趣祝福工作总结（编辑 梦幻独角兽）我们听了一场关于“病理科工作总结”的演讲让我们思考了很多，写一篇好的范文有哪些要点？文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，经过阅读本页你的认识会更加全面！
病理科工作总结(篇1)
本人年度工作总结如下：
一、在职业道德方面
二、日常工作岗位上
我认真做好本职工作，听从科长的安排，服从领导的调度，认真做好血吸虫病、碘缺乏病、疟疾、丝虫病等地方病防治工作，协助办理政府血防办事务。我工作积极主动，善于思考，不断进取，勇于创新，为防治工作献计献策。本人坚持工作在基层第一线，不怕苦、不怕累，全身心的投入到__的基层工作中，全心全意为群众的健康服务。本人还一直负责血吸虫病信息资料的收集、整理、统计、上报等工作，协助科长制定工作计划、撰写工作总结。
三、政治思想方面
我始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想。积极参加单位和科室组织的各项政治活动和政治学习，坚持读书看报，不断提高自己的政治理论水平。作为一名青年同志，我积极追求先进、要求进步，积极向党组织靠拢，并光荣地向党组织递交了“入党申请书”。
在以后的工作中，我将一如既往地努力奋斗在卫生防病第一线，为自己负责，为人民群众的健康负责!
病理科工作总结(篇2)
成绩的取得固然可喜可贺，但透过这成绩的背后，我觉得病理科还是有许多不足之处：
一、支撑病理科的或者能与病理科对接的科室单一，目前来说只有一个妇科门诊，那么对病理科来说，业务的增长点几乎没有，不利于业务的持续增长。
二、人员的配备不合理。
按我们业务收入，病理科配备4个人都不为过，湘东医院8个人，他们的业务收入是150万左右，中医院3个人，他们的.业务收入大概是50万左右，而病理科今年只有我一个人，业务收入已达87万多，还不包括免费和打折的。另外，虽然我自认为业务素质和业务水平比较高，但按现在的要求，我还不具备直接从事病理诊断的条件，而刚刚进修回来的宋芹还需要一个成长学习的过程。
三、人员紧缺，再加上场地狭小，新的项目，新的技术无法开展和推广。虽然面临的问题还很多，甚至有的问题短时间内还不能解决，但是作为妇幼人的我在20xx年里一定会竭尽所能，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以感恩、利他、成长为理念，在邹院长，贺书记的带领下秉承踏石留印，抓铁留痕的工作作风，脚踏实地的做好每一件事，实现妇幼从一个辉煌走向另一个辉煌的崛起。
病理科工作总结(篇3)
一年来，在院党委、行政班子领导关心、支持下，切实转变服务理念，加强科学管理，紧扣开展“医疗质量服务年”活动的主题，全面落实了《医疗质量全面管理目标责任制》的各项工作指标任务，全科上下心往一处使，使科室管理医疗质量、教学科研等各项工作有了新的突破，成为区内病理学科专业的龙头科室。
一.加强管理，细化职责，确实开创医疗质量新局面
病理科重视思想政治学习，严格遵守医院各项规章制度，积极参与并完成
医院开展各项工作及活动，进一步建立健全医疗工作全面质量管理工作计划及病理工作规章制度，针对不同环节重新强化科主任、医师、技术员岗位职责，做到了制度健全、管理有章可循、职责落实到位，取得了可喜的成绩。在xxxx年度市卫生局组织的《医疗质量全面管理目标责任书》检查评比中排名第一，XX年本人被银川市政府授予“十佳医生”，病理科在xxxx年度、xxxx年度被医院评为“先进科室”，本人也被评为“优秀科主任”。
二.拓新工作，健全制度，努力发掘病理诊断新亮点
病理科能较好地完成所签定的“五大责任书”规定的各项内容，认真完成
为了加强我院病理科质量建设，促进学科发展，扩大病理科的影响，显示病理科的内部建设、管理水平与能力，XX年办了三件事：一是在XX年银川召开的“全国中华医学会病理学分会年会”上，作为宁夏地区的唯一代表科室主任王岩在大会交流了“浅谈病理诊断质量控制与质量保证”一题，受到了与会者的高度关注与好评，从而提升了xx市第一人民医院病理科在全国病理界的影响。二是：XX年12月在院领导的大力支持下成功举办了“骨肿瘤及消化道肿瘤新进展研讨会暨宁夏医学会病理学分会XX年度学术年会”，会上邀请了国内知名病理学专家天津医科大学病理教研室主任孙保存教授，天津医院病理科王瑞琳主任，会议效果使大家既学到了知识，又为扩大我院影响及知名度，提升我院病理科在全区病理界的品牌位置起到了重要的作用。三是：为了更好得使临床医生及患者更加了解、认识病理诊断在临床诊疗中的作用，先后两期在《xx日报》刊登“掌握诊断金钥匙，服务临床高标准”和“免疫组化在临床工作的应用价值”，并在银川电视台生活栏目中播出了病理科的建设与发展，临床诊疗中的“金标准”、“判决书”等作用。从而树立了病理科良好的服务形象，许多同行及患者纷纷带着疑难病理切片到病理科会诊，打造了宁夏病理品牌效应，受到了宁夏病理同行及临床医生、患者的一致赞誉。
