趣祝福范文大全：我们听了一场关于“中小公司规章制度”的演讲让我们思考了很多。企业的规章制度制定代表着公平意味着效率，企业规章制度必须要按照我国的法律规定来约束。规章制度能让刚进入的新人了解掌握工作流程，有效的规章制度是不断摸索不断改变的过程。经过阅读本页你的认识会更加全面！
中小公司规章制度(篇1)
中小企业公司规章制度
中小企业是中国经济中的重要组成部分，其发展不仅带动着国民经济的发展，也是增加就业、促进社会和谐稳定的重要途径。而中小企业想要长久稳定地发展，不仅需要良好的市场环境和政策支持，更需要建立健全的公司规章制度。本文将就中小企业公司规章制度这一话题展开探讨，以期为中小企业提供有益借鉴。
一、公司规章制度的意义
中小企业的规模相对较小，其管理体系一般较为简单，但这并不意味着不需要规章制度。相反，规章制度对于中小企业来说显得更为重要。首先，规章制度能够帮助企业建立起明确的管理流程和工作职责，从而加强内部管理。其次，规章制度能够保证员工的权益和利益，提高员工的工作积极性和稳定性。最后，规章制度能够体现企业的专业形象和诚信度，为企业和员工提供可靠的法律保障。
二、公司规章制度的内容
1.组织机构：中小企业应该明确公司的组织机构、职能和人员结构，以及各个职能部门的工作职责和协调关系。
2.经营管理：中小企业应该制定相关的经营管理制度，明确各个管理环节的流程和标准，如采购管理制度、销售管理制度、库存管理制度、财务管理制度等。
3.员工管理：中小企业应该制定科学合理的员工管理制度，包括招聘、考核、晋升、培训、福利、奖励和惩罚等方面。
4.劳动纪律：中小企业应该制定员工的劳动纪律和行为规范，明确员工的工作时限、工作内容、工作质量和工作结果等方面的要求，并建立相关的考核机制。
5.安全工作：中小企业应该建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度及应急预案，从而确保员工的生命安全和财产安全。
6.知识产权：中小企业的知识产权是企业自身发展的重要保障，应该建立专门的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护机制。
三、规章制度的制定与落实
中小企业的规章制度应该根据公司的实际情况而定，具体制定过程中应该注重以下几点：
1.参与制定：规章制度的制定应该充分听取各位员工的意见和建议，并通过民主投票等方式确定最终内容。
2.广泛宣传：规章制度制定完成后，应该及时向员工进行宣传，让员工了解规章制度的重要性和内容。
3.落实执行：规章制度的制定是为了落实执行的，企业应该严格按照规章制度的要求进行落实，并对不遵守规章制度的员工进行相应处理。
4.不断完善：规章制度是一个动态调整的过程，应该根据公司的实际情况和员工的需求，不断完善和更新。
总之，中小企业的规章制度对企业的管理和发展具有重要的意义。中小企业应该将规章制度作为一项重要的工作来抓好落实，从而提高企业的管理水平和员工的工作积极性，实现长期稳定的发展。
中小公司规章制度(篇2)
中小企业公司规章制度是指公司为规范公司的经营管理、维护公司的正常秩序和保障员工的合法权益而制定的一系列规章制度。其目的是为了以规范化、制度化的方式推进企业的发展，提高管理效率和员工工作积极性，促进企业的健康发展。
一、公司规章制度的重要性
1、维护公司秩序
公司规章制度是维护公司规范秩序的基础，可以有效保障公司的正常运营和员工的权益，防止公司遭受经济损失，防止员工违规行为对公司造成影响。
2、促进工作效率
公司规章制度的制定可以规范员工的工作行为和工作方式，减少由于员工的行为不规范、不当而引起的工作消耗和质量问题，确保各项工作有序进行，提高工作效率，有利于企业的发展。
3、加强员工管理
公司规章制度可以规定公司、管理人员及员工之间的权利义务关系，加强对员工的管理，调动员工积极性，提高员工的士气和工作热情，从而增强企业的竞争力。
4、遵守法律法规
公司规章制度的制定需遵守国家的法律法规，避免公司因违反法律法规造成的法律风险，维护公司的自身形象和声誉。
二、公司规章制度应具备的基本要素
1、制定范围
公司规章制度需明确其适用对象，即规定哪些员工应当遵守该规章制度。
2、内容清晰
公司规章制度必须内容清晰、易于理解，规章制度中的规定必须具有明确、具体、可行性和可操作性。
3、明确责任
公司规章制度规定负有责任的管理人员，明确责任制度，用以保证该规章制度的实施效果。
4、合法性
公司规章制度的制定须遵守法律法规，不得违法违规，不得损害员工的合法权益。
三、公司规章制度的内容设置
1、劳动纪律规定
明确规定工作时间、工资支付制度、休假制度、工作场所及环境、安全防范、劳动安全保护等劳动规定。
2、行为准则规定
明确规定员工行为准则，比如禁止行为、限制行为、必须行为等，如禁止吸烟、酗酒、色情、赌博等行为。
3、财务管理规定
公司规章制度还需要对财务管理进行规定，明确会计制度、财务资源管理、资金使用与监管等制度。
4、奖惩制度规定
公司规章制度还需要对奖惩制度进行规定，按照员工考核结果、工作成绩、纪律等方面奖惩员工。
四、实施公司规章制度的方式和措施
1、宣传
公司规章制度的制定上墙、发放《制度手册》、定期发布制度实施情况等方式来宣传，提高员工意识，确保员工普遍知道制度的内容及规定。
2、监测
公司需派专人对公司规章制度进行监测和评估，检查公司规章制度的执行情况，及时发现和解决问题，确保规章制度的有效性。
3、落实
公司应当根据员工的违规行为，执行规章制度规定的奖励或惩罚措施，确保制度的落实。
4、修订
公司规章制度是根据公司运营情况需要进行定期修订和完善，确保公司规章制度的适用性和可行性。
