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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。装饰工作计划专题给大家汇集了大量关于装饰工作计划、装饰工作计划精选等，希望丰富的装饰工作计划内容能够对大家有所帮助！
工作计划可以激励自己或团队的积极性和动力，每个人都需要为了自己的工作去制订一份工作计划。如何开展工作及工作计划？趣祝福小编已经为您找到了以下相关资料以供参考：“装饰办工作计划”，经过阅读本页你会对某些问题有更深入的思考！
装饰办工作计划 篇1装饰行业是一个多元化的领域，涵盖了室内装饰、建筑装饰、景观设计等各个方面。在下周的工作计划中，我们需要全面考虑客户需求、项目进展和团队合作等因素，以确保工作的顺利推进和高质量完成。
在下周的工作计划中，我们需要与客户进行充分的沟通和交流，以了解他们的需求和期望。我们将安排与客户的会议，与他们一起讨论设计理念、风格和材料选择等问题。通过与客户的深入交流，我们能够更好地理解他们的喜好和要求，从而为他们提供更加个性化的设计方案。
我们将密切关注项目进展情况，确保工作按计划进行。我们将制定详细的项目计划，明确每个阶段的时间要求和工作重点。在每周的进度会议上，我们将与团队成员交流并汇报工作进展，以及针对遇到的问题和挑战进行讨论和解决。
团队合作也是我们工作计划的关键。在装饰行业中，设计师、工程师、工人等不同角色的合作是必不可少的。我们将加强团队沟通和协作，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并互相支持和合作。我们将定期召开团队会议，分享经验和知识，提高工作效率和质量。
另外，我们还将关注市场动态和行业趋势。装饰行业在不断发展和变化，新的设计理念、材料和技术层出不穷。我们将持续学习和研究最新的装饰趋势，不断提升自己的设计水平和创新能力。我们将参加行业展览、培训和研讨会，与同行交流和学习，以保持竞争优势。
我们还将注重品质和客户满意度。装饰行业的核心价值是为客户提供满意的装饰服务。我们将严格管理和控制项目质量，保证每一项工作都达到高标准。我们将定期与客户进行沟通和反馈，及时解决他们的问题和要求。通过不断改进和优化，我们将提供更好的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
小编认为，装饰行业下周的工作计划是一个综合考虑客户需求、项目进展和团队合作等因素的过程。通过与客户的沟通、项目管理、团队合作和行业学习，我们将为客户提供满意的装饰服务，实现工作的顺利推进和高质量完成。这将是一周充满挑战和机会的工作计划。我们期待通过团队的努力和合作，取得良好的工作成果。
装饰办工作计划 篇2作为一家装饰公司的管理层，我们需要制定一个详细、具体且生动的工作计划，
阅读全文>>>为了增强产品的竞争力，工作计划的重要性就能看出一二。那么我们需要花费多少时间来编写工作计划呢？在这里，我向大家推荐一篇非常值得阅读的“装饰类工作计划”相关的优质文章。但请注意，以下材料仅供参考，请大家仔细阅读！
装饰类工作计划 篇1装饰业务员工作计划范文
1、分析装饰公司
根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以xx产品作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!
2、准备好资料和名片
在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的`电话、短信、qq、和微信等拜访，确定有意向与我们合作的设计师!
4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计，,
6、将设计师进行分类：
(1)注重返点;
(2)注重设计效果;
(3)以上两者兼顾的!
7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品。
9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!
