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品质部年度工作总结
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。品质部年度工作总结专题给大家汇集了大量关于品质部年度工作总结、品质部年度工作总结精选等，希望丰富的品质部年度工作总结内容能够对大家有所帮助！
企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年—年工作计划
20xx年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品质部年度工作总结 篇2一、本年度个人完成/主持开展的工作内容及对应的工作量；
1.货品状态调整：每日通过传真接收各货主的货品状态调整审批表，在系统里查询再进行调整，尤其“无过程温度”状态需在系统里查询货品的启运时间和到货时间，再核对货主传真过来的温度记录。
2.给货主查询相关
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品质部个人工作总结 篇1一、本年度个人完成/主持开展的工作内容及对应的工作量；
是非常忙碌的一年，销退药品入库数据如下（截止于11月）：
20我主要负责国药股份及其他小货主的销售退回药品和拒收药品的验收及单据入库工作。以上国药股份和其他小货主的入库工作基本由我完成，协助刘晓莉完成小部分国控北京的入库工作。由于国控北京移库货品回库比较集中，少量在平时工作中一起完成，大量由周末加班完成。在此非常感谢利用休息时间帮助我们退货组加班的各位同仁。
今年4月份开始，由于银杏叶原料药的问题，各个货主召回不同厂家不同批号的银杏叶各种制剂。国控北京、国药股份、国控康辰均有品种召回，其中以国控北京召回品种最多，数量最大，给4、5、6月份退货验收增加了一部分工作量。
今年6月份开始，加强对退货滞留品种管理。对6月之前国控北京和国药股份滞留品种汇总，和货主沟通，积极处理滞留品种。国控北京更是在此之后每周将滞留品种制成表单，传至国控北京专人处。国药股份外埠退回药品也加强了管理，通过主管与货主沟通，提前在系统中做订单，使外埠退回品种的滞留得以改善。
二、下一年度工作开展计划；
年将会使用手机系统完成退货的收货与验收工作。通过使用手机系统，完成退货验收的个人绩效。
三、跨部门协调与合作；
退货验收的上游部门是订单中心，下游部门是仓储中心上架组。通过大家共同协作努力，2016年退货工作完成较为顺利，希望在以后的工作中，秉着一切以工作为先，通力合作，为各个货主服务。
四、对工作的反思与建议；
现在货主越来越多，尤其是有些小货主的要求比较特殊，希望能够将各个货主的标准统一，方便退货验收的管理，也便于减少退货验收的差错。实在有特殊要求的，以书面方式传达，主管与经理同意后方可执行。
五、自我完善与提高的地方有哪些；
加强自身学习，努力学习专业知识，争取在执业药师的考试中有所暂获。
品质部个人工作总结 篇2通过这次全国小学品德与生活、品德与社会优质课的学习交流，我们增长了知识，开阔了眼界，增强了上好品德课的信心和决心，同时也认识了更
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支部年度工作总结 篇1根据《关于印发农村党支部标准化建设标准(试行)等9项标准的通知》(yjf[2017]14号)，--党支部每6个月召开一次组织生活会议。关注的主题,旨在深入研究和实现精神的19世纪的中国共产党全国代表大会,--的党支部加强基层党组织的标准化建设,发现和纠正的突出问题,特别是“四风”,举行了形式主义和官僚主义的新表现,成就“分支机构标准化建设”是统一的,党的凝聚力和战斗力分行不断加强,党员的党性修养和政治质量改善,仔细反映存在的问题,问题的深层次原因进行了分析,接下来的方向努力,初步提出整改措施,形成检查材料如下。
1、主要问题
第一，需要加强该处工作的全面协调。分公司的秘书没有协调分公司的工作，没有对分公司集团的工作进行详细全面的安排。党支部没有从其他先进党支部学习到足够的东西。要进一步加强对党的理论方针政策特别是党的十九大精神的研究，把党的十九大精神同统一战线的实际工作结合起来，纳入党的阶级内容。党的建设常备手册需要进一步规范。党的建设资料应当及时报送，完成上级党组织交付的各项任务。加强对青年党员的管理和培养。
二是“三会一课”形式单一，活动内容不够丰富，吸引力不够。分支机构的活动相对较少，内容相对简单。主要活动有理论学习、文化创造、健康创造等志愿活动，开展的主要方式是会议。党课内容不够深刻、笼统、空洞。因此，一些党员参加支部活动的积极性不够高。建议把党课集中到统战部和民宗局，使党课内容与工作相结合，促进工作的开展。多创造条件，多组织活动，内容丰富，有利于党员身心健康，增强党支部凝聚力。
四是支部党员素质参差不齐，部分党员没有发挥好作用。要进一步加强党员的日常管理和教育。
五是“一书一课”、“三会”的内容记录不规范。“一账清算”账户没有严格按照分行标准化建设要求进行记录。
6.党员积分的申请、考试和登记不规范。登记不及时，管理不够严谨，党员参加活动的记录和分数计算不方便。