综上所述，中小企业公司规章制度的制定和实施是保障公司的具体运行和管理的基础性工作。它不仅能够规范管理、调动员工积极性，更能够提高工作效率，保证企业健康、稳定地进行创新、发展和管理。因此，中小企业应当高度重视公司规章制度的制定和实施，并全面落实这些工作，确保规章制度的有效性和可行性。
中小公司规章制度(篇3)
最近这两天和客户交流的比较多，谈话的内容大体上都是围绕电子商务的。这几年世界经济的不稳定性，以及互联网应用的高速发展，给电子商务这种新经济模式提供了很好的成长空间，特别是在中国，这种不用出门就能做生意，买卖东西的新模式，被越来越多的人所接受并习惯。有人在的地方就有商机，这样一个朝阳产业当然是每个有眼光的企业家不会忘记的一块蛋糕。那么，对于我们企业来说，如何来开展电子商务呢？如何应用这个平台来赚钱，来推广？如何避免落入”有网络而无用处“的局面呢？如果有了”天时，地利，人和“，这些问题应该是可以解决的。
有个客户给我说，网络营销，电子商务听起来感觉挺虚的，我们也不太懂，也怕吃亏啊。我说我能理解你的想法，毕竟，网络这东西说实在点，看不到摸不着，它如何来给我们创造利益呢？ 如果大家有够关注中国电子商务的发展，应该了解今年，也就是，国家出台了一系列关于发展，扶持电子商务的政策。就拿我们四川成都来说，市政府已经明确指定了要在未来几年内把成都打造成为西部信息化应用的中心城市，而且还列出了各种有待完善的措施，比如，扶持数十个当地的电子商务平台，让更多企业，特别是中小企业拥有自己的网络营销系统等等。 既然有了政府的支持，那就能很肯定得说明一个事情：电子商务在中国未来新经济体系中占有一席之地，具体有多大，我们不清楚，但现在看来，它的发展空间还非常非常大！[幼儿教师教育网 wWw.YJs21.CoM]
所谓”成事在天，谋事在人“，我们现在有了天时，那如何做到人和呢？有个企业老板给我说，他年龄也比较大了，你给我说的什么电子商务，网上交易这些，我也不是很懂，更别提开展了。说到这个问题，我感触比较深，毕竟有这样困难的`老板并不占少数。关于这点，我还是举个例。2,30年前，个人电脑刚刚在大陆上市，那时候人算数据都是用计算器，甚至是算盘，对于这种新玩意，几乎没有人去用；时代发展到今天，恰恰相反，是几乎没有人不会用电脑。短短几十年，变化如此之大，是什么力量在推动电脑的应用和普及。那就是观念的更新！为什么这样说，以前没有人用电脑，是大家都不了解，都不明白怎么玩，所以只可远观不可亵玩也。结果，突然有一天，大家都发现这东西不仅方便好用，而且自己也能学会，于是都纷纷加入到学习电脑的大军当中，一波接一波，当你身边的人都在用了，那么毫无疑问，你还会对它无动于衷吗？特别是对于我们企业家来说，当一样东西它能提高你员工的效率，增加你公司的效益，你是很愿意接受它的。
今天的电子商务特别像以前的电脑，当然它已经过了婴儿期，慢慢走入青春期，未来10年将是电子商务迅猛发展的10年，这里面所包含的商机和潜在价值高达几百万亿美元，对于中国，对于全球，信息时代已经全面来临，我们的企业是坐以待毙，还是乘风踏浪，关键点就在于我们企业领路人思维的是否与时俱进！”人和“在人，天时再好，如果人不去做，结果肯定不行，反之，则能成就企业的未来。
当你拥有了”天时“，”人和“，我们就差”地利“了。古语云：风声鹤唳，草木皆兵。如何建立起属于企业自身的”地利“，什么是草，什么是木，能不能都成为企业网络营销的利器？
中小公司规章制度(篇4)
公司管理规定
一、作息时间。
严格执行机关作息时间和签到制度(准时签到和迟到签到),不得迟到或早退。
二、树立良好形象。
对待客户要热心、热情,在工作中不推诿、不扯皮,讲实话、办实事、求实效,树立求真务实的工作作风,
三、讲文明、讲卫生。
不得随地吐痰、扔烟头、纸屑和乱倒垃圾,经常保持本科室和责任区清洁卫生。每天下午下班前将本科室和责任区清扫干净。
四、爱护办公设施。不得随意调整和故意损坏办公设施。
五、节约用电。在下班前必须关闭电灯及其他用电设备。
六、及时请示汇报。
对自己负责的工作完成情况,以及工作中存在的问题,要及时向领导请示和汇报,便于领导掌握工作进展情况,能及时处理存在的问题,确保各项工作的顺利完成。
8:00后如没有出现在自己的位置上,则视为迟到。即工作开始,应该马上进入工作状态,不能再做与工作无关的事。
工作时间内,不做如:睡觉、说笑、打闹、照镜打扮、发短信等严重影响工作秩序的事。
工作时间内,不看如:报纸、杂志、小说、学习用书籍等与工作无关的读物。
有急事需接听电话时,要离开工作间,且时间不宜过长。
遵守作息时间,上班铃响后应立即进入正常工作状态。铃响后没有回到工作岗位者,视为迟到。
工作时间内,不能长时间离开座位,经常离开或离开超过15分钟者,如不能合理解释,视为消极怠工。
休息时,不得在工作间打闹、放音乐、大声喧哗,以免影响其他同事正常休息。
工作台面上不能放置与工作无关的物品。
为尽量保持室内的空气,工作间内的垃圾桶内,不能倾倒任何食品垃圾。
每周一次对工作环境进行清扫、整理、整顿。
每天下班之前,应一直保持正常的工作状态,不得提前关机和收拾整理。
每天下班后,大家应将自己座位附近的门窗和不需要的电器及照明关闭,最后离开的人,要全部确认一下。
公司的电脑属于工作设备,绝不允许用以玩游戏、看小说、浏览与工作无关的网页等。
公司内所有工作人员,不得以任何方式将公司的任何资料带出或流传到社外,一经发现严肃处理!情节严重者将追究其法律责任。
严禁将非本社职员带进公司。
可以先建立最基本的制度,比如:分工负责、考勤、财务支出管理、出差报销管理办法、较大事物的界定等,人少不用太多管理制度,实用即可,这样就体现出人性化.
