趣祝福心得体会：怎样才能写好心得体会呢？当我们心有启示或者心有感谢，将自己内心的想法写成心得体会是一个很好的选择。写心得体会也是需要灵活运用逻辑思维的，这份“供应链心得体会”是作者的心血之作期待它能够被您喜欢，请快速收藏此页面下次就能轻松查找！
供应链心得体会 篇1
在当今数字化时代，供应链管理已成为企业竞争的关键因素之一。数化供应链管理能够提高企业的运作效率和竞争力，进一步实现可持续发展。在我从事供应链管理的过程中，我积累了一些心得体会，现在将与大家分享。
数字化技术的应用是实现供应链管理的关键。通过使用现代化的物流追踪系统、预测分析软件和供应链管理软件，企业可以更好地监控和管理供应链各个环节。例如，物流追踪系统可以帮助企业实时跟踪产品的运输情况，确保产品能够按时到达目的地。同时，预测分析软件可以基于历史数据和市场趋势，预测供应链中的需求和供应变化，帮助企业做出更明智的决策。而供应链管理软件能够集中管理和优化供应链中的各个环节，提高整体供应链的效率和稳定性。
数字化供应链管理需要建立良好的信息共享和合作伙伴关系。供应链中的各个环节都与其他环节紧密相连，信息共享能够确保各环节之间的协同作战，提高企业整体效率。通过数字化平台，供应商、物流公司和销售商可以实时共享供应链中的信息，包括订单状态、库存情况等，有助于及时调整生产和配送计划。同时，建立良好的合作伙伴关系也是数字化供应链管理的重要方面。企业可以与供应商和物流公司建立长期稳定的合作伙伴关系，共同研究和开发新的数字化技术，并分享最佳实践，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
另外，数字化供应链管理还需要关注供应链的可持续性和风险管理。随着全球化的发展，供应链管理面临着越来越多的挑战，如自然灾害、政治不稳定等。数字化供应链管理可以通过提高供应链的灵活性和透明度来应对这些挑战。企业可以通过数字化技术优化供应链的布局和选择供应商，降低企业的运营风险。同时，企业可以利用数字化平台打造高度透明的供应链，实现对供应链中的各个环节进行实时监控和反馈，及时发现和应对潜在的问题。
数字化供应链管理需要持续创新和改进。数化供应链管理技术的发展日新月异，企业需要密切关注最新的科技趋势，并不断引入新的技术和工具来提升供应链管理水平。同时，企业还需鼓励员工不断学习和创新，提高其数化供应链管理的能力和素质。企业可以组织培训和工作坊，提供员工学习和实践的机会，为数化供应链管理的不断创新提供强有力的支持。
数化供应链管理已成为企业提高运作效率和竞争力的关键手段之一。通过应用数字化技术、建立良好的信息共享和合作伙伴关系，关注可持续性和风险管理，并持续创新和改进，企业可以实现更高效、更灵活和更可持续的供应链管理。我相信随着数字化技术的不断发展，数化供应链管理将在未来发挥更大的作用，为企业创造更大的价值。
供应链心得体会 篇2
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的xxx。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push——Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也xxx关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上xxx占据了xxx地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以xxx企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者xxx产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米xxx、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的xxx活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱xxx其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法xxx应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了Push——Pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国 xxx的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的Push——Pull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。
关于Push——Pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定Push——Pull的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高！