2、问题原因分析
(1)政治地位不高。成员对政治理论学习的认识、监督和跟进不明确。这个团体的成员没有密切注意政治理论的研究。他们不能静下心来进行
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质量年度工作总结(篇1)质量pqc述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好，我是质量管理部门的pqc，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职。在过去的一年里，我在质量管理工作中付出了很大的努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。在这篇述职报告中，我将对我负责的各项工作进行总结和回顾，并对未来的工作提出一些建议和改进方向。
一、市场需要和用户满意度
作为质量管理部门的pqc，我们的首要任务是确保产品的质量符合市场的需求，并且能够满足用户的需求和期望。在过去的一年里，我通过与市场部门和客户进行沟通和调查，了解产品的需求和用户的满意度，并将这些信息反馈给产品研发部门。根据市场的需求和用户的反馈，我们持续改进和优化产品的质量，提升用户的满意度。
二、质量管理体系建设
为了确保产品的质量，我们建立和实施了质量管理体系。在过去的一年里，我负责编制了质量管理手册，并进行了培训和宣质量度改进活动，通过内部审查和外部认证取得了一些成绩。然而，我也意识到质量管理体系还有很多改进的空间。未来，我将继续关注国际标准的更新和改进，推动质量管理体系的不断完善和提升。
三、生产过程控制
作为质量管理部门的pqc，我还负责对生产过程进行控制和监督，确保产品符合质量标准。在过去的一年里，我与生产部门密切合作，制定了一系列的工艺规范和作业指导书，通过过程控制和抽样检验，及时发现和解决了一些质量问题，为产品质量提供了保障。然而，在实际工作中，我也发现了一些问题，比如生产过程中存在的一些隐患和风险。未来，我将进一步加强对生产过程的监督和控制，推动生产过程的优化和改进。
四、供应商管理
除了对内部生产过程的控制，我还负责对供应商进行管理和评估。在过去的一年里，我加强了与供应商的沟通和交流，对供应商的质量控制能力进行评估，并与供应商一起制定了一系列的质量目标和措施。通过供应商的积极配合和不懈努力，我们取得了一些成绩，供应链的稳定性和产品质量得到了提升。然而，在实际工作中，我也发现了
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餐饮部年度工作总结 篇1转眼匆匆，忙碌拼搏的20xx年已经过去。在这一年里，非常感谢上级领导对我四层团队的支持和信任，既是对我团队履行职责的监督，也是对我团队的关心和爱护。在我商场各级领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，在全体员工的共同努力下，20xx年的工作圆满结束。
回顾今年，我团队仅仅围绕最终目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成年度目标，为提升专业修养，为完成良好业绩，商场上级领导加强了人员管理及团队的服务意识、服务状态、管理能力等的培养。值得肯定的是，在我们的共同努力下，我们比20xx年更加成长，更加努力，更加提升。
我们作为四层餐饮业态的管理者，工作上必须本着认真负责的态度，必须将每一项工作做好做细。
第一，监督并保证各商户晨会、闭店、进货、倒垃圾等一切事项按商场规定执行。第二，四层楼管负责对各商户进行每日六次消防安全检查，杜绝一切安全隐患。第三，监督四层的公共区域卫生、检查灯光照明情况以及电梯等设备的运行情况。第四，保证所负责商户和公共区域的.报修事项，及时与物业部沟通、跟进和修复。第五，针对各商户提出的施工要求要做到询问审核、开施工证明、施工跟进、施工管理以及施工验收，必要时有义务
配合指导和协助商户。 第六，每家商户制定安全检查表，针对夜间闭店明确其责任人，每天闭店前进行水、电、燃气的安全巡查和记录。夜间闭店运营人员与安保人员对所有商户店内水、电、燃气进行全方面检查。21:00点后还有顾客而未闭店的商户要求离店前务必找安保人员再次确认检查后才可离店。第七，负责定期召开四层商户座谈会，与商户负责人分析每月营业额数据，并汇总制作报表，分析其额度波动，发现问题及时沟通解决。第八，为提升餐饮营业额商场不断举办活动，促进商户间合作共赢。第九，及时更新各商户广播稿，每日就餐黄金时段要做到连续宣传广播。第十，完成一商vip会员卡办理任务。第十一，保证各商户每周进行一次宣传和每日微信推广。
20xx年四层工作重点更着重于加强消防安全管理，对于所有店铺，无论店面大小，无论任何餐饮品类，都严格按照商场安全管理的统一规定以及消防的要求，统一执行管理
阅读全文>>>部门组织部述职报告
一、工作概述
组织部作为公司的重要部门之一，主要负责公司内部人力资源的管理和组织发展工作。在过去的一年里，组织部全体成员团结协作，积极参与公司各项工作，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