你需要阐述并和你的伙伴探讨:创建网上销售公司的目的,未来的事业愿景,年度目标,你们的组织分工和工作任务,岗位的学习和成长,事业伙伴选择要求,利益分配原则,财务规定等
制度需要自己建设,逐步完善,否则,就会书面的和实际不一样,说的和做的不一样,这是大多数企业的通病
所谓的人性化是:发展人,尊重人,体现人的价值,对人性化的误解会导致企业无组织概念,人性化必须符合企业的发展需要
一,公司宗旨
为什么会创建这家公司对这家公司今后三年,五年,十年,乃至更多年之后的期望是怎么样的如今这家公司较同类,比如淘宝网店,或者普通服装店,已经具有了那些特色公司还有那些潜在的特色可以挖掘比如经营者的个性特点。【这些如同国家宪法,是公司规章细节制定的指向标,也可以发展成公司的企业文化】
二,公司框架
1.组织方面,如今已经有三个人,各自担当什么职责如果以后招人,以什么为标准,应该设立那些基本职务,那些基本部门,各部门的人员分配是怎么样的,假设设立分店,可以推广怎么样的基本人员设置
2.薪酬绩效,为了获得共同利润,大家应该做什么,获得利润之后又应该怎么分配,例如按月、季度、年进行财务总结,然后进行进行流动资金,红利等分配,考虑每个人在实际经营中的投入比例,还有之后不断发展的时候再投入什么的【好像说的有点乱==反正这个很重要,根据具体情况自己琢磨吧】
三,公司细则
经营时间,假设二十四小时,然后就要考虑是否要进行轮班制度如果轮班,几班倒怎么设立时间
服装,标志。所谓的服装不单单是指公司制服,而是公司外在的一种包装,同店标,徽章什么一样,比如独具特色的网页,一致化的物流包装什么的,使得公司看起来规范化,有信度,也是一种立体广告。
中小公司规章制度(篇5)
中国的经济发展一直走在中小企业发展的道路上。作为中国经济重要的推动力，中小企业在我国国民经济结构中占了举足轻重的地位。随着经济发展和社会变迁，中小企业在自身建设上逐渐摸索出一套规范的制度来，中小企业公司规章制度也成为了企业建设中的基石。
一、中小企业公司规章制度的定义和意义
中小企业公司规章制度是指中小企业为规范自身经营活动所制定的一系列规章制度文件，包括公司章程、管理制度、人事制度、财务制度、安全制度、生产制度等文件。这些文件的制定和实施都是为了提高企业的管理水平、规范企业的经营活动、提高企业的经济效益，从而推动企业持续、健康、稳定地发展。
中小企业公司规章制度的意义不言而喻。首先，建立中小企业公司规章制度可以有效地规范企业的经营活动，避免各种不当行为的出现，确保企业的经营合法、科学、规范。其次，规章制度对企业员工的行为起到约束和规范的作用，使企业员工的行为更加规范合理。最后，中小企业公司规章制度还可以提高企业的经济效益，促进企业发展，增强企业核心竞争力。
二、中小企业公司规章制度的主要内容
中小企业公司规章制度的主要内容包括公司章程、管理制度、人事制度、财务制度、安全制度、生产制度等，这些文件是中小企业公司规章制度的核心。
1. 公司章程
公司章程是中小企业公司制定和实施规章制度的最基本文件，是企业最高权力机关的规定，在企业治理中具有非常重要的作用。其中应当包含企业经营目标、企业经营范围、企业治理结构、企业股权结构、企业管理制度以及公司法定代表人等内容。
2. 管理制度
管理制度是中小企业公司规章制度中的一个重要组成部分，包括企业组织结构、企业管理制度、业务流程、决策程序等。管理制度是中小企业公司管理活动的重要基础，是中小企业良好内部管控的基础保障。
3. 人事制度
人事制度是中小企业公司规章制度中的重要内容，包括招聘、培训、晋升、薪酬福利、绩效考核等。合理的人事制度可以为企业引入人才，提高员工绩效，激发员工创造活力。
4. 财务制度
财务制度是中小企业公司规章制度中非常重要的一部分，主要包括会计制度、成本核算制度、资产管理制度、财务报表制度等。财务制度的建立和完善不仅有助于企业优化资金使用、提高利润水平，还有利于企业在物价变动时实现风险防范。
5. 安全制度
安全制度是中小企业公司规章制度的一部分，主要是针对生产安全、防火安全、环境安全等进行制度规定。企业安全制度的健全与否直接关乎工作人员的人身安全和企业的经济利益。
6. 生产制度
生产制度是中小企业公司规章制度的一部分，主要包括生产设备的管理、班组管理、生产流程管理等。生产制度的健全可以提高企业的生产效率和产品质量，优化企业的生产运营。
三、制定中小企业公司规章制度的建议
中小企业公司规章制度是企业自身建设的重要保障，所以中小企业在制定规章制度时需要谨慎、科学、合理。下面，我们提几点建议供中小企业参考：
1. 应当适时地对规章制度进行修订或者调整，确保规章制度的科学性和合理性。
2. 应当注重规章制度的执行，对于规章制度执行中出现问题的，要及时进行调整和优化。
3. 应当指定专门的人员负责规章制度的制定和实施，以充分保障规章制度的质量和进度。
4. 应当保持规章制度的完整性，避免遗漏重要内容或者重复出现。
5. 应当密切关注行业标准和法律法规的变化，及时将其纳入规章制度中。
四、结尾
中小企业公司规章制度是企业自身建设的重要保障。规章制度对于企业的健康稳定发展至关重要。制定中小企业公司规章制度的过程中需要注重时效性、科学性和合理性，规章制度的执行更是关键。中小企业应当将规章制度的制定和执行纳入企业管理体系，从而推动企业持续健康发展。
中小公司规章制度(篇6)
中小企业公司规章制度是企业经营管理中非常重要的一部分，是企业内部管理的基石。规章制度的作用在于：明确企业内部各岗位的职责与权利，规定企业运营管理的各项规范，为企业未来的可持续发展提供坚实的保障。
规章制度的建设需要遵循以下几个原则：
第一，合法性原则。企业的制度应符合国家法律法规和有关政策规定，并通过各级检验批准，确保其合法性。
第二，科学性原则。制度应基于科学的理论和管理经验，满足企业运营特点和需求，保证其实用性。
第三，可操作性原则。制定的企业制度应该易于执行和检查，以便检查和评估各级管理层的工作成绩。
第四，公正合理原则。企业必须坚持公正公平的原则，对各岗位的职责与权利应做出清晰的规定。
第五，灵活性原则。在制定制度时，应考虑到企业所面临的各种因素，如行业环境、市场需求、技术发展状况、人员结构等，尽量做到灵活适应。
中小企业的制度建设也面临着许多挑战，例如：资源有限、管理水平相对较差、机制不完善等。因此，中小企业在规章制度建设方面，需要制定可行性的制度方案，尤其需要考虑到企业生产经营的现实情况，以及员工对制度的认识和理解。
最后，要提醒企业，规章制度的建设不应是一次性的，而是一个长期的、不断完善的过程。企业需要定期检查修改已有规章制度，总结经验教训，进一步优化规章制度，推动企业的持续发展。
中小公司规章制度(篇7)
1、现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。
