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年度科主任述职

年度科主任述职

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。年度科主任述职专题给大家汇集了大量关于年度科主任述职、年度科主任述职精选等,希望丰富的年度科主任述职内容能够对大家有所帮助!

1政教处副主任述职报告十二篇

每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?述职报告也应跟上时间的脚步了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家整理的政教处副主任个人述职报告(精选12篇),欢迎大家分享。

政教处副主任述职报告 篇1

本学年,根据学校安排,我主持学校政教处工作,并承担高二(1)、(2)、(3)、(12)、(13)班生物教学工作,主持通过学校省“平安校园”的验收,个人被评为宿迁市高中生物学科带头人等。现将一学期来的工作情况汇报如下:加强思想修养,在思想和行动上与学校保持高度一致。坚持学习,不断提高理论素养和政策水平、管理水平,加强工作的落实力、执行力,勇于反省,严于律已,严格遵守师德规范及省“五严”要求,做到以身立教、为人师表,坚持大事讲原则、小事讲风格,严守学校规章制度,不从事有偿家教,不接受学生家长吃请,不请学生家长办私事。

1、狠抓德育工作队伍建设,提升德育队伍的管理水平、育人水平。

①制订、完善并实施了《江苏省xx中学德育课程体系》、《江苏省xx中学关于加强学生基础文明建设和行为习惯管理的实施细则》、《江苏省xx中学班级管理细则》。

②创刊、编印两期《xx班主任》,明确班主任工作要点。

③完善了班主任每月学习、培训、交流机制,坚持高中部月例会及管理主任例会。

④进一步优化德育队伍的过程管理。

2、加强班级集体建设,狠抓文明礼仪的养成教育,凸显我校德育特色,强化行为习惯养成教育及常规管理工作。

①狠抓学生日常行为规范及文明礼仪的宣传教育活动,营造文明向上的育人环境。认真组织学生学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《江苏省xx中学学生一日常规》、《江苏省xx中学学生文明礼仪常规》、《江苏省xx中学学生文明礼仪达标要求》、《江苏省xx中学学生“十不准”》。

②强化了一日常规的量化考核。每日多次不定时对全校各班级进行常规考核检查,期末全面考核,评定了

“优秀班集体”等。

③加强生活区学生宿舍、食堂就餐的管理力度,。评选“文明宿舍”、“优秀室长”、“文明室员”。

④加强了校园文化建设,提升了校园环境的育人效能。

引导各班级设计班徽、班旗、班风。评选“文明教室”、“文明宿舍”、“明星学生”、“文明礼仪先进个人”,举行班徽、班旗、班风展评。

⑤评选首届“感动xx十大人物”,以优秀教师、学生的

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2教导处主任述职

在人们越来越注重自身素养的今天,报告与我们愈发关系密切,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的教导主任述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

教导处主任述职 篇1

尊敬的领导:

您好!

本学期的工作即将结束,回顾这学期的工作,教导处在学校领导和各位教师的大力支持和帮助下,教导处的各项工作已较圆满的完成。教导处的各项工作成绩的取得离不开在座各位的支持,在此我仅代表教导处全体成员,对在座的各位表示衷心的感谢!

在过去的一学期里,教导处全体成员认真工作,以身作则,较好的完成了各项工作。为进一步提高教导处的工作质量,及时总结改进,现将本学期教导处的工作情况给各位做简单的汇报:

一、合理分工、有序开展各项工作

本学期教导处共有xx人,开学初根据xx人的工作岗位进行了具体分工,明确了每个人的工作职责。

1、教导主任主管日常教务工作,教科研工作,分管教师考勤、教育培训;教师绩效考核;控辍保学;学籍管理;贫困资助。

2、教导干事负责教师考勤、教育培训,阅读教学,档案资料收集整理,校本研修、其他临时性工作。

3、教导干事兼学校电教员负责学籍管理、贫困资助、贫困资助系统维护、体质监测数据收集上报、信息化管理、其他临时性工作。

二、规范学校教育教学各项工作、建立健全各项管理制度

开学初,根据学校本学期工作安排,教导处根据学校相关安排,制定了详细的教学工作计划,根据工作计划,制定了课程表、作息时间表、完善并落实执行各项教学常规管理工作。切实执行常规教学月查制度,做到了每月有检查、每月有总结、每月有反馈。