供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、 xxx和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无xxx常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划xxx、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售xxx商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如xxx、市场xxx、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的'企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的xxx，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效xxx。目前我国大多数企业在的xxx结构都建立在职责分工的基础上，这种xxx结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。
随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在xxx结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业xxx结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。
物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的xxx，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
供应链心得体会 篇3
任正非说：集成供应链解决了，公司的管理问题基本解决了。集成供应链包括了公司内部的销售、采购、制造、物流和客户服务等多个业务系统，同时还包括企业外部的客户和供应商。
供应链管理是采购管理、运营管理、物流管理和计划职能，计划是供应链管理的引擎，供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理
库存控制能反应供应链存在的问题。整合需求、整合供应来谈判降价。整合多方需求做预测，预测精度高，安全库存低（不同方需求相互抵消）。
我们目前的岗位职责是寻源采购，是供应链计划中的采购计划。采购在整个供应链系统中的重要程度不言而喻。
针对目前存在的问题，在采购流程的建设过程注意以下几个原则：一是物料分类，针对不同物料建立物料专家团；二是对供应商分级，核心供应商建立战略合作伙伴关系；三是采购介入研发，通过技术认证和商务认证两大严密体系，确保供应商之一的价格最优、质量最好、供货最快。提升产品的竞争力和供应连续性；四是按照国家电网及集团的各项规定阳光采购，价值采购。
从供应链上获得成本优势，把供应链管理当着公司降低成本、库存，提高供货质量和资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。改变现在计划质量不高，采购不能满足交货需求，采购方式单一等问题。
寻源采购不能仅看价格，综合质量、价格、货期和付款方式，买到更适合项目需求的物资。
供应链由产品流、信息流和资金流组成 优化这三个环节把成本做下来 响应速度做上去 减少定制 使用行业通用型号 能降低成本 同时优化到货准时性 年度框架预估量不够准确 实际采购量和预估量相差大 导致供应商不敢备货 优化付款 对战略合作供应商 滚动付款 保证供应商的正常经营 按照物资品类进行集约物料和集约供应商，对确认不用的物资进行物料冻结
供应链设计优化是个渐进过程，初期应打好基础。采购深入新产品开发设计和老产品的优化升级，杜绝新产品随意流入非优选供应商，保证新产品尽量采用统一规范和合格供应商清单清单，淘汰历史非优选供应商。采购额分散、太多供应商供货的局面自然会得到控制，这样一个渐进的过程，更能系统地解决问题，优化供应链。老产品优化和新产品设计同步进行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供应链建议从一个个小的物资品类开始，把细节做好，做扎实，等大家尝到甜头了，推动起来更容易，再举一反三，以点到面，全面优化。
综合物料需求预测计划和客户订单，做好项目通用物资阶段性预投，取得规模效益，降低成本，按照客户订单执行的物资在开工令下达时就及时传达到商务采购，提前进行内部审批流程准备，快速响应交货期。
物料标准化程度越高，需求预测准确度就越高，
采购有责任心，有沟通欲望和能力，有恒心，讲究共同参与“软硬兼施”，要透明化，消除其他部门对采购的一些误解
技术难度高，批量低，生产工艺独特，容易造成供应商越来越多，采购额分散。
整合供应商，集中采购，实现采购综合成本下降
供应链降本三台阶：
1、 通过谈判来降低价格，但价格谈判真正能影响的产品成本有限。电控所用物资绝大多数属于市场竞争充分的，同时在集团物资分公司管控的招投标规范下，已经经过一轮又一轮的价格谈判，大幅降价潜力基本挖尽。供应商要保持正常的利润。淘汰一部分供应商，增加其余供应商的业务量，以换取更多的降本。
2、 流程改进。 采购员需要具备更高的领导力以驱动跨部分协作。
3、 价值工程 产品成本的70%~~80%取决于设计，如材料选型，技术规范，公差精度等决定了产品的成本，通过优化设计来降本，对于强势供应商降本尤其重要，因此类供应商具有技术或者规模优势，谈判降价难度很高，只能更多地从优化设计来降本，。采购需发挥领袖作用，把公司内部力量整合起来，与供应商一起推动改进，设计优化来降本。采购是把设计和供应商之间的桥梁，处于供应链后端。供应链前端，销售把设计与客户对接起来
