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设计经理述职报告
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设计经理述职报告 篇1董事局各位董事：大家好！
我受xx建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200x年xx建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
过去的200x年是我国xxx规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200x年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200x年度考核指标完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
200x年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾
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建筑设计述职报告(篇1)今年是我进入建筑设计室的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：
第一，项目具有完整性。
如各乡镇文化站、森林防火指挥所等项目，我都是从方案就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与甲方的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。
第二，项目具有一定的复杂性。
来到设计室之初，主要学习了工业建筑设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的情况；2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等；3.新颖富有现代感的造型立面设计；把握空间感和人性化；4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。
在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。
进入设计室初期，我在前辈们的带领之下参与设计了各乡镇文化站、森林防火指挥所、村级活动室新建等项目，这些项目已先后建成并投入使用。在20xx面
阅读全文>>>个人年度总结设计部 ***不知不觉中， 见证着公司发展的 20xx 年已经过去，充满希望的 20xx 年即将 来临。回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的 签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐小学 厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店 方案、跟踪 方案、跟踪 方案跟踪 **** 项目名称 参与情况 独立一套方案 备注28 29 30 31 32 33 34 35有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与，提高了自身 的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能 力， 以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使 得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域， 也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去 接触不同行业设计。
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会 静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根 据团队成员的特长和能力， 合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量， 主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲 和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事 的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的 问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的 工作，帮忙解决一些实际问题。
从目前公司的业务来看， 所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提 出了更多的挑战， 我也必须从各个方面努力学习相关专业
阅读全文>>>写报告时，要明确的讲清楚自己的逻辑，层次方面要分明，逻辑要严谨，但凡是在我们的学习工作中。报告的适用范围越来越广泛，报告的标准格式要求是什么？下面栏目小编为大家推荐的是“设计述职报告”，希望您能多关注我们的网站更新！
设计述职报告 篇1报告人: 设计部门主管
报告主题: 2021年设计部门工作总结与展望
报告时间: 2021年12月
尊敬的领导、各位同事们：
感谢各位领导和同事们对设计部门在过去一年里的大力支持与关心。在2021年，设计部门以高度的责任心和团队精神，与众多合作伙伴紧密合作，取得了令人满意的成绩。现将2021年设计部门的工作总结与展望作如下报告：
一、工作总结
1. 产品设计：在2021年，设计部门成功设计并推出了多款热销产品。我们通过市场调研，了解到当下消费者对产品外观、功能和用户体验的需求。基于这些需求，我们不断提升设计创意和技术水平，为企业开拓更多市场份额做出了贡献。
2. 品牌建设：我们致力于突出企业形象和品牌价值。通过与市场部紧密合作，我们加强了品牌的视觉传达，制定并贯彻了全新品牌形象规范。这使得企业在同行业中具有更高的辨识度和美誉度。
3. 创新研发：创新是企业发展的源动力。在2021年，设计部门积极参与研发活动，提供了许多有创新性的设计方案。我们引入了先进的技术和材料，并结合市场趋势，为企业带来了新的竞争优势。
4. 团队合作：我们的团队持续保持高度合作和凝聚力。团队成员之间互相协作，互相学习，共同成长。通过团队建设活动和内部培训，我们不断提升了团队的专业素质和创新能力。
