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采购述职 篇1
采购部门是企业中相当重要的一个部门，主要职责是为企业提供原材料、设备和服务等各种采购品。而采购助理则是采购部门中的一个重要岗位，其主要职责则是协助采购主管完成采购计划、采购流程、寻找供应商和管理采购合同等工作。
我的采购助理工作，主要分为以下几个方面：
一、协助采购主管完成采购计划
在采购工作开始之前，首先需要对企业内部的采购活动进行计划。我所做的第一件事便是协助采购主管完成采购计划的编制，对于每个月需要采购的原材料、设备和服务等，我会进行筛选和排列，确保在实际开展采购工作时顺利执行。
二、完成采购流程
采购是一项具有复杂流程的工作，基本流程包括采购计划、编制采购文件、发布采购公告、接收供应商报价、谈判/询价、比较评估、采购合同签订、履约管理等。作为采购助理，我要负责协助采购主管完成采购流程的各项环节，确保工作进程的顺利进行。
三、寻找供应商
作为采购部门的一员，我们需要与供应商保持良好的合作伙伴关系，寻找到一个稳定、可信的供应商对我们企业的采购活动非常重要。因此，我要负责寻找供应商，了解各个供应商的情况，并根据采购流程的要求，筛选出最合适的供应商。
四、管理采购合同
签订采购合同是采购流程中的一个非常重要的步骤，而采购助理则要负责协助采购主管完成合同的管理工作。这包括对合同的前期审核、后续履约管理、变更管理等。同时，我也要负责对采购合同进行监督和跟踪，确保采购合同的执行情况得到有效的控制和管理。
总之，采购助理在企业中起到了承上启下的极其重要的作用。我将一如既往地努力工作，以更好地协助采购主管完成采购计划、采购流程、供应商管理和采购合同管理工作，为企业的发展做出尽自己最大的贡献。
采购述职 篇2
一、岗位职责
我作为公司的采购员，主要负责公司的物料采购工作。具体职责包括：
1. 制定采购计划，根据公司的生产计划和销售计划，确定采购的物料种类、数量和采购时间；
2. 与供应商谈判，协商价格、交货时间、质量标准等相关事宜；
3. 管理采购成本，通过有效的采购策略、节约采购成本、优化供应链等方式，降低采购成本；
4. 制定采购合同，对采购的物料进行合同管理，保证供应商的交货质量和时间；
5. 与仓储物流部门协调，保证物料的及时、安全的送达公司；
二、成绩总结
1. 提高采购效率
在过去的一年里，我注重从采购流程上的细节入手，不断优化采购的流程，从而提高了采购的效率。通过制定详细的采购计划，合理分配采购任务，在确保供应链不中断的前提下，采购时间得以大大压缩。目前，整个采购流程的效率提高了30%以上。
2. 降低采购成本
在压缩采购时间的同时，我创新性的推行了招投标制度，根据不同物料采用适当的采购方式，进一步降低采购成本，全年采购成本同比减少10%以上。
3. 管理合同风险
在采购过程中，难免出现供应商交货时间延迟、货物品质不合格等问题，为了降低合同风险，我对合同细节管理非常注重。与供应商就必要事项进行详细的谈判，并在合同中明确规定，同时对合同内容进行定期的审查，并及时跟进供应商交货和回款情况。全年，合同纠纷率同比降低了15%。
三、不足之处
1. 细节管理不到位
采购过程中的细节管理非常关键，但我在实际工作中发现，有时候自己太忙了，对于一些细小的问题没有引起足够的重视。比如，有时订购物料时审查不够仔细，没有发现某些物品的质量问题。在今后的工作中，我会加强对细节的管理。
2. 对市场信息掌握不充分
随着市场的快速变化，采购人员需要不断的掌握市场信息，以此来及时调整采购策略。但我发现，在一些时候，我没有对市场信息进行足够的关注。在未来的工作中，我会加强对市场信息的了解，及时更新自己的采购计划，增强反应灵活性。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续通过优化采购流程、降低采购成本、提高供应商管理和细节管理，不断提高自身工作效率，为公司争取更多的利益。同时，我也需要不断学习市场化知识，掌握市场趋势，以此来提升自身的采购策略和管理水平，为公司创造更大的价值和利润。