供应链心得体会 篇4
供应链上课心得体会
在过去的几个月内，我参加了一门关于供应链管理的在线课程。通过此课程，我对供应链的理念、原理和实际应用有了更深入的了解。以下是我对这门课程的心得体会。
首先，这门课程帮助我了解了供应链的基本概念和定义。在过去，我通常只把供应链视为产品从供应商到最终客户的物流过程。然而，在这门课程中，我学到了供应链是一个更广泛的概念，包括原材料采购、生产制造、物流配送和最终销售等方面。它是一个涉及各个环节，各个组织之间紧密合作的复杂网络。这种全面的理解让我认识到供应链管理对于企业的重要性。
其次，我学到了供应链管理的一些关键因素。这些包括供应链的可视性、协同合作、灵活性和效率。供应链的可视性是指企业能够实时了解整个供应链的各个环节和节点。这样可以及时发现问题并采取相应的措施。协同合作是指各个组织之间的紧密合作和信息共享，以确保整个供应链的高效运作。灵活性是指企业可以根据市场需求和变化来灵活调整供应链的各个环节。效率是指供应链的运作能够以最小的成本和资源投入来实现最高的效果。这些因素在供应链管理中起着至关重要的作用，而我在课程中学到的各种方法和工具，帮助我了解如何在实践中应用它们。
此外，这门课程还介绍了一些供应链管理的最佳实践。其中之一是采用“精益生产”原则。精益生产是通过优化生产过程，消除浪费和减少成本来提高效率和质量的方法。这包括诸如减少库存、提高产能利用率、优化生产流程等措施。另一个实践是采用“跨组织协同”的方法。这意味着不同组织之间需要建立有效的沟通和合作机制，以确保整个供应链的顺畅运作。此外，课程还介绍了供应链中的一些技术工具和系统，如ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理）软件，以及一些性能指标如OTIF（按时交付率）和DIFOT（发货及时率）等。这些最佳实践为我提供了一种在实践中改进和优化供应链的方法。
最后，这门课程对于我个人的职业发展也有了积极的影响。通过学习供应链管理，我对企业运营和管理有了更全面的了解。我学会了分析和解决供应链中的问题，提高了沟通和协作的能力。这对于我未来的工作和职业发展是非常重要的。
总之，这门课程让我对供应链管理有了更深入的了解。通过了解供应链的基本概念、关键因素和最佳实践，我对供应链的运作和管理有了更全面的认识。我相信这门课程所提供的知识和技能将对我的职业发展产生积极的影响。我将充分运用所学，为企业的供应链管理做出贡献。
供应链心得体会 篇5
供应链上课心得体会
最近，我参加了一门有关供应链的课程，并收获了很多知识与体会。供应链是现代企业运作的重要环节，对于企业的成功发展起到了至关重要的作用。在这门课程中，我深入了解了供应链的概念、原理、优化方法以及实际案例，对于供应链管理有了更加全面的认识。下面是我对于这门课程的心得体会。
首先，课程使我明确了供应链的含义和作用。供应链是一系列符合流程和活动，旨在将原材料转化为最终产品并交付给最终客户。供应链管理是整个过程中对于各个环节进行协调和优化的活动，以提高运营效率，降低成本，并满足客户需求。供应链管理的本质是通过更好地协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系，实现整个供应链的协同运作。
其次，课程还介绍了供应链优化的方法和工具。通过正确应用这些方法和工具，企业可以提高物流效率，降低库存成本，并减少运输时间和成本。其中一项重要工具是信息技术系统，通过实时和准确地收集、分析和传输物流信息，企业可以更好地掌握整个供应链的情况，并作出相应的调整和决策。另一个值得关注的方法是利用数据和分析来进行需求预测和规划，从而减少不必要的库存和资源浪费，提高供应链的灵活性和响应能力。
此外，课程还通过实际案例向我们展示了供应链管理的实际操作。通过分析一些具体的企业案例，我们了解到供应链管理对于企业发展的重要性，以及如何应对各种挑战和风险。例如，通过优化运输路线和加强供应商合作，企业可以降低运输时间和成本，确保产品及时交付给客户。另外，通过建立有效的库存控制机制和可靠的供应链风险管理系统，企业可以减少库存积压和供应链中断的风险，确保持续的生产和供应。
最后，课程还提醒我们，供应链管理不仅仅是企业内部的问题，还需要与供应链合作伙伴进行密切合作。只有通过建立稳定的合作关系和共享信息，企业才能更好地控制整个供应链，并实现共同的目标。同时，供应链管理也需要持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
通过这门课程，我深入了解了供应链管理的重要性和方法，对于企业如何优化供应链有了更加清晰的认识。我相信这些知识和经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。我将努力应用所学的知识，提高供应链的效率和灵活性，在实践中不断探索和改进，为企业的可持续发展做出贡献。同时，我也会不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的供应链管理领域。只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链心得体会 篇6
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。