二、工作展望
1. 提升设计水平：设计是不断进步的过程，我们将继续加强团队成员的培训和学习，引进先进的设计理念和工具，提高设计水平和创新能力。
2. 持续创新研发：我们将继续关注市场趋势和消费者需求，积极推动产品创新，并与研发部门紧密合作，推出更具竞争力的产品。
3. 加强与其他部门的协作：设计部门是企业中与其他部门紧密联系的部门。我们将继续加强与研发、市场、销售等部门的协作，形成更加高效的工作模式，提升企业的整体竞争力。
4. 培养人才：我们将注重团队成员的培养和激励，提供更多的培训和发展机会，吸引更多优秀的设计人才加入我们的团队。
2021年是设计部门取得骄人成绩的一年。我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创新力，为企业的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事们
阅读全文>>>时光荏苒，20xx年即将过去崭新的一年即将开始，回顾这半年来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校园的我们来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。
作为一名电气安装的技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校门的大学生来说后者是相当的欠缺，这就要求我们在平时的工作中掌握专业理论知识的同时多到施工现场去学习和积累一些基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在学校学的理论知识和施工现场相结合就会成长的特别快。
记得刚来项目部上班的第二天，我就去11#-a的楼顶上看了一下，看到钢筋网上面密密麻麻、横竖交错的pvc电管一下子懵了，不知道自己应该从那下手。我只好拿着图纸一根管子一根管子的对照图纸看，有看不明白的地方就去问现场干活的施工人员。这些人中我最佩服的是11#楼电工班的领班陶师傅，他对待工作认真负责，有着丰富的现场施工经验。有的时候经过他稍微提醒就会恍然大悟，这样学起来就会特别的快。大概过了有一星期左右，我已经基本上熟悉和掌握了预埋线管整个的工艺流程：弹线定位→加工弯管→稳住盒箱→暗敷管路→扫管穿线。只要对预埋的管子看上一会就明白，那些是强电的那些是弱电的管子一目了然。尤其是在每层的照明和插座的电管预埋时还有一定的技巧，在预埋照明电管时它是从楼顶直接反到房间内的，而房间内的插座则不用顶板往下走而是顺着底部走。因为一般插座的安装高度是30cm，顺着地面走不但省工还要省料，这样在计算工程量的时候就会算的细致一点。在电施的安装规定中指出扳把开关的安装高度为1.4m，距门口为150-200mm，成排的安装高度差不应大于5mm，成排安装的插座高度差不应大于2mm。在技术方面遇到不明白的地方可以去问师傅或者是翻阅想过的技术规范，只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。
刚毕业的我们啥也没有，但是只要有一颗上进的心我相信无论做什么都会成功的。在施工现场每个人都有可能是你的老师，虽然他们没有一定的专业文化知识但是他们的施工经验却比我们丰富，这就要求我们多我问多想，不要觉得自己是个大学生而不懂装懂。尤其是在13#楼筏板施工的时候要做基础接地网的焊接，因为在学校的时候只知道基础接地网这个名词，但是并没有真正见过是怎样施工的，所以就要求工人严格按照图纸设计去做，但
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设备经理述职报告【篇1】尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！
20××年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围
在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实
阅读全文>>>很多人在进行文档写作任务时觉得饱受煎熬，写作之前我们会寻找一些相关文章进行参考。多总结范文的框架，我们就能领会到作者的用意，怎么去搜索一些好用的范文呢？在趣祝福的编辑看来“经理述职报告”是众多文章中值得一读的一篇，在阅读后还请您收藏本网页网址！
经理述职报告 篇120xx年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事件，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。
作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl业务，以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。
作为公司高级项目经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书，至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己能力，在部门领导的支持下，计划和安排实施步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。
作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，20xx年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。
20xx年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面向政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。
从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再发展到面向政企客户项目与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是能够尽
阅读全文>>>首先，我要感谢公司为我提供了这个机会，让我在过去的一年中，成为了一个纺织品设计师。在这个职位上，我不仅学习到了许多新的技能，而且也提升了自己的创新力和判断力。在此，我特别感谢所有的领导和同事，他们给了我很多的帮助和鼓励。