三.狠抓效益，重视实效，稳步为医院创收做贡献
按照医院的规章制度，在做好为患者服务的基础上，引进先进设备和技术
实现了社会效益和经济效益的同步增长。其中：外检5039例，冰冻187例，免疫组化867项，脱落细胞学1740例，针吸细胞学141例，脑脊液细胞学69例，经济收入共888，438.00，比去年同期增加82，804.00，增长率25.5%。创建科以来最高记录。仪器使用率等业务指标、经济指标取得了可喜的成绩。
四.内塑素质，外树形象，大力培育医疗工作新风尚
病理科全体医务人员始终坚持党的基本路线，模范遵守国家法律、法规
1.呼吁院领导重新确认病理科在“三级”医院中的位置。
病理诊断是医院所有的诊断工作中的终末诊断，具有高度专业性和高度风险性，衡量一个医院的诊疗水平和质量如何关键看病理科的诊断水平和质量，它是“金标准”、“医生的医生”，因此，按照XX年7月在北京召开的“中国医师协会病理科医生分会成立大会”会议精神要求把病理科作为临床科室、一级科室来对待，而不是普通的“医技科室”。因而主要要体现在人力、物力、设备的投入、学科建设、人才梯队的培养、奖金等待遇方面的倾斜政策。
随着分子生物学在诊断治疗恶性肿瘤工作中突飞猛进的发展，尤其是“靶向”治疗的问世使得“三级医院”建立分子实验室的重要性日显突出。我科在原有免疫组化实验室的基础上奠定了建立分子实验室的基础，故需要院领导在软、硬件方面的投入与支持，这样一方面能满足临床诊疗工作的需要，另一方面为我院研究生课题实验搭建平台。
3.加强病理与临床及医技科室的联系，不断提高病理医师业务素质。
我们要克服以往临床与病理的脱节，加强与临床医生的沟通，了解治疗工作的需求，取得临床同道的理解与支持，熟悉检验、影像学的改变，加强住院医师培训工作；抓好质量控制，推进病理质量的提高。
病理科工作总结(篇4)
病理科主治医师工作总结
作为一名病理科主治医师，我在过去的一年里面收获了许多经验和知识。病理科是医学领域中至关重要的一个领域，通过对病理标本的检查和分析，为临床医生提供了重要的诊断依据。在这篇总结中，我将回顾我在病理科工作中所取得的成就，以及面临的挑战和未来的发展方向。
首先，我要感谢我所工作的团队。病理科是一个集体合作的领域，在这个团队中，每个人都起着至关重要的作用。我们互相配合，共同努力，以确保及时准确地完成病理报告。团队合作的精神使我们在面对各种病理标本时能够更好地解决问题和掌握技术。
其次，我在过去的一年里，参与了大量的病理标本的检查和分析工作。我学会了运用各种病理学技术和设备，例如光镜检查、免疫组化和分子生物学等，来获取更准确的诊断结果。我还熟悉了各种疾病的病理特征和发展规律，在面对复杂和罕见的病理情况时，能够准确判断和诊断。
此外，我也积极参与了科研和学术交流活动。我与其他专业人员共同合作，开展了多项病例研究和临床试验。通过这些科研工作，我进一步提高了对疾病的理解和认识，也积累了宝贵的临床经验。同时，我还参加了各种学术会议和研讨会，了解了最新的病理学进展和技术革新，与同行进行了广泛的学术交流。这些经历不仅拓宽了我的专业视野，也为我的职业发展奠定了坚实的基础。
然而，在工作中我也面临了一些挑战。病理科的工作压力很大，尤其是在紧急情况下需要迅速完成病理诊断时。有时候，工作时间会超过正常的工作时间安排，需要加班。而且，病理工作本身的复杂性和技术性要求也对我的能力提出了更高的要求。在处理一些复杂病理标本时，我需要时刻保持专注和谨慎，以确保病理报告的准确性。
针对这些挑战，我制定了一些自我提升的计划和目标。首先，我计划进一步学习和掌握最新的病理学技术和设备，例如数字病理学和人工智能辅助诊断系统等。这将有助于提高工作效率和准确性。其次，我计划加强个人的学术研究和科研能力，积极参与更多的研究项目，并撰写高水平的论文。这将有助于提升我的学术声誉和专业地位。最后，我计划进一步完善工作流程和管理体系，提高团队的合作效率和工作质量。