2、施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现场施工，杜绝返工浪费现象。
3、现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。
4、现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。
5、现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。
6、现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦发现应接受处罚。
7、现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严肃处理或待岗处理。
中小公司规章制度(篇8)
中小企业公司规章制度
中小企业是一个国家经济中不可或缺的部分，为推动小微企业的健康发展，规范企业经营行为，提高企业整体素质，每个中小企业应建立相应的公司规章制度。本文旨在探讨中小企业公司规章制度的相关内容。
一、政策法规
企业在制定公司规章制度时，应遵从相关的法律法规。应根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定企业制度。此外，企业还应结合所在行业的相关规定修改完善企业制度，使企业制度更加切实可行。
二、公司章程
公司章程是中小企业公司制度的核心。它包括公司的基本情况、经营范围、组织架构、股东权益、管理与运营等内容。对中小企业而言，公司章程应与企业发展阶段相适应。除了符合政策法规和行业规定的要求外，还应针对企业自身特点进行非标化考虑。制订公司章程时应注意以下几点：
1. 公司章程草拟
草拟公司章程应由公司法务人员或专业服务机构制定，同时应为所有股东签署，确保合规性和有效性。
2. 公司章程内容
公司章程包括的内容应当充分考虑企业安全和稳定性，同时考虑法律法规以及实际落地的可行性和可操作性。具体内容如下：
（1）公司类型：公司章程应说明公司的类型，如有限公司、股份有限公司等等。在章程中必须明确公司类别，一般在公司的名称中也会体现。
（2）公司的组织结构：章程规定公司组织结构的框架与职能分工，包括机构、岗位和职责等。
（3）公司股东的权益：章程应明确股东的权益，如股权比例、投票权和财产收益等。
（4）公司经营范围：章程规定公司主要业务和经营范围。
（5）公司日常管理：章程规定公司的内部规则和制度，包括董事会、监事会和经营层的职责和人事管理等。
（6）公司财务管理：章程规定公司的财务管理制度，包括账务处理和财务报告等方面的规定。
（7）特别条款：章程还可以包括一些特别条款，如董事会制度、股东权益保护等相关规定。
三、公司规章制度
公司规章制度是企业行为规范的具体体现，它对公司的管理和运营起到重要的作用。公司规章制度要根据公司的实际情况制定，包括企业文化、人事管理制度、岗位管理规定、劳动管理和合同管理等。制定规章制度应以下列原则为指导：
1.以制度保障企业的正常运行
在制订复杂的制度规定时，不应忽视运营效率，制订出来的制度规定应有助于提升效率，避免过多的负担。
2.制度的可操作性
制定制度主题的时候，需要考虑制度的具体执行。例如员工晋升、奖惩制度、薪酬政策、培训管理、绩效考核等一系列规定，都应有助于企业管理和运营。
3.公正性
在制定公司规章制度的过程中，应充分考虑员工的权益，不光体现公司利益，而是通过公平、公正、公开的原则实现企业运营效果和员工利益之间的平衡，实现企业持续和谐的经营。
4.时效性
制度应当符合时代发展，不断地更新和完善制度规定，从而保障企业最核心的发展动力。
总之，中小企业公司规章制度的建设是企业管理与执行的重要保障。公司章程和规章制度在其合理运用下，有助于企业稳定持续发展，提高企业的内部管理水平和外部运营效率，促进企业的成长和进步。
中小公司规章制度(篇9)
中小企业公司规章制度
中小企业是市场经济中的关键力量。然而，由于规模不大，管理层面存在多种难题，特别是在规章制度方面，很多中小企业缺乏完善、科学的规章制度，导致经营管理方面常出现各种问题。因此，为了使企业更好地发展，建立健全的规章制度是非常必要的。
1.制度的重要性
制度是企业管理中的重要组成部分，制度可以为企业提供一个明确的、标准的、公正的、稳定的和安全的发展环境。它通常包括了企业的管理结构、决策机制和运营流程等方面。在制度的基础上，企业可以制定出相应的制度管理程序，明确工作的流程和责任，为企业的平稳运营和发展提供保障。
2.规章制度的内容
中小企业的规章制度应该以企业实际情况为基础，体现企业文化和制度要求，确保在合法、公正、合理的原则下，规范企业管理和运营。下面是几个方面的规章制度内容。
2.1制度规范
中小企业制度规范是制度管理的重要部分。企业应该根据实际情况，制定出符合企业规模和特点的制度规范，确保企业管理制度的可持续性和稳定性，其中包括：
①岗位职责制度;
②考核评估制度;
③晋升和升迁制度;
④福利待遇制度;
⑤奖惩制度;
⑥请假与加班制度;
⑦安全生产制度;
⑧线上线下考勤及规定等;
从每个企业的实际情况出发，确定企业制度规范的内容，对于规范企业内部的管理体系和流程，提高企业管理模式的标准化、制度化水平起到重要作用。
2.2企业文化制度
企业文化是指企业在运营发展过程中所形成的具有鲜明特色和自身特点的特定价值观和理念。在制定制度时，应该融入企业的文化元素，建立相应的企业文化制度，以此弘扬企业文化，为企业的发展提供文化支持和保障。
2.3行为准则制度
行为准则制度是企业内管理和工作人员道德行为规范的制度。中小企业应该建立严格的行为准则制度，明确企业的文化价值观，引导员工的员工行为和个人修养，规范企业的管理和经营行为方面出现的相关问题，确保企业内部的秩序和稳定
2.4保密制度
企业信息安全是企业安全管理工作的重点之一。因此，中小企业还应该建立完整的保密制度，保护企业的知识产权、商业机密和隐私信息，防止企业的信息被泄露。
建立保密制度要循序渐进，从明确密级标准、保密工作的责任分工、制定保密措施与技术标准等方面注重细节，严格验收共同建设优质企业的基石。
3.建立中小企业规章制度的意义
制订中小企业规章制度，对企业建设和管理是具有重要意义的。
3.1规范企业管理和经营行为
规章制度建立起科学、合理、有序的管理模式，对企业内部的秩序、经营行为进行规范，促进企业高效运行和健康发展。
3.2提高员工满意度和士气
良好的企业规章制度能体现企业公正、公正、透明的原则。这不仅可以激发员工的工作热情和士气，还可以满足员工的发展期望，提高员工的满意度。
3.3提高企业的市场竞争力