今年对我来说，充满了挑战和机遇。作为一个纺织品设计师，我参与了众多的设计项目，设计了各种各样的纺织品，从床上用品到室内装饰，从服装面料到技术面料。在每一个项目中，我都尽力做到最好，力求创新，追求美感，注重实用性和功能性，希望能设计出既能满足客户需求，又能代表我个人风格的设计作品。
一年中，我认真学习了新的纺织技术和设计理念，对时尚趋势有了更深刻的理解。我也在不断摸索和实践中，找到了我的设计方向和风格。我开始尝试使用更环保的纺织材料，结合现代技术，设计出更加舒适和健康的产品。
在项目执行过程中，我充分理解了团队合作的重要性。虽然设计是一个需要大量个人创意和独立思考的工作，但是在一个团队里，我们需要相互协作，共享资源，共同完成目标。我也从我的同事那里学习到了许多新的知识和经验。
然而，我也意识到我还有很多等待我改进的地方。例如，我需要提升我的沟通能力，更好地理解并满足客户的需求。我还需要提升我的设计技巧，以提高我的工作效率和设计水平。我希望在未来的一年里，我可以改正这些问题，提升自己。
回顾过去的一年，我为自己取得的成就感到自豪。然而，我知道我还有很长的路要走，还有很多需要学习和改进的地方。在接下来的一年里，我会继续努力，提升自己的水平，创造更出色的设计作品。
总的来说，这一年，我在纺织品设计这个行业里学到了很多知识，获得了许多宝贵的经验。我将这些知识和经验视为我最重要的财富，它们让我更有信心和勇气，去迎接新的挑战，创造新的可能。未来，我将以更加积极的态度，迎接新的一年。
最后，我感谢我所有的同事，你们的支持和鼓励是我前进的动力。也感谢公司为我提供的这个机会，让我在过去的一年中，实现了自我价值，在工作中找到了乐趣。希望在未来的日子里，我能为公司带来更多的价值，让我们一起努力，共创未来。
在这个新的一年里，我希望自己可以和以往一样，保持积极的态度，继续努力工作，发挥出自己最好的实力。希望我的设计作品可以被越来越多的人认可和欣赏，为我赢得更多的荣誉和信任。最后，希望在新的一年里，我们所有人都能取得更大的成绩，实
阅读全文>>>述职报告：私企设计部门工作总结与展望
一、工作总结
自去年加入公司设计部门以来，我以高度的责任心和积极的工作态度，承担了各项任务并取得了一定的成绩。在过去的一年中，我主要从事私企设计项目的规划、设计和实施工作，并通过与客户的合作，不断完善设计方案，提高了设计质量和效果。
我在项目规划方面做了大量的工作。通过与项目负责人和客户的充分沟通，我了解到企业在设计方面的需求与期望。针对不同的企业特点，我制定了详细的设计计划，并在项目初期明确了设计目标和时间节点。在日常工作中，我严格按照计划推进，并及时与项目组成员和客户进行沟通，确保项目进展顺利。
在设计过程中，我注重了市场和行业趋势的研究。我通过对竞争对手和潜在用户的调研，及时把握市场需求，为企业提供更具竞争力的设计方案。同时，我还积极关注行业最新的设计技术和软件应用，不断提升自己的专业水平。通过学习和实践，我能够更好地运用设计软件和工具，提供创新和独特的设计方案。
我还注重与客户的合作与沟通。在项目开始之前，我与客户进行了多次会议和讨论，了解他们的需求、品牌定位和市场目标。在设计过程中，我及时调整和改进设计方案，以满足客户的期望。在项目结束后，我还与客户进行了回访，并听取他们对设计方案的评价和建议，不断提升自己的设计水平。
我在工作中注重团队合作与分享。我和团队成员之间保持了良好的沟通和协作，互相支持和帮助。在设计中，我也积极与其他部门合作，比如市场部门和销售团队，以确保设计方案与企业整体战略的一致性。同时，我也乐于分享我的专业知识和经验，与团队成员一起成长和进步。
二、工作展望
未来一年，我将继续努力提升自己的设计能力和专业水准。我将继续关注市场和行业的最新动态，学习和掌握更多的设计技术和工具，以保持自己的创新力和竞争力。同时，我也将深入了解客户的需求和偏好，为他们提供更贴近市场和用户的设计解决方案。
我将注重团队合作和协作能力的提升。私企设计部门是一个高度团队合作的工作环境，只有良好的团队合作才能实现设计项目的成功。因此，我将积极与团队成员进行交流和合作，分享经验和资源，共同完成设计任务，提高整个团队的绩效和效率。
我将注重个人的职业发展和学习。私企设计行业竞争激烈，要不断提升自己以保持市场竞争力。因此，我计划参加一些相关的培训和研讨会，不断学习和更新设计理念和技术。同时，我也将积极参与设计
阅读全文>>>趣祝福将会带领您一同揭开“设计师年终述职报告”的神秘面纱。众所周知，只有在实践之后才能获得收获，特别是在完成一项工作任务后。为了向上级报告，我们需要撰写一份报告，这份报告是供下级向上级汇报时使用的正式文件，以便获得上级的指导和支持。希望我的建议能对您有所帮助，请务必将其记下并妥善收藏！
设计师年终述职报告(篇1)各位领导、同志们：
大家好！
自今年4月加入xx文化，我主要从事平面设计，在这阶段的工作中，我从实践中不断成长，不断学习，我与公司一起成长，我和同事一起工作生活，让我融入了这个群体也融入这个社会，实现个人价值。
在这里，我得到了同事的很多帮助和照顾，尤其是来自本同事的关怀和支持，在此我寄予最诚恳的谢。在这断时间，我主要负责公司的基础性的建设与宣传，从名片到展架和公司的装饰，说实话，我刚毕业，我在学校其实只是做设计，对于实际应用开始还是难以独立完成公司的任务决策，为了公司利益，节约公司成本，我多次请示领导，或许可能会让领导觉得我做事拖泥带水，但是我相信，随着我的成长，我会尽自己的能力与经验，用最少的成本创造更高的价值。
一、设计工作的本职
作为设计，虽然到目前为止，我还没有真正接过一个策划案，但是从这一阶段的磨练中，我也充分理解了我的职责，从策划给出任务开始，然后开展我的工作。
搜集素材、整理素材、创意表现、初稿、分析讨论、做出早起方案、研究决策、确定样稿，成品样稿打印、批量制作、印刷校色到最后送到客户以及最后的安装执行。作为一个设计应该有以下的意识：
平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。
1、调查
调查是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品）、关于定位、表现手法、调查是设计的开始和基础（背景知识）。
2、内容
内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。
3、理念
构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。
4、调动视觉元素
在设计中基本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很“吝啬”，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，
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