总结而言，作为一名病理科主治医师，我在过去的一年里面取得了丰硕的成果。我通过参与大量的病理标本的检查和分析，提高了自己的技术水平和临床经验。同时，我也积极参与科研和学术交流活动，拓宽了自己的专业视野和学术背景。在未来，我会进一步提升自己的科研和技术能力，为临床医学的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的支持下，我会在病理学领域取得更多的成就。
病理科工作总结(篇5)
20xx年在医院各位领导及各临床科室，特别是手术科室支持下，美满完成了各项工作任务，未出现一例过失事故，完成外检石蜡病例 2982 例，脱落细胞学检查6109例。
20xx年在院领导支持下展开了术中冰冻这项新技术项目，在20xx年术中冰冻得得手术科室特别是肿瘤外科的大力支持。全年共做术中冰冻135例，其中外4科80例，阳性病例45例；五官科11例，阳性病例2例；外1科17例，阳性病例6例；妇科27例，阳性病例4例。为临床手术提供了有益参考，减少了病人二次手术的痛苦。李红民老师来我院主持冰冻，工作之余把她终生所学的知识绝不保存的传授给我们，科内的疑问病例题目也由于李老师的到来迎刃而解，李老师像一本教科书，给我们具体讲授病例的进手的地方，使大家收获颇丰，有力进步了我科病理诊断技术水平。
宫颈液基细胞学检查在过往的一年里继续得到了妇科大夫的大力支持，液基细胞界面清楚，对宫颈异常细胞检查具有高度的敏感性，轻易发现各种异常细胞，初期发现有题目的细胞，使病人能得到初期医治，病人遭到的创伤最小。全年共查出阳性病例 101 例，病人得到初期发现初期医治，有效减少宫颈癌的发生。
胸水液基细胞学在今年展开。胸水查找癌细胞是辅助临床诊断晚期肿瘤的重要手段，之前胸水制作是手工制作，涂片质量得不到有效保证，用液基细胞制片术后，细胞均匀、背景清楚，进步了诊断正确性，而且收进也相应增加，经济效益双丰收。
病理科目前有六名员工，在戚主任带领下都认真工作，严格要求自己，遵守医院各项规章制度，加强政治学习，工作同时也在不断学习，每天都力求有进步。医院领导由于工作需要为病理科调剂了工作职员，病理科增加了两名新生气力，为今后病理科发展创造了可能。在今后工作中科内会尽可能代教新人，教他们从最基本的做起，扎实走稳每步，并把工作经验、心得体会传给他们，让他们快速成长，成为病理科有力的后继气力。
科内全体员工对科内现有图文分析系统、切片机、显微镜等装备认真养护，开源节流，对我科的平常工作必不可少的耗材，从各种试剂到酒精，乃至每张纸都做到物尽其用。
20xx年是我院搬迁到新医院关键性的一年，鉴于病理科装备简陋，到医院新址后，希看医院能给病理科购置脱水机、包埋机等装备并且，能改善保护员工措施，大家都知道甲醛、二甲苯都是对人体危害很大的化学制剂，我科员工从外检取材一直到切片封片都脱离不了这些试剂，希看新医院建成之际能给装上透风柜等设施，以保护员工身体健康。
20xx年病理科全体员工将继续努力工作，争取把工作做到最好，继续进步诊断水平，保证切片质量，为临床提供支持。假如条件答应可与天津金域合作展开免疫组化，进步诊断正确率同时减轻病人负担。我本人年纪轻、资格浅，今后在戚主任带领下要加倍努力工作，学习知识，有事多向领导及资深员工请教，尽可能把题目解决美满。还希看院领导能重视病理科，体会病理科工作的特殊性，从多方面为病理科斟酌、打算。希看临床科室给予关怀和支持，提出宝贵意见，我将以最大的热忱投进工作当中。
病理科工作总结(篇6)
A区A26公司生产部廖丽斯
ERP个人工作岗位总结
——生产部主管
作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况 1.发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化 ? 核心理念
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
? 文化理念
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
A区A26公司生产部廖丽斯
d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告 e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告 f)生产方案决策分析报告 g)生产设备投资决策分析报告 h)生产作业计划与分析总结 i)设备利用率统计分析
j)新产品研发计划与产品生产情况分析报告 k)投资预算与可行性分析报告 l)产品合格率与产品成本分析报告 m)生产部总结报告
