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会场部个人述职报告 篇1经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102、7%,百货部98、9%。
xx年两节销售额计划的完成,这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血,在此,我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作
(一)抓好营销策划工作,求新求变。由于**零售市场形势的变化,xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫,目的是抓住元旦、春节两大节日的销售,我们推出了一系列的促销活动:会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等,这些活动都为商场的聚集人气,扩大影响,促进销售,起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验,但经过张经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了一定的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
(二)抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。由于经济形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的结构、库存进行了更加详细的分析,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
1、生鲜部:部经理与各组组长开会交谈,研究要货方案,最终的要货量基本上是准确的。为了吸引
阅读全文>>>人事干部工作总结我在局领导、各位同事的关心、帮助、支持下,认真履行岗位职责,较好完成了各项工作任务。在此向各位领导、同事表示衷心感谢!现作个人工作总结。
一、认真学习,努力提高自身修养一是积极参加各项政治学习。认真学习十七届五中全会精神、人事干部四项监督制度。二是学习体育业务知识。通过参与市运会、乒超联赛服务等工作,学习到了许多体育业务知识。三是学习相关业务政策。
二、立足本岗,努力提高履职能力一是在全局开展“创先争优”暨党员作风建设年活动。
对学习实践活动中安排的37个整改项目,短期整改目标已全部实现,长期目标已按时限要求基本完成。在局党委领导下,抓好制度建设工作,进一步健全完善了18项制度机制。
二是人事劳资工作。1、全年完成机关和事业单位人员正常工资晋升、职务工资调整工作;2、招聘录用马斗斗等1名同志进入区社会体育管理中心管理岗位工作,办理了张胜元、王毅虹、景永生、韩永保、杨增胜等5名同志的退休手续。3、协助办理祁长海副局长调入我局工作的全部手续。
三是住房补贴工作。按照区住房补贴领导小组工作部署完成阶段性工作。截止目前,全局共计103人住房补贴材料已上报待批,其中申请无房补贴19人,差额补贴84人 四是干部选拔培养。一是按照局党委工作部署,严格按照组织程序,依照政策办事,依法办事,年内选拔任用机关副科级领导干部2人、副主任科员3人,进一步优化了中层干部年龄结构和层次。二是为来我局挂职副局长的中国人民大学体育部团工委书记郭锡山同志做好服务保障工作,并对其挂职期间的表现作出组织鉴定。
五是职工教育工作。一是认真做好专业技术人员的教育管理工作,专业技术人员年内全部达到了规定的72学时。
二是加强机关公务员、事业单位管理人员的继续教育培训。
组织学习了《建设低碳城市,实现可持续发展》等讲座培训,机关公务员全部达到了规定的96学时。除此之外,党办还督促、协助局领导完成了40个学时的干部网上在线学习。
六是__老干部、工会工作。一是落实区委__作精神,做好__象的政策宣讲、情感沟通工作。二是落实区委老干部工作精神,组织老干部体检1次、老干部读书班1次,集中政治学习活动2次,“两节”期间组织老干部茶话会,向老干部沟通情况、宣传政策,此外,积极帮助老干部鄂守谦夫妇入住牛街敬老院,办理相关手续。协助办理了离退休老干部活动证。工会工作主要体现为职
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部队军人述职报告 篇1时间如流水,转眼间上半年的工作已结束。我_月底来中队,在中队这三个多学时间里,我通过自己努力,认真完成了上级交给的各项任务,在半年里作为一名义务兵的我取得了很大的进步,现在我从以下几方面进行总结:
一、政治思想方面
能够积极参加政治理论学习,思想稳定,能够认真学习政治理论,课后能认真总结心得体会,平时严格要求自己,始终牢记一名战士的职责,同时保持思想的先进性,端正安心服役的思想态度。
二、军事训练方面
各种训练都能严格训练,严格要求自己,一些必须掌握的科目,能够利用点滴课余时间练习,专业理论及知识能够从最基础的知识抓起、学起,始终以一名合格军人的行为准则要求自己,去参加训练。
三、作风纪律方面
我能认真学习新条令条例和各项规章制度,在中队组织的条令条例学习过程有中,有些不清楚了解的内容,会利用课余时间把它弄懂并把条令条例贯穿于日常工作、生活、训练,注意平时的点滴养成,无论是平时集合站队还是工作训练,都能保持紧张有序,内务设置也符合标准。
四、完成任务方面
在平时公差勤务和上级交给的任务时,都能积极快速高效圆满的完成,在工作时能任劳任怨,不记个人得失,能发扬部队特别能吃苦,特别能工作的精神,做到有任务高标准、高质量的完成。
五、安全保密方面
在工作中能时刻谨记安全第一,遵守好保密守则,时刻注意保密事项,在于人交往中做到不该说、问、看、打带、传、记、存等保密原则。
以上是我上半年的工作总结,如有不妥请指正。
部队军人述职报告 篇2尊敬的领导、战友们:
大家好!