规章制度的建立不仅能够规范企业内部管理，还能增强企业的市场竞争力，提高诚信度。企业通过严格遵守内部制度，能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。
中小企业要想打造具有竞争力的企业，建立完善的规章制度是非常必要的。规章制度的建立进一步规范企业管理、保障企业稳定运营，为企业的持续稳定发展提供了重要的保障。各企业要根据自己的规模、行业和特点，合理制定企业规章制度，落实到实际工作中去，确保企业经营和管理规范、规范化运作，为企业的长足发展提供稳定保障。
中小公司规章制度(篇10)
第59条 不得私自复印、摘录和外传秘密文件、资料、档案。因工作需要复印时，应按有关规定经总经理或办公室主任批准。
第60条 职工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案，按规定移交给企业总经理或办公室主任，不得随意移交给其他人员。
第61条 企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《保密协议》，协议内容包括保密的内容、范围、权利、义务、期限和违约责任等事项。
第62条 未经企业同意，职工在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的业务。
第63条 企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《竞业限制协议》，约定职工从离开企业后的一定期限内，不得在生产同类且有竞争关系的产品的其他企业内任职，或者自营同类产品和业务，企业按月向职工支付一定数额的补偿。
竞业限制的具体范围、竞业限制期、竞业限制经济补偿和违约责任等事项按《竞业限制协议》约定执行。竞业限制期限最长不超过2年。
第64条 本制度是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。
第65条 本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。
第66条 本制度已由职工代表大会(或全体职工)讨论，并与工会协商后确定，并向全体职工公布。
本企业向每位职工发放本手册，职工签收以此作为已向职工公示的证明。
第 67 条 本制度自 年 月 日生效。
中小公司规章制度(篇11)
第一章总则
第一条为适应协会面临的新形势，使协会的财务管理走向科学化、规范化，依据《中华人民共和国会计法》和《民间非营利组织会计制度》，结合本协会自身的实际情况，制定本制度。
第二条协会秘书处设财务部。秘书处财务部是协会财务管理的职能部门，负责协会财务会计核算，保证协会会计信息的真实与完整。
第三条协会的会计核算以协会的交易或者事项为对象，记录和反映协会的各项业务活动。
第四条协会的会计核算应当按年、月划分会计期间，分期结算帐目，编制财务会计报告。
第五条协会的会计核算以人民币作为记账本位币，以权责发生制为基础，遵循《民间非营利组织会计制度》确定的如实反映、满足需要、实质性、一致性、可比性、及时性、谨慎性、重要性等基本原则。
第六条协会的财务会计科目设置必须符合《民间非营利组织会计制度》的要求。
第七条协会的会计记账采用借贷记账法。会计记录使用中文。填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计档案等，要按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》等的规定执行。
第八条协会的财务会计核算应当建立、健全内部会计监督和控制机制。
第二章资产管理
第九条资产，是指过去的交易或者事项形成并由协会拥有或者控制的资源，该资源预期会给协会带来经济利益或者服务潜力。资产按其流动性可分为流动资产、固定资产等。根据协会目前的实际情况，协会决定不搞长期投资、短期投资和受托代理资产。
第十条货币资金管理
货币资金管理包括现金管理和银行存款管理。必须严格执行国家有关现金和银行存款管理的有关规定。财务部设专职出纳员，银行预留印鉴必须分开保管使用。现金和银行存款帐目必须按照业务发生顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，账账相符，账实相符。不准私设小金库，不准向外单位及私人借款。
第十一条应收帐款和预付帐款管理
(一)应收帐款是指协会在日常业务活动中发生的各项应收未收帐款。应收帐款应当按照实际发生额入帐，并按照往来单位或个人等设置明细帐，进行明细核算。
(二)预付帐款是指协会预付给商品供应单位或者服务提供单位的款项。预付帐款也应当按照实际发生额入帐，并按照往来单位或个人等设置明细帐，进行明细核算。
第十二条存货管理
存货是指协会为了日常管理所需，或为提供服务，或为捐赠所持有的不构成协会固定资产的商品、用品用具和消耗物资。
(一)为了简化管理与核算，协会拟定各类商品、用品用具和消耗物资等均实行随用随买，暂不设存货仓库，同时亦暂不设存货帐目。
(二)为了防止漏洞，各类商品、用品用具和消耗物资均由秘书处统一采购。采购前必须制定采购计划，并报经秘书长批准。采购完必须立即发放给使用部门或个人，同时办理领用手续。采购者凭购货发票和使用者领用凭证报销。报销费用直接计入当期费用。
(三)能较长期使用的用品用具，秘书处应当建立实物帐和个人使用卡片，并定期盘点。
第十三条固定资产管理
固定资产是指协会为了满足日常管理需要所持有的预计使用年限超过一年，且单位价值在3万元以上的机电设备、车辆、用品用具等有形资产。
(一)购置固定资产要提前制定计划，报经会长批准，特大型固定资产购置计划(超过3万元)需经常务理事会讨论决定。
(二)购置固定资产时，要货比三家，必要时要进行招标采购，保证物美价廉。购置的固定资产到货和交付使用时必须办理验收手续。
(三)取得固定资产后要按照取得时的实际成本(包括购买原价、包装费、运输费和相关税费)凭发票和验收使用手续及时入帐，并按主管部门分别设置明细帐进行明细核算。
(四)相关管理部门要按各自管理范围建立、健全固定资产实物帐和个人使用卡片，按季盘点并与财务部对帐，保证帐物相符，账账相符。
(五)固定资产要按预计使用年限确定折旧期限，按月平均计提折旧计入当期费用，直至计提完毕为止。固定资产修理费用直接计入当期费用。固定资产转移和报废必须报经会长批准，转移收入和报废残值收入计入其他收入。
第三章负债管理
第十四条负债是指过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致协会的经济利益或者服务潜力流出。根据协会目前的实际情况，协会决定一般情况下不进行融资性长期或短期贷款。
第十五条各种应付帐款和预收帐款均应按实际发生额及时入帐，并设置明细帐进行明细核算。
第四章净资产管理
