我们听了一场关于“关于邀请公司培训的邀请函”的演讲让我们思考了很多，邀请函会使被邀请人感觉到邀请人的重视性，邀请人在邀请大家参加活动前会写好邀请函。写邀请函不难，难的是如何抓住邀请函的重点，还在为不会写活动邀请函而发愁吗？经过阅读本页你的认识会更加全面。此外，您还可以浏览范文大全栏目的七彩蛋教案收藏五篇。
关于邀请公司培训的邀请函 篇1
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
课程提纲1.pDCA管理循环理论
2.管理者职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1)规划力规划力SWOT分析2)指挥力指挥力领导教导命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3)控制力控制力如何活用时间/会议管理/绩效评核
4)协调力沟通协调与人际关系
5)用人力《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日(9：3016：00)请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600RMB/人.(包括：资料费、午餐、证书费)，
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:
关于邀请公司培训的邀请函 篇2
xx队：
为切实提高业务技能，提升能力，结合队伍现状，决定开展一次以、和为内容的专题培训。为此，我们真诚邀请派遣1-2名培训教官，驻集中开展天(xx月xx日至xx月xx日)的培训，以达到增强意识、提高、提升水平的目的。
此函。请予以支持为盼。
20xx年xx月xx日
关于邀请公司培训的邀请函 篇3
1、签到时间：4月27日上午9：00-12：00。
周二)。
3、报到地点：xxx
4、会务组联系人：xxx，电话：xxx
邮件回复邮箱：xxxx
二、会议名额
1、本次会议因场地有限，仅邀请50名嘉宾参会。
2、按照回执单的时间确定前50名参加。
3、名额有限，请及时报名。
三、会议收费
本次会议不收任何费用，食宿全包。
四、会议须知
1、参会对象：有意向从事教育事业的单位或培训界各位精英校长。
但凡参会的人员须发送回执，会务组以回执单确定预留酒店房间及用餐事宜，请大家积极配合会务组的工作，谢谢!
2、参会人员需遵守会场纪律，积极配合会务组工作人员的安排;
五、回执方式：
发送回执邮箱: #url#
所在城市参会嘉宾
姓名及联系电话姓名：职务/性别：电话：预计到达南昌的时间：
(责任编辑:雷式教育)
项目培训邀请函范文篇三
中国早期教育行业是一个新兴的蓬勃发展行业，每年构建资源平台、建立渠道共赢为目的，本着结交知己朋友、分享管理经验、交流心得的合作理念，为同行业的朋友们共同努力营造一个优质的合作平台。
一、会议流程和服务：
1、12月26日上午发布会安排：参展单位主席台发布项目，关于发布和寻求项目的相关文字性介绍或者演示;组委会重点推荐项目信息发布。
2、12月26日下午洽谈会安排：由各项目单位参会代表面对面的直接洽谈，真正实现供需双方项目的合作与对接。
3、颁发中国早期教育经营论坛组委会会员单位铜牌和证书。
4、免费一次嘉宾交流午宴。
5、会员单位增值服务内容：
(1)组委会将赠送所有会员单位为期一年网络宣传，即参会单位的供需项目信息，在国际早期教育网(#url#)宣传
(2)20xx年4月份第二届中国早期教育经营论坛暨20xx年北师大特色办园论坛的四折优惠门票一张。
二、会议地点：北京天方饭店
三、报到时间：20xx年12月25日09：00-19：00www.zFw152.cOM
关于邀请公司培训的邀请函 篇4
会议主题
现代化智能会议室设备集成培训会议
会议地点
温特莱写字中心
二层多功能会议厅
会议时间
20**年6月28日上午9:30-11:30
主讲工程师
王*
午餐时间
20**年6月28日中午12:00-13:00
午餐地点
温特莱中心西餐厅
培训内容
市场分析:①建筑大厦智能化趋势;②会议室建设需求分析
会议系统的基本构成
大型系统集成公司的合作方式
乘车路线
地铁一号线*站下车——*出口——红绿灯往北500米
公交车*路,*路,5*路,*路,*路,*路,*路等*坟站下车往北500米.新晨范文网
注:1,本次会议不收取任何费用.