我叫xx,xx市xx县人,于20xx年xx月入伍服役武警xx第八支队三大队,由于工作的需要和对部队的热爱于20xx年转改为一级士官。现将对照职责和《士官管理规定》,述职如下:
一、主要工作及成绩
1、思想端正,工作认真。自我转改士官以来,首先在思想上能时刻以自己是一名士官、骨干来要求自己认真干好本职工作,履行副班长职责在班长不在期间,能带领全班完成上级赋予的各项任务。同时我还在中队辅佐指导员做好中队各项政治工作,对不懂不会的能及时请教,对中队安排的各项工作能及时完成。在我
阅读全文>>>以营为家,建营胜家。注重创造一个优美的营区环境,带领全营官兵自己动手整治营区,绿化、美化、净化180平方米营区环境。优美的小环境,舒适的工作、学习、生活条件,使官兵感到温暖如家。对战士的态度坚持做到“四个到家”,即:对有困难的战士关心到家,对患病的战士体贴到家,对有思想问题的战士教育到家,对后进战士帮助到家。
真正让战士感受到部队大家庭的温暖,从而增强官兵爱营建营的主人翁意识。教育官兵学习是提高素质的需要,是社会发展的需要,是个人发展的需要,把学习当作乐趣,把知识当作营养,不断提高自身素质。广泛开展读书活动。营造浓厚氛围。营设立读书领导小组,下设学习小组,辅导小组,咨询小组,教育官兵多读书,读好书;让健康向上,催人奋进的军营文化占领思想文化阵地,形成“教育育人、管理育人,活动育人,环境育人”的浓厚氛围,官兵陶冶了情操,增长了见识。
今年来,全营有16名干部士官参加xx学院,函授和自学考试,有42名战士拿到了法律毕业证书,6名干部拿到了《全国律师》证书,12名同志在全国报刊、杂志见稿,共计42篇。
述职报告部队干部(篇2)建立健全了考评机制。将社会公德、职业道德、家庭美德教育工作成效自觉纳入“文明单位、文明社区、文明村镇”创建活动考核目标。坚持教育管理并重。在中心领导干部、职工中大力宣传“爱国守信、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范,使之家喻户晓、人人皆知。并加大教育和处罚力度,遏制不文明现象。对本单位干部职工进行文明礼仪、法律法规、卫生保健和科普技能等各种知识培训。以创建文明区城活动为契机,以“讲礼仪,守规范,争做文明市民”为主题,组织开展向不文明语言、不文明行为、不文明风气宣战活动。在日常行为上作到管住自己的嘴,不随地吐痰,不说脏话粗话;管住自己的手,不乱扔乱倒,不乱贴乱画;管住自己的腿,不违反交通规则。
xx年在市民素质教育培训工作中还存在许多的不足,但在今后的工作中我们会继续努力做好培训工作,力求做到形式多样、效果明显,努力把中心广大领导干部职工培养工作认真抓好成为高素质的文明市民。
述职报告部队干部(篇3)同志们:
在20xx年的工作当中,我在医院党委领导的正确带领下,在同事们的帮助下,认真学习贯彻落实党的精神和十八届三中全会精神,个人素质、工作能力和业务水平都有了较大的提高,较好的完成了各项工作任务
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超市店长述职报告 篇1超市店长述职报告合集7篇
超市店长述职报告
篇1
一年来,在领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力关心下,我能够严格要求自己,较好的履行一名店长的职责,圆满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获许多。
一、在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平
作为一名收银员店长,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些店长埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)专业力量
作为一个领班,你必需把握肯定的专业学问和专业力量,随着你的管理职位的不断提升,专业力量的重要性将渐渐削减。作为基层的店长,个人的专业力量将特别的重要,你要达到的程度是,能挺直指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业力量的来源无非是两个方面:
从书本中来,从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的店长,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个店长所应具备的看法。
(2)管理力量
管理力量对于一个领班而言,与专业力量是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理力量就越少。反之,当你的职位越高,管理力量要求就越高。管理力量是一项综合力量,需要你的指挥力量,需要你的决断力量,需要你的沟通协调力量,需要你的专业力量,也需要你的工作安排力量,等等。管理力量来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理力量,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你
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新支部述职报告 篇1检修车间第一季度工作总结
今年一季度我们检修车间团支部在厂团委及车间领导的支持下,围绕集团公司的十六届四次职代会精神开展了学习、教育等活动。工作方面较充实,开展活动丰富多彩,得到了厂领导和团委领导及车间的表扬和肯定。回顾几个月来,总结如下:
一、围绕两届职代会开展学习教育活动,提高团员青年自身素质。一月份集团公司隆重召开第十六届职工代表大会第四次会议。此次会议在钢铁行业面临十分严峻复杂的形势下,济钢实现转型发展的关键时刻召开的十分重要的会议。会议号召,全公司要上下同欲,凝心聚力,解放思想,战胜严峻复杂困难挑战,创新驱动实现济钢转型大发展。职代会报告中全面总结了2011年的工作情况,分析了当前济钢面临的发展环境、自身存在的问题,指明了济钢今年的发展方向。会议要求全公司要更加紧密地团结起来,上下同心,尽职尽责干好每一项工作。通过组织学习职代会精神使团员青年充分认识到了集团公司今年的基本形势,对今年的重点工作有了深刻的了解,充满信心做好今年的工作。
二月份宽厚板厂召开第一次职工代表大会隆重召开。会上张厂长作了题为《扎实起步 练好内功 勇拓市场 努力实现宽厚板厂减亏增盈》的报告。这次大会是宽厚板厂成立以来的第一次职工代表大会,张厂长的工作报告总结了2011年的工作,同时也指明了我厂今年的发展方向。会议号召我们认清形势,坚定信心,迎难而上。瞄准标杆,精炼内功,深入贯彻落实职代会精神。通过学习此次职代会精神团员青年对我厂目前面临的形势有了深刻的认识,纷纷表示要努力工作,为我厂发展贡献自己的力量。
二、积极响应分厂号召开展活动,提高团员青年素质。二月份我团支部积极组织参加分厂开展的“青年职业现状调研活动”。此次活动旨在对我厂团员青年的职业现状进行了解,为将来更好的引导、教育团员青年打下了坚实的基础。
三月份我团支部积极组织参加“一降三不减”大讨论活动。通过开展大讨论活动,使团员青年对“一降三不减”充分认识,团员青年纷纷表示在日后的工作中要从身边小事做起,为实现一降三不减贡献力量。
三月份团支部组织参加了集团公司组合的学雷锋社区服务活动。这次活动大
阅读全文>>>根据党委文件要求,现将自己任现职以来的德、能、勤、绩、廉方面的情况汇报如下:
在一年的工作中,我注意坚持讲团结、鼓正气,用正确的人生观和价值观引导大家有理想、有抱负、讲团结、做贡献。注意带头搞好党政团结,坚持民主集中制。班子成员之间始终保持相互沟通与配合。在平时工作中,能坚持召开每周工作例会,大事会议讨论,集体决定。能主动支持党支部工作,遇大事注意和大林书记协商通气,统一思想,维护党内团结。能够注意听取大家意见,团结周围同志一道工作。履行党支部副书记的工作职责,协助同志做好支部工作。注意端正个人品质,坚持客观公正。不好大喜功,不虚吹浮夸。
新校区建设是一项投入巨资的工程,作为一个建设者,这是个人事业上难得的机遇,也是一生中面临的重大挑战。为完成好工作,我首先提出高起点设计的建设目标,使我校新校区成为全国高校新校区建设中唯一有三位院士参与设计的单位,为后来获国家级奖数量第一奠定了基础。在日常工作中,我注意遇到不明白的地方注意找专业人员请教,不管他是专家还是一个普通水工。在选择分包工程队伍时,尽可能找专业队伍。其次,我注意处理好工期与质量的矛盾。既不一味强调质量而置学校大局于不顾,也不能不顾质量只要进度,用智慧去创造性地工作。其三,注意处理好建设资金和工程质量的矛盾,力求做到在造价不高的情况下,做出有内涵的精品。
