干部的管理和监督，健全激励和约束的用人机制，今后我院将每年举行一次中层干部述职活动，逐渐优化干部队伍，提高管理干部素质，让管理干部充分发挥应有的作用。
医院中层述职报告【篇5】
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院某科室的XXX，非常荣幸能在此向大家展示我转正季度的工作成果和个人收获。在过去的几个月里，我在工作中不断努力学习，提高自身素质，积极履行职责，以对患者负责、对医院负责的态度，全心全意地投入到每一项工作中。
一、工作概况
作为医院中层，我的工作主要包括协助领导管理部门、承担科室行政工作和协调医患关系等。在这段时间内，我时刻保持高度的责任心和工作热情，认真履行自己的职责，为实现医院的整体目标作出了努力。
1. 积极参与科室管理工作
作为中层，我积极协助领导进行科室管理，参与科室年度计划的制定、组织实施和落实等工作，并多次参与科室内部会议，广泛征求科室成员的意见，提升了整个科室的凝聚力和团队合作意识。同时，我还主持部分会议，加强了与科室成员之间的沟通与交流，更好地解决了工作中的问题。
2. 开展科室行政工作
作为行政工作的中心环节，我认真处理和组织行政事务，制定和执行相关政策，确保了各项行政工作的正常进行。我建立了科室内的各项管理制度，包括档案管理、人事管理、财务管理等，对医生的职称和岗位晋升进行有效管理，提高了科室管理的规范性和科学性。
3. 善处理医患关系
在医患关系方面，我始终把患者的需求放在首位，在工作中坚持以患者为中心的原则，严格执行医院的服务标准和流程，提高了患者满意度和医院形象。我与患者进行积极的沟通和交流，认真解答他们的疑问，提供专业的意见和建议，增强了患者对医务人员的信任感，有效缓解了医患矛盾，提升了医疗品牌的声誉。
二、工作亮点
1. 积极推动科室改革
作为中层，我积极合作，参与推动科室改革。我注重从实际出发，提出了一些切实可行的改革措施，通过简化流程，优化工作方式，有效提高了工作效率。同时，我还在技术培训方面进行了积极探索，组织了一系列的学术培训和讲座，提高了科室成员的专业能力和水平。
2. 促进内外沟通和协作
在工作中，我注重与上级领导和其他科室的密切沟通和协作。定期与领导进行工作沟通，及时报告工作进展和存在的问题，提出改进意见。同时，我还积极参与医院内部的交流活动，与其他科室的同仁分享工作经验和心得，推动科室间的良性互动和合作。
三、个人成果和收获
在过去的几个月里，通过不断学习和实践，我不仅在工作中取得了一定的成绩，也收获了许多宝贵的经验和教训。具体表现在以下几个方面：
1. 提高了工作效率
通过学习和实践，我积累了一些提高工作效率的方法和经验，逐渐摆脱了繁琐的工作紧张和压力。我学会了合理安排时间，合理分配工作重点，做到事半功倍，提高了工作效率。
2. 增强了沟通能力
沟通是中层管理工作中重要的能力之一。通过与上级和同事的沟通交流，我提高了自己的沟通能力和协调能力，能够更好地理解和解决问题，推动工作的顺利进行。
3. 增进了团队合作意识
作为中层，团队合作能力是必不可少的。通过与科室成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，注重整合团队资源，发挥各自的优点，真正实现了“1+1>2”的效果。
这一季度的工作经历给我带来了很多挑战和机遇。我尽力做到了医院中层该有的素质和能力，但也存在一些不足之处，例如时间管理不够合理，个人能力还需进一步提升等。我将在今后的工作中更加努力，提升自身素质，为医院发展贡献更大的力量。
感谢医院领导和同事们对我的支持和鼓励，是你们的信任推动了我的成长。我相信，在领导的带领和支持下，我会不断进步，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量，不辜负大家的期望。
