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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。经营述职报告专题给大家汇集了大量关于经营述职报告、经营述职报告精选等，希望丰富的经营述职报告内容能够对大家有所帮助！
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经营述职报告(篇1)公司经营述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是xxx公司的xxx，今天非常荣幸能够向大家汇报公司的经营状况。以下是我对公司经营的详细报告：
一、公司概况
xxx公司成立于xxxx年，主营业务为xxxx。公司秉承“专业、高效、诚信”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。公司成立至今，业务规模不断扩大，员工数量稳步增长，客户满意度持续提升。
二、市场分析
目前，所处的行业竞争激烈，市场需求不断演变。为了适应市场变化，公司积极进行市场调研，把握市场动态。通过市场调研，我们发现了市场潜在的机会和存在的问题，并制定了相应的市场策略。
三、产品研发与创新
公司高度重视产品研发与创新，始终把技术创新放在首位。自成立以来，我们不断加大研发投入，提升技术水平。目前，公司已拥有多项核心技术和专利，产品质量和性能得到广大客户的认可和赞誉。
四、供应链管理
供应链是公司运营中至关重要的一环。公司建立了严格的供应链管理体系，与供应商建立合作伙伴关系，保证原材料的稳定供应。同时，我们还加强了对供应链的监督，提高供应链的运作效率，优化库存管理，降低公司运营成本。
五、市场推广与销售
市场推广与销售是保证产品销售额的关键环节。为了增加产品的曝光度和市场份额，公司加大了市场宣传力度，通过广告、促销活动等方式拓展市场。同时，我们还加强了与经销商的合作，建立了稳定的销售渠道，提高了产品的市场竞争力。
六、财务状况
公司严格财务管控，制定了合理预算，加强了财务监督。目前，公司财务状况稳健，收入逐年增长，利润率稳定提升。同时，我们还优化了财务结构，提高了公司的资金利用效率。
七、员工培训与管理
员工是公司的宝贵财富，公司高度重视员工的培训与管理。我们通过内外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。同时，公司建立了公平、公正、公开的激励机制，吸引和留住了一批优秀的员工，为公司的快速发展提供了有力支持。
八、公司未来规划
公司将进一步加大对技术研发和创新的投入，加强与客户的合作，提高产品的技术含量和附加值。同时，我们将积极拓展国内外
阅读全文>>>现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况的，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。
20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况的，对片区亏损网点进行调动，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调动，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。
片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况的对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收.和新网点开发上。
经过一段时间的消化和调动，大区仓储包场淘汰品牌所沉淀的储存，公司主动淘汰品牌所形成储存。品牌质量不稳定所形成的储存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分储存和即期品。仓储储存额由年初的将近200万控制在120万左右。
3、 司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。
1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。
原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调动导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的.包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调动空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。
2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。
3、多品牌调动负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定
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经营副总述职报告 篇120xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经