完成的主要工作如下:
教师公寓二期工程共有19栋楼,1368户,总建筑面积为22万 m2,分为德园1-2标段、德园3-4标段、祥园、引进人才楼和基础设施5个部分,总投资为2.6亿元,建设管理涉及4个施工标段、4个监理标段。目前,二期工程已经按目标要求建成。同时,还完成了与之配套的室外水、暖、电工程。体育馆工程顺利竣工并投入使用
目前,体育馆工程已经顺利竣工并投入使用。新体育馆实际座位4725座,具有三大功能:其一是承担排球、篮球、手球、羽毛球、乒乓球等国际单项比赛及国家级比赛。其二是承担大型文艺演出。其三是承担大型学术报告会及各类集会。在未移交(学校原因:管理机构不明确)的状况下,成功举办了研究生毕业典礼、国家女排联赛、国家首届大学生合球比赛、开发区建区20周年大型庆典、中央电视台“三农先进走进郑大”、中央电视台街舞比赛等31场大型活动。通过使用,证明体育馆达到了设计目标。
完成了中心体育馆工程因投资压缩后建设设计方案的调整、
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组织部述职报告 篇1爱心回收活动是所有成员招新进来之后参加的第一个活动。在那次活动中,组织部主要负责草莓园,并由我和石权做草莓园的负责人。爱心回收活动有一部分人负责值班点的值班,有一部分人负责进楼道宣传。
在值班点值班的`人都能准时到岗,而且在那次活动中我第一次看到了组织部的一个非常好的传统做好值班表,督促值班人员签到。这也正是为什么我在做部长后每次活动都要求做出签到表的原因。第一次活动的排班我没有亲自参与,但听当时排班的陈园和鲍丽说,她们整整用了一下午的时间做好了值班表。在以后的活动中,组织部的每一位成员都参与了值班表的制作过程。不得不承认,做值班表是一个复杂繁琐的事情,但是组织部的没一位成员都任劳任怨,每次不断改进值班表。我在做部长后就再也没有自己做过值班表了,因为排值班表是一个锻炼大家合理规划的绝好机会,所以我每次都动员我们部门的其他成员做值班表,一方面了解以及做好组织部的日常工作,另一方面,使自己得到锻炼。
在那次活动中也有一部分人进楼道宣传,大家普遍反应遭到了不少白眼。但是在那次活动中我没有看到任何一个人退缩。也是在那次活动中锻炼出了大家的勇气。现在组织部无论是男生还是女生,在面对任何情况时都能非常的勇敢。我想,也与那次活动密不可分。
总而言之,爱心回收作为我们招新进来参加的第一个活动,使我们开始认识爱心社,认识组织部。
组织部述职报告 篇2组织部10月工作总结
在夏季激情的余热中,12级新生为院学生会组织部注入了新鲜的血液。新力量的加入必将促使组织部工作的不断完善。10月过去,已至凉秋,在这象征收获的季节里,我总结一下院学生会组织部取得的各项成绩和经验教训。
我们组织部在9月份进行了招新并确定了新成员,在国庆后我们便在4栋201进行了组织部第一次见面会,这次见面会开展的很顺利,主要是为了让大家相互认识与了解,为组织部以后的工作与发展打好基础。
由于我们院在第七周进行文明督察队工作,于是我们在第六周连续开了几次会议,用来安排组织部的常规工作,对干事进行了分组,交代了工作内容,把宣传与实施文明督察队的工作交给他们自己去做,并在第六周
阅读全文>>>为了让您满意趣祝福制作了“市场部实习报告”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。俗话说一分耕耘,一分收获,随着社会一步步向前发展。我们一般都需要写报告,无论在哪个行业,我们都要经常撰写工作报告。
市场部实习报告 篇1工作内容主要是项目执行,再具体点就是市场调研。根据项目需要,去网上搜集相关信息,然后去打电话约人,约好了之后去拜访,拜访了后写访谈的初级报告。描述起来是不是特别的简单。其实落实起来还是有点难度的:
第一,怎么在没有直接信息的情况下,通过前台电话找到合适的访谈对象:不是说你给前台说转技术部或者设备部或者采购部,人家就会给你转的;即便会转也会问你找哪位。可不要小看了这个前台了,如果她不配合的话,基本是完了。
第二,在找到要访谈的人的时候要约他,那么约人的时候语言怎么组织? 就是以什么样的说辞能够让对方接受你的访谈。我们的访谈对象是一些基层和中层管理者,这部分人中素质差别很多,有的人看重技术交流,有的人对你开出的礼品有兴趣,还有的人就是对什么都没兴趣,就以一个字忙,直接拒了。