二、人员招聘与管理
人才是企业发展的核心竞争力，组织部在过去的一年里，积极参与公司的人员招聘与管理工作，确保公司能够招聘到合适的人才并进行有效的管理。
1. 招聘工作：根据公司发展战略和各部门的需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，并筛选出合适的候选人。与其他部门紧密合作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 人员管理：在新员工入职后，组织部负责进行新员工培训和适应期的跟踪指导。在员工晋升和离职等情况发生时，组织部协助相关部门进行调整和补充工作，维护组织的稳定。
三、员工发展与培训
员工的发展是公司发展的重要保障，组织部在过去一年里注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
1. 培训计划：根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，组织部制定全年培训计划，涵盖岗位培训、职业技能提升、领导力培养等方面。
2. 培训实施：组织部与培训机构合作，组织内外部培训课程，通过线上线下相结合的方式开展培训活动。同时，组织部还组织员工参加各类行业交流会议和培训班，拓宽员工的视野和知识面。
四、绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制是推动组织发展的重要手段，组织部在过去一年里致力于建立健全的绩效考核与激励机制，提高员工的工作动力和创造性。
1. 考核体系：组织部与相关部门合作，完善公司的绩效考核体系，确保考核公平公正。组织部负责考核指标的制定、考核流程的组织和结果的统计分析。
2. 激励措施：组织部根据员工的绩效成果，制定激励方案，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。同时，组织部还鼓励员工参与公司的创新活动和项目，提供更多发展的机会。
五、员工关系与企业文化建设
良好的员工关系和企业文化是公司健康发展的重要保证，组织部积极开展员工关系和企业文化建设工作，在过去的一年里取得了显著的成绩。
1. 沟通交流：组织部定期组织员工座谈会、团队建设活动和员工代表大会，加强组织与员工之间的沟通和交流。同时，组织部建立了员工反馈机制，及时获取员工的意见和建议，并进行改进。
2. 文化建设：组织部推动公司文化的建设，注重激
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宿管部年度工作总结 篇1回顾过去的一学期，宿管部在系领导和学生会主席团帮助和指导下，在广大同学的大力支持和合作配合下，在学生会各部的相互协调和共同努力下，在发扬宿管部干事的优良品质下，在本着“感恩 责任 忠诚 奉献” 的校旨校宗下，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，团结带领全体宿管干事有针对性地展开了一系列活动。虽然宿管部工作性质相对单一，但也有各方面的事件处理，在广大干事的努力下，我们取得了一定的成绩。为此，我部门针对上学期做以下几个方面总结：
一、常规工作：
1、定期参与周二例会，及时总结为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈给学生会。
2、每周三定期检查宿舍卫生，其他时间不定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最优最差宿舍，公布于系楼，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。
3、积极配合各部门搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。
二、相对优点
1、学生会人员固定下来后，宿管部干事对工作基本熟悉，都能怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部得以正常快速的运行。
2、在日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。
三、相对缺点
1、由于天气和心态原因，很多学生宿舍整理不够理想，导致日常检查虽然到位，但是结果却不理想，尤其是在院里检查中，我系检查方式与院里的有一定出入，导致我系在院里检查中结果不令人满意。
2、宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了，都会收取，但这种现象却屡禁不止，不能使人满意。
四、以后工作
在以后的工作中，我们要继续发扬宿管部干事的优良传统，使我系宿舍在卫生与安全方面得以不断的提高，尤其是在院里卫生检查中，使我系的成绩不停的提高，以发扬我系大系的风采。
五、大一管理：
1 、从军训至今，大一