为确保各项制度落到实处,深入教学第一线,了解教师的工作情况和学生的学情,及时发现教师在教学中的问题,及时收集每位教师所提出的建议和意见,不断改进工作方式,做好学校领导和教师沟通的桥梁。

三、深化教研教改、确保教研教改工作实效

开学初,教导处组织各教研组制定了详细的教研计划,确定了合理有效的研修主题,并将教研活动责任落实到人,确保了教研活动扎实有效地开展。

在xxxx学校成立后,在学校理事会的安排下,为进一步规范和统一学校内课程设置,实现教学优质资源在学校内共享,实现了学校内实现了课程统一设置,落实了学校范围内的教师走教、集体备课和集体教研,初步实现了优质资源在学校内共享。通过一学期

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3科主任述职13篇

更加高效地处理文档可以提高工作效率,为了写作之前可以准备一些优秀的范文。整体构思和写作框架是我们需要借鉴的重要方面,我们能掌握哪些写范文的技巧呢?下面是小编为大家准备的一些关于"写作范文技巧"的资料,希望能给你带来意想不到的收获!

科主任述职【篇1】

内科主任工作总结

一、工作背景

内科主任是医院内科部门的负责人,负责组织协调内科各项工作,确保科室的正常运行和患者的顺利就诊。本文将详细介绍内科主任的工作总结。

二、工作内容与成果

1. 科室管理:作为内科主任,我积极参与科室的日常管理工作。我与科室的医护人员保持密切联系,负责调配科室的人员和资源,解决日常工作中的问题和矛盾。通过加强员工培训和团队建设,我保持了科室的良好氛围,提高了科室的整体工作效率。

2. 临床病例讨论:每周定期组织内科病例讨论会,邀请内外科专家参与。通过讨论病例,提高医务人员的临床思维能力和诊断水平,使科室医生对各种疾病有更深入的认识。同时,通过借鉴他人的经验和教训,改进临床工作,提升患者就诊质量。

3. 科研与学术交流:鼓励内科医生积极参与科研项目,并组织科研成果的汇报。定期邀请专家学者举办学术讲座和研讨会,提高科室医生的学术水平。我还积极参加国内外医学会议和学术会议,与同行交流,了解最新的研究进展和治疗方法,将其应用于临床实践。

4. 医患沟通和患者满意度:作为内科主任,我注意改善医患关系,加强医患沟通。我与患者及家属进行沟通,了解他们的需求和意见,及时解答疑问。我通过关注患者的全面治疗和心理状况,提升患者的满意度,使患者感受到医院的关心与温暖。

5. 质量管理:我注重医疗质量管理,积极推行规范化治疗和诊疗流程。我组织科室医生参加内外科考试和专业培训,提高医生的专业素质和医疗水平。每月定期对科室工作进行检查和评估,及时解决存在的问题和不足,为科室的进一步发展提供保障。

6. 人员招聘与培养:我参与内科医生的招聘工作,筛选合适的人才加入科室。对新进医生进行专业培训和指导,帮助他们尽快适应科室的工作环境。与此同时,我还鼓励和推动科室医护人员的进修学习和职称评定,提高他们的专业水平和知识储备。

三、存在问题与改进措施

在工作中,我也遇到了一些问题。例如,部分医护人员工作态度不够积极,医患沟通仍然存在障碍,等等。针对这些问题,我采取了一些措施进行改进。

1. 员工培训:我加

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4科主任述职六篇

“科主任述职”是小编为您准备的内容,写作任务需要许多人善于思考和创造才能取得好的成果,借鉴范文会是一个好途径。  学习优秀范文可以让我们更好地认识到自我力量和生命意义。你现在想好怎么写一篇范文了吗?