采购述职 篇3
下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1―5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。二OO五年六月十八日
采购述职 篇4
一、工作背景
本人在某公司担任采购员的岗位。公司是一家生产型企业，主要生产电子产品。作为采购员，我的主要职责是负责公司所需原材料、设备和零部件的采购工作。在这一年的工作中，我兢兢业业，努力为公司降低采购成本，提高采购效率，取得了一定的成绩。
二、采购成果
1. 降低采购成本
在这一年的工作中，我采取了一系列措施，成功降低了公司的采购成本。我积极与供应商进行谈判，争取更低的价格和更好的支付条件。通过与供应商的沟通和合作，我成功地与一些供应商签订了长期合作协议，获得了更具竞争力的价格和支付条件，从而有效降低了采购成本。
我不断寻找新的供应商并与其建立合作关系。我深入了解市场，通过参加展会、走访供应商等方式，积极寻找具有竞争力的供应商。在新的供应商的帮助下，我们成功地扩大了供应商的选择范围，并获得了更具竞争力的产品和价格。
2. 提高采购效率
除了降低采购成本之外，我还努力提高了采购的效率。我建立了一个完善的采购流程和文档系统，确保采购工作的有序进行。我制定了详细的采购计划和采购清单，并与相关部门进行充分沟通和协调，确保原材料和零部件的准时供应。
我积极与其他部门进行合作，共同解决采购过程中遇到的问题。与生产部门的紧密合作，使得我们能够更好地了解产品需求和采购的紧急程度，及时采取行动。与财务部门的协作，帮助我们更好地处理采购支付事务，提高资金利用效率。
三、个人能力提升
在这一年的工作中，我不仅完成了本职工作，还不断提升自己的能力和技能。我参加了采购相关的培训和学习，学习了采购谈判技巧、供应链管理等专业知识，提高了自己的专业水平。我积极参与公司内部的培训和交流活动，与其他采购员进行经验分享和团队合作，共同提高采购工作的质量和效率。
我还不断积累了采购管理方面的经验，包括合同管理、供应商评估等。通过不断地实践和总结，我在采购过程中逐渐形成了自己的一套有效的管理方法和技巧，为公司的采购工作提供了更好的支持。
四、存在的问题与建议
在这一年的工作中，我也存在一些问题，需要不断改进和提升。我在采购过程中有时过于注重降低成本，而忽视了质量的重要性。在接下来的工作中，我将更加注重对供应商的质量管理和评估，确保采购的物资符合公司的要求和标准。
我在采购谈判中有时过于追求价格的优势，而忽视了供应商的长期合作意愿。在今后的合作中，我将更加注重与供应商的沟通和合作，共同发展，实现双赢的目标。
我在采购计划和需求的预测方面还有待提升。在今后的工作中，我将加强与生产部门的沟通和协作，及时了解产品需求和市场变化，提前做好采购计划，降低企业库存和经济损失。
五、总结
小编认为，通过这一年的工作，我取得了一定的成绩，降低了公司的采购成本，提高了采购效率。在今后的工作中，我将不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的采购工作做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的培训和发展机会，以适应市场的变化和企业的发展需求。谢谢！
采购述职 篇5
采购竞聘述职汇报
尊敬的各位评审专家：
大家好！我是本次采购竞聘的申请人。我很荣幸能够站在这里，向各位专家汇报我的采购工作。在过去的一年中，我所在的采购团队组织了许多采购项目，为公司的高效运营和利润最大化提供了重要保障。在这一年中，我与我的团队克服了许多困难，不断改进采购流程，提高采购效率和质量。下面，我将围绕着我们所采购的项目，从购买计划和执行过程、成本控制、供应商管理等方面为大家介绍我们的采购工作。
一、购买计划和执行过程