三、生产部业务内容
1.规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草MRS，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要工作总结以及需求规划报告。
2.车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3.产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
病理科工作总结(篇7)
病理科护士长工作总结zFw152.COM
作为一名病理科护士长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。病理科作为医院的重要部门，负责对各种疾病的病理组织进行检查、诊断和研究，为临床医生提供准确的诊断依据。在这个看似幕后却至关重要的领域，我的工作每一步都必须准确无误，以确保患者的诊断和治疗能够顺利进行。
作为病理科护士长，我必须确保病理样本的收集、储存和处理工作顺利进行。每天，我们接收大量的病理标本，包括组织、细胞等各种类型，这些标本直接关系到患者的诊断和治疗方案，任何一个环节出现差错都可能导致严重后果。我要负责组织和指导护士们进行标本的收集、登记、储存和处理工作，确保每一个标本都可以准确无误地送交病理科进行检查。
我还要负责病理检查的质量控制工作。在病理科的工作中，每一个细节都可能影响最终的诊断结果。我要定期对病理技术人员进行培训和考核，确保他们的专业技能始终保持在高水平，避免因为技术原因导致诊断错误。同时，我还要主动与临床医生沟通，了解他们的需求和反馈意见，及时调整工作流程和质量标准，以提高整体的工作效率和质量。
作为病理科护士长，我还要负责病理科的人员管理和团队建设工作。病理科是一个高度专业化和技术化的部门，需要团队中的每一个人都具备高水平的专业技能和团队合作意识。我要与团队成员保持密切的联系，了解他们的需求和困难，并提供支持和帮助。同时，我还要积极推动团队建设工作，包括定期组织团队建设活动、培训和交流，增强团队凝聚力和战斗力。
在繁忙的工作中，我也要不忘病人至上的宗旨，坚持以患者为中心，服务于病患。在与病人接触的过程中，我要保持耐心和热情，了解他们的需求和关怀，在可能的情况下提供支持和帮助。在工作中，我也要与病患家属和医护人员建立良好的沟通和合作关系，共同为患者的康复努力。
病理科工作总结(篇8)
在这个病理科试用期的时间里，我积极地参与并学习了各项工作，并取得了一些进步和成就。以下是我对这段时期的总结与反思。
首先，在这段时间里，我加深了对病理学知识的理解和应用能力。通过与导师的深入交流和指导，我了解了病理学在临床实践中的重要性，并学会了如何准确地对疾病进行鉴别和诊断。通过参与实际病例的阅片、切片和报告过程，我掌握了病理学中的基本操作和技术，并学会了如何分析和解读病理学结果，为临床医生提供有效的诊断依据。通过实际操作，我提升了自己的实践能力，同时也加深了对病理科这一专业的兴趣和热爱。
其次，在团队合作方面，我尽力融入团队，并与同事们建立了良好的工作关系。我积极参与团队的讨论和交流，根据导师的建议积极调整自己的学习和工作方法，提高工作效率，并且愿意帮助他人解决问题。通过与同事们的合作，我学会了如何在紧张的工作环境中协调自己的工作与他人的工作，确保工作顺利进行。此外，我还与同事们分享了自己在病理学学习和工作中的心得体会，传播了一些有益的经验与知识，为团队的发展做出了一些贡献。
然后，在独立工作和自我管理能力方面，我也有所进步。在这段试用期的时间里，我积极努力地完成了分派的任务，并坚持对自己的工作进行总结和反思。我学会了如何计划并合理安排自己的工作时间，使得工作任务能够按时高质量地完成。我通过学习和实践逐渐形成了自己的工作方法和风格，提升了自己的独立工作和自我管理能力。同时，我也时刻保持学习的心态，不断提升自己的专业水平和能力。
最后，在临床服务与沟通能力方面，我也有所提高。通过与临床医生和病人的交流与合作，我学会了如何与他们有效地沟通，理解他们的需求并为他们提供专业的建议和帮助。我也能够在工作中主动关注病人的病情和治疗效果，并在需要时与临床医生进行及时的沟通与协商。通过与病人和临床医生的互动，我也增强了自己的医学伦理意识和责任感，并明确了自己在病理科工作中的使命和责任。