科主任述职【篇1】

科主任工作总结

一、工作概述

作为科室的主要管理者之一,科主任是一个为科室的发展和运营负责的重要职位。科主任不仅需要保证科室的正常运转,还需要合理安排医护人员的工作,加强与其他科室的沟通合作,提高医疗服务质量,推动科研与学术交流等多项任务。下面将对我的科主任工作进行总结,以期找出不足之处,为今后的工作改进提供思路和参考。

二、工作内容

1. 科室管理:科主任需要制定科室的发展规划和工作目标,并合理分配人力物力资源,确保科室正常运转。我通过制定详细的工作计划和责任分工,提高了科室工作的效率。在科室管理方面,我注重建立和完善各项管理制度和流程,严格执行科室规章制度,促进科室的整体管理水平的提升。

2. 工作安排:科主任需要根据科室的工作需要,合理安排医护人员的班次和工作任务。我始终注重每位医务人员的个人特长和兴趣,合理分配工作任务,以提高医务人员的工作积极性和效率。在安排工作时,我注重营造和谐的工作氛围,加强人员之间的沟通与协调。

3. 与其他科室的沟通合作:科室间的合作与协调是提高医疗服务质量和效率的重要手段。作为科主任,我积极主动与其他科室进行联系和沟通,共同解决医疗工作中的问题,推动跨科室合作。通过与其他科室的交流与合作,我们取得了一些显著成效,为患者提供了更好的医疗服务。

4. 科研与学术交流:科主任是科室内学术交流的主要组织者之一,需要定期组织学术报告、讨论会和研究课题讨论等活动,推动科室医疗技术的创新与发展。我注重组织科室内部和外部的学术交流活动,提高医务人员的学术水平和专业素质,激发科研热情。同时,我也积极参与相关学术会议和培训,不断提高自己的学术造诣和管理能力。

三、工作亮点

1. 建立规范的管理制度:在担任科主任期间,我注重建立和完善科室的各项管理制度和流程。通过制定科室工作规范、流程规定和责任分工等文件,有效提升了科室的管理水平,规范了医务人员的工作行为。

2. 加强人员培训和交流:科室是一个团队协作的集体,医护人员的素质和技能对整个科室的发展起着重要作用。为此,我积极组织各类培训和学术交流活动,提高医务人员的专业素质和业务能力

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5骨科科主任述职系列

我们听了一场关于“骨科科主任述职”的演讲让我们思考了很多,写一篇好的范文有哪些要点?文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具,让脑子的知识充沛,阅读范文是很有必要的。高水平的范文,可以帮我们快速上手写作,经过阅读本页你的认识会更加全面!

骨科科主任述职(篇1)

各位院长、同志们

大家好!

xx年即将过去,回顾一年来的学习和工作,倍感xx年是不平凡的一年。党的群众路线教育实践活动深入人心,使我们又重温了我党的光辉历史,通过对照党章、先进党员事迹和被惩治的官员反面事例,再次净化了心灵,感受到了我党从严治党的决心,我更感受到了作为一名党员干部坚持党的领导、严格执行党的纪律、规范自己的言行、努力为人民群众的健康扎扎实实服好务是多么重要。我院在新班子成立不到两年的时间里,坚持六项办院宗旨和“医疗、慈善、艺术”三位一体的办院思想,以二甲医院评审为契机,我院发生了巨大的变化,人的思想和精神面貌焕然一新,我本人非常珍惜我院来之不易的进步和发展。

1、明确工作职责,理清工作思路:

新班子成立以来,本人分管全院医疗、药事管理、急救中心、医务科、院感科、输血科、病案室和预防保健科等。我深知在医院管理中所分管的工作涉及面广,且责任重大。有些工作不仅有方向性,而且还有持续性,繁琐的工作必须理清思路,有条不紊的推进。以二甲医院评审核心条款为模块,与各相关职能科室潜心研究核心内容,同时认真分析临床各科室的实际情况,紧紧围绕我院战略发展目标以及医疗质量和医疗安全持续改进,从中找到各项工作的切入点,制定切实可行的相关制度,逐一落实。

2、完善院级职能组织,行事有章循:

让别人做到的,首先自己必须做到。自己学懂弄通,才能指导到位。围绕二甲医院评审核心条款,完善了院级各职能管理组织,如:《医疗质量与医疗安全管理委员会》、《药品管理与药物治疗学管理委员会》、《医院伦理学管理委员会》、《医院学术管理委员会》、《医院院内感染控制管理委员会》、《抗菌药物临床合理使用管理委员会》、《临床输血管理委员会》、《医院病案管理委员会》和成立了《医院突发事件医疗救护队》等。围绕二甲医院评审经手完善各项管理制度110多项,其中梳理出我院各种情况应急预案就达100项。所有这些管理组织的建立和各项制度的完善,凝结着顾院长的指导、各职能科室的心血,以及全院职工的大力支持。这些制度和措施的完善,实现了各项工作有人管,做到什

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6产科主任述职报告

您能在以下资源中找到跟您所需相关的“产科主任述职报告”资料。古语言,一分耕耘,一分收获,随着人们自身素质提升。报告使用的频率越来越高,写报告可以避免工作中的遗漏。请注意这篇文章仅提供参考信息!