针对公司发展的战略规划和具体业务需求，我们按照年度采购计划，提出了购买清单和采购方案。我们根据需求拟定招标文件，审查标书和供应商的报价，遵循公正和透明的原则制定了投标方案和合同条款。同时，我们也会做好采购过程的风险评估，为采购的合法性和效率提供保障。
我们的采购流程主要包括需求评估、采购招标、价格谈判、签署合同和供应商管理等环节，确保采购流程的合法性和有效性。此外，我们也注重采购结果的跟踪和评估，分析并纠正采购流程中出现的问题，以进一步完善采购流程。
二、成本控制
我们在一系列采购过程中，始终坚持成本控制，在保证产品质量的前提下，通过妥善谈判价格和优化采购流程，不断降低采购成本。在合同签约和付款过程中，我们也注重把握采购成本的节约机会，以确保采购成本的最小化。
三、供应商管理
我们认为采购流程中的供应商管理是至关重要的，所以我们注重与供应商的沟通和合作，从合作伙伴的角度出发，建立长期稳定的供应商关系。我们根据供应商的业绩表现，制定评估标准，并对供应商进行评估和排名，在保证质量的前提下，优先选择表现良好的供应商。同时，我们也通过定期走访和沟通来了解供应商的实际情况和存在的问题，协助供应商解决问题，增强供应商的合作意识和忠诚度。
四、补充措施
我们正在不断提高采购效率的同时，也注重完善采购管理制度，充分保障公司的合法权益。我们建立了风险控制和后续管理的制度，始终坚持透明公正的原则，保证采购的合法性和合规性。
总的来说，我们团队在过去一年中，始终坚持合法、透明和有效的采购流程，在采购成本控制和供应商管理等方面取得了显著成果。我们将继续以客户利益为中心，进一步完善采购流程，提高采购效率和质量，为公司的发展和利润最大化保驾护航。
感谢各位的耐心听取，谢谢！
采购述职 篇6
易派客采购述职报告
尊敬的领导：
感谢您的关注和支持！在2019年度易派客采购工作中，我职责是负责公司的采购管理工作，如下是我的采购述职报告。
一、采购工作总体情况
总体来看，易派客的采购订单量比往年有所增加。根据公司发展需要和市场需求，在今年内，易派客采购项目十分集中，主要是为了更好地提供客户所需的高性价比产品和服务，并维持公司的盈利能力。
二、主要采购过程
今年，易派客采购工作主要经历了以下过程：
1、确定采购目标和预算：易派客采购目标主要是针对标准化产品、批发价格优惠、优质售后服务等方向。公司的采购预算，起始金额为500万，最终扩大到1000万元。zFW152.com
2、供应商的寻找和筛选：易派客采购的供应商，绝大部分都是以往的合作伙伴，他们有着更全面的服务，在售后服务上也得到了好评。我们还开展了一系列型号、质量、安全和售后服务的评估和筛选，通过价格、知名度、信誉等维度，最终筛选出可靠的供应商。
3、价格谈判：根据采购数量和采购品种的不同，供应商的价格也有所不同。易派客采购人员一一联系合作伙伴，实时沟通和协商，争取到尽可能低的采购价格。
4、签订合同、开票及发货：当我们选择了理想的供应商后，我们就与他们签订了采购合同。这样，我们可以享受一系列优惠，如价格优惠和售后服务等。同时，我们确保了所涉及的采购项均按质按量、按时送达。
三、主要成果
总体来看，我们成功地完成了103个采购订单，并不断总结实践中的经验，将其用到今后的管理工作中。其中，易派客采购成果如下：
1、节省了采购成本：在我们的供应商筛选和价格谈判过程中，我们尽可能获取到了折扣和优惠，从而最大限度地将采购成本的提高降下来，达到良好的节约效果。
2、优化了采购流程：本着提高采购效率，易派客采购人员还不断地加强对采购流程的优化，从招标公告到合同定价，我们表现出品牌价值，实现了高效的采购管理。
3、提高了采购质量：以提高采购质量为目标，我们对供应商进行了全面的测评，从采价到物流，我们时刻保证商品质量，确保符合客户需求。
四、存在的问题和需要改进的地方
1、采购压力大，成本管理需要进一步优化。
2、执行采购合同方面仍需加强，对执行过程全程监控。
3、加强采购人员的专业能力和责任感培养。
五、未来的工作计划
1、持续提升采购管理能力。
2、积极利用大数据机制，加强对采购流程的监控及管理。
3、不断提升公司竞争力，推动易派客的可持续发展。
以上是我对2019年度易派客采购工作的述职报告，希望领导能够高度肯定并提出合理的建议，以便今后工作更加精细化和高效化。谢谢！