综上所述，在这段试用期的时间里，我通过积极参与工作和学习，不断提升自己的专业水平和能力，并通过各方面的努力取得了一些进步和成就。但同时，我也意识到仍然存在一些不足之处，例如对某些疾病的鉴别和诊断的经验不足、个人学习和工作计划的不够合理等。在今后的工作中，我将继续努力，加强自己的学习和实践，完善自己的专业知识和能力，以更好地为临床医生和病患服务。
病理科工作总结(篇9)
A区A26公司生产部廖丽斯
ERP个人工作岗位总结
——人力资源主管
作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1.发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化
? 核心理念
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
? 文化理念
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
? 经营方针
公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：
? 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们
虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
? 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现
第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。
? 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是
很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：
A)公司最佳生产规模决策分析报告
b)生产计划及执行情况分析报告
c)生产预算与预算执行情况分析总结
d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告
E)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告
f)生产方案决策分析报告
g)生产设备投资决策分析报告
h)生产作业计划与分析总结
i)设备利用率统计分析
j)新产品研发计划与产品生产情况分析报告
k)投资预算与可行性分析报告
l)产品合格率与产品成本分析报告
m)生产部总结报告
三、生产部业务内容
1.规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草MRS，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要工作总结以及需求规划报告。
2.车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3.产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4.成本管理
成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。
四、小结
卓跃电子科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的实验中来，和ERP中的财务，生产系统一起，组成了一个高效的，具有高度集成性的企业资源系统。
1，人力资源规划的辅助决策
对于企业人员，组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。
制定职务模型，包括职位要求，升迁路径和培训计划，进行人员成本分析，可以对过去，现在，将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。
2，招聘管理
人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过程的管理，优化招聘过程,减少业务工作量；对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
3，工资核算
能根据公司跨地区,跨部门,跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