第十六条净资产是协会持有的资产减去负债后的余额。根据协会目前的实际情况暂不划分限定性净资产和非限定性净资产。
第五章收入管理
第十七条收入是指协会开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。收入应当按照其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入等主要业务活动收入和其他收入等。根据协会目前的实际情况，协会决定暂不将收入区分为限定性收入和非限定性收入。
第十八条各种收入均应按照实际发生额对照相应科目及时入帐。
第六章费用管理
第十九条费用是指协会为开展业务活动所发生的导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。费用应当按照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。
第二十条协会的各项费用支出，均应按照实际发生额对照相应科目及时计入当期费用。各项费用列支前均应编制计划报会长或秘书长批准并作为借款依据。
第七章财务会计报告
第二十一条财务部应分别按月和年度编制对外财务会计报告和协会内部管理需要的会计报表。对外财务会计报告的内容、形式和报告时间必须符合《民间非营利组织会计制度》的规定。
第八章监督与控制
第二十二条财务部及其会计人员有权对协会的各项经济活动进行会计监督，包括对原始凭证进行审核和监督，督促建立并执行财产清查制度，对审批手续不全的财务收支要求补正等等。相关人员必须服从财务会计人员的审核与监督。
第二十三条为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，保护协会财产安全，协会要对涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位进行内部控制，并将关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。特别要突出抓好会计与出纳岗位分设；各项支出的计划与审批；对实物资产的验收、领用、盘点、处置；费用报销的审核与批准等等。各种费用的报销都必须经由秘书长依据费用计划审批，秘书长本人报销需经会长审批。
第二十四条协会的财务管理接受会员代表大会和政府的财政部门的监督。资产来源属于国家拔款或者社会捐赠、资助的，接受审计机关的监督。
第二十五条协会换届或更换法人代表之前，接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第九章附则
第二十六条本制度自公布之日起施行。协会秘书处财务部负责解释。
中小公司规章制度(篇12)
自20世纪以来，由于新技术革命的迅速发展，企业结构出现了专业化，分散化和小型化的趋势，中小企业异军突起，在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但因其生产规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。因此，本文拟通过对中小企业财务管理的探讨，以促进中小企业的改革与发展。
目前，我国有相当一部分中小企业忽视财务管理人员的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面存在许多弱点。具体表现在以下几个方面：
一方面，中小企业多采取家族式的经营方式，内部机构设置模糊，职责不清。管理中所有者往往只凭个人经验，随心所欲，不尊重科学，不听取他人的建议，造成管理模式僵化，管理观念陈旧。另一方面，管理人员素质参差不齐，缺乏现代财务管理观念，有的甚至连现场管理都不懂，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
当前，受金融体制、企业诚信以及有关部门支持程度等方面的影响，中小企业融资困难，资金严重不足已成为广大中小企业发展的羁绊。从金融政策上看，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，大多数社会资源都通过政府的“有形之手”流向了大企业。从中小企业自身情况看，贷款难、担保难的主要症结在很大程度上是由于有些中小企业数据不真，资料不全，信息失真，自身信誉较差。
中小企业的财务控制薄弱，主要表现在以下几个方面：
1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货采购计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，影响资金周转效率。
2、应收账款控制不严，居高不下，造成资金回收困难，周转失灵。
3、货币资金的使用没有计划或预算。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，常常陷入财务困境。
4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货、固定资产等的管理却不严，无严格的进出库手续，实物盘点制度等，出了问题也无人追究，资产浪费严重。
中小企业往往财务管理的地位不高，企业的投资决策程序较为粗糙，财务人员参与收集、分析信息的极少，其投资决策的准确性、可靠度较低，往往凭经验决策，造成投资失败。
（一）内部管理薄弱。目前，中小企业的财务管理，一方面受资源和人才等方面的限制，管理资源相对短缺，管理机构简单，专业性不强。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，影响了企业财务管理的有效性。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性更无从谈起。由于规模较小，根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。
（二）融资难、贷款难。中小企业目前所处的融资难、贷款难的金融环境，是由金融政策、银行管理以及企业自身等多方面因素综合而成的。
1、国家没有专设中小企业管理扶持机构，缺乏专门为中小企业服务的商业银行，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
2、相当部分的中小企业经营粗放、技术落后、设备陈旧，其经济效益逐年滑坡，有的还出现了亏损，导致负债率较高，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率在60%以下。
3、旧贷未清。企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。