营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值xx万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体情况：
（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与
阅读全文>>>在日常工作中，我们经常需要写报告，那么如何写好报告呢？首先，我们需要明确报告的目的和主题，确保内容清晰明了。其次，报告的格式要规范，一般包括标题、摘要、目录、正文等部分。在写正文时，要注意内容的逻辑性和连贯性，用简明扼要的语言表达思想，避免冗长和啰嗦。另外，报告中的数据和图表要准确无误，可以用来支持和说明观点。最后，报告的结尾要有总结和建议，可以提出问题或者给出解决方案。通过以上的方法和技巧，相信大家都能写出一份优秀的报告！
营业经理述职报告(篇1)一、 概述
任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。
二、 履职及廉洁从业情况
1、 主要业务指标情况
2、业务拓展主要工作情况
3、 网点管理方面
(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、 《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
(2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的`绩效二次分配考核办法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中，我发现仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进行二次修改。
修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示，使考核更趋公平、公正、公开，通过修
阅读全文>>>经过趣祝福的编辑的不断调整和完善我们最终完成了最新的“经营室主任述职报告”，当我们结束一阶段的工作。都需要写一份报告，好的报告可以给以后的工作提供参考依据，你知道怎么撰写一篇标准的报告吗？请把这篇文章加入您的个人收藏。
经营室主任述职报告(篇1)经营室主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx公司的经营室主任，今天很荣幸向大家汇报我们经营室在过去一年中的工作。在广大领导、同事的鼓励和支持下，我们经营室在各项工作中都取得了较为显著的成绩。下面我就着重从以下几个方面来向大家汇报我们的工作情况。
一、市场调研
作为公司经营工作的基础，我们必须时刻了解市场情况并追踪市场动态。在这一方面，我们经营室在过去一年中做了大量的工作，关注市场变化，不断完善市场调研体系和调研方法。我们在宣传策略、市场推广、产品销售方面都取得了较为显著的成绩，市场调研能力进一步提升。
二、经营工作
我们经营室秉承“客户至上、诚信为本、服务第一、质量保障”的经营理念，深入分析客户需求，以不断推进产品质量和售后服务为目标，使得公司经营工作的整体水平更上一个新台阶。在产品和服务方面，我们加强了与客户联络和沟通，改进了售后服务方式。同时，我们也建立了一支专业、精锐、勇于拼搏的销售队伍，形成了良好的销售模式，大大提高了公司的销售业绩。
三、团队建设
我们认为，一个稳定、高效、有责任感的经营团队是公司发展的根本。因此，我们一直致力于团队建设，在员工的职业发展、思想意识、学习能力等方面提供了全方位、多层次的培训和支持，不断激发员工的积极性和干劲，使得团队的整体素质逐渐提高。通过加强团队建设，我们成功地实现了公司战略目标。
四、公司合作伙伴
企业要取得长足的进步，不仅仅需要自身的努力，还需要与各合作伙伴互相支持、协同发展。因此，我们刻意加强了公司和合作伙伴之间的联系，并在建立共赢机制上进行了多方面尝试。我们与供应商、客户、合作伙伴建立了密切的合作关系，加强业务联系，共同承担市场风险，有效地保障了公司的营运和发展长期性。
五、售后服务
售后服务一直是公司经营工作的重中之重，为了更有效地服务和维护客户，我们经营室加强了售后服务的管理，并建立了详细的售后服务流程，建立客户服务档案，根据不同客户的需求制定不同的服务计划、售后服务标准，实现了售前、售中、售后全程关注，使得客户满意度得到进一步提升。
总结
在去年
阅读全文>>>自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，每当我们结束一阶段的任务。我们使用报告的情况越来越多，报告是一个可以把我们展示给领导的机会，对我们的职业发展非常重要，如何撰写出一篇优秀的报告？经过多次筛选趣祝福编辑精选出了一篇题名为“营长述职报告”的文章，感谢您来到这里让我们一同分享这个网站带来的乐趣！
营长述职报告 篇1尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是学校xx社团的副营长，今天，我在此向大家作一份述职报告。
在过去的一年里，我们全体社员在营长的带领下，通过各种形式的活动，取得了丰硕的成果。我作为副营长，也深感责任重大，一直以来都在为社团的发展尽心尽力。
