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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。生产车间员工专题给大家汇集了大量关于生产车间员工、生产车间员工精选等，希望丰富的生产车间员工内容能够对大家有所帮助！
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生产车间员工个人总结【篇1】伴随着新年的欢乐气氛，20xx在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许不是一场轰轰烈烈的胜利，但确实经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我想总结一下本部门过去一年的工作，希望明年我们公司会更好。
1、做好设备维护保养工作
今年车间可按年度保养计划对设备进行月度保养，并可以根据设备周期检查计划进行重点检查设备的定期校准。设备问题要早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间每天不忘安全。不管是什么情况，都严格遵守安全规程，按操作规程工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。年初，按照设备检修计划，完成了热跳闸检测和型式试验设备的校准，确保了产品试验的可靠性。通过多次对密封圈和易损老化件进行集中维护和更换，解决了设备漏油问题，注塑机存在的其他隐患也基本消除。
二、进行现场管理
在查找相关资料后，补充细化原5s管理规定、工作站设备管理规定、周转处理管理条例。对车间现场的原材料件、合格品、维修品、废品、工量具、工位用具、生活用品、生产废弃物等作出详细规定。并组织团队领导及其成员学习，向员工传播5s管理。对于生产现场，车间团队分为5s区域和负责人。每个团队的每台设备和工作台都有专人负责日常清洁、每周整理、每月整改。
三、减少不必要的返工程序，控制返工时间
制定和完善新的工资管理规定，每批零部件产品完成后，班长汇总核实班组成员在这批零部件产品中完成的工作和数量，并签字盖章确认无误后出票，连同该批零部件及产品的临时计划单、入库单、成品。转移单卡/检验单将移交给车间统计部门进行核算。取消原来与维修相关的计件制流程，工单只能反映维修工作和完成的数量，维修工作时间由车间给出。同时，根据实际情况，提高车间计件工资基数。如果有加班，除了计件工资外，还有一定的每小时加班工资。
四、存在问题
从今年的产量来看，现有人员和质量略有不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性还是很大的。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产非常重要。随着公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，
阅读全文>>>关于“生产车间员工个人总结”这个话题，笔者认为非常具有研究价值。在撰写相关文章时，是否遇到了没有头绪的情况呢？许多人会在加班的时间里抓紧每一分钟来努力完成报告、总结或其他文档的写作工作。而在写作过程中，不能仅仅依靠自己的感觉，我们需要先阅读相关的范文，了解如何正确地进行写作。
生产车间员工个人总结 篇1上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的领导下，紧紧围绕创建中国优秀旅游城市的目标，扎实工作。在规划执法上，重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段155户违法建筑。参加了全市城市交通秩序综合整治工作，每月规范摩的、出租车近百车次，市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上，共查处占道经营、流动摊点1200余次，收缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条。通过以上工作，城市市容环境和生活秩序进一步优化，城市动态性违法行为进一步得到控制，城市管理整体水平进一步提升。
一、查处违法建设，推进重点工程
为保障清溪河综合整治工程顺利推进，市政府3月24发布了《关于依法整治城市规划区内违法建设的通告》，支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力度，该地块共有违法建筑面积1。6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道，依法对违法建设情况进行详细调查摸底、教育动员。整治主要采取依法强拆和自行拆除相结合的方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了《责令停止违法建设行为通知书》、《关于限期拆除违法建筑的通知》等法律文书，并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆除工作进度，减少强拆户数。一手抓强制拆除，另一手继续抓政策法律宣传和对违建户的思想教育工作，动员违建户自拆，巩固教育动员效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点拆除。事前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除，然后继续抽调60人在其余地块做思想教育动员工作，力争大多数违建户自拆。四是精心组织，周密安排。在拆除违法建设工作开展之初，城管支队就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区内违法建筑的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建筑工作实施方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方案》。同时加大宣传力度，拟定宣传标语，出动宣传车，配合报纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密
阅读全文>>>生产车间过年祝福语篇1
1、在前进的道路上，不被问题击倒，也不被歧路迷惑!
2、成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚!
3、生产车间代班长在墙板上写寄语，怎么写。
4、开拓事业的犁铧，尽管如此沉重；但您以非凡的毅力，毕竟一步一步地走过来了。
5、对公司的情怀和新年祝福语。谨祝公司开业大吉。
6、车间工作总结个人寄语和展望怎么写。
7、展涛声催人急，xxx正是腾飞时!
8、满怀着丰收的喜悦，我们送走了不平凡的2010年，又迎来了崭新的2011年!
9、车间向员工新年祝福词。强调产品质量与管理的重要性!
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生产车间过年祝福语篇2
1、总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点!
2、署名与日期!炮竹声中一岁除，公司胜利好前程，员工积极心向上，一片好景眼前亮!
3、祝大家身体健康、阖家幸福、喜事多多、好运连连。
4、总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等!
5、雄关漫漫真如铁，而今迈步从头。
6、2013年的钟声即将响起，冬季虽然冷风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，让我们再接再厉，共创辉煌，让成功延续下去。
7、对公司的祝福语。2．条理要清楚!