在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问到了一下理论知识：
1、什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西？
2、电子商务的开展方法（怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系）
3、国际贸易中需要那些单据？
4、跟国外客户联系的时候需要注意些什么？
5、国际贸易的结算方式有那些？
6、外贸流程是什么样的？
这些看似很简单、也很理论化的东西及时他们每天工作的基础，是他们成功的基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的认识，把这些理论深深的印在自己的心中。给这些理论一个更深刻的认识，变成自己的理论。我也从其中学到了很多他们很现实很实用的理论知识。国际贸易中的单据有：商业合同（salescontract/salesconfirmation）有时候可由形式发票的代替（proformainvoice），一旦彼此合同确认，就可以准备货物了（大部分情况下是等预付款到了后才安排生产）；货物做好后要安排运输（海运、空运、快件），期间需要的单据有：货物拖单（给船公司或者货代），核销单（人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，因为中国是外汇管制的，企业外汇只能卖给国家），商业发票（commercialinvoice），装箱单（packinglist），货物报关单，报关委托书，商检单（有的货物不需要），有时需要附上合同，其他单据（主要是一些行业单据，比如，轴承，帐篷等需要预核签章等文件）；报关结束后要拿到提单（billoflading）或者提单复印件后要通知国外客户付其余货款，期间需要提供的单据有：提单（billoflading），保险单（billofinsurance），商业发票（commercialinvoice），详细装箱单（packinglist）或者叫重量单（weightlist）注意，这种方式只适用于t/t方式结算的情况。收到客户的尾款后要将一套海运单据（onelotofdocuments）快递给客户，此时要记下快递单号（tracingnumber）。整个商业活动结束……
国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t电汇（telefaxtransfer），l/c信用证（letterofcredit），d/p付款交单（documentagaistpayment），d/a承兑交单（documentagainstacceptance），其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t，l/c又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。
以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。
供应链心得体会 篇7
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
供应链心得体会 篇8
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
(1)进行注册系统管理，建立账套。
(2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
(4)采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
供应链心得体会 篇9
供应链总监是公司中非常重要的一个职位，对于整个公司的运营和管理起着至关重要的作用。作为一名供应链总监，需要具备丰富的经验和职业能力，才能成功地主持公司的供应链工作。在这篇文章中，我将分享我的供应链总监工作心得和体会，希望对你有所启发，帮助你更好地理解这个职位。
首先，我觉得作为一名供应链总监，需要具备领导能力和战略思维能力。领导能力是指能够有效地激发团队成员的潜力和能力，让他们在工作中充分发挥所长，提高工作效率。同时，还需要具备强大的战略思维能力，可以根据市场情况和公司战略，制定供应链战略和计划，以便为公司带来更大的利润。
其次，作为供应链总监，需要优秀的沟通能力和团队管理技能。沟通能力是在面对复杂的供应链问题时，能够清楚地表达自己的思想，以便与团队成员和其他部门协同工作。同时，需要具备良好的团队管理技能，可以合理地分配工作和资源，保证团队成员间的协作效率。
再次，供应链总监需要懂得制定和实行危机管理策略。在一个供应链系统中，很容易发生意外，如原材料短缺、自然灾害等等，这些都可能会影响到整个供应链的正常发展，因此，供应链总监需要随时准备好危机策略，以便应对突发事件，保证整个供应链的正常运行。
最后，作为一名供应链总监，需要不断学习和创新。供应链是一个不断演变的领域，随着市场和技术的不断发展，供应链也将发生改变。因此，作为供应链总监，需要不断学习新知识和新技术，以便为公司带来更多的创新和发展。
总之，作为一名供应链总监，在职业发展过程中需要具备领导能力、战略思维能力、优秀的沟通能力和团队管理技能、制定和实行危机管理策略，还需要不断学习和创新等优秀素质，只有这样才能在职业中更好地发挥自己的作用，带领公司走向更加成功的未来。