第三,即使是找个理由约上人了,也不能保证去到地方人家不反悔,放鸽子。其实这样的情况还是有的;再退一步说,人家即使同意访谈了,真正谈的时候是不是会很好的配合。
明白了重点和难点后,经过自己的思考我是这样应对的:
第一,搜索信息我是主要以访谈行业业内人士介绍为主。譬如我们是找某个产品的用户,那么我可以去结识这个产品的销售人员。他们做销售的对市场用户的信息是最全的了。后来事实也证明这个途径是可行的,他们给的我信息里包括了公司名字,产品负责人(也就是我们要访谈的人)以及此人的联系方式,包括固话和手机;不过真正遇到这样一个人还是有些难度的。也可能是一大堆销售人员中,只有一个人愿意给你提供这样的信息,但是我想说的是,有这么一个人,已经足够了。一个出色的销售人员收集的数据足够我们一个项目使用的了。至于如何跟这样一个人处好关系,真诚就显的很重要的了。很多时候我们看到的一句话就是,你希望别人怎样待你,你就去怎样待别人。
除了销售人员介绍外,还可以让接受过访谈的人介绍。就是资源再利用。开始的时候我忽略了这一点,后来偶尔一次尝试了之后觉得效果很好,就记住它了。一般是在访谈后等他收到邮寄的礼品后,再请他推荐周围的朋友同行。
也试过通过前台找访谈的对象,遇到态度好的可以实话实说,不过绝大部分情况下都是另一种
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部门领导述职报告【篇1】转眼20_年又过去了,在上级领导及员工共同努力下,我较好地完成了本项目部20_年公司及客户交办的各项安保服务任务。现将工作总结如下:
1.在劳动纪律方面
为了提高保安服务质量,切实维护我公司利益和展示我公司良好形象,保证被服务单位有一个正常的工作秩序,严防各类突发事件的发生,为客户提供一个良好的工作环境,在20_年严格落实保安公司各项规章制度,严格执行相关的、可行的奖惩条例,通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工,使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣,同时营造了一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144课时,组织消防演练2次,使每位员工熟练的掌握了消防知识、业务及操作技能,另外还起草了各种应急突发事件的预案。
2.在环境卫生及宿舍内务方面
及时检查、督促和进行相关的内务整理培训,使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。
3.在安全上
也加强防范,增强保安人员的责任感,不定时检查他们工作,看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况,查记录,对记录填写不属实严格的进行了处理,通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然,其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态,甚至产生惰性,对这样的情况我们没有先处罚,首先加强培训,耐心沟通,同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的'局面整体扭转。
4.业务拓展情况
年初至今20_年时间陆续拓展2个项目,增加人员8人,这些成绩源于宾馆严格的管理,宾馆的管理就是所属区域的门面牌,只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量,形象、服务意识、素质三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球,才会有大量的“买主”。
20_年来,每天都在发生着巨大的变化,一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检2余次,检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处,共查出问题3项,现场进行了整改,主要问
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