作为社团的第二把手，我在日常工作中主要负责的是组织协调工作。通过调查了解同学们的兴趣爱好和需求，并结合校内外的实际情况，我们针对性地开展了多项活动。比如，我们为同学们举办了各式各样的比赛、讲座、志愿者服务等活动。其中，文艺比赛、健康知识讲座、计算机应用技能竞赛等活动受到同学们的广泛关注和参与，取得了圆满成功。
除了组织活动，我还负责培训社团成员。在平时的工作中，我会不断与大家交流沟通，把自己的理解和学习心得传授给大家。同时，在社团活动中，在大家的具体实践中，我也不断提醒和指导大家，让大家更好地掌握组织协调和沟通交流等方面的技能。
在这一年中，我还深入了解了我们社团的内部管理和制度建设，并根据实际情况提出了一些合理化的建议，以推动社团的发展。例如，我们对社团制度进行了修订完善，增强了组织的针对性和实效性，使社团的各项管理工作更规范化、科学化。同时，在社团宣传方面，我们也加强了社团形象的宣传，提高了社团的知名度和影响力。
总之，我在学校社团中的一年工作中，深感责任与使命。在营长的带领下，我和全体社员在工作中共同进步、不断完善。今后，我将继续努力，在工作中更加认真、细致、周到，为社团的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
营长述职报告 篇2首长和同志们：
我是***年2月任营长的。根据中国人民*内务条令第四十条规定，我的职责共有八条，概括起来主要是领导全营*训练和战备工作，抓好全营的管理及装备工作，
协助教导员搞好全营的*工作，抓好全营的后勤工作，培养和提高所属干部骨干的军政素质等。任职三年来，在旅、团首长的关心帮助及机关同志的指导下，在教导员及全营官兵的大力支持配合下，牢记自己的职责，始终把组织的信任挂在心
阅读全文>>>___镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油___车，吞吐量为___万吨，虽然受国际资源紧张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行‘预防为主，安全第一’的`方针和抓安全管理不放松的原则，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将___年的工作总结汇报如下：
一、油库___年的工作指导思想
___镇油库以今年初与经营部签订“安全管理目标责任书”为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，全年安全无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。
二、加强油库安全管理工作和职工思想教育
安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新招工人进行三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。
经营部述职报告【篇2】xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
1、供电量
完成供电量2.218
阅读全文>>>针对此话题趣祝福小编为大家准备了一份完整的“经营考核述职报告”，请仔细了解本文中的应用场景。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，我们在结束一段工作时。往往都需要撰写报告，经常写报告可以促使我们实现自我驱动。
经营考核述职报告 篇1尊敬的领导、各位同事：
我是公司的经营部门主管，通过这次经营考核述职报告，我将向大家汇报过去一年我们部门的工作情况及成绩，同时对未来的发展方向和目标进行展望。
我要感谢公司领导对我们部门的支持和信任，同时也感谢全体员工在过去一年中的辛勤工作和配合。在过去的一年里，我们经营部门团结一心，积极开展各项工作，努力实现公司的经营目标。在领导的指导下，我们全力推动销售工作，加大市场拓展力度，不断完善产品销售策略，提高销售额和市场占有率。同时，我们也着重加强了成本控制和财务管理，努力提高利润率和资产回报率，确保公司的盈利能力和财务健康。
在销售方面，我们专注于开发新客户和维护老客户。通过不断拓展销售渠道，加强与经销商的合作，引入优质产品，提供个性化服务，我们成功扩大了销售网络，并取得了显著的销售增长。同时，我们还通过数据分析和市场调研，优化产品组合，提高销售效率，实现了销售目标的稳步增长。
在成本控制方面，我们严格执行公司的成本控制政策，紧盯各项费用支出，保持成本在可控范围内。通过产品结构调整、生产工艺改进等措施，有效提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。同时，我们还加强了库存管理和供应链管理，减少了库存周转时间，缩短了采购周期，降低了库存成本，有效降低了公司的运营风险。
在财务管理方面，我们严格执行财务制度，及时准确地开展财务统计和分析工作。通过对财务数据的监控和分析，我们发现了一些问题和风险，及时采取了纠正措施，避免了不良后果。同时，我们还积极跟踪公司的财务目标，制定了合理的财务计划和预算，确保了公司的财务稳健和可持续发展。