10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。
11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)。
12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。
装饰类工作计划 篇2《装饰品销售工作计划》
一、前言
装饰品是一种生活中不可或缺的存在，丰富了我们的居家环境，提高了我们的生活品质和幸福感。而作为装饰品销售工作人员，正是要发挥我们的职业素养和专业技能，为客户提供更加优秀的服务和商品，实现双方的共赢。
二、
阅读全文>>>工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊，符合要求的的工作计划是什么样的呢？趣祝福编辑针对您所查询的“装饰部工作计划”为您整理了一些资料供您参考，希望你能够从本页上得到一些有价值的信息！
装饰部工作计划(篇1)1、公司xx年度要实现工程合同价不低于xxx万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
2、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《xx集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
3、加强公司管理工作，公司将按照xxx质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
4、于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
5、司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
6、 加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。
7、高员工素质，促进企业发
阅读全文>>>在大量的资料中趣祝福编辑精选了一篇极其有用的“装饰公司个人工作计划”。要想更好地推进后续工作流程我们必须进行优化，我们应该尽快完善自己的工作计划。做好工作计划可以帮助提高自己的工作技巧，展现自己的工作能力。供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！
装饰公司个人工作计划【篇1】20xx年即将过去了，自从我进入采购部已一年有余了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协
阅读全文>>>趣祝福小编仔细筛选并整理了一系列有关“装修工长工作计划”的文章供您查阅，这篇文章内容详实您可以从中找到您所需的全部内容。为了最大程度地提高工作效率，让我们先做一份工作计划，开个好头吧。工作计划可以让您更好地管理并控制工作成本。
装修工长工作计划(篇1)一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商尝xx沃尔玛购物广尝xxsm广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、xx白海豚大酒店、xx国际酒店等高标准宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。
1、今年我
阅读全文>>>为了丰富自身的知识面我们都会撰写相关文档，觉得撰写比较困难时，可以用到范文这个好帮手。 学习范文可以让我们更加从容地应对各种文书处理任务，减轻工作难度，写起范文来就毫无头绪吗？内容丰富思维深度好的“装饰工工作总结”文章我们特地为您推荐。
装饰工工作总结 篇1xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司xx"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开
阅读全文>>>小学春季教育技术装备工作计划
一、指导思想：
按照县教育局关于教育装备工作的要求，以迎接“汶川县创建义务教育基本均衡县国检评估”为契机，继续加快教育装备改造，进一步完善管理制度，不断提升应用水平，为促进学校的教育教学质量的提高再作新的贡献。
1、完成“汶川县创建义务教育基本均衡县国检评估”任务；
2、完成后学校“班班通”工程，力争使各功能室、每一个教学班、办公室等组建网络系统的建设工程。
（一）加强实验室管理，提升实验室应用水平。
科学教研组要对照县教仪站标准，继续做好各项工作，提升实验室、实验仪器室、实验准备室的管理，促进科学实验教学质量的进一步提升。本学期的重点要做好以下几项工作：
1. 制订《学期科学实验室工作计划》（内容包括各年级段开展学科学科实验的项目及课时安排、开展科学实验课的教研活动安排、开展学生科学实验课外活动的安排、科学实验装备仪器添置与销毁安排等），用好《学期实验教学计划执行一览表》和《科学实验周课程表》。
2. 做好科学仪器准备室的管理工作，做好新配仪器、药品、标本的登记进橱工作，规范实验仪器的管理和应用，促进实验室工作再上一个新台阶。
3. 切实开展科学实验教学，强化实验室常规管理，完善各种台帐资料，确保各类实验开出率100%.