采购述职 篇7
冲压采购个人述职报告
一、工作职责
我是某汽车零部件制造公司的冲压采购员，负责公司冲压件的采购工作。主要工作职责包括：根据产品计划和市场需求，制定冲压件采购策略和计划；与供应商进行谈判，确保供应商提供优质的原材料和零部件；控制采购成本，提高采购效率；组织供应商评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性；解决采购过程中的问题和纠纷。
二、工作成绩
1. 优化采购策略
在过去一年里，我根据产品计划和市场需求，制定了优化的冲压件采购策略。通过对各种供应商进行评估和选择，确保了原材料的质量和供货的及时性。同时，我与供应商建立了长期合作关系，为公司争取到了更具竞争力的价格和条件，有效降低了采购成本。
2. 提升供应商管理水平
为了确保供应商的稳定性和可靠性，我开展了供应商评估和管理工作。通过定期进行供应商的考核和评比，与供应商密切合作，帮助供应商改进质量和交货能力。同时，我与供应商建立了良好的合作关系，及时解决了一些突发问题和纠纷，确保了供货的稳定性。
3. 降低采购成本，提高效率
为了降低采购成本，我积极与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。同时，我与供应商共同研究并实施了一些降低成本的方案，如改善运输方式、提高仓储效率等。通过这些努力，我成功降低了公司的冲压件采购成本，并提高了采购效率。
4. 解决问题和纠纷
在工作中，我时刻保持着高度的责任心和敏锐的洞察力，能够及时发现和解决采购过程中的问题和纠纷。一次，由于某个供应商的原材料质量问题，导致了生产线的停工，我立即与供应商进行了沟通和协商，并找到了解决的办法。最终，问题得到了圆满解决，生产线恢复正常运转。
三、存在的问题和改进计划
虽然在过去一年里我取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 供应商的稳定性有待提高。有些供应商在原材料供应的过程中存在一定的延迟和不稳定性，需要加强对其的管理和跟踪。
2. 需要进一步降低采购成本。虽然我在谈判和方案研究方面取得了一定的成绩，但还有进一步的提升空间，需要继续努力。
3. 需要加强团队合作和沟通。在采购工作中，与其他部门的合作和沟通非常重要，我需要主动与其他部门进行沟通和协调，以提高工作效率。
为了改进这些问题，我制定了以下改进计划：
1. 定期进行供应商的评估和管理，确认供应商的稳定性和可靠性。
2. 继续与供应商的谈判，争取更有利的价格和条件。
3. 加强与其他部门的合作和沟通，分享信息，提高工作效率。
4. 提高自身的专业知识和技能，不断学习和成长。
四、结语
过去一年里，我在冲压采购工作中取得了一定的成绩，通过优化采购策略，提升供应商管理水平，降低采购成本，解决问题和纠纷，为公司的发展做出了一定的贡献。然而面对新的挑战和机遇，我还有许多需要努力和改进的地方，我将继续加强自身的学习和成长，提升工作能力和水平，为公司的冲压件采购工作做出更大的贡献。谢谢！
采购述职 篇8
一、工作职责
作为采购岗位的员工，我主要负责公司内部及合作伙伴的采购工作。负责物料需求计划、制定采购计划、物资供应询价及评估、价格谈判、采购合同执行、供应商管理等各项工作。同时，我也要协助供应商开发和评估，以确保公司采购策略的有效实施。
二、工作亮点
1. 提高供应商质量管理水平
公司对供应商的要求越来越高，为此我从以下几个方面着手：
（1）加强供应商管理，建立完善的供应商评估和管理体系。
（2）对重要的供应商进行定期的评估，及时反馈其在供货、售后等方面的情况，及时纠正供应商存在的问题。
（3）组织供应商培训，提高其认识和掌握质量管理体系的能力。
（4）使用第三方权威机构进行供应商审核，确保采购的物资符合公司质量标准。
2. 持续优化采购流程
（1）制定采购流程规范和标准操作程序，确保采购流程的规范化和标准化，并且在流程中增加风险防控措施。
