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年终采购部工作计划
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。年终采购部工作计划专题给大家汇集了大量关于年终采购部工作计划、年终采购部工作计划精选等，希望丰富的年终采购部工作计划内容能够对大家有所帮助！
您知道工作计划应该要怎么下笔吗？为了保证工作质量和效率的提高，此时我们应该结合领导要求与个人能力撰写工作计划。有了计划，可以合理地安排和使用人力、物力、财力，我们听了一场关于“人事行政部年度工作计划”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
人事行政部年度工作计划 篇1时光荏苒，岁月匆匆，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感激公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情景及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时修改各类公告文件，并在t3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关
阅读全文>>>在职场中保持有序始终保持自我要求是每个人的职业素养，您需要用心去写一份安排得当的工作计划了。简单来说，工作计划对自己下一阶段的提前安排，如何去完善自己的工作计划呢？以下是小编为大家整理的“提高工作效率”的方法希望能帮助到您，要随时查看请将本页添加到书签列表！
采购部门工作计划(篇1)时光荏苒，充满挑战和激情的xx年已经过去。在过去的一年里，我兢兢业业，兢兢业业地工作。同时，衷心感谢公司领导的支持和指导，感谢各位同事的帮助和配合。自己的工作可以顺利完成。当然，工作上也存在一些问题和不足。近一年个人工作汇报如下：
1、工作一丝不苟，认真履行工作职责
制定生产任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、装备工程总体进度计划及相关定额指标，编制水泥矿山装备制造总体进度计划。每项工作的进度计划应在进度计划任务书中明确，并按照合同规定的技术标准，在合同规定的工期。今年我公司共完成各类产品xx件，认真履行合同，产品质量达到设计标准要求，实现利润xx万元。
加强部门交流，促进协作沟通。积极参加销售部的月度、季度、年度销售会议和市场分析会议，并邀请销售部相关人员定期参加合同部的工作会议，使销售部和合同部在工作中可以相互渗透，促进销售部和合同部。合同部门之间的沟通变得公开坦诚，增进了双方的互信。
确保采购的物资及时到位。根据批准的《采购合同审批表》，凭票采购人首先核对采购内容，根据采购物资的紧迫性，参照市场行情和以往采购记录，确定供应商，进行询价，并提供产品报价。同时，对生产厂家提供的材料进行深入分析，按照批准的采购方式与生产厂家进行谈判，就相关的质量和付款方式达成协议后与生产厂家签订采购合同。材料。并在发货过程中积极联系物流公司，确保物资及时到位。今年毫不拖延地采购了xx万元的材料和设备，确保了生产的正常运行。
二、有不足，找准未来努力的方向
回顾过去一年的学习和工作，虽然取得了一定成绩，但不符合上级要求。 ，与工作需要相比，还有一定差距：
一是xx年合同管理时效指标不理想，管控未做到精细化管理；
二是领导能力仍有待加强。虽然我已经基本完成了我作为合同经理的职责，但我的领导力仍然缺乏领导力，需要继续努力。尤其是在工作重点的把握和团队建设方面还有很大的提升空间；
第三，科学管理仍有待提高。目前，我只成为一个基本合格的管理者。从科学的管理目标来看，还有很多需要改进的地
阅读全文>>>采购部的年度工作计划
作为一个组织中至关重要的部门之一，采购部的工作是确保公司能够获得所需的物资和服务，以支持业务发展和项目的实施。因此，制定一个全面而有效的年度工作计划对于采购部门的顺利运作是至关重要的。
第一部分：工作目标
在年度工作计划的第一部分，采购部门应该明确确定工作目标。这些目标应该是可量化的，具体而明确，以便于跟踪和评估。例如，一个目标可以是提高供应链的效率，减少采购成本10%。另一个目标可以是建立与供应商的战略合作关系，以确保供应的稳定性。
第二部分：资源和预算
采购部门的工作计划还应该考虑到所需的资源和预算。这包括人力资源、财务资源和技术资源等。部门需要估计今年需要多少员工来完成工作，并拨定相应的预算。此外，采购部门还可以寻求新的技术工具和软件，以提高信息共享和协同工作的效率。