4. 开展科学实验教学的教研活动，探索新课程改革下实验室建设新模式，不断提高实验教学的堂课效率。积极参加上级组织的科学自制教具比赛和实验教学论文比赛。
5. 继续做好各科学实验室的环境布置工作，提高环境育人的效能。
（二）加强图书馆建设，提升图书馆管理水平。
进一步完善图书馆的各项管理制度，加强日常工作管理，不断提高图书馆为师生服务的水平和效能。本学期校图书馆重点要做好以下几项工作：
1. 制订《学期图书馆工作计划》并认真贯彻落实。
2. 做好向学生全开架借阅图书工作，在班主任的配合下确保生均借阅图书每学期7-8册。
3. 继续做好学生阅览室、教师阅览室的`开放工作。
4. 继续做好图书馆环境布置工作。
5. 配合学校开展读书活动。
（三）加强信息装备管理，提升学校信息化应用水平。
继续加强学校信息装备的管理工作，切实做好相关工作。本学期重点要做好以下几项工作：
1. 完成对教学楼普通教室多媒体教育装备组建网络的计划。
2. 进一步完善管理制度，对学校现有的信息装备管理实行逐级管理，确保
阅读全文>>>为确保每个步骤都得到适当的处理，工作计划同样重要。制定计划是管理中最直接反映基本特征的主要职能活动之一。如果你正在寻找好文章，装备科工作计划是一个不错的选择，毫无疑问你能找到适合自己的指南！
装备科工作计划 篇1随着季节的变换，不同的气候和气温会对人们的日常装备带来不同的需求。为了更好地适应不同季节的需求，每年都需要进行一次装备换季工作计划，以确保装备的合理搭配和更新换代。
一、确定更换的装备类型
根据不同季节和气候的特点，确定需要更换的装备类型。例如，在夏季需要更换的装备可能包括夏季鞋、轻便透气衣物、遮阳帽等；而在冬季需要更换的装备可能包括保暖内衣、防风防寒外套、厚底防滑鞋等。根据实际情况和个人需求进行适当的调整。
二、检查装备的使用状况
在更换装备之前，应该对已有的装备进行彻底的检查。检查的内容包括装备的损坏情况、使用年限等。对于严重损坏或已经超过使用年限的装备，需要进行及时的淘汰和更换，以确保出行时的安全和舒适。
三、清洗和保养装备
经过一季的使用，装备上可能会沾染一些污渍和异味。在进行装备换季之前，需要对已有的装备进行彻底的清洗和消毒。对于一些需要特殊保养的装备，如登山鞋、帐篷等，需要根据说明书进行专业的保养和维护，以延长使用寿命。
四、采购新装备
除了需要更换的装备之外，还需要及时采购新的装备。在选择新装备的时候，要充分考虑个人需求和使用场景，选择符合自己需求的装备。在选择品牌和供应商的时候需要多方面考虑，例如品质、服务质量等等。
五、组织装备试用和实践活动
为了确保新装备的质量和性能，需要定期进行试用和实践活动。组织一些户外活动，例如徒步、露营等，让参与者实际使用新装备，以便发现问题和提出改进意见。同时，在实践活动中也可以学习使用技巧和装备保养方法，提高户外装备的使用和保养水平。
六、建立装备管理制度
为了更好地管理户外装备，需要建立一套完整的装备管理制度。包括装备的统一采购、分类存储、定期检查和保养等。在装备使用中，应该加强与人员管理的配合，提高装备使用的效率和安全性。
总之，定期进行装备换季工作计划是保证户外出行舒适和安全的重要保障。要根据实际情况和需求，制定科学合理的计划，确保装备的合理更新和维护，提高户外出行的质量和效益。
装备科工作计划 篇2装备图书工作计划
引言：
在当今信息高速发展、数字化快速进步的时代，图书工作扮演着极为重要
阅读全文>>>本文主要介绍了一下“装饰公司工作总结”希望大家能够喜欢，在生活和学习中，我们经常用文字来整理思路，在现代社会人们纷纷认识到范文的重要性这已经成为一种共识。范文构思是写作过程中的大脑引擎。你知道范文要怎么动笔吗？
装饰公司工作总结 篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个
阅读全文>>>趣祝福的编辑浏览了很多文章发现“装饰年工作总结”最为惊艳，你知道要去哪里找可以借鉴的优秀范文吗？处理文档需要时刻保持专注和耐心防止过失，不放搜索一些网络上的范文来看。
装饰年工作总结【篇1】进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx装饰公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足
（一）个人工作方面
1、业务部内部管理上的疏漏。
（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有
不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
2、客服中心。
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入。
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程
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