（2）优化采购流程，利用数字化技术实现采购自动化，降低人力成本。
（3）强化内部协作，加强采购部门与其他部门的沟通和协调，保证供应链顺畅运转。
三、存在的问题与解决方案
1. 存在的问题
（1）由于公司的采购需求大幅度增加，使得采购规划的时间节点相对较短，难以把控采购流程的每一个细节。
（2）公司的差异化采购需求无法满足所有供应商的能力，导致部分采购产品的质量无法达到公司要求。
2. 解决方案
（1）加强成本管控，控制采购流程中每个环节的成本和效率。
（2）制定更为详细的采购流程，严格按照流程执行采购工作。
（3）加强供应商筛选，严格按照公司的采购要求选定优质供应商，确保采购产品质量。
（4）与供应商建立长期合作的关系，共同打造完善的供应链体系。
四、未来发展方向
1. 科技化
（1）适应数字化时代，优化采购流程及管理。
（2）利用人工智能等信息技术，协助采购员工预测采购风险并提供解决方案。
2. 国际化
（1）深入了解全球市场需求，拓展国际采购渠道。
（2）加强与国外供应商的合作，建立稳定的贸易关系。
总之，随着公司业务的发展，采购部门也将面临更所复杂的挑战，我们将继续秉持“开拓创新，以质取胜”的理念，不断努力提升自己的专业能力，不断创新、与时俱进，以确保公司采购工作的高效、优质。
采购述职 篇9
易派客采购述职报告
一、工作背景
易派客作为一家跨境电商企业，致力于为消费者提供高品质的海外商品。作为易派客采购部门的一员，我在过去的一年中，辛勤努力地完成了采购工作，并取得了以下成绩。
二、采购成绩
1. 完成年度采购目标
根据公司的年度采购计划，我成功地完成了年度采购目标。在公司要求的时间范围内，我完成了所有采购任务，并顺利地将商品引进到中国市场。
2. 实现采购成本控制
为了控制采购成本，我积极与供应商进行沟通和谈判，争取更好的采购价格。同时，我也建立了与供应商的长期合作关系，确保了优质商品的稳定供应。通过这些努力，我成功地降低了采购成本，提高了公司的利润空间。
3. 质量管控
在采购过程中，我注重质量管控，确保公司引进的商品都符合相关标准和要求。我与供应商保持密切联系，了解他们的品质控制体系，并要求他们提供相关的质检报告。同时，我也主动参加质量检验工作，确保商品的质量达到公司的要求。
4. 供应链管理
为了确保供应链的顺畅与稳定，我积极与供应商及物流公司沟通，随时掌握货物的运输情况。并且，我也与仓储部门配合，确保货物按时入库并及时分发。通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率，提供了更好的服务质量。
三、团队合作
作为易派客采购团队的一员，我积极配合团队成员，共同完成各项任务。我们相互之间积极交流，共享经验，互相支持。在团队合作中，我也尽量发挥自己的专业优势，帮助团队达成共同目标。
四、问题与挑战
在采购工作中，我也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的是供应商退款问题。由于某些原因，供应商未能按时提供商品，导致订单取消。但通过积极与供应商沟通，我成功地解决了这个问题，并确保了运营的正常进行。
五、自我总结与展望
在过去的一年中，我认真履行了采购职责，取得了令人满意的成绩。但我也意识到自己还有许多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我对过去一年的工作感到满意，并对未来充满信心。我将不断努力，为易派客采购部门的发展做出更大的贡献。感谢公司提供的机会，让我能够参与到这个充满挑战和机遇的行业中。谢谢！
采购述职 篇10
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录
总述今年石墨化外加工20xx多吨，，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。
2.采购方面，严格按照单位询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.