产科主任述职报告 篇1

在院党委正确领导以及各行政职能科室的支持下,本人认真履行科主任的岗位职责,带领科室人员围绕医院“一院三区”以及下半年新院区启用的中心工作,较好地完成了各项营养诊疗工作并较高质量参加了单位组织的各种活动。通过一年的努力,工作进一步提升,现述职如下:

一、带领科室人员一起,加强政治思想学习和业务知识学习

始终把思想政治学习放在重要位置,积极参加两学一做教育实践活动,认真扎实学习年底召开的十九大精神,始终和党中央保持一致,积极响应院领导的各项号召,遵纪守法,遵守各项规章制度,讲政治,懂规矩。在业务上,努力钻研专业知识,安排好早会、查房、会诊、科室业务学习、参加学术会议,全年完成院内大会诊8次,科室业务学习22次,参加学术会议20人次,举办市级继续教育一次,带动科室营养专业人员进行学习,巩固了专业知识,学到了国内外新动向新知识,提高了整体业务水平。

二、注重科室管理,营造团结和谐的科室氛围,促使各项工作保质保量。

积极调动全科室人员积极性,增强凝聚力,充分信任每一位科室人员,充分发挥每一位营养师和营养护士的主观能动性,对他们的工作做出公平、公正的评价,分配给他们最能发挥能力的任务,科室始终如一地保持团结向上和谐共进的氛围,使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中,争取科室事业充分发展壮大。年内实现12600例病人的肠内营养支持,累计配置个性化治疗营养液1890万毫升,实际工作量稳居全省第一。

三、响应医院号召,积极开展新项目并筹划新的营销工作

着力打造孕产妇营养门诊,形成品牌;筹划在医院集团内输出肠内营养配制富余服务力。始终保持创新意识,倡导创新工作。

四、重视梯队培养建设

科室成立几年来,注重人才培养和梯队建设,从当初的2名营养师逐步发展为8名,科内三名高年资营养师均已参加过进修学习,专业技术水平逐步得到提高,营养技术队伍全员已达到专业化,为科室可持续性发展奠定了良好基础。

五、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作,社会效益明显提高,病区和病人满意度均在85%以上;经济效益较以前稳步提高,采用科室核算以来,扭亏为盈,目前良性运转。

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7科副主任述职报告

科副主任述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

你们好,我叫xxx,任为西街中学副主任,首先要感谢中心校领导给了我们中层干部发言,交流工作的机会。让我有机会来反思自己的工作,激发今后工作的动力。按照岗位分工负责在这一学年里,我主要负责了以下几项工作:九(3)班的班主任及数学老师、学校德育工作、少先队工作、多元化评价、档案的收集与整理、节日主题活动、校园文化设计与修定、报纸的征订及发放工作、学生学籍的管理与录入工作、文字材料的录入与上报、教育信息的录入与上报等,工作内容虽然繁多,但我依然是很有条理的完成了学校交给我的各项工作。在岗位上认真履行岗位职责,较好地完成了上级下达的各项工作任务,进一步完善了信息系自身建设,同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人一年来的工作情况述职如下,请各位同仁评议。

承蒙学校领导的信任,让我在担任教学任务的同时,承担一些学校的行政事务,走上管理岗位。工作中坚持服从大局,执行领导决定,主动配合学校领导,认真做好分管工作。随着教育改革的深层发展,学校管理的法制化,规范化,科学化的进程不断加快,学校事务也繁琐纷杂。为了完成上级交代的任务,搞好校务工作。本着上对领导负责,下对全校师生负责的精神。我们抢时间,团结协作,创造条件开展工作。同时还要抓自己承担的教学工作,其工作的繁重,辛苦可想而知。作为教务副主任,我首先要求自己做到正确定位,明确职责,定好方位,密切配合学校开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转。再者,从大局出发,坚持原则,出以关心,调配各科任教师,配合校长建立正常有序的教学秩序。牢固树立两种意识,努力做好校长的助手。