4、信用不良。信用不良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业逃避银行债务严重，导致中小企业群体信用的短缺，而企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。
5、抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3A以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：一是企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕。新建企业不动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。二是难以找到合适的担保人，效益好的企业不愿替别人作保，效益一般或太差的企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶颈”。
（三）内部控制制度不健全。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业因经营者集权现象严重，致使职责不分，越权行事，对内部控制的理论方法缺乏应有的认识和研究，再加之企业管理者管理素质差、管理思想相对落后，企业无法建立内部控制制度。即使建立了内部控制制度，也往往流于形式，没有充分发挥其作用。另一方面，一些小企业的业主考虑到内部控制费用的代价，采用内部控制需付出额外的努力，因此觉得这样的系统对小企业并不适用。
（四）应收账款管理不善，直接影响了中小企业的资金周转并隐含着较大的坏账风险。在市场激烈竞争情况下，为抵御来自大企业的竞争压力，中小企业往往会采取更多的、更优惠的商业信用来促销。由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，背上了沉重的财务包袱。
（五）现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。许多中小企业很少编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，一旦市场发生变化，经济环境发生变化就很难使现金快速周转。
（六）缺乏科学的投资分析。随着经济全球化和知识经济的加速发展，不少中小企业看到自身的产品滞销，技术落后，设备老化，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于调查不深入，投资分析论证不够，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失败。造成投资失败的原因有客观方面，也有主观方面。如：调查深入，预测不准确，自身技术实力不足，投资不到位，建设期过长，债务负担过重，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理等，任何一个环节的失误都导致投资失败。
（七）成本费用管理水平低。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成费用不实，会计基础工作不健全，成本指标缺乏真实准确的数据资料。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定期标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事后控制能力较低。
为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，不断做大做强，中小企业有必要在加强财务管理的建设上花功夫。而要解决中小企业财务管理存在的种种问题，我们必须从外部与内部等多个方面着手进行改善，增强自身的竞争力。
一个企业建立了完善、严密的内部控制制度，并严格地执行，必然会使企业内部组织合理、分工明确。反之，如果一个企业没有建立良好的内部控制制度，或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上、口头上，那么，必然会造成组织混乱，职责不清。建立内部控制的基本方法是职责划分和制定标准。职责划分指明确分工、授权、独立负责。企业应根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人员来完成，避免一个人从头到尾处理一项业务。制定工作标准是指企业制定各种作业程序、管理办法和工作目标，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，并将实际与标准对比，找出差距，并加以纠正，以实现预定的目标。制定的工作标准必须要合理、公平、明确、可衡量，才能具有激励作用，促进员工努力实现企业目标。
中小企业应建立和健全以下基本的内部控制制度：
1、不相容业务原则。对于记账、出纳、保管等岗位，应由不同人员担任。应保证管账的不管钱，管钱的不管账。同时应建立复核制度。
2、建立实物盘点制度。定期盘点存货等实物资产，并将其记录相比较，看是否存在缺损现象，并查明原因。
3、明确职责，奖罚分明。做到既不留死角又使各个岗位和人员之间不交叉、冲突，让每个员工了解自己的工作和要求。应当明确授权部门和人员的权限，禁止越权，并制定明确的奖惩办法，对违反企业管理制度的员工按规定进行处罚。
4、建立预算控制制度。在季末或年末，应将实际业绩与预算相比，找出差距，查明原因并采取措施加以纠正或修订预算。
5、建立成本控制制度。企业应制定成本费用标准，分解成本费用指标，并经常对成本进行分析，考核成本费用指标的完成情况，找出成本差异的原因。
6、建立严格的现金和银行存款管理制度。现金收支要遵守有关现金管理规定，做到每日现金收入存入银行，每日结存，每月与银行对账，在规定限额以上的收付，必须使用支票。收入现金支票应由不接触会计记录的人员在一定限度内签注并编制清单，以便与存款单核对；并定期取得银行对账单，编制银行存款余额调节表。
7、建立内部审核制度。企业领导或企业主应亲自或指定专人经常对收支等关键业务进行审核。如果由于人员有限不能建立内部审计机构，应当定期聘请注册会计师对企业的账目和报表进行审核，看是否存在错误或舞弊现象。
8、加强对销售、采购等环节的控制。对于销售，应经常审核应收账款的收账情况、商品的发出情况。对于购货支出，应明确规定采购的'批准权限，并有专人审核购货订单，建立严格的验收、保管和领用制度。