3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作， 负责部门公文、信件、邮件、的分送， 负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照单位印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。
经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。
在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为单位的发展做出更大更多的贡献。
采购述职 篇11
1. 前言
我是公司采购部门的一名员工，本报告汇总我在过去一年中的工作经验和成果，并对未来的工作进行规划和展望。在过去的一年中，我积极参与各类采购项目，学习了许多新知识和技能，也取得了不少成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造更大的价值。
2. 工作成绩
在过去的一年中，我主要负责了家具、IT设备等领域的采购工作。通过对市场的调研和对供应商的筛选，我成功地为公司采购了一批性价比高、质量稳定的产品，为公司节约了大量的采购成本。同时，我也在供应商管理、合同管理等方面有了一定的经验，在合同履行、售后服务等方面也取得了不小的进步。
同时，在主导一些复杂的采购项目中，我也表现出良好的项目管理和协调能力。我清楚地知道每个环节的重要性，通过与各个部门紧密合作，我顺利地完成了许多大型采购项目。我也向其他同事分享了我的项目管理经验和心得，帮助他们更好地完成了各自的任务。
另外，在过去的一年中，我还积极参加了许多培训和学习机会，提高了自己的专业知识和技能。特别是在谈判和沟通技巧方面，我学到了许多新的理论和实践经验，这些都为我的工作提供了宝贵的指导和帮助。
3. 工作不足和改进
在过去的一年中，我也意识到了一些需要改进的地方。首先，由于个人能力和经验的限制，有些采购项目处理得不够完美，没有充分发挥出采购的效益。此外，在对供应商的评估和管理方面，还有许多不足之处。有时我在处理问题时也显得过于急躁，需要进一步锤炼自己的心态和处理问题的方式。
针对以上的问题和不足，我计划在未来的工作中，进一步提高自己的专业素养和能力水平。这包括加强与供应商的关系管理、更加深入地了解各种采购工具、不断完善自己的谈判和沟通技巧，以及更好地规划和执行采购项目等方面。同时，我也会不断地与团队成员和其他同事沟通和交流，汲取他们的经验和意见，进一步完善自己的工作。
4. 规划和展望
在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，为公司创造更多的价值。具体来说，我有以下几个方面的规划和展望。
首先，我将进一步加强自己的能力素质，不断提高对行业和市场的了解和认知。我将积极参加各种培训和学习机会，扩展自己的能力边界，提高自己的知识水平和专业能力。
其次，我将继续加强与供应商的关系管理，与供应商建立更加紧密和持久的合作关系，为公司提供更多的支持和协助。同时，我还将制定更加科学和合理的供应商管理体系，不断完善和优化公司的采购流程和采购策略。
最后，我将继续拓展自己的业务领域和范围，为公司拓展更多的采购渠道和资源。我将注重与各个部门合作，了解他们的实际需求和采购情况，为他们提供更加全面和有针对性的采购方案和服务。
5. 总结
综上所述，过去的一年是我不断进步和成长的一年。我积极探索和实践，通过不断地努力和学习，取得了许多成绩。同时，在工作中也逐渐发现了自己的不足和缺陷，这也促使我更加努力地去提高自己。在未来的工作中，我将以更加积极和专业的态度，为公司的发展贡献更多的力量。
采购述职 篇12
采购的述职报告怎么写
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的'小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购的述职报告怎么写
我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
1、采购工作的重要性。
2、培养和加强采购员应具备的能力
①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。
②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。
③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。
④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。
3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商
4、协助和直接进行物料的采购和跟催。
5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。
总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
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