1、重视合作意识。作为一名中层领导,必须做到“上情下达”,“下情上晓”,起桥梁沟通作用。

2、突出服务意识。教学是服务,管理更是服务。教务处的工作是琐碎而繁杂的。因此,在平时工作中,我要求自己做到,对待同志态度谦和,和教师建立起平等的合作关系,不勾心斗角,注重团结,容人容言,荣辱不惊,提高心理承受能力。

我尽其所能做好学校的分管工作:对于分管工作我做到有计划,有方案,有内容,有步骤地实施。按时参加上级的会议,认真正确地领会会议精神,及时落实完成。有时要做的事情多,时间紧,条件也不足,我就和其他中层领导协作,创造条

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8述职报告科室主任

述职报告科室主任 篇1

尊敬的各位领导、各位老师:

大家晚上好!

回首过去的一学年,在上级教育行政主管部门的领导下,得到了学校领导的鼓励、支持和指导,得益于各位老师、各位后勤职工的极力理解与配合,较圆满的完成了20xx-20xx学年度工作。现就本人一年的岗位履职情况向大家作简单的汇报,请各位批评指正。

一、个人基本素质修为

作为学校管理队伍的一员,积极维护学校行政的集体意志,坚决贯彻统一研究的决定,摆正位置,主动配合个部门工作,认真负责,按时完成学校交给的各项任务;真诚团结同志、诚信待人;坚持自我“任务型”驱动式学习,以期提高自己“学习、研究、管理和教学”四个方面的能力。

二、主要工作回顾:

(一)教学教研工作:

1、制度建立科学完善

根据县教育局对教研工作的指导精神,结合本校实际,由教科室起草,通过学校扩大行政会议,逐步制定和完善了有关教学教研、师培师训管理制度,使得各项工作稳步有序的推进。

2、常规教研扎实有效。

本着从提高效率、促进改革、增加内涵的高度,积极进行实践与探索。

①各学科组教研活动:固定教研时间、明确教研内容、行政领导蹲点、细化活动过程、考核结果到位;②对每次教研组活动内容及形式,推行活动前的预报与审定,强化活动过程督查;③高度重视各级各类学科教学竞赛活动,认真督导,决不敷衍;校级示范课、观摩课和研究课实行预审制,强化其“备、上、评”的过程督导,让其真正起到引领示范作用,具备研修和仿效的价值;

3、教育科研区域为先

我校20xx年被授予“**县校本教研示范校”,秉承旧绩,努力探索,近一年来取得了如下成绩:

1、学科有效课堂教学竞赛获奖。获得市级二等奖1人(代**);县级一等奖2人(李**、何**);区级一等奖2人。

2、教科研论文发表获奖。省级以上刊物公开发表3篇;获市级一奖1篇、市级二等奖2篇,市级三等奖2篇;县级一等奖6篇、县级二等奖9篇,县级三等奖4篇.

3、多媒体课件、教具制作获奖。多媒体课件开发,市级一等奖1个、二等奖2个和三等奖2个、县级一等奖6个、二等奖2个。

4、科研课题。本学年,结题课题三个,其中《农村初中历史课堂教学资源利用研究》、《农村初中语语文课堂教学有效性提问研究》和《思想品德课学习兴趣及习惯培养研究》分别获得县教育科研成果三、二、一等奖。

述职报告科室主任 篇2

当我还是普通教师的时候,我认为教科室主任的工作就

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9医院科室主任述职

背了很多范围类型还是写不好文章怎么办?在任何岗位上都离不开文档,人们对于范文的意义和价值越来越感觉到其重要性,经过反复思考小编精心挑选了题目为“医院科室主任述职”的文章。

医院科室主任述职【篇1】

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,快快来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家收集的医院科室行政主任个人总结,欢迎阅读与收藏。