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销售部年度工作总结 篇120xx 年即将结束。这一年，销售部也通过努力取得了一些成绩。临近年底，我来总结一下销售部的工作。目的是吸取教训，增加销量，这样才能做得更好，这样才有信心和决心明年做得更好。以下是我过去一年工作的简要总结。
20xx年，我们将坚决执行xx厂家的政策。学习并制定销售各个环节的文字，公司产品的核心竞争优势，与市场部共同策划和推广公司形象和品牌形象，在电台、报刊杂志等各种媒体广告中.，使我公司在xx市场的知名度逐渐得到客户的认可。部门全体员工累计发送短信3万多条。在团队建设方面，他们制定了详细的销售人员考核标准、销售部门运作制度、工作流程、团队文化等，这是我认为我们做得好的，但是我们在做的方面还有很大的差距。其他地区。
从销售的角度来看，我们的工作做得不好，销售业绩确实很不理想。
虽然存在一些客观因素，但工作中的其他做法也存在很大问题。目前发现销售部要解决的主要问题有：
1、销售人员工作积极性不高
主动性，懒惰，也就是说，重要性不强。
2、客户关系维护不善
最基本的客户留存率、基础客户、销售顾问回访太少。一个月内，总共有八位销售顾问每天拜访二十多个客户，而他们手中的潜在客户平均只有七八个。从数量上看，销售顾问的基础客户很少，每次搞活动都邀请客户也不太理想。因此，某些活动无法进行。
3、沟通不够深入
销售人员在与客户沟通的过程中，无法将我司产品的情况清晰的传达给客户，了解真实的想法和客户的意图；不能对客户提出的一些问题和要求做出快速反应和正确处理。与客户沟通时，不知道客户对我们产品的理解或接受程度是致命的错误，被拒绝后不跟进是致命的错误。
4. 工作没有明确的目标和详细的计划
销售人员没有养成工作总结和计划的习惯，销售工作处于无动于衷的状态自由放任，没有工作时间。分配合理、工作混乱等不良后果。
5. 销售人员素质形象和业务知识不高。
个别销
阅读全文>>>近半年来，我们团支部以“创新思路，团结合力”为主题，紧密围绕落实训练计划、加强青年干部队伍建设、增强宣传引导力等多项工作，取得了一系列显著成果，以下是具体总结：
一、训练计划落实
本团支部认为训练是部队的生命线，我们在半年内通过组织开展多项训练活动，着力提高新兵训练效果，夯实官兵基础，为实战打好坚实的基础。
1. 完成“国防生活助理”培训
本团支长处孙某同志在全体团干部的辅助下组织开展了“国防生活助理”培训活动，该培训针对我部队的实际情况，系统讲解了国防生活助理的职责、特点及疏导、接送、心理辅导等技能，最终取得了圆满成功。
2. 创新“长青杯”赛事模式
团支部长期以来就为青年干部举办有意义的活动，此次我们以“长青杯”为主体，通过开展篮球、足球、乒乓球比赛等主题活动，加强了团队协作精神，增强了队伍的向心力，得到了广大官兵的一致好评。
二、青年干部队伍建设
青年干部是军队的未来，为加强青年干部队伍建设，提高干部素质，我们团支部积极采取措施，通过制定完善青年干部成长计划、组织开展心理健康培训等方式，全力打造一支年轻、稳定、有活力的青年干部队伍。
1. 制定完善青年干部成长计划
我们制定了详实的青年干部成长计划，制定干部培养的选配、量化考核、职级晋升等制度，使青年干部合理规划自身职业生涯，指导他们走好职业发展的每一步。
2. 组织开展心理健康培训
针对现代社会环境下的高压工作及生活，我们团支部组织心理专家进行全员心理测评，为所有干部定期提供健康评估、辅导、治疗等周全健康服务。并通过开展心理健康宣传及丰富精神生活、营造健康心态的方法，全面关注干部心理健康问题。
三、宣传引导力增强
作为部队组织中一个重要的影响队伍的因素，我们团支部始终将宣传工作摆在十分重要的位置。在半年时间里，我们通过重点宣传军事训练成果、优秀士兵事迹、部队文化建设等形式，有效提升部队的形象和价值观。
1. 创新宣传形式
我们创新宣传形式，注重活动策划和方案制定，紧密结合部队实际，制定了一系列可操作性极强的宣传任务，并分配到相应志愿者进行策划、制作和执行。同时我们通过士兵网络和大屏幕、短信、党刊等各种媒介形式，多角度、多层次地以新颖、幽默、机智的形式进行宣传。
2. 提高军事训练宣传效果
在部队的军事训练过程中，我团支部积极参与，配合宣传部门对新型装备、新训练模式及取得的成果进行深入浅出的宣传。我们组织了“
阅读全文>>>在工作和生活中写好文案是必备技能，在进行写作前，我们可以借鉴一些范文。范文为我们提供了很多写作的着手点和切入点，与“工程部年度工作总结”相关的议题是本文的核心，更多信息请继续关注我们的网站！
工程部年度工作总结 篇120xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：
1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每一天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行
设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。去年底，
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