第三部分：供应商管理
供应商对于采购部门来说非常重要，因为他们为公司提供了所需的物资和服务。因此，在年度工作计划中，采购部门应该详细列出供应商管理的计划和目标。这包括与现有供应商的合作和绩效评估，以及新供应商的招募和评估。部门还应该制定措施来确保供应商满足公司的要求，并提供质量和及时交付的产品和服务。
第四部分：市场调研和采购策略
在年度工作计划中，采购部门应该制定关于市场调研和采购策略的计划。市场调研可以帮助采购部门了解市场上的最新趋势和供应商情况，并为公司提供更多的选择。采购策略可以包括采购方式、谈判策略和合同管理等。采购部门还可以制定一套标准程序，以确保采购决策的透明度和公正性。
第五部分：绩效评估和改进
绩效评估是年度工作计划中一个重要的环节。采购部门应该设定绩效评估的指标和标准，以衡量工作的实际成果。部门应该定期对自身的绩效进行评估，并根据评估结果制定改进计划。这些改进计划可以包括提供员工培训、更新工作流程和技术系统等。
综上所述，采购部门的年度工作计划应该包括工作目标、资源和预算、供应商管理、市场调研和采购策略以及绩效评估和改进等内容。通过制定一个全面而详细的工作计划，采购部门可以更好地规划和执行工作，以实现公司的战略目标。同时，这个工作计划也可以作为部门与其他部门和高层管理层沟通和合作的基础。
采购部年终工作计划【篇2】时间如流水，20xx年就在我们的忙碌中悄然流逝了。回顾这一年的工作，有付出也有
阅读全文>>>请跟随趣祝福小编一起来阅读“采购部工作计划”，本文包含多个话题，相信您能在其中找到所需的信息。根据公司的发展目标，现在是我们提前制定工作计划的时候了。一个出色的工作计划能够帮助我们更好地理解工作的核心重点。
采购部工作计划【篇1】采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
采购部工作计划【篇2】采购部文员工作计划
作为采购部门的文员，工作计划对于提高工作效率、保证采购工作的顺利进行至关重要。合理的工作计划能够帮助文员充分了解工作职责，合理安排时间，并确保文员能够在紧迫的工作环境下高效地完成任务。下面将详细介绍一份采购部文员的工作计划。
一、工作职责明确化
在工作计划中，首先要明确文员的工作职责。文员应承担的主要工作包括采购合同的起草、审批、归档，采购部门会议记录的整理，文件的归档和检索等。文员还负责与供应商联系、协调，处理相关采购文件的传送和流转，并协助采购经理完成其他与采购相关的事务。明确工作职责有助于文员更好地了解自己的工作重点和优先级，提高工作效率。
二、合理安排时间
一份有效的工作计划应包含明确的时间安排。文员需要根据日常工作的重要性、紧急性以及其他考虑因素来制定任务完成的时间表。在这个
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采购部工作计划(篇1)采购部上半年总结和下半年工作计划
随着2021年上半年的结束，采购部也开始了自己的总结和规划工作。在过去的半年里，采购部的各项工作逐渐步入正轨，完成了许多重要的任务。而在下半年，采购部将会进一步优化自身的业务流程，提高效益，为公司的持续稳健发展贡献力量。
上半年工作总结
在这个快速发展的时代，采购部作为企业的重要中枢机构，面临着许多挑战和机遇。为了更好地开展工作，采购部充分调动每位员工的积极性和创造性，不断推进工作，取得了一系列的成果。
1. 升级采购管理系统
上半年，采购部成功升级了采购管理系统，为管理和控制采购过程提供了全面的技术支持。通过信息化工具优化采购流程，显著提高了工作效率。系统化的流程管理使得采购部能够进一步加强对采购信息的监管，及时准确的响应市场变化，并对每个环节进行规范管理。
2. 推进项目采购
上半年，采购部在大量项目采购中筛选和管理了优质供应商，加强了对项目采购全流程的掌控和管理，并在项目采购领域迎来了新的增长点。这一举措不仅提高了采购部的话语权和权威性，也保证了公司的收益和利益。
3. 优化供应商管理
采购部始终坚持开展供应商管理，优化采购与供应链体系，重视对供应商的培养，提高了供应商服务水平，同时也加强了与供应商的沟通协调，逐步建立起良好的合作伙伴关系。采购部通过对供应商的管理工作，提高了采购效率和质量，有效推进了对企业资源的整合和利用，为公司创造了重要财务收益。
下半年工作计划
在过去的半年里，采购部发挥了重要的作用，取得了一系列成果，为企业的发展和进步做出了巨大贡献。面临着新的挑战和竞争，采购部将会进一步加强全流程采购管理，瞄准市场，扩大业务。