1、中小企业具有经营方式灵活，适应市场能力强的特点，但中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它在市场融资中资信很低的特点。当商业银行从中小企业信贷市场退出的情况下，客观上要求国家建立专门的信贷机构，直接向中小企业提供贷款，并设立专门的中小企业管理机构，在中小企业向商业银行申请贷款遭到拒绝后，该机构提供国家担保。通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
2、中小企业应与银行保持长期关系，一方面银行可以通过同企业建立长期联系来获取借款企业的信息，了解借款企业资金流动状况，从而识别信用风险，减少收集信息的成本；另一方面中小企业通过与银行的长期联系，减少双方在信贷过程中产生的信息不对称，并降低中小企业的融资成本。
3、中小企业除了争取银行的贷款支持外，政府应在鼓励中小企业进行直接融资方面出台相应的政策措施。对于那些产品规模小，但技术含量高，且有市场潜力的高科技中小企业，只要符合条件，就可以进入市场；也可以考虑在国内建立起专门为中小企业和高科技企业提供融资的二级市场，在国内二级市场建立之前，可借助海外的二级市场，为自身的发展融资，同时也要继续利用股份制，股份合作制、兼并收购和中外合资等方式，增加中小企业自身资本，提高中小企业的融资能力。
1、要提高认识，把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要层层落实，环环紧扣。wWW.ZfW152.COM
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。
3、要加强财产控制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护资产安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人做。再次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4、要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施。要尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。
5、加强中小企业的成本控制。为搞好成本控制，应建立健全以下制度：财务会计人员岗位责任制、账务处理程序制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。有了这些制度才能促使中小企业的各种行为有一定的规范约束，进而达到控制成本的目的。
中小企业应规范项目投资程序，实行投资管理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。同时，在实施投资时应尽量规避风险。
1、为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性很强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方面，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进策略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
2、中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面：一是对新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力，这种方式应作为企业的一种长期策略。三是对人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才；另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否则，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。
3、分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。所谓投资多元化，是指企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时经营若干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目却有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵销，企业也就可以减少损失。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。然而，这需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少风险，反而增加了风险。因此，企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
4、中小企业应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段精心设计和实施。把投资活动分为投资准备、投资实施、投资回报三个阶段。在投资准备阶段认真收集经济环境、政策法规、产品市场环境、消费者分布状况、竞争对手实力等相关信息，运用“统计学”、“概率学”等知识对投资方案进行优化选择，编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段努力选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期。在最后的投资回报阶段结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下一步的扩大投资或者转移投资做准备。
1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。
2、加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。
总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中小企业只有加强财务控制，把好资金流向，规范会计秩序，强化财务管理，才能在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展。
1、卢佳友、郑海元 《加强中小企业财务管理的对策研究》 《广西会计》 第十二期
2、张晓峰、周丕娟、区群芳 《论中小企业财务管理》 《江苏商论》 第四期
3、左和平 《中小企业财务管理存在的问题及其对策》 《企业经济》 第十二期
4、田燕秋 《中小企业的财务管理策略》 《广西商业高等专科学校学报》 20第三期