8、物换星移，岁月匆匆，蜀中制药十年华诞；继往开来、勇攀高峰、共创企业美好明天新的一年到来.企长一周年我长一周岁.我愿与公司共成长.祝愿公司业绩年年长.喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源!
9、祝福你：新年快乐。回首2009年一起工作的日子，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛!
10、举例：你我同心 其利断金。正文。
生产车间过年祝福语篇3
1、因为有了您的努力与支持，我们“xxxxxxxx”的光荣称号；因为有了您的付出与理解，我们下半年班组建设成效显著；因为有了您的奉献与参与，我们和谐幸福的“家”文化氛围得到了诠释!
2、不因。莺迁仁里，燕贺德邻，恭贺迁舍之喜，地染秋香之气，极目前程春尚好，扬波东海傲江湖!
3、当今社会，并非老板才是成功之人，员工就毫无出路；哪么我们想想，哪么多知名的名星，你知道他们的老板是谁吗。
4、风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需
阅读全文>>>为了避免不必要的重复劳动和资源的浪费，我们必须制订并遵守自己的工作计划。养成编写工作计划的良好习惯，能够持续提升我们的思维能力。特此向大家推荐一篇具有阅读价值的文章，题目为“车间安全生产工作计划”。希望这篇文章能够解决你的困难问题。感谢你的阅读！
车间安全生产工作计划 篇1为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实集团公司和国际矿业下达的20xx年度安全生产任务，以“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持续推进安健环体系建设和安全管理，根据公司20xx年度安全生产，职业健康，环境保护目标责任书中的具体指示，车间与各厂房管理人员签订20xx年安全生产目标责任书，具体内容如下：
一、目标
1、杜绝轻伤以上人身责任事故。
2、杜绝多人中毒及灼伤责任事故。
3、杜绝重大火灾、爆炸责任事故。
4、杜绝重大生产操作事故。
5、杜绝重大设备损坏事故。
6、杜绝重大环境污染事故。
7、杜绝一般及以上责任交通事故。
8、厂房主任与管理人员、班组长和员工安全生产责任书签订率100%。
9、应急预案演练率100%。
10、认真组织安全隐患排查，实施有效监控，整改合格率100%，安全生产督办合格率100%。
二、职责
1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规、制度和上级指示。严肃劳动纪律和工艺纪律，监督检查本辖区内的各种作业，确保人员的生产安全与稳定，维护正常的生产秩序。
2、建立健全车间各项应急预案措施及组织机构，发生事故要立即组织抢救，及时汇报，保证正常开展工作。
3、组织编制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
4、组织落实车间级安全教育和安全活动，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行监督、检查和奖惩。
5、根据车间特点，做出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。明确告知职工可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。
6、负责组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。
7、对车间发生的事故及时处理和报告，并负责保
阅读全文>>>范文正被大量地借鉴和参考， 通过学习范文，我们可以提高我们的写作水平和能力，好的范文是什么样的呢？以下是趣祝福的编辑为您搜集整理的“车间员工工作总结”，仔细阅读本文您会得到不少贵重的收获！
车间员工工作总结 篇1伴随着新年的欢乐气氛，20xx在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许不是一场轰轰烈烈的胜利，但确实经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我想总结一下本部门过去一年的工作，希望明年我们公司会更好。
1、做好设备维护保养工作
今年车间可按年度保养计划对设备进行月度保养，并可以根据设备周期检查计划进行重点检查设备的定期校准。设备问题要早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间每天不忘安全。不管是什么情况，都严格遵守安全规程，按操作规程工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。年初，按照设备检修计划，完成了热跳闸检测和型式试验设备的校准，确保了产品试验的可靠性。通过多次对密封圈和易损老化件进行集中维护和更换，解决了设备漏油问题，注塑机存在的其他隐患也基本消除。
二、进行现场管理
在查找相关资料后，补充细化原5s管理规定、工作站设备管理规定、周转处理管理条例。对车间现场的原材料件、合格品、维修品、废品、工量具、工位用具、生活用品、生产废弃物等作出详细规定。并组织团队领导及其成员学习，向员工传播5s管理。对于生产现场，车间团队分为5s区域和负责人。每个团队的每台设备和工作台都有专人负责日常清洁、每周整理、每月整改。
三、减少不必要的返工程序，控制返工时间
制定和完善新的工资管理规定，每批零部件产品完成后，班长汇总核实班组成员在这批零部件产品中完成的工作和数量，并签字盖章确认无误后出票，连同该批零部件及产品的临时计划单、入库单、成品。转移单卡/检验单将移交给车间统计部门进行核算。取消原来与维修相关的计件制流程，工单只能反映维修工作和完成的数量，维修工作时间由车间给出。同时，根据实际情况，提高车间计件工资基数。如果有加班，除了计件工资外，还有一定的每小时加班工资。
四、存在问题
从今年的产量来看，现有人员和质量略有不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性还是很大的。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产非常重要。随着公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新
阅读全文>>>企业的制度规定代表着公平意味着效率，必须依法约束。制度的制定能帮助新人熟悉工作流程，而且是一个不断调整改进的过程。那么，如何制定一份实用的制度呢？如果您对“生产车间规章制度”感兴趣，那么本文一定适合您，将会为您带来更多机会！
生产车间规章制度 篇1生产车间管理制度目的：
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体员工。
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