1. 加强采购风险管理
在下半年，采购部将加强采购风险管理，对于供应商的安全、供货能力、合规性等进行充分排查，实现从爬行到走、从走到跑的风险控制和治理。在保证高质量的同时，避免潜在的运营风险，促进供应链合作伙伴间的更好合作。
2. 提高和优化供应链服务水平
在下半年，采购部将提高和优化供应链服务水平。通过完善的供应链和物流管理，采购部将调
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采购部工作总结与计划【篇1】20xx年，我部员工不分昼夜、节假日勤奋刻苦，圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上，公司执行公司管理制度，坚持原则，坚守财务制度，严格要求自己有采购纪律，廉洁奉公，从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量与价格、价格与质量同等的原则，最大限度地为公司节约成本。紧紧围绕公司生产主线，努力工作，使各项工作与去年相比有了比较明显的进步。
我。工作完成情况及管理制度修订完善
1、今年工作完成情况
根据公司安排，我司材料 采购部主要负责①公司盐水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材和水泥，②钻采工具、套管、保温油管、井内泥浆材料，③成套设备、仪器仪表、阀门管件、④电气设备、⑤劳保用品、⑥通用工具、⑦卤素管线、⑧实验室材料、化学试剂、科研院所仪器仪表、⑨其他采购业务说明由公司。
为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大、部分物资紧缺的情况下，我们会千方百计认真组织寻找货源，积极组织实施，始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作，确保钻井建设、科研开发，圆满完成任务。在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请，签订合同0份。年采购量达到10000台。其中，施工设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等按7550万元计费，加工厂区水泥采购按1万元计算，各种钢吨采购按1万元计算。 10000元，三个井队共组织10000吨泥药10000元，采购套管吨10000元，10000米绝缘油管。合同采购一万，零星采购一万。
目前基本实现了xx元以上的购买。通过资金转移减少现金交易环节，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们也始终坚持这一原则，与有关部门和办公室进行询价比价，积极接受采购工作各方面的监督。即保证工
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采购部人员工作计划 篇1xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
采购部人员工作计划 篇2一、组织实施
将被动采购改成主动采购；—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任
阅读全文>>>为了更好地协调后续工作计划中的前期准备和后期收尾，我们需要制定一份工作计划了。有了工作计划就有了明确的工作目标和具体的步骤，接下来趣祝福为大家介绍有关“采购年度工作计划”的一些内容，本报告仅供参考不代表实际情况一定如此！
采购年度工作计划 篇1酒水采购工作年度计划需要综合考虑多个因素，包括采购预算、产品种类、供应商选择、交货时间、采购流程等，具体可以参考下述建议：
1.明确采购预算：根据公司的实际情况和需求，制定合理的采购预算，确保采购工作不超出公司的承受能力。
2.确定产品种类：根据公司的需求和预算，确定需要采购的产品种类和数量，包括啤酒、白酒、红酒、饮料等。
3.选择供应商：选择合适的供应商是酒水采购工作的重要一环，需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间、价格等因素，可以通过网络搜索、市场调查、朋友介绍等方式选择供应商。
4.制定采购计划：根据产品种类、供应商信息和采购预算，制定详细的采购计划，包括采购产品、采购数量、采购时间、采购流程等。
5.监控采购进展：建立采购档案，记录采购产品的名称、规格、数量、价格、交货时间等信息，定期检查采购进展，确保采购计划的执行。