回顾过去的20xx年,收获及感悟良多,现将本年度的个人的工作总结汇报如下。

一.本人认真贯彻党和政府的医疗卫生路线、方针、政策,认真领会学校领导下达的.各项精神、任务,爱岗敬业,克已奉公。廉洁行医,不收受红包和医药贿赂,全心全意为人民服务,较强的事业心和责任感,严谨的工作作风,始终恪守这样的信念:尊重病人,想方设法为病人看好病。多次受到病人的表扬。

学术任职方面,担任。认真履行学会各项职责,努力提高本科室的学术地位。

二.在医疗方面:

作为科室行政主任,认真履行相关职责,完成各项行政管理工作,包括指导全科室的医疗、科研、教学和预防工作,制定本学科发展规划等。

在住院病房时督促下级医师贯彻落实卫生行业法规、政策及医院的各项规章制度、技术操作规范和工作流程,保证医疗质量,防范医疗差错事故。每周病历查房一次,主任大查房一次,指导并参与急危重病人的抢救和疑难病例的诊治,主持科室的业务学习,分享国际上学术的最新进展,拓展下级医师的知识成名并培养其讲课及演讲能力。督促本科室完成医院下达的临床指标,每周有常规门诊和专家门诊,致力于诊治***疑难杂症,解除患者的病痛。

三.科研方面:

担任20xx年广州市科技计划项目《****》项目负责人,项目编号****,资助经费20万。

20xx年发表论文*篇,其中作为通讯作者发表sci4篇。19年又作为共同第一作者在《***》(if=**分)上发表论文一篇,另外在《****》作为共同通讯作者发表letter一篇。

总而言之,本人过去一年在论文数量和质量上、在科研立项的数量和质量上均较前年有所提高。作为科室的行政主任,下一步的重点是在保证临床工作的安全和质量上,制定明确的发展目标,大力进行科研团队的建设,提升科研方面的短板,积极举办高峰论坛和学术会议,努力提

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10科主任述职(热门13篇)

你是否仍感到写范文很棘手?如果你不知道如何开笔,那么阅读更多相关范文会是一个好的选择。成功的范文可以激励我们追求卓越、挑战高峰。在这里,趣祝福为您准备了符合您需求的“科主任述职”列表,欢迎品鉴本文!

科主任述职 篇1

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

十分感谢中支党委给我们一次展示自我的机会。

事业发展,人才为本。面对日新月异的金融挑战,中支党委审时度势,不拘一格,广纳贤才。这是一个开明之举,更是一个发展之举,希望之举,她将给队伍注入新的活力,给工作带来新的突破。

也正是怀着这样一种对事业美好的憧憬,怀着一颗拳拳爱行、兴行之心。今天,我走上了竞聘的讲台。 饮水思源,成绩的取得离不开组织的培养,如果说父母养育我成长,那么人民银行培养我成熟,从一名普通员工到一名业务骨干、一名中层干部、一名共产党员,无一不凝结着各级领导的关怀和同事们的支持。为了尽自己的一点微薄之力,报效人行,我勇敢地走上讲台,敞开心扉,接受大家的评判、组织的选择。如果能竞聘成功的话,我将在上级行的领导下,支行行长的带领下,紧紧围绕工作目标,突出“一种意识”、实现“两个转变”、抓好“三项工作”。

首先要突出一种意识,那就是创新意识,“创新是一个民族的灵魂,没有创新就没有生命力”。在具体工作中,一是要实现工作方式的创新,由对银行业的独家监管转向与银监部门共同监管,认真履行人民银行法赋予的监管职能,探索与银监部门的合作、沟通、协调、共享机制;二是要实现工作内容的创新,由以提供金融服务为主向金融服务与支持地方经济发展并重调整,认真贯彻执行货币政策、尝试新的央行“窗口”指导方式,合理引导金融机构信贷投入。

其次要实现“二个转变”

一是实现角色的转变。即由生产队长式的股长角色向支行领导的助手转变,摆正位置,当好助手,做到与行领导和同事们在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从以微观思维为主转向以宏观思维为主;从专业性、部门管理向全方位、综合性管理转变。

以上两个转变概括起来就是:积极支持、配合行长工作,主动参与管理,做一个好助手;加强与同事们的沟通,积极倾听他们的意见,做一个好朋友;努力协调与地方政府、银监部门和金融机构的关系,做一个好帮手;运用激励机制和人格力量,调动全行员工的积极性,做一个好领导。

最终要抓好“三项工

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