2、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
3、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。
4、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、员工应准时上下班，不得迟到、早退。
2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：
（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；
（2）超过三天必须由生产部经理批准；
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后每个员工把自己所工作的。区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得
生产车间规章制度 篇21.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
2.1 工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2 不得穿拖鞋进入车间。
2.3 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车
阅读全文>>>如何写出一篇令人满意的范文呢？在当代社会中，人们已经达成了一个共识，即范文对于个人的发展和职业成功至关重要。借鉴范文可以帮助我们在写作时拥有更清晰的逻辑思维。趣祝福的编辑为您推荐的文章标题是“生产车间主管工作总结”。但是，请注意以下资源仅供参考，请大家务必仔细查阅！
生产车间主管工作总结【篇1】每个成产车间都会有一位主管，主要的作用就是能管束生产车间员工的工作，极大的提升工作效率，下面是由小编为大家整理的“生产车间主管个人年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产车间主管个人年终总结（一）
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.加强安全管理，杜绝事故发生
作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。
2.提升维修服务质量，全力保障生产
粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故
阅读全文>>>车间员工年终工作计划
在车间工作是一项需要团队合作和高效执行的任务。为了保证车间员工的工作能够顺利进行并达到预期目标，制定年终工作计划是至关重要的。本文将详细介绍车间员工年终工作计划的制定和实施。
一、目标设定
制定工作计划首先需要明确目标。车间的目标可以包括提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本、提高产品质量等。通过设定明确的目标，可以使车间员工明确工作方向和努力目标，从而全力以赴地投入到工作中。
二、分析现状
在制定工作计划之前，我们需要对车间现状进行全面的分析。这包括对车间的生产情况、设备状况、人员素质以及工作方法等进行评估。通过分析现状，可以找出车间存在的问题和不足之处，为制定改进计划提供依据。
三、制定改进计划
制定改进计划是年终工作计划的重要环节。改进计划应针对车间存在的问题和不足，提出具体的解决方案。例如，如果生产效率低下，可以采取优化生产流程、引进新设备或者培训提升员工技能等措施；如果产品质量不达标，可以改进检测方法、加强质量控制等。改进计划制定要考虑可行性和资源投入，确保能够取得实际效果。
四、明确责任
工作计划的实施需要明确责任分工，使每个员工清楚自己的任务和职责。在制定工作计划时，应详细明确各岗位的工作内容和关键节点，以及对应的责任人。例如，车间负责人负责协调生产计划和资源调配，班组长负责组织员工进行具体操作等。明确责任可以明确工作职责、提高工作效率，并保证计划的顺利执行。
五、制定考核标准
为了确保车间员工按照计划有序工作，制定考核标准非常重要。考核标准应与目标相一致，可以包括生产数量、产品质量、生产效率、安全环保等多个方面。通过制定明确的考核标准，可以对员工的工作进行评估和奖惩，激励员工积极工作，同时也是对工作计划的有效监督。
六、定期评估和调整
工作计划的实施是一个动态过程，需要根据实际情况进行评估和调整。定期评估工作计划的执行情况，找出问题和不足，并采取相应的措施进行调整。定期评估和调整可以及时发现问题并解决，确保年终工作计划的顺利实施。
七、沟通和协作
工作计划的实施需要全体员工的参与和配合。沟通和协作是非常重要的。车间负责人需要与员工进行有效的沟通，明确工作目标、任务和工作计划等。同时，车间内部各岗位之间也需要加强协作，形成合力，共同完成工作计划。
车间员工年终工作计划的制
阅读全文>>>撰写文档是我们职业生涯中必须拥有的技能之一，范文可以帮助学生培养良好的写作习惯和思维方式。范文为我们介绍了一些实用性很强的整体构思方法，你知道一篇优秀的范文是怎样的吧？无论您是谁请务必一读这篇关于“生产车间年度工作总结”的文章。
生产车间年度工作总结 篇1伴着新年欢快的气氛，20__年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20__年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中___产品(包括___附件)共生产375215极↑，___(包括___附件)产品共生产107888极↓， _x_产品共生产20298台↑，x_x_品共生产28254台↑， x_x_品共生产40400极↓。外购x_x_品共入库34107台↑，x_x_品共入库1645台↑，x_x_品共入库331台↑，x_x_品共入库2475↑台，x_x_品共入库1748台↑， x_x_品共入库12043台↓、x_x_品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作
阅读全文>>>请看下面趣祝福为您整理的“生产车间主任工作计划”相关的完整数据。我们需要进行规范化管理实现后续工作计划的透明化和精细化，现在可以开始着手准备工作计划了。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动。供你参考，希望能够帮助到大家！
生产车间主任工作计划(篇1)风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量（全年执行）
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）
四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）
在2
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