6.协调供应商：与供应商建立良好的合作关系，及时解决采购过程中出现的问题，确保产品的按时交货和质量保证。
7.优化采购流程：建立高效的采购流程，减少采购过程中的环节和冗余操作，提高工作效率和质量。
8.做好采购记录：对采购过程和采购结果进行记录和总结，为后续的采购工作提供参考和借鉴。
酒水采购工作年度计划需要综合考虑多个因素，包括采购预算、产品种类、供应商选择、交货时间、采购流程等，制定合理的采购计划，确保采购工作顺利进行，提高采购效率和质量。
采购年度工作计划 篇2一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso900
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采购年终工作总结与计划 篇1本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合潜力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20xx年xx月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：
（一）会说不如会听
在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。
（二）以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。
（三）让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较，作出最终的筛选与判定。
（四）分配主角扮演
在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。
采购年终工作总结与计划 篇20上半年已接近尾声，特制定采购下半年工作计划如下：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的
阅读全文>>>趣祝福为您精心准备了“采购部工作计划”的内容。为了确保后续工作的有效性和效益，想要成功就要写工作计划。我们之所以要去做工作计划，这样对接下来的工作有更好的安排和方向。大家好欢迎参阅本文！
采购部工作计划 篇1采购部的年度工作计划
随着市场竞争的不断加剧和企业规模的不断扩大，采购部作为企业中不可或缺的一部分，其工作显得越发重要。为了确保企业的供应链畅通和物资采购的高效运作，采购部制定了年度工作计划，以满足企业发展的需求。
一、市场调研与供应商筛选
为了确保采购部在选择供应商时能够获得更多的选择，并能够找到最适合企业需求的供应商，市场调研在年初成为了采购部重要的工作任务之一。市场调研旨在了解新兴供应商的情况，掌握市场价格变动趋势以及各类物资的供应情况。基于调研结果，采购部进行供应商筛选，以确保能够找到稳定可靠的供应商合作伙伴。
二、合同签订与审查
作为采购部的核心工作之一，合同签订与审查是确保采购交易法律合规的重要环节。在年度工作计划中，采购部将全面审查已有合同的有效性和合规性，并及时与供应商沟通修订。此外，采购部还将参与新合同的起草，确保采购合同明确规定了双方权益和责任，以最大程度地减少交易风险。
三、采购计划与预算管理
采购计划与预算管理是采购部为实现公司的目标和战略而制定的重要方案之一。采购部将根据企业的生产和销售计划，以及市场需求的预测，制定年度采购计划。采购计划将详细列出所需物资的种类、数量和采购时间，以便及时备货。同时，采购部将密切监控采购预算的执行情况，确保在预算范围内完成采购任务，以保证企业的正常运营。
四、供应链管理与协调
供应链管理是采购部的重要职责之一。采购部将与各部门进行紧密合作，确保供应链的高效运作。在供应链管理中，采购部将与供应商进行协商，制定供应商绩效评估机制，以确保供应商的稳定和质量。此外，采购部还将与物流部门协调配送和库存管理，确保企业的物资能够及时到达目的地，同时避免库存积压和资金浪费。
五、成本控制与节约方案
作为采购部的一项重要职责，成本控制和节约方案的制定对企业的发展至关重要。采购部将与供应商进行议价，争取获得更加优惠的价格和条款。同时，采购部还将寻求代用品或替代方案，以降低产品或物资的采购成本。
六、团队培训与绩效评估
为了确保采购团队的专业素质和绩效，采购部将进行定期的团队培训和绩效评估。培训将有助于提升团队成员的采
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