关于邀请公司培训的邀请函 篇5
各地市县教育局、教研室、中学校长、教研员及高中教师：
截止 200X年 9 月 1 日，全国大多数省(市)都进入高中新课程改革，许多省(市)的高考都 已完成从大纲卷到课标卷的过渡。为促进新课标教学的进一步实施，指导高中教师深入掌握新课标 精髓，优化新课改高中课堂教学，切实提高高中教师的业务水平， 《新课程》杂志社联合光华鼎力 教育机构特举办高中新课改教师培训研讨会。 《新课程》杂志(CN14-1324/G4 )是国家新闻出版总署批准，山西出版集团出版，全国唯一 推广新课改的教育类核心期刊;光华鼎力是在北京海淀教委、民政注册登记一家的专门从事新课标 高考命题研究、高中教师培训的教育培训机构,下设北京光华鼎力咨询公司、北京光华鼎力培训学 校等多家分支机构，从 20xx 年开始举办全国新课程高中教师培训研讨会至今已经五年。本次新课 改教师培训研讨会的主讲师资团队，阵容强劲，很多讲师都是国内教育界的知名人士，新课改的领 军人物，深谙高中教师的教学现状和新课改高考的教育理念。历年来在各地数十场巡回讲座中，得 到全国许多省市自治区教育行政部门、高中校及广大教师的一致推崇，口碑好、影响大。
一、会议背景 自国家教育部实行新课标以来， 在全国各地教学部门掀起了一轮又一轮的学习新课标热潮。 很多 教师深入领会了新课标的理念，但具体到教学实践中时往往无从下手。有的老师忙于了解新教材，拿 新教材灌输的还是旧思想，上课仍是机械灌输;有的老师用大量做题来解决教学内容增加的问题，这 些与新课标都是背道而驰的。 新课改教师培训研讨会以体验式研修为授课方式， 最大限度贴近中学一线教师教学实际， 以全国 特高级专家教师的新课标教学案例为依托，以从课堂上发现问题、分析问题、提出解决策略为特 色，揭开新课标教学的神秘面纱，将新课标理念与日常教学环节完美融合，解决在职高中教师面对新 课标教学无从下手的问题，指导高中教师掌握新课标教学的方法和技巧。 以传授新课标教学技能为途径，引导教师掌握新课标的精髓，优化课堂教学，润滑新课标教 学衔接，真正提高高中教师的业务水平，提高高考升学率，推动新课标在全国范围内的顺利开展。
二、会议特色为在职教师量身定制 灵活的学习方式针对教师当前面临的实际教学难题，解决教学过程中的每一个细节问题，将新课标理念融入教学实践，专为新课标形势下的在职教师量身定制。 上课时间为周六日，与教师平日上课时间并无冲突;周末课上所学的教学理念 新课标教师研修班的师资是国内教育界知名新课改专家名师，同学都是各 和技巧，可以立即用于日常教学，学以致用，教学相长。 教育界精英交流平台 三、会议内容 存在问题 讲座内容 目标 教师不能将高中新课标的教学理念与教学实践相结 新课程的优秀 能 将 高 中 新 课 标 合：1、拿新教材灌输旧思想;2、上课时仍是老师 教学案例剖析 理 念 与 本 学 科 教 讲学生听;3、上课时匆匆忙忙求进度; 及经验总结 学实践结合 各学科老师机械套用新课改教学设计，不明晰各学 新课程背景下 能 在 本 学 科 内 灵 科新课标理念与实践结合中的个体差异 的学科教学法 活 运 用 新 课 改 教 学法 教师不清楚新课标对高考命题及备考方法的影响： 1、仍用题海战术应对高考; 2、仍用死背书备战高考; 新课标下的高 能 用 新 课 标 理 念 考命题和应试 指 导 学 生 高 效 备 策略研究 考 地区重点中学在职一线骨干教师，课堂上可以相互交流工作心得和教学经验，共同研讨新课标教学。
关于邀请公司培训的邀请函 篇6
尊敬的XXX：
您好！感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。按照公司上级领导的.指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一、培训内容：
1、竞手分析
2、客户定位
3、经营理念
4、产品架构
二、培训时间均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分
三、地点：
公司会议室
四、参加人员：
市场部全体员工
培训内容一、__________________二、__________________三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
邀请人：公司市场营销部
关于邀请公司培训的邀请函 篇7
尊敬的____________ ：
我们很荣幸的邀请您成为******酒店 培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持!
*****有限公司人力资源部
20xx年x月x日
请准时出席。
关于邀请公司培训的邀请函 篇8
尊敬的____________：
我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于____________年____________月____________日在酒店的为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持!
xxxxx有限公司人力资源部
20xx年x月x日
请准时出席。
xxx
xxxx年xx月xx日
关于邀请公司培训的邀请函 篇9
企业培训邀请函
XXXXXX有限公司
尊敬的 ：
您好!
XXXX有限公司将于 年 月 日至 年 月 日在 举行 培训，诚邀您的参与!培训详情如下： 一、培训课程简介：
二、主要培训内容提要：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、讲师介绍：
XXX……
四、培训注意事项：
1. 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课
教材、上机环境等。
2. 报名截止日期： 年 月 日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮
件为基准， 并且我们会提前 XX 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!
3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于 XX 人, 原则上每场培
训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!
五、联系方式
? 公司名称：xxxxxxxx
? 公司地址：xxxxxxxx
? 联系电话：xxxxxxxx
? 公司传真：xxxxxxxx
? 联系人：XXX,XXX
? 报名邮箱：
关于邀请公司培训的邀请函 篇10
北京xxxx科贸有限公司诚邀贵公司项目负责人及多媒体系统集成高级工程师参加本司举办的《如何打造现代化智能会议室》培训会议.请贵公司相关人员填写以下表格,回执给我们,感谢合作:
登记编号: __________ 填表日期: ____________
公司名称
姓名
性别
职务
办 公 电 话
传真
手 机 / 电子邮件
请你认真阅读以下内容:
会议主题
现代化智能会议室设备集成
会议地点
温特莱写字中心
二层多功能会议厅
会议时间
xxx上午 9:30-11:30
主讲工程师
王xx
午餐时间
xxx中午12:00-13:00
午餐地点
温特莱中心西餐厅
培训内容
市场分析:①建筑大厦智能化趋势;②会议室建设需求分析
会议系统的基本构成
大型系统集成公司的合作方式
乘车路线
地铁一号线xxx站下车——xx出口——红绿灯往北500米
公交车x路,x路,5x路,xx路,xx路,xxx路,xx路等xx坟站下车往北500米.
注:1,本次会议不收取任何费用.
2,请嘉宾认真填写本表,填写内容需真实,准确.
3,本次会议每单位仅限一人参加,特殊情况提前申请,与邹xx小姐取得联系.
4,请以传真或email方式传送回执.
5,如您还有不清楚的地方,请致电我们,我们将以最快的速度给您答复.
6,北京xxxx科贸有限公司感谢您的支持.
电话:010-xxxxxxxx/xxxxxxxx
传真:010-xxxxxxxx
联系人: 史x李xx 邹xx
关于邀请公司培训的邀请函 篇11
主办单位：
讲师介绍：
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职;曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师;清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.并得到一致好评!
授课时间： 20xx年12月17日
授课地点：
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员工的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从 本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)!