在未来，我们将继续致力于提高公司的经营绩效和竞争力。我们将继续加强产品研发和创新，提高产品质量和技术含量，满足市场需求和客户需求，打造具有竞争优势的产品线。我们将继续拓展销售渠道，加大市场推广和品牌建设力度，扩大市场份额和市场影响力。我们将继续优化公司的运营管理机制，加强内部沟通和协作，提高企业的综合运营效率和管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
我衷心希望得到各位领导和同事的指导和支持，在未来的工作中，我们将
阅读全文>>>自古以来，圣贤们都强调学习要注重实践。在我们的学习和工作中，经常需要写报告。报告通常只关注事实，下面就来看看如何写报告吧。趣祝福整理了一份关于“营销部述职报告”的详细资料，希望能与大家分享，增加对世界的了解。请把这份资料分享给你的朋友吧！
营销部述职报告 篇120xx年以来，我营销部在酒店领导的正确指导和大力支持下，积极调整思路，优化酒店客源结构，从开拓经营、提升管理和开源节流入手，不断提高服务质量，提升管理水平，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，取得了一定的成绩。现将20xx年工作及20xx年工作思路总结安排如下：
一、20xx年工作回顾
(一)争取客源，开拓新客户市场
争取客源，开拓新客户市场，对我们公关营销部来说，是一个永恒的主题。只有不断争取客源，开拓新客户市场，才会创造经济效益。所以我们公关营销部把争取客源，开拓新客户市场，作为工作中的重中之重来抓，务必抓出成效来。
在争取客源，开拓新客户市场的同时，我们营销部积极对一些新客户做好促销与维护工作，例如**、**等，这些单位的消费也较可观。然而更多的一些情况便是对一些新客户的促销中，也了解到去年金融危机带来的影响，虽然随着新客户促销扩大了酒店的客源面，但新客户的消费从无到有，必须要有一个市场培育期，效益不能很快体现，所以这也是今年营收不能持续得到稳固的体现，此外在对新客户的维护过程中，一些应收账款的问题也随之而来，一方面即要维护好与客人的关系，另一方面更要处理好应收账款的问题。
今年，我们公关营销部积极获取新客户资料，编订客户名册，收信客户信息，同时根据所在区域的不同划分了各人的促销区域，进行了广泛的上门，也收到了一些成效。尽管有一些客户表示暂时不会来消费，或者根本不来消费也好，我们总是向客户提供一些酒店的最新信息，以保持与客户的联系。有些客户尽管现在没有消费，但随着他们业务的扩大，也许今后会成为我们酒店的忠实客户。
(二)确保稳定，维护老客户群体
我们在本地市场营销中，做了许多工作，采取一定措施。对所有建议消费的客户进行不间断上门，认真倾听客户的内心想法，为酒店传递合理化意见，使有些客户的想法得到了实施，从积极的程度上满足了客户的要求。现在共编在册的机关、事业、企业签单客户共计有**家单位，计客户**多位。我们除了对客户进行常规上门拜访外，还带去了酒店的一些新信息，例如装修后的客房情况，美
阅读全文>>>20xx年已经过去，回首xx年，营业部在两位老总的领导下不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛。20xx年我一直就任于荆州营业部广华服务站负责管理和客户开发工作，在这一年里，我为服务站尽心尽力，积极为服务站的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使服务站在这一年里发生了质地变化，在这一年里，新引进客户80几人，客户市值达到了800万元(只反映出来市值，看不到资产总值)，交易量更是突破新高，从1月1日到12月31日，广华服务站完成交易量1.33亿元，在千分之一的佣金下实现佣金收入16.24万元，这一成绩的取得主要归功于营业部叶总、喻总的正确领导，归公于营业部其他各兄弟部门和员工的大力支持。一年来我主要做了以下工作：
一、从严治内、严格要求自己
一个部门的好坏，部门决策者的决定直接影响着它的工作效率和竞争力，在广华服务站我既是管理人员、也是后台人员、更是一个业务开发人员，为了不断提高广华服务站在油田的`市场竞争力，我以公司各项管理制度为基础，结合广华地区情况，制定了有针对性的管理制度，主要是管理我自己，也是鞭策我自己。我在营业部服务柜台每个岗位都轮流做过，这造就了我对营业部每项基本业务知识和业务流程的熟练。由于广华服务站是公司总部电子商务部当时主办的，属于网上交易指导站，走的是公司银证通业务这一块，当时是公司主要的亏损站点之一，后划归荆州营业部，在这时候营业部派我接手广华服务站，负责管理和客户开发工作，在营业部领导的正确领导下，在兄弟部门员工的支持下，我在这里参与了营业部改建广华服务站的全部过程，电网电线的改造、电话系统设备的重建、内网的再建，克服了重重困难，尽量收缩成本，同时提高服务质量、扩大声誉。因为在这里我们走的是电子商务部当时设的银证通线路，而又归属于荆州营业部，各个业务环节电子商务部跟营业部在流程上有很大的不同，基本业务知识相同，但业务环节和流程上跟营业部的业务流程基本脱钩，这就要求业务风险要进一步加强，于是我对自己的要求就进一步提高了，不断利用业余的时间加强业务知识和业务流程的学习，并不断跟荆州营业部、电子商务部等业务风险联系部门联系沟通，同时严格规范了业务操作。业务规范是高昂代价换来的，我在公司规范各项业务的基础上，结合了广华地区的实际情况，在办理各项业务时采取了灵活的运用，为公司利益和客户利益提供了双重可靠保
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